Trong thời đại ngày nay, nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất trong một tổ chức, nguồn nhân lực giữ vai trò quyết định tới sự phát triển và đem lại lợi ích cho tổ chức, bảo đảm sự tồn tại của tổ chức đó. Con người giữ vai trò ở vị trí trung tâm của bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào, có thể coi con người là nền móng, cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Một công ty với nguồn tài chính dồi dào, sử dụng các kỹ thuật công nghệ tiên tiến hiện đại nếu không quan tâm tới việc đào tạo và phát triển con người hoặc công tác quản trị nhân sự kém hiệu quả thì cũng không thể tồn tại và phát triển được.Chính vì lẽ đó, các tổ chức luôn đưa ra các chiến lược nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực của mình.Một trong các chiến lược giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững là đào tạo và phát triển nhân lực. Đào tạo và phát triển nhân lực là công tác đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí, nhưng thực hiện tốt công tác này sẽ đem lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nhân lực đối với sự phát triển của doanh nghiệp nói chung và của Công ty TNHH Ngô Việt nói riêng em đã chọn đề tài “Đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Ngô Việt ” để phân tích và tìm hiểu sâu hơn về đào tạo và phát triển tại công ty. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến giảng viên hướng dẫn – Nguyễn Thị Chi đã giúp em hoàn thành bài viết này. Với vốn kiến thức ít ỏi, trong quá trình tìm hiểu không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót, em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo để bài viết được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
Bài báo cáo thực tập cuối khóa LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày nay, nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất trong một tổ chức, nguồn nhân lực giữ vai trò quyết định tới sự phát triển và đem lại lợi ích cho tổ chức, bảo đảm sự tồn tại của tổ chức đó. Con người giữ vai trò ở vị trí trung tâm của bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào, có thể coi con người là nền móng, cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Một công ty với nguồn tài chính dồi dào, sử dụng các kỹ thuật công nghệ tiên tiến hiện đại nếu không quan tâm tới việc đào tạo và phát triển con người hoặc công tác quản trị nhân sự kém hiệu quả thì cũng không thể tồn tại và phát triển được.Chính vì lẽ đó, các tổ chức luôn đưa ra các chiến lược nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực của mình.Một trong các chiến lược giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững là đào tạo và phát triển nhân lực. Đào tạo và phát triển nhân lực là công tác đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí, nhưng thực hiện tốt công tác này sẽ đem lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nhân lực đối với sự phát triển của doanh nghiệp nói chung và của Công ty TNHH Ngô Việt nói riêng em đã chọn đề tài “Đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Ngô Việt ” để phân tích và tìm hiểu sâu hơn về đào tạo và phát triển tại công ty. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến giảng viên hướng dẫn – Nguyễn Thị Chi đã giúp em hoàn thành bài viết này. Với vốn kiến thức ít ỏi, trong quá trình tìm hiểu không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót, em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo để bài viết được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Mục Lục 1, Giới thiệu về DN 2, Mô tả ngành nghề kinh doanh 3, Giới thiệu lịch sử hình thành 4, Sơ đồ bộ máy làm việc & chức năng của từng bộ phận 5, Bản cân đối kế toán DN 6, 7, Giấy xác nhận thực tập 1, Giới thiệu tên, địa chỉ doanh nghiệp - Tên công ty : Công ty TNHH Ngô Việt - Địa chỉ : Thôn Hưng Thịnh – xã Hợp Thịnh – Huyện Tam Dương – tỉnh Vĩnh Phúc - Số đăng ký : 2500386041 - Ngày thành lập :23/12/2010 - Mã số thuế : 2500386041 - Người đại diện : Phùng Quế Nguyên - SĐT cty : 02113 0614009 2. Mô tả ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp A, chức năng và lĩnh vực hoạt động • Chức năng Công ty TNHH Ngô Việt là 1 công ty chuyên nghiên cứu, sản suất về các sản phẩm hoa màu nông nghiệp rồi kết hợp những tinh túy của sản phẩm để đưa ra những giống ngô , lúa tốt nhất cho bà con nông dân. Để đảm bảo khả năng tiêu thụ hằng vụ, hằng năm công ty luôn có những đánh giá, tham khảo và khảo sát các giống ngô lúa của bà con rồi lập bảng báo cáo tình hình để đưa ra những biện pháp khắc phục hay đưa công ty ngày 1 phát triển. Ngoài ra, công ty không ngừng cái tiến các sản phẩm ngô lúa lai mới để phục vụ những giống tốt nhất cho bà con • Lĩnh vực hoạt động • Nghiên cứu, khảo nghiệm, bồi dục giống cây; Kinh doanh các loại nông sản, lương thực; • Sản xuất các loại lúa lai, ngô lai, lúa siêu nguyên chủng, nguyên chủng, giống xác nhận và các loại giống cây trồng khác; • Kinh doanh vật tư nông nghiệp, thức ăn cho gia súc, gia cầm và thủy hải sản; • Kinh doanh các loại giống lúa lai, ngô lai, lúa siêu nguyên chủng, nguyên chủng, giống xác nhận và các loại giống cây trồng khác; • Kinh doanh chợ giống cây trồng nông nghiệp • Kinh doanh máy móc, thiết bị chế biến sản phẩm sau thu hoạch. • Kiểm nghiệm và chứng nhận chất lượng giống cây trồng nông nghiệp; • Xuất nhập khẩu các loại nông sản, thực phẩm, lượng thực, thức ăn gia súc, gia cầm, thủy hải sản và vật tư nông nghiệp; xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị nông nghiệp. 3. Lịch sử hình thành • Công ty TNHH Ngô Việt tiền thân là trại giống lúa đặt tại xã Hợp Thịnh, huyện Tam Dương . Trại gồm 21 cán bộ công nhân biên chế Nhà nước, là đơn vị sự nghiệp có thu trực thuộc Ty nông nghiệp Thanh Hóa. Trại thành lập năm 2010. Cty có nhiệm vụ sản xuất giống lúa nguyên chủng, giống lúa thuần theo kế hoạch của tỉnh, chủ yếu cấp giống cho bà con nông dân trong và ngoài vùng, bán giống lúa mới cho những vùng thâm canh trọng điểm lúa của tỉnh. Trại còn là cơ sở nghiên cứu khoa học về giống lúa của CTy nông nghiệp. Trại đã góp phần trong sự nghiệp nông nghiệp của tỉnh lúc này. • Trong suốt thời gian từ khi thành lập, công ty TNHH Ngô Việt là một doanh nghiệp quốc doanh, mọi hoạt động của công ty đều được tỉnh giao chỉ tiêu kế hoạch, cấp chi phí, cấp vốn, … và được bao cấp toàn bộ. • Đất nước sau ngày thống nhất, mặt trận nông nghiệp phát triển mạnh. Nông dân có nhu cầu ngày càng nhiều về các loại giống lúa, ngô, rau, đậu, cây ăn quả. Quy mô sản xuất của Công ty ngày càng được mở rộng . Số cán bộ kỹ thuật được tăng cường hơn. Công ty được nhà nước đầu tư một số cơ sở cho việc sản xuất giống như: Sân phơi, nhà kho, máy móc nông nghiệp…. đó là động lực để Công ty nỗ lực vươn lên và đã thực hiện được kế hoạch Nhà nước giao qua các năm. • Số cán bộ đại học trên 30 người, cao đẳng, trung cấp trên 20 người và hàng trăm công nhân kỹ thuật. Cơ sở vật chất kỹ thuật được mở rộng thêm một bước nữa kể cả phần sản xuất và phần kinh doanh. Hoạt động của công ty ngày càng phát triển. Công ty còn liên kết sản xuất giống tại hàng chục hợp tác xã tiên tiến, có cơ sở đảm bảo thực hiện được công nghệ mới, thị trường mở rộng đến hầu khắp 21 huyện thị trong tỉnh. • Phong trao gieo cấy giống mới, gieo cấy lúa lai tăng nhanh, công ty đã sang Trung Quốc (chủ yếu ở các tỉnh Tứ Xuyên, Quảng Đông, Quảng Tây) nhập khẩu về Vĩnh Phúc hàng nghìn tấn lúa lai mỗi năm, góp phần đáng kể đưa toàn tỉnh mấy năm liền đạt 1,5 triệu tấn lương thực mỗi năm. 4, Sơ đồ hệ thống làm việc và chức năng của từng bộ phận trong công ty Chức năng của từng bộ phận Đại hội đồng cổ đông. Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty TNHH Ngô Việt . Đại hội cổ đông có quyền và nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ của Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Công ty. Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty Công ty TNHH Ngô Việt do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 01 (một) Chủ tịch Hội đồng quản trị và 04 (bốn) thành viên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. Thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Tổng số thành viên Hội đồng quản trị độc lập không điều hành phải chiếm ít nhất một phần ba tổng số thành viên Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động của Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Công ty. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do Pháp luật, Điều lệ Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định. Ban kiểm soát. Ban kiểm soát của Công ty Công ty TNHH Ngô Việt bao gồm 04 (bốn) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là 05 (năm) năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập BCTC nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và Ban Giám đốc. Ban Giám đốc Ban Giám đốc của Công ty bao gồm 03 (ba người): 01 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc được Giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty. Phòng tài vụ Chịu trách nhiệm thu thập thông tin, đánh giá tình tình thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Tham mưu cho Giám đốc về giá bán sản phẩm, chính sách quảng cáo, phương thức bán hàng, hỗ trợ khách hàng, lập các hợp đồng đại lý. Tư vấn cho khách hàng về sử dụng thiết bị bảo quản, kỹ thuật bán hàng, thông tin quảng cáo. Theo dõi và quản lý tài sản, Kết hợp với phòng Kế toán Tài chính quản lý công nợ các đại lý và khách hàng tiêu thụ sản phẩm; Quản lý hóa đơn và viết hóa đơn, thu tiền bán hàng. Phòng kinh doanh Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Công ty về việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm; Mua sắm, làm thủ tục nhập, xuất vật tư, nguyên liệu, dụng cụ cho sản xuất; Tham mưu và làm các thủ tục pháp lý trong việc ký kết, giám sát thực hiện, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế với các nhà cung cấp. Tham gia xây dựng phương án, kế hoạch giá thành sản phẩm của Công ty; Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các báo cáo thống kê theo quy định và yêu cầu quản trị của Công ty. Đảm nhận và chịu trách nhiệm trong công tác tham mưu xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quy hoạch cán bộ; Lập kế hoạch đào tạo và tuyển dụng lao động, xây dựng định mức lao động và đơn giá tiền lương hàng năm; tham mưu cho Ban giám đốc xây dựng quy chế trả lương, thưởng. Thực hiện các chế độ chính sách cho người lao động theo luật định và quy chế của Công ty; Theo dõi, giám sát việc chấp hành nội quy lao động, nội quy, quy chế của Công ty và thực hiện công tác kỷ luật. Thực hiện các nhiệm vụ của công tác hành chính, văn thư lưu trữ, quản lý xe ôtô con, vệ sinh môi trường, ngoại cảnh, công tác bảo vệ 2 nhà máy. Phối hợp xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch bảo vệ, an ninh, quốc phòng, phòng chống cháy nổ, phòng chống bão lụt hàng năm. Phòng kỹ thuật Chịu trách nhiệm trong công tác xây dựng, tiếp nhận chuyển giao và quản lý các quy trình vận hành thiết bị, công nghệ sản xuất, định mức kinh tế kỹ thuật, kỹ thuật an toàn và vệ sinh an toàn ; Thực hiện các chương trình nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất; Xây dựng các yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, vật tư nguyên liệu; Kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa đầu ra, chất lượng vật tư, nguyên liệu đầu vào cho sản xuất; Quản lý hồ sơ lý lịch hệ thống máy móc thiết bị; xây dựng và theo dõi kế hoạch duy tu bảo dưỡng máy móc thiết bị; Kết hợp với các bộ phận liên quan xây dựng và thực hiện nội dung chương trình đào tạo, tổ chức thi nâng bậc kỹ thuật cho công nhân hàng năm. Chỉ đạo thực hiện Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 và hệ thống vệ sinh an toàn thực phẩm HACCP. Chịu trách nhiệm về công tác đầu tư, xây dựng cơ bản và công tác môi trường. Theo dõi và thực hiện công tác thi đua khen thưởng. Phòng nghiên cứu và phát triển thì trường Hỗ trợ cty phát triển thị trường và xuất khẩu. Tham mưu, đề xuất các giải pháp xúc tiến các sản phẩm giống ngô lúa mới cho cty. Thường xuyên theo dõi các sản phẩm ngô lúa giống mới bà con gieo trồng để theo dõi tiến độ và đưa ra những giải pháp thích hợp 6, CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC 1. Khái niệm về đào tạo và phát triển 1.1. Khái niệm nhân lực Nguồn nhân lực là tổng hòa của thể lực, trí lực và nhân cách của con người nhằm đáp ứng yêu cầu của một tổ chức hoặc một cơ cấu kinh tế - xã hội nhất định. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là tổng thể tất cả những người lao động làm việc trong doanh nghiệp. 1.2. Khái niệm đào tạo và phát triển nhân lực Đào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Do vậy, trong một tổ chức, công tác đào tạo và phát triển cần được thiết lập để đáp ứng các yêu cầu tổng thể của tổ chức. Đào tạo và phát triển nhân lực là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất dịnh để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động. Các hoạt động này có thể được cung cấp trong vài ngày, vài giờ thậm chí tới vài năm, tùy vào mục tiêu học tập; và nhằm thay đổi hành vi nghề nghiệp cho người lao động theo hướng đi lên, tức là nhằm nâng cao khả năng và trình độ nghề nghiệp của họ. 1.3. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nhân lực Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ với các công việc trong tương lai. Đào tạo và phát triển nhân lực phải cố gắng đáp ứng các yêu cầu cụ thể sau: - Cải tiến cơ cấu nhân lực Xuất phát từ mục tiêu của tổ chức, từyêu cầu công việc phải hoàn thành, yêu cầu về hiệu quả sử dụng các nguồn lực và quy trình công nghệ để hình thành cơ cấu nhân lực cho phù hợp. Từ đó đào tạo phát triển nhân lựcvừa giúp đạt được mục tiêu trong kinh doanh, vừa sử dụng có hiệu quả từng thành viên trong tổ chức, đồng thời kích thích được tính tích cực trong hoạt động lao động của các thành viên đó. - Phát triển trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động Sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ yêu cầu người lao động phải có trình độ học vấn cơ bản, trình độ chuyên môn kỹ thuật và kỹ năng lao động tốt, để có khả năng tiếp thu và áp dụng công nghệ mới. - Phát triển kỹ năng nghề nghiệp Kỹ năng nghề nghiệp là độ thành thạo tay nghề và những kinh nghiệm, mức độ nhanh nhạy trong việc thực hiện các công việc. Sự rèn luyện, tích luỹ kinh nghiệm thực tiễn giúp con người nâng cao trình độ, kỹ năng của mình. - Nâng cao trình độ nhận thức cho người lao động Nhận thức của người lao động được coi là tiêu chí đánh giá trình độ phát triển nguồn nhân lực, vì trình độ nhận thức của mỗi người khác nhau, dẫn đến kết quả cũng khác nhau. - Nâng cao trình độ sức khỏe của người lao động Sức khoẻ vừa là mục đích của phát triển, đồng thời nó cũng là nền tảng cơ sở của sự phát triển.Tổ chức cần tạo điều kiện cho các thành viên có được sức khỏe ổn định để thực hiện tốt công việc. 1.4. Nội dung đào tạo nhân lực Nội dung cơ bản của đào tạo nhân lực bao gồm: [...]... nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức Khi được đào tạo và phát triển, con người sẽ tiếp thu nhanh và khả năng thực hiện công việc của họ sẽ tốt hơn và hiệu quả hơn Một công ty có thành công và phát triển hay không phụ thuộc vào con người trong công ty đó làm việc có hiệu quả hay không Chính vì vậy, công ty muốn tồn tại và phát triển thì phải chú trong đầu tư cho đào tạo và phát. .. pháp đào tạo nhân lực Phương pháp đào tạo nhân lực được chia làm hai loại: đào tạo trong công việc và đào tạo ngoài công việc 1.5.1 Đào tạo trong công việc Đào tạo trong công việc là phương pháp đào tạo diễn ra ngay tại nơi làm việc, người lao động sẽ học được các kiến thức, kỹ năng cần có trong công việc qua việc trực tiếp thực hiện công việc dưới sự giám sát và hướng dẫn của người có kinh nghiệm và. .. hết cần có đủ nhận thức và sự quan tâm của mọi cấp lãnh đạo và mỗi một cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp Trong chuyên đề này, em đã tìm hiểu và phân tích đào tạo và phát triển nhân lực trong công ty TNHH Ngô Việt, từ đó nhận thấy ưu nhược điểm trong đào tạo và phát triển nhân lực và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn Em rất mong nhân được sự chỉ bảo của thầy cô để giúp em hoàn thành bài viết... móc và phương tiện hiện đại qua công tác đào tạo và phát triển 2.2.5 Nguồn lực tài chính Đánh giá nguồn lực tài chính của doanh nghiệp, xem xét quy mô vốn, khả năng huy động vốn cho việc đào tạo và phát triển nhân lực từ đó nhà quản lý đưa ra phương hướng và phương pháp đào tạo phù hợp và có hiệu quả 2.2.6 Bộ máy thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực Cơ cấu bộ máy tổ chức thể hiện mối quan hệ tương... có các hoạt động đào tạo, phát triển để phát triển nguồn nhân lực cũng như giúp công ty phát triển tốt hơn, đạt được các mục tiêu đề ra ĐT&PT nhân lực cần được coi trọng trong một doanh nghiệp, nhất là trong điều kiện cạnh tranh và hội nhập hiện nay Đầu tư vào ĐT&PT nhân lực là hoạt động đầu tư cho tương lai Để thực sự phát huy hiệu quả của công tác này trước hết cần có đủ nhận thức và sự quan tâm của... việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phục vụ hoạt động sản xuất và kinh doanh, thương mại Tuy nhiên, sự tăng lên về quy mô nhân lực từ năm 2012 đến 2013 cho đến nay đòi hỏi cần có các chiến lược và phương pháp đào tạo hiệu quả, hợp lý, một phần đáp ứng nhu cầu cho người lao động, một phần giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh, phát triển bền vững Yếu tố nhân lực là cốt lõi cho sự phát triển. .. cụ thể và kĩ lưỡng về các khía cạnh của tổ chức, với phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hợp lý, đúng hoàn cảnh và thời điểm sẽ giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu đặt ra 1.6 Quy trình củađào tạo nhân lực Quy trìnhđào tạo nhân lực bao gồm 4 bước như sau: Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo Đây là bước quan trọng nhất giúp doanh nghiệp thực hiện tốt hay không mục tiêu của mình và là tiền... năng và kiến − thức còn thiếu hụt của nhân viên bằng cáchđào tạo lại hoặcđào tạo mới Đào tạo nhiều chức năng: mỗicá nhân trong một tổ chức cầnđược trang bị các kiến thức và kỹ năng để thích nghi với công việc và linh hoạt thực hiện nhiều công việc − khác nhau Đào tạo hoạt động theo nhóm: nội dung đào tạo thường hướng cho học viên cách làm việc nhóm có hiệu quả, cách kết hợp và phân công thựchiện công. .. đoạn phát triển: trong giai đoạn này, công ty sẽ thực hiện các hoạt động nhằm nâng cao trình độ và kỹ năng cho nhân lực giúp họ chuẩn bị cho những cơ hội nghề nghiệp mà họ mong muốn 2 Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nhân lực của doanh nghiệp 2.1 Ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài 2.1.1 Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế là nhân tố có ảnh hưởng lớn tới việc quyết định đầu tư đào tạo và. .. công tác đào tạo Bước 2: Xây dựng chương trình đào tạo Xây dựng chương trìnhđào tạo tức là lên kế hoạch và phát triển chương trìnhđào tạo. Xây dựng chương trìnhđào tạo cần phải: • • Xác định các mục tiêu và các điều kiện ràng buộc; Kết hợp 3 yếu tố: thiết kế, phổ biến và hậu cần; • • Xác định chiến lược tối ưu; Lập kế hoạch tổng quát: o Quan điểm của lãnhđạo v đào tạo; o Tên chương trìnhđào tạo; o Các . của công tác đào tạo và phát triển nhân lực đối với sự phát triển của doanh nghiệp nói chung và của Công ty TNHH Ngô Việt nói riêng em đã chọn đề tài Đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty. nghiệp tồn tại và phát triển bền vững là đào tạo và phát triển nhân lực. Đào tạo và phát triển nhân lực là công tác đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí, nhưng thực hiện tốt công tác này. năng và trình độ nghề nghiệp của họ. 1.3. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nhân lực Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng