Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngành Sơn Việt Nam đến năm 2020

0 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH TNG PHC HUY MT S GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA NGÀNH SN VIT NAM N NM 2020 Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã s: 60.34.05 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS. NGÔ QUANG HUÂN Thành ph H Chí Minh, nm 2011 i LI CAM OAN Tôi xin cam đoan bn lun vn “Mt s gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh ngành sn Vit Nam đn nm 2020” này là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu đc s dng trung thc và kt qu nêu trong lun vn này cha tng đc công b trong bt k công trình nào khác. Tôi xin chân thành cm n TS. Ngô Quang Huân đã tn tình hng dn tôi hoàn thành lun vn này. Thành ph H Chí Minh, ngày 25 tháng 12 nm 2011 Tác gi lun vn Tng Phc Huy ii MC LC Trang ph bìa Li cam đoan Mc lc Danh mc t vit tt Danh mc bng Danh mc hình Danh mc ph lc M đu Trang CHNG 1: TNG QUAN LÝ THUYT 1 1.1. Mt s khái nim 1 1.1.1. Khái nim cnh tranh 1 1.1.2. Khái nim nng lc cnh tranh 2 1.1.3. Khái nim li th cnh tranh 3 1.1.4. Tm quan trng ca vic nang cao nng lc cnh tranh 4 1.2. Tiêu chí đánh giá n ng lc cnh tranh ngành 5 1.3. Nhng yu t tác đng đn nng lc cnh tranh 5 1.3.1. Môi trng v mô 5 1.3.1.1. Yu t kinh t 5 1.3.1.2. Yu t chính tr và pháp lut 5 1.3.1.3. Yu t xã hi 6 1.3.1.4 Yu t t nhiên 6 1.3.1.5 Yu t công ngh và k thut 6 1.3.2. Môi trng vi mô 6 1.3.2.1. Nhà cung cp 7 1.3.2.2. Khách hàng 7 1.3.2.3. i th cnh tranh 7 1.3.2.4. i th tim n 8 1.3.2.5. Sn phm mi thay th 8 iii Ma trn hình nh cnh tranh 8 Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài 9 1.3.3. Môi trng ni b 10 1.3.3.1. Các yu t môi trng ni b 10 1.3.2.2. Chui giá tr và nng lc lõi 11 Ma trn đánh giá các yu t bên trong 13 1.4. Kinh nghim nâng cao nng lc cnh tranh ngành sn ca mt s quc gia trên th gii 14 1.4.1. Kinh nghim ca Trung Quc 14 1.4.2. Kinh nghim ca Thái Lan 16 Tóm tt chng 1 17 CHNG 2: PHÂN TÍCH THC TRNG N NG LC CNH TRANH NGÀNH SN VIT NAM 18 2.1. Tng quan ngành sn Vit Nam 18 2.1.1. Khái nim ngành sn 18 2.1.2. Vai trò ca ngành sn trong nn kinh t xã hi 18 2.1.3. Qúa trình hình thành và phát trin ngành sn Vit Nam 19 2.2. Phân tích nhng yu t tác đng đn nng lc cnh tranh ca ngành sn Vit Nam 24 2.2.1. Phân tích môi trng v mô 24 2.2.1.1. S nh hng ca yu t kinh t 24 2.2.1.2. S nh hng ca yu t chính tr và pháp lut 25 2.2.1.3. S nh hng ca yu t xã hi 26 2.2.1.4. S nh hng ca yu t t nhiên 26 2.2.1.5. S nh hng ca yu t công ngh và k thut 27 2.2.2. Phân tích môi trng vi mô 27 2.2.2.1. S nh hng ca nhà cung ng 28 2.2.2.2. S nh hng ca khách hàng 28 2.2.2.3. S nh hng ca đi th cnh tranh 29 2.2.2.4. S nh hng ca đi th  tim n 29 iv 2.2.2.5. S nh hng ca sn phm thay th 30 Ma trn hình nh cnh tranh 30 Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài 31 2.2.3. Phân tích môi trng ni b 33 2.2.3.1. Phân tích các yu t môi trng ni b 33 2.2.3.2. Phân tích chui giá tr và nng lc lõi ca ngành 45 Ma trn đánh giá các yu t bên trong 48 2.3. ánh giá thc trng nng lc cnh tranh ca ngành sn Vit Nam 51 2.3.1. Quy mô và c cu vn đu t ca ngành 51 2.3.2. Th phn sn phm ca ngành trên th trng trong nc 53 2.3.3. Th phn xut khu ca sn phm sn 55 Tóm tt chng 2 57 CHNG 3: MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH NGÀNH SN VIT NAM N NM 2020 58 3.1. Quan đim mc tiêu và cn c đ xut gii pháp 58 3.1.1. Quan đim đ xut gii pháp 58 3.1.2. Mc tiêu đ xu t gii pháp 58 3.1.3. Cn c đ xut gii pháp 58 3.2. Các chin lc ca ngành sn Vit Nam đn nm 2020 60 3.2.1. Phân tích SWOT 60 3.2.2. La chn chin lc qua ma trn QSPM 62 3.3. Mt s gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh ca ngành sn Vit Nam 63 3.3.1. Gii pháp v ngun nguyên liu 64 3.3.2. Gii pháp v sn phm 64 3.3.3. Gii pháp v đu t, đi mi thit b và công ngh 65 3.3.4. Gii pháp t ng cng hot đng marketing và thng hiu 66 3.3.5. Gii pháp phát trin ngun nhân lc 67 3.3.5. Gii pháp v h tr ngành 68 3. 4. Kin ngh 68 3.4.1. Kin ngh vi Nhà nc 68 v 3.4.1. Kin ngh vi Hip hi sn mc in Vit Nam 69 Tóm tt chng 3 69 KT LUN 70 TÀI LIU THAM KHO PH LC vi DANH MC T VIT TT 1. CP: Chính ph 2. DN: Doanh nghip 3. ISO: Quy trình qun lý cht lng 4. GDP: Tng sn phm ni đa 5. OECD: T chc hp tác và phát trin kinh t 6. FDI: u t trc tip nc ngoài 7. VOC: Hàm lng cht bay hi 8. VPIA: Hip hi sn và mc in Vit Nam vii DANH MC BNG Bng 1.1: Ma trn hình nh cnh tranh 9 Bng 1.2: Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài 10 Bng 1.3: Ma trn đánh giá các yu t bên trong 14 Bng 2.1: Mc lãi sut c bn 25 Bng 2.2: Các dng công nghip ca các nc 27 Bng 2.3: Ma trn hình nh cnh tranh 31 Bng 2.4: Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài 32 Bng 2.5: Tình hình tng trng ca sn phm sn Vit Nam 2003-2011 33 Bng 2.6: Tình hình xut nhp khu sn phm sn Vit Nam 2006-2008 34 Bng 2.7: Ma trn đánh giá các yu t bên trong 50 Bng 2.8: S doanh nghip sn phân theo thành phn kinh t 53 Bng 2.9: Nng lc sn xut ca các quc gia, vùng lãnh th ngành sn trên th gii 54 Bng 2.10: Th phn ngành sn trên th trng ni đa 2008-2010 54 Bng 2.11: Th phn xut khu sn ca Vit Nam giai đon 2005-2007 56 Bng 3.1: D báo tiêu th sn trong nc giai đon 2012-2030 58 Bng 3.2: D báo nhu cu mt s loi sn phm sn tiêu biu trong nc giai đon 2015-2030 58 Bng 3.3:Ma trn SWOT 59 Bng 3.4:Tng hp kt qu la chn chin lc 61 viii DANH MC HÌNH Hình 1.1: Chui giá tr ca M. Porter 13 Hình 2.1: Cu trúc th trng sn Vit Nam theo sn lng (tn), 2006-2011 43 Hình 2.2: Cu trúc th trng sn Vit Nam theo giá tr 2007-2011 (%) 44 Hình 2.3: Kênh phân phi ca ngành sn 44 Hình 2.4: Nng lc sn xut ca các loi hình doanh nghip ngành sn Vit Nam 52 ix DANH MC PH LC Ph lc 1: GDP/ngi theo giá thc t ca Vit Nam qua các nm 2000- 2011 Ph lc 2: Bng câu hi tham kho ý kin chuyên gia Ph lc 3: Kt qu thu thp và x lý s liu Ph lc 4: Ma trn QSPM chin lc S/O Ph lc 5: Ma trn QSPM chin lc W/O Ph lc 6: Ma trn QSPM chin lc S/T Ph lc 7: Ma trn QSPM chin lc W/T Ph lc 8: Bng danh sách nhng nhà sn sn xut sn chính ti Vit Nam [...]... s n Vi t Nam 2 M c tiêu nghiên c u c a tài: “M t s gi i pháp nâng cao n ng l c n n m 2020 làm tài nghiên c u tài M c tiêu chính c a lu n v n nh m - Tìm hi u kinh nghi m m t s qu c gia v nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n xi - Phân tích và ánh giá v hi n tr ng n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam - Phân tích các nhân t tác 3 ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam it -... nh tranh và nh ng nhân t tác ng n n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam Ch ng 3: M t s gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam trong th i gian t i Cu i cùng là k t lu n, trong ph n k t lu n nh ng phát hi n m i c a tài tài nh n m nh l i t m quan tr ng, ng th i, ph n này c ng xu t, tóm t t nh ng gi i pháp mang tính kh thi nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam. .. i thành công chung 1.4 Kinh nghi m nâng cao n ng l c c nh tranh ngành s n c a m t s qu c gia trên th gi i ho t qu và ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam có k t t hi u qu cao, ngoài vi c tìm hi u, ánh giá kinh nghi m trong l nh v c này c a các ngành kinh t khác trong n c, c n ph i tìm hi u, h c h i kinh nghi m nâng cao n ng l c c nh tranh c a các ngành s n các n c trong khu v c và... y u c a ngành Bên c nh ó, nêu lên i n hình hai qu c gia là Trung Qu c và Thái Lan ã phát tri n ngành nh nâng cao n ng l c c nh tranh giúp tác gi có c s lý lu n d ng ây là h ng i ánh giá t ng quan ngành s n Vi t Nam và nh n i th c nh tranh chính, v th c nh tranh c a ngành trong qu c gia và phân tích các y u t tác ng n n ng l c c nh tranh và th c tr ng n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam trong... y, tr ngành s n Vi t Nam phát tri n v ng m nh, tham gia vào th ng th gi i, s n xu t, kinh doanh có lãi, hi u qu và b n v ng thì m t trong nh ng i u ki n quan tr ng là ph i nâng cao c n ng l c c nh tranh c a ngành s n Xu t phát t khía c nh ó, v i mong mu n góp ph n xây d ng và xu t nh ng gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n trong giai o n t i, tác gi ã m nh d n ch n c nh tranh c a ngành. .. nhu n, khi ó vi c nâng cao n ng l c c nh tranh t i DN, ngành nh h ng không th thi u trong ng phát tri n và nó góp ph n vào vi c hoàn thành m c tiêu c a DN và góp ph n t ng tr n c xem nh là m t ho t ng ngành, ph c v t t nhu c u khách hàng và n n kinh t c a t c 1.2 Tiêu chí ánh giá n ng l c c nh tranh ngành N ng l c c nh tranh c a ngành là kh n ng duy trì, nâng cao l i th c nh tranh c a ngành trong vi c... a ngành s n Vi t Nam it - xu t m t s gi i pháp n n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam ng và ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u: n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam trên c s các doanh nghi p và c s s n xu t thu c ngành - Ph m vi nghiên c u: trên a bàn toàn qu c - Giai o n nghiên c u: 2000-2011 4 Ph ng pháp nghiên c u Lu n v n s d ng các ph ng pháp nghiên c u sau: - Phân lý thuy t, tác... àn c p cao v c nh tranh công nghi p c a OECD (2000) [55] ch n nh ngh a v c nh tranh k t h p c doanh nghi p, ngành và qu c gia: “là kh n ng c a các doanh nghi p, ngành, qu c gia và vùng trong vi c t o ra vi c làm và thu nh p cao h n trong i u ki n c nh tranh qu c t ” Theo Michael Porter [29] thì c nh tranh là giành l y th ph n B n ch t c a c nh tranh là tìm ki m l i nhu n, là kho n l i nhu n cao h n... ng c có m t s c ng v i Vi t Nam nh nh ng qu c gia có ngành s n ang phân tích n ng l c c nh tranh, t ó rút ra nh ng bài h c kinh nghi m có th áp d ng cho vi c nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam 1.4.1 Kinh nghi m Trung Qu c [35] xv Trung Qu c có th ch kinh t , chính tr t trong giai o n b ng ng nh Vi t Nam và c ng u c a ti n trình h i nh p kinh t qu c t nh ng ngành s n ã có c phát tri n... tác gi ã nêu lên các khái ni m c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nâng cao n ng l c c nh tranh, m t s tiêu chí ánh giá n ng l c c nh tranh, nh ng y u t tác môi tr ng v mô và môi tr ng vi mô, môi tr ng n i b nh h ng ng g m n n ng l c c nh tranh c a ngành, các khái ni m chu i giá tr và n ng l c lõi làm c s l p các ma tr n hình nh c nh tranh, ma tr n ánh giá các y u t . tranh ca ngành sn Vit Nam -  xut mt s gii pháp đ nâng cao nng lc cnh tranh ca ngành sn Vit Nam. 3. i tng và phm vi nghiên cu - i tng nghiên cu: nng lc cnh tranh. trng nng lc cnh tranh và nhng nhân t tác đng đn nng lc cnh tranh ca ngành sn Vit Nam Chng 3: Mt s gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh ca ngành sn Vit Nam trong thi gian. lc ca ngành sn Vit Nam đn nm 2020 60 3.2.1. Phân tích SWOT 60 3.2.2. La chn chin lc qua ma trn QSPM 62 3.3. Mt s gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh ca ngành sn Vit Nam 63