BăGIÁOăDCăVẨăẨOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTHẨNHăPHăHăCHệăMINH VăTHăBCHăLIÊN OăLNGăSăHẨIăLọNGăKHÁCHăHẨNG IăVIăSNăPHMăBAOăBỊăMMă CỌNGăTYăTNHHăHUHTAMAKIă(VITăNAM) LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP.ăHăChíăMinhă- Nmă2014 BăGIÁOăDCăVẨăẨOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTHẨNHăPHăHăCHệăMINH VăTHăBCHăLIÊN OăLNGăSăHẨIăLọNGăKHÁCHăHẨNGă IăVIăSNăPHMăBAOăBỊăMM CỌNGăTYăTNHHăHUHTAMAKIă(VITăNAM) Chuyên ngành: Kinh doanh Thngămi Mưăs: 60340121 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNGăDNăKHOAăHC:ăTS.ăTăTHăMăLINH TP.ăHăChíăMinhă- Nmă2014 LIăCAMăOAN Tôiăxinăcamăđoanălunăvnăắo lngăsăhƠiălòngăkháchăhƠngăđiăviăsnă phmăbaoăbìămmăcôngăty TNHH Huhtamakiă(VN)ẰălƠăcôngătrìnhănghiênăcuăcaă riêng tôi. CácăsăliuăthuăthpăđcăvƠăktăquăphơnătíchătrongălunăvnălƠătrungăthc,ă vƠăđătƠiănƠyăkhôngătrùngăviăbtăcăđătƠiănghiênăcuăkhoaăhcănƠo. TpăHăChíăMinh,ăngƠyă30 tháng 04 nm 2014 Hcăviênăthcăhin VăThăBchăLiên MCăLC Trangăphăbìa Liăcamăđoan Mcălc Danhămcăcácăbng Danhămcăcácăhìnhăv,ăđăth DanhămcăcácăkỦăhiu,ăcácăchăvitătt CHNGă1: TNGăQUANăNGHIÊNăCU CA VăăTẨI 1 1.1 S CN THIT CA TÀI NGHIÊN CU 1 1.2 MC TIÊU NGHIÊN CU 3 1.3 I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU 3 1.4 PHNG PHÁP NGHIÊN CU 3 1.5 CÁC NGHIÊN CU LIÊN QUAN 4 1.6 TÍNH MI CA TÀI 7 1.7 NI DUNG CA NGHIÊN CU 7 KT LUN CHNG 1 9 CHNGă2: CăSăLụăTHUYT 10 2.1 CÁC KHÁI NIM V BAO BÌ MM, KHÁCH HÀNG VÀ S HÀI LÒNG KHÁCH HÀNG 10 2.1.1 KHÁIăNIMăBAOăBỊăMM 10 2.1.2 KHÁIăNIMăKHÁCHăHẨNG 10 2.1.3 KHÁIăNIMăSăHẨIăLọNGăKHÁCHăHẨNG 10 2.2 CÁC MÔ HÌNH O LNG S HÀI LÒNG KHÁCH HÀNG 12 2.2.1 MỌăHỊNHăTHAăMẩN/BTăTHAăMẩNăKHÁCHăHẨNGăCAă TERRY G.VAVRA (2001) 12 2.2.2 MÔ HÌNH KANO (1984) 13 2.2.3 MỌăHỊNHăTHAăMẩNăKHÁCHăHẨNGăTHEOăCHCăNNGăVă QUANăHăCAăPARASURAMAN (1994) 14 2.2.4 MỌăHỊNHăCÁCăNHỂNăTăTÁCăNGăNăSăHẨIăLọNGăKHÁCHă HẨNGăCAăZEITHAMLăVẨăBITNERă(2000) 17 2.2.5 MỌăHỊNHăCHăSăHẨIăLọNGăCAăKHÁCHăHẨNG (CSI model) 17 2.3 MÔ HÌNH NGHIÊN CU XUT 20 2.3.1 TệNHăCăTHỐăCAăSNăPHMăBAOăBỊăMM 20 2.3.2 KHÁIăQUÁTăHOTăNGăKINHăDOANHăCAăCỌNGăTY TNHH HUHTAMAKI (VN) 20 2.3.3 TỊNHăHỊNHăTHăTRNGăVẨăIăTHăCNHăTRANH 23 2.3.4 BIUăHINăTệNHăCăTHỐăCAăSăHẨIăLọNGăKHÁCHăHẨNGă IăVIăSNăPHMăBAOăBỊăMM 25 2.3.5 MỌăHỊNHăăXUTăăOăLNGăSăHẨIăLọNGăKHÁCHăHẨNGă IăVIăSNăPHMăBAOăBỊăMMăCAăCỌNGăTYăHUHTAMAKIă(VN) 27 KT LUN CHNG 2 30 CHNGă3: THITăK NGHIÊNăCU 31 3.1 THIT K NGHIÊN CU 31 3.2. THIT K MU VÀ PHNG PHÁP CHN MU 31 3.2.1 PHNGăPHÁPăCHNăMU 31 3.2.2 THITăKăMU 31 3.3 QUY TRÌNH NGHIÊN CU 32 3.3.1. QUYăTRỊNHăNGHIểNăCU 32 3.3.2 NGHIểNăCUăNHăTệNH 33 3.3.3 NGHIểNăCUăNHăLNGăCHệNHăTHC 36 3.3.4 PHNGăPHÁPăPHỂNăTệCHăDăLIU 37 3.4 CÁC BIN NGHIÊN CU VÀ THANG O 37 KT LUN CHNG 3 42 CHNGă4: PHÂNăTệCHăKTăQUăNGHIÊNăCU 43 4.1 THÔNG TIN MU NGHIÊN CU 43 4.1.1 VăTHăTRNGăCăKHOăSÁT 43 4.1.2 VăNGẨNHăNGHăDOANHăNGHIPăKINHăDOANH 43 4.1.3 VăTNăSUTăTăHẨNGăTRONGăMTăQUụ 44 4.2 KIM NH TIN CY CA THANG O BNG H S TIN CY CRONBACH’S ALPHA 45 4.2.1 KIMăNHăTHANGăOăCÁCăBINăCăLP 45 4.2.2 KIMăNHăTHANGăOăBINăPHăTHUC 53 4.3 ÁNH GIÁ THANG O BNG PHÂN TÍCH NHÂN T KHÁM PHÁ (EFA) 53 4.3.1 PHỂNăTệCHăEFAăCHOăCÁCăBINăCăLP 54 4.3.2 PHỂNăTệCHăEFAăCHOăBINăPHăTHUC 55 4.4 KIM NH MÔ HÌNH VÀ CÁC GI THUYT 56 4.4.1 MỌăHỊNHăCÁCăYUăTăTÁCăNGăNăSăHẨIăLọNG 56 4.4.2 KIMăNHăGIăTHUYTăVăMIăQUANăHăGIAăSăHẨIăLọNGă KHÁCHăHẨNGăVIăCÁCăYUăTăCAăNị 57 4.4.2.1 PHỂNăTệCHăTNGăQUANăBNGăHăSăPEARSON 58 4.4.2.2 PHỂNăTệCHăHIăQUY 59 4.4.2.3 KIMăNHăCÁCăGIăNHăPHNăDăCAăMỌăHỊNH 62 KTăLUNăCHNGă4 65 CHNGă5: KINăNGH 66 5.1 NH HNG CHO THIT K CÁC KIN NGH VÀ GII PHÁP 66 5.2 MT S KIN NGH NHM LÀM TNG S HÀI LÒNG KHÁCH HÀNG I VI SN PHM BAO BÌ MM CA CÔNG TY HUHTAMAKI (VN) 66 5.2.1 CHTăLNGăDCHăV 66 5.2.2 CHTăLNGăSNăPHM 68 5.2.3 TRỊNHă,ăNGHIPăVăNHỂNăVIểN 68 5.2.4 GIÁăC 69 5.2.5 KINăNGHăKHÁC 70 5.3 HN CH VÀ HNG NGHIÊN CU TIP THEO 71 KT LUN CHNG 5 73 KTăLUN 74 DANH MC TÀI LIU THAM KHO PHăLC DANHăMCăCÁCăBNG Bngă2.1ăTălă%ăthăphnăcaăcácăcôngătyăbaoăbìămmătiăVităNam 23 Bngă2.2ăThăphnăHuhtamakiă(VN)ătheoăngƠnhăhƠngănmă2011-2012 24 Bngă2.3 ThngăkêăcácăyuătătácăđngăđnăsăhƠiălòngăkháchăhƠng 27 Bngă3.1ăThangăđoăcácăbinăđcălpăvƠăbinăquanăsát 40 Bngă3.2ăThangăđoăsăhƠiălòngăcaăkháchăhƠng 41 Bngă4.1ăKtăquăphơnătíchăCronbach’săAlphaălnă1ăđiăvi binăắChtălngă dchăvẰ 45 Bngă4.2ăKtăquăphơnătíchăCronbach’săAlphaălnă2ăđiăvi binăắChtălngă dchăvẰ 46 Bngă4.3ăKtăquăphơnătíchăCronbach’săAlphaălnă1ăđiăvi binăắChtălngăsnă phmẰ 47 Bngă4.4ăKtăquăphơnătíchăCronbach’săAlphaălnă2ăđiăvi binăắChtălngăsnă phmẰ 48 Bngă4.5ăKtăquăphơnătíchăCronbach’săAlphaălnă1ăđiăvi binăắTráchănhimă xưăhiẰ 49 Bngă4.6ăKtăquăphơnătíchăCronbach’săAlphaălnă2ăđiăvi binăắTráchănhimă xưăhiẰ 50 Bngă4.7ăKtăquăphơnătíchăCronbach’săAlphaăchoăcácăbinăđcălp 51 Bngă4.8ăKtăquăphơnătíchăCronbach’săAlphaăchoăbinăphăthuc 53 Bngă4.9ăKtăquăphơnătíchăEFAăcaăcácăbinăđcălp 54 Bngă4.10ăKtăquăphơnătíchăEFAăchoăbinăph thuc 55 Bngă4.11ăCácăbinăsănhăhngăvƠăbinăquanăsátărútăgn 56 Bngă4.12.ăKtăquăphơnătíchătngăquanăbngăhăsăPearson 58 Bngă4.13ăKtăquăphơnătíchăđăphùăhpăcaămôăhình 59 Bngă4.14ăKtăquăkimăđnhăđăphùăhpăcaămôăhìnhănghiênăcu 60 Bngă4.15ăKtăquăthngăkêăđaăcôngătuynăvƠăhăsăcaătngăbinătrongămôăhình 60 Bngă4.16ăKtăquăkimăđnhăcácăgiăthuyt 62 Bngă4.17ăThngăkêăphnăd 62 DANHăMCăHỊNH Hìnhă2.1ăMôăhìnhăthaămưn/btăthaămưnăkháchăhƠngăcaăTerry G.Vavra (2001) 12 Hình 2.2 Mô hình Kano (1984) 14 Hìnhă2.3ăThangăđoăchtălngădchăvăcaăParasuramană(1994) 15 Hìnhă2.4ăThangăđoăchtălngăsnăphmăcaăDavidăGarvină(1986) 16 Hình 2.5 MôăhìnhăhƠiălòngăkháchăhƠngătheoăchcănngăvăquanăhăcaă Parasuraman (1994) 16 Hìnhă2.6ăMôăhìnhăsăhƠiălòngăkháchăhƠngăcaăZeithaml và Bitner (2000) 17 Hìnhă2.7ăMôăhìnhăchăsăhƠiălòngăkháchăhƠngăcaăM 19 Hìnhă2.8ăMôăhìnhăchăsăhƠiălòngăkháchăhƠngăcaăchơuăỂu 19 Hìnhă2.9ăSăđăcăcuătăchcăcôngăty 21 Hìnhă2.10ăMôăhìnhănghiênăcuăsăhƠiălòngăcaăkháchăhƠngăcôngătyăHuhtamaki 28 Hìnhă3.1ăQuyătrìnhănghiênăcu 32 Hìnhă3.2ăMôăhìnhănghiênăcuăhiuăchnhăsăhƠiălòngăcaăkháchăhƠng 36 điăviăsnăphmăbaoăbìămmăcôngătyăHuhtamakiă(VN) 36 Hìnhă4.1ăThătrngăkháchăhƠngăđcăkhoăsát 43 Hình 4.2ăNgƠnhăhƠngăkinhădoanhăcaăkháchăhƠngăđcăkhoăsát 44 Hìnhă4.3ăTnăsutăđtăhƠngătrongămtăquỦăcaăkháchăhƠngăđcăkhoăsát 44 Hìnhă4.4ăMôăhìnhănghiênăcuărútăgn 57 Hìnhă4.5ăMôăhìnhănghiênăcuăchínhăthc 61 Hìnhă4.6ăBiuăđăphơnăbăgiáătrăphnăd 63 Hìnhă4.7ăăthăphơnătánăphnăd 64 [...]... SPSS TNHH Tp.HCM VN châu Âu Exploratory Factor Analysis Khách hàng Statistical Package for the Social Sciences 1 1: 1.1 cây, d c , ngày nay, c b ù ù , cùng n, 2 ã nhìn Nam Sau áy hài lòng không luôn luôn k hài lòng khách hàng Khách hàng không hài lòng khách hàng hài lòng (Gitomer, 1998) Khách hàng hài lòng không hài lòng Zemke, 1998; Leland & Bailey, 1995) làm hài lòng công ty hài lòng 3 bì công ty TNHH. .. quality Serv) Hình 2.8 ( ) 20 2.3 M 2.3 (COA) Khách hàng có nhu Giá Có 2.3.2 TNHH Huhtamaki (VN) Thông tin chung: Tên công ty: công ty TNHH Huhtamaki (VN) : Công ty TNHH Huhtamaki (VN - 21 Hình 2.9 ( thành viên khác ) 5 a nhà máy: 22 phân khúc, Quá Bình 000m2 2 gia: là bao bì màng cà phê 23 2.3.3 TNHH Huhtamaki (VN Công ty T T 16% 14% Vietnam JS 9% 9% Huhtamaki VN 7% 6% Ngai Mee 7% 6% Tín Thành... tp.HCM -Sacom - 7 1.6 T nghiê VN công ty TNHH Huhtamaki (VN TNHH Huhtamaki (VN) -bao bì 1.7 : : : o g4 8 :K (VN 9 1 u ng, 10 2: 2.1 Các k khách hàng theo a (2003 ), 2.1.2 hách hàng Theo Dl 2.1.3 Theo Philip Kotler (2003) hay d 11 Theo Bachelet (2008), s Theo Hansemark và Albinsson (2004), s n Zeithaml & Bitner (2000) h ay không hài lòng 12 2.2 2.2.1 t n lòng khách G.Vavra (2001) ( Customer Satisfaction... Hình 2.6 hài lòng ( 2.2.5 khách hàng Satisfaction model by Zeithaml and Bitner (2000)) (CSI model) 18 - C - C ): , G Theo Goctz, Erhardt, Varun Ratta &Toni (2010) trong á - 19 (Complaint) (Expectations) n (Perceived value) khách hàng (SI) (Loyalty) (Perceived quality) Hình 2.7 ( www.theacsi.org) (Image) (Expectations) (Perceived value) hàng (SI) (Loyalty) (Perceved quality-Prod) (Perceved quality Serv)... Huhtamaki (VN 1.2 N TNHH Huhtamaki (VN) 1.3 TNHH Huhtamaki (VN) : VN) 1.4 (P 1) 0 4, 4 20.0 77 1.5 1.5.1 Boras, 2010), tác Dirk Dusharme, á 5 hóa tiêu dùng nhanh : -2015 PCI, - - Báo cáo kinh doanh Quý 1-2012 châu Á- Nam PCI, - Báo cáo kinh doanh Quý 1-2012 châu Á- Dupont, - 6 ê ngày càng cao lai - (2011) áo: o cáo chuyên ngành 1.5.2 lòng khách hàng : tp.HCM -Sacom - 7 1.6 T nghiê VN công ty. .. 27% 27% Khác ( ) 24 -2012 doanh Giá bình Ngành hàng m2 T ng VN công giá ty công công ty quân ty m2) USD) 6% 7,003 4% 102 34 6,933 17.70 7,454 19% 9% 155 42 5,636 2.00 8,640 2% 11% 170 53 6,469 3.00 6,587 2% 390 45 2,400 288 78 5,633 1.88 7,585 1% 4% Bánh quy 3.59 17% Bánh snack 4,976 10% kem 29 7% Trà và cà phê 121 44 20 9,455 2.46 16,126 10% 5% 109 24 4,576 5% Hàng retort 10 0% 25 2% 9% 0% 0.13 25,462... 13 3,863 4% 31 18 11,943 0.43 12,977 1% 3% 24 14 11,943 0.57 13,491 3% 0% 3% 15 0% 2% 10 3% 100 1,570 470 5,496 49.26 9,371 6% % ( ) 25 2.3.4 , các chuyên gia trong các y công ty Huhtamaki : S - cùng V , the công ty, công ty có hách hàng và c tranh cao ... Mô hình Kano (1984) là này không c hoàn toàn không hài lòng 14 Cao Hình 2.2 Mô hình Kano (1984) ( -defined Quality) 2.2.3 Parasuraman (1994) Giá (1982) - Giá - Giá - Giá 15 ( Service Quality Measureman by Parasuraman (1994)) theo David Garvin (1986) - - tro - - - ô nhân 16 - N Hình 2.4 ( Product Quality by David Garvin (1986)) Hình 2.5 Mô hình hài lòng Parasuraman (1994) ( Parasuraman et al (1994)) . snăphm bao bì mmăca công ty TNHH Huhtamaki (VN)Ằ. 1.2 Mcătiêuănghiênăcu NghiênăcuătpătrungăvƠoăcácămcătiêuăsau: ánhăgiáăsăhƠi lòng khách hƠngăkhiămuaăsnăphm bao bì mm công ty TNHH Huhtamaki. V BAO BÌ MM, KHÁCH HÀNG VÀ S HÀI LÒNG KHÁCH HÀNG 10 2.1.1 KHÁIăNIM BAO BỊăMM 10 2.1.2 KHÁIăNIMăKHÁCHăHẨNG 10 2.1.3 KHÁIăNIMăSăHẨIăLọNGăKHÁCHăHẨNG 10 2.2 CÁC MÔ HÌNH O LNG S HÀI. khách hƠngăkhiămuaăsnăphm bao bì mmă ca công ty TNHH Huhtamaki (VN). Phmăviănghiênăcu: nghiênăcuătinăhƠnhăkhoăsátăcác khách hƠngăđưăvƠăđangăsă dngăsnăphm bao bì ca công ty TNHH Huhtamaki (VN) đnăthángă02ănmă2014, bao gm khách hƠngăniăđaăvƠăxutăkhu.ăVicăkhoăsátăđcătinăhƠnhătăthángă02ă nmă2014ăđnăthángă04ănmă2014.ă