II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t tại HUD1 1 Giải pháp về vốn
6.Nâng cao năng lực các phòng ban Công ty.
Hiện nay, với các công trình nhận về, Công ty thực hiện chế độ giao khoán cho các đơn vị thành viên. Việc giao khoán này sẽ tạo tính chủ động cho các đơn vị trong quá trình thi công. Khi nhận đợc công trình, đơn vị sẽ chủ động tìm kiếm nhà cung ứng cho công trình của mình, chủ động thuê máy móc, thuê công nhân gián tiếp và chủ động với phần tài chính của mình. Và điều đơng nhiên việc ký hợp đồng với các nhà cung ứng của các đơn vị cần phải thông qua công ty, vấn đề tài chính cũng tơng tự nh vậy. Những vấn đề này kéo theo một nhợc điểm là các đơn vị thành viên chỉ có quan hệ với các phòng ban trên thủ tục, đôi khi để hoàn thành các thủ tục mà các phòng ban đ- a ra đã có trờng hợp chỉ hoàn đối phó, vai trò của các phòng ban không mang tính thực chất với các đơn vị thi công ở bên dới. Vậy, để làm thế nào để các phòng ban thực sự phát huy đợc vai trò của mình trong quá trình sản xuất kinh
doanh đồng thời giảm thiểu đợc chi phí quản lý trên khối phòng ban Công ty? Với những hiểu biết của mình, tôi xin mạnh dạn đề xuất các giải pháp sau:
- Giao quyền chủ động cho các phòng chức năng mà ngời chịu trách nhiệm chính là các trờng phòng.
- Luân chuyển cán bộ giữa khối sản xuất và khối phòng ban, giảm thiểu sự thiếu kinh nghiệm thực tế của bộ phận cán bộ khối phòng ban.
- Rà soát lại biên chế khối phòng ban, giao đúng ngời đúng việc, hạn chế tối đa tình trạng việc không có ngời làm, ngời không làm đợc việc.
Trên đây là một số ý kiến của tôi về giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1, hy vọng rằng với thời gian thực tập tại Công ty, sự hớng dẫn của thầy giáo và các anh chị tại Công ty HUD1, những ý kiến của tôi thực sự có ý nghĩa với quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Ngoài những giải pháp trên, điều rất quan trọng tác động đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là cơ chế quản lý của Nhà nớc. Mong rằng, Nhà nớc có sự quan tâm hơn nữa tới các doanh nghiệp Xây dựng. Sự hỗ trợ của Nhà nớc đối với các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam là hết sức cần thiết. Kinh nghiệm của nhiều nớc trên thế giới cho thấy sự quan tâm của Nhà nớc đã đem lại hiệu quả thiết thực năng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam
Kết luận
Trên đây là chuyên đề tốt nghiệp của tôi qua một thời gian ngắn thực tập tại Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1. Trong thời gian thực tập tại Công ty, thời gian tuy ngắn nhng rất có ý nghĩa thiết thựcvới tôi trong việc tiếp cận thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm phong cách làm việc và đặc biệt hiểu sâu hơn về vai trò của hoạt động đầu t đối với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế của một đất nớc nói chung. Với sự nỗ lực của toàn Công ty phát huy nền tảng mà Công ty đã tạo dựng đợc tôi tin chắc rằng Công ty sẽ khẳng định đợc mình bằng hiệu quả kinh doanh.
Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Tiến sĩ: Từ Quang Phơng và các thầy cô bộ môn Kinh tế đầu t đã hớng dẫn và giúp đỡ tôi rất nhiều để tôi hoàn thành chuyên đề thực tập của mình.
Tôi xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 đã tạo điều kiện và hớng dẫn tôi trong quá trình tôi thực tập tại Công ty.
Do thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề của tôi khó tránh khỏi sai sót rất mong thầy cô và Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 đóng góp thêm ý kiến để tôi có những hiểu biết và kinh nghiệm hơn nữa trong hoạt động đầu t nhằm phục vụ tốt nhất cho công việc sau này.
Xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày tháng năm 2006
Sinh viên thực tập
Hoàng Đình Thanh
Tài liệu tham khảo
1. Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 (2005), Giới thiệu năng lực Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1
2. Báo cáo tổng kết Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 các năm. 3. Giáo trình Quản lý dự án đầu t – Bộ môn Kinh tế Đầu t, Trờng ĐH
Kinh tế quốc dân.
Mục lục
Trang
Lời mở đầu 1
Chơng 1: Thực trạng hoạt động đầu t tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1
I. Khái quát chung về Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ... 2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ... 2.1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh.
2.2. Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
2.3. Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý ... II. Thực trạng đầu t
1. Đặc điểm đầu t tại HUD1 2. Thực trạng đầu t của Công ty. 2.1 Cơ cấu vốn của doanh nghiệp 2.2 Xác định hiệu quả đầu t dự án 2.3 Tình hình đầu t vào tài sản cố định
2.4 Tình hình đầu t vào các dự án xây dựng khu đô thị 2.5 Tình hình đầu t vào nguồn nhân lực
III. Một số đánh giá về kết quả tình hình sản xuất kinh doanh 1. Kết quả sản xuất kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2.1 Hiệu quả kinh tế
2.2 Hiệu quả xã hội
3 3 3 5 5 6 6 7 12 12 13 13 16 21 23 25 26 27 28 28 31
Chơng II: Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t tại Công ty cp đầu t và xây dựng hud1
II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t của HUD1 1. Giải pháp về vốn
2. Các giải pháp đầu t tại dự án
3. Đầu t máy móc, trang thiết bị hiện đại, đồng bộ và sử dụng có hiệu quả máy móc, dây chuyền thiết bị thi công.
4. Giải pháp nhân sự
5. Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật 6. Nâng cao năng lực các phòng ban
34 34 36 40 44 49 50 Kết luận 52
Tài liệu tham khảo 53