Kinh ngh im ca Thái Lan

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngành Sơn Việt Nam đến năm 2020 (Trang 29)

Ngành s n Thái Lan đ t m c kho ng 557 tri u t n s n trong n m 2010 v i m c t ng tr ng bình quân kho ng 6-7%/n m cho ngành s n n c này. S n trang trí v n chi n m t th ph n l n nh t (kho ng 50%), sau đó là s n thân xe h i và nh ng l nh v c khác là s n b t, s n g , s n trên bao bì, s n cu n, s n giao thông, s n tàu bi n, s n sàn….

Nhà cung c p s n trang trí l n nh t Thái là TOA, ICI, Berger International Paint và Captain Paint v i các lo i s n thân thi n môi tr ng. V i s n gia công cho xe h i, Kansai Paint và Nippon Paint chi m m t th ph n l n nh t kho ng 85% trong n m 2006. đ m b o và phát huy l i th trong ngành s n và t ng c ng kh n ng xu t kh u, c nh tranh đ c v i hàng s n c a các nhà s n xu t l n m nh khác trong khu v c, Thái Lan đã ti n hành m t s bi n pháp:

Xây d ng ch ng trình phát tri n nhà , c s h t ng nh m nâng cao m c s ng c a ng i dân, qua đó đã thúc đ y s phát tri n c a l nh v c s n trang trí t nh ng n m 2005 tr đi.

Th c hi n chi n l c thu hút đ u t n c ngoài t Nh t, M , Châu Âu cho ngành xe ô tô đ tr thành trung tâm s n xu t xe ô tô c a vùng ông Nam Á, t đó phát tri n m nh công nghi p ph tr nh ngành s n cho xe ô tô, mô tô…

a ra nhi u chính sách khuy n khích ng i dân mua nhà chính sách lãi su t th p cho ng i mua nhà l n đ u, gi m phí chuy n nh ng nhà t 2% xu ng còn 0.01%, mi n thu thu nh p cá nhân t nh ng kho n l i t c cho vay đ mua nhà lên

đ n 50,000 Baht (tr c đây là 10,000 Baht) và gi m thu l i t c t 3.3% đ n 0.11%.

xvii

Tóm t t ch ng 1

Qua n i dung chính trong ch ng 1, tác gi đã nêu lên các khái ni m c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nâng cao n ng l c c nh tranh, m t s tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh, nh ng y u t tác đ ng g m môi tr ng v mô và môi tr ng vi mô, môi tr ng n i b nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a ngành, các khái ni m chu i giá tr và n ng l c lõi làm c s đ l p các ma tr n hình nh c nh tranh, ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài, ma tr n

đánh giá các y u t bên trong nh m đnh l ng các c h i, nguy c , đi m m nh và

đi m y u c a ngành. Bên c nh đó, nêu lên đi n hình hai qu c gia là Trung Qu c và Thái Lan đã phát tri n ngành nh nâng cao n ng l c c nh tranh. ây là h ng đi giúp tác gi có c s lý lu n đ đánh giá t ng quan ngành s n Vi t Nam và nh n d ng đ i th c nh tranh chính, v th c nh tranh c a ngành trong qu c gia và phân tích các y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh và th c tr ng n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam trong th i gian qua trong ch ng ti p theo.

xviii CH NG 2 PHÂN TÍCH TH C TR NG N NG L C C NH TRANH NGÀNH S N VI T NAM 2.1. T ng quan v ngành s n Vi t Nam 2.1.1. Khái ni m v ngành s n

S n là m t h phân tán g m nhi u thành ph n nh ch t t o màng, b t màu, ph gia…trong môi tr ng phân tán, d ng ch t l ng ho c b t, khi dàn tr i trên b m t v t li u nào đó, đ môi tr ng ho c gia nhi t, khi khô s t o thành m t l p màng r n v i m c đích:

* B o v b m t v t li u nh ch ng r sét, b n v i đ m cao, b n d u, b n hóa ch t, th i ti t…

* Bi n đ i ngo i quan c a b m t v t li u nh t o màu s c, đ bóng, t o d u v t nh n bi t, ph ng nh n, ch ng th m, cách âm, ph n quang, ch d n nhi t đ b ng màu s c..

Ngành s n đ c hi u là m t ngành s n xu t thu c l nh v c ho t đ ng công nghi p, t p h p m t s doanh nghi p mà các doanh nghi p đó có quá trình s n xu t chính gi ng nhau ho c t ng t nhau, s n xu t s n ph m đ u ra là s n cung c p cho th tr ng.

2.1.2. Vai trò c a ngành s n trong n n kinh t -xã h i

Ngành s n đóng vai trò to l n trong n n kinh t -xã h i, vai trò này đ c th hi n trên các m t ch y u sau:

áp ng yêu c u phát tri n và xây d ng c s h t ng c a đ t n c:

trong đi u ki n khí h u nhi t đ i m c a n c ta hi n nay, các y u t nh đ m, l ng b c x , n ng đ mu i, các t p ch t nh khí cácbon đioxit (CO2), l u hu nh

đioxit (SO2) trong không khí, s th ng giáng nhi t đ …s gây n mòn và phá h y v t li u nhanh h n, d n đ n nh ng thi t h i l n v kinh t . Cho đ n nay, m c dù các ti n b k thu t m i áp d ng ngày càng r ng rãi, nh ng ngay các n c có n n công nghi p phát tri n, ngành s n v n chi m m t t tr ng l n trong l nh v c b o v c ng nh trang trí v t li u. Vì v y, có th nói, trong đi u ki n môi tr ng

xix

nhi t đ i kh c nghi t c a n c ta ngành công nghi p s n, đã đáp ng đ c nhi m v ch ng n mòn kim lo i, b o v và trang trí v t li u đ ng th i đ ng th i th a mãn yêu c u phát tri n và xây d ng c s h t ng c a đ t n c.

Cung c p s n ph m cho các ngành trong n n kinh t : s n ph m ngành s n đ c s d ng trong r t nhi u ngành kinh t nh xây d ng công nghi p và dân d ng, công nghi p s n xu t đ g , đóng tàu, xe máy…Trong cu c s ng hàng này, các s n ph m c a ngành s n đã đáp ng nhu c u trang trí, b o v …cho xã h i.

óng góp vào kim ng ch xu t kh u và góp ph n thay đ i c c u ngành ngh trong công nghi p: ngành s n phát tri n m nh trong th i gian g n đây, qua đó

đã đóng góp vào vi c gi m nh p kh u s n thành ph m v i giá cao t n c ngoài, t o công n vi c làm cho lao đ ng đa ph ng. Bên c nh m t s m t hàng s n xu t kh u v i s l ng nh nh s n tàu bi n, s n b t….S n cho ngành g đã góp ph n vào kim ng ch cho ngành g Vi t Nam trong nh ng n m v a qua (theo th ng kê trong n m 2010, kim ng ch xu t kh u ngành g kho ng 3.4 t USD, đ ng th n m trong nh ng m t hàng có kim ng ch xu t kh u l n, trong đó s đóng góp c a ngành là s n là không nh nh nguyên li u đ u vào cho ngành g ). Bên c nh đó, s n xu t s n c ng t o công n vi c làm, n đnh b ph n dân c trong đi u ki n công nghi p hóa hi n nay, t ng thu ngo i t và n đnh xã h i…

2.1.3. Qúa trình hình thành và phát tri n ngành s n Vi t Nam [19]

Vi t Nam, kho ng 400 n m tr c đã bi t dùng s n ta t cây s n m c t nhiên ch bi n thành s n trang trí và b o v cho ch t l ng g c a các pho t ng th , các t m hoành phi câu đ i “s n son thi p vàng”, l p s n b o v này ch t l ng h u nh không thay đ i sau hàng tr m n m s d ng, s n ta đ n nay v n đ c coi là nguyên li u ch t l ng cao dùng cho ngành tranh s n mài đ c a chu ng c trong và ngoài n c ho c m t s lo i d u béo nh : d u ch u và d u lai ho c nh a thông t cây thông ba lá m c t nhiên t i Vi t Nam, t lâu đã đ c ng i dân ch bi n thành d u bóng (clear – varnish) dùng trang trí và b o v .

n n m 1913 – 1914, Vi t Nam m i xu t hi n m t x ng s n d u H i Phòng do ng i Pháp m mang nhãn hi u Testudo, ti p sau đó vài n m hãng s n

xx

Vi t Nam đ u tiên “Công ty s n Nguy n S n Hà” đ c thành l p và ti p theo có các hãng s n Hà N i là Th ng Long, Gecko. Tuy nhiên do b i c nh l ch s xã h i Vi t Nam mãi đ n n m 1975 m i th c s là m t qu c gia đ c l p và th ng nh t lãnh th và có đ y đ đi u ki n phát tri n kinh t xã h i và t ng b c phát tri n, do v y ngành s n Vi t Nam có th chia thành các giai đo n sau:

Giai đo n tr c n m 1975: Giai đo n này, ngành s n phát tri n ch m, s n ph m ch y u là s n d u, s n alkyd g c dung môi v i công ngh l c h u, ch t l ng s n không cao ch y u ph c v cho yêu c u s n trang trí xây d ng, s l ng s n xu t còn th p không đáp ng đ yêu c u, các lo i s n công nghi p có ch t l ng cao đ u nh p kh u.

Giai đo n 1976 – 1989: c đi m phát tri n c a ngành s n giai đo n này mang d u n khó kh n chung c a n n kinh t sau chi n tranh th ng nh t đ t n c.

c đi m phát tri n c a công nghi p s n trong giai đo n này là t ng s n l ng s n ch đ t m c d i 10.000 t n/n m cung không đ c u, nh ng lo i s n có ch t l ng t t đ u phân ph i theo ch tiêu và giá bao c p do Nhà n c qu n lý. S l ng công ty, xí nghi p s n xu t s n đ u thu c quy n s h u Nhà n c.

Giai đo n 1990 – nay: Có th tóm t t đ c đi m l ch s phát tri n c a ngành s n Vi t Nam trong giai đo n 1990 – nay nh sau:

Quá trình h i nh p (1990 – 1999):

giai đo n đ u c a th i k này, m c tiêu th s n (ch y u s n trang trí) trung bình ch g n 10.000 t n/ n m. S n ph m ch y u do trong n c s n xu t; s n d u alkyd ch t l ng s n ph m và công ngh không cao, không đáp ng đ c yêu c u v s l ng - ch t l ng và ch ng lo i s n (nh t là s n trang trí g c n c và s n công nghi p).

Xu t hi n th ng hi u c a các hãng s n có tên tu i trong khu v c và qu c t xây d ng nhà máy, đ t v n phòng đ i di n đ qu n lý và phân ph i các lo i s n, trong s đó có các th ng hi u n i ti ng nh :

Công ty International Paint v i l nh v c s n hàng đ u trên th gi i nh s n công nghi p, s n hàng h i, ch t ph ch ng cháy đã có m t t i Vi t Nam t n m

xxi

1992 v i hình th c liên doanh h p tác v i công ty s n ng Nai, và cung c p s n, các d ch v h tr k thu t s n trong ngành hàng h i, công nghi p, d u khí và dàn khoan [11]. Trong cùng n m 1992, t p đoàn s n ICI c ng đã có m t t i Vi t Nam trong s liên doanh v i công ty trong n c, có tr s đ t t i qu n 9 thành ph H Chí Minh [31]. Cùng n m 1992, s n Jotun đã thành l p v n phòng đ i di n t i Vi t Nam chuyên v s n trang trí và đ n n m 1997 thì khánh thành nhà máy s n xu t s n v i công su t 1,3 tri u lít s n/n m/1ca [22]. N m 1994, công ty s n Nippon Vi t Nam 100% v n đ u t c a n c ngoài đã đ c thành l p t i khu công nghi p Biên Hòa 2, t nh ng Nai [32]. N m 1995, công s n TOA Thái Lan đã thành l p công ty s n TOA Vi t Nam đ cung c p các lo i s n ph cho th tr ng Vi t Nam nh cung c p s n ki n trúc, s n n c, s n d u, s n g , s n công nghi p, s n hàng h i, ch ng th m và ph gia…[15]. Tháng 8-1995, Akzo Nobel Coatings (Hà Lan), m t nhánh c a t p đoàn Akzo Nobel, chính th c tham gia th tr ng Vi t Nam qua vi c mua l i 51% c ph n c a m t đ i tác n c ngoài và hình thành Công ty liên doanh Akzo Nobel Coatings Vietnam chuyên v s n trang trí. n tháng 3-2000 công ty tr thành doanh nghi p 100% v n n c ngoài v i h n 500 đ i lý phân ph i s n ph m trên c n c, bên c nh đó s n ph g , s n tàu bi n c ng đ c đ a vào dòng s n ph m t i th tr ng Vi t Nam [7]..C ng trong nh ng n m 90, m t s khác th ng hi u s n n c ngoài khác c ng đã đi vào th tr ng Vi t Nam nh Uraiphanich Thái Lan…

T s xu t hi n c a các công ty s n n c ngoài, đã khuy n khích s đ u t c a các công ty s n trong n c nh ngoài các đ n v Vi t Nam b v n theo t l liên doanh v i các công ty s n n c ngoài, các doanh nghi p Vi t Nam c ng đ u t s v n kho ng 5 tri u USD đ l p nhà máy m i m r ng x ng s n xu t, l p đ t trang thi t b m i, s n xu t s n ph m m i (nhi u nh t là s n n c), mua công ngh n c ngoài (ví d s n tàu bi n và b o v ) [19]...M t s công ty đi n hình nh :

N m 1990, công ty s n Hoàng Gia đ c thành l p t i mi n Trung Vi t Nam v i công ngh tiên ti n c a c ng hòa Liên bang c, tr thành nhà s n s n hàng

xxii

nghi p…[12]. N m 1991, Công ty TNHH SX – TM Hóa Keo Bình Th nh (g i t t là BT CHEM) đ c thành l p t i qu n Bình Th nh, thành ph H Chí Minh, chuyên s n xu t và cung ng S n Cao C p ph c v ngành G & M Ngh cho th tr ng xu t kh u. n n m 2006, công ty đã m r ng và xây d ng nhà máy m i t i huy n Thu n An, t nh Bình D ng v i n ng l c s n xu t h n 20.000 t n/n m [16]. N m 1993, công ty s n Á ông đã h p tác v i Kansai Paint Co. Ltd (Singapore) d i hình th c chuy n giao công ngh đ s n xu t các s n ph m S n tàu bi n và S n công nghi p. n n m 1997, h p tác v i Sime Coating (Malaysia) đ s n xu t dòng s n ph m s n tôn cu n và s n k ngh , đ n n m 2005, đã kí k t h p đ ng đ

s n xu t s n b t t nh đi n v i Samhwa Hàn Qu c v i n ng su t 800 t n/ n m [43]. N m 1994, s n H i Phòng đã mua công ngh s n xu t s n tàu bi n c a công ty s n Choguku Marine Paint c a Nh t B n, và sau đó đã mua công ngh s n xu t s n v ch đ ng c a PDI (Malaysia), s n b t t nh đi n và s n n c c a Arsonsisi (Ý) [1]. N m 1997, Công ty S n t ng h p Hà N i, thu c T ng công ty Hoá ch t Vi t Nam - B Công nghi p, v n là m t Công ty s n xu t s n đ u ngành c a Vi t Nam, thành l p n m 1970 v i tên ban đ u là Nhà máy S n m c in T ng h p Hà n i, đã h p tác v i các hãng s n hàng đ u th gi i nh : PPG (M ), Kawakami & Mitsui

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngành Sơn Việt Nam đến năm 2020 (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)