II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA SMEs DỆT MAY VIỆT NAM THỜI ĐIỂM TRƯỚC KHI GIA NHẬP
1.2.3Hoàn thiện và phát triển thị trường nguyên phụ liệu ở trong nước
3. Phân tích về thực trạng năng lực cạnh tranh của SMEs DMVN
1.2.3Hoàn thiện và phát triển thị trường nguyên phụ liệu ở trong nước
Với những điều kiện hiện có về các vùng nguyên liệu rộng lớn thì ngành DMVN hoàn toàn có thể tự mình cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất. Tuy nhiên, có thể đạt được tốc độ tăng trưởng SMEs DMVN vào năm 2010 là 18% và ngành DMVN có được sự phát triển bền vững, xứng đáng là ngành công nghiệp mũi nhọnc cho quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa thì thì nhất thiết cần phải hướng tới việc hình thành, xây dựng và phát triển thị trường nguyên phụ liệu.
Dưới đây là một vài giải pháp để có thể xây dựng và hướng tới việc hình thành thị trường nguyên vật phụ liệu ở Việt Nam.
Xây dựng các trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu tại thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh và các thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp trong ngành. Đây là cơ sở cho việc hình thành thị trường nguyên phụ liệu đáp ứng cho nhu cầu sản xuất.
Xây dựng các doanh nghiệp kinh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng được nhu cầu nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp với chất lượng cao và giá nhập khẩu hợp lý.
1.3 Giải pháp về cải tiến công nghệ.
1.3.1 Giải pháp về đầu tư công nghệ và chuyển giao công nghệ:
Hiện nay, thiết bị công nghệ được đánh giá là khâu yếu kém nhất của SMEs DMVN so với các SMEs trong khu vực. Thiếu, yếu kém về thiết bị và lạc hậu về công nghệ là đặc điểm nổi bật của công nghệ SMEs DMVN. Do vậy cần có những giải pháp công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành.
Một hệ thống thiết bị máy móc hiện đại đuổi kịp với trình độ công nghệ của thế giới và công nghệ tiên tiến với trình độ khoa học kỹ thuật là mục tiêu mà các SMEs DMVN cần phải đạt tới mới có thể nâng cao được năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Để có thể đạt được những mục tiêu đó, để tài đưa ra một số giải pháp sau: Đối với các SMEs DM có công nghệ lạc hậu khoảng 15-20 năm thì cần phải cần thiết phải đầu tư để thay thế, do năng lực tài chính của SMEs DMVN có hạn do vậy sự đầu tư có thể diễn ra từng bước một.
Ngoài việc thực hiện đầu tư mua mới các trang thiết bị thì các SMEs DM có thể có được công nghệ mới thông qua việc chuyển giao công nghệ với các đối tác nước ngoài có công nghệ dệt may tiên tiến hơn. Tuy nhiên cần phải có sự cân nhắc kỹ lưỡng đối với việc nhập các công nghệ từ nước ngoài, lựa chon kỹ càng tránh công nghệ cũ đã lạc hậu để sau đó doanh nghiệp của mình trở thành bãi rác công nghệ. Song song với việc nhập khẩu công nghệ là việc đồng hóa các công nghệ nhập về, đó là đào tạo các cán bộ kỹ thuật học hỏi để có thể sử dụng các công nghệ đó. Để từ đó có thể thường xuyên tu dưỡng, sửa chữa và có thể thay thế một vài thiết bị nếu có trục trặc.
Tạo ra các công nghệ nội sinh ví dụ như khuyến khích các nhà khoa học trong nước nghiên cứu học hỏi công nghệ của các nước.
1.3.2 Giải pháp về cải tiến mẫu mã:
Thiết kế mẫu mã là một khâu còn rất yếu kém đối với SMEs DMVN do các doanh nghiệp chưa có điều kiện tập trung vào việc thiết kế mẫu mã cho sản phẩm. So với sản phẩm của SMEs Trung Quốc thì có thể thấy rằng sản phẩm của SMEs DMVN còn chưa được hấp dẫn đối với người tiêu dùng, chính điều này đã làm giảm năng lực cạnh tranh cho các sản phẩm SMEs DMVN ngay ở thị trường trong nước. Do vậy, để có thể thu hút được người tiêu dùng thì cần phải có những biện pháp để cải tiến mẫu mã của sản phẩm.
Tăng cường việc nghiên cứu và phát triển (R&D) đối với sản phẩm thông qua việc nghiên cứu thị trường để có thể nắm bắt nhu cầu, xu thế và thị hiếu của mọi đối tượng khách hàng.
Khuyến khích cách tạo ra bí quyết sản xuất mặt hàng mới. Thường xuyên tổ chức các cuộc thi thiết kể sản phẩm mới
Thành lập và cùng liên kết với các trường dạy nghề mở ra các lớp đào tạo về thiết kế thời trang.
1.3.3 Giải pháp về hoàn thiện hệ thống thông tin:
Phổ cập tin học trong ngành May sẽ được coi là một bước đột phá nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho SMEs DM. Với việc áp dụng công nghệ tin học trong việc cắt may sẽ nâng cao năng suất lao động cho ngành may nhờ sự chính xác, hiệu quả nhờ việc sử dụng các phần mềm tin học.
1.4 Giải pháp về nhân lực
1.4.1 Giải pháp về chính sách tiền lương và các chế độ đãi ngộ:
Hiện nay, mức tiền lương trong SMEs DM 1,5-2 triệu được đánh giá là thấp đặc biệt với sự biến động về giá cả như hiện nay.Một chế độ đãi ngộ hợp lý và mức tiền lương có thể đáp ứng cho cuộc sống của người lao động là điều kiện cần thiết để lao động có thể gắn bó với doanh nghiệp. Do vậy, SMEs DMVN cần phải có những biện pháp tích cực cải thiện chính sách tiền lương, để có thể đảm bảo mức sống cho người lao động. Để có thể đạt được mục tiêu tăng mức lương lên 4,5-5 triệu vào năm 2005 thì SMEs DMVN cần có những biện pháp cụ thể và khoa học trong chi tiêu:
Một biện pháp để có thể tăng nguồn lao động cho SMEs DM đó là cần phải tái bố trí lại địa điểm sản xuất, từng bước di dời địa điểm sản xuất từ các khu đô thị hay các khu công nghiệp lớn về các vùng có nhiều lao động nông nhàn. Bởi vì, đối với các lao động này dễ đào tạo, cần ít chi phí đào tạo và không đòi hỏi quá cao về tiền lương.
Bên cạnh đó, SMEs DM cần phải có những chế độ đãi ngộ hợp lý, chế độ khen thưởng cuối kỳ sản xuất đối với những công nhân có kết quả lao động tốt, chế độ tăng lương và thưởng trong các dịp lễ, Tết...
Một giải pháp quan trọng là mà hiện nay SMEs còn chưa quan tâm đến đó là xây dựng văn hóa doanh nghiệp với mục tiêu để người lao động gắn bó với doanh
nghiệp. Đó là các giải pháp hướng về xã hội, với các tiêu chí bảo vệ người lao động, bảo vệ môi trường, bảo vệ người tiêu dùng.
1.4.2 Giải pháp về cải thiện môi trường làm việc:
SMEs DMVN mang đặc điểm khác biệt đó là có môi trường làm việc chịu nhiều áp lực về tiếng ồn do thường xuyên phải tiếp xúc với máy móc, thường xuyên phải đối mặt với tiếng ồn. Những điều trên ảnh hưởng rất lớn đến năng suất làm việc của người lao động dẫn đến ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Do vậy, SMEs DMVN cần phải quan tâm hơn nữa đến chất lượng môi trường làm việc để nâng cao hiệu suất cho người lao động.
Để có thể đảm bảo sức khỏe cho người lao động để họ có thể tái sản xuất và nâng cao năng suất lao động cần có những chế độ đãi ngộ cho công nhân. SMEs DM cần phải tổ chức khám định kỳ cho công nhân, có chế độ phụ cấp ngoài giờ, chế độ phụ cấp chống độc, tổ chức các buổi đi tham quan ngắn ngày vào ngày lễ cho công nhân. Có như vậy thì các công nhân mới có thêm động lực làm việc và có thể gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Tăng cường vai trò của công đoàn trong SMEs, công đoàn chính là đại diện cho tiếng nói của công nhân. Công đoàn sẽ đưa ý kiến của người lao động và quan điểm của người sử dụng lao động đến gần với nhau hơn nữa, hạn chế hiện tượng đình công, bãi công.
1.4.3 Giải pháp về đào tạo nâng cao chất lượng tay nghề:
SMEs DMVN có đội ngũ công nhân với số lượng đông nhưng chất lượng không cao, chủ yếu là thợ thủ công không có trình độ tay nghề, không có tác phong kỷ luật công nghiệp. Để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh cho SMEs DMVN và để ngành có được sự tăng trưởng bền vững thì cần có những chính sách đào tạo nghề cho công nhân. Đối tượng hướng đến của các khóa đào tạo nghề này là các công nhân mà có trình độ còn hạn chế và tay nghề còn non kém. Dưới đây, là một số giải pháp để nâng cao chất lượng người lao động;
Doanh nghiệp cần phải dành tối thiểu từ 0,5-1% giá thành dành cho các hoạt động đào tạo nghề. SMEs DM cần phải thực hiện việc đào tạo những kỹ năng cơ bản cho các công nhân ngay từ khi họ vừa mới bắt đầu làm việc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
SMEs DMVN cần phải thường xuyên nâng cao tay nghề cho công nhân bằng cách mở các lớp đào tạo nâng cao trình độ. Có thể thực hiện việc này bằng cách liên kết với các trung tâm đào tạo nghề để thuận lợi cho việc giảng dạy. Thường xuyên có những bài giảng về kỹ năng hay về kỷ luật lao động tại chỗ của các chuyên gia kỹ thuật tại ngay chính doanh nghiệp của mình.
1.5 Giải pháp về năng cao khả năng quản lý.
1.5.1 Đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý:
Trình độ quản lý là yếu tố quan trọng để các SMEs DMVN có thể đạt được những bước tiến vượt trội so với các doanh nghiệp khác. Một đội ngũ quản lý có trình độ, khả năng nắm bắt thị trường tốt sẽ là một điểm mạnh để SMEs DMVN có thể nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên, một yếu điểm trong bộ máy quản lý của SMEs DMVN đó là sự chồng chéo trong phân công công việc, thiếu tính chuyên nghiệp. Do vậy, cần có những đổi mới hơn nữa trong việc quản lý.
Xác định rõ chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong hệ thống tổ chức kinh doanh của SMEs. Cần có sự phân biệt tương đối về tính chất, công việc của các bộ phận, tránh sự chồng chéo, tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu và đảm bảo sự hoạt động của các bộ phận trong SMEs một cách nhịp nhàng.
SMEs cần phải trang bị các cơ sở vật chất kỹ thuật, sử dụng các phương tiện truyền tin tiên tiến như sử dụng máy vi tính có kết nối Internet. Cần giảm bớt việc sử dụng các phương tiện như văn bản, thư tín các cuộc họp để truyển tin.
1.5.2 Hoàn thiện kỹ năng quản lý hiện đại của đội ngũ lãnh đạo, quản trị:
Đối với đội ngũ quản lý thường xuyên phải nâng cao trình độ chuyên môn cũng như khả năng quản lý của mình bằng cách tham gia vào các khóa học về quản trị để hoàn thiện kiến thức.
1.6.1 Phát triển và thâm nhập sâu thị trường trong nước:
Thị trường trong nước là một thị trường vô cùng tiềm năng của SMEs DMVN đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi cuộc khủng hoảng kinh tế lan rộng thì sự lựa hàng đầu của người tiêu dùng là các sản phẩm trong nước. Tuy nhiên, khả năng đáp ứng nhu cầu trong nước của SMEs DMVN còn thấp chỉ mới vào khoảng 20-25%. Tỷ lệ này còn thấp so với khả năng của SMEs DMVN và chưa thể khai thác được hết thị trường trong nước. Do vậy, cần có những chính sách để có thể thâm nhập sâu hơn nữa thị trường trong nước.
SMEs DM cần phải phân đoạn thị trường, chia thị trường thành những nhóm chính để có thể có những sản phẩm phù hợp với nhu cầu sở thích, thị hiếu và thu nhập của họ. Phân đoạn thị trường sản phẩm dựa vào các đối tượng khách hàng mà SMEs DM hướng đến: đối tượng khách hàng ở khu vực nông thôn có thu nhập thấp, đối tượng khách hàng ở khu vực thành thị có thu nhập cao hơn; đối tượng khách hàng là thanh niên giới trẻ và người trung niên, là phụ nữ và trẻ em,… Mỗi đối tượng khách hàng sẽ có những yêu cầu đối với sản phẩm là khác nhau, do vậy phải có chiến lược sản xuất sản phẩm khác nhau. Với đặc điểm của mình thì việc đa dạng sản phẩm, thường xuyên thay đổi mẫu mã phù hợp với thị hiếu khách hàng để góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh là một điều có thể làm được đối với các SMEs Dệt may.
Đẩy mạnh khâu quảng cáo đến tất cả các đối tượng khách hàng trên các phương tiện thông tin, đối với thị trường này cần phải giúp khách hàng có thể hiểu rằng “Người Việt Nam sử dụng hàng Dệt may Việt Nam”.Do vậy, có thể nhận định rằng thời gian tới khai thác thị trường tiềm năng trong nước là một nhiệm vụ hết sức quan trọng đối với SMEs Dệt may.
Tăng cường công tác kiểm tra giám sát đối với các mặt hàng nhập lậu kém chất lượng làm giảm uy tín của SMEs DM
1.6.2. Củng cố thị trường xuất khẩu truyền thống và tìm hiều thị trường xuất khẩu mới:
Thị trường quốc tế là một thị trường quan trọng đối với SMEs DMVN đóng góp rất lớn đối với tăng trưởng của ngành DM cũng như cho KNXK. Do vậy, SMEs DMVN cần phải luôn luôn chú ý và cẩn trọng với thị trường này.
Đặc biệt đối với các thị trường truyền thống quan trọng như Mỹ, Nhật Bản, EU đơn đặt hàng giảm đến 30-50%, đã kéo theo năng lực sản xuất của SMEs Dệt may giảm xuống. Tuy nhiên, đối với SMEs Dệt may đây vẫn là những đối tác quan trọng trong lâu dài đối với Việt Nam, do vậy SMEs Dệt may cần phải giữ những mối quan hệ với các đối tác này. Do vậy, đối với thị trường này phải tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, để có thể đáp ứng những yêu cầu kỹ thuật mà các đối tác yêu cầu. SMEs DMVN cần phải bám sát thị trường, làm tốt công tác chăm sóc khách hàng để giữ vững những thị trường này. Tập trung khai thác thế mạnh là hàng chất lượng cao để tăng giá trị gia tăng, giao hàng đúng hạn, đáp ứng cả những đơn hàng với số lượng ít và nhất là đáp ứng các yêu cầu tiêu chuẩn về môi trường, quan hệ lao động hài hòa… là những lợi thế mà SMEs DMVN có thể giữ chân được khách hàng truyền thống. Bên cạnh đó SMEs DMVN cũng cần phải có những chiến lược để tìm mọi cách giảm giá sản phẩm để có thể có được những giá bán phù hợp thị trường nhưng vẫn duy trì được lao động, thu nhập.
Đối với những thị trường phi truyền thống, hướng tới những thị trường mới là một hướng đi đúng đắn trong giai đoạn kinh tế khó khăn đang diễn ra trên phạm vi toàn cầu này. Đối với thị trường này cần phải tích cực tìm hiểu thị trường để từ đó giới thiệu sản phẩm tới các thị trường này.Thị trường mới hiện nay đó là thị trường Nga, Châu phi, Trung Đông đây là những thi trường tiềm năng quan trọng có dân số đông, với mức thu nhập trung bình và yêu cầu kỹ thuật không thật sự khắt khe như Mỹ, EU, Nhật. Do vậy, SMEs DM cần phải nhanh chóng tiến hành mở các hội chợ, đại lý để có thể giới thiệu sản phẩm của mình.
Ngoài ra SMEs cần phải tham gia các hội chợ thương mại quốc tế của ngành Dệt may phạm vi khu vực và thế giới để có thêm cơ hội được học hỏi kinh nghiệm sản xuất, trình độ công nghệ và ký các hợp đồng các đơn đặt hàng cũng như các đối tác về cung cấp nguyên phụ liệu phục vụ cho quá trình sản xuất.
2. Nhóm giải pháp về việc liên kết giữa SMEs DMVN
SMEs DMVN là một bộ phận rất quan trọng trong ngành DMVN do vậy hệ thống các SME DM cần phải có sự liên kết với nhau để có thể thúc đẩy cho sự phát triển của toàn ngành. Liên kết với nhau để có thể hỗ trợ cho nhau các vấn đề về vốn, lao