III. Một số kiến nghị
2. Về phía Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam, Công ty có một số kiến nghị
sau:
Để các dự án thực hiện theo đúng tiến độ, đồng bộ và phù hợp với yêu cầu về kỹ thuật, nhanh chóng đa dự án vào kinh doanh khai thác trong điều kiện thị trờng nhà đất đang có xu thế biến động phức tạp hiện nay, Công ty có một số kiến nghị sau:
- Hỗ trợ kịp thời vốn và các chỉ đạo khác của Tổng công ty cũng nh các phòng ban Tổng công ty.
- Đợc phép huy động nguồn vốn ứng trớc của khách hàng mua căn hộ. - Đợc phép huy động nguồn vốn ứng trớc của đơn vị thi công.
- Cho phép Công ty thực hiện các phơng pháp kinh doanh phù hợp với tình hình nhu cầu thị trờng cụ thể tuỳ theo từng thời điểm mà dự án thực hiện nhằm thu hồi vốn nhanh và có hiệu quả.
Kết luận
Nhà ở là một trong những vấn đề nhân sinh quan trọng mà luật pháp của tất cả các nớc đều nêu thành quyền cơ bản của con ngời - “quyền có nhà ở”. Hơn nữa, vấn đề nhà ở đã và đang là vấn đề có quy mô toàn cầu, nỗi lo lắng chung của nhân loại vì sự khủng hoảng của nó trớc sự bùng nổ của dân số và đô thị hoá đã trở thành vấn đề hằng quan tâm của Liên Hợp Quốc và tất cả các quốc gia nhất là các nớc đang phát triển.
ở Việt Nam, khi bớc sang thế kỷ XXI có nhiều chuyển biến lớn về cơ cấu kinh tế, mức sống đợc nâng lên đáng kể, tình hình đô thị hoá ngày càng phát triển tất yếu dẫn đến sự “bùng nổ” xây dựng và phát triển nhà ở đô thị nớc ta. Chính nền kinh tế thị trờng đang đợc phát triển mạnh ở nớc ta đã tạo thêm nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đầu t xây dựng nhà ở theo các dự án để đáp ứng nhu cầu ở đồng bộ và văn minh của ngời dân thành thị, tuy nhiên nó cũng đặt ra nhiều đỏi hỏi mới cho các doanh nghiệp này. Vì vậy, muốn thành công trong thị trờng này thì không chỉ Công ty Cổ phần SUDICO Sông Đà mà cả các doanh nghiệp xây dựng khác phải tự nâng cao hoàn thiện chất lợng các công trình nhà ở của mình mà khâu thực hiện đầu t xây dựng là khâu quyết định có ảnh hởng trực tiếp đến kết quả của quá trình đầu t xây dựng nhà ở nhằm mục đích nâng cao hiệu quả đầu t vào lĩnh vực kinh doanh nhà ở và góp phần khẳng định vị thế của Công ty trên thị trờng. Do đó, vấn đề nâng cao kết quả thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở vẫn là vấn đề cần đợc đa vào nghiên cứu tìm hiểu để đa ra những giải pháp hữu hiệu nhất.
Mục lục
Trang
Mở đầu...1
Chơng I: Một số vấn đề lí luận chung về ...4
dự án đầu t xây dựng nhà ở...4
I. Dự án đầu t xây dựng...4
1. Khái niệm dự án đầu t xây dựng...4
2. Đặc điểm của dự án đầu t xây dựng nhà ở...5
3. Phân loại dự án đầu t xây dựng...7
4. Nội dung chủ yếu của dự án đầu t xây dựng...8
II. Nội dung tổ chức thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở...16
1. Khảo sát, thiết kế xây dựng dự án...16
2. Chuẩn bị mặt bằng xây dựng...18
3. Tổ chức thi công xây dựng...19
4. Tổ chức tiêu thụ...23
III. Đánh giá hiệu quả của dự án đầu t xây dựng nhà ở...23
1. Các quan điểm đánh giá hiệu quả của dự án đầu t xây dựng...24
2. Hiệu quả các dự án đầu t xây dựng nhà ở...24
Chơng II: Tình hình thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại công ty Cổ phần lilama hà nội...29
I. Giới thiệu chung về công ty và tình hình thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại công ty trong những năm qua...29
1. Giới thiệu chung về Công ty...29
2. Tình hình thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở của Công ty trong những năm qua...34
II. Dự án chung c cao tầng CT5...37
1. Sự cần thiết phải đầu t xây dựng khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì...37
2. Giới thiệu về dự án chung c cao tầng CT5...40
3. Quy mô của dự án...40
4. Quá trình tổ chức xây dựng dự án chung c cao tầng CT5...41
III. Một số nhận xét về việc thực hiện dự án chung c cao tầng CT5 và các dự án khác của Công ty...60
1. Những kết quả đạt đợc...60
2. Những tồn tại và khó khăn trong việc thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại Công ty...61
Chơng III. Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại công ty cổ phần LILAMA ...64
Hà Nội...64
I. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2004...64
1. Các chỉ tiêu...64
2. Mục tiêu thực hiện các dự án trong năm 2004...65 4
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả thực hiện các dự án đầu t xây
dựng nhà ở TạI Công ty...66
1. Giải pháp về giải phóng mặt bằng và tái định c...67
2. Hoàn thiện, nâng cao chất lợng công tác t vấn, khảo sát thiết kế và xây dựng dự án...69
3. Giải pháp về quản lý tiến độ thực hiện các dự án...69
4. Giải pháp tài chính...70
5. Giải pháp đầu t cho máy móc, thiết bị và công nghệ...71
6. Giải pháp đầu t cho nguồn nhân lực...72
III. Một số kiến nghị...73
1. Kiến nghị với Nhà nớc và Thành phố...73
2. Về phía Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam, Công ty có một số kiến nghị sau:...75
Kết luận...76
Mục lục...77 Phụ lục
Phụ lục 1
Bảng 5.7.4
Mật độ xây dựng (netto, không kể diện tích đất công cộng) tối đa, hệ số sử dụng đất tối đa của nhóm công trình, ô phố (diện tích trên 500m2)
Số tầng cao trung bình Mật độ xây dựng tối đa
(%) Hệ số sử dụng đất tối đa 1 70 1,70 2 60 1,20 3 53 1,59 4 47 1,88 5 40 2,00 6 39 2,34 7 36 3,52 8 33 2,54 9 31 2,70 10 28 2,80 11 26 2,86 12 24 2,88 13 22 2,90 14 21 2,94 15 tầng trở lên 20 3,0 - 5,0 4
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Các công ty con
Ban kiểm soát Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phụ trách công tác đầu tư Phó tổng giám đốc Phụ trách công tác Kế hoạch Phó tổng giám đốc Phụ trách công tác Kinh tế -nội chính Phòng
đầu tư Kinh doanh I,iiPhòng Xuất nhâp Phòng khẩu Phòng Tài chính - kế toán Phòng Tổ chức -hành chính Văn phòng đại diện tại Nga, Bungari, Cộng hoà Séc
Chi nhánh Đắc lắc Chi nhánh
Hà Nam Thanh HoáChi nhánh Chi nhánhLạng sơn nhánhChi
Quảng Bình Chi nhánh TP Hồ Chí Minh