Vấn đề về thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại công ty cổ phần Lilama Hà nội

Vấn đề về thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại công ty cổ phần Lilama Hà nội

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mở đầu Nhà mối quan tâm hàng đầu xà hội, nhu cầu thiếu ngời, gia đình Cha ông ta thờng nói tậu trâu, cới vợ, làm nhµ/ xong ba viƯc Êy míi hån ngêi” Nhµ mục tiêu phấn đấu lớn lao đời ngời - sống ngời nhà, chết ngời mồ phơng tiện sống - có an c lạc nghiệp Phấn đấu để có chỗ riêng động đa số dân c Đặc biệt sống ngày nay, ngời bị vào vòng xoáy sống đại việc mong muốn có nhà thật để nghỉ ngơi, phục hồi sức khoẻ sau ngày làm việc vất vả thúc mÃnh liệt đáng cần đợc thoả mÃn Nó trở nên xúc dân số ngày tăng mà đất đai đô thị dành cho xây dựng ngày giảm nớc ta, năm gần với sách đổi mới, nhà đà đợc cải thiện đáng kể với nhịp độ nhanh hơn, đa dạng Song nớc ta nớc chậm phát triển giới, giai đoạn đầu công xây dựng trình đô thị hoá Hơn nữa, đất nớc ta có hoàn cảnh đặc biệt: 30 năm chiến tranh sau số năm quản lý yếu chế tập trung bao cấp đà làm cho nhà đô thị nớc ta vừa yếu thiếu trầm trọng Nếu nh đặt vấn đề xây dựng nhà đô thị khái niệm đồng bao gồm tiện nghi, trang thiết bị, cấp thoát nớc, điện, văn hoá, y tế, môi trờng đô thị thấy nhà đô thị nớc ta mức thấp, thiếu nghiêm trọng - nhiều thứ phải xây dựng lại, sửa chữa lại, phát triển theo định hớng chiến lợc phát triển Quốc gia Vì vậy, thời gian gần Chính phủ đà can thiệp trực tiếp vào thị trờng cung cấp nhà sách khuyến khích cho doanh nghiệp đầu t xây dựng nhà theo dự án nhằm đáp ứng phần nhu cầu nhà nhân dân Việc đầu t xây dựng nhà theo dự án vừa đáp ứng phần nhu cầu nhà nhân dân vừa đảm bảo đồng hạ tầng kỹ thuật hạ tầng xà hội đồng thời góp phần tạo dựng mặt kiến trúc đô thị văn minh, đại Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội thuộc Tổng công ty Lắp Mắy Việt Nam (LILAMA)đà thực nhiều dự án đầu t xây dựng nhà nhằm thực chủ trơng sách Đảng Nhà nớc Tuy nhiên việc tiến hành đầu t xây dựng nhà theo dự án gặp nhiều khó khăn nh công tác giải phóng mặt bằng, thủ tục hành rờm rà điều ảnh hởng tới tiến độ thi công chất lợng công trình Nh vậy, giai đoạn thực đầu t xây dựng đóng vai trò quan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến hiệu đầu t nói chung dự án nhà nói riêng không Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội mà cho doanh nghiệp xây dựng Luận văn với đề tài: Một số vấn đề thực dự án đầu t xây dựng nhà công ty cổ phần LILAMA Hà Nội đợc lựa chọn nghiên cứu bối cảnh Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm: - Nghiên cứu hệ thống sở lý luận về: dự án đầu t xây dựng nhà ở, nội dung dự án đầu t xây dựng trình tự trình đầu t xây dựng nhà - Qua phân tích tình hình thực dự án đầu t xây dựng nhà Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội rút nhận xét kết đạt đợc tồn tại, khó khăn việc đầu t xây dựng dự án nhà Công ty - Đề số giải pháp nhằm khắc phục tồn khó khăn công tác thực đầu t xây dựng dự nhà nhằm nâng cao kết công tác Đối tợng nghiên cứu dự án nhà dới giác độ đầu t xây dựng Phạm vi nghiên cứu dự án đầu t xây dựng nhà Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội Do trình tự thực đầu t xây dựng dự án nhà tơng đối giống nhau, nên phạm vi đề tài không nghiên cứu hết trình thực đầu t xây dựng dự án nhà mà tập trung vào nghiên cứu dự án cụ thể (dự án chung c cao tầng CT5) từ rút nhận xét không dự án chung c cao tầng CT5 mà dự án khác Phơng pháp nghiên cứu: đề tài sử dụng phơng pháp vật biện chứng vật lịch sử làm phơng pháp nghiên cứu, có kết hợp chặt chẽ với việc sử dụng phơng pháp phân tích tổng hợp, hệ thống phơng pháp nghiên cứu khoa häc kinh tÕ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn chia làm chơng: Chơng I: Một số vấn đề lý luận chung dự án đầu t xây dựng nhà Chơng II: Tình hình thực dự án đầu t xây dựng nhà Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao kết thực dự án đầu t xây dựng nhà Công ty Do thời gian khả hạn chế, báo cáo thực tập không tránh khỏi hạn chế định, em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô giáo, anh chị bạn để hoàn thiện đề tài Chơng I: Một số vấn đề lí luận chung dự án đầu t xây dựng nhà I Dự án đầu t xây dựng Khái niệm dự án đầu t xây dựng Dự án đầu t tế bào hoạt động đầu t Đó tập hợp biện pháp có khoa học sở pháp lí đề xuất mặt kĩ thuật, công nghệ, tổ chức sản xuất, tài chính, kinh tế xà hội để làm sở cho việc định bỏ vốn đầu t với hiệu tài đem lại cho doanh nghiệp hiệu kinh tế - xà hội đem lại cho quốc gia xà hội lớn đợc Theo quy chế quản lí đầu t xây dựng, dự án đầu t xây dựng tập hợp ®Ị xt cã liªn quan ®Õn viƯc bá vèn ®Ĩ tạo mới, mở rộng cải tạo sở vật chất định nhằm đạt đợc tăng trởng số lợng trì, cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ khoảng thời gian xác định Nh vậy, nói tới dự án đầu t xây dựng nói tới: - Tập hợp đề xuất kinh tế - kĩ thuật có liên quan đến việc bỏ vốn đầu t; - Tập hợp đề xuất phải hớng tới làm tăng số lợng, chất lợng sản phẩm dịch vụ thu lợi cao; - Tập hợp đề xuất phải đợc thực khoảng thời gian xác định Dự án đầu t xây dựng nhà phận quan trọng dự án đầu t xây dựng, cần thiết cho việc xây dựng nhà phục vụ nhu cầu có nhà ngời dân Việc phát triển dự đầu t xây dựng nhà cần thiết vì: Trớc tiên xuất phát từ vai trò nhà Giải vấn đề nhà vấn đề khó khăn nhiều quốc gia Việt Nam, yêu cầu đặc biệt xúc giai đoạn cấp, ngành nớc Sự gia tăng dân số đô thị năm gần đây, dự báo dân số năm tới đà đặt nhiều vấn đề tăng trởng kinh tế xà hội nhà Nhà phạm trù bao gồm hai thuộc tính giá trị sử dụng giá trị kinh tế Về mặt giá trị sử dụng, nhà nhu cầu có tính thiết,là phơng tiện quan trọng để bảo vệ ngời trớc tợng thiên nhiên nh: nắng, ma, gió bÃo, giá rét Về mặt giá trị kinh tế, nhà tài sản có tầm quan trọng đặc biệt gia đình, mà tiêu chuẩn làm thớc đo phản ánh trình độ phát triển kinh tế - xà hội nớc, mức sống dân Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 c dân tộc Phát triển nhà để đáp ứng nhu cầu nhà ngày gia tăng tạo điều kiện cải thiện đời sống cho dân, góp phần ổn định trị - xà hội Phát triển nhà góp phần cải thiện sở hạ tầng xà hội hạ tầng kỹ thuật đô thị, cải tạo cảnh quan môi trờng đô thị theo hớng đại văn minh Mặt khác phát triển nhà điều kiện cần thiết để tạo việc làm mới, cải thiện thu nhập cho ngời lao động trực tiếp hoạt động ngành xây dựng Phát triển nhà tạo hiệu ứng dây chuyền kích cầu đầu t tiêu dùng cho phát triển ngành kinh tế sản xuất dịch vụ khác trực tiếp gián tiếp có liên quan (xây dựng, sản xuất vật liệu, đồ nội thất, điện, nớc dịch vụ sinh hoạt đô thị khác) Sau nữa, phát triển nhà theo dự án có lợi Trong thực tế nay, việc xây dựng nhà theo xu hớng tự phát, không tuân thủ quy hoạch diễn phổ biến dẫn tới cân đối nhà với hạ tầng kỹ thuật hạ tầng xà hội, kiến trúc cá biệt nhà với kiến trúc tổng thể đô thị, nhà vị trí giao thông công cộng đô thị, diện tích nhà cần thiết phải xây dựng với khả đáp ứng diện tích đất xây dựng nhà Việc quyền đô thị không kiểm soát đợc việc xây dựng theo quy hoạch đà làm ảnh hởng đến kiến trúc, cảnh quan đô thị, môi trờng sống hậu cuối chất lợng chỗ không đợc cải thiện mà làm cho môi trờng đô thị ngày thấp Vì vậy, thực mô hình đầu t phát triển nhà theo dự án tăng nhanh quỹ nhà với yêu cầu vừa đảm bảo đồng hệ thống hạ tầng kỹ thuật vừa góp phần tạo dựng mặt kiến trúc khu dân c đô thị văn minh, đại Nh đầu t phát triển nhà theo dự án cần thiết Đặc điểm dự án đầu t xây dựng nhà Dự án đầu t xây dựng nhà có đặc điểm sau: 2.1 Tính cố định Mỗi dự án đầu t xây dựng nhà gắn liền với đất đai, nên cố định vị trí, địa điểm khả dịch chuyển, khó có khả tăng thêm số lợng, diện tích Sản phẩm dự án công trình gắn liền với địa điểm mà đợc tạo ra, công trình phát huy tác dụng nơi đợc tạo mà dịch chuyển nơi khác Đặc điểm có ảnh hởng lớn đến thị trờng nhà hoạt động kinh doanh nhà Vấn ®Ị vÞ trÝ, ®Þa ®iĨm cã ý nghÜa rÊt quan trọng giá trị công trình nhà 2.2 Dự án có tính Mỗi dự án đầu t xây dựng nhà có đặc trng riêng biệt lại đợc thực điều kiện khác biệt địa điểm, không gian, thời gian môi trờng thay đổi đà tạo nên tính cho dự án Mỗi công trình nhà có đặc điểm riêng biệt không giống Sự khác biệt thể kiến trúc công trình, bố trí hạng mục công trình Mặt khác, nhà đầu t, kiến trúc s muốn tạo công trình nhà không giống để tạo hấp dẫn khách hàng nhng đảm bảo đợc thống công trình 2.3 Dự án diễn trời bị hạn chế thời gian Quá trình sản xuất ngành khác không phụ thuộc vào điều kiện thời tiết, ma hay gió lạnh nhà máy ý nghĩa lớn Trái lại ngành xây dựng, tiến hành chủ yếu trời, thi công xây lắp ma bÃo, nhiều việc khó tiến hành ba ca, mùa hè nắng gắt công nhân phải nghỉ lao động nhiều hơn, lâu Nh vậy, thời tiết không tốt có ảnh hởng lớn đến không tiến độ thực công trình làm thời gian đầu t kéo dài mà ảnh hởng đến chất lợng công trình Mặt khác dự án phải có điểm khởi đầu điểm kết thúc rõ ràng thờng có số kỳ hạn liên quan Sự thành công ngời quản lý dự án thờng đợc đánh giá khả có đạt đợc thời điểm kết thúc đà đợc định trớc (tức ngày hoàn thành) hay không ? Sức ép việc hoàn thành thời hạn lớn mà hậu dẫn đến chất lợng bị giảm Nó làm nản lòng ngời có liên quan, đặc biệt chủ đầu t nh dự án hoàn thành bị chậm trễ, chí khgi lý nằm kiểm soát chủ nhiệm dự án đội dự án (ví dụ: nh thời tiết xấu tiến hành thi công đợc ) 2.4 Dự án đầu t xây dựng nhà có liên quan đến nhiều nguồn lực khác Việc quản lý nguồn lực dự án (trong trạng thái luôn biến động) phức tạp trình sản xuất thờng ngày (trong trạng thái ổn định) đơn vị sản xuất chế tạo Điều xuất phát từ lý sau: - Một dự án đầu t xây dựng nhà thờng huy ®éng mét ngn vèn lín, huy ®éng nh©n lùc tõ phòng ban khác tổ chức đỏi hỏi họ phải làm thêm thuê mớn từ tổ chức Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Nhiều ngời không nắm vững công việc theo thủ tục làm thời giam phí tổn nguồn lực - Mỗi ngời phải làm việc với ngời có trình độ kỹ khác với kinh nghiệm có đợc trớc Phân loại dự án đầu t xây dựng Các dự án đầu t xây dựng đợc phân loại nh sau : 3.1 Phân loại theo tính chất quy mô vốn đầu t Dự án đầu t xây dựng đợc chia thành nhóm A, B, C nh sau; - Dự án thuộc nhóm A: dự án quan trọng nhằm bảo vệ an ninh quốc phßng cã tÝnh chÊt bÝ mËt, cã ý nghÜa chÝnh trị - xà hội quan trọng, thành lập xây dựng sở hạ tầng khu công nghiệp: dự án xây dựng khu nhà có mức tổng vốn đầu t 400 tỷ đồng dự án khác - Dự án nhóm B: dự án xây dựng nhà thuộc nhóm B dự án có tổng vốn đầu t từ 20 đến 400 tỷ ®ång - Dù ¸n thuéc nhãm C: c¸c dù ¸n xây dựng nhà thuộc nhóm C dự án có tổng vốn đầu t dới 20 tỷ đồng 3.2 Phân loại theo nguồn vốn Theo giác độ dự án đầu t xây dựng bao gồm: - Dự án sử dụng vốn đầu t nớc ngoài: Nguồn vốn đầu t từ nớc bao gồm: nguồn viện trợ phát triển thức (ODA), nguồn đầu t trực tiếp nớc (FDI), nguồn viện trợ không thức, nguồn vốn vay thơng mại Các nguồn vốn ODA, FDI, nguồn viện trợ không thức hầu nh không đợc đầu t cho dự án xây dựng nhà nguồn vốn ODA thờng tập trung cho đầu t vào công trình làm động lực cho cải cách kinh tế nh giao thông, thuỷ lợi ; nguồn vốn FDI thờng tập trung vào dự án nhanh thu lại lợi nhuận, phát triển quy mô lớn vừa; nguồn viện trợ không thức chủ yếu tập trung tài trợ nhân đạo đầu t sở hạ tầng nhỏ nông thôn nên có điều kiện tranh thủ tài trợ cho phát triển nhà đô thị Riêng đối dự án có sử dụng vốn vay thơng mại: nguồn vốn mà doanh nghiệp tự vay tự trả thông qua bảo lÃnh vay Tuy lÃi suất thơng mại nhìn chung thấp so víi l·i st vay néi tƯ níc nhng viƯc xác định vay trả nh vấn đề cần cân nhắc kỹ lỡng Đây nguồn vốn mà nớc ta thu hút để thực dự án xây dựng nhà đô thị lÃi suất thời hạn vay thuận lợi cho phát triển nhà - Dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nớc quỹ ngành doanh nghiệp Các dự án sử dụng nguồn vốn chủ yếu để đầu t: + Xây dựng quỹ nhà để bán cho thuê; + Cấp vốn cho doanh nghiệp phát triển kinh doanh nhà ở; + Đầu t xây dựng sở hạ tầng gắn liền với khu nhà ở; + Nguồn vốn dùng để hỗ trợ toán đền bù giải phóng mặt bằng, xây dựng nhà giá rẻ để bán cho thuê Xây dựng cải tạo khu nhà ổ chuột - Dự án đầu t xây dựng không sử dụng vốn ngân sách Nhà nớc (dự án t nhân, tổ chức kinh tế không thuộc doanh nghiệp Nhà nớc) Trong kinh tế thị trờng, tự chủ kinh doanh động lực môi trờng tạo điều kiện để doanh nghiệp vơn tự cân đối đủ vốn cho xây dựng kinh doanh nhà Đặc biệt vốn cho xây dựng nhà đô thị thờng có thời gian đầu t dài, khối lợng đầu t lớn, thu hồi vốn chậm Vì vậy, xu hớng huy động đa dạng nguồn vốn cho dự án đầu t xây dựng nhà xu mở doanh nghiệp xây dựng phát triển nhà đô thị Với hình thức nh sau: + Hình thức liên doanh nhiều chủ đầu t để huy động vốn cổ phần: + Các doanh nghiệp tự vay, tự trả vốn nớc ngoài, vốn vay ngân hàng; + Huy động vốn khách hàng mua nhà: ký hợp đồng mua bán nhà tơng lai, vốn thu trớc phần bàn giao nhà sau xây dựng xong 3.3 Theo hình thức đầu t Theo giác độ bao gồm loại dự án đầu t xây dựng sau: - Dự án xây dựng khu tập trung chủ đầu t với nhiều chủ đầu t thứ phát dự án thành phần nh: khu đô thị mới; khu công nghiệp tập trung - Dự án công trình riêng lẻ: chủ đầu t thực Đối với dự án đầu t xây dựng nhà riêng lẻ chủ đầu t thực thờng xảy công trình xây dựng nhà ë cđa t nh©n Néi dung chđ u cđa dự án đầu t xây dựng Nội dung dự án đầu t xây dựng vấn đề quan trọng hoạt động đầu t, định chất lợng kết hoạt động Nội dung chủ yếu dự án đầu t xây dựng đợc thể qua báo cáo nghiên cứu tiền khả thi khả thi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4.1 Néi dung cđa b¸o cáo nghiên cứu nghiên cứu tiền khả thi Tơng ứng với báo cáo nghiên cứu tiền khả thi dự án nghiên tiền khả thi Dự án tiền khả thi dự án đợc nghiên cứu trớc vào nghiên cứu dự án khả thi nghiên cứu tiền khả thi đảm nhiệm; bớc tất yếu trớc chuyển sang nghiên cứu khả thi, tức dự án đà có dấu hiệu chứng tỏ chấp nhận đợc, vào nghiên cứu khả thi Sở dĩ phải phân chia nh để đảm bảo chất lợng dự án, tránh vào cụ thể kèm theo chi phí nghiên cứu tốn để tr¸nh l·ng phÝ, nÕu nh nưa chõng ph¸t hiƯn bất hợp lý dự án Nội dung báo cáo nghiên cứu tiền khả thi bao gồm vấn đề sau đây: 4.1.1 Nghiên cứu cần thiết phải đầu t, điều kiện thuận lợi khó khăn ã Các cứ, sở xác định cần thiết nghiên cứu dự án đầu t - Các cứ: tài nguyên, điều kiện tự nhiên, quy hoạch kế hoạch dài hạn, sách kinh tế xà hội chủ trơng cấp quyền điều kiện kinh tế - xà hội - Phân tích dự báo: thị trờng, khả thâm nhập thị trờng, nhu cầu tăng thêm sản phẩm dịch vụ ã Các thuận lợi khó khăn 4.1.2 Dự kiến quy mô đầu t Bao gồm: mục tiêu dự án; sơ phân tích phơng án sản phẩm dịch vụ; đề xuất phơng án hình thức đầu t: lựa chọn cải tạo, mở rộng, đầu t mới; tính toán đề xuất quy mô (sản xuất dịch vụ) tăng thêm xây dựng 4.1.3 Chọn khu vực địa điểm xây dựng dự kiến nhu cầu sử dụng đất sở giảm tới mức tối đa việc sử dụng đất có ảnh hởng môi trờng, xà hội tái định c (nếu có) Trong phần phải tiến hành phân tích, đề nghị khu vực địa điểm dự kiến địa điểm cụ thể Cần có từ hai phơng án trở lên để so sánh, lựa chọn Mỗi phơng án cần phân tích mặt sau: - Các yêu cầu mặt cần thoả mÃn dự kiến nhu cầu sử dụng đất - Các đánh giá tổng quát yếu tố ảnh hởng đến chi phí xây dựng yếu tố ảnh hởng đến chi phí trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm - Mối quan hệ quy hoạch tổng thể ngành vùng lÃnh thổ - Các mặt xà hội địa điểm: đặc điểm sách liên quan đến đầu t phát triển khu vực Hiện trạng địa điểm, thuận lợi khó khăn việc sử dụng đất đai mặt bằng, vấn đề phong tục tập quán ý kiến nhân dân địa phơng có liên quan đến việc chọn địa điểm (các tài liệu liên quan mức khái quát) - Các yêu cầu cần quan tầm môi trờng, xà hội tái định c (có phân tích đánh giá cụ thể) 4.1.4 Phân tích, lựa chọn sơ công nghệ đợc đề xuất điều kiện cung cấp vật t, thiết bị, nguyên liệu, lợng, dịch vụ, sở hạ tầng Bao gồm vấn đề: - Giới thiệu khái quát phơng án công nghệ đợc đề xuất lựa chọn, u nhợc điểm phơng án mặt kỹ thuật, kinh tế, an toàn, bảo vệ môi trờng - Các phơng hớng giải nguồn vốn điều kiện cung cấp trang bị chuyển giao công nghệ, khả tiếp nhận - Các nhu cầu cung cấp yếu tố đầu vào cho dây chuyền công nghệ, yêu cầu sở hạ tầng dịch vụ liên quan - Trên sở phân tích lựa chọn phơng án cuối 10 Nhợc điểm: giá bán sản phẩm đầu t phải đảm bảo tính cạnh tranh thời điểm bán thu hút đợc khách hàng Tuy nhiên, lựa chọn phơng án thị trờng bất động sản tăng giá chủ đầu t không điều chỉnh giá bán đợc theo xu hớng thị trờng * Phơng án Dự kiến hộ đợc bán sau chủ đầu t tiến hành xây dựng đồng xong triển khai bán việc toán đợc tiến hành thành đợt nh sau: - Đợt 1: khách hàng ký hợp đồng đặt 90% giá trị hợp đồng - Đợt 2: 10% bàn giao nhà giấy tờ liên quan Ưu điểm: giá bán sản phẩm đầu t đợc tính toán cho phù hợp với thị trờng thời điểm bán Nhợc điểm: chủ đầu t phải chịu mức lÃi suất vốn đầu t dẫn đến giá thành đầu t cao Mặt khác, lựa chọn phơng án giá bán cha đợc xác định trớc phụ thuộc nhiều vào thị trờng bất động sản: giá cao thấp Do vậy, lựa chọn phơng án độ rủi ro kinh doanh lớn * Kết luận lựa chọn phơng án kinh doanh Qua việc phân tích hai phơng án ta nhận thấy lựa chọn phơng án đảm bảo hiệu đầu t Chủ đầu t chủ động xác định đợc giá bán nh lợi nhuận dự kiến thời điểm bắt đầu triển khai đầu t mà không phụ thuộc vào nhiều yếu tố thị trờng 4.5.2.3 Các hạng mục khác Khu thơng mại, chỗ để xe: giao cho Xí nghiệp kinh doanh khai thác dịch vụ đô thị quản lý khai thác Doanh thu từ nguồn đợc dùng để tu bảo dỡng trì vận hành toàn khu nh khu đô thị (cây xanh, chiếu sáng, vệ sinh, tu bảo dỡng hạ tầng kỹ thuật ) 4.5.2.4 Dự kiến giá bán Giá bán = diện tích sàn sử dụng x giá bán bình quân x hệ số K Hệ số K đợc tính nh sau: vị trí thấp tầng K = 1,25 giảm dần 1,5% cho tầng 56 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 BiÓu sè 6: Bảng tính giá bán bình quân 1m2 sàn nhà Đơn vị: 1000 đồng TT Các hạng mục A Tổng chi phí để xác định giá thành 138.567.337 B Tỉng diƯn tÝch sµn (m ) 44.970 Diện tích sàn kinh doanh hộ (m ) 29.610 2 Diện tích kinh doanh cửa hàng (m ) 1.949 DiƯn tÝch tÇng hÇm (m ) 7.500 Diện tích sàn giao thông công céng (m ) 5.911 HƯ sè sư dơng (= 1/B ) 66% C Suất đầu t 1m sàn xây dựng (=A/B ) 3081,33 D Giá thành 1m sàn nhà (=A/1) 4.680 E Giá bán bình quân 1m sàn nhà 4.950 Nguồn: Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội 4.5.2.5 Doanh thu dự án Biểu số 7: Bảng tổng hợp doanh thu dự án CT5 (Đơn giá sàn nhà = K x 4.950 (nghìn đồng)) Tầng Số Diện tích Hệ số Đơn giá sàn nhà hộ (m2) K (1000 đồng/ m2) TÇng 1,2 25 4.605 1,25 6.187,5 TÇng 26 3.354 1,235 6.113,25 TÇng 26 3.354 1,22 6.039 TÇng 26 3.354 1,205 5.964,75 TÇng 26 3.354 1,19 5.890,5 TÇng 26 3.354 1,175 5.816,25 TÇng 26 3.354 1,16 5.742 TÇng 26 3.354 1,145 5.667,75 TÇng 10 509 1,13 5.593,5 TÇng 11 509 1,115 5.519,25 TÇng 12 509 1,1 5.445 Tỉng céng 219 29.610 Nguồn: Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội Tổng céng (1000 ®ång) 28.493.438 20.503.841 20.254.806 20.005.772 19.756.737 19.507.703 19.258.668 19.009.634 2.847.092 2.809.298 2.771.505 175.218.494 4.5.3 Hiệu đầu t tiến độ đầu t dự án chung c cao tầng CT5 Dự án chung c cao tầng CT5 sau hoàn tất tạo thành tổng thể khu nhà với kết cấu hạ tầng kỹ thuật hoàn chỉnh Do vậy, việc tổ chức thi công hạng mục, công trình toàn dự án phải đợc thực theo kế hoạch tiến độ thèng nhÊt chung, nh»m chđ ®éng viƯc cung øng sử dụng nguồn lao động, vật t, máy móc thiết bị tiền vốn 4.5.3.1 Thu hồi vốn đầu t Để giảm áp lực vốn, tận dụng nguồn thu giai đoạn đầu, hộ đợc ký hợp đồng để bán sau có thiết kế kỹ thuật tổng dự toán đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt nhận tiền ứng trớc khách hàng 58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4.5.3.2 Hiệu đầu t * Hiệu mặt kinh tế - tài Biểu số 8: Một số tiêu kinh tế tài dự án Đv: 1000 đồng TT I II a b c d III Các tiêu Tổng vốn đầu t dự kiến Chi phí xây lắp Chi phí thiết bị Chi phí khác Dự phòng phí Hiệu đầu t Tổng doanh thu (đà có thuế VAT) Tổng vốn đầu t sau kinh doanh = (a+b) Tổng chi phí đầu t đa vào hạch toán giá thành Chi phí bán hàng (1% doanh thu) Thuế giá trị gia tăng bán nhà phải nộp (c-d) Thuế VAT bán nhà phải nộp (10% doanh thu) Khấu trừ VAT đầu vào - 5% chi phí xây lắp - 10% chi phí thiết bị - 10% chi phí khác Lợi nhuận tríc th (1-2) Th thu nhËp = (4*25%)*50% Lỵi nhn sau thuế (4-5) Chỉ tiêu hiệu kinh tế - Tû st lỵi nhn theo doanh thu - Tû st lợi nhuận theo vốn đấu t Đóng góp vào ngân sách Thành phố Thuế giá trị gia tăng Thuế thu nhập doanh nghiệp Giá trị 152.424.071 100.824.460 14.970.000 22.772.877 13.856.734 175.218.494 140.319.522 138.567.337 1.752.185 7.113.443 15.928.954 8.815.511 5.041.223 1.497.000 2.277.288 34.898.972 4.362.372 30.536.420 17,43% 21,76% 11.475.815 7.113.443 4.362.372 Nguån: C«ng ty cổ phần LILAMA Hà Nội * Hiệu xà hội dự án chung c cao tầng CT5 Dự án chung c cao tầng CT5 hoàn thành đem lại cho xà hội lợi ích sau: xây dựng chung c có cấu đại, đồng hệ thống hạ tầng kỹ thuật, với tiêu chuẩn kinh tế phù hợp, đáp ứng yêu cầu quy phát triển khu đô thị trớc mắt lâu dài: - Khi hoàn thành xong dự án đóng gãp 29.610m2 sµn nhµ ë vµo q nhµ ë cđa Thành phố, góp phần tích cực vào chơng trình phát triĨn nhµ ë cđa Qc gia vµ Thµnh - Hình thành chung c cao tầng có đủ tiêu chuẩn đáp ứng nhu cầu nhà ở, sinh hoạt, làm việc nghỉ ngơi đối tợng ngời dân có nhu cầu nhà - Tăng cờng kết cấu sở hạ tầng Thành phố, góp phần cải tạo mỹ quan đô thị môi trờng sống khu vực ngày văn minh đại - Góp phần nâng cao điều kiện sống làm việc ngời dân Tạo thêm nhiều việc làm đô thị, tạo đà kích thích tăng trởng kinh tế Thủ ®« III Mét sè nhËn xÐt vỊ viƯc thùc hiƯn dự án chung c cao tầng CT5 dự án khác Công ty Những kết đạt đợc * Đối với dự án chung c cao tầng CT5 Dự án chung c cao tầng CT5 dự án khả thi mặt kĩ thuật, môi trờng, tài Đặc biệt dự án mang lại hiệu mặt xà hội lớn: giải phần lớn nhu cầu mặt nhà cho cán bộ, công nhân viên nói riêng cán công nhân viên khác có nhu cầu nhà khu vực Hà Nội nói chung Mặt khác, dự án góp phần đẩy nhanh trình đô thị hoá, cải tạo mặt Thành phố, tạo quỹ nhà có đầy đủ sở hạ tầng kỹ thuật với chất lợng cao mỹ quan tốt Ngoài ra, dự án tạo việc làm, giảm bớt nạn thất nghiệp đồng thời góp phần vào việc bảo vệ làm môi trờng khu vực Chung c cao tầng CT5 đợc khởi công vào đầu năm 2003, đến đà thi công xong phần móng bắt đầu chuyển sang thi công phần thô Công tác kinh doanh bán nhà đà đợc triển khai thu tiền đợt Những công việc đợc thực tiến độ kế hoạch đề Phơng án kỹ thuật đợc lựa chọn phơng án tối u Hạ tầng kỹ thuật đợc thực đồng theo tiêu chuẩn đại Yếu tố đồng không hệ thống hạ tầng kỹ thuật nh đờng giao thông, tuyến điện sinh hoạt đảm bảo phục vụ nhu cầu sinh hoạt hàng ngày cao nhân dân Giải pháp cho việc quy hoạch xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật đợc thùc hiƯn theo ®óng quy 60 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hoạch, đồng bộ, đại tơng đơng với nớc khu vực Tất điều tạo cho dự án hấp dẫn, xanh, sạch, đẹp Các hạng mục công trình đợc thiết kế, triển khai phơng án xây dựng hài hoà đảm bảo lợi ích doanh nghiệp, lợi ích nhà nớc khách hàng * Đối với dự án khác công ty Trong năm qua công tác triển khai thực dự án xây dựng nhà công ty đà có kết đáng kể Hầu hết công trình đà hoàn thành đa vào sử dụng có chất lợng cao, đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng củng cố uy tín Công ty Các công trình đà hoàn thành nh: dự án nhà cao tầng Nhân Chính; Trung tâm giới thiệu, bán SPCN nhà chung c Ba La nhiều dự án đợc triển khai thi công xây dựng - Mỗi dự án đợc thực tốt mục tiêu chiến lợc Công ty công trình Hầu hết công trình Công ty làm chủ đầu t công trình có ý nghĩa quan trọng - Các dự án thực thực tốt công tác quản lý kỹ thuật chất lợng công trình xây dựng từ chuẩn bị đầu t, thực đầu t, kết thúc đa vào khai thác sử dụng - Mỗi dự án đợc hoàn thành học kinh nghiệm để rút thuận lợi, khó khăn để vận dụng cho dự án sau - Các dự án xây dựng nhà đợc tổ chức giám sát chất lợng công trình, kiểm tra chất lợng loại vật liệu, thiết bị lắp đặt theo tiêu chuẩn kỹ thuật thiết kế quy trình quản lý chất lợng kỹ thuật hành Phối hợp chặt chẽ với đơn vị thi công việc lập biện pháp thi công tổng thể chi tiết để tiến hành xây dựng đảm bảo tiến độ thi công công trình theo quy định, xác định mục tiêu chủ yếu để làm sở đạo thi công - Các giải pháp kỹ thuật xây dựng dự án phù hợp với yêu cầu kỹ thuật, với tổng mức đầu t đợc duyệt, đảm bảo chất lợng công trình không mặt kiến trúc mà đảm bảo hiệu kinh tế Những tồn khó khăn việc thực dự án đầu t xây dựng nhà Công ty 2.1 Những tồn Bên cạnh kết đạt đợc Công ty tồn cần sớm đợc giải ®ã lµ: - ViƯc triĨn khai thùc hiƯn mét sè dự án chậm vớng mắc khâu giải phóng mặt thiếu vốn đầu t Nh việc giải phóng mặt dự án khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì phức tạp việc phải di dời mồ mả Vì để thực đợc mục tiêu đặt cần có biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực dự án - Việc phối hợp, phân công tổ chức hoạt động Công ty đơn vị thi công cha đợc chặt chẽ thống Các phòng ban quan Công ty làm việc cha đều, số việc bị chồng chéo, trách nhiệm cha rõ ràng nên công việc không đảm bảo tiến độ - Công tác thiết kế kỹ thuật, lập tổng dự toán, dự toán cha đáp ứng đợc nhu cầu tiến độ thi công (thiết kế chậm, dự toán tính thiếu) phục vụ công tác thi công Một số hạng mục công trình vừa thiết kế vừa thi công Mặt khác, việc chạy theo tiến độ số hạng mục công trình nên việc chuẩn bị, hoàn thiện thủ tục, hồ sơ dự thầu, đầu thầu cha tốt Công tác chuẩn bị hồ sơ trớc thi công hạn chế chất lợng, có công trình, hạng mục cha đáp ứng đợc yêu cầu tiến độ - ThiÕu c¸c bé cã kinh nghiƯm lÜnh vùc kinh doanh nhà đất, thiếu chuyên gia giỏi xây dựng quản lý dự án, chuyên gia thiết kế nhà cao tầng, chuyên gia thẩm định, kiểm toán loại, cán giám sát công trình, chuyên gia lắp đặt hệ thống kỹ thuật nhà cao tầng, thông gió, cấp nớc, cấp Do đó, việc thực mục tiêu, nhiệm vụ đầu t xây dựng nhà bị hạn chế, cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi Đảng Nhà nớc - Về thị trờng địa bàn hoạt động Công ty hạn chế, chủ yếu hoạt động Hà Nội Vì việc mở rộng địa bàn hoạt động, mở rộng thị trờng xúc, việc đặt chi nhánh đại diện nhiều sức cản, thủ tục nhiều phiền hà sở ngành, quận huyện Do đó, để dự án xây dựng nhà Công ty thực tiến độ, đảm bảo chất lợng, giảm đợc chi phí không cần thiết đem lại lợi ích cao hơn, việc đặt số giải pháp từ nội Công ty số kiến nghị với quan quản lý Nhà nớc để thời gian tới Công ty có điều kiện khả thuận lợi hoàn thành mục tiêu phát triển cần thiết 2.2 Những khó khăn Trong trình thực dự án đầu t xây dựng nhà Công ty gặp phải khó khăn Đó chủ trơng Đảng Nhà nớc, Thành phố tính cấp thiết chơng trình nhà cha đợc quán triệt đến ngời dân, đến cấp quyền đoàn thể sở, chế sách 62 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đất đai quản lý quy hoạch đô thị Nhà nớc nh địa phơng cha đợc ban hành đồng bộ, đẩy đủ hay thay đổi bất lợi cho chủ đầu t Khó khăn lớn dự án công tác đền bù giải phóng mặt Thành phố đà có sách chung đền bù cho loại dự án công tác đền bù giải phóng mặt mang tính pháp lệnh, nhng thực tế tính pháp lệnh việc giải phóng mặt dự án không đợc thực kiên nh công trình công cộng khác Những ngời dân có đất bị thu hồi, đặc biệt đất nông nghiệp cho sách đền bù thấp, khó khăn cho việc ổn định sống, hộ không đất canh tác Hơn nữa, công việc giải phóng mặt khó khăn khu đất dự án có mộ Nh việc giải phóng mặt khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì phức tạp gặp nhiều trở ngại việc phải di chuyển 5.000 mộ khỏi dự án nhiều ngời dân đà không thực việc di dời mồ mả gia đình khu công viên nghĩa trang Công ty đầu t xây dựng Điều đà ảnh hởng nghiêm trọng tới tiến độ thực dự án Các thủ tục hành rờm rà đà làm ảnh hởng đến tiến độ triển khai thực dự án Các dự án phải thực trình tự, thủ tục xây dựng gồm giai đoạn: chuẩn bị đầu t, thực đầu t kết thúc xây dựng, đa công trình vào khai thác sử dụng Khó khăn lớn dự án giai đoạn thực đầu t, với khâu : xin giao đất thuê đất, xin giấy phép xây dựng, thực việc đền bù giải phóng mặt, thực kế hoạch tái định c phục hồi, chuẩn bị mặt xây dựng Thực tế cho thấy, thời gian thực đầu t với dự án đầu t xây dựng dài tối thiểu tháng tối đa phải đến vài ba năm, nhng cha đạt đợc hiệu nh mong muốn Chính điều đà ảnh hởng đến thời gian thi công công trình Nguyên nhân tình hình văn quy phạm pháp luật cha quy định thời gian cụ thể phải hoàn thành thủ tục hành số bớc Ngoài quy định pháp luật thủ tục hành lý thuyết, thực tế lại diễn không nh Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao kết thực dự án đầu t xây dựng nhà công ty cổ phần LILAMA Hà Nội I Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm 2004 Trên sở quy hoạch xây dựng phát triển Thủ đô, phơng hớng sách phát triển nhà Thành phố từ đến năm 2010 nh nhu cầu nhà ngời dân Thủ đô, Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội đà xây dựng kế hoạch ngắn hạn nh chiến lợc phát triển nói chung hoạt động đầu t nhà nói riêng Các tiêu Năm 2004 năm cã ý nghÜa quan träng viƯc thùc hiƯn vµ hoàn thành kế hoạch năm (2001 - 2005) Công ty Quyết định khởi đầu thắng lợi giai đoạn tăng trởng đột phá, nhảy vọt Công ty để trở thành Công ty mạnh Tổng công ty LILAMA vào cuối năm 2005 Công ty đà rà soát kỹ lỡng, cân đối điều kiện thực hiện, hạ tâm cao thực cho đợc tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 Cụ thể kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 nh sau: 64 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 BiĨu sè 9: C¸c chØ tiêu chủ yếu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 TT A B I II III IV V Chỉ tiêu Hoạt động đầu t Xây lắp Thiết bị Chi phí khác Hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng giá trị sản xuất KD Giá trị kinh doanh xây lắp Giá trị kinh doanh t vấn xây dựng Thu nhập tài bất thờng Giá trị kinh doanh nhà hạ tầng Giá trị kinh doanh dịch vụ Giá trị nhập Tổng doanh thu Doanh thu từ hoạt động xây lắp Doanh thu từ hoạt động t vấn Doanh thu kinh doanh nhà HT Thu nhập HĐTC TN bất thờng Giá trị kinh doanh dịch vụ Các khoản nộp nhà nớc Lợi nhuận Kế hoạch 105.110 64.466 3.860 36.784 162.000 162.000 15.017 4.185 142.798 3.860 128.557 13.257 2.345 112.955 4.222 12.367 Năm 2003 Thực TH/KH 106.960 102% 42.904 5.534 58.522 450.729 278% 450.729 15.988 6.125 540 426.395 1.681 5.534 260.609 203% 1.497 2.789 254.659 360 1.303 8.346 41.953 KÕ ho¹ch 2004 530.220 401.800 19.200 109.220 614.767 614.767 6500 5.400 600.867 2.000 19.200 508.524 4.550 497.124 5.400 1.450 14.641 45.592 Nguån: Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội Năm 2003 năm đạt đợc thành tích cao sản xuất kinh doanh Theo nh kế hoạch đặt hoạt đồng đầu t năm 2004 tăng gấp lần so với năm 2003 Nh vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày mở rộng Công ty đợc Tổng công ty LILAMA giao cho quản lý thực kinh doanh khai thác dự án khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì Đây dự án lớn có ý nghĩa quan trọng Hà Nội Công ty tiếp tục tập trung cao độ đẩy nhanh việc triển khai thực dự án xây dựng khu tái định c, khu đô thị nh: khu đô thị Mỹ Đình Mễ Trì, dự án khách sạn Hạ Long, dự án khai thác khu đất 62 - Trờng Chinh tiếp tục tìm kiếm hội đầu t số dự án Hà Tây, Đông Anh, Thừa Thiên Huế Mục tiêu thực dự án năm 2004 * Dự án khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì: - Dự án khu tái định c Đồng Me: hoàn thành thi công hạ tầng tiến hành thi công công trình - Công tác thực đầu t xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị: + Hoàn thành xây dựng hạ tầng khu đô thị phần cấp nớc, đờng giao thông, trồng xanh hệ thèng chiÕu s¸ng - C¸c dù ¸n chung c cao tầng: thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công; thi công công trình - Các dự án chung c thấp tầng: thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công; thi công công trình - Các dự án công trình hỗn hợp: lựa chọn khách hàng đầu t; thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công; thi công công trình - Các công trình công cộng: lựa chọn khách hàng đầu t; thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công; thi công công trình * Dự án khai thác khu đất 62 - Trờng Chinh: - Hoàn thành, nghiệm thu bàn giao công trình - Thu tiền đợt khách hàng lô 3B - Làm việc với Thành phố việc thu tiền bán nhà quỹ nhà giao cho Thành phố * Dự án khu đô thị Nam An Khánh, dự án Khu dân c dọc Đại lộ Trần Hng Đạo - Hoà Bình: lập trình duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi; kiểm đếm, đền bù giải phóng mặt bằng; thi công hạ tầng khu đô thị * Dự án tuyến phố đại lộ Xuân Lan - Yên Bái: thi công đại lộ Xuân Lan; lập trình duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi Khu đô thị ; thi công hạ tầng khu đô thị * Dự án khu đô thị Mỹ Văn - Hng Yên: theo dõi chủ trơng đầu t tỉnh; lập trình duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi * Dự án Khách sạn Hạ Long, Quảng Ninh: hoàn thành thi công khu khách sạn thấp tầng, lựa chọn đối tác đầu t xây dựng khu khách sạn cao tầng Ngoài dự án Công ty tiếp tục tìm kiếm hội đầu t số dự án Hà Tây, Đông Anh, Quảng Ninh, Thừa Thiên Huế II Một số giải pháp nhằm nâng cao kết thực dự án đầu t xây dựng nhà TạI Công ty Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội đà đợc thành công hoạt động đầu t phát triển nhà đà có đóng góp đáng kể cho nghiệp phát triển kinh tế xà hội Hà Nôị Tuy nhiên bên cạnh mặt đà đạt đợc nhiều mặt hạn chế cần khác phục giải Vì vậy, thời gian tới để khắc phục đợc 66 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tồn thực thành công mục tiêu kế hoạch đà đề Công ty cần tiến hành số giải pháp sau: Giải pháp giải phóng mặt tái định c Hiện thời gian tới, Thủ đô Hà Nội số địa bàn có quy mô tốc độ đầu t - đô thị hoá cao, với hàng loạt dự án mở rộng không gian thành phố, giải toả nút giao thông, di chuyển xí nghiệp cũ, dự xây dựng khu đô thị, dự án phát triển nhà Thực tốt giải phóng mặt đà điều kiên tiên để tiến hành dự án, góp phần đảm bảo đảm nhịp độ phát triển đô thị, nâng cao lực quản lý đô thị tình hình Việc giải phóng mặt vấn đề nhạy cảm phức tạp tác động tới mặt đời sống kinh tế - xà hội, tới ngời dân cộng đồng dân c sinh sống Giải không tốt, không thoả đáng quyền lợi ngời có đất bị thu hồi (hoặc bị ảnh hởng thu hồi) để bùng nổ khiếu kiện, đặc biệt khiếu kiện tập thể gây ổn định kinh tế, xà hội Điều ảnh hởng nghiêm trọng tới tiến độ thi công hoàn thành dự án Khi công tác giải phóng mặt không đợc thực theo tiến độ ảnh hởng đến tiến độ thi công công trình, ảnh hởng đến chất lợng công trình giá thành Vì vậy, để thực hoàn thành công trình đảm bảo chất lợng công trình cần phải giải tốt công tác giải phóng mặt Để công tác giải phóng mặt đảm bảo tiến độ, Công ty cần chu trọng số vấn đề sau: - Trong trình tổ chức thực đền bù giải phóng mặt cần thành lập hội động giải phóng mặt bằng, hội đồng đợc thành lập chủ yếu cấp huyện, quận,thị xÃ, thành phố thuộc tỉnh trờng hợp cần thiết thành lập cấp tỉnh Các thành viên Hội đồng đền bù cần phải nghiên cứu kỹ văn pháp quy nhà nớc quy định việc đền bù giải phóng mặt để thực cách nhanh gọn, pháp luật - Công ty cần công khai phơng án đền bù Công khai phơng án đền bù việc thực quy chế dân chủ sở, để dân biết, dân kiểm tra Việc công khai phơng án nhằm vào mục tiêu chính: Một là, giúp Hội đồng đền bù nắm đợc sai sót trình xây dựng phơng án đền bù để có điều chỉnh cho phù hợp (nếu có) Từ hạn chế việc khiếu kiện dân Hai là, phát huy tính tích cực nhân dân việc xác định đối tợng đợc đền bù thiệt hại hay không đợc đền bù thiệt hại, nhân dân ngời hiểu sâu đối tợng sử dụng đất địa bàn Ba là, tránh tợng tiêu cực xảy nh: lập hồ sơ khống để nhận đền bù, thông đồng để kê khai không đối tợng, số lợng, giá trị đất đai, tài sản để rút tiền dự án Để đạt đợc mục tiêu trên, sau phơng án đền bù đợc UBND cấp có thẩm quyền phê duyệt, hội động đền bù có trách nhiệm công khai phơng án đền bù thiệt hại phơng tiện thông tin đại chúng xÃ, phờng, thị trấn nơi có đất bị thu hồi niêm yết công khai trụ sở làm việc hội đồng đền bù UBND xÃ, phờng, thị trấn nơi có đất bị thu hồi - Công ty cần trọng công tác ổn định chỗ cho đối tợng bị di dời Việc bố trí nhà cho đối tợng bị di dời cần linh hoạt có lợi cho việc phát triển kinh tế gia đình Phải tiến hành di dời theo nhóm cụm cho phù hợp với nghề nghiệp kiến trúc đô thị Bên cạnh đó, Công ty cần thông báo sớm kế hoạch giải phóng mặt cho hộ làm nông nghiệp để hộ định hớng lại canh tác hình thành công việc Công ty cần hỗ trợ đào tạo nghề, đặc biệt khơi dạy nghề truyền thống Ngoài việc chủ đầu t hỗ trợ chuyển đổi cấu ngành nghề tiền theo quy định, Công ty cần u tiên tuyển dụng đối tợng này, lập kế hoạch đào tạo tuyển dụng họ tham gia thi công xây dựng công trình Công ty nh công trình Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam - Đối với việc chi trả tiền đền bù thiệt hại Công việc chi trả tiền đền bù thiệt hại tởng nh đơn giản, nhng lúc thuận buồm, xuôi gió Trả nh nào, trả đâu để ngời bị thu hồi đất nhận đúng, nhận đủ số tiền đền bù thiệt hại đất, tài sản bị thu hồi, phá dỡ, tiền hỗ trợ ổn định sản xuất đời sống khoản hỗ trợ khác cần có quy định cụ thể Tất khoản ngời dân đợc hởng, Công ty trả trùc tiÕp cho hä víi sù tham gia cđa chÝnh quyền địa phơng đại diện quan tài hội đồng đền bù - Cùng với giải pháp Công ty cần trọng đến công tác giám sát kiểm tra triển khai thực đền bù Đây việc cần thiết trình triển khai tránh khỏi trở ngại lờng trớc đợc phát sinh bất ngờ xảy ra, đồng 68 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thời đảm bảo cho công tác đền bù giải phóng đợc tiến hành công đảm bảo việc thực nhanh chóng kịp với thời gian đà quy định Hoàn thiện, nâng cao chất lợng công tác t vấn, khảo sát thiết kế xây dựng dự án Một là, nâng cao chất lợng dự án khả thi Thứ nhất, phải có thời cần thiết ®Ĩ cho nhµ t vÊn cã ®iỊu kiƯn thu thËp nghiên cứu khảo nghiệm số liệu liên quan đến dự án Thời gian dài số liệu dự án khả thi xác, độ tin cậy cao Muốn công tác kế hoạch hoá đầu t phải đợc thực cách nghiêm túc Thứ hai, phải đảm bảo cho nhà t vấn có vị trí độc lập khách quan làm t vấn cho dự án Công ty chịu trách nhiệm trớc pháp luật kết luận dự án làm chủ nhiệm Đồng thời, trờng hợp, dự án có khả thi để đợc duyệt hay không Công ty đảm bảo cho nhà t vấn nhận đợc tiền theo hợp đồng kinh tế Thứ ba, quan thẩm định dự án chịu trách nhiệm xem xét yếu tố, số liệu cần đủ để nhà t vấn khẳng định tính khả thi dự án Khi có vấn đề cha xác định rõ phải phúc tra trớc trình quan thẩm quyền phê duyệt dự án Hai là, nâng cao chất lợng khảo sát thiết kế Công tác khảo sát địa chất địa chất thuỷ văn lĩnh vực đặc thù mang tính chuyên môn sâu Mục đích công tác xác định tài liệu nguồn nớc, lu lợng, trữ lợng chất lợng nớc ngầm, nớc mạnh khu vực, xác định số liệu địa chất số liệu khác liên quan Nếu số liệu thiếu xác cung cấp cho nhà t vấn, tất yếu dẫn đến kết luận sai lệch g©y nhiỊu l·ng phÝ cho viƯc xư lý nỊn móng sau Vì vậy, để nâng cao chất lợng công tác khảo sát thiết kế, Công ty chọn thầu khảo sát đấu thầu nhằm tìm tổ chức có nhiều chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm, có hệ thống máy móc thiết bị kiểm nghiệm đại tin cậy, làm sở cho việc xác định cung cấp số liệu phục vụ khảo sát thiết kế tốt nhất, phục vụ tốt công tác t vấn Giải pháp quản lý tiến độ thực dự án Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối kiểm soát dự án từ bắt đầu kết thúc nhằm đảm bảo hoàn thành thời hạn phạm vi vốn đầu t đà định trớc yêu cầu kĩ thuật đà đợc xây dựng trớc nh cách thức chất lợng thực Việc quản lý dự án mà chủ yếu quản lý tiến độ phải đợc tiến hành giai đoạn: chuẩn bị đầu t, thực đầu t, vận hành kết đầu t, nhng giai đoạn thực đầu t giai đoạn định tiến độ thực dự án Quản lý tiến độ trình xuyên suốt quán theo trình tự định chặt chẽ Nó đòi hỏi ngời, phận Công ty quan hữu quan phải thực nghiêm túc thời gian đà đặt cho khâu công việc từ hình thành ý tởng xây dựng bàn giao đa công trình vào sử dụng Để quản lý tốt tiến độ thực thi công việc thay đổi t nh chế quản lý cần thiết, cần phải chuyển từ chế kiểm tra phát sang chế giám sát, ngăn ngừa, dự báo đáp ứng yêu cầu quản lý tiến độ thực dự án Để dự án quản lý tốt đợc tiến độ thi công phải xây dựng đợc hệ thống quản lý thống từ Công ty đến đơn vị trực thuộc, tổ chức quản lý kỹ thuật chất lợng từ đầu, từ giai đoạn chuẩn bị đầu t, thực đầu t lúc đa công trình vào khai thác sử dụng Tổ chức cập nhật thông tin, xử lý khắc phục tồn tại, thiếu sót khâu hoàn thiện hồ sơ kỹ thuật, hồ sơ nghiệm thu để thực công tác toán kịp thời Công ty cần tổ chức lựa chọn đơn vị có lực để thực dự án, chọn đơn vị t vấn giám sát công trình, kiểm tra công tác xây lắp, chủng loại vật liệu, vật t, thiết bị lắp đặt thiết kế tiêu chuẩn kỹ thuật đợc duyệt Ngoài ra, Công ty tự thành lập nhóm t vấn, giám sát bao gồm: kỹ s xây dựng kinh tế có đủ lực kinh nghiệm thi công thực tế để tham gia tiến độ thi công chất lợng dự án Giải pháp tài Bất kỳ doanh nghiệp cần nguồn lực tài định để tiến hành hàng loạt biện pháp kinh doanh Các dự án xây dựng nhà muốn triển khai cần có vốn tiến hành đợc: vốn cho đầu t, vốn cho công tác đền bù giải phóng mặt bằng, vốn cho thi công xây lắp Nh nguồn vốn chiếm vị trí quan trọng ảnh hởng đến kết thực dự án xây dựng nhà Hiện nay, nguồn vốn công ty ®ỵc huy ®éng chđ u tõ: vèn tù cã, vèn huy động từ khách hàng nguồn vốn vay hợp pháp khác Trong vốn huy động từ khách hàng chủ yếu chiếm tới 70% tổng vốn đầu t cđa C«ng ty 70 ... cứu đề tài nhằm: - Nghiên cứu hệ thống sở lý luận về: dự án đầu t xây dựng nhà ở, nội dung dự án đầu t xây dựng trình tự trình đầu t xây dựng nhà - Qua phân tích tình hình thực dự án đầu t xây dựng. .. dự nhà nhằm nâng cao kết công tác Đối tợng nghiên cứu dự án nhà dới giác độ đầu t xây dựng Phạm vi nghiên cứu dự án đầu t xây dựng nhà Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội Do trình tự thực đầu t xây dựng. .. nhà Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội rút nhận xét kết đạt đợc tồn tại, khó khăn việc đầu t xây dựng dự án nhà Công ty - Đề số giải pháp nhằm khắc phục tồn khó khăn công tác thực đầu t xây dựng dự