Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện Bạch Mai

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cán bội chuyên môn của Bệnh viện Bạch Mai (Trình độ đại học trở lên) là một vấn đề rất quan trọng đối với bệnh viện.Quản trị nguồn nhân lực hay quản lý nhân sự là tất cả các hoạt động của tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng đánh giá, bảo toàn và giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với các yêu cầu công việc của 1 tổ chức cả về mặt chất lượng và số lượng. Nguồn nhân lực của 1 tổ chức bao gồm tất cả người lao động làm việc cho tổ chức đó.Thực chất quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ của tổ chức. Là sự đối xử của tổ chức đó đối với người lao động.Mục tiêu của quản trị nhân lực là nhằm nâng cao sự đóng góp có hiệu suất của người lao động đối với tổ chức để giúp cho tổ chức có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực hiện có của mình. Đồng thời đáp ứng các yêu cầu công việc trước mắt cũng như trong tương lai của tổ chức cũng như yêu cầu phát triển cá nhân người lao động. Những năm qua đội ngũ cán bộ chuyên môn từ Đại học trở lên ở Bệnh viện Bạch Mai luôn được bổ sung về số lượng, đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ. Vì vậy Bệnh viện luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Đảng và Nhà Nước giao cho xứng đáng với vị thế của Bệnh viện trong ngành y tế nước ta. Tuy vậy, để đáp ứng nhu cầu phát triển tiếp theo vẫn đặc biệt cần đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ chuyên môn có trình độ đại học trở lên. Chính vì thế Em chọn nghiên cứu đề tài “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện Bạch Mai”

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Vì sao nghiên cứu đề tài

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cán bội chuyên môn của Bệnh viện Bạch Mai (Trình độ đại học trở lên) là một vấn đề rất quan trọng đối với bệnh viện

Quản trị nguồn nhân lực hay quản lý nhân sự là tất cả các hoạt động của

tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng đánh giá, bảo toàn và giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với các yêu cầu công việc của 1 tổ chức cả về mặt chất lượng và số lượng Nguồn nhân lực của 1 tổ chức bao gồm tất cả người lao động làm việc cho tổ chức đó

Thực chất quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong phạm

vi nội bộ của tổ chức Là sự đối xử của tổ chức đó đối với người lao động

Mục tiêu của quản trị nhân lực là nhằm nâng cao sự đóng góp có hiệu suất của người lao động đối với tổ chức để giúp cho tổ chức có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực hiện có của mình Đồng thời đáp ứng các yêu cầu công việc trước mắt cũng như trong tương lai của tổ chức cũng như yêu cầu phát triển cá nhân người lao động

Những năm qua đội ngũ cán bộ chuyên môn từ Đại học trở lên ở Bệnh viện Bạch Mai luôn được bổ sung về số lượng, đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ Vì vậy Bệnh viện luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Đảng

và Nhà Nước giao cho xứng đáng với vị thế của Bệnh viện trong ngành y tế nước ta Tuy vậy, để đáp ứng nhu cầu phát triển tiếp theo vẫn đặc biệt cần đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ chuyên môn có trình độ đại học trở lên

Chính vì thế! Em chọn nghiên cứu đề tài “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện Bạch Mai”

Đây là một đề tài khó, nhạy cảm Nó có thể xem là một đề tài mang tính thời sự vì tính chất của đề tài cũng là tâm điểm của toàn xã hội Khi một ngày nào đó đội ngũ chuyên môn cao về hưu thì nguồn thay thế ở đâu, nhà quản trị phải tiên lượng để ứng phó để tồn tại phát triển của tổ chức nói chung và bệnh viện nói riêng.

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài: Tên đề tài là: "Đào tạo và phát

triển nguồn nhân lực cán bộ chuyên môn tại Bệnh viện Bạch Mai"

Mục đích nghiên cứu

Qua khảo sát, phân tích thực trạng công tác phát triển và đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên môn từ Đại học trở lên của Bệnh viện mà kiến nghị một số biện pháp nhằm đào tạo phát triển nguồn lực lúc này, nhằm tạo ra cán bộ chuyên môn nguồn trong những năm tới của Bệnh viện Bạch Mai (cán bộ là bác sỹ có trình độ đại học trở lên trong 3 năm tới 2010 đến 2013)

3 Điều kiện nghiên cứu

Bệnh viện Bạch Mai là bệnh viện duy nhất và đầu tiên được Bộ y tế cho phép thành lập Trung tâm đào tạo Bác sĩ chuyên khoa I, Bác sĩ chuyên khoa

II, đào tạo nguồn Bác sỹ chuyên môn ngay trong Bệnh viện

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu:

Do bệnh viện Bạch Mai là 1 bệnh viện hạng đặc biệt của Bộ y tế đảm nhiệm công tác khám chữa bệnh cho nhân dân Hà Nội nói riêng cũng như nhân dân cả nước nói chung Một bệnh viện tuyến cuối, là nơi với nhiệm vụ chủ đạo là ngoài khám chữa bệnh còn là nơi thực tập của hàng ngàn, hàng vạn các y bác sỹ, cán bộ y tế, chỉ đạo tuyến phía Bắc – đào tạo và giúp đỡ nâng cấp các tài năng Bệnh viện Bạch Mai tồn tại và phát triển 100 năm (1911 –

Nhưng do phạm vị tìm nhập dữ liệu có hạn nên em xin đi sâu đề tài Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mà cụ thể là các bác sỹ chuyên khoa có trình

độ đại học trở lên

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ PHÒNG TỔ CHỨC CÁN BỘ

BỆNH VIỆN BẠCH MAI

1.1 Giới thiệu tóm tắt về Bệnh viện Bạch Mai thành phố Hà Nội

Nơi em đến thực tập là phòng tổ chức cán bộ bệnh viện Bạch Mai, 1 phòng nghiệp vụ quan trọng cả về mặt tổ chức lẫn quy mô của một bệnh viện hạng đặc biệt, bệnh viện Trung ương Bạch Mai

Địa chỉ: 78 Giải Phóng - Phường Phương Mai - Quận Đống Đa – Hà Nội Điện thoại: 844.3869.3731 Fax: 844.3869.1607

Website: www.bachmaihospite.org

1.1.1 Sự ra đời và phát triển Bệnh viện Bạch Mai

Bệnh viện Bạch Mai được xây dựng năm 1911 ( gọi tên là Bệnh viện Lây ở Cống Vọng, có tài liệu ghi là Bệnh viện Lây Bạch Mai), phục vụ khám chữa bệnh cho các bệnh truyền nhiễm, với tính chất ban đầu của khu cách ly Trong suốt 100 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành của Bệnh viện đều gắn liến với từng giai đoạn lịch sử phát triển, của đất nước nói chung và Hà Nội nói riêng: Bệnh viện Bạch Mai đã trưởng thành và không ngừng lớn mạnh, tạo được lòng tin sâu sắc về khám chữa bệnh không chỉ đối với người dân Hà Nội mà còn với nhân dân cả nước, đóng vai trò của 1 trung tâm y học tuyến cao nhất và trung tâm giáo dục đào tạo y học được chứng nhận của Bộ

y tế về đào tạo Bác sỹ cao cấp như Bác sĩ chuyên khoa I, Bác sĩ chuyên khoa

II, một bệnh viện đa khoa hoàn chỉnh hạng đặc biệt đầu tiên tại Việt Nam

Hệ thống tổ chức biên chế của Bệnh viện Bạch Mai gồm 02 viện, 7 trung tâm, 22 khoa lâm sàng, 6 khoa cận lâm sàng, 9 phòng chức năng, 1 trường trung học y tế, 1 đơn vị dịch vụ, 1 đơn vị QLDA

KTV, điều dưỡng Cao đẳng và đại học, 815 điều dưỡng, KTV trung cấp… Gần 2000 cán bộ là giảng viên trường Đại học Y Hà nội tham gia giảng dạy đồng thời làm quản lý chuyên môn tại các đơn vị của Bệnh viện.

1.1.2 Nhiệm vụ chủ yếu của Bệnh viện Bạch Mai

Bệnh viện là cơ sở khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ cho người bệnh, chăm sóc sức khoẻ cho người bệnh và có 7 nhiệm vụ sau:

• Khám chữa bệnh, phòng bệnh và phục hồi chức năng tuyến cuối

- Đội ngũ cán bộ của phòng gồm: 5 nhân viên

- Phòng tổ chức cán bộ là phòng đặc thù chuyên môn công tác tổ chức; gồm các mảng quản lý sau:

A Quản lý nhân sự

- Lao động, tiền lương

- Quản lý hồ sơ nhân lực

(3) Xây dựng lề lối làm việc và quan hệ công tác giữa các đơn vị trực thuộc bệnh viện, trình giám đốc bệnh viện xét duyệt tổ chức thực hiện

(4) Tổ chức thực hiện tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ, quan hệ chặt

tế đối với mọi thành viên vì người bệnh trong bệnh viện.

(6) Phối hợp với các đoàn thể quần chúng tổ chức phong trào thi đua, các đợt học tập thời sự, chính trị, chính sách, văn hoá, ngoại ngữ để nâng cao y đức, tinh thần trách nhiệm và thái độ phục vụ

(7) Phối hợp các đơn vị trực thuộc Bệnh viện đề xuất với Giám đốc Bệnh viện giải quyết những vấn đề có liên quan đến người bệnh thuộc chính sách

- Cơ sở của quan hệ phối hợp này được quy định tại điều lệ tổ chức và hoạt động của Bệnh viện Bạch Mai

1.3 Các đặc điểm của Bệnh viện có ảnh hưởng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chuyên môn

1.3.1 Sự liên kết chặt chẽ trong các đơn vị thuộc ngành.

Bệnh viện Bạch Mai và Trường Đại học Y Hà Nội có kết nghĩa trong công tác đào tạo và giải quyết người cán bộ có trình độ chuyên môn cáo là các

GS, Phó Giáo sư , Tiến sỹ , Th.S, Cán bộ chuyên môn của Đại học y Đây là lợi thế hiếm có mà tất cả các viện trong cả nước không có được Nó vừa là nguồn cung cấp những cũng là nguồn đáp ứng NVL cho sự tồn tại và phát triển lớn mạnh của Bệnh viện đa khoa tầm cỡ hạng đặc biệt, hạng cao nhất của Việt Nam

1.3.2 Là bệnh viện hạng đặc biệt, tuyến cuối của bệnh viên đa khoa,

với vị thế này nó đòi hỏi và tạo ra sức ép trong việc.

+ Bảo đảm chất lượng các dịch vụ khám và chữa bệnh để giải quyết thành công các nhiệm vụ chuyên môn phức tạp, đòi hỏi trình độ cao

+ Sẵn sàng chi viện nhân lực cho việc khám và chữa bệnh cho các bệnh viện đa khoa tuyến dưới và theo sự điều động của Bộ y tế Mặt khác, bệnh viện còn phải hỗ trợ đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn cho cán bộ chuyên môn cũng các bệnh viện tuyến dưới

+ Phải là đầu mối tổ chức nghiên cứu các đề tài tầm cỡ quốc tế nhằm giải quyết các vấn đề bức xúc, nổi cộm trong ngành đang đặt ra trước mắt cũng như lâu dài

+ Là đầu mối hợp tác quốc tế quan trọng trong ngành nhằm hợp tác nghiên cứu, truyền bá kinh nghiệm quốc tế, trao đổi trong đào tạo

Các yêu cầu đó đòi hỏi công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực nói chung, đội ngũ cán bộ chuyên môn nói riêng của bệnh viện phải được tiến hành thường xuyên, có kế hoạch

1.3.3 Cơ sở vật chất và điều kiện thực hiện nhiệm vụ đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ chuyên môn của bệnh viện

Bệnh viện Bạch Mai có đội ngũ cán bộ chuyên môn đầu đàn, trình độ cao tương đối hùng hậu, lại thu hút cán bộ trình độ chuyên môn cao của các trường Đại học của Hà Nội, đó là yếu tố thuận lợi trong công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ chuyên môn Mặt khác là bệnh viện lớn cơ sở vật chất khá hoàn chỉnh và được bộ đầu tư xây dựng cơ sở đào tạo trung cấp tại bệnh viện, đó cũng là các yếu tố thuận lợi để thực hiện nhiệm vụ đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ chuyên môn của bệnh viện

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO

VÀ PHÁT TRIỂN CÁN BỘ CHUYÊN MÔN

CỦA BỆNH VIỆN BẠCH MAI

Xác định nhu cầu đào tạo, đào tạo cán bộ y tế là một chính sách Bộ y tế

đã đề ra Đào tạo là một quá trình không thể thiếu cho sự tồn tại phát triển của một tổ chức nói chung, cho cá nhân người lao động trong tổ chức nói riêng Cũng vì lẽ đó, hàng năm Bệnh viện Bạch Mai luôn có các lớp tập huấn kỹ năng cho cán bộ, nhân viên của Bệnh viện Bệnh viện luôn xem đó là nhu cầu thiết yếu và góp phần tạo nên uy tín, thương hiệu mạnh cho tiếng tăm đã và đang sẽ còn mãi Một bệnh viện Bạch Mai hàng đầu về chuyên môn, luôn chú trọng về y đức Trước hết, Bệnh viện đã làm tốt trong công tác tuyển chọn, tuyển mộ đầu vào cán bộ, nhân viên khi vào làm tại bệnh viện phải là đội ngũ

y, bác sỹ có trình độ: GS, Phó Giáo sư , Tiến sỹ , Th.S, bằng cấp chính quy Sau đó bệnh viện lại làm tốt công tác thanh kiểm tra kiến thức tại nhà trường của các đội ngũ y bác sỹ có trình độ trung học đến Đại học Bệnh viện cho đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu, đào tạo mở rộng Cuối cùng với nguồn nhân lực y, Bác sỹ giỏi có trình độ Đại học trở lên thì Bệnh viện đào tạo nâng cao chuyên môn tạo điều kiện cho đi học hội thảo học tập tại các trường Đại học, Cao đẳng, Trung học, BV trong và ngoài nước

Xác định chương trình đào tạo

- Chương trình đào tạo tại Bệnh viện cho công tác tuyển mộ đầu vào đã được thẩm định, giám sát nên chương trình đào tạo của Bệnh viện Bạch Mai chỉ xoáy sâu vào đào tạo kỹ năng - chuyên môn, kỹ năng ứng xử với bệnh nhân, kỹ năng mở rộng phạm vi được học taị nhà trường

Cụ thể như sau:

1 Đào tạo kỹ năng chuyên môn

- Do phạm vi nghiên cứu của đề tài là cán bộ chuyên môn có trình độ đại học trở lên, nên việc nghiên cứu theo quy trình mà bệnh viện đã lập như sau:+ Tất cả các cử nhân Đại học của các Y, Bác sỹ Bệnh viện sau khi vào viện được gọi chung là Bác sỹ đa khoa

+ Được bệnh viện tổ chức học chuyên sâu ngành, bộ môn mình theo đuổi thành bác sỹ chuyên khoa

+ Với các Bác sỹ, cán bộ y tế đã có thâm niên công tác bệnh viện tạo điều kiện cho đi học nâng cao để giải quyết nhu cầu nâng cao trí tuệ, nâng cao học vấn rồi sau đó tái sử dụng họ Đồng thời phát triển họ thành các đội ngũ Bác sỹ, cán bộ y tế, quản lý cho tương lai

Điều kiện để đào tạo

- Bệnh viên Bạch Mai vinh dự là bệnh viện đầu tiên và có thể nói là duy nhất được Bộ trưởng Bộ y tế cấp phép và cho thành lập Trung tâm Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cao cấp cho các Bác sỹ chuyên khoa I, Bác sĩ chuyên khoa II, Bác sỹ nội trú từ năm 2010 Cụ thể theo quyết định số 209/QĐ-BYT phê duyệt của Bộ trưởng Bộ y tế ngày 22/01/2010, bệnh viện Bạch Mai cũng là Bệnh viện đầu tiên triển khai đào tạo chính quy sau đại học

hệ thực hành

- Song song đó, với sự gắn bó anh em với Đại học Y Hà Nội và bề dày

100 năm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực y tế

Thực hiện đào tạo lại

Đào tạo bệnh viện

Bệnh viện tận dụng nguồn nhân lực sẵn có, giữ gìn và phát huy tiền năng ham học hỏi và yêu nghề, yêu công việc

Các khoá học ngắn hạn cho CB - CNV bệnh viện

230 học viên.

(3) Lớp học Dược lâm sàng và thông tin thuốc gồm 100 bác sỹ và dược sỹ.(4) Lớp nghiệp vụ kế hoạch tổng hợp cho bác sỹ và y tá hành chính các khoa lâm sàng: 40 học viên

2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng bổ sung đội ngũ cán bộ chuyên môn.

Thực chất bệnh viện luôn đào tạo, đào tạo nguồn cán bộ bên trong và luôn tuyển các GS, Phó Giáo sư , Tiến sỹ, Thạc Sỹ, Bác sĩ chuyên khoa I, Bác

sĩ chuyên khoa II có tâm và giỏi chuyên môn về bệnh viện cụ thể t rong độ ngũ 2000 cán bộ, CNV bệnh viện có cả các GS, Phó Giáo sư , Thạc sỹ đang

là các g iảng viên, cán bộ quản lý về làm việc tại viện và tham gia công tác khám chữa bệnh, nghiên cứu khoa học phát hiện, phát minh các biện pháp phòng và chống bệnh tật cho nhân dân Cụ thể được thể hiện ở việc bệnh viện

đã đề ra một kế hoạch được lên danh sách để thay thế lớp cán bộ chuyên môn sắp về hưu hưởng chế độ bảo hiểm xã hội của Bộ thương binh xã hội theo luật định và lên kế hoạch thu hút hoặc tuyển dụng lao động mới để bổ sung

Như vậy công tác tuyển dụng, bổ sung đội ngũ cán bộ chuyên môn của bệnh viện gồm các nội dung sau:

- Đánh giá thực trạng đội ngũ và cơ cấu cán bộ chuyên môn trình đồ đại học trở lên (cán bộ nói chung) để xác định mức độ biến động đội ngũ Lập danh sách cán bộ sở về ngành đào tạo chế độ và nhu cầu cần bổ sung (Bảng 1.1 minh hoa nội dung công viêệ này)

- Thực hiện quá trình tuyển dụng theo 2 tuyến

+ Thu hút cán bộ chuyên môn cao trong ngành về công tác tại Bệnh viện Việc này đòi hỏi Ban Giám Đốc bệnh viện phải có chương trình hành động,có kế hoạch mục tiêu,có dự trù chi phí(chi phí chìm trong ngoại giao kêu gọi và chi phí trả thù lao xứng đáng cho đội ngũ có thể nói là tài năng cán

bộ chuên môn cao),sắp xếp lại nhân lực hiện có để có thể kích thích họ dốc hết tâm sức vì họ được ngồi đúng vị trí họ mong muốn và mơ ước(khả năng

thâng tiến)dự đoán trước những thách thức và rủi ro đối với các đối thủ cạnh tranhđể có thể kêu gọi , chiêu mộ được nhiều cán bộ chuyên môn tâm huyết

`và muốn gắn bó sống còn với bệnh viện

+ Tuyển dụng mới theo các bước sau:tất cả đều có qui trình đã được trung tâm đo lường chất lượng ISO công nhận và được bệnh viện thực thi nghiêm chỉnh.Đã được qui định rõ tại qui trình tuyển dụng lao động QT.09.HT trong sổ hệ thống chất lượng mà bệnh viện bạch mai dã đăng ký

và xem là điều lệ tuân thủ

• Thông báo tuyển dụng gồm các bước:

Biểu 2.1 TÌNH HÌNH NHÂN LỰC BỆNH VIỆN BẠCH MAI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

ơ

Thực trạng giường kế hoạch, cơ cấu nhân lực Nhu cầu bổ sung nhân lực, đào tạo điều dưỡng

Giường KH

Số lượng cán bộ hiện có Bác

sĩ Điều dưỡng, KTV, NHS

Tỷ lệ BS/DD, KTV, NHS

Tỷ lệ trình độ

cử nhân,

ĐD,

Nhân lực đã định biên đến 2010

Số nhân lực cần

bổ sung

Số cán bộ sẽ nghỉ hưu tính đến

2010, đơn vị cần bố trí cán bộ

thay thế

Nhu cầu đào tạo cử nhân điều

Tổng số

Biên chế

Hợp đồng

Tổng số

Cử nhân

Trung cấp

Số lượng Cơ cấu

1 Viện tim mạch 200 142 117 25 43 86 11 75 1/2 0.13 215 33 8 BS1; ĐD 3; HL 4 6

2 Viện sức khỏe tâm thần 90 46 33 12 9 29 5 24 1/3,2 0.17 100 15 2 ĐD 2 1

3 Trung tâm chống độc 30 43 35 8 11 27 4 23 1/2,4 0.15 60 5 1 BS1 1

4 Trung tâm phục hồi chức năng 50 33 27 6 6 18 10 8 1/3 0.56 45 8 2 BS 1; KTV 1

5 Trung tâm YHHN & UB 190 52 36 16 16 30 0 30 1/1,9 0.00 100 32 4 KS 1; KTV; ĐD 1 6

6 Khoa cấp cứu 35 51 45 6 12 35 3 32 1/2,9 0.09 80 6 0 4

7 Khoa hồi sức tích cực 30 51 42 9 9 34 1 33 1/3,8 0.03 80 5 2 BS 1; ĐD 1 6

8 Khoa huyết học truyền máu 85 66 54 12 17 44 7 37 1/2,6 0.16 90 14 2 BS 2 2

9 Khoa da liễu 20 19 13 6 8 10 0 10 1/1,2 0.00 30 3 1 BS 1 2

10 Khoa truyền nhiễm 70 45 36 9 15 27 5 22 1/1,8 0.19 90 12 2 BS 1; ĐD 1

11 Khoa nội tiết & ĐTĐ 70 35 30 5 12 20 1 19 1/1,7 0.05 65 12 1 BS 1 3

12 Khoa hô hấp 80 39 33 6 11 25 6 19 1/2,3 0.24 62 13 2 ĐD 1; HL 1

13 Khoa thận tiết niệu 75 31 24 7 9 19 6 13 1/2,1 0.32 56 13 1 HL 1

14 Khoa tiêu hoá 68 44 37 7 16 25 3 22 1/1,6 0.12 70 11 5 BS 4; ĐD 1 2

15 Khoa cơ xương khớp 70 33 30 3 11 19 2 17 1/1,7 0.11 50 12 0 2

16 Khoa gây mê hồi sức 25 71 58 13 11 50 11 39 1/4,5 0.22 95 4 4 BS 1; ĐD 1; KTV 2

28 Khoa khám chữa bệnh TYC 42 14 28 10 29 1 28 1/2,9 0.03 50 7 5

29 Khoa chống nhiễm khuẩn 56 38 18 3 7 1 6 1/2,3 0.14 72 14 5 HL 4, YC 1

30 Khoa dược 51 47 4 59 13 4 KS 1, KTV dược 2; HL 1

31 Khoa vi sinh 36 34 2 12 18 13 5 1/1,5 0.72 45 9 1 BS 1

32 Khoa hoá sinh 36 31 5 8 22 17 5 1/2,7 0.77 40 9 1 DS 1

33 Khoa dinh dưỡng 8 7 1 3 4 1 3 1/1,3 0.25 15 2 1 ĐD 1

34 Khoa thăm dò chức năng 23 22 1 7 13 2 11 1/1,8 0.15 30 6

42 Phòng bảo vệ chính trị nội bộ 44 27 17 45 2 Cán sự 1, bảo vệ 1

2.2 Thực trạng đội ngũ CBCM của bệnh viện trong 3 năm gần đây

Sơ đồ 2.1 Hệ thống tổ chức bệnh viện Bạch Mai

Ban Giám đốc

Tổ chức

cán bộ

Kế hoạch tổng hợp

Tài chính kế toán

Hành chính quản trị

Bảo vệ - CTNB

Điều dưỡng trưởng

Vật tư - TBYT

NCKH

& CNTT

Đối ngoại - HTQT

Trường TCYT BM

Đơn vị

QL DA

Đơn vị dịch vụ

6 Khoa ngoại

7 Khoa gây mê hồi sức

8 Khoa thận tiết niệu

9 Khoa thận nhân tạo

14 Khoa thần kinh

15 Khoa truyền nhiễm

16 Khoa da liễu

17 Khoa khám chữa bệnh theo yêu cầu

Các khoa cận lâm sàng

1 Khoa hoá sinh

2 Khoa vi sinh

3 Khoa thăm dò chức năng

4 Khoa chẩn đoán hình ảnh

5 Khoa dược

6 Khoa chống nhiễm khuẩn

Các phòng chức năng

Nhân lực cao cấp toàn bệnh biện Bạch Mai như sau:

(1) Ban giám đốc: 01 Giám đốc và 04 Phó Giám đốc

Nhân lực 5 Cán bộ nhân viên

+ Bác sỹ chuyên khoa II: 01; Bác sỹ: 01

+ Thạc sỹ chuyên ngành khác: 02 (quản lý hành chính Nhà nước và Quản lý Tài chính công)

+ Tổng biên tập: 01 Phó Giáo sư Tiến sỹ

+ Phó tổng biên tập: 01 Phó Giáo sư Tiến sỹ

9GS, 4 Phó Giáo sư , 1 Tiến sỹ , 1 CN

* Trường trung cấp y tế Bạch Mai

1 Hiệu trưởng – Phó Giáo sư Tiến sỹ

2 Phó hiệu trưởng – 1 Tiến sỹ

Nhân lực 2 giáo viên: 125 ( 20 Giáo viên cơ hữu, 105 Giáo viên thỉnh giảng, các giáo viên là các Phó Giáo sư , Tiến sỹ , Thạc sỹ, Bác sĩ chuyên khoa I, Bác sĩ chuyên khoa II, CN…

Có nhiều kinh nghiệm trong giảng dạy và điều dưỡng

Đơn vị dịch vụ

- Hành chính kế toán

- Bệnh nhân nội viện

- Bệnh nhân ngoại viện

- Dịch vụ sách báo và văn hoá phòng

- Tổ chức phục vụ

- Bảo vệ trông giữ phương tiện giao thông cơ quan và khách

- Dịch vụ chăm sóc bệnh nhân

- Quản lý nhà hưu trí người nhà bệnh nhân

* Các viện Trung tâm

(1) Viện sức khoẻ tâm thần

Nhân lực 60 CBNV

(4) Trung tâm chống động bệnh viện bệnh viện Bạch Mai

Nhóm lực: 10 BS

1 Phó Giáo sư , 2 Thạc sỹ, 3 Tiến sỹ , 2 Cử nhân hoá học, 2 Bác sĩ chuyên khoa II, 1 KS, 27 y tá ( 2 ĐK, 2CN, 23 TC YT), 2 hộ lý, 2 tạp vụ

(5) T rung tâm phục hồi chức năng

Nhân lực 40 người

12 Bác sỹ, 02 Phó Giáo sư Tiến sỹ , 01 chuyên khoa 2, 4 Thạc sỹ, 03 chuyên khoa định hướng, 08 Điều dưỡng ( 1 CN ĐK, 4 CNCĐ, 08 KTV trung học)

04 KTV chỉnh hình (03 KTV trung học, 01 KTV sơ cấp), 03 y công

Dữ liệu lấy từ bệnh viện Bạch Mai 100 năm xây dựng và phát triển (1911 – 2011) ấn bản 2011 Trần Văn Sắc chịu trách nhiệm

* Khoa hoá sinh – bệnh viện Bạch Mai

3 BS, 4 Y sỹ, 7 y tá, kỹ thuật viên, 1 Thư ký, 3 y công

Điều dưỡng: 34 (8 CN ĐD)

Hộ lý: 02

Thạc sỹ y khoa: 13 (05 đang làm nghiên cứu sinh)

* Khoa khám bệnh theo yêu cầu

Bác sĩ chuyên khoa sơ bộ: 01

Điều dưỡng Đại học: 04

* Khoa gây mê hồi sức

Nhân lực 74

13 Bác sỹ ( 2 Tiến sỹ, chuyên khoa II 04; 05 Thạc sỹ; 2 BS)

12 Cử NHÂN ĐIềU DƯỡNG

05 Điều dưỡng Đại học

06 ĐIềU DƯỡNG TRUNG HọC

Gồm: Tiến sỹ: 02; chuyên khoa II: 08; Thạc sỹ: 07; chuyên khoa I: 01; CNĐD: 04; ĐD: 16; KTV: 04; Hộ lý: 03)

* Khoa cơ xương khớp

01 Phó Giáo sư ; 02 BSCC; 1 Bác sĩ chuyên khoa II, 02 Tiến sỹ, 02 thạc

sỹ, 02 Bác sĩ chuyên khoa I; 03 Bác sĩ chuyên khoa ; 01 Dược sỹ đại học; 03 Điều dưỡng; 05 Dược sỹ trung học; 01 Cử nhân dược; 03 Hộ lý

* Khoa hô hấp

Nhân lực 43

Giảng viên Đại học y: 05 (03 Phó Giáo sư )

Tiến sỹ 06; Thạc sỹ 10; Bác sĩ chuyên khoa II 01; ĐIềU DƯỡNG ĐạI HọC: 07; ĐIềU DƯỡNG TRUNG HọC 23; KTV 01

* Khoa thận nhân tạo

Nhân lực 64

* Khoa nội tim đái tháo đường

Nhân lực 36

14 BS (01 GS; 10 Thạc sỹ; 01 BS đang học chuyên khoa II; 02 BS)

19 y tá (03 Y tá đang học cử nhân; 16 y tá trung cấp)

03 hộ lý

* Khoa tiêu hoá

Nhân lực 49 (45 Cán bộ viên chức bệnh viện ; 04 cán bộ Đại học Y Hà Nội)

01 Phó Giáo sư ; 01 Tiến sỹ; 12 Thạc sỹ; 02 Bác sĩ chuyên khoa II; 03 Bác sĩ chuyên khoa I; 03 CNĐD; 25 ĐIềU DƯỡNG TRUNG HọC; 03 Hộ lý)

* Khoa huyết học truyền máu

* Khoa trung tâm giải phẫu bệnh - tế bào học

Cán bộ Bộ môn y học hạt nhân Đại học y

02 Phó Giáo sư Tiến sỹ; 06 Thạc sỹ, BS; 01 Bác sĩ chuyên khoa ; 02

Cán bộ viện dinh dưỡng quốc gia phối hợp tham gia

02 Cán bộ (01 Tiến sỹ; 01 BS)

* Khoa khám bệnh

Nhân lực 67 nhân viên và 2 BS hợp đồng

05 Tiến sỹ; 03 Thạc sỹ; Bác sĩ chuyên khoa II, Bác sĩ chuyên khoa I 10; ĐIềU DƯỡNG ĐạI HọC và CĐ 08; ĐIềU DƯỡNG TRUNG HọC 39; Hộ lý 04

tam/khoa/phòng có trình độ trên đại học Trong đó các viện/trung tâm/khoa là Tiến sỹ hoặc chuyên khoa II

- Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn ngoại ngữ, tin học, cho CB - CNV bệnh viện

- Bệnh viện sẽ cử cán bộ tham dự đào tạo chính quy tại các trường Đại hcọ, học viện, cao đẳng, y dược trong cả nước

- Phối hợp với các cơ quan liên quan tổ chức các lớp đào tạo nâng cao trình độ tại bệnh viện hoặc cử cán bộ tham gia đào tạo nâng cao trình độ tại bệnh viện hoặc cử cán bộ tham gia các khoá tập huấn ngắn hạn trong và ngoài nước

- Hiện nay bệnh viện Bạch Mai song song công tác điều trị là các hoạt động phục vụ đào tạo và giảng dạy

Là cơ sở thực hành lớn nhất của Trường Đại học Y Hà Nội Nhiều cơ sở