2.3.1.1 Những điểm mạnh.
- Công ty đã xây dựng đƣợc một hệ thống quy chế làm việc cho đội ngũ quản lý, chỉ huy trƣởng, trƣởng, phó các phòng ban và những ngƣời quản lý khác.
- Công ty đã xây dựng đƣợc một đội ngũ quản lý có chuyên môn, hiểu biết nhiều lĩnh vực, biết quản lý nhân sự, biết cách làm việc nhóm và giải quyết công việc một cách nhanh chóng.
- Hoàn thiện xây dựng quy chế tuyển dụng lao động trong đó đƣa ra kế hoạch, các bƣớc, mục tiêu, yêu cầu trong công tác tuyển dụng và tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lƣợng.
- Hoàn thiện và xây dựng quy chế đào tạo, đƣa ra đƣợc phạm vi, yêu cầu, mục tiêu, cách thức và kế hoạch thực hiện. Bên cạnh đó cũng đƣa ra nhiều hình thức đào tạo để phù hợp với tình hình cụ thể của các đơn vị với mục tích nâng cao chất lƣợng nhân sự tại công ty ELINCO.
- Hoàn thiện và xây dựng quy chế lƣơng. Trong đó quy định mục đích, phạm vi, quy định cách tích lƣơng, thƣởng cụ thể cho các chức danh, các bộ phận, nhân viên và các loại hình lao động khác cho công ty.
- Bƣớc đầu xây dựng đƣợc kế hoạch tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động theo kế hoạch mục tiêu của công ty.
55
- Thƣờng xuyên kiện toàn, thay đổi bộ máy quản lý cấp dƣới, loại bỏ các cán bộ và nhân viên có trình độ, chuyên môn yêu không đáp ứng yêu cầu. Đồng thời tìm kiếm những ứng viên có trình độ truyên môn và quản lý giỏi để bổ sung vào lực lƣợng lao động.
- Thƣờng xuyên tổ chức các lớp đào tạo nội bộ cũng nhƣ cử cán bộ đi đào tạo, nhằm nâng cao tay nghề, nâng cao khả năng tổ chức quản lý nhằm nâng cao năng xuất lao động tạo hiệu quả công việc cao hơn.
- Xây dựng đƣợc bộ phận nghiên cứu giải pháp mới đƣa vào ứng dụng và nâng cao khả năng cạnh tranh với các sản phẩm giải pháp nhƣ hệ thống ý tế từ xa, hệ thống giám sát điều kiển SCADA cho hệ thống thủy lợi và tòa nhà thông minh BMS.
- Đảm bảo việc làm và đời sống cho ngƣời lao động yên tâm công các và công hiến cho công ty.
2.3.1.2Nhưng hạn chế và tòn tại.
Bên cạnh những thành công đạt đƣợc công ty cổ phần điện tử tin học hóa chất còn gặp phải những khó khăn và hạn chế sau:
- Nguồn nhân lực mới tuyển vào ở các cơ sở đào tạo có trình độ không đồng đều, năng lực kinh nghiệm còn hạn chế, cần thời gian để làm quen, đào tạo lại mới đáp ứng đƣợc công việc gây mất thời gian và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
- Một số cán bộ quản lý năng lực quản lý còn yếu, nhất là các cán bộ cấp cao. - Công ty đã xây dựng đƣợc các quy trình đào tạo, quy trình tuyển dụng, quy chế
lƣơng tuy nhiên việc áp dựng và thực hiện theo quy chế không triệt để.
- Kỷ luật lao động vẫn còn nhiều vấn đề đặt ra, tình trạng đi muộn, tinh thần làm việc của công nhân viên yêu đã có tác động không tốt đến hiệu quả công việc. - Các chính sách chế độ chƣa đạt hiệu quả, chế độ lƣơng thƣởng chƣa đủ hấp dẫn
với cán bộ có trình độ truyển môn và quản lý giỏi dẫn đến tình trạng chẩy máu chất xám.
56