D ng c đi m Qu c gia
N c 1: Ch gia công, l p ráp
Không có các ngành công nghi p ph tr . Ph thu c n ng n vào công ngh và qu n lý c a n c ngoài Vi t Nam N c 2: Gia công l p ráp và s n xu t linh ki n Có các ngành ph tr quan tr ng. V n ph thu c n ng n vào công ngh và qu n lý c a n c ngoài Thái Lan, Malaysia (TQ) N c 3: N ng l c n i đa cao Công ngh và qu n lý ph n l n đ c n i đ a hóa. Có th s n xu t các s n ph m ch t l ng cao nh ng ch a th đi đ u trong đ i m i ho c thi t k s n ph m Hàn Qu c, ài Loan N c 4: y đ n ng l c đ i m i Trang b đ y đ n ng l c n i đa bao g m c vi c đ i m i và thi t k s n ph m trong l nh v c phát minh công ngh Nh t B n, M , Liên minh Châu
Âu Ngu n: Kenichi Ohno, "Thi t k m t chi n l c phát tri n công nghi p toàn di n
và hi n th c", trang 21 [58] Phát tri n b n v ng là yêu c u hàng đ u cho t t c các ngành công nghi p. Do v y, khi l a ch n máy móc thi t b và công ngh đ u t , c n l a ch n thi t b , công ngh thân môi tr ng và h n ch ô nhi m.
xxviii
2.2.2.1. S nh h ng c a nhà cung ng
Nguyên li u cung c p cho ngành s n ch y u là nh a s n, b t màu, b t đ n, dung môi, ph gia…H u h t các nguyên v t li u đ u ph i nh p kh u t Châu Âu, M , Nh t, n , Trung Qu c, Hàn Qu c, Malaysia…Ch m t s nguyên v t li u cho nh a s n n c, b t đ n canxi cacbonat, b t màu vô c và vài lo i nh a cho s n Alkyd đ c các công ty t s n xu t ph c v cho nhu c u c a chính các nhà máy s n xu t s n. Do đó kh n ng ch đ ng v ngu n nguyên li u c a ngành s n Vi t Nam còn y u trên nhi u m t.
Ngu n cung c p lao đ ng cho th tr ng lao đ ng v a thi u v a s l ng và v a không đáp ng đ c yêu c u ch t l ng cho th tr ng lao đ ng. Th hi n rõ th i gian qua, các DN trong l nh v c thâm d ng lao đ ng đ u b thi u h t lao đ ng, d n đ n tình tr ng DN t tìm ki m ngu n lao đ ng.
Tóm l i, hi n nay nguyên li u ch y u là do các nhà s n xu t n c ngoài cung c p ph n l n. Nguyên ph li u trong n c ch a đáp ng đ c yêu c u cho s n xu t s n.
2.2.2.2. S nh h ng c a khách hàng
Trong l nh v c s n, khách hàng s đ c d a trên l nh v c s d ng, vì th , s c mua c ng ph thu c ph n l n vào nh ng nhóm ngành liên quan. Hi n t i, có th chia các nhóm đ i t ng khách hàng nh sau: khách hàng trong ngành s n trang trí, ngành s n b o v và tàu bi n, ngành s n ph g , ngành s n t m l p, ngành s n b t, s n ôtô và ngành khác.
i v i đ i t ng khách hàng trong ngành s n trang trí: đây là nhóm khách hàng l n c a ngành s n do nhu c u xây d ng nhà c a, ki n trúc, c s h t ng c a Vi t Nam đang trong chi u h ng gia t ng. Tuy nhiên trong th i gian n m 2011,
đ i m t v i s suy gi m kinh t chung, ngành xây d ng đang trong pha suy gi m và nh h ng đ n nhu c u s d ng s n và tác đ ng đ n s n l ng tiêu th c a s n trang trí.
xxix
n m 2010, xu t kh u g c a Vi t Nam đ t doanh thu kho ng 3.4 t USD, kéo theo nhu c u gia t ng đ i v i ngành s n ph g , đây là m t tín hi u đáng m ng trong vi c góp ph n làm gia t ng giá tr c a ngành g xu t kh u t ngành s n Vi t Nam. Trong n m 2011, ngành xu t kh u g ti p t c t ng, đ t doanh thu 3.9 t USD, góp ph n làm duy trì nhu c u s n l ng c a s n ph g .[42]
Nhóm khách hàng l n th ba là s n ph cho ngành s n tàu bi n b o v , tuy nhu c u có gi m trong n m 2011 do suy thoái v n kéo dài cho ngành hàng h i trên th gi i, nh ng ngành s n b o v v n ti p t c phát tri n.
Bên c nh các nhóm khách hàng cho ngành s n khách nh s n cu n, s n ôtô, s n b t, s n khác… v n phát tri n đ u cùng v i s phát tri n chung c a n n kinh t . Nh n xét: khách hàng trong ngành s n đa d ng v k t c u, tuy nhiên v n ch u nh h ng chung c a s phát tri n c a s t ng tr ng c a n n kinh t Vi t Nam và th gi i.
2.2.2.3. S nh h ng c a đ i th c nh tranh
D a trên báo cáo v vi c xu t nh p kh u s n c a Vi t Nam t các qu c gia liên quan [54], có th th y nh n r ng Vi t Nam đang nh p kh u t các qu c gia nh Singapore, Nh t, Hàn Qu c, Thái Lan, Trung Qu c, Malaysia. Ch ng lo i s n nh p kh u ch y u là s n g c dung môi, sau đó là s n g c n c và s n l ng nh p kh u ch y u đ n t Trung Qu c, Singapore, Nh t B n. Do đó, tác gi ch n đây là nh ng
đ i th chính trong ngành hi n nay và th i gian t i đ phân tích.
2.2.2.4. S nh h ng c a đ i th ti m n m i
Th tr ng s n Châu Á nói chung đ c đnh hình b i nh ng công ty ho t
đ ng v s n t nh ng t p đoàn đa qu c gia và nh ng công ty c trung bình và nh qu c gia đa ph ng. Ngành s n Vi t Nam đã có m t h u h t các công ty s n đa qu c gia nh Akzo Nobel, ICI, TOA…và m t s công ty c trung bình c a Vi t Nam. L nh v c s n đòi h i nhi u v n cho t n kho t t c các lo i màu s c, m ng phân ph i r ng..Vì v y, trong th i gian t i n m 2020, khó có đ i th ti m n m i xâm nh p th tr ng mà có th chi m l nh đ c th tr ng hi n nay c a các DN
xxx
trong ngành s n.
2.2.2.5. S nh h ng c a s n ph m thay th
Tr c n m 1990, th tr ng s n Vi t Nam còn ch a phát tri n, s c tiêu th còn h n ch , s n ph m th nh hành trong th i gian đó là “vôi” các công trình dân d ng đa s là quét vôi. S n n c xu t hi n đã thay th d n vi c quét vôi và cho đ n th i đi m này s n giá r đã thay th g n nh hoàn toàn vi c quét vôi.
n l t mình, s n n c c ng s b m t m t s ph m thay th nh g ch men p t ng, gi y dán t ng cao c p, các công trình cao c p s không s s n mà s dung kính, đá p lát. Tuy nhiên, các s n ph m thay th này có giá thành cao và ch a
đ c s d ng ph bi n, do đó trong th i gian t i v n ch a thay th s n trang trí
đ c. Còn đ i v i các s n ph m s n công nghi p, khuynh h ng s d ng nh ng s n ph m kim lo i có ti n trình hoàn ch nh và đ c oxi hóa trên b m t kim lo i t o
đ m và bóng đang đ c ng i s d ng quan tâm.
Nh n xét: có th nói, s n ph m thay th ch a th t o m t áp l c đáng k cho ngành s n Vi t Nam trong th i gian t i.
* Ma tr n hình nh c nh tranh
Ma tr n hình nh c nh tranh đ c xây d ng theo lý thuy t đã đ c p m c 1.3, ch ng 1 và hai đ i th chính là Trung Qu c và Xingapo.
Trong quá trình th c hi n, tác gi đã tham kh o ý ki n, ph ng v n chuyên gia trong ngành qua hình th c: g i b ng câu h i qua email, fax, g i đi n tho i và có nh n đnh c a ng i th c hi n. B c 1, b ng câu h i g m 10 y u t đ c nh n di n trong quá trình phân tích trên (xem ph l c 2). B c 2 đ n b c 5, xác l p m c đ
quan tr ng cho m i y u t (xem b ng 1 ph l c 1), d a vào m c phân lo i tính
đi m quan tr ng cho m i đ n v .
Nh n xét: qua b ng 2.4, Ma tr n hình nh c nh tranh, d a vào t ng đi m quan tr ng, chúng ta có th x p h ng đ i th c nh tranh nh sau: Xingapo v i 3.52
đ ng v trí th nh t, ti p theo là Trung Qu c v i đi m 3.21 và sau đó là Vi t Nam v i đi m 3.1. Trong đó Vi t Nam c n phát huy nh ng m t m nh nh giá bán, hi u
xxxi
qu qu ng cáo khuy n mãi, d ch v khách hàng, đa d ng hóa s n ph m, h th ng phân ph i và th tr ng m c tiêu. ng th i c n kh c ph c nh ng đi m y u nh kh n ng tài chính, uy tín th ng hi u, ch t l ng s n ph m, nghiên c u và phát tri n, trình đ và kinh nghi m c a ngu n nhân l c.