quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hud1

Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 3 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà LỜI NÓI ĐẦU Thị trường đầu tư và kinh doanh phát triển nhà ở đang là thị trường hoạt động sôi nổi và giàu tiềm năng, do nhu cầu nhà ở là một nhu cầu bức thiết trong xã hội Nền kinh tế - xã hội phát triển, nhu cầu nhà ở ngày càng đa dạng hơn Nhà ở không chỉ để giải quyết nhu cầu thiết yếu của con người, mà còn phải đảm bảo sự tiện nghi, thoải mái, phù hợp với từng đối tượng sử dụng, hơn nữa, phải thể hiện được vẻ đẹp của một công trình kiến trúc Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đang ngày càng hoàn thiện hơn nữa về phương thức hoạt động và tổ chức sản xuất để đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đặt ra của thị trường Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng Hud1 là một trong những doanh nghiệp có uy tín, thương hiệu lâu năm trong lĩnh vực xây lắp các công trình xây dựng Là một công ty con thành viên _ đơn vị chủ lực thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển Nhà và đô thị (là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ xây dựng có tiềm lực kinh tế và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh phát triển nhà và xây dựng hạ tầng đô thị), công ty đã có những đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của ngành xây dựng nói chung và cho tốc độ đô thị hóa nói riêng Những năm gần đây, với sự hỗ trợ từ phía Tổng công ty, công ty đã và đang tiến nhanh vào thị trường đầu tư và kinh doanh phát triển nhà ở - một lĩnh vực được Đảng và Nhà nước ta đặc biệt quan tâm sâu sắc Trong điều kiện hiện nay, thị trường xây lắp ngày càng cạnh tranh gay gắt, thị trường đầu tư đầy biến động rủi ro Để phát triển một cách vững chắc sang lĩnh vực này đòi hỏi phải có sự quản lý chặt chẽ, hiệu quả đối với từng dự án đầu tư xây dựng Hoạt động quản lý dự án đang dần trở thành hạt nhân cơ bản trong cơ chế quản lý không chỉ của riêng công ty mà với tất cả các doanh nghiệp khác Qua thời gian thực tập tại Phòng Đầu tư và quản lý dự án – Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1, em đã có dịp tìm hiểu và có được một cái nhìn thực tế hơn về hoạt động đầu tư và quản lý dự án đầu tư trong một công ty Nhận thấy công tác quản lý dự án đầu tư của công ty có nhiều điểm thành công đáng để học hỏi và cũng còn tồn tại một số hạn chế cần khác phục, hoàn thiện hơn nữa nên em đã chọn Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 4 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà đề tài “Quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1” Với mục đích khảo sát thực trạng hoạt động quản lý dự án tại công ty; trên cơ sở phân tích thực trạng đó rút ra những thành tựu đã đạt được và những hạn chế còn tồn tại, từ đó đưa ra một số ý kiến hoàn thiện công tác quản lý dự án để đem lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động đầu tư xây dựng nói chung cũng như đầu tư xây dựng nhà ở nói riêng của công ty Trên tinh thần đó, kết cấu chuyên đề ngoài lời mở đầu và kết luận gồm 2 chương nội dung chính: Chương I: Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1 Chương II: Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1 Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 5 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà CHƯƠNG 1: CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ Ở TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 I Giới thiệu tổng quan về công ty 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 Tên giao dịch quốc tế: HDU1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT-STOCK COMPANY Tên viết tắt: HUD1., JSC Địa chỉ: 168 đường Giải Phóng; Phương Liệt; quận Thanh Xuân; Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 (trước đây là Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1) trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị - Bộ Xây dựng, được chuyển đổi Cổ phần hóa từ Doanh nghiệp Nhà nước hạng I theo quyết định số 1636/QĐ – BXD ngày 03 tháng 12 năm 2003 của Bộ Xây dựng Từ ngày 01/01/2004, Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD 1 chính thức đi vào hoạt động có trụ sở tại số 168 đường Giải Phóng – Thanh Xuân – Hà Nội Công ty thuộc sở hữu tập thể của các cổ đông có tư cách pháp nhân và con dấu riêng; hoạch toán kế toán độc lập theo pháp luật doanh nghiệp và các luật khác có liên quan của Nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị HUD là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Xây dựng có tiềm lực kinh tế và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh phát triển nhà và xây dựng hạ tầng đô thị, có địa bàn hoạt động trên phạm vi cả nước, chuyên đầu tư các khu dân cư, khu đô thị mới Trong hơn 15 năm qua, Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị đã có mặt khắp nơi trên cả nước đã đầu tư và thực hiện hàng chục dự án lớn nhỏ có chất lượng được khách hàng đánh giá cao như Khu dịch vụ tổng hợp và nhà ở Hồ Linh Đàm, Khu đô thị mới Định Công, Khu đô thị mới Việt Hưng, Khu đô thị mới Pháp Vân, Khu đô Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 6 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà thị mới Văn Quán - Hà Tây Khu đô thị Long Thọ tỉnh Đồng Nai, Khu đô thị Đông Tăng Long tại Q9 - TP Hồ Chí Minh v.v… Với bề dày kinh nghiệm và năng lực ngày càng lớn mạnh, Tổng công ty HUD được Thủ tướng chính phủ, Bộ Xây Dựng chỉ đạo làm nòng cốt để chuẩn bị thành lập Tập đoàn Bất động sản Cùng với sự lớn mạnh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị HUD, Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 là đơn vị chủ lực đã và đang tham gia thi công các công trình, hạng mục công trình từ cơ sở hạ tầng đến chung cư cao tầng có giá trị lớn do Tổng HUD làm chủ đầu tư cũng như hàng chục công trình có giá trị do công ty tự tìm kiếm Tất cả các công trình do HUD1 thi công đều đảm bảo chất lượng, tiến độ, khẳng định được thương hiệu như chung cư cao tầng B7-B10 Kim Liên, Khu nhà ở và văn phòng cho thuê - Bộ Xây Dựng, công trình Hanoi Flower Manision IV, công trình Văn phòng trưng bày và giới thiệu sản phẩm Atextport, công trình Trung tâm phát triển phụ nữ Việt Nam, công trình trụ sở làm việc Công ty máy tính và hàng chục công trình khác Bên cạnh việc thi công, công ty còn tham gia đầu tư thực hiện dự án kinh doanh nhà tại lô BT05, BT06 với 108 căn biệt thự cao cấp trị giá hơn 400 tỷ đồng được xây dựng và hoàn thiện đồng bộ về sân vườn, nội ngoại thất tại khu đô thị mới Việt Hưng Đặc biệt, HUD1 là đơn vị thi công gói thầu gói thầu C1B thuộc dự án thoát nước và vệ sinh Hải Phòng trị giá 202 tỷ đồng đảm bảo chất lượng, tiến độ được Bộ Xây dựng, UBND Thành phố Hải Phòng, Ngân hàng thế giới, đơn vị tư vấn giám sát đánh giá cao Công ty đã có những đóng góp to lớn cho sự phát triển của ngành xây dựng nói chung và tốc độ đô thị hóa nói riêng Các công trình đều đảm bảo chất lượng, an toàn lao động, mang đậm đà bản sắc văn hóa, kiến trúc hiện đại Nhiều công trình đã được bộ xây dựng và công đoàn ngành tặng huy chương vàng về chất lượng, tặng bằng khen cho những thành tích đạt được Năm 2003 Công ty đã được tổ chức BVQI cấp chứng nhận về hệ thống quản lý chất lượng IO 9001: 2000 và đã khẳng định được thương hiệu HUD Đây là cơ sơ vững chắc tạo niểm tin cho các chủ đầu tư cũng như khách hàng Hiện nay, HUD1 có một thị trường xây dựng trên khắp đất nước Địa bàn thi công không chỉ trong địa bàn Hà Nội mà còn vươn ra các tỉnh Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 7 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà phía Bắc như: Bắc Cạn, Hà Tây, Hà Nam, Nam Định cùng một số công trình Đồng Nai, tp Hồ Chí Minh 1.2 Ngành nghề sản xuất, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức trong công ty • Ngành nghề sản xuất: Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 0103003442 do Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 02 tháng 01 năm 2004, đăng ký thay đổi lần 3 ngày 07 tháng 05 năm 2007 Ngành nghề kinh doanh theo giấy đăng ký kinh doanh bao gồm: - Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp; - Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu chính viễn thông, đường dây và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật điện hạ tầng trong các khu đô thị, khu công nghiệp; thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình, hệ thống cứu hỏa; trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng - Tư vấn thiết kế công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi - Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, vật liệu, công nghệ xây dựng - Thi công lắp đặt hệ thống thông gió, chiếu sáng, hệ thống điện, điện lạnh - Tư vấn, giám sát xây dựng và hoàn thiện các công trình dân dụng và công nghiệp - Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của Pháp luật • Chức năng chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng nhà cao tầng, biệt thự, nhà ở - Thi công hạ tầng kỹ thuật - Xây dựng các công trình đường bộ - Lắp đặt các thiết bị điện nước - Hoàn thiện, xây dựng lắp đặt trang thiết bị nội thất • Nhiệm vụ cơ bản của công ty - Ký kết hợp đồng giao cho các chủ đầu tư - Tìm kiếm các công trình bên ngoài đồng thời hoàn thành tốt công trình do Tổng công ty giao - Ký các văn bản dự thầu, vay vốn thực hiện hợp đồng, vay tín dụng - Chỉ đạo và giám sát việc thực hiện kế hoạch • Cơ cấu tổ chức trong công ty Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Nguyễn Thị Oanh Đội XD 117 Đội XD 116 Đội XD 118 Đội XD105 Phòng An toàn cơ điện Đội XD 119 Đội XD106 Phòng Kinh tế kế hoạch Xưởng mộc nội ngoại thất Đội XD108 P Thị trường và Đấu thầu Cá c ph ó giá m đốc Phòng Kỹ thuật thi công Ba n kiể m soá t Gi ám đốc côn g ty Phòng Tài chính kế toán Hộ i đồ ng qu ản trị Đội XD102 Văn phòng công ty Đại hội đồ ng cổ đô ng Xây lắp điện nước Công ty Cổ phần xây dựng HUD102 Đội XD111 Công ty Cổ phần xây dựng HUD101 Đội XD109 Phòng Đầu tư và quản lý dự án 8 Đội XD101 Phòng Tổ chức lao động Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy của công ty Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 9 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà • Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận trong công ty - Đại hội đồng cổ đông: Có chức năng quyết định loại cổ phần và tổng cổ phần được chào bán Có quyền bầu, miễn bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát - Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, quyết định về cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý của công ty - Giám đốc công ty: Là người tổ chức thực hiện theo các nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị và chủ động điều hành sản xuất kinh doanh theo điều lệ tổ chứcvà hoạt động của công ty theo quy định phân cấp của Hội đồng quản trị; chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trước pháp luật Có quyền hành cao nhất trong công ty - Phó giám đốc: Giúp việc cho Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo phân công hoặc ủy quyền của Giám đốc; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Giám đốc và Pháp luật về nhiệm vụ được phân công Đây là bộ phận trực tiếp quản lý các phòng ban, báo cáo với giám đốc về mọi mặt của công ty - Phòng Tổ chức lao động: Có chức năng tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp, cải tiến tổ chức quản lý, bồi dưỡng đào tạo và tuyển dụng cán bộ Thực hiện chức năng lao động tiền lương, thực hiện công tác bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ và bảo đảm an ninh trật tự, an toàn tại trụ sở và các kho tàng, bến bãi của công ty - Văn phòng công ty: Có chức năng tham mưu cho HĐQT, Giám đốc trong lĩnh vực quản lý hành chính văn phòng, công tác y tế… Hướng dẫn và giúp đỡ các đơn vị, các Phòng, Ban, các đơn vị sản xuất trong công tác hành chính văn thư, chăm lo bảo vệ sức khỏe của cán bộ nhân viên trong công ty Quản lý công văn sổ sách giấy tờ hồ sơ lưu trữ, quản lý sử dụng xe con của công ty - Phòng Tài chính kế toán: Có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác Tài chính kế toán, đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phòng Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 10 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà có chức năng tổ chức, hướng dẫn và chỉ đạo toàn bộ hoạt động Tài chính kế toán của Công ty và các đơn vị trực thuộc Công ty Tập hợp chứng từ, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế Tổ chức việc ghi chép, xử lý số liệu, cung cấp các thông tin cho việc ký kết các hợp đồng xây lắp và quyết toán công trình hoàn chỉnh - Phòng Kỹ thuật thi công: Là bộ phận tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc Công ty trong công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lượng công trình, quản lý kỹ thuật thi công, tiến độ, biện pháp thi công; là đầu mối trao đổi thông tin, mệnh lệnh sản xuất giữa công ty và đội sản xuất; là đầu mối tiếp nhận các thông tin về vật liệu, công nghệ mới, các tiến bộ khoa học - kỹ thuật trong xây dựng; phụ trách những vấn đề cơ bản về tiêu chuẩn kỹ thuật giám sát tiến độ thi công công trình, đảm bảo về an toàn lao động Có vai trò thiết kế công trình tính toán khối lượng nguyên vật liệu, khối lượng thi công của dự án công trình, đánh giá các sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Phòng Kinh tế kế hoạch: Tham mưu giúp giám đốc trong lĩnh vực quản lý kinh tế, hợp đồng kinh tế, kế hoạch sản xuất, cung ứng vật tư Là đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương thảo, soản thạo hợp đồng để trình Giám đốc xem xét quyết định Tổ chức quản lý thiết bị vật tư, hệ thống kho tàng của công ty Giám sát thị trường xây dựng và phát triển thị trường; là đầu mối tìm kiếm việc làm cho Công ty - Phòng An toàn cơ điện: Là bộ phận tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc Công ty trong công tác An toàn lao động, hệ thống quản lý chất lượng và tổ chức quản lý hệ thống kho tàng của công ty; là đầu mối trao đổi thông tin, mệnh lệnh về 3 công tác (An toàn lao động, hệ thống quản lý chất lượng và quản lý hệ thống công cụ dụng cụ và kho tàng) giữa Ban Giám đốc công ty, Trưởng phòng, Trưởng các đơn vị trực thuộc Công ty - Phòng Thị trường và đấu thầu: Có chức năng tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty trong công tác tiếp thị và đấu thầu các dự án, công trình xây dựng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lập hồ sơ mời thầu đối với các dự án do Công ty làm Chủ đầu tư Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 78 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà CHƯƠNG 2: PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 I Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 1.1 Mục tiêu tổng quát phát triển và tăng trưởng kinh tế của công ty Năm 2009, tình hình khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế thế giới vẫn chưa xác định được điểm dừng, tiếp tục tác động đến kinh tế Việt Nam và có ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường bất động sản và xây dựng Tuy nhiên, căn cứ vào chủ trương, định hướng phát triển của Tổng công ty, căn cứ tiềm năng, nội lực của Công ty Hud1, Hội đồng quản trị Công ty chủ trương tiếp tục duy trì tăng trưởng kinh tế, xác định các chỉ tiêu kế hoạch và mục tiêu cụ thể như sau: Bảng 10: Các chỉ tiêu kinh tế kế hoạch dự kiến đến 2011 TT 1 2 3 4 5 Chỉ tiêu Sản lượng Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Nộp Ngân sách Nhà nước Thu nhập bình quân 6 người/tháng Cổ tức Năm 2009 Năm 2010 850 tỷ đồng 890 tỷ đồng 500 tỷ đồng 590 tỷ đồng 13 tỷ đồng 15,6 tỷ đồng 7 tỷ đồng 4,5 triệu đồng 4,7 triệu đồng 16%/ năm Năm 2011 1070 tỷ đồng 708 tỷ đồng 18,72 tỷ đồng 5 triệu đồng 18%/năm 20%/ năm Nguồn: Phòng Kinh tế kế hoạch Mục tiêu tổng quát được xác định trong thời gian tới bao gồm các mục tiêu sau: - Tập trung nguồn lực, đẩy mạnh thi công các công trình chuyển tiếp đảm bảo kế hoạch sản lượng và tiến độ đã cam kết với chủ đầu tư Tiếp tục nâng cao năng lực xây lắp, tiếp cận và làm chủ công nghệ thi công tiên tiến, đầu tư thiết bị, tổ chức lực lượng và đào tạo đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm đáp ứng yêu cầu triển khai thi công các công trình phức hợp, quy mô lớn của Tổng công ty, đồng thời tăng cường công tác tiếp thị, đấu thầu, quản lý chất lượng công trình xây lắp, đảm bảo thực hiện giá trị sản lượng xây lắp đạt 670 tỷ đồng, giữ vững và phát triển thị Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 79 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà trường xây lắp trong các dự án của Tổng công ty và bên ngoài trên phạm vi cả nước - Tăng cường hoạt động đầu tư và kinh doanh nhà Trước mắt tập trung đẩy mạnh triển khai đầu tư và kinh doanh các dự án thứ phát của Tổng công ty giao tại các khu đô thị mới Vân Canh (Hà Nội), Đông Sơn (Thanh Hóa), Chánh Mỹ ( Bình Dương) với giá trị vốn đầu tư đạt 287 tỷ đồng, kết hợp chặt chẽ đầu tư với kinh doanh để thực hiện hoàn thành kế hoạch doanh thu từ bán nhà đạt 180 tỷ đồng Xúc tiến tìm kiếm, nghiên cứu mở các dự án đầu tư vừa và nhỏ có hiệu quả ở các địa bàn tiềm năng, từng bước chuyển dịch cơ cấu sản xuất kinh doanh theo hướng tăng tỷ lệ sản lượng đầu tư và kinh doanh nhà theo phương châm “lấy đầu tư nuôi xây lắp, lấy xây lắp để triển khai đầu tư có hiệu quả” - Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, bao gồm quản trị công ty và quản lý phần vốn đầu tư vào các công ty con trên cơ sở kiện toàn bộ máy quản lý công ty, phân công người đại diện quản lý phần vốn của Công ty tại các công ty con Điều chỉnh, hoàn thiện chức năng, nghiệp vụ, phân cấp quản lý đối với cả bộ máy quản lý, điều hành và các phòng, ban chức năng Công ty Nghiên cứu điều chỉnh, ban hành quy chế quản lý phù hợp với tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo nguyên tắc quản lý kinh tế đồng thời tạo điều kiện chủ động, linh hoạt trong điều hành sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, tích lũy cho công ty, tăng thu nhập cho người lao động và cổ đông - Tiếp tục mở rộng dân chủ, phát huy trí tuệ, tính chủ động, sáng tạo của cán bộ công nhân viên thông qua việc đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng công trình, giảm giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh - Phát huy truyền thống đoàn kết, đồng lòng nhất trí của toàn thể cán bộ công nhân viên vì sự phát triển toàn diện, lâu dài và bền vững của Công ty Kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, từng bước thực hiện các tiêu chí theo Đề án thành lập Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam (của Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị) Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 80 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà - Tăng cường phối hợp hoạt động với các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất, động viên toàn thể cán bọcoong nhân viên công ty nêu cao tinh thần trách nhiệm, vượt mọi khó khăn, nỗ lực phấn đầu hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu kế hoạch và nhiệm vụ chính trị của Công ty, tiếp tục củng cố và phát triển thương hiệu HUD trên các lĩnh vực hoạt động của Công ty, góp phần thực hiện toàn diện các tiêu chí xây dựng Tổng công ty thành đơn vị anh hùng lao động thời kỳ đổi mới 1.2 Mục tiêu cụ thể Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế kế hoạch đã đề ra, công ty chủ trương thực hiện tốt các nhiệm vụ cụ thể sau: - Bám sát và quán triệt đầy đủ nghị quyết của Đảng ủy, Hội đồng quản trị, các chương trình, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Vận dụng linh hoạt, kịp thời các chủ trương, định hướng và các lợi thế mà Tổng công ty tạo điều kiện cho các công ty con phát triển - Kiện toàn, sắp xếp, điều chỉnh chức năng nhiệm vụ các phòng, ban bảo đảm tinh gọn, hiệu quả, phù hợp tình hình hoạt động sản xuất thực tế của công ty Xây dựng định biên các phòng, ban trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ, điều chuyển nhân sự phù hợp với năng lực chuyên môn, sở trường công tác của cán bộ, nhânviên; thực hiện phân công nhiệm vụ và định kỳ đánh giá kết quả làm việc của từng thành viên trong đơn vị - Tiếp tục thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng, đào tạo và kế hoạch sử dụng cán bộ, chủ động tạo nguồn thông qua đào tạo cán bộ trong đơn vị, tuyển dụng cán bộ đã có kinh nghiệm và tuyển dụng mới đáp ứng nhu cầu bổ sung cán bộ có trình độ chuyên môn và năng lực công tác cho các lĩnh vực hoạt động của công ty Xây dựng mô hình tổ chức và chính sách đối với lực lượng công nhân nòng cốt có tay nghề Chuẩn bị phương án tuyển dụng, chọn đơn vị tổ chức hoạt động thí điểm để làm cơ sở cho cong tác phát triển và sử dụng lực lượng công nhân kỹ thuật, tạo điều kiện nâng cao năng lực cho các đơn vị xây lắp trực thuộc Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 81 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà - Về công tác đầu tư: tổng kết, đánh giá và rút ra những bài học về mô hình đầu tư tài chính, phương thức tổ chức hoạt động sao cho đảm bảo phù hợp và hiệu quả Đối với công tác đầu tư các dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà ở, khu biệt thự, chung cư cao tầng…; tổng kết và rút ra kinh nghiệm trên tất cả các khâu từ chuẩn bị đầu tư đến triển khai dự án, tổ chức kinh doanh để làm tiển đề cho triển khai các dự án đầu tư sau này Nhanh chóng đẩy mạnh công tác chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư các dự án thứ phát đã được Tổng công ty ủy quyền đầu tư như dự án Khu đô thị mới Vân Canh (Hà Nội), Đông Sơn (Thanh Hóa), dự án khu đô thị sinh thái Chánh Mỹ (Bình Dương) để thực hiện đầu tư và kinh doanh có hiệu quả - Về lĩnh vực xây lắp: tập trung chỉ đạp đảy mạnh tiến độ một số công trình trọng điểm của Tổng công ty và Công ty như dự án Nhà máy Ximăng sông Thao (Phú Thọ), các hạng mục công trình thuộc dự án Khu dân cư VĨnh Lộc B (TP.Hồ Chí Minh) Tập trung tháo gỡ khó khăn, tận dụng điều kiện thuận lợi đẩy nhanh tiến độ thi công các gói thầu NT1-1 (TP Nha Trang), gói thầu TH3 (TP.Hồ Chí Minh) - Đẩy mạnh công tác tìm kiếm, đấu thầu các công trình bên ngoài Nâng cao năng lực Phòng thị trường và đấu thầu trên cơ sở bố trí hợp lý cán bộ chuyên môn có năng lực và kinh nghiệm làm hồ sơ thầu Phối hợp chặt chẽ vai trò của các phòng chức năng Công ty để kiểm tra, thẩm định hồ sơ dự thầu Tập trung chỉ đạo cải tiến và áp dụng có hiệu quả các quy định của Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 - Chủ động công tác huy động vốn thông qua tín dụng ngân hàng và các nguồn vốn hợp pháp khác Thu xếp, cân đối các nguồn vốn và cấp vốn kịp thời cho các đơn vị theo quy chế, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Nâng cao năng lực quản lý vốn và sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả nhất, đảm bảo an toàn và sinh lợi vốn góp của các cổ đông - Kiểm điểm, đánh giá mô hình, phương thức quản lý của công ty hiện nay, trên cơ sở phân tích những thiếu sót, bất cập trong công tác quản lý và sự phối hợp hoạt động của các phòng, ban chức năng để xây dựng, điều chỉnh chức năng nhiệm vụ, Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 82 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà quy chế phối hợp cụ thể, phù hợp với tình hình thực tế đảm bảo công tác quản lý doanh nghiệp hiệu quả và khoa học - Phát huy tối đa, tận dụng triệt để và có hiệu quả thương hiệu HUD của Tổng công ty trong các lĩnh vực hoạt động, đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp của HUD1 thông qua việc đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công các công trình, chất lượng sản phẩm và dịch vụ đối với khách hàng, chăm lo đời sồng vật chất, tinh thần, môi trường và điều kiện làm việc cho người lao động II Giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý dự án Hai mục tiêu lớn nhất được nêu ra trong phương hướng sản xuất và kinh doanh của công ty là đẩy mạnh công tác thi công xây lắp và tăng cường công tác đầu tư và kinh doanh nhà, từng bước chuyển dịch cơ cấu sản xuất kinh doanh theo hướng tăng tỷ lệ sản lượng đầu tư và kinh doanh nhà theo phương châm “lấy đầu tư nuôi xây lắp, lấy xây lắp để triển khai đầu tư có hiệu quả” Như vậy, hoạt động đầu tư ngày càng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty, có tác động lớn đến tất cả các lĩnh vực hoạt động khác Hoạt động đầu tư được chú trọng hơn cũng đồng nghĩa với việc cần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý dự án đầu tư để đảm bảo cho hoạt động đầu tư luôn mang lại hiệu quả cao, đáp ứng được mục tiêu chung vì sự phát triển của cả công ty Sau đây là một vài giải pháp để kiện toàn bộ máy quản lý dự án và hoàn thiện công tác quản lý dự án cho Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1 2.1 Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý dự án Nhóm giải pháp để kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý dự án bao gồm 3 nhóm giải pháp chính sau: lựa chọn mô hình quản lý dự án thích hợp, nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý, và thống nhất, phối hợp hoạt động giữa các thành viên, bộ phận trong tổ chức quản lý dự án • Lựa chọn mô hình quản lý dự án thích hợp: Hình thức thực hiện quản lý dự án thường được áp dụng tại công ty là hình thức “chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án”, đây là một hình thức quản lý phù hợp với đặc điểm, điều kiện của các Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 83 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà dự án hiện nay tại công ty Tuy nhiên, hình thức này chỉ nên áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản và gần với chuyên môn sâu của chủ đầu tư; trong tương lai, công ty muốn thực hiện các dự án đầu tư quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp hơn thì phải có các mô hình tổ chức quản lý dự án linh hoạt hơn, phù hợp với điều kiện, tính chất từng loại dự án • Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý: Trước tiên, để thực hiện tốt công tác quản lý, công ty phải đảm bảo có được một đội ngũ cán bộ quản lý đủ về số lượng và tốt về chất lượng Với mục tiêu tăng cường hoạt động và mở rộng quy mô đầu tư trong tương lai, công ty sẽ phải bổ sung thêm nguồn nhân lực cho đội ngũ cán bộ quản lý còn hạn chế hiện nay Các cán bộ quản lý phải là người có kiến thức tổng hợp, hiểu biết nhiều lĩnh vực chuyên môn, có kinh nghiệm phong phú và có năng lực tổ chức, điều hành, thực hiện dự án, có kỹ năng giao tiếp và thông tin trong quản lý dự án Công ty cần tiếp tục nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ sẵn có, thực hiện tuyển dụng, xây dựng chính sách thu hút nhân tài Tập trung đào tạo và tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng quản lý, lãnh đạo, điều hành dự án Có chính sách đãi ngộ, khuyến khích và tạo sức ép trong công việc cho các cán bộ, công nhân viên để tạo điều kiện phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân Thực hiện tốt công tác đánh giá năng lực, điều chuyển các cán bộ, nhân viên vào vị trí thích hợp nhất, phù hợp với điều kiện năng lực và sở thích, đam mê của mỗi cá nhân • Thống nhất, phối hợp hoạt động giữa các thành viên, bộ phận trong ban quản lý dự án: Xây dựng cơ cấu chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn rõ ràng, cụ thể cho các đơn vị, phòng ban và từng cá nhân, tránh trường hợp trùng chéo về quyền hạn cũng như trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án Có chế độ giao ban, các cuộc họp trao đổi thông tin cần thiết giữa các lãnh đạo, trưởng phòng và trưởng ban quản lý dự án để có sự phối hợp nhịp nhàng, thống nhất giữa các phòng ban chức năng và các thành viên tham gia dự án 2.2 Đa dạng hóa và hiện đại hóa công cụ quản lý dự án Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển hiện nay, có rất nhiều công cụ hiện đại, khoa học được áp dụng trong lĩnh vực quản lý nói chung cũng như lĩnh Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 84 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà vực quản lý dự án nói riêng Để hoạt động quản lý dự án đạt hiệu quả cao, hay có thể thực hiện sự giám sát, chỉ đạo một cách sát sao hơn; ra quyết định đúng đắn, chính xác hơn, việc áp dụng các thành tựu khoa học đó là một yêu cầu tất yếu Các công cụ hiện đại nên được sử dụng cho hoạt động quản lý dự án ví dụ như: hệ thống máy Vi tính để trao đổi thông tin (sử dụng rộng rãi cách thức trao đổi thông tin bằng thư điện tử, mạng nội bộ để đảm bảo việc truyển tải thông tin nhanh hơn), sử dụng các phần mềm ứng dụng quản lý dự án như Microsoft Project để quản lý thời gian, tiến độ dự án, phân phối nguồn lực hạn chế cho dự án, đồng thời, lưu trữ bản kế hoạch dự án, các bản thực hiện dự án trong thực tế để giám sát, quản lý… Bên cạnh đó, các công cụ dụng cụ thiết bị kỹ thuật phục vụ cho giám sát, quản lý dự án (các thiết bị trắc địa, thiết bị định vị…) cũng phải đảm bảo mức độ chính xác cao 2.3 Nâng cao hiệu quả quản đối với từng giai đoạn Quá trình quản lý dự án được thực hiện trong tất cả các giai đoạn của đời dự án, tuy nhiên, mỗi giai đoạn lại có một điều kiện, đặc điểm khác nhau, công tác quản lý ở mỗi giai đoạn do đó cũng có sự khác biệt rõ ràng Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, với các công việc cụ thể là lập báo cáo nghiên cứu khả thi, lập thiết kế, tổng dự toán công trình, công tác quản lý cần chú trọng nhất đến vấn đề chất lượng Bởi vì kết quả của các nghiên cứu này sẽ là cơ sở để thực hiện trong các giai đoạn sau; hiệu quả của dự án, chất lượng công trình phụ thuộc rất nhiều vào những kết quả nghiện cứu đó Do đó, quản lý dự án trong khâu chuẩn bị đầu tư, thiết kế, dự toán công trình là phải đảm bảo mức độ chính xác, sát thực, khả thi của các số liệu, các phép tính và kết quả nghiên cứu; phải đảm bảo quá trình lập, thẩm định được tiến hành nghiêm túc, chuẩn xác Trong giai đoạn thi công xây dựng công trình, vấn đề quản lý thời gian là vấn đề quan trọng hơn cả Đây là khoảng thời gian dài, vốn lớn nằm khê đọng trong suốt khoảng thời gian thực hiện đầu tư,lại chịu nhiều tác động của các yếu tố bất ổn, khó lường (thiên tai, các yếu tố khó lường khác…) Trong giai đoạn này, thời gian thực hiện bị kéo dài, vốn sẽ ứ đọng càng nhiều, tổn thất càng lớn, và số lượng nhân tố rủi ro càng tăng thêm, sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 85 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà quả đầu tư Do đó, cần quản lý chặt chẽ tiến độ thời gian trong từng khâu: giải phóng mặt bằng, thi công xây dựng, quyết toán, nghiệm thu công trình Bên cạnh đó, giai đoạn này cũng cần phảiu quản lý chặt chẽ về chi phí và chất lượng công tình Việc quản lý chi phí, chất lượng công trình phải được căn cứ vào kết quả nghiên cứu của giai đoạn chuẩn bị đầu tư; hoạt động quản lý phải đảm bảo việc thực hiện nằm trong kế hoạch, trong trường hợp có thay đổi phải đảm bảo tính hiệu quả của dự án Và giai đoạn cuối, bảo dưỡng, bảo trì công trình trong giai đoạn vận hành khai thác dự án phải chú ý đến vấn đề tổ chức, quản lý, phân công trách nhiệm rõ ràng đối với từng bên tham gia thực hiện dự án (chủ đầu tư, các nhà thầu và chủ sở hữu nhà) Phải có hợp đồng cụ thể ràng buộc về trách nhiệm của mỗi bên, đảm bảo có thể giải quyết nhanh chóng, ổn thỏa các vướng mắc trong suốt quá trình vận hành khai thác dự án 2.4 Nâng cao hiệu quả quản lý đối với từng nội dung quản lý Mỗi dự án đầu tư xây dựng có rất nhiều đối tượng quản lý: thời gian, tiến độ dự án, chi phí thực hiện dự án, chất lượng, an toàn trong sản xuất thi công, các nhân tố rủi ro tác động đến chỉ tiêu hiệu quả của dự án… Để nâng cao hiệu quả quản lý đối với từng đối tượng trên, ta có một số nhóm giảp pháp chính sau: • Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng dự án - Hoàn thiện hơn nữa hệ thống quản lý chất lượng tại công ty; thực hiện triệt để các chính sách và phương châm công việc quản lý chất lượng có liên quan của Nhà nước và cấp trên, thực hiện triệt để các chế độ quản lý chất lượng, quy trình, quy phạm và tiêu chuẩn kỹ thuật do Nhà nước và cấp trên ban hành Đồng thời, kết hợp tình hình cụ thể của dự án, đưa ra các nguyên tắc chi tiết về quản lý và tiêu chuẩn về công nghệ áp dụng cho dự án, từ đó, tổ chức thực hiện một cách cẩn thận, nghiêm túc - Lập chế độ trách nhiệm về chất lượng đối với từng thành viên ban lãnh đạo dự án, các ban ngành chức năng liên quan và toàn thể công nhân viên tham gia dự án Phải xác định rõ quyền hạn, chức trách và nhiệm vụ đã đảm nhận của từng cá nhân Lập Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 86 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà tiêu chuẩn, chế độ kiểm tra đối với việc thực hiện trách nhiệm, chức trách của mọi thành viên tham gia dự án - Lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công xây lắp uy tín, chất lượng Thực hiện giám sát quá trình lập dự án, thiết kế và lập tổng dự toán một cách nghiêm túc; đảm bảo quá trình lập và thẩm định được tiến hành nghiêm túc, chuẩn xác, mang lại kết quả nghiên cứu chính xác và tốt nhất Tiến hành kiểm tra, giám sát việc thực hiện dự án một cách triệt để Đảm bảo việc thực hiện theo đúng quy trình, kế hoạch, đúng tiêu chuẩn chất lượng Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu chất lượng đối với từng công việc trong quá trình thi công, đặc biệt đối với các công trình ẩn náu - Tổ chức kiểm nghiệm đánh giá chất lượng công trình: tiến hành đánh giá kiểm nghiệm chất lượng đối với các công trình đơn vị và công trình phân bộ, phân hạng dựa vào quy phạm thi công và nghiệm thu của Nhà nước, tiêu chuẩn đánh giá nghiệm thu chất lượng công trình xây dựng và bản vẽ thiết kế - Làm tốt công tác thăm nom, bảo dưỡng và bảo trì công trình Sau khi dự án được đưa vào sử dụng, phải tiến hành thăm nom, bảo dưỡng công trình, nghe ngóng ý kiến khách hàng, đồng thời kiểm tra tình trạng thay đổi về chất lượng công trình, kịp thời thu thập những thông tin về chất lượng Đói với những vấn đề nảy sinh về chất lượng, phải tiến hành xử lý cẩn thận và tổng kết một cách có hệ thống các khâu còn yếu kém về chất lượng công trình Áp dụng các đối sách phù hợp, khắc phục những căn bệnh chung về chất lượng, không ngừng nâng cao chất lượng công trình • Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thực hiện dự án - Thực hiện việc lập và quản lý chi phí dự án đầu tư trên cơ sở hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức chi phí trong hoạt động xây dựng, hệ thống giá xây dựng và cơ chế chính sách có liên quan do các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền ban hành Khi lập đơn giá xây dựng phải thực hiện kiểm tra về sự phù hợp giữa giá và chủng loại vật liệu sử dụng vào công trình thiết kế Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 87 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà - Lựa chọn nhà cung ứng có đủ năng lực cung cấp hàng hóa dịch vụ đảm bảo chất lượng trên cơ sở giá cả hợp lý Cập nhật thường xuyên thông tin về giá cả thị trường của các loại hàng hóa, dịch vụ cần thiết cho các dự án - Giám sát quá trình cung cấp các loại hàng hóa, dịch vụ (đặc biệt là cung cấp nguyên vật liệu xây dựng cho dự án) Đảm bảo đơn giá áp dụng phù hợp với chủng loại, chất lượng và giá cả vật liệu đó - Tiến độ bỏ vốn phù hợp với tiến độ thực hiện dự án; tập trung hoàn thành dứt điểm từng hạng mục công trình, tránh hiện tượng dản trải vốn, huy động vốn khi chưa cần thiết, hận chế đến mức nhỏ nhất lượng vốn đầu tư nằm khê đọng trong suốt quá trình thi công xây lắp • Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý thời gian, tiến độ dự án - Lập kế hoạch thời gian hợp lý, căn cứ vào kinh nghiệm thực tế tích lũy từ việc triển khai các dự án trước, căn cứ vào quy mô, điều kiện và tình hình cụ thể của từng dự án để có một kế hoạch hợp lý, khả thi và hiệu quả nhất - Quản lý, giám sát tiến độ thực hiện của các nhà thầu, lấp chế độ trách nhiệm về tiến độ thực hiện đối với các bên, từ đó, thực hiện giám sát một cách sát sao, nghiêm túc - Sử dụng các phương pháp quản lý mang tính khoa học, hiện đại như: sử dụng biểu đồ Gantt, phần mềm Microsoft Project để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc - Giải quyết nhanh chóng, kịp thời các vướng mắc nảy sinh trong quá trình thực hiện dự án Đẩy nhanh công tác đền bù giải phóng mặt bằng, chuẩn bị mặt bằng thi công xây dựng để đảm bảo dự án khởi công xây dựng đúng tiến độ • Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý an toàn sản xuất, thi công công trình - Xây dựng kiện toàn chế độ quản lý sản xuất an toàn phù hợp với chính sách, pháp quy, điều lệ, quy phạm và tiêu chuẩn sản xuất an toàn có liên quan của Nhà nước và địa phương, phù hợp với đặc điểm của dự án Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 88 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà - Xây dựng và thực hiện chế độ trách nhiệm về an toàn trong thi công xây dựng công trình Trong đó, xác định rõ trách nhiệm của các cấp, các bộ phận liên quan trong quá trình thực hiện dự án Nắm rõ chế độ thực hiện, trách nhiệm thực hiện, kiểm tra định kỳ tình hình thực hiện trách nhiệm an toàn - Cải tiến công nghệ sản xuất, thực hiện cơ khí hóa, tự động hóa trong thi công xây lắp, nâng cao trình độ kỹ thuật an toàn, giảm nhẹ cường độ lao động của nhân công, đảm bảo sức khỏe và sự an toàn cho nhân công - Lắp đặt trang thiết bị an toàn và sử dụng hợp lý các vật dụng bảo hộ lao động Các thiết bị an toàn bao gồm thiết bị phòng hộ, thiết bị bảo hiểm, thiết bị tín hiệu để chỉ thị hoặc cảnh báo nhân công phải làm gì, tránh làm gì; và dấu hiệu cảnh bảo nguy hiểm đặt trong hiện trường thi công Các vật dụng bảo hộ lao động thường được sử dụng như mũ bảo hiểm - Thực hiện duy tu bảo dưỡng và kiểm tra, thử nghiệm máy móc thiết bị để duy trì trạng thái máy móc tốt, nâng cao thời hạn và hiệu suất sử dụng, đảm bảo việc vận hành bình thường, kéo dài tối đa tuổi thọ, phòng tránh các sự cố xảy ra do máy móc, thiết bị không được đảm bảo Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 89 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà KẾT LUẬN Quản lý dự án đầu tư có vai trò rất quan trọng đối với việc thực hiện dự án đầu tư của công ty Một dự án đầu tư thành công hay thất bại phụ thuộc rất lớn vào công tác quản lý dự án có được thực hiện tốt hay không Do thời gian thực hiện đầu tư của một dự án là khá lớn, quá trình thực hiện lại chịu tác động của nhiều yếu tố bất định, việc thực hiện đầu tư không phải khi nào cũng được tiến hành đúng như kế hoạch ban đầu Vì vậy, đòi hỏi công ty phải có sự quản lý thường xuyên, sát sao để đảm bảo cho hoạt động đầu tư luôn mang lại hiệu quả cao, đáp ứng được các mục tiêu đã đề ra của mỗi dự án Qua một thời gian thực tập tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1, em đã đi sâu nghiên cứu về mô hình, nội dung và cách thức quản lý các dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà ở tại công ty, từ đó, hiểu rõ hơn về vấn đề quản lý dự án đầu tư xây dựng trong thực tế Mặt khác, qua quá trình tìm hiểu thực tế, em đã học được những kinh nghiệm cho bản thân, từ đó đề xuất một số giải pháp với công ty nhằm hoàn thiện hơn công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Do còn hạn chế về mặt thời gian cũng như về mặt kiến thức và kinh nghiệm thực tế nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý công ty và các thầy cô trong Bộ môn để bài làm được hoàn thiện hơn nữa Qua đó, em có điều kiện bổ sung nâng cao kiến thức của mình nhằm phục vụ tốt hơn trong công tác thực tế sau này Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà, cảm ơn quý Công ty cùng toàn thể các anh chị Phòng Đầu tư và Quản lý dự án đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên này Hà Nội, ngày 06 tháng 05 năm 2009 Người làm Nguyễn Thị Oanh Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B Chuyên đề thực tập 90 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Giáo trình “Quản lý dự án” Chủ biên: PGS.TS Từ Quang Phương Nhà xuất bản Trường Đại học Kinh tế quốc dân 2 Sách “Quản lý dự án công trình xây dựng”_ Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý_ Nhà xuất bản Lao động và xã hội 3 Hồ sơ giới thiệu năng lực Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1 4 Sổ tay chất lượng ISO 9001 – 2000 của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1 5 Báo cáo của Hội đồng quản trị tại Đại hội đồng cổ đông thường niên các năm 2007, 2008, 2009 _ Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1 6 Dự án Lô Biệt thự cao cấp BT05 – BT06 khu đô thị mới Việt Hưng - Long Biên – Hà Nội, chủ đầu tư Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1 7 Dự án Công trình nhà ở thấp tầng lô BT15, LK36, LK40, LK42 khu đô thị mới Vân Canh – Hoài Đức – Hà Nội, chủ đầu tư Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hud1 8 Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 9 Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 10 Nghị định số 112/2006/NĐ-CP của Chính phủ về sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 16/2005/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 11 Nghị định 99/2007/NĐ-CP ngày 13/06/2007 của Chính phủ về quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình 12 Thông tư số 05/2007/TT-BXD ngày 25/07/2007 của Bộ xây dựng hướng dẫn việc lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình 13 Nghị định số 153/2007/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Kinh doanh bất động sản Nguyễn Thị Oanh Kinh tế Đầu tư - 47B ... làm chủ đầu tư dự án Tổng công ty làm chủ đầu tư Bảng 8: Các dự án xây dựng nhà công ty Hud1 quản lý TT Tên dự án xây dựng nhà Công ty thực quản lý I Các dự án công ty làm chủ đầu tư Dự án Lô Biệt... Chủ đầu tư dự án Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị - Bộ xây dựng; công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hud1 chủ đầu tư thứ phát dự án Chủ đầu tư thứ phát ủy quyền đầu tư trực tiếp quản lý tự... 4/2009, dự kiến đến 3/2010) III Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà công ty 3.1 Khái quát quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà công ty Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phồi thời