Hoàn thiện lập dự toán sản xuất kinh doanh tại công cổ phần dệt Vĩnh Phú

A. MỞ ĐẦU Việt Nam đã tham gia hội nhập thế giới trên mọi lĩnh vực, nổi bật là vào ngày 01/11/2007.Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO. Sự kiện này đã tạo một không gian mới cho khát vọng phát triển của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Nền kinh tế thị trường của Việt Nam còn non trẻ, những thể chế kèm theo chưa hoàn thiện, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam để có thể phù hợp với môi trường mới thì phải không ngừng thay đổi trên mọi phương diện. Cùng với sự phát triển và xu thế hội nhập của nền kinh tế nước ta là các yêu cầu về việc có được các thông tin đáng tin cậy được xử lý có hiệu quả nhất. Đây là một trong những nhân tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Để đáp ứng các yêu cầu này của nhà quản lý đòi hỏi kế toán cung cấp thông tin một cách thường xuyên, liên tục và hữu ích phục vụ kịp thời ra quyết định của nhà quản trị ở nhiều cấp độ khác nhau. Chính những yêu cầu về tính tốc độ linh hoạt, hữu ích của thông tin mà kế toán tài chính không thể đảm trách được, kế toán quản trị ra đời như một tất yếu khách quan của cơ chế thị trường. Kế toán quản trị ở nước ta phát triển được ứng dụng một cách rộng rãi trong công tác quản lý điều hành nội bộ của doanh nghiệp. Nhiều năm qua dự toán được xem là công cụ quản lý hiệu quả khoa học và khá hữu ích. Nó giúp nhà quản lý phán đoán trước tình hình sản xuất kinh doanh và chuẩn bị những nguồn lực tài chính để hướng hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu đã định một cách dễ dàng hơn. Ngành dệt may nói chung cũng như công ty cổ phần dệt Vĩnh Phú nói riêng đang gặp phải những khó khăn trong nền kinh tế suy thoái và cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Do đó để tồn tại và phát triển công ty phải có những sản phẩm chất lượng cao và giá cả phù hợp mới chiếm lĩnh được thị trường. Vấn đề đặt ra là công ty phải có kế hoạch sản xuất, tiết kiệm chi phí sản xuất nhưng phải đảm bảo chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên trên thực tế từ phương hướng xây dựng đến tổ chức thưc hiện thì việc lập ứng dụng kế toán quản trị trong việc lập 1 dự toán và lập báo cáo kế toán quản trị chưa được tổ chức khoa học, quy củ vẫn còn mang nặng nội dung của kế toán tài chính hay nói cách khác nó chưa được vận dụng và tổ chức, thực hiện tại công ty với chức năng là công cụ quản lý kinh tế và cung cấp thông tin kinh tế tài chính. Các nội dung kế toán quản trị được thực hiện đan xen nhiều bộ phận, chưa có bộ phận chuyên trách. Vì vậy, xuất phát từ nhu cầu khách quan về mặt lý luận và thực tiễn chúng em đã chọn: “Hoàn thiện lập dự toán sản xuất kinh doanh tại công cổ phần dệt Vĩnh Phú” làm đề tài nghiên cứu. B. NỘI DUNG 1. Cơ sở lý luận về lập dự toán sản xuất 1.1. Khái quát về dự toán * Khái niệm: Dự toán là những dự kiến chi tiết chỉ rõ cách huy động và sử dụng vốn và các nguồn lực khác theo định kỳ và được biểu diễn một cách có hệ thống dưới dạng số lượng và giá trị. * Ý nghĩa tác dụng của dự toán: - Cung cấp cho nhà quản lý doanh nghiệp toàn bộ thông tin về kế hoạch sản xuất, kinh doanh trong từng thời gian cụ thể và cả quá trình sản xuất kinh doanh. Giúp họ những dự định trong tương lai cần thực hiện giải pháp nào để đạt được mục đích đề ra. - Là căn cứ đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu đã dự kiến. Từ đó, thấy được những mặt mạnh cần phát huy và những tồn tại để có giải pháp khắc phục. - Là căn cứ để khai thác khả năng tiềm tang về nguồn lực tài chính nhằm phát huy nội lực và tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp. - Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắn. 2 - Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc. * Kì dự toán: Dự toán sản xuất kinh doanh được lập cho cả năm và chia ra thành các quý, các tháng trong năm. Song, để việc lập dự toán được chính xác và có tính khả thi thì cuối tháng quý căn cứ vào tình hình thực hiện dự toán tháng, quý đó và các yếu tố ảnh hưởng của tháng quý tiếp theo để lập dự toán. 1.1.2. Khái quát về lập dự toán sản xuất * Hệ thống dự toán sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gồm nhiều quá trình có liên quan mật thiết với nhau như: Quá trình mua hàng, quá trình sản xuất, quá trình tiêu thụ sản phẩm. Mỗi qus trình khác nhau có yêu cầu quản lý cũng khác nhau, do đó các chỉ tiêu dự toán phải được xây dựng riêng, cho từng quá trình. Các chỉ tiêu dự toán này cũng có mối quan hệ rang buộc nhau, tạo thành hệ thống các chỉ tiêu dự toán. Hệ thống dự toán sản xuất kinh doanh bao gồm các chỉ tiêu su đây: - Dự toán vốn bằng tiền. - Dự toán hàng tồn kho. - Dự toán sản lượng sản xuất sản phẩm, dịch vụ. - Dự toán chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ. - Dự toán tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ. - Dự toán chi phí bán hàng. - Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp. 3 - Dự toán kết quả sản xuất kinh doanh. - Dự toán bảng cân đối kế toán. * Trình tự lập dự toán sản xuất kinh doanh: Lập dự toán sản xuất kinh doanh trước hết phải xuất phát từ đơn vị cơ sở. Các đơn vị cơ sở căn cứ vào đặc điểm hoạt động và yêu cầu quản lý cụ thể của mình, nghiên cứu tình hình thị trường và những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh để lập dự toán về nhưng chỉ tiêu quản lý, chuyển cho đơn vị cấp trên để xem xét và có ý kiến và có ý kiến phê chuẩn. Các đơn vị cấp trên, Hội đồng quản trị căn cứ vào dự toán mà đơn vị cơ sở gửi lên để nghiên cứu tổng hợp, góp ý kiến, chuyển cho đơn vị cơ sở sửa chữa, bổ sung hoàn chỉnh gửi lên cho đơn vị cấp trên phê chuẩn và trở thành dự toán chính thức. Theo quá trình này, quá trình lập dự toán sản xuất gắn liền với quản trị sản xuất kinh doanh của cơ sở và tính khả thi của dự toán đã lập. Mặt khác, nâng cao vai trò, trách nhiệm và tăng cường kiểm tra, kiểm soát của đơn vị cấp trên. Sơ đồ 1.1: Trình tự lập dự toán sản xuất kinh doanh Ghi chú: (1) – Đơn vị cơ sở trình dự toán lần 1. (2) – Đơn vị cấp trên góp ý kiến và gửi trở lại cơ sở. (3) – Đơn vị cấp cơ sở hoàn thiện dự toán gửi cấp trên phê duyệt. Quản trị cấp trên Quản trị cấp cơ sở (1) (2) (3) 4 A, Xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh * Yêu Cầu cơ bản của xây dựng định mức chi phí Xây dựng định mức chi phí là việc xác định số tiền tối thiểu để hoàn thành một đơn vị sản phẩm, dịch vụ hoặc công việc. Khi xây dựng định mức chi phí cần đảm bảo tôn trọng các yêu cầu cơ bản dưới đây: - Dựa vào tài liệu lịch, căn cứ vào tính chất của sản phẩm dịch vụ để xem xét tình hình chi phí thực tế cả về hiện vật và giá trị liên quan đến đơn vị sản phẩm, dịch vụ, công việc. - Phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và yêu cầu quản lý của đơn vị. - Đảm bảo tính khách quan, trung thực. - Xem xét các yếu tố ảnh hưởng của thị trường và các yếu tố khác tác động đến việc xây dựng định mức chi phí trong kỳ. Trên cơ sở phân thích, đánh giá kết quả thực hiện của tài liệu lịch sử và các yếu tố có thể tác động đến định mức để có những căn cứ đáng tin cậy khi định mức các chỉ tiêu cụ thể nhằm đảm bảo tính tiên tiến của định mức trong một thời gian nhất định. * Các hình thức định mức Định mức chi phí bao gồm hai loại chủ yếu đó là định mức lý tưởng và định mức thực tế. Định mức lí tưởng là những định mức mà chỉ có thể đạt được trong những điều kiện hoàn hảo nhất. Chúng không cho phép bất kì một sự hư hỏng nào của máy móc hoặc sự gián đoạn sản xuất. Chúng cũng đòi hỏi một trình độ năng lực rất cao mà chỉ có thể có ở những công nhân lành nghề, làm việc với sự cố gắng tột độ trong suốt thời gian lao động. Vì vậy các định mức lý tưởng không có tính thực tế nên không được dùng trên thực tế. 5 Định mức thực tế là định mức được xây dựng phù hợp với điều kiện và khả năng sản xuất kinh doanh bình thường của đơn vị, nó cũng mang tính tiên tiến nhưng ở mức tháp hơn nhằm khuyến khích sự phấn đấu của đơn vị để đạt được định mức đã được phê duyệt. Định mức thực tế là cơ sở để các nhà quản trị kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện các định mức kinh tế, kỹ thuật, làm căn cứ để lập dự toán chi phí. Định mức thực tế là những định mức được xây dựng chặt chẽ nhưng có khả năng đạt được nếu cố gắng. Chúng cho phép có thời gian ngừng máy hợp lí, thời gian nghỉ ngơi của nhân viên. Đồng thời cũng cho phép người lao động có trình độ trung bình, với ý thức trách nhiệm đầy đủ cộng thêm những nỗ lực của bản thân sẽ đạt và vượt các định mức này. Do vậy trong thực tế nếu được xây dựng đúng đắn và hợp lý sẽ có tác dụng động viên khuyến khích người lao động. Ý nghĩa: Là cơ sở để các nhà quản trị tiên liệu lập kế hoạch dòng tiền và các kế hoạch tồn kho. Nhưng đối với định mức lí tưởng thì không làm được việc này vì tính chất không thực tế của chúng cho nên các con số kế hoạch dựa trên đó chỉ là những con số không tưởng. Tại công ty áp dụng định mức thực tế. * Phân biệt định mức và dự toán: Dự toán dược xây dựng trên các định mức tiêu chuẩn. Có thể nói định mức được lập cho từng đơn vị còn dự toán được lâp cho toàn bộ sản lượng. * Nguyên tắc xây dựng định mức tiêu chuẩn: Xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh là công việc phức tạp và khó khăn, đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải chú ý đến đặc điểm sản xuất kinh doanh, yêu cầu quản lý cụ thể, loại sản phẩm dịch vụ, địa điểm kinh doanh, nguồn hàng cung cấp, đơn giá vật tư, đơn giá lao động. Quá trình xây dựng các định mức tiêu chuẩn là một công việc có tính nghệ thuật hơn là có tính khoa học. Nó đòi hỏi sự kết hợp giữa suy nghĩ với tài năng chuyên môn của tất cả những người có trách nhiệm với giá và chất lượng sản 6 phẩm. Nói chung nguyên tắc xây dựng định mức tiêu chuẩn có thể được tóm lược là: trước hết phải xem xét một cách nghiêm túc toàn bộ kết quả đạt được. Trên cơ sở đó kết hợp những thay đổi về kinh tế, về đặc điểm giữa cung và cầu, về kỹ thuật để điều chỉnh bổ xung cho phù hợp. Như vậy nhà quản tri cần phải nhận thức đầy đủ rằng quá khứ chỉ có giá trị ở chỗ làm căn cứ để dự đoán tương lai, nói cách khác định mức tiêu chuẩn phản ánh mứ hoạt động hiệu quả trong tương lai, chứ không phải các mức hoạt động đã qua. Phương pháp xây dựng định mức chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh: * Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Đối với vật liệu chính khi xác định định mức chi phí cần xem xét hai yếu tố: + Số lượng nguyên vật liệu tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm. + Đơn giá vốn thực tế của nguyên vật liệu đó. Trước hết, cần căn cứ vào loại sản phẩm để xác định số lượng nguyên vật liệu chính tiêu hao cho một đơn vị sản xuất. Theo nguyên tắc chung khi xác định số lượng nguyên vật liệu tiêu hao định mức cho một đơn vị sản phẩm phải căn cứ vào loại sản phẩm, khả năng thay thế nguyên vật liệu, trình độ sử dụng nguyên vật liệu của công nhân hay máy móc thiết bị, số nguyên vật liệu hao hụt định mức (nếu có). Khi xác định đơn giá nguyên vật liệu chính phải tính cho từng thứ nguyên vật liệu tiêu dung cho sản xuất từng loại sản phẩm. Căn cứ vào việc nghiên cứu giá thị trường, nguồn cung cấp nguyên, vật liệu và một số điều kiện khác như giá cước phí vận chuyển, quãng đường vận chuyển, phương tiện vận chuyển… để dự tính đơn giá mua thực tế và chi phí mua của một số vật liệu xuất dùng. Sau khi xác định được đơn giá mua thực tế của nguyên vật liệu chính, tính định mức chi phí nguyên vật liệu tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm như sau: Định mức chi phí = Số lượng nguyên vật x Đơn giá nguyên 7 nguyên vật liệu chính tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm liệu chính tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm vật liệu chính tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm - Đối với vật liệu phụ, căn cứ vào đặc tính của sản phẩm, dịch vụ để có thể định mức theo một tỷ lệ phù hợp. Sau đó, dựa vào đơn giá của vật liệu phụ để định mức chi phí vật liệu phụ theo công thức: Định mức chi phí vật liệu phụ tiêu hao tính cho một đơn vị sản phẩm = Số lượng vật liệu phụ tiêu hao tính cho một đơn vị sản phẩm x Đơn giá vật liệu phụ tiêu hao tính cho một đơn vị sản phẩm Cuối cùng, tổng hợp định mức chi phí nguyên vật liệu chính và vật liệu phụ trực tiếp sử dụng cho sản xuất một đơn vị sản phẩm sẽ có được định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tính cho một đơn vị sản phẩm. * Định mức chi phí nhân công trực tiếp: Định mức chi phí nhân công trực tiếp phụ thuộc vào thời gian lao động trực tiếp cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm và đơn giá của thời gian lao động đó (đơn giá thời gian lao động thường tính cho một giờ công). Để đảm bảo tính trung bình tiên tiến của định mức thì phải căn cứ vào mức độ lành nghề trung bình của công nhân làm việc trong điều kiện bình thường (có tính đến các yếu tố nghỉ ngơi của công nhân và bảo dưỡng máy móc thiết bị…). Về mặt lý luận cũng như thực tế, định mức thời gian lao động trực tiếp được thực hiện bằng một trong hai phương pháp sau đây: + Bấm giờ để xác định thời gian cần thiết hoàn thành một đơn vị sản phẩm. + Chia công việc hoàn thành theo từng thao tác kỹ thuật để hoàn thành sản phẩm và tổng hợp lại nhằm xác định thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm. Sauk hi định mức số lượng thời gian lao động của công nhân trực tiếp sản xuất, tiến hành xây dựng đơn giá tiền lương của một đơn vị thời gian (thường 8 tính theo giờ công). Đơn giá giờ lao động của công nhân phải xác định, bao gồm tiền lương cơ bản, lương phụ, các khoản phụ cấp và các khoản trích theo tiền lương như bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, bảo hiểm y tế. Đơn giá tiền lương được xác định đối với lương sản phaamrtrong doanh nghiệp sản xuất và lương theo doanh thu bán hàng trong doanh nghiệp thương mại, dịch vụ (thường tính cho 1.000 đồng doanh thu bán hàng). Khi sử dụng phương pháp bấm giờ để xác định thời gian cần thiết hoàn thành một đơn vị sản phẩm và đơn giá giờ công lao động trực tiếp nhằm xác định định mức chi phí nhân công tực tiếp cho một đơn vị sản phẩm theo công thức: Định mức chi phí nhân công trực tiếp tính cho một đơn vị sản phẩm = Định mức số lượng thời gian lao động trực tiếp tính cho một đơn vị sản phẩm x Định mức đơn giá giờ công lao động trực tiếp cho một đơn vị sản phẩm Trường hợp định mức chi phí nhân công trực tiếp ở những đơn vị khoán lương sản phẩm, kế toán quản trị cần xác định định mức sản phẩm hoàn thành trong một đơn vị thời gian đối với từng loại công nhân có trình độ lành nghề khác nhau và đơn giá tiền lương tính cho một đơn vị sản phẩm. Khi đó, định mức chi phí nhân công trực tiếp được xác định theo công thức: Định mức chi phí nhân công trực tiếp tính cho một đơn vị sản phẩm = Khối lượng sản phẩm hoàn chỉnh x Đơn giá chi phí nhân công trực tiếp cho một đơn vị sản phẩm * Định mức chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung gồm định phí và biến phí. Do đó, khi xác định định mức chi phí sản xuất chung cũng có thể xác định định mức theo từng loại chi phí, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá tình hình thực hiện các dự toán chi phí sau này. 9 Trong quá trình định mức, cần lựa chọn tiêu chuẩn phân bổ hợp lý để phân bổ định mức chi phí sản xuất chung cho từng đối tượng chịu chi phí. Tiêu chuẩn phân bổ hợp lý có thể là khối lượng sản phẩm sản xuất, tổng số giờ công lao động trực tiếp, tổng giờ máy hoặc phân bổ theo chi phí trực tiếp. Phương pháp xác định định mức biến phí và định phí thuộc chi phí sản xuất chung đề giống nhau và theo công thức: Định mức chi phí chung cho một đơn vị sản phẩm = Đơn giá chi phí sản xuất chung phân bổ x Đơn vị tiêu chuẩn phân bổ cho một đơn vị sản phẩm B, Lập dự toán sản xuất kinh doanh * Lập dự toán tiêu thụ: Trong khâu lập dự toán thì dự toán tiêu thụ là dự toán quan trọng nhất, nó quyết định và làm cơ sở để lập các dự toán khác. Cơ sở để xác định dự toán tiêu thụ là khối lượng sản phẩm, hàng hóa và đơn giá bán của sản phẩm hàng hóa dự kiến sẽ tiêu thụ. Đơn giá bán của sản phẩm, hàng hóa phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan và chủ quan như chất lượng sản phẩm, hàng hóa, thị hiếu người tiêu dùng, sức mua và khả năng cung cấp sản phẩm, hàng hóa cùng loại trên thị trường… Lập dự toán tiêu thụ thường được thực hiện cho cả niên độ kế toán và chia ra theo các quý trong niên độ kế toán đó. Khối lượng tiêu thụ dự kiến hàng quý không giống nhau, thường phụ thuộc vào tính thời vụ của sản xuất và tiêu dùng ở những thời kỳ khác nhau trong năm. Trong quá trình lập dự toán tiêu thụ, kế toán quản trị còn cần thiết phải dự kiến lịch thu tiền bán hàng để làm cơ sở cho việc lập dự toán vốn bằng tiền. Dự kiến lịch thu tiền bán hàng, ngoài việc căn cứ vào doanh thu bán hàng năm kế hoạch còn phải xem xét đến tiền bán hàng phải thu của kỳ trước chuyển sang và tiền bán hàng của kỳ kế hoạch chuyển sang thu ở kỳ sau. Vì vậy, để việc dự kiến lịch thu tiền bán hàng được chính xác cần phải căn cứ vào phương thức thanh 10 [...]... lập dự toán sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dệt Vĩnh Phú 2.1 Khái quát chung về công ty Cổ phần dệt Vĩnh Phú 2.1.1 Tên và địa chỉ công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú - Tên công ty: Công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú - Tên tiếng anh: VINH PHU TEXTILE JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: VIFUTEX - Tên chứng khoán : Cổ phiếu công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú - Mã chứng khoán : VPTEX - Trụ sở chính: Số 9, đường Công. .. kế toán quản trị Bảng tổng hợp chứng từ gốc cùng loại Ghi chú: Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu, kiểm tra Sơ đồ 2.4: Trình tự ghi sổ kế toán trên máy vi tính (Nguồn: Phòng TCKT - Công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú) 2.2 Thực trạng lập dự toán sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dệt Vĩnh Phú 2.2.1 Khái quát về lập dự toán sản xuất tại công ty cổ phần dệt Vĩnh Phú * Đặc diểm dự toán sản xuất tại công. .. theo dự kiến Sản lượng sản phẩm dự kiến sản xuất trong kỳ kế hoạch được xác định theo công thức cân đối Sản lượng sản Sản lượng sản phẩm sản xuất dự = phẩm tiêu thụ dự kiến ± tồn kho đầu kỳ và kiến Sản lượng sản phẩm Chênh lệch sản lượng Sản lượng sản = phẩm dự kiến sản xuất dự Sản lượng sản + tiêu thụ trong kiến cuối kỳ phẩm dự kiến tồn kho cuối kỳ Sản lượng sản - phẩm dự kiến tồn kho đầu kỳ kỳ * Dự toán. .. giờ công trực tiếp sản xuất Ta có: Dự toán chi phí nhân Dự toán khối = lượng sản phẩm công trực tiếp Định mức thời gian x sản xuất hoàn thành cần sản xuất một sản phẩm Đơn giá x giờ công trực tiếp Trường hợp doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, phải lập dự toán chi phí nhân công riêng cho từng loại sản phẩm, sau đó tổng hợp lại để tính dự toán cho toàn doanh nghiệp * Dự toán chi phí sản. .. thức công ty cổ phần Giấy chứng nhận kinh doanh: Số 1803000406 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh cấp lần đầu ngày 08/06/2006, đăng kí thay đổi lần thứ 02 ngày 28/07/2009 Ngày 18/01/2009, công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú thực hiện bán đấu giá cổ phần ra bên ngoài thông qua TTGDCK Hà Nội để hoàn tất quá trình cổ phần hóa 2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú Công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú. . .toán, thời hạn thanh toán dự kiến đã được ghi trên hợp đồng bán hàng và tình hình thu tiền bán hàng thực tế của năm trước * Dự toán sản lượng sản xuất: Dự toán sản lượng sản xuất là việc dự kiến số sản phẩm cần phải sản xuất hoàn thành để đáp ứng yêu cầu tiêu thụ Lập dự toán sản lượng sản xuất cần phải căn cứ vào dự toán tiêu thụ về khối lượng sản phẩm tiêu thụ, sản phẩm tồn kho đầu... Máy kiểm Cấp dệt Máy sợi thô Máy đậu Đóng kiện Máy sợi con Máy xe Nhập kho Máy ống Bán Máy ống Bán 21 Bán Cấp dệt Cấp dệt Sơ đồ 2.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty cổ phần dệt Vĩnh Phú (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính Công ty cổ phần dệt Vĩnh Phú) 2.1.5 Đặc điểm về cơ sở vật chất, sản xuất kinh doanh của công ty a Tình hình cơ sở vật chất ở công ty Cơ Sở vật chất của công ty ngày... kiện sản xuất không vượt công suất thiết kế, do định phí sản xuất chung thường không thay đổi so với thực tế, nên khi lập dự toán chi phí sản xuất chung chỉ cần lập dự toán cho phần biến phí theo công thức nêu trên đây Sau đó, tổng hợp lại để xác định dự toán chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung được dự toán theo tổng số, sau đó phân bổ cho từng loại sản phẩm theo tiêu thức hợp lý * Dự toán. .. kỳ kế toán Thông qua dự toán bảng cân đối kế toán, nhà quản lý có cách nhìn tổng thể về mọi mặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó có những giải pháp hữu hiệu tăng cường công tác lập dự toán và thực hiện tốt dự toán Cơ sở để lập dự toán bảng cân đối kế toán là bảng cân đối kế toán thực hiện năm trước, các dự toán lien quan của năm kế hoạch như: Dự toán tiền, dự toán hàng tồn kho và dự toán. .. Công nghiệp giao cho 19 2.1.4 Đặc điểm nghành sản xuất và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú tổ chức sản xuất kinh doanh bao gồm các nhà máy (trước đây là phân xưởng) Hiện nay công ty có hai nhà máy chính, một xí nghiệp Mỗi nhà máy có quy trình sản xuất riêng và tạo ra các sản phẩm khác nhau Cụ thể: - Nhà máy sợi: Sản xuất các loại sợi phần lớn cung cấp cho nhà máy dệt . năm trước. * Dự toán sản lượng sản xuất: Dự toán sản lượng sản xuất là việc dự kiến số sản phẩm cần phải sản xuất hoàn thành để đáp ứng yêu cầu tiêu thụ. Lập dự toán sản lượng sản xuất cần phải. Dự toán chi phí bán hàng. - Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp. 3 - Dự toán kết quả sản xuất kinh doanh. - Dự toán bảng cân đối kế toán. * Trình tự lập dự toán sản xuất kinh doanh: Lập dự toán. tiêu su đây: - Dự toán vốn bằng tiền. - Dự toán hàng tồn kho. - Dự toán sản lượng sản xuất sản phẩm, dịch vụ. - Dự toán chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ. - Dự toán tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa,