Quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần điện tử tin học hóa chất (ELINCO)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN ĐỨC PHƢƠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌC HÓA CHẤT (ELINCO) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH HÀ NỘI – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN ĐỨC PHƢƠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌC HÓA CHẤT (ELINCO) Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 60 34 01 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ CAO ĐOÀN HÀ NỘI – 2014 MỤC LỤC Danh m vit tt i Danh mc bng biu ii Danh m iii LU 1 NG QUAN V QUC 7 C TIN CA QUN C. 7 1.1.1. Khái niệm (Nhân lực, nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiêp) 7 1.1.2. Vai trò và ý nghĩa thực tiễn của quản lý nguồn lực 8 1.1.3. Mục tiêu của quản lý nguồn lực 10 N CA QUC. 10 1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. 11 1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 13 1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: 14 C QU NG 15 1.3.1 Những nguyên tắc. 15 1.3.2 Nhân tố ảnh hưởng. 15  2: THC TR       C T 22     T CA DOANH NGHI    N QU C. 22 2.1.1.Sơ lược về công ty, chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm và cơ cấu tổ chức: 22 2.1.2. Đặc điểm về sản phẩm dịch vụ và lĩnh vực hoạt động: 24 2.1.3. Kết quả hoạt động SXKD của ELINCO trong thời gian qua: 29 2.1.4 Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực: 29 2.2. THC TRC T TY ELINCO: 33 2.2.1 Công tác thu hút nguồn nhân lực 33 2.2.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 35 2.2.3. Công tác duy trì nguồn nhân lực 44 M MN CH, NG V T RA. 54 2.3.1 Đánh giá điểm mạnh và những hạn chế trong công tác quản lý nhân sự. 54 2.3.2. Nguyên nhân và những vấn đề đặt ra. 56   T S GI        NGUC T 58  58 3.1.1. Quan điểm. 58 3.1.2. Mục tiêu của Công ty ELINCO. 58 3.2. M  I V       C TI  58 3.3. MT S GI        NGUN C T 59 3.3.1. Nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực: 59 3.3.2. Nhóm giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 70 3.3.3. Nhóm giải pháp tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực: 74 3.4. MT S KIN NGH 80 3.4.1. Đối với công ty Viên Khoa Học Công Nghệ Quân Sự: 80 3.4.2. Đối với Nhà Nước: 81 KT LUN 83 U THAM KHO 84 PH LC i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 BQP B Qu 2 CBCNV b  3 CNTT   4 CNVC c 5 ELINCO  phn t tin ht 6 NV  7 PCCC  8 PCCN  9 SX Sn xut 10 SXKD Sn xut kinh doanh 11 VKHCNQS Vin khoa h . . ii DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang 1 Bng 2.1 Kt qu hong sn xut kinh doanh 31 2 Bng 2.2 C 32 3 Bng 2.3 Din bin nguc t 2009- 2014 33 4 Bng 2.4 B   33 5 Bng 2.5 Bu nguc theo lo  34 6 Bng 3.1 Mu b c. 64 7 Bng 3.2 Mc. 65 8 Bng 3.3 Mu trc nghim k c cho  70 9 Bng 3.4 B 80 iii DANH MỤC HÌNH STT Bảng Nội dung Trang 1   t chc phn t tin ht. 26 2   o 40 1 LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Trong xu th hi nhp kinh t quc t  n n c m u qu  t sc mnh c  cao t, sng u cn kinh t  a Vin quan trng nht ca doanh nghi y s a doanh nghip ph thuu qu ca    p bao gm: Qu   cho vay tin t. Quc v khoa hc v  thu   kt hp gia mong mu    a n ca doanh nghin mt m   qu nguu qu   th n nhi vp trong nn kinh t th ng. S suy , s bing mnh m ct khc lit ca cn phng nhu c nn kinh t th o ra suph   m m   c nh     m v c nhng k i v qun tr i.  t sn ph nht c u th giu hiu r  ch h c mt lc   ?. Trong bi cnh hi nhp kinh t th giu h nghip Vi mnh v ng ngh  cnh tranh v ng l  gip Viy c ct thc t  thut qu nguc ng dng hiu qu toanh nghip Vit Nam. 2  phn t Tin ht doanh nghip  ty c phn. Tr  lp vic v trong   cn thy rng,  nguc cu bt cp so vi s thay ng c  xuc.  lc qu ng mnh m n kt qu kinh doanh ca doanh nghip. Vy gig lc quc cho doanh nghip. 2. Tình hình nghiên cứu.  Viu v qu  qu  ngu c t p c th      u v qu  n n    c   n nguc  tnh, quc gia. Ch  quc c  hc u nhi giit nhiu  u v v  qu n tr ngun nhc  c   c  n v ngun c, qu nguc; qun tr nguc  Vit Nam; qu ngup; nhng gin qu ngun c trong doanh nghi t s  yu sau: a Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hộit b a Ph (2004). Quản lý nguồn nhân lực ở Việt Nam. Một số vấn đề lý luận và thực tiễn t bn khoa hi  thc tin    ng   m  khi doanh nghip, quc gia.     u “Quản trị nguồn nhân lực” caTrn Kim Dung (2005);“Quản trị nhân lực”c i (2005); “Quản 3 trị nhân sự”ca Nguyn Thanh H n v qun tr nguc, ch c ca qun tr nguu c th v v n tr nguc ti m sn xut kinh doanh c th. u v“Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực ở Việt Nam” cavề“Quản trị doanh nghiệp thương mại” ca Phn (2004), v Gợi ý những nguyên tắc dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp” ca Nguy n, nh m cn tr ngu  yu dng li  dng hp c th ng mt h thng qui chun qun tr  hiu qu   sn xut kinh doanh.        3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.  n kinh nghim c qu ngu u thc trng qu nguc t phn t Tin hc t qua vi    qu  ngun n khai thc hia qu nguc  xut mt s gic quc ti  Mục đích: - ng nhng v n v qu n ngu [...]... nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất 6 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÕ, Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm (Nhân lực, nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiêp) Theo nghĩa rộng, nguồn nhân. .. của công ty cổ phần điện tử tin học hóa chất và phát hiện ra vấn đề cần giải quyết - Xác định đƣợc quan điểm, yêu cầu của quản lý nguồn nhân lực của công ty cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất trong thời gian tới và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực tại công ty Luận văn này nhằm giúp Công ty cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất có một cái nhìn tổng thể về quản lý nguồn nhân. .. cổ phần điện tử tin học hóa chất Từ những tổng quan lý thuyết về quản lý nguồn nhân lực, tác giả đã tiến hành phân tích làm rõ từng chức năng căn bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực để vận dụng vào tình hình thực tế tại Công ty Điện cổ phần tử Tin học Hóa chất 7 Kết cấu của luận văn Luận văn gồm 3 chƣơng: Chương 1: Tổng quan về quản lý nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nguồn. .. dụng lý luận đó vào phân tích đánh giá thực tiễn để hiểu rõ những mặt đƣợc và chƣa đƣợc về quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần điện tử tin học hóa chất - Tìm và đề xuất những giải pháp để cần thiết nâng cao năng lực quản lý nhân lực của Công ty một điện tử tin học hóa chất một cách hiệu quả nhất Nhiệm vụ: - Vận dụng cơ sở lý luận và thực tiễn cho việc nghiên cứu hoạt động quản l nguồn nhân lực. .. nhân lực và giải pháp cho việc nâng cao năng lực quản lý nhân lực trong doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Do vậy, quan điểm và giải pháp mà tôi đƣa ra là gói gọn trong khung cảnh của Công ty cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất nhằm giúp công ty có một cái nhìn tổng quan, hiện tại để từ đó có thể phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất một cách tốt hơn trong giai đoạn hiện nay... nhân lực trong doanh nghiệp nói riêng Luận văn đã nghiên cứu và tìm hiểu kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Về thực tiễn: Luận văn chỉ ra những ƣu, nhƣợc điểm của hoạt động quản lý nguồn nhân lực trong công ty cổ phần điện tử tin học hóa chất và tìm ra các nguyên nhân của thực trạng đó vàkhuyến nghị những giải pháp năng cao hiệu quả trong công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ. .. công ty Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần điện tử tin học hóa chất (Nguồn: Điều lệ công ty cổ phần điện tử tin học hóa chất được lập và thông qua ngày 28/4/2010) 2.1.2 Đặc điểm về sản phẩm dịch vụ và lĩnh vực hoạt động: Công ty Điện tử Tin học Hóa chất hoạt động một số lĩnh vực có các đặc điểm sau:  Điện tử viễn thông và công nghệ thông tin: - Công ty ELINCO cung cấp các dịch vụ khảo sát, tƣ vấn,... thông tin và viễn thông nói chung cũng nhƣ Công ty cổ phần điện tử tin học hóa chất (ELINCO) nói riêng sẽ có ý nghĩa thiết thực và mang lại hiệu quả nhƣ mong đợi 21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY ELINCO 2.1 ĐẶC ĐIỂM, TÍNH CHẤT CỦA DOANH NGHIỆP CÓ QUAN HỆ ĐẾN QUẢN LÝ NHÂN LỰC 2.1.1.Sơ lược về công ty, chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm và cơ cấu tổ chức: 2.1.1.1 Sơ lược về công. .. quan quản lý có liên quan; kết quả các nghiên cứu trƣớc đây đƣợc công bố trên các tạp chí khoa học trong nƣớc và quốc tế Nguồn thông tin sơ cấp: Thông tin đƣợc thu thập từ các phòng ban nhƣ: Phòng tài chính; phòng KH-HC; bộ phận phụ trách nhân sự; tại các Xí nghiệp thành viên của công ty ELINCO Luận văn khái quát và mô tả công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất, ... niệm quản lý nguồn nhân lực là muốn nhấn mạnh đến khía cạnh xem nhân lực nhƣ là nguồn vốn quý báu của doanh nghiệp Có thể khái niệm quản lý nguồn nhân lực: quản lý nguồn nhân lực chính là khoa học đồngthời là nghệ thuật trong việc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, phát triển và duy trì conngười trong tổ chức có hiệu quả nhất nhằm đạt tới kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên” Nhƣ vậy, quản lý nhân lực . Điện tử Tin học Hóa chất. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất. 7 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN. ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN ĐỨC PHƢƠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ TIN HỌC HÓA CHẤT (ELINCO) . Khái niệm (Nhân lực, nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiêp) 7 1.1.2. Vai trò và ý nghĩa thực tiễn của quản lý nguồn lực 8 1.1.3. Mục tiêu của quản lý nguồn lực 10 N