Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng viễn thông miền nam.doc

63 908 12
Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng viễn thông miền nam.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng viễn thông miền nam

Nhận xét công ty thực tập ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… BÁO CÁO THỰC TẬP Nhận xét Giáo viên hướng dẫn ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC…………………………………………………… 1.1 Khái niệm vai trò Quản trị nguồn nhân lực………………………… 1.1.1 Khái niệm………………………………………………………… 1.1.1Vai trò quản trị nguồn nhân lực……………………………… 1.2 Chức tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực………… 1.1.2 Chức ……………………………………………………………… 1.1.3 Tầm quan trọng vấn đề quản trị nguồn nhân lực ………………… Trang BÁO CÁO THỰC TẬP 1.3 Những nội dung chủ yếu quản trị nhân …………………… 1.3.1 Phân tích cơng việc……………………………………… 1.3.1.1 Nội dung phân tích cơng việc: ………………………………10 1.3.2 Hoạch định tài nguyên nhân lực…………………………………………… 11 1.3.2.1 Khái niệm: ……………………………………………………………… 11 1.1.3.1Quá trình hoạch định nguồn nhân lực…………………………………… 11 1.3.3 Tuyển dụng nhân lực………………………………………………………… 13 1.3.3.1 Khái niệm……………………………………………………………… 13 1.3.3.2 Qúa trình hoạch định nguồn nhân lực ………………………………… 13 1.3.4 Đào tạo phát triển………………………………………………………… 15 1.3.4.1 Khái niệm………………………………………………………… 15 3.4.2 Phân loại đào tạo………………………………………………………… 18 1.3.5 Đánh giá lực thực công việc nhân viên……………………… 20 1.3.6 Động viên khuyến khích trì nguồn nhân lực……………………… 21 1.3.6.1 Khái niệm khuyến khích động viên………………………………… 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỂN THƠNG MIỀN NAM………………………………… 26 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp ………………………………………… 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển………………………………… 26 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh………………………………… 26 2.1.3 Chức nhiệm vụ ………………………………… 27 2.1.3.1 Chức năng………………………………… 27 2.1.3.2 Nhiệm vụ………………………………… 27 Trang BÁO CÁO THỰC TẬP 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ………………………………… 27 2.1.5 Tổ chức máy quản lý doanh nghieäp ………………………………… 28 2.1.6 Kết họat động công ty giai đọan 2008 – 2010……………………… 29 1.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công Ty………………………………… 30 2.2.1 Tình hình nhân cơng ty………………………………… 30 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công Ty…………………………… 30 2.2.3 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công Ty… 32 2.2.3.1 Quyền đào tạo nhân viên: ………………………………… 32 1.2.1.1 Hình thức đào tạo: ………………………………… 33 1.2.2 Thực trạng cơng tác động viên nhân viên Công ty: ……………………… 34 1.2.2.1 Thực trạng hệ thống động viên vật chất: ……………………… 34 1.2.2.2 Thực trạng hệ thống động viên tinh thần: ………………………… 38 1.2.3 Thực trạng mối quan hệ lao động công ty…………………………… 39 1.2.4 Những thành tựu hạn chế công tác nhân công ty………… 40 2.2.6.1 Thành tựu………………………………… 40 2.2.6.2 Hạn chế………………………………… 41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỄN THÔNG MIỀN NAM …………………………………43 1.3 Biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng: ………………………………… 43 3.1.1 Hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực: ………………………………… 43 3.1.2 Chọn kênh thu hút ứng viên: ………………………………… 44 3.1.3 Xây dựng phương thức vấn: ………………………………… 45 Trang BÁO CÁO THỰC TẬP 1.4 Biện pháp đào tạo phát triển nhân viên: ………………………………… 49 1.5 Biện pháp hoàn thiện cơng tác động viên khuyến khích trì nguồn nhân lực 50 3.3.1 Nhóm giải pháp động viên vật chất: ………………………………… 50 CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ………………………………… 54 4.1 Nhận xét …………………………………………………………………… 54 4.1.1 Tổ chức công tác đào tạo………………………………………… … 54 4.1.2 Cơ cấu máy kế toán………………………………………… 54 4.1.3 Phẩm chất lực, trình độ nhân viên ……………………… 54 4.2 Kiến nghị………………………………… 55 4.1.1 Tổ chức công tác nhận sự…………………………………… …… 55 4.1.2 Kiểm soaùt……………………………………………………… … 55 KẾT LUẬN………………………………………………………………………… 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Trang BÁO CÁO THỰC TẬP Trong kinh tế thị trường nay, trước biến động mạnh mẽ mơi trường kinh doanh, tính cạnh tranh khốc liệt nhu cầu đòi hỏi đáp ứng ngày cao nhân viên, tất vấn đề sức ép lớn doanh nghiệp Để thích ứng tồn trước thay đổi tình hình nay, doanh nghiệp cần phải nâng cao lực cạnh tranh để vượt qua thách thức thời kỳ với nhiều khó khăn phải đối mặt chìa khóa để đến thành công Năng lực doanh nghiệp cần phải xây dựng đủ mạnh, lực thể nguồn lực bên mối quan hệ bên doanh nghiệp Trong nguồn lực yếu tố người trang bị kiến thức kỹ tốt bước vững chãi mang tính chiến lược cao Với kinh tế cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp cân nhắc nguồn lực tổ chức cho vừa đủ lượng vượt trội hiệu Bạn có cách để giữ chân nhân viên giỏi, cách ngăn chặn nạn “chảy máu chất xám”, vấn đề lương bổng đãi ngộ, để thu hút dụng nhân tài hay việc tuyển dụng vị trí quản lý chủ chốt – để khỏi phải “tiền mất-tật mang”? Đó hoạt động cấp lãnh đạo việc quản trị nguồn nhân lực để điều khiển hoạt động tổ chức Việc quản trị xuất sắc nguồn nhân lực mang lại cho tổ chức lợi cạnh tranh ngành Nhận thấy thiếu sót nơi công tác, tằm quan trọng công tác Quản trị nguồn nhân lực, với kiến thức q Thầy Cơ giảng dạy Do tơi định chọn đề tài “Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam” nhằm đánh giá thực trạng đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nguồn nhân lực, giúp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Lý chọn đề tài Trong điều kiện kinh tế thị trường ln có cạnh tranh gay gắt công tác quản lý nguồn nhân lực tổ chức, có vị trí quan trọng, định tồn phát triển tổ chức Trước đây, cạnh tranh tổ chức sản xuất kinh doanh, chí quốc gia ban đầu, cạnh tranh quy mơ vốn, sau chuyển sang yếu tố cơng nghệ Ngày nay, với xu khu vực hố tồn cầu hố cạnh tranh gay gắt nhất, Trang BÁO CÁO THỰC TẬP mang tính chiến lược tổ chức, quốc gia cạnh tranh yếu tố người Ngày nay, nguồn nhân lực thực trở thành thứ tài sản quý giá nhất, chìa khố dẫn đến thành cơng tổ chức, doanh nghiệp kinh tế thị trường Để quản lý sử dụng hợp lý nguồn nhân lực doanh nghiệp mình, nhà quản lý phải giải tốt vấn để đặt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có tổ chức Vì vậy, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty năm qua cịn bộc lộ tồn tại, hạn chế Do vậy, làm đẻ nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam, em chọn đề tài “ số giải pháp nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam, để nghiên cứu đưa số giải pháp hy vọng nâng cao hiệu công tác Công ty thời gian tới Mục tiêu đề tài Mục tiêu đề tài phân tích tình hình Quản trị nguồn nhân lực Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam , tìm hạn chế ngun nhân từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo, trì phát triển nguồn nhân lực Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Đề tài sâu vào nghiên cứu công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển, động viên khuyến khích, trì phát triển nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam Phạm vi: Thời gian: Nghiên cứu giai đoạn 2009-2011 Khơng gian: Tập trung vào q trình hồn thiện cơng tác nhân cơng ty việc sản xuất , mua bán quản lý đa số diễn Trang BÁO CÁO THỰC TẬP Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin, bao gồm thông tin thứ cấp thông tin sơ cấp Thông tin thứ cấp lấy từ sách, báo, internet… Thơng tin sơ cấp lấy từ văn phịng cơng ty, trực tiếp vấn, tìm hiểu nhân viên văn phịng cơng nhân cơng trường Phương pháp định lượng sử dụng câu hỏi vấn nhân viên, báo cáo thường niên công ty… Phương pháp nghiên cứu định tính thơng qua thảo luận quan sát nhân viên văn phịng, cơng nhân phân xưởng sản xuất Bố cục đề tài Chương : Tổng quan sở lý luận quản trị nguồn nhân lực Chương : Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam Chương 4: Nhận xét kiến nghị .KẾT LUẬN Trang BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm vai trò Quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực tổ chức có vai trị vô to lớn Trong tổ chức cần đến yếu tố đặc biệt quan trọng lao động Lao động vừa yếu tố tham gia cấu thành tổ chức (xét mặt cấu tổ chức), vừa chủ thể trình hoạt động quan, đơn vị (xét địa vị yếu tố, mối quan hệ nội tổ chức) Bởi vì, lao động khơng tạo lực hoạt động theo số lượng sức lao động có mà cịn chủ động sáng tạo làm cho lực hoạt động tăng cường nhiều điều kiện, hoàn cảnh cụ thể Cho dù quan, đơn vị có đầu tư, trang bị thiết bị đại, tiên tiến đến đâu phải chịu điều khiển trực tiếp hay gián tiếp người lao động Do tổ chức, đơn vị trọng đến công tác tổ chức nhân nói chung, nhân quan văn phịng nói riêng Nói cách khác, Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề bản: “Quản trị” “nguồn nhân lực” Quản trị trình làm cho hoạt động hoàn thành với hiệu cao, thông qua người khác Vấn đề quản trị có phối hợp tính khoa học nghệ thuật Về phương diện khoa học: quản trị thành công nắm vững quy luật, vận dụng quy luật, có kiến thức kỹ quản trị Về phương diện nghệ thuật: quản trị thành cơng người có lực bẩm sinh như:  Thông minh  Nghệ thuật dụng người  Nghệ thuật sử dụng thời gian  Nghệ thuật bán hàng  Nghệ thuật nắm bắt vấn đề định … Nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp hình thành sở cá nhân có vai trị khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp chất người  Con người có lực riêng  Con người có đặc điểm riêng  Con người có tâm lý, tình cảm riêng Có khả hình thành nhóm hội, tổ chức cơng đồn để bảo vệ quyền lợi họ đặt câu hỏi hoạt động quản trị gia, hành vi họ thay đổi phụ thuộc vào thân họ tác động môi trường xung quanh Trang ... CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỄN THƠNG MIỀN NAM …………………………………43 1.3 Biện pháp hồn thiện công tác tuyển dụng: ………………………………… 43 3.1.1 Hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực:... trị nhân Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam Chương 4: Nhận xét kiến nghị... nhiên, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty năm qua bộc lộ tồn tại, hạn chế Do vậy, làm đẻ nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông

Ngày đăng: 23/09/2012, 11:55

Hình ảnh liên quan

Bảng 1.1: Phương pháp đào tạo và phát triển PHƯƠNG PHÁP ĐỐI TƯỢNGÁP DỤNG NƠI THỰC HIỆNQuản trị  gia và  chuyên  viênCơng nhânCả hai cấpTại nơi làm việc Ngồi nơi làm việc - Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng viễn thông miền nam.doc

Bảng 1.1.

Phương pháp đào tạo và phát triển PHƯƠNG PHÁP ĐỐI TƯỢNGÁP DỤNG NƠI THỰC HIỆNQuản trị gia và chuyên viênCơng nhânCả hai cấpTại nơi làm việc Ngồi nơi làm việc Xem tại trang 24 của tài liệu.
Hình 1.2: Mới quan hệ giữa kết quả làm việc với khả năng chuyên mơn, đợng cơ làm việc và mơi trường làm việc. - Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng viễn thông miền nam.doc

Hình 1.2.

Mới quan hệ giữa kết quả làm việc với khả năng chuyên mơn, đợng cơ làm việc và mơi trường làm việc Xem tại trang 26 của tài liệu.
B. Hệ thớng động viên khuyến khích nhân viên - Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng viễn thông miền nam.doc

th.

ớng động viên khuyến khích nhân viên Xem tại trang 27 của tài liệu.
Hình 1.3: Chuỡi mắt xích nhu cầu – mong muớn – thoả mãn Mục tiêu của cơng tác khuyến khích đợng viên: - Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng viễn thông miền nam.doc

Hình 1.3.

Chuỡi mắt xích nhu cầu – mong muớn – thoả mãn Mục tiêu của cơng tác khuyến khích đợng viên: Xem tại trang 27 của tài liệu.
2.2.1 Tình hình nhân sự tại cơng ty - Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng viễn thông miền nam.doc

2.2.1.

Tình hình nhân sự tại cơng ty Xem tại trang 35 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan