I. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2004
6.Giải pháp đầu t cho nguồn nhân lực
Trong xu thế phát triển của nền kinh tế thị trờng và tiếp cận với nền kinh tế tri thức hiện nay đặt ra cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng cần phải nắm bắt, áp dụng nhanh nhạy các tiến bộ, thành tựu khoa học kỹ thuật khác vào quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Cùng với việc đa vào ứng dụng công nghệ sản xuất hiện đại tiên tiến, việc nâng cao chất lợng hiệu quả làm việc của đội ngũ lao động Công ty là một yêu cầu bắt buộc mang tính sống còn. Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần có những biện pháp để tăng cờng hơn nữa nguồn nhân lực của mình:
- Công ty cần xây dựng kế hoạch đầu t nhân lực phù hợp với kế hoạch và nhiệm vụ của Công ty, theo qui định của Tổng công ty và Bộ Luật lao động, đối với các nhân lực đều thực hiện việc ký hợp đồng lao động; các nhân lực tốt nghiệp Đại học, cao đẳng đều thông qua thử việc. Việc tuyển dụng theo các nhu cầu đối với ngành nghề, số lợng phù hợp phải với nhiệm vụ. Mục tiêu của công tác tuyển dụng là phải phát triển nguồn nhân lực của Công ty về mọi mặt, đủ về số lợng, chất lợng, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý giỏi chuyên môn nghiệp vụ, đội ngũ công nhân lành nghề đảm bảo lao động năng suất, chất lợng và đạo đức tốt.
- Các công tuyển chọn: Công tác tuyển chọn áp dụng đối với tất cả các nhân lực đợc tuyển vào Công ty. Việc tuyển dụng cần đợc phân cấp: các lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng trực tiếp Công ty tuyển dụng, thử việc. Các lao động là công nhân kỹ thuật sẽ do các Giám đốc xí nghiệp trực tiếp tuyển dụng. Đối với lực lợng lao động trực tiếp u tiên tuyển dụng thợ cả, thợ đầu ngành. Việc tuyển dụng cần phải đúng ngời, đúng việc, tránh tình trạng công việc này thì thừa ngời và công việc khác thì lại thiếu ngời.
- Công tác đào tạo: để đáp ứng, phát triển trong những lĩnh vực đầu t xây dựng kinh doanh nhà ở, đô thị và khu công nghiệp. Công ty cần coi trọng công
tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng đợc yêu cầu về thị trờng xây dựng trong nớc cũng nh tham gia hội nhập khu vực, cần xây dựng kế hoạch đào tào cụ thể nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp cụ của các cán bộ công nhân viên trong Công ty. Kế hoạch này cần tập trung đào tạo nâng cao các mặt sau: nâng cao trình độ cho các cán bộ trong lĩnh vực kinh doanh nhà đất; nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn, ngoại ngữ cho các cán bộ phòng, Xí nghiệp, Ban quản lý dự án bằng các khoá ngắn hạn, hay tổ chức ngoài giờ; nâng cao trình độ công nhân trực tiếp, hàng năm phải tổ chức đào tạo nghề, tổ chức các kỳ thi nâng bậc.