Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của SMEs Dệt may Việt Nam sau khi gia nhập WTO

Với việc phân tích về thực trạng năng lực cạnh tranh của SMEs Dệt may Việt Nam vào thời điểm trước và sau khi gia nhập WTO để từ đó đưa ra một số giải pháp để góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các SME Dệt may trong điều kiện hội nhập sâu. Bởi vì, việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho các SMEs DMVN đồng nghĩa với việc góp phần nâng cao khả năng đóng góp trong GDP của SMEs ngành Dệt may nói riêng và đối với nền kinh tế nói chung

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG Lý lựa chọn đề tài: Bước vào kỷ XXI, Việt Nam có nhiều khởi sắc tất lĩnh vực từ kinh tế, trị đến văn hóa, xã hội Việt Nam- quốc gia Á Châu có xuất phát điểm thấp chịu hậu thống trị lâu năm chế độ phong kiến, chiến tranh kéo dài 80 năm thực dân Pháp gần 20 năm đế quốc Mỹ, đến Việt Nam có vị đáng kể khu vực quốc tế Những thành tựu đạt phải kể đến nỗ lực xây dựng đất nước toàn thể nhân dân lựa chọn đắn đường phát triển Đảng Nhà Nước Đối với kinh tế, Đảng Nhà nước thực sách tập trung phát triển vào ngành mũi nhọn, trọng điểm cho q trình cơng nghiệp hóa huy động phát triển đa dạng hóa loại hình,thành phần kinh tế Ngành Dệt may số ngành đó- xác định ngành công nghiệp mũi nhọn, trọng điểm cho mục tiêu trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 Trong bối cảnh nay, kinh tế phát triển khơng bó hẹp quốc gia mà cịn lan rộng khu vực toàn giới xu hội nhập điều tất yếu quốc gia Việt Nam thực việc hội nhập với kinh tế thể việc thành viên tổ chức kinh tế khu vực tham gia vào diễn đàn kinh tế ASEAN, APEC, AFTA,…Tuy nhiên, kiện Việt Nam gia nhập vào WTO đánh giá bước tiến trình hội nhập Ngày 7/11/2006, Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức Thương mại giới (WTO)-dấu mốc quan trọng kinh tế Việt Nam Việc gia nhập vào WTO tạo cho Việt Nam nhiều hội khơng thử thách, mà đối tựợng chịu tác động trực tiếp doanh nghiệp nước đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa (SME) Trong năm gần đây, SME có vị trí quan trọng kinh tế nứớc nhà Theo số Bộ Kế hoạch Đầu tư, có 350 000 SME chiếm 95% tổng số công ty hoạt động Việt Nam với tổng số vốn khoảng 85 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tỷ USD, chiếm khoảng 28,92% tổng số vốn tổng số công ty hoạt động Các SME hàng năm đóng góp 40% cho GDP, tạo 50% việc làm thu hút khoảng 50,13% tổng số lao động doanh nghiệp, tạo 78% mức bán lẻ Doanh thu SME chiếm 22,07%, lợi nhuận chiếm 11,78% hàng năm nộp vào ngân sách Nhà nuớc chiếm 17,46% Có thể nhận thấy SME đóng góp phần không nhỏ vào tăng trưởng kinh tế giải vấn đề xã hội Sự kiện Việt Nam gia nhập vào WTO có ảnh huởng trực tiếp đến nhiều ngành kinh tế, dệt may ngành coi mũi nhọn chịu nhiều tác động sau kiện Dệt may ngành kinh tế lớn Việt Nam với 2000 doanh nghiệp, sử dụng khoảng triệu lao động, kim ngạch xuất đứng thứ sau dầu khí, chiếm khoảng 15% tổng kim ngạch xuất Việt Nam Năm 2007, ngành dệt may đạt kim ngạch xuất 7,8 tỷ USD, tăng gấp 2,2 lần so với năm 2004 xếp thứ nước xuất ngành hàng may mặc giới Năm 2008, kim ngạch xuất đạt 9,3 tỷ USD Nếu khoảng thời gian đầu 2008, ngành dệt may đạt bứớc tăng trưởng mạnh đến cuối năm năm 2008 đầu năm 2009, Dệt may Việt Nam đứng trước nhiều khó khăn, thách thức đặc biệt SME Nếu khó khăn SME Dệt may khơng có hướng giải kịp thời khơng thể lường trước hậu đến tăng trưởng ngành nói riêng kinh tế nói chung Để đạt đựợc mục tiêu “Phát triển ngành Dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; đáp ứng ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới” cần có giải pháp để hỗ trợ cho SME Dệt may, nâng cao lực cạnh tranh điều kiện hội nhập Bởi vì, nhận thấy chiếm tỷ lệ 78-80% số doanh nghiệp ngành DM, SMEs có vị trí quan trọng so với doanh nghiệp lớn nước SMEs DM nước khu vực lực cạnh tranh SMEs DMVN cịn thấp nhiều Do vậy, công tác nâng cao lực Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cạnh tranh cho SMEs DMVN tốn khó khơng riêng ngành Dệt may mà Chính phủ mà chưa có lời giải phù hợp Đặc biệt, sau năm gia nhập WTO SMEs Dệt may Việt Nam chưa nhận thức hết thách thức, áp lực cạnh tranh hội nhập, dẫn đến việc thiếu chuẩn bị, thiếu phương án đối phó sản xuất kinh doanh khó khăn phải cạnh tranh với hàng ngoại mức thuế nhập Dệt may giảm tới 2/3 Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh SMEs Dệt may Việt Nam sau gia nhập WTO” làm đề tài cho chun đề thực tập Mục đích nghiên cứu Với việc phân tích thực trạng lực cạnh tranh SMEs Dệt may Việt Nam vào thời điểm trước sau gia nhập WTO để từ đưa số giải pháp để góp phần nâng cao lực cạnh tranh SME Dệt may điều kiện hội nhập sâu Bởi vì, việc nâng cao lực cạnh tranh cho SMEs DMVN đồng nghĩa với việc góp phần nâng cao khả đóng góp GDP SMEs ngành Dệt may nói riêng kinh tế nói chung Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tựơng nghiên cứu đề tài Doanh nghiệp nhỏ vừa (SMEs) ngành Dệt may Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh SMEs Dệt May Việt Nam sau thời điểm Việt Nam thành viên Tổ chức Thương mại giới (WTO) Nội dung phương pháp nghiên cứu Nội dung nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu vấn đề lý luận SMEs nói chung SMEs DMVN nói riêng, lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp, cam kết hiệp định ngành DMVN gia nhập WTO Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đề tài vào phân tích thực trạng lực cạnh tranh SMEs DMVN thời điểm trước sau gia nhập WTO Từ thực trạng lực cạnh tranh SMEs DMVN phân tích từ đưa vài giải pháp nhằm nâng cao lực SMEs DM giai đoạn kinh tế ngày hội nhập sâu Phương pháp nghiên cứu: đề tài sử dụng phương pháp thống kê mơ tả, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp suy luận logic Kết dự kiến Đề tài hy vọng đưa vài giải pháp mang tính thực tiễn tính hiệu cao việc góp phần nâng cao lực cạnh tranh SMEs DMVN Nâng cao lực cạnh tranh đồng thời với việc nâng cao chất lượng tăng trưởng ngành Dệt may nói riêng tồn kinh tế nói chung Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN II: NỘI DUNG CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG I Khái niệm, đặc điểm vai trò SME Khái niệm Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa sử dụng nước giới từ năm đầu kỷ XX đựợc phát triển vào năm 50 kỷ Tuy vậy, VN khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa biết đến vào đầu năm 1990 Trong giai đoạn khác có khái niệm quan điểm khác doanh nghiệp nhỏ vừa Trong thời kỳ bao cấp, doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước phân loại dựa vào tiêu chí số lao động biên chế theo phân cấp Trung ương- địa phương có doanh nghiệp loại 1, 2, Theo sở phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa tương ứng với doanh nghiệp loại loại Theo cơng văn số 681/CP-KCN Chính phủ ban hành ngày 20/6/1998 việc định hướng chiến lược sách phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Trong quy định “doanh nghiệp nhỏ vừa doanh nghiệp có vốn đăng ký tỷ đồng lao động thường xuyên 200 người” Đây coi văn đưa tiêu chí xác định doanh nghiệp nhỏ vừa, sở phép thực biện pháp hỗ trợ cho khu vực Theo nghị định số 90/2001/NĐ-CP Chính phủ ban hành ngày 23/11/2001 trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Trong Điều Nghị định đưa khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa sau: “Doanh nghiệp nhỏ vừa sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đăng ký kinh doanh theo pháp luật hành, có vốn đăng ký không 10 tỷ đồng số lao động trung bình năm khơng q 300 người” Đây xem văn pháp luật thức quy định doanh nghiệp nhỏ vừa, sở để sách biện pháp hỗ trợ quan nhà nước, tổ chức nước thực biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp nhỏ vừa Khái niệm áp dụng thống phạm vi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nước Trong đề tài sử dụng khái niệm để nghiên cứu doanh nghiệp nhỏ vừa Đặc điểm SME 2.1 Đặc điểm SMEs Việt Nam Đặc điểm vốn: SMEs có quy mơ vốn nhỏ, theo quy định SMEs có quy mô vốn 10 tỷ đồng, xuất phát SMEs chủ yếu từ doanh nghiệp tư nhân Với quy mô vốn nhỏ nên SMEs gặp khó khăn việc đầu tư để thay đổi cơng nghệ, mở rộng sản xuất SMEs có hội để tiếp cận với nguồn vốn bên ngồi trừ nguồn từ sách nhà nước Đặc điểm lao động: lao động trình độ tay nghề thấp đặc điểm bật SMEs VN Đặc điểm công nghệ: công nghệ sử dụng SMEs VN công nghệ cũ kỹ lạc hậu từ lâu Có SMEs cơng nghệ lạc hậu từ khoảng 10 năm chí 15 năm Mức đổi công nghệ 5% so với SMEs nước khu vực Tỷ lệ dành cho đổi công nghệ so với tổng doanh thu hàng năm chí khơng có Đặc điểm thị trường: với quy mơ nhỏ lực tài hạn hẹp nên sản phẩm SMEs đáp ứng với nhu cầu vài đối tượng nên phân đoạn thị trường SMEs coi hẹp 2.2 Đặc điểm SMEs Dệt may Việt Nam Cũng giống SMEs Việt Nam SMEs DMVN có đặc điểm chung giống với SMEs khác, nhiên lại có đặc điểm khác biệt đặc trưng riêng cho ngành là: Đặc điểm lao động: đặc điểm bật đặc trưng cho SMEs DM VN có số lượng lao động đơng, tỷ lệ nữ giới chiếm tỷ trọng lớn Về chất lượng người lao động SMEs DMVN cịn non trình độ tay nghề, kỹ thuật chuyên môn Chủ yếu lao động SMEs DM lao động phổ thông, có lao động phụ trách phận kỹ thuật có trình độ nghề Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đặc điểm vốn: doanh nghiệp lớn DM doanh nghiệp tồn từ lâu nên đồng nghĩa với việc họ có nguồn vốn tương đối lớn ngược lại SMEs DM lại sở hữu nguồn vốn nhỏ Tuy nhiên đặc điểm ngành vốn sở hữu SMEs DM đánh giá mức trung bình so với SME cơng nghiệp khác Đặc điểm nguyên liệu: ngành Dệt may đặc điểm quan trọng khác biệt với ngành khác sử dụng khối lượng nguyên phụ liệu lớn nhiên phải đến 90% nguyên phụ liệu lại phải nhập từ nước ngồi SMEs phải đối mặt với khó khăn lực tài hạn chế hầu hết nguyên phụ liệu phục vụ cho trình sản xuất phải nhập từ nước Đây đặc điểm khác biệt, bật quan trọng SMEs DMVN Đặc điểm công nghệ: giống SME ngành công nghiệp khác thiết bị máy móc SME lạc hậu, cơng nghệ thị chậm cải tiến Hầu hết công nghệ SMEs DM phải lạc hậu đến 20 năm nhà máy phân xưởng nhiều SMEs xây dựng từ thời chiến tranh xuống cấp nghiêm trọng Theo đánh giá chuyên gia, cho mức thang điểm 10 cơng nghệ ngành Dệt may công nghệ SMEs đạt điểm 3-3,5 tức nằm vị trí sau so với SMEs DM nước khu vực Một đặc điểm bật SMEs DMVN phát triển khơng cân đối giũa thiết bị công nghệ ngành may ngành Dệt Nếu công nghệ may SMEs đạt tới tầm đại giới cơng nghệ Dệt lại lạc hậu cũ kỹ Sự phát triển không cân đối làm giảm lực cạnh tranh SMEs DM so với doanh nghiệp lớn nội ngành SMEs DM nước khu vực có quy mơ tương đương Vai trò SME 3.1 Vai trò SMEs Việt Nam Đóng góp quan trọng vào GDP kinh tế: SME ngày có đóng góp quan trọng vào GDP kinh tế Nếu vào năm 1990 đóng góp cịn chưa đáng kể đến năm 2005, tỷ lệ đóng góp vào GDP SME vào khoảng 24-25,5%, năm 2007 tỷ lệ xấp xỉ 40% Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyển dịch cấu kinh tế: SME thành lập khu vực nông thôn, vùng miền núi, vùng sâu, vùng xa làm giảm tỷ trọng nông nghiệp tăng tỷ trọng ngành cơng nghiệp, tiểu thủ cơng nghiệp dịch vụ góp phần chuyển dịch cấu kinh tế Nâng cao lực cạnh tranh tính hiệu kinh tế: đời SME ngành làm giảm bớt tính độc quyền buộc doanh nghiệp phải cạnh tranh liên tục đổi tồn phát triển Chính điều nâng cao tính hiệu kinh tế Đóng góp quan trọng vào ngân sách nhà nước: tỷ lệ đóng góp vào ngân sách nhà nước (NSNN) SME có xu hướng tăng dần thờigian tới Tỷ lệ đóng góp vào NSNN theo năm 2001,2002 2007 6,4%, 7,2% 17,46% Góp phần tăng tốc độ áp dụng công nghệ: SME linh hoạt việc áp dụng phát minh sáng kiến kỹ thuật Do phái đối mặt với cạnh tranh doanh nghiệp lớn nên thường xuyên cải tiến công nghệ để tạo khác biệt Tăng thu hút vốn: tỷ lệ vốn SME tổng số doanh nghiệp kinh tế tăng nhanh theo thời gian Tỷ lệ năm 2008 28,92% Tạo khối lượng việc làm lớn, giải việc làm bảo đảm an sinh xã hội: theo thống kê Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, năm 2007 SME tạo 50% việc làm số lao động SME chiếm đến 50,13% tổng số lao động doanh nghiệp 3.2 Vai trò SMEs Dệt may Việt Nam Cũng giống SMEs VN, SMEs DM có vai trị tương tự SMEs Tuy nhiên, với đặc điểm ngành DM SMEs DM có đóng góp quan trọng bật sau Tạo khối lượng việc làm lớn: tính đến cuối năm 2008, có 2350 SMEs DM có đến 706 657 lao động, số lao động chiếm đến 13-17% lao động làm việc DN công nghiệp VN, sử dụng đến 13% lao động nước Các Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 SME DM tạo khối lượng việc làm lớn đặc biệt lao động nơng thơn, giảm tỷ lệ thất nghiệp Đóng góp cho kim ngạch xuất khẩu: chiếm tỷ lệ khoảng 78% SMEs DM có đóng góp đáng kể cho kim ngạch xuất Hàng năm mức đóng góp SMEs DM vào kim ngạch xuất vào khoảng 6,1-6,5 tỷ USD có xu hướng tăng dần theo thời gian Đặc biệt năm 2007, ngành DM xếp vào Top 10 nhà xuất Dệt may lớn giới Đóng góp vào GDP kinh tế: giá trị sản xuất SMEs DM hàng năm vào khoảng 40 nghìn tỷ VND, chiếm 6,24% tổng giá trị sản xuất công nghiệp nước II Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp: Cạnh tranh tượng phổ biến tự nhiên, xã hội kinh tế Trong kinh tế thị trường theo xu hướng tồn cầu hóa hội nhập ngày sâu cạnh tranh lại trở nên gay gắt Trong điều kiện đó, lực cạnh tranh thể khả “chiến đấu” trình tồn phát triển sản phẩm, doanh nghiệp quốc gia Cạnh tranh doanh nghiệp loại hình cạnh tranh kinh doanh Hiện nhiều nhiều vấn đề lý luận thực tiễn dang đặt cần làm rõ như: cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp gì? Hệ thống tiêu để đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm hệ thống nào? Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp? yếu tố để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp? Khái niệm lực cạnh tranh sử dụng phạm vi vĩ mô vi mô Năng lực cạnh tranh kinh tế chia làm ba cấp độ: lực cạnh tranh kinh tế, lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh sản phẩm Nếu lực cạnh tranh kinh tế thể lực cạnh tham gia vào q trình phân cơng lao động hợp tác quốc tế kinh tế quốc gia, khẳng định vị trường quốc tế Còn lực cạnh tranh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh nghiệp thể khả doanh nghiệp việc trì lợi cạnh tranh, mở rộng thị phần để thu lợi nhuận Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp sở lực cạnh tranh kinh tế Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp nghiên cứu từ lâu giới có nhiều quan điểm nhiều hệ thống tiêu thức đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp Đến nay, khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp chưa hiểu cách thống Sau đây, đề tài đưa vài khái niệm đáng ý lực cạnh tranh doanh nghiệp tổ chức doanh nghiệp đưa Khái niệm thứ nhất, “năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp” Đây khái niệm sử dụng phổ biến doanh nghiệp phạm vi tồn giới Theo khái niệm lực cạnh tranh khả tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đồi thủ khả thu lợi doanh nghiệp Đây cách tiếp cận tương đồng với Lý thuyết thương mại truyền thống nghĩa nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa cách tiếp cận “kinh tế trọng cung”, trọng tới mặt cung, chủ yếu quan tâm đến khâu bán hàng người sản xuất kinh doanh Do vậy, hạn chế khái niệm chưa bao hàm phương thức, yếu tố trì lực cạnh tranh, chưa phản ánh cách bao quát lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm thứ hai, Ủy ban Quốc gia hợp tác kinh tế(OECD) có trích dẫn khái niệm lực cạnh tranh theo Từ điển Thuật ngữ sách thương mại(1997) Theo “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp lực doanh nghiệp không bị doanh nghiệp khác đánh bại lực kinh tế” Như vậy, hiểu theo khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp khả chống chịu trước công doanh nghiệp khác Hạn chế khái niệm khái niệm mang tính định tính cao khó đo lường định lượng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thị trường quốc tế thị trường quan trọng SMEs DMVN đóng góp lớn tăng trưởng ngành DM cho KNXK Do vậy, SMEs DMVN cần phải luôn ý cẩn trọng với thị trường  Đặc biệt thị trường truyền thống quan trọng Mỹ, Nhật Bản, EU đơn đặt hàng giảm đến 30-50%, kéo theo lực sản xuất SMEs Dệt may giảm xuống Tuy nhiên, SMEs Dệt may đối tác quan trọng lâu dài Việt Nam, SMEs Dệt may cần phải giữ mối quan hệ với đối tác Do vậy, thị trường phải tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mà đối tác yêu cầu SMEs DMVN cần phải bám sát thị trường, làm tốt công tác chăm sóc khách hàng để giữ vững thị trường Tập trung khai thác mạnh hàng chất lượng cao để tăng giá trị gia tăng, giao hàng hạn, đáp ứng đơn hàng với số lượng đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn mơi trường, quan hệ lao động hài hịa… lợi mà SMEs DMVN giữ chân khách hàng truyền thống Bên cạnh SMEs DMVN cần phải có chiến lược để tìm cách giảm giá sản phẩm để có giá bán phù hợp thị trường trì lao động, thu nhập  Đối với thị trường phi truyền thống, hướng tới thị trường hướng đắn giai đoạn kinh tế khó khăn diễn phạm vi toàn cầu Đối với thị trường cần phải tích cực tìm hiểu thị trường để từ giới thiệu sản phẩm tới thị trường này.Thị trường thị trường Nga, Châu phi, Trung Đông thi trường tiềm quan trọng có dân số đơng, với mức thu nhập trung bình u cầu kỹ thuật khơng thật khắt khe Mỹ, EU, Nhật Do vậy, SMEs DM cần phải nhanh chóng tiến hành mở hội chợ, đại lý để giới thiệu sản phẩm  Ngoài SMEs cần phải tham gia hội chợ thương mại quốc tế ngành Dệt may phạm vi khu vực giới để có thêm hội học hỏi kinh nghiệm sản xuất, trình độ công nghệ ký hợp đồng đơn đặt hàng đối tác cung cấp nguyên phụ liệu phục vụ cho trình sản xuất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nhóm giải pháp việc liên kết SMEs DMVN SMEs DMVN phận quan trọng ngành DMVN hệ thống SME DM cần phải có liên kết với để thúc đẩy cho phát triển toàn ngành Liên kết với để hỗ trợ cho vấn đề vốn, lao động cơng nghệ Chính v́ thế, cần phải tăng cường liên kết SMEs DMVN để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 2.1 Liên kết kinh doanh đầu ra, đầu vào SMEs DMVN Liên kết SME DM có quy mơ công nghệ, quy mô sản xuất địa bàn, việc chia sẻ đầu tư yếu tố đầu vào (lao động, máy móc, nhà xưởng, nguyên liệu may mặc, phụ kiện) giảm nhiều gánh nặng cho doanh nghiệp lực sản xuất thành viên đáp ứng đơn hàng lớn Sự liên làm giảm đáng kể chi phí vận chuyển, tăng khả cạnh tranh cho nhóm hàng hố 2.2 Liên kết thơng tin SMEs DMVN Liên kết SMEs DM để cung cấp thông tin cho khách hàng gốc, cho bên thương mại trung gian, cho khách hàng tiêu thụ sỉ lẻ, cho nhãn hiệu thời trang tiếng nước ngồi Nhóm giải pháp nhà nước Đây nhóm giải pháp thuộc chức Chính phủ quan ban ngành có liên quan hiệp hội ngành Để có điều kiện phát triển hội nhập khơng có nỗ lực từ phía SMEs DM mà cịn cần phải có hỗ trợ mặt sách pháp lý từ quan có thẩm quyền 3.1 Đối với quan quản lý nhà nước: bao gồm Bộ ngành, phịng thương mại cơng nghiệp… cần phải có biện pháp giúp đỡ SMEs DM tìm kiếm thị trường tiêu thụ cách: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368  Thiết kế kênh cung cấp thơng tin thường xun mang tính dự báo, tính định hướng sách phủ khâu yếu SMEs DM  Thiết lập quan hệ đối tác chiến lược nước ngồi, nâng cao chất lượng chương trình xúc tiến thương mại thông qua quan đại diện ngoại giao, phát triển hệ thống bán buôn bán lẻ diện rộng Có chế độ hỗ trợ kinh phí cho SMEs DM việc xúc tiến thị trường mới, Chính phủ tổ chức phịng trưng bày sản xuất sản phẩm xuất miễn phí cho SMEs thị trường lớn 3.2 Đối với vấn đề sách: Cần có đồng việc điều hành sách tài khóa(CSTK) sách tiền tệ(CSTT) Nếu CSTK thể việc hỗ trợ SMEs DM việc miễn giảm thuế, hỗ trợ cho SMEs mặt sản xuất kinh doanh thông qua việc hỗ trợ lãi suất bảo lãnh tín dụng đồng thời phải nới lỏng CSTT có hiệu 3.3 Đối với vai trị hiệp hội: Trong điều kiện gia nhập vào WTO hỗ trợ trực tiếp Chính phủ DN khơng cịn trì nhiên chấp nhận điều thực thơng qua Hiệp hội Đối với SMEs DM Chính phủ hỗ trợ thông qua Hiệp hội Dệt may Việt Nam(VITAS), Tổng công ty Dệt may Việt Nam(VINATEX) hiệp hội doanh nghiệp nhỏ vừa Sự hỗ trợ thể chỗ Hiệp hội tiếng nói đại diện cho tiếng nói SMEs lĩnh vực kinh doanh, hỗ trợ SMEs quan hệ lao động, thực trách nhiệm xã hội SMEs Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN III: KẾT LUẬN Ngành Dệt may xác định ngành cơng nghiệp mũi nhọn q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Với tỷ lệ 78% tổng sô doanh nghiệp ngành Dệt May SMEs Dệt may có vai trị quan trọng phát triển tồn ngành Có thể đánh giá với điều kiện thuận lợi khí hậu, tự nhiên, địa hình, thể chế sách, mơi trường pháp lý điều kiện tồn cầu hóa SMEs DM có nhiều có hội để nâng cao lực cạnh tranh so với doanh nghiệp lớn ngành SMEs DM khu vực có quy mơ tương đương Nhưng thực tế diễn lại không tốt đẹp có Năng lực cạnh tranh SMEs DM đánh mức trung bình so với SMEs DM khu vực ASEAN Châu Á, có lợi thê số mặt lao động, thể chế sách mơi trường trị Do vậy, để trở thành ngành công nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 trọng điểm mũi nhọn chủ lực cho q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước việc nâng cao lực cạnh tranh cho SMEs DM việc cấp thiết Nâng cao lực cạnh tranh cho SMEs DM trước hết đòi hỏi nỗ lực SMEs DM sau giúp đỡ Hiệp Hội Dệt may mà cịn có hỗ trợ Nhà nước tất quan chức có liên quan quyền Đề tài hy vọng đem lại nhìn quan điểm lực cạnh tranh SMEs DMVN đưa vài giải pháp, kiến nghị để đóng góp cho giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh SMEs DMVN thời kỳ hội nhập kinh tế MỤC LỤC PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG PHẦN II: NỘI DUNG .5 2.1 Đặc điểm SMEs Việt Nam 3.1 Vai trò SMEs Việt Nam 2.Các tiêu thức để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 2.2 Hệ thống tiêu thức Ms- Phillip Kolter 12 III.Các cam kết gia nhập WTO có ảnh hường tới SMEs DMVN .14 2.Các cam kết ngành Dệt may .17 2.1 Cam kết đa phương: 17 2.Thực trạng kết hoạt động sản xuất kinh doanh SMEs DMVN 23 Bảng 5: Số lượng doanh nghiệp DMVN làm ăn thua lỗ .25 II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA SMEs DỆT MAY VIỆT NAM THỜI ĐIỂM TRƯỚC KHI GIA NHẬP WTO 26 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng6: Tình hình tài doanh nghiệp DMVN 26 1.4 Về nhân lực 32 1.5 Về thị trường 33 2.2 Về nguyên, phụ vật liệu: 36 2.3 Về thiết bị công nghệ: .37 2.4 Về Nhân lực: .40 2.5 Về Thị trường: 41 1.1Cơ hội 44 2.1 Về vốn: 49 2.2Về nguyên vật liệu .49 2.5 Về thị trường 53 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh SMEs DMVN .54 3.1 Về vốn .54 3.2 Về nguyên vật liệu: 56 3.4 Về nhân lực: 61 Bảng 25: Hiệu sử dụng lao động SMEs DMVN 62 3.5 Về thị trường: 64 2.2 Mục tiêu cụ thể 68 3.2 Đầu tư phát triển sản xuất: .69 3 Bảo vệ môi trường: 70 1.1 Giải pháp vốn .70 1.2.3 Hoàn thiện phát triển thị trường nguyên phụ liệu nước 75 Bảng 5: Số lượng doanh nghiệp DMVN làm ăn thua lỗ……………………… 24 88 Bảng 6: Tình hình tài doanh nghiệp DMVN……………………… 25 88 Bảng 25: Hiệu sử dụng lao động SMEs DMVN……………………… .61 89 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SME: Doanh nghiệp nhỏ vừa DMVN: Dệt may Việt Nam KNXK: Kim ngạch xuất VINATEX: Tổng công ty Dệt may Việt Nam VITAS: Hiệp hội Dệt may Việt nam VCCI: Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam DN: Doanh nghiệp LĐ: Lao động WTO: Tổ chức thương mại giới OECD: Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế WB: Ngân hàng giới Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Cam kết cắt giảm thuế nhập WTO hàng DMVN….18 Bảng 2: Cam kết cắt giảm thuế quan hàng DMVN hiệp địnhthương mại khu vực………………………………………………………… 19 Bảng3: Số lượng tỷ lệ % so với tổng số doanh nghiệp DM theo qui mô LĐ 20 Bảng 4: Số lao động có hợp đồng doanh nghiệp DM .21 Bảng 5: Số lượng doanh nghiệp DMVN làm ăn thua lỗ……………………… 24 Bảng 6: Tình hình tài doanh nghiệp DMVN……………………… 25 Bảng 7: Thực trạng sản xuất nhập xơ SMEs DMVN giai đoạn 2000-2004………………………………………………………………………… 27 Bảng 8: Thực trạng sản xuất sử dụng nguyên, phụ liệu cho SMEs DM năm 2005……………………………………………………………………… 28 Bảng 9: Lao động SMEs DMVN giai đoạn 2001-2005…………………31 Bảng 10: Một vài số đánh giá sử dụng lao động doanh nghiệp DM 34 Bảng 11: sản lượng ngành may bình quân giai đoạn 2000-2004 SMEs DMVN so với nước khác………………………………………………………………38 Bảng12: Năng suất lao động SMEs DM năm 2003………………………….40 Bàng 13: KNXK hàng dệt may SMEs nước giai đoạn 2001-2005……… 41 Bảng 14: Giá trị xuất hàng Dệt may số thị trường………………….42 Bảng 15: Tình hình nhập nguyên phụ liệu SMEs DMVN thời kỳ 2006-2008…………………………………………………………………….49 Bảng 16: Hiện trạng máy móc thiết bị SMEs DMVN 2007………… 51 Bảng 17: Lao động SMEs DM giai đoạn 2006-2008……………………… 52 Bảng 18: KNXK sản phẩm SMEs DMVN……………………………… 53 Bảng 19:Các số tài doanh nghiệp DMVN…………………… 54 Bảng 20: Giá trị nhập nguyên phụ liệu SMEs DMVN………………55 Bảng 21: Lộ trình tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm Dệt may………………… 56 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 22: Hiện trạng lực sản xuất SMEs DMVN giai đoạn 20062008……………………………………………………………………………… 58 Bảng 23: Những yếu tố cản trở đến ĐMCN SMEs DMVN…………………………………………………………………………… 59 Bảng 24: Tỷ lệ biến động lao động SMEs DM…………………………………………………………………………………60 Bảng 25: Hiệu sử dụng lao động SMEs DMVN……………………… .61 Bảng 26: Nhu cầu đào tạo lao động dệt may giai đọan 2008-2010………… 62 DANH MỤC BIỂU Biểu 1: Tốc độ tăng trưởng ngành Dệt may 2002-2007………………………… 22 Biểu 2:Doanh thu xuất doanh nghiệp Dệt may Việt Nam………… 23 Biểu 3: Doanh nghiệp DMVN phân theo nhóm sản phẩm……………………… 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tạp chí Kinh tế phát triển số 63/2000, 1/2009 Thời báo Kinh tế Việt Nam tháng 11/2008 Tạp chí Hội nhập phát triển số 5/2000, 1/2007 Tạp chí diễn đàn doanh nghiệp số 02, 03 năm 2008 Thực trạng điều tra doanh nghiệp Việt Nam VCCI năm 2002- Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh 2008 hội nhập quốc tế - Nxb Chính trị quốc gia 2008 Các doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế – Nxb Chính trị quốc gia, 2006 Kinh tế Việt Nam sau năm gia nhập WTO- Nxb Thế giới, 2008 WTO với doanh nghiệp Việt Nam: hội thách thức hậu gia nhập WTO Nhà xuất Cính trị quốc gia, 2007 10 Niên giám thống kê năm 2005-2007 11 Các trang web: Www.vietnamtextile.vn(:hiệp hội dệt may VIệt Nam ) www.vinatas.vn www.sme.vn www.wto.org www.mpi.gov www.mot.gov www.vnn.vn www.vnexpress.vn www.dddn.vneconomy.com 12 Luận văn tốt nghiệp khóa 44, 45, 46 khoa Kế hoạch phát triển chuyên ngành khác Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI CẢM ƠN Chuyên đề thực cố gắng nỗ lực thân giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn thực tập cán Trung tâm thông Thông tin dự báo Kinh tế xã hội Quốc gia Em xin cảm ơn cô giáo hướng dẫn Thạc sỹ Đặng Lệ Xuân giảng viên khoa Kế Hoạch Phát triển tận tình hướng dẫn bảo suốt trình thực chuyên đề thực thực tập Em xin chân thành cảm ơn nhiệt tình giúp đỡ mặt cán đơn vị thực tập Trung Tâm Thông tin Dự báo Kinh tế xã hội Quốc Gia Đặc biệt giúp đỡ cô, chú,anh, chị Ban Tổng hợp tận tình giúp đỡ suốt thời gian thực tập Ban Em xin chân thành cảm ơn! ... lực cạnh tranh SMEs Dệt may Việt Nam vào thời điểm trước sau gia nhập WTO để từ đưa số giải pháp để góp phần nâng cao lực cạnh tranh SME Dệt may điều kiện hội nhập sâu Bởi vì, việc nâng cao lực. .. khăn phải cạnh tranh với hàng ngoại mức thuế nhập Dệt may giảm tới 2/3 Vì vậy, tác giả chọn đề tài ? ?Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh SMEs Dệt may Việt Nam sau gia nhập WTO? ?? làm đề tài... vào lực chủ động doanh nghiệp CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC SMEs DỆT MAY VIỆT NAM SAU KHI GIA NHẬP WTO I THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC SMEs DỆT