Stt Các y u t bên trong M c đ quan tr ng c a các y u t Phân lo i S đi m quan tr ng 1 Ch t l ng s n ph m t t 0.12 3 0.36 2 Ti m l c tài chính 0.12 3 0.36 3 Kh n ng nghiên c u phát tri n s n ph m ch a cao 0.12 2 0.24 4 Công ngh s n xu t hi n đ i 0.10 3 0.30 5 Nguyên v t li u trong n c không
s n có hay ch t l ng kém 0.12 1 0.12 6 Khó tìm ki m lao đ ng lành ngh 0.10 2 0.20 7 Th tr ng tiêu th s n ph m l n 0.11 4 0.44 8 Kh n ng ti p th c a DN th p 0.12 2 0.24 9 Khó ti p c n thông tin th tr ng 0.12 2 0.24
10 Liên k t y u và công nghi p ph tr
ch a phát tri n 0.10 1 0.10
T ng s 1 2.73
(Ngu n, tác gi t ng h p và x lý) Nh n xét, qua b ng 2.7 s đi m quan tr ng đ t đ c 2.73 đi u này cho th y n i l c c a ngành s n Vi t Nam đ t m c trên trung bình (trung bình ngành là 2.50). Ma tr n trên th hi n các đi m m nh nh ch t l ng s n ph m, ti m l c tài chính, công ngh s n xu t hi n đ i, th tr ng tiêu th s n ph m. Các đi m y u nh kh n ng nghiên c u phát tri n s n ph m ch a cao, nguyên v t li u không s n có, khó tìm ki m lao đ ng lành ngh , kh n ng ti p th , thông tin th tr ng, liên k t và công nghi p ph tr ch a phát tri n. Do v y, trong th i gian t i, ngành s n Vi t Nam c n phát huy đi m m nh, có nh ng h ng kh c ph nh ng đi m y u góp ph n gia t ng giá tr n i l c t o ra n ng l c c nh tranh cao trên th tr ng.
li
T phân tích ho t đ ng c a ngành s n Vi t Nam d a trên mô hình chu i giá tr c a M. Porter, ta th y m i chu i giá tr đ u có quan h m t thi t v i nhau trong vi c t o ra giá tr cho khách hàng.
V i n m ho t đ ng chính là h u c n đ u vào, v n hành, h u c n đ u ra, ti p th , d ch v và b n ho t đ ng h tr là cung ng, phát tri n k thu t, ngu n nhân l c, c s h t ng hay các b ph n liên quan bên trong ngành s n Vi t Nam t o nên ho t đ ng s n xu t kinh doanh hi u qu , mang l i giá tr gia t ng cho khách hàng, t o ra l i th c nh tranh cho ngành trong th i gian qua và nh ng n m t i.
Các ho t đ ng này không tách r i mà b sung m t thi t l n nhau, ho t đ ng tr c là đ u vào c a ho t đ ng sau và ng c l i, giúp cho ho t đ ng hi u qu . Vì v y, ngành s n Vi t Nam c n th ng xuyên phân tích và so sánh v i chu i giá tr c a đ i th , t đó khai thác hi u qu nh m t ng kh n ng c nh tranh, t o ra nh ng giá tr khác bi t. ng th i các DN trong ngành c ng c n ph i ph i h p chu i giá tr c a mình v i chu i giá tr c a các đ i lý, các nhà th u thi công…đ liên t c t o ra giá tr nh m th a mãn nhu c u khách hàng và nâng cao l i th cho DN, ngành.
* K t lu n v n ng l c lõi
T phân tích môi tr ng n i b , ho t đ ng chu i giá tr , cùng k t qu đánh giá các đi m m nh, y u k trên, có th đ a ra n ng l c lõi c a ngành s n Vi t Nam g m c s v t ch t có giá tr l n, đáp ng nhu c u s n xu t hi n t i và m r ng trong nh ng n m t i. Trình đ và kinh nghi m c a đ i ng cán b , k n ng phát tri n ng d ng khoa h c và công ngh vào th c t s n xu t đã mang l i giá tr cao. Do v y, ngành s n Vi t Nam c n t p trung phát tri n n ng l c lõi này và phát tri n nh ng n ng l c khác h n n a đ t o thành l i th c nh tranh b n v ng cho ngành trong t ng lai.
2.3. ánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh c a ngành s n Vi t Nam 2.3.1. Quy mô và c c u v n đ u t c a ngành 2.3.1. Quy mô và c c u v n đ u t c a ngành
V quy mô v n đ u t
Xét v qui mô, ngành s n có th chia thành hai nhóm: nhóm các doanh nghi p l n và nhóm các doanh nghi p v a và nh . Nhóm các doanh nghi p l n bao
lii
g m các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài nh Jotun, ICI, TOA…Nhóm các doanh nghi p này đ n t các công ty đa qu c gia, có ti m l c v n – công ngh l n, kinh nghi m ho t đ ng lâu đ i các th tr ng trên th gi i, do đó chi m ph n l n th ph n ngành s n Vi t Nam hi n nay, trong khi đó nhóm các doanh nghi p v a và nh ch y u thu c các doanh nghi p trong n c, do có v n nh , công ngh ch a cao, kh n ng tài chính, ti p th còn th p do đó s c c nh tranh trên th tr ng ch a cao so v i các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài.
Hi n nay các doanh nghi p c ph n và t nhân chi m kho ng 30% n ng l c s n xu t c a c n c. Khu v c có v n đ u t n c ngoài chi m kho ng 70% n ng l c s n xu t toàn ngành v i các lo i s n ph m s n có ch t l ng cao c a m t s nhà s n xu t l n trên th gi i nh ICI, Jotun, Akzonobel, 4 Oranges, TOA, PPG, Valspar, Nippon Paint, Dupont, Sherwin William…
V c c u v n đ u t : tr c n m 2000, các DN s n xu t s n t p trung ch y u khu v c qu c doanh nh ng s l ng gi m d n đ n n m 2007 thì chuy n đ i hình th c s h u sang c ph n hóa. Bên c nh đó, nhi u công ty s n Vi t Nam d ng c ph n ho c t nhân 100% v n Vi t Nam c ng m nh d n m r ng ho c xây m i nhà máy, đ u t thi t b công ngh m i, nâng cao ch t l ng và ch ng lo i s n ph m s n theo yêu c u ng i tiêu dùng. n n m 2007, đã có m t t i Vi t Nam h u h t các nhà s n xu t s n l n trên th gi i nh Akzo Nobel, ICI, PPG, Sigma Kalon, Serwin William, Valspa, Nippon d i hình th c đ u t 100% v n n c ngoài ho c h p tác gia công s n xu t v i các công ty s n Vi t Nam.
T b ng 2.8, cho th y DN nhà n c không có đóng vai trò trong vi c d n d t th tr ng và đóng góp vào s phát tri n c a ngành công nghi p s n Vi t nam.
liii