Nghiên cứu về các nâng cao năng lực cạnh tranh của các Doanh nghiệp may mặc Việt Nam.DOC

Nghiên cứu về các nâng cao năng lực cạnh tranh của các Doanh nghiệp may mặc Việt Nam

I LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế nuớc ta đang trong giai đoạn chuyển dịch sang cơ cấu nền kinh tếthị trường hội nhập kinh tế quốc tế Và gần đây nhất là việc Việt Nam gia nhậpTổ chức thương mại thế giới WTO Đây là một cơ hội và cũng là một thách thứckhông nhỏ cho các doanh nghiệp Việt Nam Khi mà việc nhà nước hỗ trợ trựctiếp các doanh nghiệp không còn, các rào cản kinh tế đối với các sản phẩm nhậpkhẩu được rỡ bỏ dần thì việc nhiều doanh nghiệp Việt Nam có thể bị “chết” ngaytrên sân nhà do yếu kém về năng lực cạnh tranh là điều rất có thể xảy ra Nhất làcác doanh nghiệp thuộc những ngành mà nhà nước ưu tiên xuất khẩu như maymặc, vừa phải lo đối mặt với đối thủ cạnh tranh ở các nước xuất khẩu sang lạivừa phải lo đối mặt với vệc các hàng hóa nước ngoài nhập khẩu vào trongnước.Việc nâng cao Năng lực cạnh tranh là vấn đề cấp thiết và là vấn đề sốngcòn đ ối với doanh nghiệp Nhận định được vấn đề này nên em dã quyết định

chọn đề tài “Nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanhnghiệp may mặc Việt Nam ” để làm đề án môn học Kinh tế và quản lý côngnghiệp.Bố cục đề án của em ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 phần chính :

Phần 1:Những vấn đề chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp maymặc

Phần 2:Thực trạnh về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may mặc Việt Namvà các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Phần 3 : Các giải pháp đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanhnghiệp may mặc Việt Nam

Trong quá trình thực hiện đề án chắc chắn không tránh khỏi sai sót Em rấtmong nhận được sự góp ý của các thầy cô để đề án của em có thể hoàn thiệnhơn.Em xin chân thành cảm ơn sụ hướng dẫn tận tình của GS-TS Nguyễn KếTuấn đã giúp em hoàn thành đề án này

II NỘI DUNG

`Phần I: Những vấn đề chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may mặc

1 Quan niệm về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể nói là tập hợp tất cả những sự khácbiệt hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp Khác biệt đó có thể là hệ thốngphân phối dịch vụ tốt, sản phẩm độc đáo, giá thành sản phẩm rẻ,…Và những khác biệtnày giúp doanh nghiệp xác lập được vị thế của mình trên thị trường Năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủcạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càngcao hơn Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từthực lực của doanh nghiệp Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉđược tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanhnghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh tronghoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường Sẽ là vô nghĩa nếu những điểmmạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánhmột cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạonên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đốitác của mình Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi củakhách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối tác cạnh tranh

2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may mặc

Có rất nhiều cách tiếp cận năng lực cạnh tranh từ đó có rất nhiều giải pháp khácnhau được dưa ra nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh Có ý kiến cho rằng phải cải thiệnthể chế vĩ mô để tạo cơ chế cạnh tranh từ đó thúc các doanh nghiệp nâng cao năng lựccạnh tranh để tồn tại và phát triển Có ý kiến cho rằng ,cần phải tập trung đổi mới côngnghệ để hiện đại hóa quy trình sản xuất kinh doanh mới có thể bắt kịp tiêu chuẩn cạnhtranh quốc tế Có ý kiến cho rằng cần tích tụ và tập trung vốn để tạo ra sức mạnh tàichính làm nền tảng triển khai các hoạt động cạnh tranh.Sở dĩ có nhiều ý kiến khác

nhau như vậy là do có sự không giống nhau trong nhận thức lý luận về năng lực cạnhtranh Trong đó tậo trung vào hai cách tiếp cận chủ yếu trên hai góc độ sau:

 Các chỉ tiêu đo lường năng lực cạnh tranh như: thị phần, năng suất lao động, tỷsuất lợi nhuận ,….cho phép nắm bắt nhanh chóng năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp tại những tời điểm nhất định

 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh bao gồm: nhân lực , giá bán,côngnghệ , thương hiệu,…Các yếu tố này được coi là nền tảng để có thể đưa ra các quyếtđịnh chiến lược nhằm xây dựng và duy trì năng lực cạnh tranh lâu dài cho doanhnghiệp.

Và để nghiên cứu năng lực cạnh tranh cần tiếp cận đồng thời trên cả hai góc độtrên, vì tiếp cận theo một góc độ riêng nào cũng là thiếu sót và không thể đề ra một giảipháp đầy đủ để nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Phần II: Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc ViệtNam

1 Những khó khăn các doanh nghiệp may mặcViệt Nam gặp phải trước khiViệt Nam gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO

Trước khi Việt Nam gia nhập WTO các doanh nghiệp may mặc Việt Nam gặp khókhăn rất nhiều trên các thị trường mà Việt Nam xuất khẩu sang Nhất là sau ngày1/1/2005, khi mà các nước nhập khẩu hàng dệt may thuộc WTO xóa bỏ hạn ngạch đốivới các nước xuất khẩu thuộc Tổ chức thương mại thế giới WTO

Theo nhận định của báo chí phương tây sau ngày 1/1/2005 “bùng nổ “thương mại dệt may sẽ bắt đầu ,sự bùng nổ này sẽ như một trận đại hồng thủy ,và 30triệu việc làm có thể sẽ mất cùng với sự kết thúc của hạn nghạch hàng dệt may Hầu hếtcác nước đang phát triển lại càng bi quan hơn khi phải đối mặt với một cuộc cạnh tranhkhốc liệt không cân sức, và Việt Nam cũng không phải là ngoại lệ Ngay cả các nhà sảnxuất của những nước phát triển như EU, Hoa Kỳ cũng đang hết sức lo ngại về việc phảicắt giảm phần lớn lực lượng lao động của mình, họ công khai bộc lộ tại các diễn đàn

quốc tế ngành may mặc không những chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp maymặc nước ngoài về chi phí mà còn phải cạnh tranh về chất lượng sản phẩm và về mẫumã sản phẩm

Với những thực trạng trên của nghành dệt may theo nhận định của nhiềuchuyên gia kinh tế thì sự phá sản của hàng loạt doanh nghiệp dệt may là không thểtránh khỏi Theo Ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch Hiệp hội dệt may: ''Nếu không tập trungtừ cả Nhà nước và DN thì hết năm 2005, dệt may phải cắt giảm sản xuất và thải hàngtrăm ngàn lao động''.

Vì vậy Tập đoàn dệt may Việt Nam VINATEX đã đựoc thành lập nhằm liênkết các doanh nghiệp dệt may với nhau để tăng cường năng lực cạnh tranh của cácdoanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may

2 Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, những cơ hội và thách thức đối với cácdoanh nghiệp may mặc

Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức Tổ chức thương mại thế giới WTO, cácdoanh nghiệp may mặc có rất nhiều cơ hội mở ra trước mắt nhưng những thách thứccũng không nhỏ Việc gia nhập WTO dẫn đến việc bãi bỏ hạn ngạch xuất khẩu chohàng may mặc Việt Nam trên các thị trường lớn được gỡ bỏ thuế suất cũng giảm dầncác doanh nghiệp sẽ thu dược nhiều lợi nhuận hơn Bỏ hạn ngạch nhưng đồng thời cũngxuất hiện cơ chế giám sát hàng dệt may của Mĩ và EU đối với hàng may mặc ViệtNam Việc tăng trưởng quá nhanh cũng dẫn đến việc các doanh nghiệp tự ý giảm giásản phẩm nhằm bán được nhiều hàng hơn dẫn đến việc điều tra chống bán phá giá củabên nhập khẩu đặc biệt là Mĩ

Cuối năm 2006, Việt Nam chính thức được kết nạp làm thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) Cùng thời gian, chính quyền Mỹ trao cho Việt Nam Quy chế thương mại bình thường (PNTR), mở ra điều kiện thuận lợi cho chúng ta thực hiện xuất khẩu một số mặt hàng sang thị trường Mỹ, trong đó có mặt hàng dệt - may, một trong những ngành sản xuất quan trọng, liên quan đến đời sống, việc làm của nhiều

lao động Về nguyên tắc, hàng dệt - may được sản xuất từ các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, được tự do xuất khẩu sang thị trường Mỹ sẽ không hạn định về khối lượng Tuy nhiên, sau khi chế độ hạn ngạch được bãi bỏ, Bộ Thương mại Mỹ (DOC) đã xây dựng chương trình giám sát đối với hàng dệt - may Việt Nam Bản chất của cơ chế này tương tự như một hàng rào kỹ thuật để bảo vệ các doanh nghiệp sản xuất hàng dệt - may của Mỹ

Theo cơ chế này, cứ 6 tháng, DOC cho công bố kết quả số liệu giám sát hàngdệt - may của Việt Nam vào thị trường Mỹ và chủ động tiến hành thực hiện các cuộcđiều tra nếu phát hiện thấy dấu hiệu hàng dệt - may của Việt Nam bán phá giá Tháng10-2007, DOC đã đánh giá lần thứ nhất số liệu giám sát nhập khẩu từ tháng 1 đến tháng7-2007, đồng thời thông báo không tự khởi động điều tra chống bán phá giá đối với 5nhóm hàng dệt - may của Việt Nam gồm: quần âu, áo sơ mi, đồ bơi, đồ lót và áo len dochưa đủ cơ sở và chứng cứ chứng minh Việt Nam bán phá giá Mặc dù vậy, theo nhữngnguồn tin đáng tin cậy, tháng 3-2008, DOC sẽ tiếp tục đánh giá số liệu lần 1 và tháng 8-2008 sẽ đánh giá lần 2 Do DOC không đưa ra trước bất kỳ một hành động cụ thể nàonhư diện mặt hàng bị giám sát, tiêu chí, điều kiện cụ thể làm cơ sở cho việc khởi kiệnchống bán phá giá mặt hàng dệt - may đã gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệpsản xuất hàng may mặc của Việt Nam đang chuẩn bị đơn hàng cho những tháng đầunăm 2008

Nhưng xét cho cùng thì nguy cơ cạnh tranh trong một sân chơi không bìnhđẳng của doanh nghiệp dệt may thời hội nhập là có thật Bởi hàng rào bảo vệ thị trườngnội địa bằng thuế thu nhập sẽ giảm xuống tới mức tối đa (thuế nhập khẩu hiện hành40% với vải và 50% với hàng may mặc, hàng rào này sẽ được giảm còn bình quânkhoảng 15%) Bên cạnh đó, các rào cản của nước ngoài sẽ được dựng lên, như các vấnđề về môi trường, chống bán phá giá… Hàng dệt may VN sẽ bị cạnh tranh ngay tại thị

trường nội địa bởi hàng Trung Quốc (TQ), Ấn Độ và Pakistan sau khi thuế nhập khẩu50% đối với hàng may mặc và 40% đối với vải được giảm xuống 10-15%.

Vì vậy các doanh nghiệp và hiệp hội cần liên kết chặt chẽ với nhau để có thểcạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh trên cả thị trường nội địa lẫn thị trường xuấtkhẩu vì chỉ cần 1 bộ phận các doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận giảm giá sản phẩmhoặc sử dụng C/O giả, chuyển tải bất hợp pháp, đưa hàng sang nước thứ ba để nhậpkhẩu vào Mỹ cũng sẽ làm cho cả ngành xuất khẩu may mặc lao đao

3 Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam 3.1 Năng lực cạnh tranh xét bởi các yếu tố chỉ tiêu có thể nhận biết

3.1.1 Về mặt thị trường, thị phầna) Thị trường xuất khẩu

Một số thị trường xuất khẩu chính của hàng may mặc Việt Nam

Hoa kỳ là thị trường lớn nhất của may mặc Việt Nam Thị trường Mỹ chiếm tỷtrọng khoảng 55% tổng kim ngạch xuất khẩu và có tốc độ tăng trưởng đều hàngnăm.Và Trung Quốc vẫn là nước chiếm thị phần lớn nhất tại thị trường này Tuy nhiên,do xuất khẩu của Trung Quốc sang Hoa Kỳ tăng quá nhanh, ngày 8/11/2005, Hoa Kỳvà Trung Quốc đã ký hiệp định hạn chế xuất khẩu 34 mặt hàng dệt may của TrungQuốc sang Hoa Kỳ trong thời hạn 3 năm Hiệp định này có hiệu lực từ 1/1/2006, quyđịnh hạn ngạch đối với một số mặt hàng dệt-may của Trung Quốc xuất khẩu sang HoaKỳ trong 3 năm từ năm 2006 đến năm 2008

Đối với Hoa kỳ việc xuất khẩu dệt may trong năm 2008 vào thị trường này sẽ rấtkhó khăn Nếu chỉ tính 6 tháng đầu năm 2007 thì tăng trưởng xuất khẩu dệt may vào thịtrường Hoa Kỳ đạt khoảng 20 - 27%, nhưng trong 6 tháng cuối năm 2007 đã tăngtrưởng tới 30 - 40% Tốc độ tăng trưởng này sẽ thu hút sự chú ý của Bộ Thương mạiHoa Kỳ trong việc áp dụng cơ chế giám sát đặc biệt.

Chương trình giám sát chống bán phá giá của Mỹ cũng được áp dụng đối với hàng dệt may của Việt Nam, và có khả năng phía Mỹ sẽ duy trì cơ chế giám sát đặc biệt cho đến hết năm 2008 Trong khi đó, Bộ Thương mại Mỹ vẫn chưa có hành động cụ thể nàonhằm giảm bớt tác động tiêu cực của chương trình trên đối với hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam Chương trình giám sát đặc biệt này được phía Mỹ đơn phương áp đặt từ đầu năm 2007 đối với năm nhóm hàng dệt may của Việt Nam gồm quần, áo sơ mi, đồ lót, đồ bơi và áo len

Ông Bùi Xuân Khu cho biết đến nay phía Mỹ chỉ dừng lại ở khâu giám sát số liệu và vẫn chưa phát hiện vấn đề gì Mặc dù vậy, trong những tháng đầu năm 2007, một số nhà nhập khẩu lớn đã tỏ ra dè dặt khi đặt hàng các doanh nghiệp Việt Nam, thậm chí họcòn rút một số đơn hàng đã đặt trước đây để chuyển sang các nước ít bị rủi ro hơn, điềunày cũng gây trở ngại đáng kể cho tăng trưởng xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam trong năm nay.

Đối với Hoa kỳ việc xuất khẩu dệt may trong năm 2008 vào thị trường này sẽ rấtkhó khăn Nếu chỉ tính 6 tháng đầu năm 2007 thì tăng trưởng xuất khẩu dệt may vào thịtrường Hoa Kỳ đạt khoảng 20 - 27%, nhưng trong 6 tháng cuối năm 2007 đã tăngtrưởng tới 30 - 40% Tốc độ tăng trưởng này sẽ thu hút sự chú ý của Bộ Thương mạiHoa Kỳ trong việc áp dụng cơ chế giám sát đặc biệt.

Để khắc phục trở ngại trên, ông Khu cho rằng các doanh nghiệp dệt may cần hợp tác chặt chẽ với các nhà nhập khẩu lớn của Mỹ, tránh nhận những đơn hàng đơn giản, giá trị thấp làm ảnh hưởng đến mức giá bình quân của cả nước, là cơ sở để phía Mỹ khởi kiện chống bán phá giá “Bộ Công thương cũng đã thành lập tổ kiểm tra cơ động hàng dệt may xuất khẩu để kiểm tra đột xuất và có biện pháp xử lý mạnh nếu phát hiện doanh nghiệp nào có dấu hiệu “không bình thường” như nhận đơn hàng giá quá thấp, hoặc những đơn hàng vượt quá khả năng sản xuất của doanh nghiệp nhằm tránh hành vigian lận thương mại và cạnh tranh không công bằng”, ông Khu nhấn mạnh.Tại hội nghịtrên, ông Khu cũng nêu tên 16 doanh nghiệp dệt may trong nước có những hợp đồng

xuất khẩu giá thấp trong năm 2007 và yêu cầu khắc phục ngay trong năm tới

Ông Phạm Xuân Hồng, Tổng giám đốc Công ty cổ phần May Sài Gòn 3, nói rằng Bộ Công thương nên có những biện pháp nghiêm ngặt hơn trong việc kiểm soát hàng dệt may từ một số nước láng giềng trong khu vực đưa sang Việt Nam để tiếp tục xuất sang các thị trường khác “Làm tốt điều này cũng chính là biện pháp bảo vệ doanh nghiệp trong nước một cách hữu hiệu trong thời gian tới”, ông Hồng nói

Vụ Xuất nhập khẩu Bộ Công Thương cho biết : Với vị trí thứ hai sau Hoa Kỳ, EU luôn được coi là thị trường tiềm năng và truyền thống của hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam.Trong cơ cấu hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam sang EU, hàng dệt may có kim ngạch đứng thứ hai sau giày dép Số liệu thống kê cho thấy, nếu năm 2003 kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang EU chỉ đạt 537,1 triệu USD, đến năm 2004 đã tăng lên mức 760 triệu USD, năm 2005 tiếp tục tăng lên mức 882,8 triệu USD, năm 2006 vượt qua ngưỡng 1 tỷ USD (đạt 1,245 tỷ USD), năm 2007 đạt 1,432 tỷ USD, tăng15% so năm 2006, tăng 62,2% so năm 2005, gấp gần 3 lần so năm 2003

Theo các chuyên gia Vụ Xuất nhập khẩu, đặc điểm của khu vực thị trường EU lànhiều thị trường “ngách” có mức sống và nhu cầu hàng dệt may rất đa dạng từ hàng cóphẩm cấp thấp đến hàng có chất lượng cao phù hợp năng lực sản xuất nhiều thành phầncủa Việt Nam

Tuy nhiên, việc mất giá của đồng đôla Mỹ so với đồng euro là một nhân tố ảnhhưởng lớn đến xuất khẩu sang thị trường này Năm 2008, EU cũng sẽ bãi bỏ hạn ngạchdệt may cho Trung Quốc và sẽ áp dụng một hệ thống giám sát “kiểm tra kép” để theodõi việc cấp phép xuất khẩu hàng dệt may tại Trung Quốc và việc nhập khẩu mặt hàngnày vào EU

So với trước đây, rõ ràng từ năm 2008 xuất khẩu của Trung Quốc sang EU sẽ thuận lợi hơn Và như thế, các nước xuất khẩu hàng dệt may sẽ không dễ dàng nếu muốn tăng thị phần tại EU, bởi hàng dệt may của các nước trong đó có Việt Nam sẽ

phải cạnh tranh gay gắt hơn với hàng dệt may Trung Quốc vốn có năng lực cạnh tranh lớn do chủ động được nguyên phụ liệu và có khả năng đáp ứng nhiều loại phẩm cấp hàng hóa Tham gia xuất khẩu vào thị trường EU, doanh nghiệp cần thay đổi nhận thức,không buôn bán theo kiểu bán lẻ, bán sỉ, mà phải thích ứng theo những tiêu chuẩn mà thị trường đòi hỏi và coi nhu cầu của thị trường là phần không thể thiếu của hoạt động sản xuất, kinh doanh Đồng thời, doanh nghiệp phải tích cực tiếp cận thông tin, đúc rút kinh nghiệm từ những bài học trong ngành dệt may, cả trong nước và quốc tế, để tổ chức lại sản xuất, thích ứng với nhu cầu của thị trường

Theo tập đoàn dệt may Việt Nam VINATEX, Nhật Bản hiện nay là một trongnhững thị trường nhập khẩu hàng dệt may lớn Nhưng thị phần của may mặc Việt Namchiếm rất ít và cũng đang gặp khó khăn ở thị trường này, chiếm thị phần lớn nhất vẫn làTrung Quốc khoảng 73,6%, tiếp đó là EU khoảng 8,1%, ASEAN 7,5%, Mĩ 2.5% ,Đàiloan 1,3%, thị phần dệt may Việt Nam chỉ chiếm khoảng 5% Nhật Bản vốn là một nướcchú trọng về chất lượng sản phẩm nên cũng là một thị trường đòi hỏi cao về chất lượngsản phẩm cũng như các quy tắc về xuất xứ hàng hóa Bởi vậy việc cân nhắc thúc đẩyquan hệ thương mại,đảm bảo lợi ích cho ngành này đang được các doanh nghiệp trongngành đặc biệt quan tâm, đặc biệt là về vấn đề quy tắc xuất xứ hàng may mặc trongđàm phán Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam –Nhật Bản ( EPA ) Hiện nay Nhật Bảnđã đạt được tiêu chí xuất xứ mặt hàng dệt may với 6 nước ASEAN ( Gồm Singapore,Malaysia, Philipines, Indonesia, Brunei và Thái Lan ) , và các nước này đã được xóa bỏthuế quan với hàng may mặc xuống 0% (may mặc Việt Nam vẫn phải chịu mức thuếsuất khoảng 10% )

Một yêu cầu quan trọng từ phía Nhật Bản đối với các doanh nghiệp may mặcASEAN theo hiệp định EPA là quy tắc xuất sứ cộng gộp ASEAN-Nhật Bản ,bằng cáchdùng nguyên liệu vải nhập khẩu từ các nước ASEAN hoặc Nhật Bản để sản xuất.Ngành

may mặc Việt Nam tuy kim ngạch xuất khẩu cao nhưng hầu hết nguyên phụ liệu vẫnphải nhập khẩu với tỷ lệ rất lớn có lúc gần 80%nguyên phụ liệu phải nhập khẩu , màchủ yếu từ các nước ngoài ASEAN

Để thực hiên tốt yêu cầu này từ phía Nhật Bản các doanh nghiệp sẽ phải gặp nhiềukhó khăn trong việc chủ động nguồn nguyên phụ liệu Nhưng nếu cuộc đàm phán thànhcông thì hàng may mặc Việt Nam sẽ có thể cạnh tranh với hàng hóa không chỉ từ cácnước ASEAN khác mà còn từ Trung Quốc về giá cả ( do hàng Trung Quốc không đượcgiảm thuế ) Điều nàu cũng góp phần làm tăng tính cạnh tranh của toàn cầu của ngànhdệt may Việt Nam Cuộc đàm phán dự kiến sẽ kết thúc vào cuối năm 2008

Việc bỏ quota vào thị trường Mỹ là một thuận lợi nhưng thị trường Mỹ từ lâu đãđược chia phần Nếu tính theo sản lượng xuất khẩu vào thị trường Mỹ năm 2005 thì TQchiếm 26% thị phần, Ấn Độ 5%, Pakistan 4,5%, VN chỉ chiếm 1,7% thị phần

Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam quá chú trọng đến thị trường xuất khẩu màđã bỏ qua thị trường nội địa mặc dù nhu cầu của thị trường này cũng ngày càng tăngtheo sự tăng trưởng kinh tế Theo Hiệp hội Dệt may VN (Vitas), mỗi năm, thị trườngdệt may nội địa chỉ tăng trưởng 15%, trong khi ngoài hơn 80 triệu dân, VN còn có hơn4 triệu khách du lịch mỗi năm, nên các DN may mặc cần quan tâm đến thị trường này.Sống tốt tại thị trường nội địa không phải là điều dễ dàng, hàng nội vẫn chịu phần thua

thiệt khi cạnh tranh với sản phẩm nhập khẩu 2 dòng sản phẩm ngoại đang "thịnh" trên

thị trường nội địa là hàng thời trang nữ của Trung Quốc và hàng thời trang cao cấp củamột số nước xung quanh Trong mảng thời trang nam, trẻ em, đồng phục các doanhnghiệp VN dần khẳng định vị thế "Cái yếu của các doanh nghiệp VN là hàng thời trangcho phái nữ chưa cạnh tranh được với hàng ngoại Cần tập trung hơn đến khâu thiết kếmẫu mã sản phẩm", ông Ân nói thêm “Vấn đề cạnh tranh với các sản phẩm thời trangngoại nhập cao cấp thực tế không đáng lo, thậm chí chúng ta nên khuyến khích họ vào.

Cái đáng lo của DN trong nước hiện nay là đối phó với hàng lậu từ Trung Quốc vàhàng nhái”- Chủ tịch Vitas, ông Lê Quốc Ân khẳng định Theo ông Ân, hiện tượng nàyđã tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh, gây khó khăn cho các DN trong nước khiphát triển thị trường trong thời gian qua Tuy nhiên, đó chỉ là nguyên nhân khách quan,còn lý do chủ quan vẫn là do các DN chưa thật sự quan tâm đến sân nhà nên số DN gặthái thành công chỉ đếm trên đầu ngón tay dự báo năm 2008, dòng vốn đầu tư của nướcngoài vào ngành dệt may sẽ tăng mạnh, tạo cơ hội để các DN dệt may cạnh tranh,nhưng cũng có nhiều thách thức Phải tìm cách để giành lại sân chơi của thị trường khábéo bở này, nên các DN đều có chiến lược riêng “Giá cả không phải là số một khi đặtlên bàn cạnh tranh, quan trọng nhất là chất lượng sản phẩm thông qua việc đầu tư chokhâu thiết kế mẫu mã, đầu tư máy móc, trang thiết bị chuyên nghiệp và quảng báthương hiệu” - ông Phan Văn Kiệt, Giám đốc Điều hành Công ty May Việt Tiến -nói Năm 2007, Việt Tiến đứng đầu về doanh thu nội địa, chiếm 25% tổng doanh thu,tốc độ tăng trưởng tăng 30%-40% so với năm 2006 Để tiếp tục khai thác sân nhà, ViệtTiến đã đầu tư 40 nhà thiết kế mới để chuẩn bị cho ra mắt hai nhãn hiệu thời trang caocấp ngay trong đầu năm 2008 này theo phân khúc thị trường rõ rệt, đó là Fan-Fciar vàManhattan Fan-Fciar sẽ theo dòng sản phẩm thời trang công sở nam, còn Manhattantung ra sản phẩm công sở cho giới trẻ Phải vận động, cải tiến, nhưng điều quan trọngnhất, theo ông Lê Quốc Ân thì DN phải tổ chức lại thị trường nội địa một cách chínhquy hơn, phải phân khúc thị trường theo từng đẳng cấp khác nhau, đặc biệt là phải cóchiến lược marketing phù hợp

3.1.2 Về năng suất lao động

Giới phân tích khẳng định, giá lao động Việt Nam rẻ nhất khu vực châu Á, từ0,16-0,35 USD/giờ (Indonesia là 0,32 USD/giờ, Trung Quốc 0,70 USD/giờ, Ấn Độ0,58 USD/giờ ) Tuy nhiên, năng suất lao động của ngành dệt may Việt Nam nóichung chỉ bằng 2/3 mức bình quân các nước ASEAN, chi phí nguyên phụ liệu (phầnlớn phải nhập khẩu) và khâu trung gian cao làm sản phẩm thiếu tính cạnh tranh.

Năng suất lao động của Việt Nam so với các nước ASEAN thấp hơn 2 - 15 lần,mức tiêu hao năng lượng và nguyên liệu trên một đơn vị sản phẩm cao hơn 1,2 - 1,5lần Tỷ lệ giá trị gia tăng trong giá trị sản xuất công nghiệp giảm từ 42,5% (năm 1995)xuống 39,05% (năm 2000) chứng tỏ ngành Công nghiệp phát triển mạnh theo hướnggia công, lắp ráp Nhóm sản phẩm công nghiệp có khả năng cạnh tranh cao như hàngdệt may thường chủ yếu cạnh tranh ở giá bán thấp hơn sản phẩm nhập khẩu do có ưuthế về tài nguyên tự nhiên và nhân lực, lại có mức bảo hộ cao ở thị trường nội địa.Năng suất lao động ngành may mặc chưa cao nhân công thiếu là những vấn đề đanglàm đau đầu các doanh nghiệp và các nhà quản lý.

3.1.3 Lợi nhuận

Tuy kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc vẫn tăng cao hàng năm nhưng lợi nhuậnthu được không cao, nhiều giai đoạn còn gặp tình trạnh tăng trưởng âm Nguyên nhâncủa tình trạng này là do chi phí để sản xuất sản phẩm may mặc còn cao, các doanhnghiệp Việt Nam chủ yếu chỉ làm gia công Công nghiệp phụ trợ của ngành may mặcViệt Nam còn quá yếu giá thành sản phẩm của Việt Nam bao giờ cũng bị đội lên cao dotừng cái kim, cái chỉ đều phải nhập từ nước ngoài Ngành may mặc hiện phải nhập khẩuhầu hết nguyên phụ liệu cho sản xuất máy móc thiết bị nhập gần 100%, vải 70%, sợitrên 50%, phụ liệu may khoảng 50% Có thể thấy được thiệt thòi của ngành may quatrường hợp khách hàng nước ngoài đặt hàng, DN may tự lo nguyên phụ liệu và giaohàng tại cảng VN Đơn giá may một áo sơmi theo trường hợp này trung bình khoảng 4USD/áo.

Trong 4 USD này, số tiền DN được hưởng khoảng 1,4 USD, gồm tiền công may,chi phí quản lý, giá quota và một số rất ít nguyên phụ liệu trong nước sản xuất được.Còn 2,6 USD thuộc về các nhà cung cấp vải và nguyên phụ liệu, hầu hết là của nướcngoài, do phía mua hàng nước ngoài chỉ định các DN trong nước phải mua

Theo ông Nguyễn Đình Trường, Tổng giám đốc Công ty May Việt Tiến, chi phí

cho một đơn vị sản phẩm đều cao hơn từ 15-20% mặt hàng tương tự của Trung Quốc,Bangladesh, Pakistan

Ngoài ra một số chi phí khác ở Việt Nam cũng còn cao hơn rất nhiều so với khuvực Đối với chi phí điện, tiền điện hiện nay của Việt Nam là 7 cents/KWh, cao hơn phíđiện năng của Trung Quốc (4,8 - 6) Chi phí cơ sở hạ tầng cũng ở mức cao, Trung Quốclà 10-12 USD/m2/50 năm, thấp hơn nhiều so với mức chi phí hiện tại của Việt Nam là20-60 USD/m2/50 năm Riêng các dự án in nhuộm và hoàn tất, vấn đề cung cấp nướcsạch và xử lý nước thải có ý nghĩa quyết định Giá nước sạch tại Việt Nam hiện nay là25-30 cents/m3, trong khi giá của Trung Quốc là 13 cents.

Do vậy nên để có thể thu được lợi nhuận cao thì phải chú trọng hơn nữa vào khâunguyên phụ liệu Chỉ có chủ động được nguyên phụ liệu thì doanh nghiệp mới có khảnăng cạnh tranh tốt với hàng hóa may mặc xuất khẩu của các nước xuất khẩu khác vàmới có thể thu được lợi nhuận cao.

3.1.4 Vốn

Số vốn cần cho đầu tư của tập đoàn từ nay đến 2010 và 2015 là rất lớn Đặc biệt là nguồn vốn đầu tư các dự án nguyên phụ liệu Nếu chỉ sử dụng nguồn vốn của các đơn vị thành viên thì chắc chắn không đáp ứng đủ Vì thế, Vinatex phải kêu gọi các nguồn vốn đầu tư của nước ngoài và vốn nhàn rỗi của các thành phần kinh tế cùng tham gia.

Ngành dệt may đang kêu gọi sự đầu tư của tư nhân cho chương trình tăng tốc, đầu tư trang thiết bị, công nghệ để ngành dệt may trong nước theo kịp với các nước xuất khẩu dệt may khác Trong những năm qua, Vinatex đã tập trung đầu tư mở rộng và đầu tư chiều sâu để hiện đại hóa sản xuất Từ năm 2001 đến nay đã được thực hiện đầu tư với số vốn gần 9.000 tỷ đồng tương đương 560 triệu USD, trong đó vay vốn từ Quỹ đầutư phát triển của Nhà nước chiếm 28,5%, vốn vay thương mại chiếm 53,8%, vay nước ngoài 5,7% Các dự án đầu tư lớn gồm các cụm công nghiệp sợi – dệt – nhuộm Hòa Khánh - Đà Nẵng; cụm công nghiệp phố Nối B Hưng Yên, cụm công nghiệp Hòa

Khánh, cụm công nghiệp Nhơn Trạch- Đồng Nai, cụm công nghiệp Bình An – Bình Dương Đặc biệt, trong thời gian gần đây, Vinatex đã đầu tư nhiều dây chuyền sản xuất công nghệ cao như dây chuyền sợi chất lượng cao để làm chỉ may của dệt Phong Phú, vải Denim của Dệt may Hà Nội, áo Veston cao cấp xuất khẩu của May Nhà Bè, May Việt Tiến, May 10…

Tuy đã có bước phát triển nhanh nhưng ngành dệt may nói chung, Vinatex nói riêng phát triển vẫn được đánh giá là chưa tương xứng với tiềm năng, năng lực sản xuấtvẫn còn nhỏ bé so với các nước trong khu vực Chính vì vậy, với 11 dự án đang kêu gọivốn đầu tư từ các tổ chức kinh tế, nhà đầu tư nước ngoài trên là bước đi tiếp tục của

Vinatex trong chiến lược phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh Theo Hiệp hội

Dệt may Việt Nam, trong những năm qua đã có 534 dự án có vốn đầu tư nước ngoài từ 28 quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư vào ngành dệt may Việt Nam với tổng vốn đăng kí là 3,215 tỷ USD.

Bảng thống kê cho thấy, Đài Loan đầu tư nhiều nhất về giá trị vào ngành dệt may Việt Nam là 1,690 tỷ USD vốn đăng ký, với 156 dự án Trong đó, có 45 dự án đầu tư vào ngành dệt, 93 dự án đầu tư vào ngành may, còn lại đầu tư vào ngành phụ liệu Tiếp đến là Hàn Quốc, mặc dù tính về số dự án là 177 dự án, nhiều hơn Đài Loan, nhưng tính về tổng vốn đăng ký lại đứng sau Đài Loan với 1,003 tỷ USD Trong đó, đầu tư vào ngành dệt là 40 dự án, ngành may là 122 dự án, còn lại là đầu tư vào ngành phụ liệu Ở mức độ vốn đăng ký lên trên 100 triệu USD có Hongkong và Nhật Bản, còn lại là dưới mức 100 triệu USD, trong đó Đức và Thái Lan có tổng vốn đăng ký ít nhất với 9 triệu USD Bảng thống kê cũng cho thấy, số dự án của các nước đầu tư vào Việt Namchủ yếu là ngành may, sau đó là ngành dệt, cuối cùng là phụ liệu Điều này cũng dễ hiểu bởi Việt Nam xuất khẩu chủ yếu là các sản phẩm may mặc, nên các nước tập trungđầu tư vào ngành này Còn ngành phụ liệu, xu hướng ở Việt Nam chủ yếu là nhập khẩu nguyên vật liệu cho ngành dệt may (trên 80%) nên các nhà đầu tư chưa tập trung mạnh vào lĩnh vực này vì lợi nhuận không cao bằng ngành may

Trong đó các nhà đầu tư nước ngoài đóng vai trò quan trọng trong chương trìnhtăng tốc này vì theo giải thích của ông Ân, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoàiđóng góp đến 40% giá trị kim ngạch xuất khẩu khẩu của ngành dệt may Việt Nam.doanh nghiệp nhà nước có vốn tự có từ 25-30%, vốn ngân sách cấp 13-15%, vốn vaykhoảng 60% nhưng với chính sách ưu đãi của nhà nước nên khả năng vay vốn kháthuận lợi, do vậy có điều kiện để trang bị thêm cơ sở vật chất cải tiến trang thiết bị côngnghệ và tiếp cận thị trường xuất khẩu Còn doanh nghiệp tư nhân hoạt động chủ yếudựa vào vốn tự có nên nguồn vốn nhỏ, khâu vay vốn còn gặp nhiều khó khăn về thếchấp, thời hạn vay nên đã hạn chế rất nhiều khả năng đầu tư phát triển sản xuất

3.2 Năng lực cạnh tranh được xem xét dưới góc độ các yếu tố cấu thành nănglực cạnh tranh

3.2.1 Về chất lượng sản phẩm

Mặc dù kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam mỗi năm đạt gần 6 tỷUSD nhưng lợi nhuận trong đó rất ít, chủ yếu từ gia công Nguyên nhân chủ yếu lànguyên liệu đầu vào, mẫu mã thiết kế và cả thị trường phân phối đều do nướcngoàiquyếtđịnh.Có thể thấy lâu nay, ngành dệt may đang "đi trên đôi chân của ngườikhác" Bởi lẽ, 95% nhu cầu xơ bông, 70% nhu cầu sợi tổng hợp, 40% nhu cầu sợi xơngắn, 40% nhu cầu vài dệt kim và 60% nhu cầu vải dệt thoi cho cả một ngành côngnghiệp hoàn toàn phải nhập khẩu từ nước ngoài.Cơ cấu mặt hàng đơn giản kiểu cáchmẫu mã, bao bì đơn điệu, chưa đáp ứng được sự thay đổi nhu cầu thường xuyên của thịtrường quốc tế.

Là những doanh nghiệp được tổ chức ở quy mô vừa và nhỏ, vốn ít, trình độtay nghề của công nhân chưa cao nên chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩmcòn hạn chế Số doanh nghiệp thực hiện xuất khẩu trực tiếp không nhiều, phần lớn làxuất khẩu ủy thác hoặc gia công sản phẩm cho các tỉnh bạn nên thường không chủ độngvề thị trường và giá cả.Một số hành vi buôn lậu, gian lận thương mại, của các cá nhân,tổ chức nhập hàng không rõ nguồn gốc, dán mác xuất xứ Việt Nam để xuất khẩu vào

thị trường Mỹ, làm mất uy tín hàng dệt - may Việt Nam Các doanh nghiệp may mặcViệt Nam cần nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm hướng tới phục vụ nhóm kháchhàng trung cấp và cao cấp Chất lượng sản phẩm ở đây không còn theo nghĩa đơn thuầnlà độ bền sản phẩm mà cần hiểu theo hướng có tính thẩm mỹ cao, đảm bảo sức khoẻcho người tiêu dùng không bị tác động của chất tẩy, nhuộm độc hại có trong sản phẩmmay mặc hoặc không gây ô nhiễm môi trường sinh thái khi sản xuất và tiêu dùng Đâylà quan niệm mới về chất lượng sản phẩm giúp cho hàng may mặc Việt Nam nâng caokhả năng cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu

3.2.2 Giá bán

Sự cạnh tranh không ngừng của các nước xuất khẩu may mặc khác đã làmcho giá bán trung bình của hàng hóa may mặc Việt Nam phải giảm xuống rất nhiều chodù chi phí cho sản xuất không hề giảm mà còn tăng lên không ngừng do nhiều nguyênnhân

Ta có thể thấy cụ thể giá bán trung bình của hàng may mặc Việt Nam qua các năm theo bảngthống kê sau:

Giá trungbình

Chỉ trong vòng vài năm mà giá cả trung bình của các sản phẩm may mặc giảm gần mộtnửa trong khi chi phí cho sản xuất ngày càng tăng cao Việc leo thang của giá xăng dầucùng với sự tăng giá vùn vụt của các mặt hàng tiêu dùng Tiền lương của công nhân thìvẫn phải tăng lên để có thể giữ các lao động lành nghề lại doanh nghiệp vì hiện nay xuhướng bỏ việc ở ngành này để chuyển sang các ngành khác là rất lớn Tuy vậy theo BộThương mại, hiện hầu hết các chủng loại hàng dệt may của Việt Nam xuất khẩu đều có

giá cao hơn 5 - 7%, thậm chí 10% so với các đối thủ Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh.Vì vậy may mặc Việt Nam cần phải xây dụng chiến lược theo định hướng thị trường tầmtrung không phải hàng cao cấp vì không thể cạnh tranh được với các nhãn hiệu có tiếngtrên thế giới cũng không phải sản xuất hàng thấp cấp vì sẽ không cạnh tranh được về giávới các doanh nghiệp Trung Quốc

3.2.3 Hệ thống phân phối

Một thực trạng hiện nay là các DN Việt Nam phụ thuộc khá lớn vào hệ thống phânphối của các tập đoàn kinh doanh nước ngoài Điều đó đồng nghĩa với việc bị chi phốivề sản xuất Phân phối chính là sức cạnh tranh, ai nắm được hệ thống phân phối thì sẽchi phối hoạt động sản xuất

Hiện nay, mỗi doanh nghiệp dệt may nước ta vẫn chưa có một bộ máy bán lẻchuyên nghiệp, cả ngành cũng chưa có một hệ thống chuyên phân phối, bán lẻ hàng dệtmay Đây là điểm yếu nhất Mỗi một công ty lại kéo theo hàng chục chi nhánh, mỗi chinhánh lại mở ra hàng mấy chục cửa hàng bán lẻ Điều này không hoàn toàn có lợi chodoanh nghiệp bởi nó sẽ là yếu tố hạn chế sự tập trung tối đa của doanh nghiệp vàochuyên môn sản xuất Nếu tập đoàn dệt may Việt Nam thiết lập được một hệ thốngchuyên bán lẻ chịu trách nhiệm phân phối hàng dệt may sẽ giải quyết được gánh nặnglớn cho các thành viên Khi đó, các doanh nghiệp sẽ không phải tự tổ chức bán lẻ nữamà sẽ chuyển thẳng sản phẩm sang cho hệ thống bán lẻ của tập đoàn Hệ thống cửahàng bán lẻ của doanh nghiệp sẽ được tinh giản, doanh nghiệp sẽ tập trung tối đa chokhâu sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Vấn đề là công tác tổ chức của công tychuyên bán lẻ đó, cần quy tụ được những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này bởiviệc phân phối thành hay bại sẽ ảnh hưởng đến tương lai của một sản phẩm cũng nhưcủa mỗi doanh nghiệp

Đẩy mạnh phát triển hệ thống phân phối là chiến lược của Tập đoàn Dệt may VNtrong năm 2008 Tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex) sẽ xây dựng thêm 90 siêu thị vàcửa hàng thời trang tự chọn trên cả nước từ nay đến năm 2010 - bà Nguyễn Thị Hồng

Hương - Giám đốc Công ty kinh doanh hàng thời trang (Vinatex) đã cho biết như vậytại buổi gặp mặt báo chí ngày 9/1

Siêu thị mới nhất của Vinatex sẽ khai trương vào ngày 15/1 tại số 1/2 Lãnh Binh Thăng, Q.11, TP.HCM trên diện tích 2.500m2 Trong 3 năm qua, Vinatex đã tập trung nguồn lực để củng cố và mở rộng hệ thống phân phối của tập đoàn trên cả nước nhằm giành lại thị phần nội địa Đến nay, Vinatex đã xây dựng được 11 siêu thị và 17 cửa hàng tự chọn Ngoài thế mạnh là kinh doanh hàng dệt may từ những công ty thành viên lớn như Việt Tiến, Việt Thắng, Phương Đông , các siêu thị của Vinatex còn kinh doanh các mặt hàng giày dép, túi xách, đồ dùng sử dụng từ nguồn nguyên liệu dệt may.

3.2.4 Công nghệ

Trong điều kiện cạnh tranh, công nghệ là biến số chiến lược quyết định sự pháttriển KT-XH Thực trạng công nghệ của nước ta lạc hậu, hệ số sử dụng thiết bị còn thấpmới đạt khoảng 70% nên có thể thấy bất cập là: Với DN, không đầu tư công nghệ tiêntiến, dùng nhân công rẻ thì lợi nhuận, doanh thu, tốc độ tăng trưởng xuất khẩu cao

Tuy nhiên, hệ luỵ xấu là để tăng được 10% doanh thu thì DN phải tuyển công nhântăng với tốc độ 10% Sau vài năm tăng trưởng, DN lấy đâu ra người để tuyển Khủnghoảng thiếu nhân lực có tay nghề hiện là vấn đề lớn của nhiều doanh nghiệp

Hơn thế nữa, nếu phải tuyển nhiều công nhân, phí tổn cho công nghệ lạc hậu cao,chi phí cao khiến DN hết lợi thế cạnh tranh sẽ buộc phải phá sản; Với Chính phủ, trướckia thu hút đầu tư bằng cách xây dựng nhiều KCN DN có nhiều vốn, tạo nhiều việclàm là được cấp đất Nếu thừa đất không sao, nhưng đáng tiếc là nhiều nơi đã hết đất(Đồng Nai, Bình Dương…).

Do đó, nếu không lựa chọn DN có công nghệ cao khi cấp phép thì rất nhiều khókhăn sẽ xảy ra: khi DN có công nghệ thấp bị phá sản thì KCN sẽ bị trống, công nhânthất nghiệp, cạnh tranh vĩ mô giảm…

Áp lực cạnh tranh trên thị trường vẫn chưa tác động đáng kể đến hoạt độngđầu tư đổi mới công nghệ của doanh nghiệp Đó là kết quả cuộc khảo sát về đổi mới