III Một số đánh giá về kết quả tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1.
5Tài sản cố định 7.989 9.248 12
Doanh thu/ Sản lợng (%) 50,93 70,73 67,34
Lợi nhuận/ Doanh thu (%) 1,92 3,26 2,85
Lợi nhuận/ Vốn CSH (%) 11,78 28,02 22,68
TSCĐ/Sản lợng (%) 4,01 4,20 4,78
Lợi nhuận/Vốn điều lệ (%) 33,78 33,79
TSCĐ/Vốn CSH (%) 48,32 51,14 56,50
Nhìn từ bảng số liệu trên (Bảng 9) ta nhận thấy doanh thu của Công ty ở các năm đạt từ 50 đến 70% so với sản lợng. Con số cao nhất 70,73% đợc thực hiện ở năm 2004. Chỉ tiêu này lại một lần nữa cho ta thấy tầm quan trọng của việc thanh quyết toán tới nguồn vốn đầu t của Công ty. Nếu ở năm 2003, doanh thu chỉ đạt 50,93% thì đến năm 2005 chỉ tiêu đó đạt 67,34%, đây là con số đạt ở mức trung bình. Trên thực tế, doanh thu càng sát sản lợng bao nhiêu thì doanh nghiệp càng thuận lợi về vốn bấy nhiêu.
Ta đi vào tìm hiểu chỉ tiêu lợi nhuận so sánh với doanh thu của Công ty. ở năm 2003 lợi nhuận trên doanh thu đạt 1,92%, nhng đến năm 2004 con số đó tăng lên là 3,26% và năm 2,85% là ở năm 2005. Điều này cho thấy tác động tích cực của việc chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc sang doanh nghiệp cổ phần. Tuy nhiên, năm 2005 chỉ đạt 2,85% trong khi đó doanh thu lại năm 2005 tăng hơn năm 2004. Điều này là do ảnh hởng của việc đóng băng thị tr- ờng bất động sản gây lên khó khăn không nhỏ cho doanh nghiệp, lợng tiền lãi mà doanh nghiệp phải trả tăng cao gây áp lực cho chỉ tiêu lợi nhuận, và ở thời gian tiếp theo sự khó khăn này sẽ còn tiếp diễn vì sự nằm yên của thị trờng nhà đất.
Một chỉ tiêu mà bất cứ nhà đầu t nào cũng quan tâm trớc tiên đó là lợi nhuận của doanh nghiệp so với vốn chủ sở hữu và vốn điều lệ. Khi doanh nghiệp là doanh nghiệp cổ phần, điều đầu tiên ngời ta quan tâm là việc đảm bảo mức lợi tức dự kiến cho các cổ tức. Nh vậy, nhìn bảng phân tích ở trên, ta có đợc số liệu cho vốn điều lệ ở năm 2004 là 33,78% và năm 2005 là 33,79%.
Đây là một con số rất đáng khích lệ, tuy nhiên đó cũng là do tác động của việc doanh nghiệp đợc hởng u đãi trong 2 năm đầu chuyển đổi doanh nghiệp. Vì vậy, HĐQT Công ty quyết định chỉ trả lợi tức cho các cổ tức là 14%, con số còn lại dùng để dự phòng cho các năm sau và phục vụ vốn cho sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó ta cũng có đợc số liệu của lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu; ở năm 2003, lợi nhuận so với vốn chủ sở hữu là 11,78%; năm 2004 là 28,02% và năm 2005 là 22,68%.
So với vốn chủ sở hữu, năm 2003 tài sản cố định chiếm 48,32%, năm 2004 là 51,14% và đến năm 2005 là 56,5%. Những con số tăng khiêm tốn ở trên cho thấy, Công ty cha thực sự mạnh dạn trong việc đầu t tài sản cố định. Kết hợp với chỉ tiêu tài sản cố định trên sản lợng ta nhận thấy rõ ràng vai trò của tài sản cố định trong việc hình thành lợi nhuận cũng nh doanh thu và sản lợng của Công ty. ở năm 2003, chỉ có 4đồng tài sản tham gia vào việc tạo nên 100 đồng sản lợng, con số đó ở năm 2004 là 4,2 đồng và năm 2005 là 4,78 đồng. Điều này khẳng định, lực lợng tài sản cố định quá mỏng để tạo nên sản lợng của Công ty hay nói cách khác mức đầu t của doanh nghiệp cha tơng xứng với nhu cầu thi công của các đơn vị.
2.2 Hiệu quả xã hội
Qua quá trình hoạt động của mình, Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 đã đạt đợc những hiệu quả kinh tế rất đáng khích lệ, bên cạnh đó hiệu quả kinh tế đợc khẳng định qua các điểm chính sau:
- Hiệu quả xã hội đầu tiên mà HUD1 đạt đợc đó là: doanh nghiệp đầu tiên trong Tổng Công ty chuyển đổi từ mô hình doanh nghiệp nhà nớc sang doanh nghiệp cổ phần và làm ăn có hiệu quả, luôn luôn hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Công ty đã mạnh dạn đầu t vào nhiều lĩnh vực nhằm đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất chung và tạo mới công ăn việc làm cho ngời lao động. Việc đa dạng hoá sản phẩm sẽ nâng vị thế của Công ty trên thị tr- ờng, khẳng định thơng hiệu HUD cũng nh HUD1 và tạo thế chủ động trong cạnh tranh cũng nh trong sản xuất kinh doanh.
- Hàng năm Công ty luôn hoàn thành nghĩa vụ với nhà nớc thông qua việc đóng góp vào ngân sách nhà nớc từ các nguồn thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và thuế GTGT.
- Tham gia hỗ trợ đồng bào bão lụt, đồng bào bị khó khăn trên toàn quốc, hởng ứng các chiến dịch nhân đạo mà Đảng và Nhà nớc phát động
- Đảm bảo và nâng cao đời sống cho ngời lao động Công ty từ vật chất đến tinh thần. Nâng cao tay nghề lao đông, tạo công ăn việc làm cho những lao động thời vụ ở các miền quê.
- Thúc đẩy quá trình đô thị hoá ở các vùng miền thông qua đầu t vào các dự án xây dựng khu nhà ở và khu đô thị...
Trên đây là những phân tích về tình hình đầu t cũng nh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1. Thông qua những số liệu phân tích, ta nhận thấy mặc dù có rất nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh với rất nhiều yếu tố bên ngoài tác động, nhng cùng với sự lãnh đạo của ban lãnh đạo Công ty và những cố gắng của cán bộ công nhân viên, Công ty HUD1 đã đạt đợc rất nhiều kết quả, góp phần không nhỏ vào thành công chung của Tổng Công ty cũng nh ngành Xây dựng. Tuy nhiên để có đợc những kết quả cao hơn nữa và ổn định thì doanh nghiệp cần phải có những cải tiến trong quá trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đồng thời các chính sách đầu t cũng cần phải đợc hoạch định kỹ càng, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả đầu t.
Chơng II
Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t tại Công ty I. Phơng hớng hoạt động của Công ty
Cụng ty CP Đầu tư và xõy dựng HUD1 hiện nay đang là một đơn vị đang dẫn đầu trong lĩnh đầu tư phỏt triển khu đụ thị mới tại Tổng cụng ty Đầu tư phỏt triển nhà và đụ thị HUD. Trong xu thế phỏt triển kinh tế - xó hội và qui hoạch của thành phố Hà Nội, HUD1 đang khụng ngừng phấn đấu để khụng chỉ là con chim đầu đàn trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh khu đụ thị mới mà cũn cả cỏc lĩnh vực khỏc trong ngành xõy dựng. Để cú thể đỏp ứng tốt nhất cho những thời cơ và thỏch thức phớa trước, Cụng ty đó định ra cho mỡnh một mục tiờu chung là đỏp ứng nhu cầu và dịch vụ nhà ở phục vụ mục tiờu chiến lược và định hướng phỏt triển kinh tế của thành phố đến năm 2010 và những năm tiếp theo. Để làm được điều đú, một số định hướng chớnh đó được Ban lónh đạo cụng ty đưa ra trong cuộc họp tổng kết 5 năm lần thức nhất (2000 - 2005) vừa qua, cụ thể:
Một là phải xõy dựng một chiến lược về hoạt động quản lý hiệu quả và
phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch toàn diện theo phương chõm:
- Hoàn thiện cơ chế tổ chưc quản lý phỏt huy tối đa sự năng động, sỏng tạo và chủ động của cỏc cụng ty thành viờn. Mặt khỏc, việc xõy dựng kế hoạch thực hiện quản lý theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000 cũng cần tiến hành nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động luụn đi theo một quy trỡnh và luụn được cải tiến với mục tiờu ngày càng hoàn thiện hơn.
- Xõy dựng một chiến lược đào tạo, tuyển chọn và phỏt triển nguồn nhõn lực cú trỡnh độ quản lý cao nhằm đỏp ứng cho nhu cầu phỏt triển những dự ỏn lớn trong những năm tới.
Hai là định hướng phỏt triển mở rộng thị trường tới nhiều phõn đoạn
khỏch hàng (những đối tượng cú mức thu nhập thấp, trung bỡnh và những người muốn thuờ nhà lõu năm) nhằm nõng cao năng lực ứng xử hiệu quả kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp trờn thị trường kinh doanh bất động sản.
- Xõy dựng chiến lược phỏt triển và nghiờn cứu thị trường tiờu thụ sản phẩm nhà ở nhằm nõng cao vị thế trờn thị trường Hà Nội và cỏc tỉnh lõn cận.
- Định hướng tiếp cận khai thỏc cỏc thị trường tiền tệ, vốn, lao động, nguyờn vật liệu,... nhằm mục tiờu ổn định, phỏt triển lõu dài cho cỏc dự ỏn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ba là chuyờn mụn hoỏ và đa dạng húa lĩnh vực sản xuất kinh doanh
- Tiếp tục đẩy mạnh và tập trung mũi nhọn vào lĩnh vực chớnh của doanh nghiệp hiện nay là đầu tư và kinh doanh khu đụ thị mới với mục tiờu thi cụng cỏc sản phẩm nhà ngày càng hiện đại về thiết bị, hài hoà và đồng bộ với kiến trỳc đụ thị, đỏp ứng tốt nhất cỏc dịch vụ cho khỏch hàng khi sử dụng sản phẩm Phấn đầu toàn bộ cỏc sản phẩm xõy lắp của HUD đều ỏp dụng quy trỡnh quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000.
- Mở rộng, tăng cường lĩnh vực xõy lắp phục vụ mọi ngành kinh tế như giao thụng, thuỷ lợi, điện nước,...
- Tập trung nguồn lực để xõy dựng đỏp ứng thờm nhu cầu về nhà ở cho cỏc đối tượng cú thu nhập thấp, nhà thuộc diện chớnh sỏch, cho thuờ,...
Bốn là, tiếp đổi mới và đầu tư mỏy múc thiết bị khoa học cụng nghệ
ứng dụng trong lĩnh vực xõy dựng để cú thể đỏp ứng tốt nhất cho hoạt động thi cụng xõy lắp và đấu thầu dự ỏn của cụng ty.