STT Các y u t bên trong M c đ quan tr ng Phân lo i S đi m quan tr ng 1 Y u t 1 2 Y u t 2 3 … n Y u t n T ng đi m 1.00 xx (Ngu n [18]) Nh n xét: Thông qua ma tr n đánh giá các y u t bên trong, DN đnh l ng nh ng đi m m nh và đi m y u thu c n i hàm, cung c p c s đ xác đnh và đánh giá m i quan h gi a các b ph n bên trong DN. i u này giúp cho nhân viên trong DN tham gia quy t đ nh t ng lai, phát huy n ng l c lõi c a mình đ mang l i thành công chung.
1.4. Kinh nghi m nâng cao n ng l c c nh tranh ngành s n c a m t s qu c gia trên th gi i gia trên th gi i
ho t đ ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam có k t qu và đ t hi u qu cao, ngoài vi c tìm hi u, đánh giá kinh nghi m trong l nh v c này c a các ngành kinh t khác trong n c, c n ph i tìm hi u, h c h i kinh nghi m nâng cao n ng l c c nh tranh c a các ngành s n các n c trong khu v c và trên th gi i. Do v y, tác gi ch n Trung Qu c, Thái Lan là nh ng n c có m t s đ c
đi m, đ c thù t ng đ ng v i Vi t Nam nh nh ng qu c gia có ngành s n đang phát tri n…đ phân tích n ng l c c nh tranh, t đó rút ra nh ng bài h c kinh nghi m có th áp d ng cho vi c nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam.
xv
Trung Qu c có th ch kinh t , chính tr t ng đ ng nh Vi t Nam và c ng trong giai đo n đ u c a ti n trình h i nh p kinh t qu c t nh ng ngành s n đã có b c phát tri n nhanh t khi m c a n n kinh t . Trong nhi u n m tr c, ngành s n t i Trung Qu c (TQ) b chia nh , khá manh mún v i h n 8000 nhà s n xu t s n, ch y u là các nhà s n xu t s n xây d ng. Trong s 200 nhà s n xu t có s n l ng s n xây d ng đáng k thì có 8 công ty đ t s n l ng trên 20 nghìn t n/n m, 14 công ty khác đ t s n l ng trên 10 nghìn t n/n m và 217 công ty đ t s n l ng trên 5 nghìn t n/n m. thúc đ y s phát tri n và nâng cao n ng l c c nh tranh ngành s n, ngày t khi b t đ u m c a n n kinh t , chính ph Trung Qu c đã áp d ng m t s chính sách nh sau:
y m nh thu hút đ u t n c ngoài, t o đi u ki n đ nhi u công ty đa qu c gia t ng c ng s hi n di n t i th tr ng Trung Qu c. T nh ng đ t đ u t c a các công ty TQ vào đ u nh ng n m 2000, các công ty l n c ng ti n hành các v mua bán, sáp nh p các công ty nh , qua đó t ng đáng k th ph n. H u h t các nhà s n xu t s n hàng đ u trên th gi i đã tham gia vào th tr ng TQ, nh công ty Valspar
đã mua 80% c ph n c a Công ty Huarun Paints Holdings (công ty đ ng th 3 trên th tr ng s n xây d ng TQ). Trong khi đó Công ty Akzo Nobel c ng đã mua l i b ph n ICI Paints c a Công ty ICI, nh đó có quy n s d ng nhãn hi u Dulux (nhãn hi u đ ng th 2 t i TQ và th 4 t i n ) và làm t ng áp l c c nh tranh lên các nhà s n xu t trong n c, t o ti n đ cho vi c nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành s n trong n c.
Tích c c, ch đ ng xây d ng ngu n nguyên li u c b n đ ph c v cho nhu c u ngành s n trong n c nh titan dioxit, nh a epoxy và b t màu ch t l ng cao. T ng nh p kh u titan thô đ tinh ch ph c v cho nhu c u trong n c và xu t kh u. Ti n hành xây d ng các nhà máy s n xu t các lo i titan dioxit cao c p, b t màu ch t l ng cao đ thay th hàng nh p kh u.
Chú tr ng thông qua các quy đ nh pháp lý v xây d ng trong đó có h n ch m c hàm l ng ch t bay h i (VOC) trong s n s d ng cho đ g và s n trang trí trong nhà và làm đ y nhanh quá trình chuy n d ch v các s n ph m s n n c, thân
xvi
môi tr ng và d thao tác, phù h p v i chu n m c qu c t .
1.4.2. Kinh nghi m c a Thái Lan [49]
Ngành s n Thái Lan đ t m c kho ng 557 tri u t n s n trong n m 2010 v i m c t ng tr ng bình quân kho ng 6-7%/n m cho ngành s n n c này. S n trang trí v n chi n m t th ph n l n nh t (kho ng 50%), sau đó là s n thân xe h i và nh ng l nh v c khác là s n b t, s n g , s n trên bao bì, s n cu n, s n giao thông, s n tàu bi n, s n sàn….
Nhà cung c p s n trang trí l n nh t Thái là TOA, ICI, Berger International Paint và Captain Paint v i các lo i s n thân thi n môi tr ng. V i s n gia công cho xe h i, Kansai Paint và Nippon Paint chi m m t th ph n l n nh t kho ng 85% trong n m 2006. đ m b o và phát huy l i th trong ngành s n và t ng c ng kh n ng xu t kh u, c nh tranh đ c v i hàng s n c a các nhà s n xu t l n m nh khác trong khu v c, Thái Lan đã ti n hành m t s bi n pháp:
Xây d ng ch ng trình phát tri n nhà , c s h t ng nh m nâng cao m c s ng c a ng i dân, qua đó đã thúc đ y s phát tri n c a l nh v c s n trang trí t nh ng n m 2005 tr đi.
Th c hi n chi n l c thu hút đ u t n c ngoài t Nh t, M , Châu Âu cho ngành xe ô tô đ tr thành trung tâm s n xu t xe ô tô c a vùng ông Nam Á, t đó phát tri n m nh công nghi p ph tr nh ngành s n cho xe ô tô, mô tô…
a ra nhi u chính sách khuy n khích ng i dân mua nhà chính sách lãi su t th p cho ng i mua nhà l n đ u, gi m phí chuy n nh ng nhà t 2% xu ng còn 0.01%, mi n thu thu nh p cá nhân t nh ng kho n l i t c cho vay đ mua nhà lên
đ n 50,000 Baht (tr c đây là 10,000 Baht) và gi m thu l i t c t 3.3% đ n 0.11%.
xvii
Tóm t t ch ng 1
Qua n i dung chính trong ch ng 1, tác gi đã nêu lên các khái ni m c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nâng cao n ng l c c nh tranh, m t s tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh, nh ng y u t tác đ ng g m môi tr ng v mô và môi tr ng vi mô, môi tr ng n i b nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a ngành, các khái ni m chu i giá tr và n ng l c lõi làm c s đ l p các ma tr n hình nh c nh tranh, ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài, ma tr n
đánh giá các y u t bên trong nh m đnh l ng các c h i, nguy c , đi m m nh và
đi m y u c a ngành. Bên c nh đó, nêu lên đi n hình hai qu c gia là Trung Qu c và Thái Lan đã phát tri n ngành nh nâng cao n ng l c c nh tranh. ây là h ng đi giúp tác gi có c s lý lu n đ đánh giá t ng quan ngành s n Vi t Nam và nh n d ng đ i th c nh tranh chính, v th c nh tranh c a ngành trong qu c gia và phân tích các y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh và th c tr ng n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam trong th i gian qua trong ch ng ti p theo.
xviii CH NG 2 PHÂN TÍCH TH C TR NG N NG L C C NH TRANH NGÀNH S N VI T NAM 2.1. T ng quan v ngành s n Vi t Nam 2.1.1. Khái ni m v ngành s n
S n là m t h phân tán g m nhi u thành ph n nh ch t t o màng, b t màu, ph gia…trong môi tr ng phân tán, d ng ch t l ng ho c b t, khi dàn tr i trên b m t v t li u nào đó, đ môi tr ng ho c gia nhi t, khi khô s t o thành m t l p màng r n v i m c đích:
* B o v b m t v t li u nh ch ng r sét, b n v i đ m cao, b n d u, b n hóa ch t, th i ti t…
* Bi n đ i ngo i quan c a b m t v t li u nh t o màu s c, đ bóng, t o d u v t nh n bi t, ph ng nh n, ch ng th m, cách âm, ph n quang, ch d n nhi t đ b ng màu s c..
Ngành s n đ c hi u là m t ngành s n xu t thu c l nh v c ho t đ ng công nghi p, t p h p m t s doanh nghi p mà các doanh nghi p đó có quá trình s n xu t chính gi ng nhau ho c t ng t nhau, s n xu t s n ph m đ u ra là s n cung c p cho th tr ng.
2.1.2. Vai trò c a ngành s n trong n n kinh t -xã h i
Ngành s n đóng vai trò to l n trong n n kinh t -xã h i, vai trò này đ c th hi n trên các m t ch y u sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
áp ng yêu c u phát tri n và xây d ng c s h t ng c a đ t n c:
trong đi u ki n khí h u nhi t đ i m c a n c ta hi n nay, các y u t nh đ m, l ng b c x , n ng đ mu i, các t p ch t nh khí cácbon đioxit (CO2), l u hu nh
đioxit (SO2) trong không khí, s th ng giáng nhi t đ …s gây n mòn và phá h y v t li u nhanh h n, d n đ n nh ng thi t h i l n v kinh t . Cho đ n nay, m c dù các ti n b k thu t m i áp d ng ngày càng r ng rãi, nh ng ngay các n c có n n công nghi p phát tri n, ngành s n v n chi m m t t tr ng l n trong l nh v c b o v c ng nh trang trí v t li u. Vì v y, có th nói, trong đi u ki n môi tr ng
xix
nhi t đ i kh c nghi t c a n c ta ngành công nghi p s n, đã đáp ng đ c nhi m v ch ng n mòn kim lo i, b o v và trang trí v t li u đ ng th i đ ng th i th a mãn yêu c u phát tri n và xây d ng c s h t ng c a đ t n c.
Cung c p s n ph m cho các ngành trong n n kinh t : s n ph m ngành s n đ c s d ng trong r t nhi u ngành kinh t nh xây d ng công nghi p và dân d ng, công nghi p s n xu t đ g , đóng tàu, xe máy…Trong cu c s ng hàng này, các s n ph m c a ngành s n đã đáp ng nhu c u trang trí, b o v …cho xã h i.
óng góp vào kim ng ch xu t kh u và góp ph n thay đ i c c u ngành ngh trong công nghi p: ngành s n phát tri n m nh trong th i gian g n đây, qua đó
đã đóng góp vào vi c gi m nh p kh u s n thành ph m v i giá cao t n c ngoài, t o công n vi c làm cho lao đ ng đa ph ng. Bên c nh m t s m t hàng s n xu t kh u v i s l ng nh nh s n tàu bi n, s n b t….S n cho ngành g đã góp ph n vào kim ng ch cho ngành g Vi t Nam trong nh ng n m v a qua (theo th ng kê trong n m 2010, kim ng ch xu t kh u ngành g kho ng 3.4 t USD, đ ng th n m trong nh ng m t hàng có kim ng ch xu t kh u l n, trong đó s đóng góp c a ngành là s n là không nh nh nguyên li u đ u vào cho ngành g ). Bên c nh đó, s n xu t s n c ng t o công n vi c làm, n đnh b ph n dân c trong đi u ki n công nghi p hóa hi n nay, t ng thu ngo i t và n đnh xã h i…
2.1.3. Qúa trình hình thành và phát tri n ngành s n Vi t Nam [19]
Vi t Nam, kho ng 400 n m tr c đã bi t dùng s n ta t cây s n m c t nhiên ch bi n thành s n trang trí và b o v cho ch t l ng g c a các pho t ng th , các t m hoành phi câu đ i “s n son thi p vàng”, l p s n b o v này ch t l ng h u nh không thay đ i sau hàng tr m n m s d ng, s n ta đ n nay v n đ c coi là nguyên li u ch t l ng cao dùng cho ngành tranh s n mài đ c a chu ng c trong và ngoài n c ho c m t s lo i d u béo nh : d u ch u và d u lai ho c nh a thông t cây thông ba lá m c t nhiên t i Vi t Nam, t lâu đã đ c ng i dân ch bi n thành d u bóng (clear – varnish) dùng trang trí và b o v .
n n m 1913 – 1914, Vi t Nam m i xu t hi n m t x ng s n d u H i Phòng do ng i Pháp m mang nhãn hi u Testudo, ti p sau đó vài n m hãng s n
xx
Vi t Nam đ u tiên “Công ty s n Nguy n S n Hà” đ c thành l p và ti p theo có các hãng s n Hà N i là Th ng Long, Gecko. Tuy nhiên do b i c nh l ch s xã h i Vi t Nam mãi đ n n m 1975 m i th c s là m t qu c gia đ c l p và th ng nh t lãnh th và có đ y đ đi u ki n phát tri n kinh t xã h i và t ng b c phát tri n, do v y ngành s n Vi t Nam có th chia thành các giai đo n sau:
Giai đo n tr c n m 1975: Giai đo n này, ngành s n phát tri n ch m, s n ph m ch y u là s n d u, s n alkyd g c dung môi v i công ngh l c h u, ch t l ng s n không cao ch y u ph c v cho yêu c u s n trang trí xây d ng, s l ng s n xu t còn th p không đáp ng đ yêu c u, các lo i s n công nghi p có ch t l ng cao đ u nh p kh u.
Giai đo n 1976 – 1989: c đi m phát tri n c a ngành s n giai đo n này mang d u n khó kh n chung c a n n kinh t sau chi n tranh th ng nh t đ t n c.
c đi m phát tri n c a công nghi p s n trong giai đo n này là t ng s n l ng s n ch đ t m c d i 10.000 t n/n m cung không đ c u, nh ng lo i s n có ch t l ng t t đ u phân ph i theo ch tiêu và giá bao c p do Nhà n c qu n lý. S l ng công ty, xí nghi p s n xu t s n đ u thu c quy n s h u Nhà n c.
Giai đo n 1990 – nay: Có th tóm t t đ c đi m l ch s phát tri n c a ngành s n Vi t Nam trong giai đo n 1990 – nay nh sau:
Quá trình h i nh p (1990 – 1999):
giai đo n đ u c a th i k này, m c tiêu th s n (ch y u s n trang trí) trung bình ch g n 10.000 t n/ n m. S n ph m ch y u do trong n c s n xu t; s n d u alkyd ch t l ng s n ph m và công ngh không cao, không đáp ng đ c yêu c u v s l ng - ch t l ng và ch ng lo i s n (nh t là s n trang trí g c n c và