MỤC LỤC
- Điều tra khảo sát địa chất công trình và địa chất thuỷ văn nhằm biết đợc cấu tạo địa chất khu đất, nguồn nớc cung cấp chủ yếu của khu vực, phân tích chất lợng nớc cũng nh thành phận hoá học của nớc từ đó hạn chế tối đa những. Thiết kế công trình xây dựng là việc hình dung tạo ra các bản vẽ kĩ thuật, các tài liệu thuyết minh, các bảng, các chỉ tiêu tính toán vẽ xây dựng công trình phù hợp với chủ trơng đầu t. Để thiết kế xây dựng công trình căn cứ vào các tài liệu hợp pháp có sự xác nhận bằng văn bản, bằng dấu của cơ quan có thẩm quyền: dựa vào báo cáo nghiên cứu khả thi đã đợc phê duyệt, các tài liệu về thăm dò, khảo sát địa hình,.
Mỗi đồ án thiết kế phải có ngời chủ trì thiết kế, đồ án thiết kế lớn (nhóm A,B) phải có chủ nhiệm đồ án, ngời chủ trì thiết kế hoặc chủ nhiệm đồ án phải chịu trách nhiệm cá nhân về chất lợng và tính đúng đắn của đồ án thiết kế, giải pháp kỹ thuật nêu ra và tiên lợng thiết kế.
+ Đối với công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, địa chất phức tạp thì phải thực hiện thiết kế kỹ thuật (thiết kế triển khai) trớc khi thiết kế bản vẽ thi công (thiết kế chi tiết). + Đối với công trình kỹ thuật đơn giản hoặc đã có thiết kế mẫu, xử lý nền móng không phức tạp thì chỉ thực hiện bớc thiết kế kỹ thuật- thi công. Thực hiện thiết kế kỹ thuật phải căn cứ vào mục tiêu đầu t và các nội dung yêu cầu trong quyết định đầu t, quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật đợc đáp ứng.
Trong trờng hợp đặc biệt, nếu phải thay đổi thiết kế thì phải trình lại báo cáo nghiên cứu khả thi và đợc sự chấp thuận của ngời có thẩm quyền quyết định.
Tiến độ thi công có thể lập theo sơ đồ mạng, dựa vào thiết kế kỹ thuật và xỏc định khối lợng cụng việc cụ thể cho từng giai đoạn, từ đú chỉ rừ tờn và khối lợng của công việc, phân đoạn thi công, trình tự của công tác thi công và các nhu cầu vật chất khác. + Về mặt tổ chức thi công và tổ chức sử dụng những yếu tố nguồn lực đầu vào: nội dung của các phơng án phải thể hiện trình tự xây dựng công trình từng thời điểm phải hoàn thành mỗi bộ phận kết cấu, phải thể hiện đợc các điều kiện bảo đảm cho thiết bị thi công có thể hoạt động bình thờng. + Yêu cầu sử dụng vật liệu xây dựng chủ yếu cho công trình xuất phát từ thiết kế kiến trúc và kết cấu công trình quyết định, ngoài ra các giải pháp tổ chức kỹ thuật thi công cũng chi phối nhiều đến chủng loại và lợng tiêu hao vật liệu.
- Tuyển chọn tổ chức t vấn, cung cấp vật t thiết bị, xây lắp có t cách pháp nhân và có đủ năng lực phù hợp để nhận các công việc chuẩn bị đầu t thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán, cung cấp vật t thiết bị, xây lắp và giám sát chất lợng công trình.
Sau khi xác định đợc nguồn vốn cho dự án cần xác định cơ cấu nguồn vốn của dự án. Có nghĩa là tính toán tỷ lệ từng nguồn vốn chiếm trong tổng mức vốn. Trên cơ sở nhu cầu vốn, tiến độ thực hiện các công việc đầu t và cơ cấu nguồn vốn, lập tiến độ huy động vốn hàng năm cho dự án.
Phân tích tài chính dự án đứng trên quan điểm lợi ích của chủ đầu t lấy mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận kết hợp với an toàn kinh doanh là chính để đánh giỏ dự ỏn, giỳp ta làm rừ một số vấn đề nh: một phơng ỏn đầu t nào đú cú lợi hay không có lợi về kinh tế (có đáng giá không ?). Thông qua kết quả phân tích tài chính, chủ đầu t có thể lựa chọn để “ra quyết định” đầu t sao cho có lợi nhất theo “một tiêu chuẩn hiệu quả”nào đó (đ- ợc thiết lập từ mục tiêu đầu t) trong những điều kiên “ràng buộc” nhất định. - Trong nền kinh tế thị trờng, tuy chủ trơng đầu t phần lớn là do các doanh nghiệp tự quyết định xuất phát từ lợi ích trực tiếp của doanh nghiệp, nhng nó không đợc trái với pháp luật và phải phù hợp với đờng lối phát triển kinh tế - xã.
- Phân tích kinh tế - xã hội đối với nhà đầu t đó là căn cứ chủ yếu để thuyết phục Nhà nớc, các cơ quan có thẩm quyền chấp thuận dự án, các ngân hàng cho vay vốn và nhân dân địa phơng nơi đặt dự án ủng hộ chủ đầu t thực hiện dự án.
Hiện nay và trong thời gian tới, Thủ đô Hà Nội là một trong số các địa bàn có quy mô và tốc độ đầu t - đô thị hoá cao, với hàng loạt các dự án mở rộng không gian thành phố, giải toả các nút giao thông, di chuyển các xí nghiệp cũ, các dự xây dựng khu đô thị, các dự án phát triển nhà. Ngoài việc chủ đầu t hỗ trợ chuyển đổi cơ cấu ngành nghề bằng tiền theo quy định, Công ty cần u tiên tuyển dụng các đối tợng này, lập kế hoạch đào tạo và tuyển dụng họ tham gia thi công xây dựng các công trình của Công ty cũng nh các công trình của Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam. Để phù hợp với mức độ tăng trởng quy mô tổ chức, bộ máy hoạt động, sự phát triển về nhân lực, đảm bảo thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nói chung và hoàn thành các mục tiêu trong các dự án xây dựng nhà nói riêng, Công ty cần phải có một chơng trình đầu t nâng cao năng lực thi công xây lắp.
Trong xu thế phát triển của nền kinh tế thị trờng và tiếp cận với nền kinh tế tri thức hiện nay đặt ra cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng cần phải nắm bắt, áp dụng nhanh nhạy các tiến bộ, thành tựu khoa học kỹ thuật khác vào quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. - Công ty cần xây dựng kế hoạch đầu t nhân lực phù hợp với kế hoạch và nhiệm vụ của Công ty, theo qui định của Tổng công ty và Bộ Luật lao động, đối với các nhân lực đều thực hiện việc ký hợp đồng lao động; các nhân lực tốt nghiệp Đại học, cao đẳng đều thông qua thử việc. Mục tiêu của công tác tuyển dụng là phải phát triển nguồn nhân lực của Công ty về mọi mặt, đủ về số lợng, chất lợng, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý giỏi chuyên môn nghiệp vụ, đội ngũ công nhân lành nghề đảm bảo lao động năng suất, chất lợng và đạo.
Huy động các đoàn thể quần chúng tham gia hỗ trợ cho Công ty, đặc biệt là sự lãnh đạo của các cấp Uỷ Đảng, coi việc triển khai các dự án phát triển nhà là nhiệm vụ quan trọng trong chơng trình công tác của cơ sở Đảng nhằm tuyên truyền, động viên quần chúng nhân dân ủng hộ dự án. Đồng thời đổi mới một số văn bản pháp luật không còn phù hợp với thực tế, để nhanh chóng tiến tới ban hành Luật xây dựng; đẩy mạnh chỉ đạo việc sắp xếp bộ máy quản lý nhà nớc, đối với ngành xây dựng cần thống nhất việc quản lý nhà nớc vào một đầu mối và tổ chức cú hệ thống đảm bảo thực hiện phõn cụng, phõn cấp rừ ràng, cụ thể từ trung ơng đến địa phơng; tổ chức các lớp đào tạo,tập huấn nâng cao năng lực cho cán bộ, tổ chức, cá nhân về trình tự đầu t và xây dựng. Mặc dù hiện nay đã có nhiều thay đổi trong việc giải quyết các thủ tục hành chính nh cấp giấy phép đầu t xây dựng, chứng nhận quyền sử dụng đất, song trong quá trình xét duyệt vẫn còn các thủ tục rờm rà giải quyết kéo dài gây khó khăn cho chủ đầu t vì vậy đối với cơ quan hành chính nên đổi mới cách làm việc lợc bỏ những thủ tục không cần thiết.
Theo đó cần một khối lợng vốn đầu t tơng ứng để xây dựng cơ sở đào tạo phù hợp, một hệ thống giáo trình hội đủ những vấn đề lý thuyết và kinh nghiệm, đủ các lĩnh vực chuyên môn cụ thể trong đầu t xây dựng nhà ở cần thiết cho việc đào tạo và đào tạo lại, giúp cho ngời đợc đào tạo có năng lực giải quyết nhiều vấn đề thực tế đang đặt ra trong lĩnh vực đầu t xây dựng nhà ở hiện nay. Vì vậy, muốn thành công trong thị trờng này thì không chỉ Công ty Cổ phần SUDICO Sông Đà mà cả các doanh nghiệp xây dựng khác phải tự nâng cao hoàn thiện chất lợng các công trình nhà ở của mình mà khâu thực hiện đầu t xây dựng là khâu quyết định có ảnh hởng trực tiếp đến kết quả của quá trình đầu t xây dựng nhà ở nhằm mục.
Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả thực hiện các dự án đầu t xây. Hoàn thiện, nâng cao chất lợng công tác t vấn, khảo sát thiết kế và xây dựng dự án..69. Về phía Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam, Công ty có một số kiến nghị sau:..75.