Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngành Giấy Việt Nam Trong Điều Kiện Hội Nhập Kinh Tế

Trờng đại học ngoại thơng Khoa kinh tế ngoại thơng *********** Khóa luận tốt nghiệp Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Sinh viên thực hiện: Bùi Đức Chí Toàn Lớp Nga khóa K38 E Giáo viên hớng dẫn: Thạc sỹ Phạm Song Hạnh Hà Nội - 2003 Mục lục Nội dung Trang số Lời nói đầu Chơng I Lý thuyết lực cạnh tranh cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam đờng hội nhập kinh tế I/ Khái niệm tiêu phản ánh lực cạnh tranh Khái niệm lực cạnh tranh Các tiêu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp II/ Các nhân tố ảnh hởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Những yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh III/ Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy 16 Do ngành giấy ngành có vai trò quan trọng kinh tế nớc ta 16 Phát triển ngành giấy yêu cầu đặt nhằm phát huy nguồn lực đất nớc, thay hàng nhập khẩu, đáp ứng nhu cầu nớc 18 Muốn phát triển ngành giấy phải nâng cao lực cạnh tranh ngành bối cảnh hội nhập kinh tế 20 Chơng II Thực trạng ngành giấy Việt Nam trớc thềm hội nhập kinh tế quốc tế I/ Tình hình hoạt động ngành giấy Việt Nam 22 Những thuận lợi 24 Khó khăn ngành giấy 26 Thực trạng ngành giấy Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế khu vực 29 III/ Đánh giá lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập Nhng thỏch thc v c hi i vi ngnh giy Vit Nam 36 quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t v khu vc 37 Đánh giá lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam 45 Chơng III Một số biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam I/ Mục tiêu định hớng phát triển ngành giấy Việt Nam đến năm 2010 Quan điểm Mục tiêu ngành giấy đến năm 2010 II/ Các biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy A/ Về phía doanh nghiệp Xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp Xây dựng nhận thức đắn hội nhập áp dụng biện pháp giảm chi phí, nâng cao chất lợng Phát huy nhân tố ngời Tăng cờng liên kết doanh nghiệp ngành giấy Đầu t hợp lý cho công nghệ B/ Về phía Nhà nớc Xây dựng chiến lợc qui hoạch phát triển ngành giấy hợp lý Thực sách khuyến khích đầu t phát triển ngành giấy Sắp xếp lại doanh nghiệp quốc doanh nhằm tăng cờng lực cạnh tranh cho toàn ngành Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành giấy, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ Kết luận Tài liệu tham khảo 52 52 54 56 56 57 59 61 64 66 68 68 70 72 73 Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Lời nói đầu Trong điều kiện, trình hội nhập kinh tế Việt Nam ngày sâu rộng làm nảy sinh nhiều vấn đề mẻ Quá trình hội nhập đã, tạo tác động mạnh mẽ đến kinh tế nớc ta Hội nhập mang đến hội cho nhiều ngành công nghiệp phát triển, xuất đợc nhiều hàng hóa, tạo nhiều việc làm mới, nhng gây thách thức cho không ngành nớc ta, có ngành công nghiệp giấy Giấy mặt hàng tiêu dùng thiết yếu nhu cầu nhân dân công nghiệp giấy có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Phát triển sản xuất mặt hàng giấy nhiệm vụ quan trọng ba chơng trình kinh tế lớn Đảng Nhà nớc ta nhằm đáp ứng nhu cầu văn hóa, học tập, sản xuất công nghiệp Nhng có không ý kiến cho rằng, ngành công nghiệp giấy Việt Nam có lực cạnh tranh yếu bị hàng nớc lấn áp hoàn toàn Có thực nh không? Xuất phát từ ý định đa nhìn đánh giá tơng đối tổng quát công ngành công nghiệp giấy Việt Nam trớc thách thức trình hội nhập, tác giả thực khóa luận Mục đích tác giả sâu vào tình hình, thực trạng sản xuất, kinh doanh ngành công nghiệp giấy Việt Nam nay, mà vào phân tích, đánh giá thách thức, hội lực cạnh tranh ngành, thông qua đề hệ thống giải pháp ngành nên áp dụng để nâng cao lực cạnh tranh phát triển ngành Khóa luận sử dụng tổng hợp nhiều phơng pháp nh thống kê, tổng hợp, phân tích, so sánh, diễn giải để nêu rõ mục đích khóa luận Ngoài phần lời nói đầu, mục lục tài liệu tham khảo, kết cấu khóa luận đợc tác giả chia làm chơng: -4- Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn - Chơng I :Lý thuyết lực cạnh tranh cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam đờng hội nhập kinh tế - Chơng II :Thực trạng ngành giấy Việt Nam trớc thềm hội nhập kinh tế quốc tế Chơng III : Một số biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam Do ngành giấy ngành tơng đối đặc thù dẫn đến khó khăn việc thu thập thông tin tài liệu tham khảo, đồng thời kiến thức t hạn hẹp, nên ý kiến nêu cha đợc hợp lý Tác giả mong nhận đợc góp ý, phê bình thầy cô, bạn đọc Qua khóa luận này, xin đợc gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo, thạc sỹ Nguyễn Song Hạnh, ngời giúp đỡ dẫn cho trình thực khóa luận Cám ơn khoa KTNT, th viện trờng đại học ngoại thơng, Hoan, giám đốc công ty VPP Hồng Hà giúp đỡ cung cấp cho nhiều tài liệu thông tin bổ ích để thực khóa luận Cám ơn bố mẹ tạo điều kiện cho đợc học tập trờng đại học ngoại thơng, cám ơn thầy cô dạy dỗ em bốn năm qua Bùi Đức Chí Toàn -5- Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Chơng I Lý thuyết lực cạnh tranh (nlct) cần thiết phải nâng cao nlct ngành giấy Việt Nam đờng hội nhập kinh tế I/ Khái niệm tiêu phản ánh lực cạnh tranh Trong điều kiện nay, trình toàn cầu hóa lan rộng, kinh tế giới phát triển nhanh vấn đề cạnh tranh thơng mại sản xuất không bó hẹp phạm vi doanh nghiệp quốc gia, mà mở rộng phạm vi quốc tế mang tính toàn cầu Cạnh tranh công ty quốc gia để tiêu thụ hàng hoá liệt Nhà sản xuất, xuất muốn tiêu thụ hàng hóa cho đợc nhanh chóng, đợc nhiều để thu đợc thật nhiều lợi nhuận, nhng thị trờng có muôn vàn khó khăn nghiệt ngã cản bớc họ Thơng trờng chiến trờng, cạnh tranh tất nhiên có ngời chiến thắng kẻ chiến bại Ngời chiến thắng phải ngời có lực cạnh tranh cao kẻ chiến bại Năng lực cạnh tranh chìa khóa để doanh nghiệp dành chiến thắng trớc đối thủ cạnh tranh Thế nhng ta hiểu lực cạnh tranh? Và nhân tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh? Khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh phân làm nhiều loại: - Năng lực cạnh tranh quốc gia - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp - Năng lực cạnh tranh hàng hóa Mỗi loại lại có cách hiểu, khái niệm khác nhau, có nhân tố ảnh hởng khác Cho tới có nhiều tác giả đa cách hiểu khác lực cạnh tranh doanh nghiệp nh quốc gia - tầm quốc gia: Theo định nghĩa WEF (Diễn đàn kinh tế giới) thì: lực cạnh tranh quốc gia khả đạt trì đợc mức tăng trởng cao sở sách, thể chế vững bền tơng đối đặc trng kinh tế khác - cấp doanh nghiệp: Theo Fafchamps, chuyên gia lực cạnh tranh, cho rằng: lực cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung -6- Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn bình thấp giá thị trờng Theo khái niệm này, doanh nghiệp có khả sản xuất sản phẩm có chất lợng tơng tự sản xuất doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp coi có lực cạnh tranh Theo tôi, lực cạnh tranh doanh nghiệp hiểu lực nắm giữ thị phần định với mức độ hiệu chấp nhận đợc, thị phần tăng lên cho thấy lực cạnh tranh đợc nâng cao Hiểu cách đơn giản lực cạnh tranh doanh nghiệp khả hãng bán đợc hàng nhanh, nhiều so với đối thủ cạnh tranh thị trờng cụ thể loại hàng cụ thể Quan điểm áp dụng doanh nghiệp, nh ngành công nghiệp quốc gia cạnh tranh thị trờng khu vực giới - Năng lực cạnh tranh hàng hóa khả bán đợc hàng nhanh chóng thị trờng có nhiều ngời bán hàng Nó liên quan trực tiếp đến định lựa chọn ngời mua Trong khóa luận tập trung sâu vào nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp Các tiêu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp Có nhiều tiêu để phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp Và có qua tiêu này, c ó thể theo dõi, đáng giá đợc lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong đó, điển hình số tiêu sau: a) Doanh số: số tiền bán hàng thu đợc thời gian định Doanh số = giá bán x số sản phẩm bán Trên thực tế, ngời ta không xem xét túy giá trị mà trọng mặt vật số sản phẩm bán đó, kể số lợng chất lợng Trong lợi nhuận rõ khả sinh lời doanh số lại cho biết quy mô hay tầm cỡ doanh nghiệp lớn hay nhỏ mức Tuy nhiên, doanh số hãng lớn hãng kia, có nghĩa lợi nhuận lớn cách tơng ứng Điều tác động nhiều yếu tố chi phối nh việc lựa chọn loại hình kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, chất lợng kinh doanh b) Thị phần doanh nghiệp: phần thị trờng tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp chiếm lĩnh Đây tiêu đợc sử dụng để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp: -7- Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Thị phần = Bùi Đức Chí Toàn Số sp bán doanh nghiệp Tổng số sp tiêu thụ thị trờng - Thị phần doanh nghiệp so với toàn thị trờng: Đó tỷ lệ % giá trị sản phẩm doanh nghiệp bán so với giá trị toàn ngành - Thị phần doanh nghiệp so với phân khúc mà phục vụ: Đó tỷ lệ phần trăm doanh số doanh nghiệp với doanh số toàn phân khúc - Thị phần tơng đối: tỷ lệ so sánh doanh số doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất, tiêu cho biết vị sản phẩm doanh nghiệp cạnh tranh thị trờng nh nào? Số sp bán doanh nghiệp Thị phần = Số sp bán đối thủ Nếu hệ số thị phần tơng đối lớn lợi cạnh tranh thuộc doanh nghiệp, ngợc lại Thông qua biến động tiêu thị phần, doanh nghiệp biết đứng vị trí nào, vạch chiến lợc hành động phù hợp Chỉ tiêu nói lên mức độ lớn thị trờng vai trò vị trí doanh nghiệp Nó cho biết mức độ hoạt động doanh nghiệp có hiệu hay không hiệu Khi tiềm lực thị trờng lên mà phần thị trờng doanh nghiệp không thay đổi tức thị trờng vòng kiểm soát doanh nghiệp hay phần thị trờng rơi vào đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp cần phải xem xét lại chiến lợc kinh doanh để mở rộng thị trờng doanh nghiệp, doanh nghiệp tăng khối lợng sản phẩm thị trờng tại, có giải pháp thích hợp lôi kéo đối tợng tiêu dùng tơng đối, đối tợng không thờng xuyên, lôi kéo khách hàng từ thị trờng đối thủ cạnh tranh với Mục tiêu doanh số thị phần có liên quan mật thiết với Doanh số cho biết kết doanh nghiệp thị trờng hoạt động, thị phần rõ doanh nghiệp chiếm đợc bánh thị trờng Hai mục tiêu gọi mục tiêu tạo lợi cạnh tranh hay mục tiêu lực Khi doanh số thị phần vợt xa đối thủ, doanh nghiệp có nhiều lợi cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng thao túng giá -8- Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Mức lợi áp đảo tuyệt đối dẫn tới lũng đoạn độc quyền thị tròng, hình thành giá lững đoạn lợi nhuận lũng đoạn c) Lợi nhuận: Lợi nhuận đợc định nghĩa cách khái quát phần chênh lệch tổng doanh thu tổng chi phí Chỉ tiêu lợi nhuận thớc đo hiệu kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận mục tiêu cao nhất, điều kiện để tồn phát triển doanh nghiệp Để cung cấp hàng hoá dịch vụ cho thị trờng nhà sản xuất phải bỏ tiền vốn trình sản xuất kinh doanh, họ mong muốn cho chi phí đầu vào bán hàng hoá với giá cao để sau trừ chi phí số d dôi để không sản xuất giản đơn mà tái sản xuất mở rộng, không ngừng tích luỹ phát triển sản xuất, cố tăng cờng vị trí thị trờng để nâng cao khả doanh nghiệp d) Tỷ suất lợi nhuận: Tỷ suất lợi nhuận vốn cho biết mức sinh lời đồng vốn dùng kinh doanh Tỷ suất thể bù đắp chi phí hội việc sử dụng vốn Thông thờng đồng vốn đợc coi sử dụng có hiệu tỷ lệ nói cao mức sinh lời đầu t vào hội khác hay phải cao mức lãi suất tín dụng ngân hàng Tỷ suất lợi nhuận tiêu tổng hợp, không phản ánh tiềm doanh nghiệp mà thể tính hiệu hoạt động sản kinh doanh doanh nghiệp Nếu tiêu thấp chứng tỏ mức độ cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng gay gắt Ngợc lại, tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi có hiệu e) Tỷ suất doanh thu vốn: cho biết mức doanh thu tạo đồng vốn, cho biết mức độ quay vòng vốn Tỷ suất phụ thuộc vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành chu kỳ sản xuất kinh doanh f) Tỷ lệ chi phí marketing tổng doanh thu: Đây tiêu đợc sử dụng nhiều để đánh giá lực cạnh tranh nh hiệu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp II/ Các nhân tố ảnh hởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Những yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, hay ngành liên quan trực tiếp đến lực cạnh tranh hàng hóa mà doanh nghiệp, ngành cung cấp Những yếu tố cấu thành lực cạnh tranh hàng hóa yếu tố tạo lực cạnh tranh doanh nghiệp, ngành Qua lực cạnh tranh hàng hóa ta thấy đợc lực cạnh -9- Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn tranh doanh nghiệp Vì thế, lực cạnh tranh doanh nghiệp tổng thể, bao gồm nhiều nhân tố Chất lợng: Đây yếu tố quan trọng hàng đầu lực cạnh tranh Khi chất lợng sống ngày tăng ngời ta có xu hớng lựa chọn hàng hóa đẹp, tốt, có chất lợng cao chọn hàng hóa có giá rẻ Tùy theo mặt hàng mà tiêu chí chất lợng thay đổi, hàng tiêu dùng, hàng hóa có kiểu dáng đại, màu sắc phù hợp thị hiếu, chất lợng tốt, thu hút khách hàng đợc lựa chọn Đối với mặt hàng thiết bị máy móc, tiêu dùng dài ngày u việt tính năng, độ tin cậy cao, tiện nghi sử dụng yếu tố định Giá cả: giá yếu tố có sức lôi ngời mua, đợc ngời mua cân nhắc mua sản phẩm Tuy nhiên, giá thấp cha lợi thế, định tơng quan hợp lý giá chất lợng Trong trờng hợp, hàng hóa có giá trị tơng đơng nhau, hàng hóa doanh nghiệp có giá thấp hàng hóa dễ bán hơn, có khả cạnh tranh cao Chi phí sử dụng: Đối với hàng hóa sử dụng dài ngày chi phí sử dụng yếu tố quan trọng Chi phí sử dụng thấp làm cho hiệu sử dụng cao Ngời mua hàng quan tâm đến yếu tố này, vì, nhiều chi phí sử dụng vợt xa chi phí mua hàng Hàng giá thấp nhng chi phí sử dụng cao làm cho tổng chi phí cao sử dụng không kinh tế Chi phí sử dụng thờng chi phí cho việc tiêu tốn lợng, nhiên liệu, vật liệu kỹ thuật, chi phí cho ngời vận hành, chi phí bảo dỡng, tu Để chi phí sử dụng thấp sản phẩm phải đợc chế tạo hoàn hảo, trình độ kỹ thuật cao Phục vụ kỹ thuật bán sau bán ( hậu ) : để tạo thuận lợi lôi ngời mua, doanh nghiệp thờng cung cấp dịch vụ miễn phí nh chở hàng đến tận nơi, lắp đặt, hớng dẫn bảo hành, Đó phục vụ kỹ thuật bán Phục vụ kỹ thuật sau bán bảo hành, cung cấp phụ tùng, tổ chức sửa chữa, Đây yếu tố quan trọng để doanh nghiệp, ngành nâng cao sức cạnh tranh cho hàng hóa mình, cho thân doanh nghiệp Thực tế cho thấy rằng, hàng hóa hai doanh nghiệp có chất lợng, giá tơng đơng khách hàng chọn hàng đợc doanh nghiệp phục vụ kỹ thuật bán sau bán hoàn hảo Điều khiến khách hàng yên tâm, thoải mái hơn, tạo ấn tợng đẹp nơi khách hàng, đồng thời giúp doanh nghiệp nhanh chóng phát thiếu sót, nhợc điểm sản phẩm đòi hỏi - 10 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn bách họ, họ phải nỗ lực, cố gắng nhiều công việc, nghề nghiệp, doanh nghiệp, ngành Đồng thời với việc truyền bá t tởng hội nhập, doanh nghiệp phải luôn bám sát, cập nhật thông tin hội nhập nh thuế suất, luật lệ, cam kết ta đối tác thơng mại, thông tin sách thơng mại, sách xnk để có biện pháp kịp thời đối phó với tình hình, chủ động phản ứng mau lẹ trớc diễn biến thị trờng Doanh nghiệp nên lập phận chuyên trách thu thập, nghiên cứu phân tích thông tin hội nhập, liên quan đến hội nhập cho thật nhanh xác Bởi ngày thời đại hội nhập, thời gian vàng, thông tin tiền áp dụng biện pháp giảm chi phí, nâng cao chất lợng Trong thời gian qua, doanh nghiệp ngành giấy Việt Nam áp dụng nhiều biện pháp để hạ giá thành nâng cao khả cạnh tranh Song giá thành cao, nên sức cạnh tranh hàng hóa thấp so với hàng hoá đến từ nớc khác Muốn cố gắng tiết kiệm, giảm chi phí đầu vào cho doanh nghiệp ngành, việc tiến hành đầu t máy móc, công nghệ mới, nâng cao trình độ quản lý, theo doanh nghiệp nên tiến hành số biện pháp nh sau: Thứ nhất, nâng cao nhận thức nhân viên việc tiết kiệm, hạ giá thành, nâng cao sức cạnh tranh Nhận thức tầm quan trọng việc tiết kiệm, hạ giá thành nâng cao sức cạnh tranh có ý nghĩa chiến lợc sống doanh nghiệp với ngành giấy, nên phải xây dựng nhận thức việc tiết kiệm, hạ giá thành nâng cao sức cạnh tranh cho tất thành viên ngành từ cán cấp cao đến ngời công nhân bình thờng, dấy lên thờng xuyên trì phong trao coi việc hạ giá thành nâng cao sức cạnh tranh, để t tởng ăn sâu vào tiềm thức ngời công nhân Kinh nghiệm Nhật nhiều thập kỷ qua cho thấy với mô hình phát triển doanh nghiệp dựa sức mạnh cộng đồng, làm cho từ chủ hãng đến ngời công nhân, cử động luôn coi trọng việc nâng cao chất lợng giảm giá thành hàng hóa để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Nh thế, ngời lao động hăng say làm việc, coi công việc công ty, xí nghiệp công việc mình, coi tài sản công ty nh tài sản mình, họ coi việc làm muộn, lãng phí nguyên vật liệu, lãn công, làm sản phẩm chất lợng thấp nỗi day dứt mình, có lỗi với thân, với công ty, họ làm cho sức cạnh tranh uy tín doanh nghiệp suy giảm, họ luôn tìm - 51 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn tòi biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu Đối với ngành sử dụng nhiều nguyên liệu đầu vào, điều kiện đầu t cho công nghệ để giảm chi phí, nâng cao chất lợng ngành khó khăn, việc nâng cao nhận thức tiết kiệm lực cạnh tranh biện pháp mà ngành áp dụng cách đơn giản hiệu Thứ hai, áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lợng Doanh nghiệp ngành nên áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lợng Các doanh nghiệp bỏ hàng tỉ đồng để đầu t, máy móc nhà xởng, nên bỏ 1/10 số tiền để áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lợng Bởi lợi ích không áo đẹp để triển lãm, quảng cáo mà biện pháp hữu hiệu để nâng cao chất lợng sản phẩm, thoả mãn khách hàng, cải tiến chất lợng, tăng cờng sức cạnh tranh, nâng cao hiệu hệ thống quản lý nhằm giảm chi phí, phát huy nội lực, đạt đợc phát triển bền vững, lâu dài, doanh nghiệp biết cách áp dụng sử dụng đúng, hiệu Nó khoản chi phí doanh nghiệp bất đắc dĩ phải bỏ ra, mà khoản đầu t cho chất lợng thực sự, đặt hiệu lên hàng đầu Hiện tại, ngành có số doanh nghiệp ( Bãi Bằng, Tân Mai, cổ phần giấy Sài Gòn ) áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lợng, thực tế chứng minh doanh nghiệp đạt đợc số kết tốt, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao so với trớc so với doanh nghiệp không áp dụng, giảm đợc chi phí, sản phẩm bị hỏng ô nhiễm môi trờng Sản phẩm doanh nghiệp đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm qua bình chọn hàng Việt Nam chất lợng cao Tuy nhiên, doanh nghiệp áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lợng, phải lu tâm đến số điểm sau để việc áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lợng đạt đợc hiệu cao - Mục đích hệ thống tiêu chuẩn chất lợng nhằm giảm chi phí , nâng cao lực cạnh tranh kết kinh doanh, thông qua công tác quản lý để làm sản phẩm có chất lợng theo ý muốn, nhận tờ giấy chứng nhận sản phẩm - Không nên đánh đồng giá trị chứng HTQLCL với giá trị HTQLCL đợc chứng nhận Không nên coi mục tiêu đợc chứng trọng yếu, mà phải coi việc thực HTQLCL cho có hiệu quan trọng - Để áp dụng hệ thống quản lý chất lợng có hiệu quả, doanh nghiệp phải biết cách sử dụng, sử dụng có hiệu quả, không sở hữu hệ thống quản lý chất lợng để đem khoe nh áo đẹp - 52 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn - Khi áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lợng, phải thực cách thờng xuyên, liên tục với mục đích rõ ràng - Trong trình thực phải tuân thủ nghiêm ngặt số nguyên tắc sau: + Coi trọng vai trò ngời hoạt động sản xuất, kinh doanh + Chất lợng hết + Quản lý theo văn + Nguyên tắc kiểm tra + Nguyên tắc toàn diện + Nguyên tắc đồng + Nguyên tắc kế hoạch Phát huy nhân tố ngời Thực tiễn chứng minh, nhân tố ngời đóng vai trò vô quan trọng thành công hay thất bại doanh nghiệp Để phát triển, công ty phải hớng tới thị trờng, công việc công việc tập thể cá nhân riêng Tài sản lớn công ty ngày lâu đài hay công xởng, mà ý tởng, chất xám ngời, ngời làm sản phẩm, máy móc, máy móc sản xuất ngời Việc phát triển nhân tố ngời đóng vai trò then chốt, điều kiện vô quan trọng trình thực giải pháp kinh doanh mình, đầu t vào nguồn nhân lực hoạt động sinh lời nhất, hiệu tất doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới, vai trò nguồn nhân lực lại đợc đánh giá cao Bởi điều kiện nớc ta, yếu tố nh lực công nghệ lực tài thiếu yếu nguồn nhân lực dồi dào, thông minh, cần cù, chăm lợi lớn để Việt Nam hội nhập thành công Chính thế, công nghiệp Việt Nam nói chung, ngành công nghiệp giấy nói riêng phải tập trung phát huy nhân tố ngời cách hiệu để khai thác đợc mạnh họ, hạn chế, khắc phục điểm yếu ngời lao động cạnh tranh đợc thành công hội nhập sâu vào kinh tế giới Khi đầu t cho nguồn nhân lực, ngành giấy nên thực số biện pháp sau: Doanh nghiệp ngành giấy (đặc biệt DNNN) cần phải trọng vấn đề kiện toàn máy tổ chức, đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, cải tiến lề lối làm việc, rèn luyện đạo đức tác phong lao động phải - 53 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn xếp, bố trí lao động cách hợp lý ngời việc, tránh tình trạng chuyên môn đằng phân công nẻo Sắp xếp lại phòng ban theo hớng tinh giảm gọn nhẹ, động có hiệu quả, xây dựng nội quy làm việc rõ ràng, nghiêm khắc, thởng phạt phân minh để thúc đẩy tác phong làm việc công nghiệp cho ngời lao động Doanh nghiệp nên quan tâm đào tạo đầu t thích đáng cho cán quản lý cấp doanh nghiệp Bởi thành viên Ban giám đốc ảnh hởng lớn đến kết kinh doanh doanh nghiệp Nếu thành viên có trình độ, kinh nghiệm, khả đánh giá, động, có mối quan hệ tốt với bên họ đem lại cho doanh nghiệp lợi ích trớc mắt, nh tăng doanh thu lợi nhuận, mà lợi ích - uy tín lâu dài doanh nghiệp yếu tố quan trọng tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Thế nên, Ban giám đốc phải nắm vững kiến thức vững không kinh tế, quản lý, mà phải có kiến thức công nghệ để bắt kịp tốc độ phát triển trình hội nhập Để phát huy lực phận đòi hỏi ngành giấy phải trọng vào việc tìm bồi dỡng cán trẻ có tài, có lực, động với thời Đối với ng ời lao động, cần thông qua việc xã hội hóa giáo dục đào tạo, tiến hành đào tạo tái đào tạo đội ngũ lao động theo chiến lợc sản phẩm xác định, theo hớng tỷ trọng lao động bắp giảm dần tỷ trọng lao động trí tuệ tăng lên ngày chiếm u tổng lao động doanh nghiệp Chủ động đề xuất tổ chức nhiều phong trào thi đua phấn đấu lao động với hiệu nh Năng suất, chất lợng, tiết kiệm nguồn thu nhập chúng ta, lao động hiệu tăng thu nhập mình, tổ chức thi tay nghề, sáng kiến cán công nhân viên Điều vừa làm cho ngời công nhân gắn bó chặt chẽ với nhà máy mình, vừa giúp doanh nghiệp tìm đợc cá nhân điển hình tốt để bồi dỡng nhân rộng Những phong trào thi đua phải sâu vào thức tế lấy suất, chất lợng, hiệu làm thớc đo, không đợc mang nặng tính hình thức, phô trơng Song song với việc phát động phong trào thi đua, doanh nghiệp ngành giấy nên đề hình thức khen thởng tôn vinh xứng đáng cho cá nhân, tổ chức có sáng kiến hay, làm việc hiệu Việc khen thởng phải ngời, việc, lực, khả năng, lúc, nơi để kịp thời khích lệ ngời lao động làm việc hăng say t sáng tạo Luôn ý quan tâm đến nguyện vọng, tâm t ngời lao động, đảm bảo tính công đãi ngộ, môi trờng lao động độc hại bầu không khí tập thể hoà thuận, thoải mái động Xây dựng bầu - 54 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn không khí văn hóa doanh nghiệp lành mạnh phù hợp với ngành, làm ngời lao động từ xuống dới thấm nhuần t tởng, mục đích hoạt động doanh nghiệp, ngành Nó góp phần tạo chất keo gắn bó ngời lao động với ngời lao động với công ty Từ đó, thúc đẩy động làm việc, lực ngời lao động, phát huy lực sáng tạo ngời lao động, giúp ngời lao động tiếp thu đợc chuẩn mực đạo đức có thái độ hăng hái làm việc, nhằm đạt đợc mục đích công ty, tạo động lực mạnh mẽ cho thành đạt công ty Doanh nghiệp nh ngành giấy nên lập quỹ để khuyến khích nhân viên đến trờng đại học cập nhật kiến thức mới, tiếp cận vấn đề cách đại đáp ứng đòi hỏi điều kiện hội nhập Có biện pháp khuyến khích, thu hút nhân tài với doanh nghiệp, với ngành giấy nh tặng học bổng cho sinh viên giỏi, tạo điều kiện thuận lợi, xếp cho sinh viên giỏi đợc dễ dàng vào làm việc ngành, đãi ngộ cho họ thỏa đáng, bình đẳng để họ yên tâm cống hiến sức lực tài cho doanh nghiệp Tăng cờng liên kết doanh nghiệp ngành giấy Liên kết kinh tế thiết lập mối quan hệ chủ thể sản xuất, kinh doanh nhằm bổ sung, hỗ trợ nhau, giảm chi phí, đạt hiệu cao sản xuất, tạo sức cạnh tranh mạnh Đối với doanh nghiệp, liên kết kinh tế nhân tố quan trọng hàng đầu tạo thành công Lợi ích việc liên kết kinh tế thể chỗ : - Tạo điều kiện để tiết kiệm qui mô, chi phí - Giúp doanh nghiệp chủ động với phức tạp thị trờng điều kiện toàn cầu hóa thơng mại, dễ chinh phục thị trờng - Tăng khả linh hoạt doanh nghiệp, phản ứng nhanh nhạy với thay đổi môi trờng kinh doanh - Giúp doanh nghiệp tiếp cận nhanh chóng với công nghệ - Giúp giảm thiểu rủi ro - Tạo điều kiện giảm nhẹ cấu bên doanh nghiệp, thông qua việc chuyên môn hóa công đoạn sản xuất, kinh doanh Trong bối cảnh cạnh tranh ngày liệt, doanh nghiệp ngành giấy dù thuộc quốc doanh, hay quốc doanh có điểm yếu lớn so với đối thủ cạnh tranh hùng mạnh nớc ngoài, tổng sản lợng ngành giấy Việt Nam năm cao (năm 2002) khoảng 500.000 - 55 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn không tập đoàn giấy Indonesia (tập đoàn APP sản xuất triệu giấy/năm), máy móc lạc hậu, tiềm lực tài nhỏ bé Thì nh trình bày lợi ích liên kết kinh tế, lối khả thi để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành giấy, phải liên kết doanh nghiệp lại với để phát huy sức mạnh tổng hợp, nâng cao khả cạnh tranh ngành Trong điều kiện Việt Nam nay, doanh nghiệp ngành giấy liên kết đôi bên, ba bên, liên doanh với doanh nghiệp nớc, hay liên doanh với công ty nớc ngoài, liên doanh liên kết để đầu t sản xuất loại sản phẩm,nhng hiệp hội hình thức tổ chức phù hợp để hỗ trợ, liên kết xây dựng tinh thần cộng đồng doanh nghiệp ngành giấy Đây kênh hỗ trợ đắc lực cho phát triển doanh nghiệp ngành giấy việc cung cấp thông tin thị trờng, giá cả, tình hình tài chính, t vấn để doanh nghiệp hoạt động cách tốt nhất, đồng thời, doanh nghiệp hiệp hội có điều kiện dễ dàng liên kết, phối hợp hoạt động với Hiệp hội tổ chức đại diện hợp pháp mặt quyền lợi, giúp doanh nghiệp giải tranh chấp phát sinh trình sản xuất kinh doanh Trong thời gian qua, hiệp hội giấy cha thực đợc hết chức quan trọng mình, hoạt động mang tính hình thức, tự phát cha chủ động, quy chế hoạt động, nội dung hoạt động đơn điệu, thiếu chặt chẽ, cha phát huy đợc hết hiệu nh mong muốn, nhng nói hiệp hội ngành giấy hoạt động hiệu Hiệp hội lập hiệu đính số tiêu chuẩn ngành, tạo lập đợc mối quan hệ với hiệp hội giấy khác khu vực nhiều nớc giới, gia nhập liên đoàn công nghiệp Bột giấy giấy ASEAN, thờng xuyên tổ chức hàng năm tham quan, tìm kiếm hội hợp tác với đối tác nớc cho thành viên hiệp hội giấy Việt Nam hay tổ chức hội thảo mang tính chuyên đề ngành Với cách tiếp cận nh giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí cho hoạt động tìm kiếm khảo sát đối tác cung cấp thiết bị nớc mà đáp ứng đợc nhu cầu doanh nghiệp Trong tơng lai, lợi ích mình, doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn phải tích cực tham gia vào hoạt động hiệp hội, góp phần nâng cao vai trò hiệp hội Để từ chuyển hớng phát triển hiệp hội giấy theo hớng mới, biến hiệp hội thành tổ chức xã hội hoạt động lợi ích ngành với chế gọn nhẹ thu hút đợc tham gia doanh nghiệp ngành từ lớn đến nhỏ, tập trung ủng hộ quyền lợi đáng cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, thuận lợi - 56 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn hoạt động Hiệp hội đầu mối đủ lực, uy tính để tập hợp doanh nghiệp toàn ngành sở tự nguyện phân công hợp tác theo chuyên môn hóa sâu, đem lại hiệu cao, thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp với Đầu t hợp lý cho công nghệ Với t thiển cận, trớc mắt dờng nh hoạt động đầu t khoa học kỹ thuật công nghệ đạivà tăng tỷ suất khấu hao tài sản cố định dẫn đến hệ làm cho giá thành hàng hóa vống lên giá bán hàng hóa không đổi Nhng trung dài hạn, kỹ thuật, công nghệ cho phép doanh nghiệp tiệm cận trình độ kỹ thuật công nghệ trung bình giới, đa suất lao động tăng lên, tạo sản phẩm với chất lợng cao, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, giúp doanh nghiệp chuyển từ bị động sang chủ động hội nhập kinh tế quốc tế ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ đại lối thoát khỏi suy thoái Đấy tất yếu đảo ngợc, đầu t công nghệ bắt buộc, vấn đề đặt đầu t công nghệ nh nào? Đầu t phải phù hợp nơi, chỗ, thời gian Nh công ty giấy Việt Trì, đầu t dây chuyền sản xuất giấy duplex gặp khó khăn tài chính, dây chuyền đầu t làm doanh nghiệp phải trả số tiền lãi nhiều thời gian đầu, sản phẩm tiêu thụ khó khăn, nên tháng đầu năm doanh nghiệp lỗ tới 30,686 tỷ đồng Có ý kiến cho khó khăn tài doanh nghiệp đầu t dây chuyền mới, công ty trì nhà máy cũ, sản phẩm cũ, vài năm có lãi vài tỷ đồng Nhng mà thời điểm hội nhập Việt Nam ngày gần Không đầu t với cấu sản phẩm nh cũ, vài năm nữa, thuế suất giảm xuống, với dây chuyền cũ nh vậy, liệu nhà máy có lãi không hay bị sập tiệm? Khó khăn công ty giấy Việt Trì gặp phải phần khoản vốn đầu t lớn, phần quan trọng thời gian đầu t dài dẫn đến bỏ lỡ hội Các doanh nghiệp quốc doanh với nguồn vốn hạn hẹp nhiều, phải trả lãi suất cao hơn, nhng họ đầu t nhanh gọn nên sản phẩm họ nhanh chóng tung thị trờng, nắm bắt hội Để đầu t công nghệ hợp lý, theo thời gian tới doanh nghiệp giấy Việt Nam nên đầu t theo phơng hớng sau: - Thời gian đầu t phải thật nhanh chóng, chủ động với diễn biến thị trờng - 57 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn - Với lợi ngời sau, doanh nghiệp giấy Việt Nam đầu t cho dây chuyền tơng đối đại phù hợp với mình, tiến dần từ trình độ công nghệ lạc hậu lên công nghệ khu vực Đối với dây chuyền cũ tiến hành nâng cấp dây chuyền tơng đối tốt, loại bỏ dây chuyền cũ, hao phí nguyên liệu nhiều - Đầu t, hợp tác, liên kết với viện nghiên cứu khoa học kỹ thuật nớc để phát triển sản phẩm mới, công nghệ Đây hình thức đầu t tốt, đôi bên có lợi, mà doanh nghiệp nớc cha quan tâm - Đầu t có chiều sâu, chuyển dần từ dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm có chất lợng trung bình, sang dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm chất lợng cao, giá trị lớn Đầu t vào CNTT nh biện pháp hỗ trợ quản lý cho doanh nghiệp, giảm chi phí hành - Đầu t phù hợp với lực mình, trình độ tiềm lực tài khả nắm bắt kỹ thuật - Đa dạng hóa hình thức đầu t, doanh nghiệp ngành liên doanh liên kết đầu t dây chuyền, phối hợp với doanh nghiệp nớc xây dựng nhà máy mới, huy động vốn đầu t qua kênh chứng khoán B/ Về phía Nhà nớc Xây dựng chiến lợc qui hoạch phát triển ngành giấy hợp lý, kịp thời Hiện nay, có tình trạng tự phát quy hoạch xây dựng vùng nguyên liệu giấy, nhà máy sản xuất khắp nơi, rộ lên phong trào nhà nhà làm giấy, ngời ngời làm giấy Chơng trình chiến lợc quan liên quan đến ngành giấy khác Tình trạng tỉnh muốn thông qua đầu t để đại hoá nông nghiệp nông thôn, từ phép tính đơn giản, lực sản xuất cha cung cấp đủ 60% thị trờng, với tiềm ngời tự nhiên, đủ khả đáp ứng nhu cầu mà không cần phải nhập khẩu, lại quên khả cạnh tranh gay gắt hàng nớc Nhng để nhà máy giấy hoạt động hiệu cần phải đầu t quy mô lớn với công suất 50.000 tấn, với vốn đầu t lên đến vài trăm triệu USD/dự án, đồng thời phải xây dựng đợc vùng nguyên liệu đảm bảo thuận lợi cho việc khai thác vận chuyển nguyên liệu cho nhà máy Thế nên, cần có can thiệp Nhà nớc để tạo thống quy hoạch tổng thể phát triển - 58 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn ngành giấy vùng nguyên liệu giấy, có tạo đợc điều kiện phát triển ngành giấy Thực tế, biểu thừa nguyên liệu sản xuất giấy bột giấy Việt Nam diễn cục bộ, xét tổng thể, ngành giấy thiếu nguyên liệu Do vậy, thời gian tới, Nhà nớc cần đặt tiêu chí bắt buộc để xây dựng vùng nguyên liệu nhà máy sản xuất bột giấy Cụ thể, dự án phải đáp ứng đợc yêu cầu nh giá thành sản phẩm phải thấp mức giá nhập thời điểm đó, phải đảm bảo thu hồi đợc vốn đầu t Về nguyên liệu, nhà máy phải đảm bảo thu mua nguyên liệu chỗ cho ngời trồng rừng với mức giá thấp 300.000 đồng/m3 Đối với vùng, dự án xây dựng dự án tiết, đồng hợp lý vị trí đặt nhà máy vùng nguyên liệu; cần tính tới yếu tố sở hạ tầng giao thông phục vụ vận chuyển nguyên liệu cho nhà máy sản xuất giấy bột giấy Đối với địa phơng hội đủ điều kiện nêu trên, theo công nghệ tiên tiến tiêu chuẩn môi trờng Việt Nam nay, quy mô tối thiểu phải 50 000 tấn/năm Đi kèm theo vùng nguyên liệu đợc quy hoạch khoảng 80 000 Quy mô công suất phù hợp với thực tế nớc ta vùng, phân tán vùng nguyên liệu, khả đáp ứng sở hạ tầng, nguồn vốn đầu t nh việc tổ chức quản lý Sau này, có điều kiện nhà máy đợc mở rộng thêm quy mô tăng công suất lên gấp lần Về phân bố, Nhà nớc nên đặt nhà máy giấy tập trung lại không nên bố trí nhà máy chạy dọc theo vùng chiều dài đất nớc, lẽ, đặc thù công nghiệp giấy cho thấy, nhà máy dù có qui mô lớn hay nhỏ phải trải qua giai đoạn chế biến gỗ, sản xuất bột giấy giấy, sản xuất lợng điện, nớc sạch, xử lý hóa chất, nớc thải để đảm bảo đợc công đoạn phải đầu t lớn cho thiết bị công nghệ Do vậy, công suất không đủ lớn sản xuất không hiệu (vì định phí cao) Chúng ta có học cay đắng từ 1.000.000 mía đến 10.000.000 thép xây dựng nhà máy tràn lan, qui hoạch tổng thể, nên sản phẩm sản xuất có giá thành cao, chất lợng Chính vậy, Nhà nớc nên giao cho quan chịu trách nhiệm xây dựng qui hoạch, chiến lợc phát triển vùng nguyên liệu nhà máy giấy nớc, quan khác có quyền t vấn, để trách tình trạng chồng chéo qui hoạch, gây lãng phí chậm trễ đầu t Tránh tình trạng việc xây dựng chiến lợc thiếu tính khả thi, xây dựng chiến lợc phải dựa thực tế nguồn lực đất nớc, quan hệ cung cầu, khả cạnh tranh sản phẩm, chiến l- 59 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn ợc, xây dựng chiến lợc cho ngành, Nhà nớc nên cho phép doanh nghiệp ngành tham gia đóng góp ý kiến xây dựng để từ chiến lợc đến thực tế không khoảng cách xa Thực sách khuyến khích đầu t phát triển ngành giấy Nhìn lại tổng thể phát triển ngành nhiều năm qua, ta thấy ngành gặp phải số trở ngại lớn từ chế quản lý nhà nớc Nên xin có số đề xuất mà Nhà nớc nên áp dụng để hỗ trợ, khuyến khích ngời sản xuất nhà đầu t ngành thời gian tới: - áp dụng thuế suất VAT 5% sản phẩm giấy sản xuất nớc, góp phần giảm giá bán, nâng sức cạnh tranh cho sản phẩm nớc sản xuất Miễn giảm thuế nhập số nguyên liệu, hóa chất đầu vào cho sản xuất ngành Hạn chế giải ngân nguồn vốn ODA giấy thời gian trớc mắt - Đối với nhà máy sử dụng nguyên liệu giấy phế liệu Đề nghị nhà nớc có sách hỗ trợ việc cho phép khấu trừ thuế VAT đầu vào loại nguyên liệu Có thể thực sách có nhiều khó khăn, phần lớn ngời thu gom giấy loại nớc buôn bán nhỏ chứng từ hóa đơn, nhng việc nên làm hạn chế ô nhiễm môi trờng, khuyến khích ngời sản xuất - Có sách bảo lãnh vốn vay cho doanh nghiệp quốc doanh đầu t phát triển ngành Các doanh nghiệp quốc doanh với t động nhạy bén góp phần làm đa dạng hóa cấu sản phẩm nớc Nhng với tiềm lực tài nhỏ bé doanh nghiệp khó đầu t dự án lớn đem lại hiệu lớn cho xã hội, giúp sức Nhà nớc vốn cho họ, tạo môi trờng bình đẳng, thông thoáng thuận lợi cho họ phát triển - Đối với doanh nghiệp quốc doanh, thờng có dự án đầu t lớn Nhà nớc cần đẩy nhanh quy trình xét duyệt dự án, giảm chồng chéo chế quản lý, hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp ngành với lãi suất u đãi với thời hạn trả xong nợ 15 năm thời gian khấu hao 18 năm thay 10 năm (trả nợ) 12 - 15 năm (để khấu hao) theo quy định Chính phủ để đảm bảo tiến độ triển khai dự án hiệu quả, góp phần gia tăng sản lợng chất lợng sản phẩm Cần phải đẩy nhanh trình giải ngân cho dự án nhà nớc Cho phép dự án đầu t chiến lợc tăng tốc - 60 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn đợc vay thơng mại (khi quỹ hỗ trợ phát triển cha có điều kiện cấp đủ) để đầu t cho kịp tiến độ, sau cấp bù chênh lệch lãi suất - Xây dựng hệ thống luật pháp, sách phù hợp để bảo hộ hợp pháp cho sản xuất nớc việc cho đời luật thuế chống bán phá giá, luật cạnh tranh để bảo vệ sản xuất nớc nói chung sản xuất giấy nói riêng, trớc thủ đoạn cạnh tranh không lành mạnh tập đoàn nớc (bán phá giá hàng) - Đối với rừng nguyên liệu giấy: Thực tế cho thấy, rừng nguyên liệu giấy có công nghiệp giấy Nhng đầu t trồng rừng nguyên liệu thờng lâu (7-9 năm nguyên liệu sợi ngắn, 10-15 năm nguyên liệu sợi dài), rủi ro trình đầu t lớn, lợi nhuận lại không cao Vì thế, Nhà nớc nên có sách hợp lý để khuyến khích nhân dân trồng rừng nguyên liệu giấy, u đãi cho nông dân địa phơng tham gia phát triển vùng nguyên liệu cung cấp cho sản xuất bột giấy giấy Cụ thể là: + Thực tốt sách giao đất giao rừng; gắn đất rừng với hộ nông dân, khuyến khích lợi ích vật chất với trách nhiệm ngời trồng rừng, bớc nâng cao đời sống nhân dân dân tộc vùng cao, vùng sâu Bảo đảm thu nhập cho ngời trồng rừng nguyên liệu + Lập quy hoạch vùng nguyên liệu giấy phạm vi toàn quốc để có sở thiết lập dự án đầu t Trong quy hoạch phải hình thành vùng tơng đối rộng, liên tục cho trồng rừng nguyên liệu giấy để thực công nghiệp hóa, đại hóa công nghiệp trồng rừng Từ đảm bảo đầu ổn định cho sản phẩm ngời nông dân, đảm bảo thu nhập cho họ + Lãi suất vay vốn trồng rừng nên 50% lãi suất u đãi hành + Miễn thu thuế trồng rừng chu kỳ đầu giảm 50% chu kỳ thứ hai + Dự án đợc sử dụng nguồn vốn ngân sách cấp để thực giao đất, cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất làm lâm nghiệp vào mục đích trồng rừng + Hớng dẫn, cung cấp giống trồng tốt, thờng xuyên t vấn, hỗ trợ kỹ thuật canh tác cho ngời trồng rừng Sắp xếp lại doanh nghiệp quốc doanh nhằm tăng cờng lực cạnh tranh cho toàn ngành - 61 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Doanh nghiệp Nhà nớc phận quan trọng ngành giấy, riêng tổng công ty giấy chiếm 36% tổng sản lợng giấy, nhng doanh nghiệp Nhà nớc phận có sức cạnh tranh yếu, nhiều doanh nghiệp thua lỗ, công nghệ lạc hậu từ 30-40 năm so với mặt chung giới Chính Nhà nớc cần có biện pháp kiên tác động vào phận để tăng lực cạnh tranh cho toàn ngành hai biện pháp chính: - Giải thể nhà máy lạc hậu, liên tục làm ăn thua lỗ Đối với nhà máy công nghệ lạc hậu, chất lợng sản phẩm kém, sản lợng thấp, gây ô nhiễm môi trờng, làm ăn lại thờng xuyên thua lỗ, tốt giải thể để tập trung nguồn lực tài công nghệ vào doanh nghiệp có lực lớn Dù có tiếc nhng biện pháp bắt buộc phải thực hiện, không để đến thời điểm vài năm doanh nghiệp phải tự sập tiệm mà - Tiến hành cổ phần hóa nhằm tập trung, thu hút nguồn lực: Trong ngành giấy nớc ta, công ty cổ phần hình thức phổ biến, công ty làm ăn hiệu (điển hình nh Hapaco, cổ phần giấy Sài Gòn,) Các công ty cổ phần xét nhiều phơng diện rõ ràng mang lại hiệu cao lợi ích thiết thực cho doanh ngiệp, trở thành định hớng phát triển doanh nghiệp đại u cạnh tranh vợt trội huy động vốn, chia rủi ro, kích thích lao động sáng tạo, trách nhiệm xã hội hóa lực lợng sản xuất xã hội Chính chuyển đổi từ DNNN sang công ty cổ phần biện pháp để nâng cao lực cạnh tranh Trong thời gian qua, Nhà nớc tiến hành cổ phần hai doanh nghiệp thuộc tổng công ty giấy công ty giấy Viễn Đông công ty diêm Thống Nhất, hai công ty sau đợc cổ phần hoạt động tơng đối tốt Nhà nớc dự định đến năm 2006 cổ phần thêm số công ty thuộc tổng công ty giấy Nhng theo thời điểm năm 2006 bắt đầu tiến hành cổ phần hóa chậm, từ năm 2003 trở ngành giấy phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt giấy nhập từ nớc Asean có mức thuế nhập 20% năm 2006 5% Chính Nhà nớc cần có biện pháp đẩy nhanh trình cổ phần hóa, đồng thời khuyến khích thu hút thành phần kinh tế tham gia vào doanh nghiệp đợc cổ phần: Nh bán cổ phần u tiên cho đối tợng cán công nhân viên công tác nhà máy, phát hành cổ phiếu thông qua kênh thị trờng chứng khoán - 62 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành giấy, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ Để thúc đẩy trình ứng dụng công nghệ đại vào ngành, tăng lực cạnh tranh, đề nghị Nhà nớc cấp vốn ngân sách cho nghiên cứu khoa học, đặc biệt đầu t cho công trình nghiên cứu cải tạo giống trồng cho suất cao, nghiên cứu ứng dụng nguyên liệu sẵn có vào sản xuất Phát triển khoa học công nghệ, đổi chế quản lý nhằm phát triển thị trờng công nghệ, coi sản phẩm nghiên cứu loại hàng hóa đặc biệt, đôi với phát huy tính tự chủ tổ chức nghiên cứu khoa học - công nghệ ; coi trọng nhập ứng dụng có hiệu công nghệ tạo động lực lợi ích để thúc đẩy hoạt động khoa học, công nghệ gắn bó với sản xuất, kinh doanh, hớng vào nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp ngành Chính phủ tạo môi trờng thúc đẩy doanh nghiệp đặt hàng cho tổ chức khoa học - công nghệ, liên kết với nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới, thúc đẩy hoạt động tự nghiên cứu, sáng tạo doanh nghiệp Có sách để nhà doanh nghiệp bắt tay với ngời nghiên cứu, để kết nghiên cứu đợc ứng dụng vào thực tế Nhà nớc nên có chế cụ thể cho việc giải nguồn nhân lực để đáp ứng kịp với yêu cầu dự án đầu t xây dựng với quy mô lớn đại Mở thêm trờng đào tạo công nhân kỹ thuật cho ngành, cấp đại học sau đại học, mở thêm khoa công nghệ sản xuất giấy liên quan đến công nghệ sản xuất giấy - 63 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Kết luận Tóm lại, với lực cạnh tranh qui mô sản xuất nh nay, để ngành công nghiệp giấy tồn phát triển đủ lực cạnh tranh trình hội nhập, với nỗ lực mình, doanh nghiệp ngành giấy cần đợc quan tâm mức Chính phủ, xã hội chế đặc thù riêng cho việc đầu t phát triển Chỉ có nh vậy, ngành công nghiệp giấy hội đủ điều kiện cần thiết để ổn định phát triển, chủ động hội nhập vào khu vực,và thực trở thành ngành kinh tế chủ lực công nghiệp Việt Nam, góp phần vào nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nớc Một số giải pháp mà tác giả trình bày mang tính đề xuất, doanh nghiệp ngành tùy thuộc vào đặc điểm, nguồn lực mà xây dựng cho riêng chiến lợc, giải pháp phù hợp, thích ứng với tình hình hoạt động kinh doanh Với t kiến thức hạn hẹp, nên giải pháp tác giả đa cha phải tối u cho doanh nghiệp giấy, nhng tác giả mong rằng, giải pháp đa có tác dụng định cho ngành cho doanh nghiệp ngành cạnh tranh gay gắt với hàng hóa nớc ******* Tài liệu tham khảo - 64 - Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế Bùi Đức Chí Toàn Trần Sửu, trờng đại học ngoại thơng Giáo trình quản lý chất lợng hàng hóa dịch vụ, năm 1999 Nguyễn Trung Vãn, trờng đại học ngoại thơng Giáo trình marketing lý thuyết Thời báo kinh tế Việt Nam năm 2002, 2003 Báo cáo tổng kết tổng công ty giấy Việt Nam năm 2001, 2002 Báo cáo kết sxkd tháng đầu năm 2003 dự báo kế hoạch sxkd năm 2004 tổng công ty giấy Việt Nam Tạp chí công nghiệp giấy số số năm 2003 Tạp chí công nghiệp nhịp sống số cuối tháng năm 2003 Tạp chí công nghiệp số 6, 10, 14 năm 2003 Quyết định số 160/QĐ-TTg, ngày 4-9-1998 việc phê duyệt qui hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp giấy đến năm 2010 10.Thời báo kinh tế Sài Gòn năm 2003 11 Tạp chí cộng sản năm 2002, 2003 12.Niên giám thống kê tổng cục thống kê năm 2000 2001 13.Trang web www.vinapimex.com.vn 14.Một số trang web khác: www.vir.com.vn, www.tapchicongsan.org.vn, - 65 -