Luận văn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may việt nam

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I:LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP I.Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.Vai trò cạnh tranh .5 2.1 Đối với doanh nghiệp 2.2 Đối với người tiêu dùng .6 2.3 Đối với kinh tế .6 III.Các yếu tố cấu thành lực canh tranh doanh nghiệp IV:Nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .9 1.Các nhân tố bên doanh nghiệp 1.1:Nguồn vật lực tài chính: 1.2.Nguồn nhân lực 10 2.Các nhân tố bên 12 2.1.Các nhân tố trị, pháp luật 12 2.2.Các nhân tố mặt kinh tế 12 2.3.Môi trường kinh doanh công nghệ 13 2.4.Môi trường cạnh tranh .14 2.5.Các nhân tố tự nhiên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp: 15 3.Các nhân tố thuộc môi trường ngành 16 3.1.Các đối thủ tiềm .16 3.2.Sức ép nhà cung ứng 16 3.3.Sức ép người mua 16 3.4 Sự xuất sản phẩm thay 16 3.5.Sức ép đối thủ cạnh tranh trực tiếp ngành 17 CHƯƠNG II:PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM .18 1.Khái quát thực trạng hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam .18 Phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam 27 3.Kết Luận .31 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 34 1.Phương hướng phát triển doanh nghiệp dệt may Việt Nam 34 1.1Định hướng phát triển sản phẩm 35 1.2.Định hướng đầu tư phát triển sản xuất 36 1.3.Phát triển doanh nghiệp phải đôi với công tác bảo vệ môi trường 36 2.Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam 37 2.1.Xây dựng chiến lược thị trường 37 2.2 Đánh giá hoạt động khuếch trương kích thích tiêu thụ 39 2.3 Đẩy mạnh cơng tác khuếch trương sản phẩm kích thích tiêu thụ 40 2.4.Hoàn thiện sản phẩm 41 2.5 Phát triển ngành Dệt May trước hết phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật chuyên ngành, công nhân lành nghề 43 2.6.X ây dựng chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp sản phẩm công ty 45 2.7.Tăng cường hỗ trợ phủ quan quản lý nhà nước vốn, chế, sách, luật pháp, xúc tiến thương mại, giáo dục - đào tạo, tư vấn thiết bị, công nghệ đại cho doanh nghiệp .46 2.8 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 47 2.9.Tăng cường đầu tư cho nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ, kỹ quản lý .47 Danh mục tài liệu tham khảo Website Tổng Cục Thống Kê Báo cáo tổng kết năm 2006 Bộ Thương Mại Chiến lược cạnh tranh, Micheal Porter Thời Báo kinh tế Việt Nam Tạp chí phát triển kinh tế LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập cạnh tranh xu tranh khỏi doanh nghiệp Nó buộc doanh nghiệp phải tự đổi khơng muốn bị loại khỏi thương trường,bị loại khỏi chơi để đối thủ doanh nghiệp khác vượt mình.Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nằm guồng quay đó.Với q trình hình thành phát triển từ lâu nhiều điều kiện thuận lợi nói dệt may nghành quan trọng hệ thống nghành toàn kinh tế quốc dân có khả cạnh tranh với quốc gia khác giới.Chúng ta phải biết tập trung vào ngành mũi nhọn để trở thành nguồn thu ngoại tệ Dệt may coi ngành trọng điểm công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, ngành dệt may Việt Nam xem ngành sản xuất mũi nhọn có tiềm lực phát triển mạnh Nói khơng có nghĩa nghành dệt may Việt Nam lực thị trường dệt may giới, doanh nghiệp dệt may Việt Nam tập đoàn mạnh dệt may vượt qua đối thủ khác nghành Với lợi riêng biệt vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút nhiều lao động có nhiều điều kiện mở rộng thị trường nước với tham gia nhiều thành phần kinh tế khác Tuy vậy, xu hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, ngành dệt may phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, phải cạnh tranh ngang với cường quốc xuất lớn Trung Quốc, ấn Độ, Inđônêxia, Pakixtan, Hàn Quốc Đặc biệt, từ 1/1/2006, thuế xuất nhập hàng dệt may từ nước Asean vào Việt Nam giảm từ 40-50% trước xuống tối đa cịn 5% nên hàng dệt may Việt Nam phải cạnh tranh liệt với hàng nhập từ nước khu vực.Trên giới lên nhiều doanh nghiệp tương đối lớn , đặc biệt tập trung vào nghành dệt may.Nổi bật lên quốc gia đứng đầu dệt may Trung Quốc, Đài Loan……liệu doanh nghiệp dệt may cạnh tranh với doanh nghiệp dệt may khác thị trường quốc tế hay chí thi trường nước hay khơng? Đó câu hỏi mà phải suy nghĩ, trăn trở Ngành dệt may liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, đổi thiết bị dây chuyền đồng chuyên sản xuất mặt hàng dây chuyền may sơ mi, may quần âu, quần Jean, complet, hệ thống giặt chưa đáp ứng yêu cầu xuất ngày cao Xuất hàng dệt may đạt kim ngạch cao, chủ yếu làm gia công, ngành dệt nhập nhiều nguyên liệu cho sản xuất ngành dệt hoàn toàn nhập từ nước ngồi.Hiện khủng hoảng tài tồn cầu khiến ngành dệt may bị cắt giảm đơn hàng sản xuất, giá thành sản phẩm giảm mạnh Thị trường xuất dệt may bị thu hẹp, đơn hàng xuất bị cắt giảm, nhiều dự đoán tiếp tục cắt giảm tới đầu năm 2010 Do đó, ngành dệt may cần có nhiều biện pháp thích hợp, để vượt qua khó khăn từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm nay.Với ý nghĩa em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May Việt Nam “ nhằm mục đích tìm hướng nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam để cạnh tranh với doanh nghiệp dệt may khác thị trường dệt may bối cảnh cạnh tranh khốc liệt xu kinh tế giới trải qua khủng hoảng.Nội dung đề án chia làm ba chương: Chương I: Lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương II:Phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Chương III.Phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Em xin chân thành cám ơn cô Ts.Lê Hải Hà hướng dẫn chúng em hồn thành đề án môn học cách tốt nhất.Trong q trình bắt đầu viết đề án khơng tránh khỏi sai sót em mong ý kiến đóng góp bạn để bổ sung thêm hiểu biết CHƯƠNG I:LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP I.Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp, khơng tính tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với đối tác cạnh tranh hoạt động lĩnh vực, thị trường Sẽ vô nghĩa điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp đánh giá không thông qua việc so sánh cách tương ứng với đối tác cạnh tranh Trên sở so sánh đó, muốn tạo nên lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập lợi so sánh với đối tác Nhờ lợi này, doanh nghiệp thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng mục tiêu lôi kéo khách hàng đối tác cạnh tranh Cạnh tranh phạm trù xuất từ lâu gắn với sản xuất hàng hố,khi mà hàng hố san xuất khơng phải đơn để tiêu dùng mà để trao đổi thị trường.Ai muốn hàng hố bán với giá cao, khách hàng mua với số lượng lớn.Tuy nhiên nhu cầu người tiêu dùng có hạn mà số lượng nhà cung cấp lại lớn lên nhà cung cấp có khả bán hàng hoá nhiều hơn, giá cao nhà cung cấp khác.Người ta gọi nhà cung cấp doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao.Phạm trù lực cạnh tranh yếu tố nghĩa cạnh tranh rộng lớn.Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lực cạnh tranh.Năng lực cạnh tranh xem xét nhiều góc độ khác lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ…… Vì phải phân biệt để tránh nhầm lẫn lực cạnh tranh doanh nghiệp với góc độ lực cạnh tranh khác.Bản thân thấy khác biệt đối tượng nghiên cứu nên có lẽ nhầm lẫn đáng tiếc có lẽ sảy khơng nhiều Thực tế cho thấy, khơng doanh nghiệp có khả thỏa mãn đầy đủ tất yêu cầu khách hàng Thường doanh nghiệp có lợi mặt có hạn chế mặt khác Vần đề là, doanh nghiệp phải nhận biết điều cố gắng phát huy tốt điểm mạnh mà có để đáp ứng tốt đòi hỏi khách hàng Những điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp biểu thông qua lĩnh vực hoạt động chủ yếu doanh nghiệp marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị, hệ thống thông tin…Tuy nhiên, để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, cần phải xác định yếu tố phản ánh lực cạnh tranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đánh giá định tính định lượng Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ngành, lĩnh vực khác có yếu tố đánh giá lực cạnh tranh khác Mặc dù vậy, tổng hợp yếu tố đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm: giá sản phẩm dịch vụ; chất lượng sản phẩm bao gói; kênh phân phối sản phẩm dịch vụ bán hàng; thông tin xúc tiến thương mại; lực nghiên cứu phát triển; thương hiệu uy tín doanh nghiệp; trình độ lao động;thị phần sản phẩm doanh nghiệp tốc độ tăng trưởng thị phần; vị tài chính; lực tổ chức quản trị doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp nay, thông qua phương pháp so sánh trực tiếp yếu tố nêu để đánh giá lực cạnh tranh so với đối tác cạnh tranh Đây phương pháp truyền thống phần phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, hạn chế phương pháp không cho phép doanh nghiệp đánh giá tổng quát lực cạnh tranh với đối tác cạnh tranh mà đánh giá mặt, yếu tố cụ thể Để khắc phục nhược điểm trên, việc nghiên cứu vận dụng ma trận đánh giá yếu tố môi trường nội bộ, qua giúp doanh nghiệp so sánh lực cạnh tranh tổng thể với đối thủ ngành giải pháp mang tính khả thi cao áp dụng phổ biến doanh nghiệp Chúng ta đề cập đến vấn đề rộng cạnh tranh để từ hiểu sâu lực cạnh tranh doanh nghiệp Ông tổ lý luận phương Tây A.Smith cho cạnh tranh làm giảm giá sản phẩm chi phí từ tăng suất doanh nghiệp dẫn đên làm lợi cho xã hội Hơn 200 năm sau thời A.Smith, quan điểm ăn sau vào hệ thống lý luận kinh tế phương Tây.Cạnh tranh coi động lực cho phát triển, cạnh tranh diễn mạnh kinh tế sôi động ,càng có điều kiện để thuân lợi phát triển nguồn lực ngày hiếm.Tuy nhiên đè cập đến cạnh tranh mang tính cơng bằng, tích cực.Trong kinh tế tri thức, tầm quan trọng cạnh tranh không thay đổi mà cịn nâng lên nhiều.Vì vấn đề lực cạnh tranh trở thành vấn đề doanh nghiệp mà xu cạnh tranh điều tránh khỏi.Ngày để đảm bảo cho yêu cầu tồn phát triển người ta tính tốn tỷ lệ lợi nhuận đạt phải tỷ lệ cho việc tài trợ cho mục tiêu doanh nghiệp.Vì doanh nghiệp tham gia thị trường khơng có lực cạnh tranh hay lực cạnh tranh yếu khơng thể tồn Q trình trì sức mạnh doanh nghiệp phải q trình lâu dài hay coi trình trì sống doanh nghiệp 2.Vai trò cạnh tranh Tại phải cạnh tranh? phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp mình? Đó vai trị to lớn chúng khơng thân doanh nghiệp mà người tiêu dùng, toàn kinh tế Tính đến thời điểm nay, nước có khoảng 350 nghìn doanh nghiệp (DN) đăng ký hoạt động theo Luật DN khoảng gần bốn triệu hộ kinh doanh Nâng cao lực cạnh tranh DN yêu cầu cấp bách nhằm giúp DN tiếp tục trụ vững phát triển năm tới, góp phần nâng cao sức cạnh tranh kinh tế.(14/10/2008) 2.1 Đối với doanh nghiệp Cạnh tranh công cụ “cái sàng” để lựa chọn loại bỏ doanh nghiệp.Vì nâng cao khả cạnh tranh cua doanh nghiệp có vai trò to lớn Cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp.Cạnh tranh tạo động lực cho phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm cách nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển dịch vụ để quảng bá cho doanh nghiệp mình, dịch vụ để tiến hành tiêu thụ sản phẩm cách nhanh nhất.Bắt đàu từ việc nghiên cứu thị trường, để xác định nhu cầu thị trường để từ đưa định sản xuất kinh doanh cho phù hợp đáp ứng nhu cầu thị trường Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao thường xuyên thay đổi người tiêu dùng.Muốn doanh nghiệp phải áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất kinh doanh, tăng cường cơng tác quản lý, nâng cao trình độ tay nghề người lao động….từ làm cho doanh nghiệp phát triển 2.2 Đối với người tiêu dùng Cạnh tranh làm cho hàng hố có chất lượng tốt hơn, mẫu ma ngày đẹp đa dạng để đáp ứng yêu cầu ,nhu cầu phong phú người tiêu dùng xã hội.Vì người tiêu dùng cạnh tranh có vai trị sau: Người tiêu dùng thoải mái, dễ dàng việc lựa chọn sản phẩm dịch vụ phù hợp vứi túi tiền sở thích Những lợi ích mà người tiêu dùng thu từ hàng hoá cao hơn, thoả mãn ngày tốt nhu cầu họ nhờ dịch vụ kèm theo ngày quan tâm hơn.Ví dụ dịch vụ bảo hành cho sản phẩm … 2.3 Đối với kinh tế Cạnh tranh coi linh hồn kinh tế, vai trị kinh tế thể sau: Cạnh tranh môi trường, động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế kinh tế thị trường, góp phần xố bỏ độc quyền, bất bình đẳng, bất hợp lý kinh doanh Cạnh tranh đảm bảo thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật, phân công lao động xã hội sâu sắc Để cạnh tranh thị trường địi hỏi doanh nghiệp doanh nghiệp phải trang bị khoa học cho đồng thời thúc đẩy sở hạ tầng phát triển Đồng thời trình đó, doanh nghiệp hoạt động tốt có hiệu nhiều lĩnh vực mà có cạnh tranh cao, gay gắt.Vì từ cạnh tranh dẫn đến việc doanh nghiệp hoạt động hay hai lĩnh vực mà mạnh Cạnh tranh thúc đẩy đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội, kích thích nhu cầu phát triển, làm nảy sinh nhu cầu mới, góp phần nâng cao chất lượng đời sống xã hội phát triển kinh tế Cạnh tranh làm cho kinh tế quốc dân vững mạnh, tạo khả cho doanh nghiệp vươn thi trường quốc tế Cạnh tranh giúp cho kinh tế nhìn nhận kinh tế thị trường, rút học thực tiễn bổ sung vào lý luận kinh tế thụ trường nước ta Tuy nhiên bên cạnh tác động tích cực cạnh tranh nảy sinh vấn đề tiêu cực tượng làm hàng giả, buôn lậu trốn thuế……gây nên bất ổn thi trường, làm thiệt hại cho lợi ích người tiêu dùng nhà nước Phát huy yếu tố tích cực hạn chế tác đông tiêu cực cạnh tranh không la nhiệm vụ nhà nước doanh nghiệp mà nhiệm vụ cá nhân III.Các yếu tố cấu thành lực canh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa vào ưu so với doanh nghiệp khác Ưu thơng số hay đặc tính sản phẩm nhờ sản phẩm có ưu việt vươt trội so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh trực tiếp.Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gồm nhiều yếu tố tạo nên, hình thành nên địi hỏi thời gian, đầu tư doanh nghiệp đó: Vị doanh nghiệp thương trường: Được đánh giá sở uy tín, hình ảnh, thị phần… Những doanh nghiệp có vị cao thương trường dễ cạnh tranh với doanh nghiệp khác.Những doanh nghiệp có khả đa dạng hố thị trường, phát triển sản phẩm, phát triển thị trường để nâng cao lực cạnh tranh.Có thể nói vị doanh nghiệp yếu tố quan trọng việc hình thành nên lực cạnh tranh doanh nghiệp Từ vị tạo cho người tiêu lượng chủng loại nên tính cạnh tranh thấp.Do doanh nghiệp cần đầu tư để dổi thiết bị công nghệ năm Hiệu qủa sử dụng vốn đầu tư chưa cao, nhiều đơn vị làm ăn thua lỗ, số đơn vị chưa mạnh dạn đầu tư Việc quản lý sản xuất, quản lý thiết bị, vệ sinh mơi trường cịn kém… cịn nhiều việc phảicủng cố lại.Chưa có liên kết đơn vị thuộc doanh nghiệp dệt may với doanh nghiệp ngành khác với địa phương, q trình cổ phần hố triển khai doanh nghiệp tiến hành cách nhanh chóng Chưa có phối hợp chặt chẽ doanh nghiệp dệt với dêt, may với may việc khai thác lực thiết bị tiêu thụ sản phẩm Không hoạt động theo hướng mạnh làm mà doanh nghiệp dệt may nước ta cịn có tình trạng cạnh tranh nội bộ, thiếu hỗ trợ nhau, chạy theo lịư ích riêng Các doanh nghiệp May nhập số lượng vải lớn loại Do viẹc đầu tư tập trung cho ngành Dệt để tạo ra sản phẩm đáp ứng đầu vào ngành May vấn đề cần quan tâm Lực lượng lao động kỹ thuật bước đầu đào tạo quy trình có khả sử dụng loại máy móc sản xuất đại Trong q trình cơng nghiệp hố đại hóa đất nước với đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng phù hợp với tình hình kinh tế xã hội nước ta nay,ngành Dệt May đánh giá ngành có triển vọng phát triển sản xuất xuất đem lại nguồn lợi lớn cho kinh tế trước mắt lâu dài Thách thức cạnh tranh Cùng với việc gia nhập Tổ chức Thương mại giới WTO, VN nhận ưu đãi thương mại dành cho thành viên khả tiếp cận thị trường quốc tế cách thuận lợi Đổi lại, VN phải thực cắt giảm loạt thuế quan, loại trợ cấp dỡ bỏ nhiều rào cản thương mại - rào cản dựng nên nhằm bảo vệ DN nước trước đối thủ nước Bên cạnh nỗ lực mở rộng thị trường XK, DN nước cần để ý tránh đánh thị trường nước Khó khăn lớn DN VN họ thiếu nhà tạo mẫu phát triển thương hiệu tầm cỡ nhà 32 phân phối lớn Việc phải thường xuyên điều chỉnh từ sản xuất hàng loạt sang thực đơn hàng nhỏ lẻ gây nhiều khó khăn cho DN VN Trong q trình chuyển đổi ngành dệt may, phủ đóng vai trò quan trọng việc đề chiến lược phát triển Nhằm đối phó có hiệu với áp lực cạnh tranh từ bên ngoài, thiết phải giảm thiểu phụ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập Bên cạnh thị trường truyền thống Mỹ, EU Nhật Bản, Việt Nam cần khẳng định vị trí thị trường Nam Phi, Trung Đơng Autralia Ngồi cần thay đổi cấu sản phẩm theo hướng gia tăng sản phẩm trung cao cấp Mục tiêu chung chiến lược phát triển ngành dệt may đến năm 2020 đưa ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; thoả mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới 33 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 1.Phương hướng phát triển doanh nghiệp dệt may Việt Nam Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hình thành nên hệ thống tương đối đầy đủ tạo cho ngành dệt may thị trường nước thị trường xuất khẩu.Chúng ta xem xét quan điểm phát triển Bộ Công Thương vừa Quyết định số 42/2008/QĐ-BCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, theo hướng chun mơn hóa, đại hóa, lấy xuất làm mục tiêu cho phát triển ngành để từ có định hướng cho phát triển doanh nghiệp dệt may Việt Nam Chính quan điểm lề đề cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo mà phát triển Từ tạo phát triển có tính định hướng, đồng - Phát triển ngành Dệt May theo hướng chun mơn hố, đại hóa, nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm Tạo điều kiện cho ngành Dệt May Việt Nam tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững hiệu Khắc phục điểm yếu ngành dệt may thương hiệu doanh nghiệp yếu, mẫu mã thời trang chưa quan tâm, công nghiệp phụ trợ chưa phát triển, cung cấp nguyên phụ liệu vừa thiếu, vừa không kịp thời - Lấy xuất làm mục tiêu cho phát triển ngành, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa Tập trung phát triển mạnh sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm ngành - Phát triển ngành Dệt May phải gắn với bảo vệ môi trường xu dịch chuyển lao động nông nghiệp nông thôn Di chuyển sở gây ô nhiễm môi trường vào Khu, Cụm Công nghiệp tập trung để tạo điều kiện xử lý môi trường Chuyển doanh nghiệp Dệt May sử dụng nhiều lao động vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang Dệt May Việt Nam đô thị thành phố lớn 34 - Đa dạng hóa sở hữu loại hình doanh nghiệp ngành Dệt May, huy động nguồn lực nước để đầu tư phát triển Dệt May Việt Nam Trong trọng kêu gọi nhà đầu tư nước tham gia đầu tư vào lĩnh vực mà nhà đầu tư nước yếu thiếu kinh nghiệm - Phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng cho phát triển bền vững ngành Dệt May Việt Nam; Trong đó, trọng đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu -Quy hoạch xác định sản phẩm chiến lược, tập trung đầu tư sản xuất vải nguyên phụ liệu phục vụ ngành may xuất Quy hoạch theo vùng lãnh thổ, theo đó, xây dựng khu cơng nghiệp chun ngành Dệt May vùng trọng điểm để tập trung xử lý môi trường cho dự án đầu tư vào ngành dệt nhuộm di dời doanh nghiệp dệt nhuộm gây ô nhiễm khỏi trung tâm thị lớn Đó định hướng phát triển doanh nghiệp dệt may Việt Nam để doanh nghiệp phát triển, cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi khác Chính điều tạo định hướng cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam phát triển có định hướng đung đắn tạo mạnh toàn ngành 1.1Định hướng phát triển sản phẩm a) Tập trung phát triển nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất để tận dụng hội thị trường Nâng cao tỷ lệ nội địa hóa để nâng cao hiệu sản xuất xuất hàng may mặc Chú trọng công tác thiết kế thời trang, tạo sản phẩm dệt may có đặc tính khác biệt cao, bước xây dựng thương hiệu sản phẩm cho doanh nghiệp Đẩy nhanh việc áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu hội nhập ngành Dệt May Tăng nhanh sản lượng sản phẩm dệt may, đáp ứng nhu cầu xuất tiêu dùng nước b) Kêu gọi nhà đầu tư nước đầu tư sản xuất xơ sợi tổng hợp, nguyên phụ liệu, phụ tùng thay sản phẩm hỗ trợ để cung cấp cho doanh nghiệp ngành 35 c) Xây dựng Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất cho doanh nghiệp Tập đồn Dệt May Việt Nam giữ vai trị nịng cốt thực Chương trình d) Xây dựng Chương trình phát triển bơng, trọng xây dựng vùng trồng bơng có tưới nhằm tăng suất chất lượng bơng xơ Việt Nam để cung cấp cho ngành dệt Điều định hướng phát triển ngành dệt may nhiên doanh nghiệp có vai trò việc 1.2.Định hướng đầu tư phát triển sản xuất a) Đối với doanh nghiệp may: Từng bước di dời sở sản xuất địa phương có nguồn lao động nơng nghiệp thuận lợi giao thông Xây dựng trung tâm thời trang, đơn vị nghiên cứu thiết kế mẫu, Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu thương mại Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn b) Đối với doanh nghiệp sợi, dệt, nhuộm hoàn tất vải: Xây dựng Khu, Cụm Công nghiệp chuyên ngành dệt may có sở hạ tầng đủ điều kiện cung cấp điện, nước, xử lý nước thải đáp ứng tiêu chuẩn môi trường theo quy định Nhà nước Thực di dời xây dựng sở dệt nhuộm Khu, Cụm Công nghiệp tập trung để có điều kiện xử lý nước thải giải tốt việc ô nhiễm môi trường c) Xây dựng vùng chun canh bơng có tưới địa bàn có đủ điều kiện đất đai, thổ nhưỡng khí hậu nhằm nâng cao sản lượng, suất chất lượng xơ 1.3.Phát triển doanh nghiệp phải đôi với công tác bảo vệ môi trường a) Xây dựng Báo cáo đánh giá tác động môi trường phù hợp với Chiến lược phát triển ngành Dệt May quy định pháp luật môi trường b) Tập trung xử lý triệt để sở ô nhiễm môi trường nghiêm trọng Triển khai xây dựng Khu, Cụm Cơng nghiệp Dệt May có hệ thống xử lý nước thải tập trung, đạt tiêu chuẩn môi trường để di dời sở dệt may có nguy gây ô nhiễm vào khu công nghiệp 36 c) Triển khai Chương trình sản xuất doanh nghiệp Dệt May, khuyến khích doanh nghiệp áp dụng tiêu chuẩn quản lý môi trường theo ISO 14000, tạo môi trường lao động tốt cho người lao động theo tiêu chuẩn SA 8000 d) Xây dựng thực lộ trình đổi cơng nghệ cho doanh nghiệp Dệt May theo hướng thân thiện với môi trường e) Tăng cường lực nghiên cứu khoa học công nghệ môi trường g) Đáp ứng yêu cầu môi trường rào cản kỹ thuật để hội nhập kinh tế quốc tế 2.Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2.1.Xây dựng chiến lược thị trường Khi kinh tế ngày phát triển mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Loại trừ yếu tố may rủi ro ngẫu nhiên tồn thành cơng doanh nghiệp phụ thuộc vào tính đắn chiến lược kinh doanh nói chung chiến lược thị trường nói riêng Xây dựng chiến lược thị trường việc doanh nghiệp xác định đâu thi trường trọng điểm đâu thị truờng tiềm để dồn cơng sức đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Qua giư vưng thị trường truyền thống mở rộng sanhị trường thị trường tiềm năng, thị trường Muốn tồn phát triển doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải xây dựng chiên lược thị trường cho Sản phẩm doanh nghiệp dệt may dần chiếm cảm tình người tiêu dùng nước doanh nghiệp cần ý khai thác sử dụng ưu Đối với thị trường nứơc Mạng lưới thị trường nước doanh nghiệp dệt may rộng lớn bao từ Bắc vào Nam Với thị trường miền Bắc: Đây thị trường lâu đời truyền thống Ở thị trường mục tiêu cố giữ vững thị trường mở rộng tiêu thụ sản phẩm Đối với thị trường cần ý đến hai loại nhu cầu tiêu dùng người dân sau: Thứ nhất: Đối với thành phố lớn Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh chất lượng sản phẩm chủng loại đa dạng thực trở nên đặc biệt quan trọng 37 thị trường doanh nghiệp dệt may cần trọng nâng cao chất lượng sản phẩm đưa nhiều sản phẩm đặc biệt tots làm dịch vụ sau bán hàng, hàng không tốt công ty đảm bảo đổi hàng cho khách hàng sau kiểm tra Điề làm cho khách hàng tâm lý an toàn, tin tưởng sử dụng sản phẩm công ty Thứ hai: Đới với thị trường nơi xa xơi Lai Châu, Thanh Hố…các doanh nghiệp nên sử dụng sách trợ giá vận chuyển Đặc điểm thị trưịng ngày có xu hướng mở rộng vùng sâu vùng xa vùng nơng thơn Vì cơng ty doanh nghiệp cần quan tâm đến việc bảo đảm gía hợp lý so với mức thu nhập bình qn Để thực điều doanh nghiệp cần tiến hành công việc cụ thể sau: Trong ngắn hạn : Hạ gía thành sản phẩm cách sử dụng dây chuyền sản xuất cũ hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu mà chất lượng chấp nhận Trongdài hạn: Tìm nguồn nguyên liệu cung ứng vật liệu có gía hợp lý, giảm chi phí không cần thiết mà đảm bảo chất lượng.Thực giải pháp doanh nghiệp tạo thói quen tiêu dùng sản phẩm công ty ngăn cản đối thủ cạnh tranh vào thị trường Với thị trưòng miền Nam: Đây thị trường lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam Vì thị trường doanh nghiệp dệt may gặp nhiều cạnh tranh doanh nghiệp nước ngồi Để cạnh tranh thị trường cần: Đạt mục tiêu trước mắt tạo dựng uy tín hành ảnh, chất lượng sản phẩm, tăng thị phần để tạo thói quen tiêu dùng người dân thị trường -Các doanh nghiệp cần tiếp tục nghiên cứu thị trường, thăm dị thói quen người dân qua tạo sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng thị trường Đặc biệt sản phẩm doanh nghiệp phải có đặc tính kỹ thuật hẳn so với đối thủ cạnh tranh -Tăng cường chiến dịch quảng cáo kênh truyền hinh địa phương để người tiêu dùng biết sản phẩm cơng ty từ có nhu cầu mua sắm 38 Đối với thị trường xuất khẩu:Sản lượng tiêu thụ thị trường nước doanh nghiệp tăng lên.Các doanh nghiệp ngành dệt may mở rộng thị trường xuất với sản lượng tương đối lớn.Tuy nhiên doanh nghiệpchúng ta chịu cạnh tranh lớn từ doanh nghiệp dệt may nước đặc biệt Trung Quốc Chính để thúc đẩy xuất phải có cách khuyến khích sản xuất ưu tiên cho hàng xuất Mặt khác phải đa dạng hố sản phẩm có giá trị cao tạo sức cạnh tranh thị trường giới Để xâm nhập vào thị trường nứoc doanh nghiệp thực biện pháp sau: Tìm đối tác nước ngồi tiêu thụ sản phẩm dệt may mà doanh nghiệp sản xuất Ký kết hợp đồng với đại lý tiêu thụ sản phẩm nước sở hay doanh nghiệp phối hợp với cơng ty kinh doanh nước ngồi lâu năm Thiết kế trang Website mạng để giới thiệu sản phẩm nước ngồi Tuy nhiên sản phẩm thực tế phải giông với quảng cáo tránh quảng cáo kiểu mà bán hàng kiểu Từ gây lịng tin khách hàng Trong điều kiện hội nhập kinh tế giới, doanh nghiệp dệt may Việt Nam có nhiều hội kinh doanh hội mở rộng thị trường Để đạt mục tiêu tiêu thụ sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường giới doanh nghiệp phải tự giải vấn đề liên quan đến xuất đặc biệt việc tìm kiếm thị trường Điều khơng tránh khỏi kó khăn ban đầu doanh nghiệp dệt may nước ta nói chung phát triển chuă đồng Để tránh bỏ lỡ thị trường lớn có tiềm doanh nghiệp nên cử cán mảketing nước để học hỏi tìm hiểu vấn đề thị trường 2.2 Đánh giá hoạt động khuếch trương kích thích tiêu thụ Sau đợt quảng cáo công ty cần đánh giá hiệu cách xác định xem sau đợt quảng cáo mức độ hay biết người tiêu dùng sản phẩm mức độ ưa thích nhãn hiệu cách theo dõi doanh thu trước sau có quảng cáo thời gian Nếu doanh thu tăng lên bù đắp cao chi phí quảng cáo coi hiệu Đồng thời ta cần phải xác định tỷ lệ phần trăm chi phí quảng cáo doanh thu, đặt giới hạn khống chế giới hạn khống chế để so sánh 39 theo dõi biến đổi tỷ lệ qua thời kì.Nếu thời kì tỷ số vượt khỏi hai giới hạn cần có điều chỉnh Ngoài hoạt động quảng cáo khuyến mại doanh nghiệp nên tổ chức hội nghị khách hàng vào dịp đầu năm nhằm khuyến khích động viên khách hàng tiêu thụ sản phẩm cho công ty tiếp nhận ý kiến đóng góp khách hàng để từ cải tiến sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh thị trường 2.3 Đẩy mạnh cơng tác khuếch trương sản phẩm kích thích tiêu thụ Nền kinh tế hàng hoá phát triển mức đọ cạnh tranh diễn gay gắt, liệt kéo theo nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng cao Doanh nghiệp muốn tồn phát triển khơng cịn cách khác phải biết động sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh tìm biện pháp nhằm giới thiệu doanh nghiệp sản phẩm đến khách hàng từ kích thích nhu cầu mong muốn người tiêu dùng.Mặc dù năm gần hoạt động sản xuất doanh nghiệp dệt may có hiệu song hoạt động khuếch trương sản phẩm hạn chế đặc biệt hoạt động quảng cáo kích thích tiêu thụ Đứng góc độ tiêu thụ, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp nên sử dụng hoạt động sau: Hoạt động quảng cáo Hiện hoạt động quảng cáo coi hoạt động kích thích tiêu thụ có hiệu Với phát triển công nghệ thông tin phương tiện truyền thơng lúc nơi nghe thấy nhìn thấy hình ảnh quảng cáo, thông điệp quảng cáo Đối với sản phẩm doanh nghiệp dệt may Việt Nam sử dụng hình thức quảng cáo qua truyền hình báo chí Để xây dựng chương trình quảng cáo doanh nghiệp cần thực trình tự bước sau: Xác định đối tượng Xác định mục đích Xác định ngân sách Nội dung quảng cáo _Xác định phương tiện _Dự tính chi phí _Đánh giá hoạt động Xác định đối tượng nhân tin: Đối với sản phẩm doanh nghiệp dệt may Việt Nam người tiêu dùng cuối cá nhân mà họ sử dụng để thoả mãn 40 nhu cầu may mặc mình.Vì đối tượng nhận tin người tiêu dùng cuối tất khu vực thị trường Điều có nghĩa doanh nghiệp sử dụng chiến lược lôi kéo Xác định mục tiêu quảng cáo: Các doanh nghiệp quảng cáo nhằm mục đích mở rộng thị trường ,tăng khối lượng tiêu thụ, nâng cao lực cạnh tranh giới thiệu sản phẩm Nội dung quảng cáo: Phải hấp dẫn đáng tin cậy thể tính ưu việt sản phẩm sovới đối thủ cạnh tranh Các doanh nghiệp thuê trung tâm thiết kế quảng cáo để xây dựng cho chương trình quảng cáo hấp dẫn ấn tượng Dự tính chi phi quảng cáo truyền hình báo chí Quảng cáo truyền hình Đây hình thức quảng cáo gây ấn tượng hiệu nhất, doanh nghiệp nên dùng hình thức quảng cáo thị trường miền Trung miền Nam 2.4.Hoàn thiện sản phẩm 2.4.1Nâng cao chất lượng sản phẩm Xã hội ngày phát triển, chất lượng sống ngày nâng cao yêu cầu người dân đói với sản phẩm mà họ tiêu dùng ngày cao hơn.Trên thực tế nhu cầu xã hội phong phú đa dạng, hiểu biếtỏ sản phẩm họ ngày sâu rộng Chính lẽ mà khách hàng bỏ sẵn sàng bỏ nhiều tiền đển để mua sản phẩm chất lượng cao ơhù hợp với nhu cầu thị hiếu Để nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp dệt may cần quan tâm đến vấn đề sau: Nâng cao chất lượng khâu thiết kế: Giai đoạn thiết kế sản phẩm khâu quy định chất lượng sản phẩm Những thông số thiết kế phê chuẩn chất lượng quan trọng mà sản phẩm sản xuất phải tuân thủ Để thơng số kỹ thuật thiết kế áp dụng vào sản xuất cần phải thoả mãn yêu cầu sau: -Đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng: 41 -Thích hợp với khả cơng ty -Đảm bảo tính cạnh tranh -Tối thiểu hố chi phí Trong giai đoạn công tác nghiên cứu đặc điển nhu cầu tiêu dung, đặc điểm tâm lý thi hiếu thị trường cần thiết Thiết kế đặc điểm kinh tế kỹ thuậy sản phẩm cần đưa rácc thông số rõ ràng để phân xưởng dễ dàng thực đồng thời thuận lợi việc kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất duạu vào thơng số Vói sản phẩm truyền thơng có thị trường công tác thiết kế lại tiêu chuẩn kỹ thuật cần thực nhằm hoàn thiện sản phẩm doanh nghiệp tạo uy tín cho cơng ty Đối với sản phẩm quần áo cần đựơc thiết kế hình thức, màu sắc, hoa văn phù hợp với truyền thống văn hoá cưng đảm bảo thuận tiện lịch Vói cải tiến khâu thiết kế, chắn sản phẩm doanh nghiệp nâng cao đáp ứng nhu cầu thị trường từ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Nâng cao chất lượng khâu cung ứng Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng nguyên vật liệu dùng để sản xuất chúng chất lượng công tác cung ứng yếu tố đầu vào Mục tiêu nâng cao chất lượng khâu cung ứng đáp ứng chủng loại chất lượng, thời gian, đặc tính kinh tế kỹ thuật nguyên liệu đảm bảo trình sản xuất tiến hành thường xuyên liên tục với chi phí tối ưu Các doanh nghiệp cần tính tốn chu kỳ mua sắm để có định mức thời gian dự trữ nguyên liệu không bị giảm chất lượng Nâng cao chất lượng khâu sản xuất Quá trình sản xuất trình dễ hư hỏng gồm nhiều cơng đoạn, cơng đoạn ảnh hưởng đên chất lượng sản phẩm.Thục chất hoạt động nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế Trong trình sản xuất , cán kỹ thuật phải thường xuyên theo dõi tình hình sản xuất công đoạn, quản lý chất lượng sản phẩm sản xuất ca.Nhanh chóng 42 phát chỗ thực chưa tốt đồng thời tìm nguyên nhân giải pháp để kịp thời sửa chữa khắcphục Công tác kiểm tra phải tiến hành cách thường xuyên suốt công đoạn sản xuất Kiểm tra thành phẩm công đoạn cuối để đến định cho sản phẩm nhập kho, bán cho khách hàng, ngăn ngừa việc đưa sản phẩm hỏng phế phẩm thị trường làm giảm uy tín cho doanh nghiệp Kiểm tra chất lượng phải có đội ngũ cán đội ngũ cao có chun mơn giỏi, tinh thần trách nhiệm cao, nhiệt tình cơng việc, đội ngũ cơng nhân có ý thức tốt lao động Việc phân cơng trách nhiệm phải rõ ràng không chồng chéolên 2.4.2 Đa dạng hoá sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm thực chất mở rộng danh mục sản phẩm doanh nghiệp qua gắn liền với trình đổi hồn thiện cấu sản phẩm, thích ứng với biến động thị trường phù hợpvới trình dọ phát triển lực lượng sản xuất Đa dạng hoá sản phẩm phải gắn liền với việc nâng cao chất lượng sản phẩm Đa dạng hố cần kết hợp với chun mơn hố Trong phương án sản xuất nên có lựa chọn nghiên cứu để tạo sản phẩm riêng Khơng nên không thiết chạy theo sản phẩm đối thủ cạnh tranh,nhất lànhững sản phẩm mà họ mạnh Để phục vụ định hướng đa dạng hoá sản phẩm phải tăng cưòng phương tiện tạo điều kiện phục vụ công tác nghiên cứu, tăng cường công tác thu nhập thông tin thị trường kịp thời, có đọ tin cậy cao mở rộng hợp tác với quan tổ chức nước 2.5 Phát triển ngành Dệt May trước hết phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật chuyên ngành, công nhân lành nghề Thông qua việc tổ chức định kỳ khóa đào tạo nâng cao, cập nhật kiến thức, đào tạo bản, bồi dưỡng nước rong đó, xây dựng đội ngũ cán quản lý kế cận trẻ đào tạo giải pháp để đáp ứng yêu cầu hội nhập Với cán quản lý: cần đào tạo cho họ hệ thống kiến thức đầy đủ, kinh tế thị trường, kiến thức quản lý kỹ quản lý, kinh doanh Bồi dưỡng cho đội ngũ cán quản lý quan điểm tư tưởng kinh doanh giai đoạn Nhà quản lý biết cách tiếp cận sử lý thông tin, để kinh doanh có hiệu 43 quả, biết cách đánh giá thị trường lĩnh vực doanh nghiệp kinh doanh, có kiến thức tồn diện tâm lý-xã hội để làm việc tốt với người Đối với đội ngũ cán chun mơn cần có đội ngũ thiết kế mẫu thời trang chuyên nghiệp, có khả gắn kết thời trang với sản xuất, đạt trình độ quốc tế Đối với công nhân lao động cần đào tạo cho người cơng nhân có tay nghề vững vàng, nắm vững khoa học- công nghệ tiên tiến Với yêu cầu cần có quan điểm: Đào tạo giữ vị trí ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng nguồn nhân lực; Đào tạo nguồn nhân lực ngành Dệt May cần gắn với nhu cầu phát triển đất nước, ngành, gắn với tiến khoa học - công nghệ; Đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May cơng việc chung quyền, sở đào tạo, doanh nghiệp thân người lao động Để hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành Dệt May hướng đến phát triển bền vững ngành cần: Thứ nhất, nghiên cứu xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với đặc điểm nguồn nhân lực ngành Dệt May Chương trình đào tạo –phát triển cần tính tốn từ hai phía: kế hoạch đào tạo-phát triển doanh nghiệp hệ thống sở đào tạo đủ sức đáp ứng với yêu cầu doanh nghiệp Từng doanh nghiệp Dệt may chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo theo bước: (1) Dự báo nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp; (2) Xác định kế hoạch đào tạo; (3) Tổ chức thực hiện; (4) Xác định nguồn kinh phí cho đào tạo; (5) Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đặc biệt việc đánh giá hiệu hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may cần xem xét đánh giá hiệu dự án đầu tư, để giúp doanh nghiệp mạnh dạn bỏ khoản tiền lớn cho hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngoài doanh nghiệp xây dựng sách hỗ trợ để kích thích cơng nhân tự nâng cao tay nghề chế độ tiền lương, tiền thưởng vượt định mức, sách thưởng, phạt doanh nghiệp, nâng cao chất lượng khâu tuyển dụng đầu vào: Các chương trình đào tạo xây dựng phải phù hợp với nguồn nhân lực ngành Dệt May: 44 Đào tạo cán quản lý kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo nước với đào tạo nước ngồi, kết hợp đào tạo qui, chức, với lớp khơng qui lớp cập nhật lại, đào tạo lại, chuyên đề Liên tục mở lớp đào tạo cán cơng nghệ trình độ Đại học cao đẳng Thường xuyên mở lớp cập nhật kiến thức Đối với công nhân doanh nghiệp ưu tiên cho phương pháp đào tạo nơi làm việc, kết hợp với phương tiện hỗ trợ để đào tạo thời gian nghỉ công nhân thời gian rỗi việc Đối với nguồn công nhân đào tạo để cung cấp cho doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống đào tạo nghề có liên kết bền vững với doanh nghiệp Thứ hai, đầu tư củng cố phát triển hệ thống trường đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May Chính phủ hồn thiện hệ thống đào tạo nghề cho ngành Dệt-May để đảm bảo cho doanh nghiệp gửi CBCNV đến học tập nâng cao trình độ, tay nghề Các sở đào tạo cần có khả cung ứng chất lượng, hiệu linh hoạt để đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp dệt may Thứ ba, lâu dài song song với phát triển bền vững ngành dệt may hướng đến xây dựng mơ hình liên kết bền vững doanh nghiệp dệt may sở đào tạo Dệt May Đó liên kết phải giải vấn đề như: đảm bảo hoạt động đào tạo bền vững sở đào tạo; đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững doanh nghiệp thơng qua việc có nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu; mối liên kết phù hợp với luật pháp xã hội, góp phần tạo ổn định xã hội; thỏa mãn nhu cầu người học người lao động để họ gắn bó lâu dài với ngành dệt may 2.6.X ây dựng chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp sản phẩm công ty Do chủ yếu làm gia công phần giá trị gia tăng dành cho nhà sản xuất ngành dệt may thấp Vì vậy, xây dựng thương hiệu sản phẩm dệt may Việt Nam trở nên cấp thiết thách thức lớn ngành dệt may trước hết, DN phải tìm lợi cạnh tranh, không xây dựng thương hiệu tràn lan, cần tìm sản phẩm mũi nhọn để xây dựng thương hiệu Các DN phân tích thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh, sử dụng lợi sản xuất, thiết kế, kỹ thuật, từ xây dựng thị 45 trường "ngách", thí dụ thời trang cơng sở dành cho phụ nữ tuổi trung niên, sơ-mi cao cấp cho doanh nhân Ðồng thời DN xây dựng hệ thống thương hiệu có, biểu tượng, tên gọi sản phẩm, hệ thống cửa hàng phân phối để mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm có chương trình truyền thơng dài hạn quảng cáo, biểu diễn thời trang, cửa hàng giới thiệu sản phẩm đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng Một thương hiệu mạnh với hệ thống nhận diện thương hiệu quán, giúp DN không chiếm lĩnh thị trường nội địa mà dễ dàng thâm nhập thị trường giới Hiện số thương hiệu sản phẩm dệt may Việt Nam người tiêu dùng ngồi nước biết đến, Molis (Cơng ty dệt Phong Phú), Fhouse (Công ty may Phương Ðông), Sanding (Công ty may Sài Gịn 2), Newera (Cơng ty may Ðức Giang), Silki (Công ty dệt Thái Tuấn) Thực trạng DN dệt may trọng cơng tác xây dựng phát triển thương hiệu Bởi xây dựng thương hiệu thường đòi hỏi thời gian để chinh phục người tiêu dùng tốn nhiều chi phí Ngồi ra, cơng tác đăng ký bảo hộ thương hiệu nhiều bất cập, tốn Hiện nay, DN có nội lực tốt, có lợi sản phẩm tập trung đầu tư cho công tác Nhận rõ tầm quan trọng việc xây dựng thương hiệu, cố gắng DN, cần chương trình hỗ trợ từ Nhà nước việc đăng ký bảo hộ thương hiệu Việt Nam số thị trường trọng điểm giới; hỗ trợ DN thực Chiến lược phát triển ngành dệt may, sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao, phát triển thương hiệu, bước thời trang hóa ngành dệt may./ 2.7.Tăng cường hỗ trợ phủ quan quản lý nhà nước vốn, chế, sách, luật pháp, xúc tiến thương mại, giáo dục - đào tạo, tư vấn thiết bị, công nghệ đại cho doanh nghiệp Đồng thời, tăng cường vai trò hiệp hội, hội, câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn, nghiệp vụ phát triển doanh nghiệp Hỗ trợ lãi suất cho doanh nghiệp vay vốn trung, dài hạn Nguyên tắc hỗ trợ lãi suất ngân hàng thương mại, Ngân hàng Phát triển Việt Nam, công ty tài cho vay nhu cầu vốn trung, dài hạn để thực đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, kết cấu hạ tầng theo chế cho vay thông thường thực hỗ trợ lãi suất theo quy định Thủ tướng Chính phủ hướng dẫn Ngân hàng Nhà nước Xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, bước 46