hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hud1, thực trạng và giải pháp

Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầu Khi nền kinh tế thị trờng đã phát triển, các mối quan hệ kinh tế nảy sinh trong quá trình sản xuất, kinh doanh ngày càng trở nên đa dạng và phong phú, tạo ra những điều kiện tiên đề mới, thời cơ mới, tiềm năng mới đòi hỏi quản trị doanh nghiệp phải đẩy nhanh quá trình sản xuất kinh doanh nhng cũng đồng thời phải hết sức năng động, linh hoạt, nhạy bén, chớp thời cơ, tận dụng mọi khả năng sẵn có về nguồn lực, đẩy mạnh các hoạt động đầu t và các hoạt động khác. Bên cạnh việc đa ra chiến sách đầu t, doanh nghiệp cũng phải có chính sách quản lý hoạt động đầu t hợp lý. Việc quản lý các hoạt động đầu t có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả của các quyết định đầu t trong doanh nghiệp. Việc đầu t ở mỗi loại hình doanh nghiệp, mỗi ngành nghề có đặc điểm riêng, vì vậy phải có chính sách đầu t và mô hình quản lý hợp lý với từng loại hình doanh nghiệp. Đặc điểm nổi bật của ngành xây dựng là ngành sản xuất vật chất phức tạp, thời gian xây lắp kéo dài, quá trình sản xuất gắn liền với quá trình phát triển của nền kinh tế đất nớc. Sự phát triển bền vững của ngành xây dựng góp phần không nhỏ vào bộ mặt chung của nền kinh tế. Hệ thống cơ sở hạ tầng có tác động to lớn trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nớc bởi vì đó là nền tảng, là tiền đề khi thực hiện bất cứ một hoạt động đầu t nào đồng thời cơ sở hạ tầng phát triển sẽ góp phần vào thu hút đầu t nớc ngoài Vì vậy ngành Xây dựng có vai trò vô cùng quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nớc và trong nhiệm vụ đóng góp sức lực thì phải huy động sự tham gia của toàn xã hội bao gồm cả doanh nghiệp của Nhà nớc và doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 là công ty có phạm vi hoạt động trong lĩnh vực đầu t , thi công xây lắp và phát triển nhà trên phạm vi cả nớc. Để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải thực hiện đầu t tạo ra năng lực sản xuất nhng việc đầu t và phân bổ vốn đầu t cho các nguồn lực nh thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu t và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý đầu t khoa học và hợp lý . Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của tôi là: Hoạt động đầu t tại Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1, thực trạng và giải pháp Hoàng Đình Thanh 1 Chuyên đề tốt nghiệp Đề tài đợc chia làm hai phần: - Chơng I: Thực trạng hoạt động đầu t tại Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 - Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Tiến sĩ: Từ Quang Phơng và Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 đã giúp đỡ tôi rất nhiều để tôi hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề của tôi khó tránh khỏi sai sót rất mong thầy cô và Công ty đóng góp và sửa chữa để chuyên đề này hoàn thiện hơn. Hoàng Đình Thanh 2 Chuyên đề tốt nghiệp Chơng I Thực trạng hoạt động Đầu t tại công ty cổ phần đầu t và xây dựng hud1 I. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng HUD1 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng HUD1. Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng HUD1 (HUD1) thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị chính thức thành lập theo quyết định số 1636/QĐ - BXD về việc chuyển Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị thành Công ty Cổ phần. Năm 2000, Công ty Xây lắp và Đâu t phát triển nhà số 1 (HUDC - 1) đ- ợc thành lập theo quyết định số 822/QĐ - BXD ngày 19/6/2000 của bộ trởng Bộ Xây dựng. Đây là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị. Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty đầu t phát triển nhà và đô thị nay là Tổng công ty đầu t phát triển nhà và đô thị. Từ ngày 01/101/2004, Công ty Cổ phần đầu t và xác định HUD1 (HUD1) ra đời và chính thức đi vào hoạt động. Công ty có tên giao dịch quốc tế: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION IOINT STOCK COMPANY. Tên viết tắt: HUD1. Trụ sở chính của Công ty đặt tại Số 186 Đ- ờng Giải phóng - Thanh Xuân - Hà Nội. Công ty có t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, đợc mở tài khỏan tại ngân hàng theo quy định của pháp luật, đợc tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Điều lệ của Công ty cổ phần đợc Đại hội cổ đông thông qua và đăng ký kinh doanh theo Luật định. Công ty tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập theo giấy phép kinh doanh số 113132 Ngày cấp 28/7/2000. Do sở Kế hoạt và đầu t Hà Nội cấp. Công ty đã tham gia thi công các công trình tại Hà Nội cũng nh tại địa bàn trên phạm vi cả nớc: Trung Tâm phụ nữ và phát triển (Hà Nội), Sân gôn Tam Đảo, B7-B10 Kim Liên, Toà nhà Ban Tài chính Quản trị Trung ơng, các chung c tại khu đô thị mới Linh Đàm, Định Công, Mỹ Đình Mô hình đầu t xây dựng các khu đô thị mới đang đợc phát triển mạnh mẽ nh: Đầu t xây dựng khu đô thị mới Thanh Lâm - Đại Thịnh Vĩnh Phúc, xây dựng khu nhà ở số 1 Phờng Ngọc Châu (thành phố Hải Dơng) đợc các Hoàng Đình Thanh 3 Chuyên đề tốt nghiệp đồng chí Lãnh Đạo rất quan tâm. Bên cạnh đó, một dây chuyền sản xuất ống cống hiện đại (công nghệ Mỹ) đợc Công ty đầu t để phục vụ cải tạo, lắp mới hệ thống thoát nớc các dự án. Cùng với sự phát triển nhanh của ngành xây dựng nói chung và tốc độ đô thị hóa nói riêng, công ty ngày càng lớn mạnh về mọi mặt. Các công trình thi công đều bảo đảm chất lợng, tiến độ, an toàn lao động và đợc đánh giá cao. Năm 2003 Công ty đợc tổ chức BVQI cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001: 2000 và xây dựng thành công thơng hiệu HUD. Hiện nay HUD1 có một thị trờng xây dựng trên khắp đất nớc. Địa bàn thi công của công ty không chỉ bó hẹp tại Hà Nội mà còn trải rộng ra các tỉnh phía Bắc nh: Hải Phòng, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh, Huế, Đà Nẵng, Đồng Nai, Hà Tây, Hà Nam, Nam Định Công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm chỉ đạo quản lý. Đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ thuật cao sẵn sàng tổ chức chỉ đạo thi công trình trên mọi địa bàn đáp ứng mọi yêu cầu của dự án cũng nh đòi hỏi của chủ đầu t. Tổng số lao động trong công ty hiện nay là 2.695 ngời. Trong đó 100 kỹ s, kiến trúc s; 35 cử nhân kinh tế, 30 nhân viên kỹ thuật và một đội ngũ đông đảo công nhân có trình độ tay nghề cao. Công ty rất chú trọng chăm lo đời sống cán bộ công nhân, có nhiều chính sách tốt trong việc cải thiện và nâng cao đời sống cho ngời lao động. Tạo công ăn việc làm đầy đủ với thu nhập thỏa đáng cho mọi ngời. Thực hiện thành công chơng trình quốc gia giải quyết việc làm cho hơn nghìn lao động hợp đồng thời vụ mỗi năm. Đồng thời có chính sách khuyến khích lao động tạo động lực cho ngời lao động, bảm bảo dân chủ công bằng trong phân phối. Điều đó chứng tỏ sự phát triển mọi lĩnh vực của Công ty trong quá trình đi lên bền vững. 2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1. 2.1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh. Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trực thuộc Tổng Công ty đầu t phát triển nhà và đô thị. Từ khi thành lập đến nay lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là: Hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và phát triển nhà trên phạm vi cả nớc. * Ngành nghề kinh doanh chính là: Đầu t kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp Hoàng Đình Thanh 4 Chuyên đề tốt nghiệp Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bu chính viễn thông, công trình kỹ thuật hạ tầng trong các khu đô thị, khu công nghiệp. Trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng. T vấn, thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi. Sản xuất và kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu Trong lĩnh vực hoạt động của mình công ty ngày càng nâng cao chất l- ợng về mọi mặt. Tạo đợc nhiều công trình bảo đảm kỹ thuật cao. Các kỹ thuật thiết kế, thi công cũng nh khả năng về trang trí nội, ngoại thất ngày càng đạt đợc những uy tín tốt với nhà đầu t. 2.2. Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Hoạt động trong ngành xây dựng công ty luôn phải đặt cho mình mục tiêu phát triển theo kịp tiến độ của ngành nói riêng và sự phát triển chung của đất nớc. Nhiệm vụ đặt ra cho toàn công ty là phấn đấu tăng doanh thu, lợi nhuận đồng thời ngày càng nâng cao đời sống cho ngời lao động. * Chức năng chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. - Xây dựng nhà cao tầng, biệt thự, nhà ở - Thi công hạ tầng kỹ thuật - Xây dựng các công trình đờng bộ - Lắp đặt thiết bị điện nớc - Hoàn thiện xây dựng lao động trang thiết bị nội thất * Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có nhiệm vụ cơ bản thực hiện: - Ký kết hợp đồng giao cho các đội thi công - Tìm kiếm các công trình bên ngoài đồng thời hoàn thành tốt công trình do Tổng công ty giao. - Ký các văn bản dự thầu, vay vốn thực hiện hợp đồng, vay tín dụng - Chỉ đạo và giám sát việc thực hiện kế hoạch, chất lợng kỹ thuật, an toàn lao động. Với chức năng nhiệm vụ của mình công ty tiếp tục củng cố và có những hớng đi đúng đắn. Với sự chỉ đạo của Tổng công ty, sự giúp đỡ của các tổ chức đơn vị có liên quan công ty đã không ngừng phát triển và tìm cho mỉnh một chỗ đứng thích hợp trên thị trờng. 2.3. Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh Hoàng Đình Thanh 5 Chuyên đề tốt nghiệp Sản xuất kinh doanh xây dựng là một đặc thù của sản xuất công nghiệp chế tạo. Sản xuất kinh doanh diễn ra qua các quy trình xây dựng, các quy trình này rất phức tạp và khó áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất hơn các ngành khác. Nó đòi hỏi những kiến thức kỹ thuật chuyên ngành kết hợp với kiến thức kinh tế để tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Quá trình sản xuất kinh doanh tổng quát tại HUD1 đợc khái quát nh sau: (Sơ đồ 1: Quá trình sản xuất kinh doanh tổng quát tại HUD1) Sơ đồ 1: Quá trình sản xuất kinh doanh tổng quát tại HUD1 Hoàng Đình Thanh 6 Khảo sát dự án Xin phép đầu t Lập báo cáo đầu t và dự án đầu t Thẩm định dự án và thiết kế kỹ thuật Đấu thầu công trình Tổ chức thi công công trình Nghiệm thu bàn giao công trình Quyết toán xây dựng Các dự án đầu t Các công trình bên ngoài Chuyên đề tốt nghiệp 3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 Với đặc điểm sản xuất kinh doanh xây lắp, thị trờng của Công ty gắn chủ yếu với tốc độ đô thị hóa đất nớc. Phạm vi hoạt động của Công ty không chỉ ở Hà Nội và còn trải rộng ra các tỉnh. Công ty thi công các công trình nh chung c, nhà cao tầng, nhà ở, hạ tầng cơ sở, đờng giao thông Bên cạnh đó công ty còn mở rộng các ngành nghề khác nh: sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu vật t thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng. Để quản lý đợc tốt và thông suốt trong quá trình hoạt động, bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu "trực tuyến chức năng". Cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng của công ty đợc khái quát qua sơ đồ dới đây. * Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận trong bộ máy quản lý Đại hội đồng cổ đông: Có chức năng quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần đợc quyền chào bán. Có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát. Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Quyết định về cơ cấutổ chức, quy chế quản lý của công ty. Giám đốc: Chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trớc pháp luật. Có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc, giúp giám đốc điều hành công ty. Khi đợc sự uỷ quyền của giám đốc các phó giám đốc chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công uỷ quyền. Đây là bộ phận trực tiếp quản lý các phòng ban, báo cáo với giám đốc về mọi mặt của công ty. Phòng tài chính kế toán: Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác Tài chính đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên chính sách pháp luật Nhà nớc, điều lệ tổ chức hoạt động và quy chế tài chính; kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán của các đơn vị trực thuộc; xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm; chủ động lo vốn và ứng Hoàng Đình Thanh 7 Chuyên đề tốt nghiệp vốn tạm thời theo kế hoạch sản xuất; đề xuất các phơng án điều vốn theo nhiệm vụ sản xuất của đơn vị nhằm bảo toàn phát triển vốn của Công ty; *Phòng kinh tế kế hoạch: Phòng có chức năng xây dựng kế hoạch định hớng, lập kế hoạch và báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm; tham mu giúp cho giám đốc trong các lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất. Tổ chức quản lý vật t, hệ thống kho tàng của công ty. Giám sát thị trờng xây dựng và chiến lợc phát triển thị trờng *Phòng quản lý dự án: Phòng quản lý dự án là phòng chức năng của Công ty, chịu trách nhiệm trớc Giám đôc Công ty về mọi nhiệm vụ liên quan đến công tác tiếp xúc, điều hành, giám sát các dự án. Ngoài ra còn có nhiệm vụ tìm kiếm khai thác, phát triển các dự án đầu t, xây dựng phát triển nhà, khu dân c, khu đô thị mới, khu công nghiệp trên địa bàn thành phố và các địa phơng khác;Quản lý các dự án của Công ty Phòng kỹ thuật thi công: Phòng kỹ thuật thi công có chức năng tham mu giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lợng cộng trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001-2000. Phòng tổ chức hành chính: Phòng TCHC có chức năng tham mu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi dỡng đào tạo cán bộ, thực hiện các chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động. Thực hiện chức năng lao động tiền lơng và quản lý chính sách văn phòng của Công ty. Ban An toàn Cơ điện Ban ATCĐ có chức năng tham mu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực đảm bảo an toàn trong thi công, quản lý điện máy công ty, đa ra các phơng án huấn luyện công tác an toàn trong thi công, bồi dỡng đào tạo cán bộ an toàn. Giám sát việc trang bị bảo hộ lao động trong các công trình, đồng thời giám sát quá trình đảm bảo trong thi công của các đơn vị. Bên cạnh đó, Ban toàn cơ điện có trách nhiệm giám sát việc thực hiện sản xuất kinh doanh theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000. Ban QLDA. Hoàng Đình Thanh 8 Chuyên đề tốt nghiệp Có trách nhiệm quản lý và thực hiện các công việc tại Ban theo sự phân công chỉ đạo của Công ty. Ban QLDA có chức năng làm việc với các ban ngành địa phơng tại nơi dự án triển khai, tiếp cận với thông tin thị trờng đồng thời đa ra phơng án triển khai dự án hợp lý để báo cáo cấp trên. Triển khai các bớc giải phóng mặt bằng, chỉ đạo thi công, nghiệm thu, bán hàng và các công tác sau bán hàng. Ban QLDA có vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của dự án. Ban QLDA luôn luôn phải kết hợp với phòng QLDA công ty để có những chính sách hợp lý cho dự án của mình. Các đội thi công: + Đội thi công từ 101 đến 111: Có chức năng trực tiếp tham gia thi công các công trình dới sự phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng đội. Các đội theo dõi tổ chức công tác quản lý trong đội của mình và thông báo kết quả lên các phòng ban có liên quan. + Xởng mộc và trang trí nội thất: Phụ trách việc cung cấp nhu cầu về mộc trong thi công. Phụ trách trang trí nội thất sau khi công trình hoàn thành. + Đội quản lý thiết bị và thi công cơ giới: Quản lý thiết bị xe, máy trong quá trình thi công lắp đặt. Với cơ cấu tổ chức khá gọn nhẹ theo kiểu trực tuyến chức năng, HUD1 có thể phát huy năng lực chuyên môn của từng phòng ban trong khi đó vẫn bảo đảm quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến, các phòng ban tuy có chức năng riêng nhng luôn gắn kết thống nhất với nhau trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh. Tổ chức bộ máy quản trị của HUD1 đáp ứng đợc các yêu cầu: Thực hiện đầy đủ và toàn diện chức năng quản lý doanh nghiệp, tạo nên một bộ máy quản lý phù hợp với thực tế của ngành xây lắp. Điều này quyết định tốt đến sự phát triển của công ty. Hoàng Đình Thanh 9 Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty cp đầu t và xây dựng hud1 Hoàng Đình Thanh Hội đồng quản trị Phó giám đốc Phó giám đốc P. tài chính kế toán P. kinh tế kế hoạch P. quản lý dự án P. kỹ thuật thi công P. tổ chức hành chính ban at và cơ điện nhà máy xm sông thao BQLDA nhà ở số 1 Các đơn vị thi công (Đội 101 - Đội 111); X ởng mộc &TTNT; Đội QLTB&TCCG Giám đốc công ty 10 [...]... tốt nghiệp II Thực trạng đầu t 1 Đặc điểm đầu t tại HUD1 Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 là công ty Cổ phần, do vậy, tất cả mọi hoạt động đầu t phải có sự đồng ý của Hội đồng Quản tri (đại diện cho các cổ đông) Hoạt động đầu t của Công ty có thể tóm tắt trên 4 loại hình chính: - Đầu t máy móc thiết bị phục vụ cho công tác thi công của Công ty Việc đầu t này xuất phát từ nhu cầu thực tế của chính... ngời dân sinh sống tại đây Chính vì vậy, đầu t dự án xây dựng các khu đô thi là mối quan tâm của rất nhiều doanh nghiệp xây dựng và với Công ty Cổ phần đầu t xây dựng HUD1 cũng vậy, quyết định triển khai các dự án này cũng là một trong những chiến lợc phát triển của Công ty Thừa hởng những kinh nghiệm của Tổng Công ty đầu t phát triển nhà và đô thì, Công ty đã tiếp cận và đang tiến hành thực hiện các dự... Với Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1, với 2 dự án đầu t trên đơn vị đang gặp phải rất nhiều khó khăn về vốn, một lợng lãi vay lớn mà doanh nghiệp phải chịu cho việc đầu từ vào dự án đã tác động tiêu cực không nhỏ vào tình hình kinh doanh của đơn vị, ảnh hởng đến cả hoạt động xây lắp của đơn vị Mặc dù HĐQT, BGĐ cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã có rất nhiều cố gắng, tìm các giải pháp. .. huy động vốn thông qua hình thức liên danh liên kết nhờ đó Công ty có vốn đầu t mà không phải trả chi phí sử dụng vốn Tóm lại, thiếu vốn làm cho hoạt động của các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 nói riêng gặp rất nhiều khó khăn, thiếu vốn làm cho Công ty không có tiền để đầu t máy móc thiết bị hoặc có đầu t thì là máy đã qua sử dụng rồi đồng thời thiếu vốn làm cho Công. .. bảo và nâng cao đời sống cho ngời lao động Công ty từ vật chất đến tinh thần Nâng cao tay nghề lao đông, tạo công ăn việc làm cho những lao động thời vụ ở các miền quê - Thúc đẩy quá trình đô thị hoá ở các vùng miền thông qua đầu t vào các dự án xây dựng khu nhà ở và khu đô thị Trên đây là những phân tích về tình hình đầu t cũng nh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng. .. 2004 và 2005 là do Công ty chuyển đổi từ Công ty nhà nớc sang Công ty Cổ phần với số vốn điều lệ là 15tỷ đồng cùng sự tác động của lợi nhuận cha phân phối của Công ty) , nguồn vốn vay ngắn hạn 87,9%, nguồn vốn vay dài hạn chiếm 0,8% và 0,19% là nợ khác 2.2 Xác định hiệu quả đầu t dự án của Công ty a, Quy trình xác định hiệu quả đầu t Qua quá trình thực tập, tôi nhận thấy, quy trình xác định hiệu quả đầu. .. việc tiếp tục huy động vốn của CBCNV trong giai đoạn hiện nay là rất cần thiết Với lợi thế là công ty đã thực hiện chi trả cổ tức trong năm 2004 và năm 2005 là 14% thì việc huy động vốn góp của cán bộ công nhân viên trong Công ty và trả lợi tức tơng đơng với cổ tức từ các cổ đổng thì tơng đối khả thi, khi Công ty thực hiện một dự án đầu t mỗi khoản đóng góp dù nhỏ nhng tập hợp lại Công ty sẽ có một khoản... Công ty hay nói cách khác mức đầu t của doanh nghiệp cha tơng xứng với nhu cầu thi công của các đơn vị 2.2 Hiệu quả xã hội Qua quá trình hoạt động của mình, Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 đã đạt đợc những hiệu quả kinh tế rất đáng khích lệ, bên cạnh đó hiệu quả kinh tế đợc khẳng định qua các điểm chính sau: - Hiệu quả xã hội đầu tiên mà HUD1 đạt đợc đó là: doanh nghiệp đầu tiên trong Tổng Công. .. đợc những kinh nghiệm và sự hỗ trợ đắc lực từ Tổng Công ty và góp phần không nhỏ vào thành công của Công ty trong lĩnh vực này Bảng 6: Nguồn vốn đầu t tại các dự án xây dựng khu đô thị Dự án Tổng số vốn đầu t (đ) Nguồn vốn Dự án khu đô thị mới Chủ yếu là vốn vay và Thanh Lâm - Đại Thịnh 1.302.000.000.000 vốn huy động từ các nguồn lực khác Dự án khu nhà ở số 1 Chủ yếu là vốn vay và Phờng Ngọc Châu 213.884.000.000... Công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội Vì vậy khi đã có vốn trong tay Công ty phải có một cơ cấu tài chính tối u và có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý nhất từ đó có thể trả nợ và tiếp tục vay tiếp 2 Giải pháp đầu t tại các dự án Hiện tại, thị trờng nhà đất đang bị đóng băng, cha có hiện tợng nóng lên, điều này gây rất nhiều khó khăn cho hoạt động đầu t vào các dự án xây dựng khu nhà ở Phải nói rằng, hình thức đầu t . trạng hoạt động đầu t tại Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 - Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 Tôi. công ty cổ phần đầu t và xây dựng hud1 I. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng HUD1 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần