Thực trạng và giải pháp về hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở viện luyện kim đen

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆN LUYỆN KIM EN Bài làm Để nớc ta thực tốt trình công nghiệp hoá, đại hoá phải trọng nhiều tới quản trị nguồn nhân lực, nguồn nhân lực yếu tố định trình phát triển Một doanh nghiệp hay tổ chức, để có đợc đội ngũ nhân viên đắc lực hay lực lợng lao động hùng hậu, điều trớc tiên doanh nghiệp hay tổ chức phải làm phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học công tác quản trị nhân lực Đó nắm đợc yếu tố ngời nắm tay đợc nửa thành công Tổ chức quản lý để tối u hoá, suất lao động nghiệp vụ chủ yếu quản trị nguồn nhân lực đồng thời quản trị nguồn nhân lực tạo đợc động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao suất lao động, sáng tạo công việc Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết phải đổi công tác quản trị nguồn nhân lực hệ thống doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc với mong muốn góp phần nhỏ công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung công tác quản trị nguồn nhân lực Viện luyện kim đen nơi toi công tác nói riêng, phạm vi viết cho phép sâu vào phân tích: Thc trng gii pháp v hot ng to phát trin ngun nhân lc Viện luyện kim đen I Sơ lợc trình hình thành phát triển Viên luyện kim đen - Viện luyện kim đen tiền thân Phân viện luyện kim Thái nguyên, đợc thành lập ngày 8/11/1972 theo định số 15/CL Bộ trởng Bộ khí luyện kim - Trụ sở phân viện đặt tiểu khu Tân Thành, thành phố Thái nguyên - Ngày 17/3/1979 Phân viện đợc đổi thành Viện luyện kim đen theo định số 119/CP Thủ tớng Chính phủ Năm 1981, Viện chuyển trụ sở xã Văn Bình, huyện Thờng Tín - Hà Tây Viện trở thành thành viên Tổng công ty thép Việt Nam theo định số 03/CP ngày 25/1/1996 Chính phủ, đó: + Chức nhiệm vụ: Tham gia phơng hớng chiến lợc kế hoạch phát triển ngành luyện kim + Nghiên cứu triển khai vấn đề khoa học công nghệ, thuộc lĩnh vực luyện kim đen bao gồm: chuẩn bị nguyên liệu, công nghệ luyện gang thép, cán gia công kim loại hợp kim đặc biệt + Biên soạn nghiên cứu tiêu chuẩn, sản phẩm thuộc ngành luyện kim đen + Xây dựng qui trình phân tích hoá học cấu trúc kim loại nguyên liệu + T vấn chuyển giao công nghệ sản xuất gang thép hợp kim hợp kim đặc biệt, nhận sản xuất cung ứng mặt hàng thép hợp kim, Fê Rô hợp kim thép xây dựng + Mức vốn doanh nghiệp thời điểm 31/12/2009 21.084.000.000đ Trong đó: - Vốn pháp định : 15.925.000.000 - Vốn ngân sách : 1.635.000.000 - Vốn tự bổ sung : 3.524.000.000 - Vốn khác :0 II Đặc điểm kinh tế ảnh hởng đến hoạt động Viện luyện kim ®en - ViƯn lun kim ®en lµ mét doanh nghiƯp nhà nớc - Đợc phép kinh doanh ngành nghề luyện thép, gang, hợp kim, sản xuất mặt hàng thép hợp kim, Fê Rô, hợp kim thép xây dựng, thép sử dụng chấn thơng chỉnh hình Cơ cấu tổ chức: - Với nhiệm vụ công tác quy hoạch, nghiên cứu thiết kế, thí nghiệm, công trình, mỏ luyện kim, công tác tổ chức đợc hình thành khối Sơ đồ tổ chức máy quản lý Viện Viện trởng Các trởng phòng Phòng TC-KT Đội sản xuất Phòng KH-KD Đội Phòng Kỹ thuật Phòng TC-HC Đội Đội * Khối quan chức gồm phòng, văn phòng, tổ chức lao động - Phòng kế hoạch - Phòng tài vụ - Phòng đời sống quản trị * Khối quan nghiên cứu bao gồm phòng: + Phòng nghiên cứu thép + Phòng nghiên cứu gang + Phòng hoá nhiên liệu + Phòng hoá liệu + Phòng tuyển khoáng + §Êt biÕn + LuyÖn kim bét * Khèi thiÕt kÕ bao gåm: - ThiÕt kÕ c«ng nghƯ má - ThiÕt kế công nghệ luyện kim - Thiết kế mặt - Thiết kế lợng - Thiết kế xây dựng - Thiết kế khí - Dự toán - Can in - Đội khảo sát * Khối thực nghiệm - Xởng tuyển khoáng - Xởng hoàn nguyên - Xởng điện - Với quy mô tổ chức đáp ứng đợc quy hoạch thiết kế, khôi phục, mở rộng khu gang thép Thái Nguyên va tiếp quản nhà máy phía Nam sau ngày giải phóng - Nghiên cứu lĩnh vực thép, gang, vật liệu nguyên liệu phục vơ lun kim tríc m¾t còng nh phơc vơ cho nghiệp phát triển ngành công nghiệp nớc ta * Năm 1996: Viện số quan sát nhập trở thành Viện Tổng công ty thép Việt Nam - Với chức nhiệm vụ: Tham gia xây dựng phơng hớng chiến lợc kế hoạch phát triển ngành luyện kim - Nghiên cứu triển khai vấn đề khoa học công nghệ thuộc lĩnh vùc lun kim tríc m¾t còng nh phơc vơ cho nghiệp phát triển ngành công nghiệp nớc ta * Năm 1996: Viện số quan sát nhập trở thành Viện Tổng công ty thép Việt Nam - Với chức nhiệm vụ: Tham gia xây dựng phơng hớng chiến lợc kế hoạch phát triển ngành luyện kim - Nghiên cứu triển khai vấn đề khoa học công nghệ thuộc lĩnh vực luyện kim đen bao gồm: - Chuẩn bị nguyên liệu, công nghệ luyện gang thép, cán gia công kim loại, công nghệ sản xuất gang, thép hợp kim Đặc biệt sản xuất cung ứng mặt hàng: thép hợp kim, Fê Rô hợp kim thép xây dựng - Để đáp ứng với nhiều chức nhiệm vụ cấu tổ chức Viện bao gồm đơn vị sau: + Ban giám đốc + Hội đồng khoa học công nghệ + Phòng tổ chức - hành + Phòng kế hoạch (sản xuất - kinh doanh) + Phòng tài vụ + Phòng nghiên cứu lun kim + Phßng thÝ nghiƯm + Xëng thùc nghiƯm lun kim + Xëng thùc nghiƯm rÌn ®Ëp + Xëng thực nghiệm cán + Xởng thực nghiệm kéo dây + Phòng điện + Phòng dịch vụ kỹ thuật - Với mô hình tổ chức Viện đáp ứng đợc mục tiêu Viện giai đoạn trớc mắt phát triển kế hoạch hoá giai đoạn hiệnnay - Hiện công tác tổ chức Viện tự hoàn thiện mình, cải tiến tổ chức, bổ sung cán trẻ đợc đào tạo quy, cán quản lý, kỹ thuật có lực nghiên cứu, tổ chức nghiên cứu, sản xuất đội ngũ công nhân có tay nghề để đáp ứng mục tiêu trớc mắt mục tiêu lâu dài * Chức nhiệm vụ đơn vị Viện * Hội đồng khoa học: - Chức nhiệm vụ: Là tổ chức có chức tham mu giúp đỡ cho Viện trởng vấn đề việc giải quyết, vấn đề khoa học công nghƯ - kü tht c«ng nghƯ míi vỊ lun kim + NhiƯm vơ: Gióp cho ViƯn trëng vỊ viƯc gi¶i quyết, đổi công tác, khoa học công nghệ kỹ thuật, t vấn xem xét giúp Giám đốc việc đầu t công nghệ kỹ thuật - Tỉ chøc xÐt dut c¸c ln chøng khoa häc - công nghệ, đề tài nghiên cứu, tiêu chuẩn trớc đa duyệt cấp trên, tổ chức xét duyệt quản lý hoạt động khoa học công nghệ, phát minh, sáng chế, sáng kiến cải tiến kỹ thuật * Phòng tổ chức hành chính: * Chức năng: Phòng tổ chức hành Phòng chuyên môn, có chức tham mu giúp Viện trởng, Đảng uỷ điều hành lĩnh vực tổ chức máy cán lao động, tiền lơng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, sách ngời lao động, tra, quốc phòng, an ninh bảo vệ trị nội - Tham mu giúp cho Viện trởng theo dõi, phối hợp mặt hoạt động Viện, công tác văn th lu trữ, th viện, thi đua khen thởng, bảo vệ, y tế, tự vệ, quan hệ với quan thông tin đại chúng, bảo đảm điều kiệm làm việc cho cán công tác * Nhiệm vụ: Chủ trì nghiên cứu, sách pháp luật Nhà nớc để xây dựng đề án đổi mới, cải cách hệ thống tổ chức xây dựng biện pháp tổ chức thực - Nghiên cứu xây dựng, trình Viện trởng, ban hành chức nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức biên chế Phòng chức năng, Phòng thí nghiệm, xởng thực nghiệm sản xuất - Tham mu giúp Viện trởng định tuyển chọn bố trí, phân công, công tác, nhận xét, đánh giá, bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thởng, kỷ luật điều động cán theo quy chế, quản lý cán - Thực công tác quản lý, đổi phát triển doanh nghiệp thành lập tách, nhập, giải thể đơn vị cũ Phòng chuyên môn nghiệp vụ + Xây dựng đơn giá tiền lơng sở định mức lao động, xác định tiền lơng cho đơn vị theo kết công việc, hớng dẫn tổ chức thực chế độ nâng bậc, hạ bậc lơng, thởng, chế độ hu trí, việc khen thởng, kỷ luật bảo hiểm xã hội chế độ sách khác liên quan đến cán ngời lao động + Phụ trách thực công tác quốc phòng, tuyển quân, dự bị, động viên, công tác an ninh, bảo vệ trị nội quan + Tham gia xây dựng chiến lợc, quy hoạch phát triển tổng thĨ cđa ViƯn vỊ lÜnh vùc tỉ chøc hƯ thèng mạng lới, đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề + Quản lý lu trữ, hồ sơ nhân cán công nhân viên quan + Xây dựng bảng báo cáo tổng hợp tình hình, sơ kết, tổng kết Viện + Tổ chức thực công tác văn th, lu trữ hồ sơ, văn tài liệu gốc + Tổ chức thực công tác thi đua, khen thởng quan thờng trực Hội đồng thi đua khen thởng Viện + Quản lý công tác y tế quan, thực chế độ bảo hiểm y tế, tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho cán công nhân viên + Phối hợp với Phòng chức năng, đơn vị, tổ chức phục vụ hội nghị, hội thảo, tiếp khách + Làm nhiệm vụ lễ tân, đối nội đối ngoại đầu mối tổ chức, thực nghĩa vụ địa phơng * Phòng Kế hoạch - vật t + Chức năng: Là phòng chuyên môn có chức tham m u giúp Viện trởng điều hành lĩnh vực kế hoạch - vật t - xây dựng thống kê kinh doanh - Nhiệm vụ: Xây dựng lập kế hoạch sản xuất - nghiên cứu năm kế hoạch cho kế hoạch ngắn hạn dài hạn - Lập dự án phát triển sản xuất - nghiên cứu xây dựng đầu t năm 10 năm - Xây dựng dự toán chi phí sản xuất- nghiên cứu xây dựng bản, lập kế hoạch giá thành sản phẩm - Xây dựng phơng án tổ chức tìm kiếm thị trờng - Mua sắm cấp phát vật t, nguyên, nhiên liệu, phụ tùng, thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất nghiên cứu - Quản lý, điều độ kế hoạch sản xuất - Nghiên cứu, quản lý thiết bị tài sản, xây dựng kế hoạch sửa chữa + Làm nhiệm vụ kinh doanh mua bán vật t tiêu thụ sản phẩm sản xuất- nghiên cứu có chuyên ngành từ Viện khác chuyển đến v.v để thay tạo động lực đội ngũ lao động Để làm rõ tình hình chất lợng tuyển dụng sử dụng lao động ta nghiên cứu thực trạng lao động máy gián tiếp qua bảng biểu sau: Kết cấu theo trình độ, độ tuổi máy gián tiếp TT Loại lao động Tổn Trình độ häc g sè thøc §H TH S.C 50 50 Tæng sè 77 39 23 15 36 39 2 Nhân viên quản 26 10 10 17 23 15 12 10 28 14 16 12 100 50,5 29,8 19,4 46,7 50,6 2,6 5 lý Nhân viên kỹ thuật Nhân viên khác Tỷ lệ % Ta thấy số lợng lao động gián tiếp Viện có kết cấu tơng đối hợp lý, ngời có trình độ Đại học Đại học chiếm 50,56% vị trí nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật, kỹ s nghiên cứu v.v lĩnh vực chiếm vị trí chủ chốt Viện tiềm lực thúc đẩy đa Viện phát triển ngày - Còn xét độ tuổi ta thấy kết hợp sức trẻ kinh nghiệm cụ thể độ tuổi dới 35 chiếm 46,75, độ tuổi 35-50 chiếm 50,56%, nhờ phát huy đợc kinh nghiêm, sức trẻ cho phát minh khoa học lĩnh vực luyện thép III Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Viện luyện kim đen Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Lao động có chuyên môn kỹ thuật cao u tè cùc kú quan träng gióp cho doanh nghiƯp giành đợc thắng lợi công cạnh tranh thị trờng, thực tế chứng minh đầu t vào yếu tố ngời mang lại hiệu cao Sau tới đầu t trang thiết bị mới, với doanh nghiệp thơng mại - Đào tạo củng cố gây dựng hoạt động học tập, kiến thức, kỹ cho ngời lao động để họ hiểu biết công việc mà họ làm - Phát triển nguồn nhân lực: Là trình củng cố kiến thức, kinh nghiệm nhằm hoàn thiện công việc ngời lao động để họ có khả thích ứng hơn, làm việc có hiệu công việc - Đào tạo bồi dỡng tay nghề, kỹ làm việc ngời lao động, để họ hoàn thành công việc - Mục tiêu đào tạo phát triĨn ngn nh©n lùc doanh nghiƯp, nh»m sư dơng tối đa nguồn nhân lực doanh nghiệp, thông qua việc giúp đỡ cho ngời lao động hiểu rõ công việc, nắm vững kỹ năng, kiến thức với tinh thần tự giác cao công việc, thực tốt chức họ đợc giao, thích ứng với thay đổi, công nghệ khoa học kỹ thuật cao - Lý mà nhiều doanh nghiệp cần phải phát huy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực hay (quản lý nhân lực giỏi) để đáp ứng nhu cầu có tồn hay phát triển tổ chức hay doanh nghiệp - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp phát triển, làm tăng hiệu sản xuất, tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Viện luyện kim đen - Đào tạo nhằm giúp cho ngời lao động có đợc kỹ kiến thức cần thiết cho nghiệp mà theo đuổi, từ mà phát huy đợc lực họ, giúp họ ổn định công ăn việc làm, nâng cao địa vị kinh tế xã hội ngời lao động góp phần cho phát triển xã hội, có ích cho đất nớc, mang lại hiệu qu¶ cao - NỊn kinh tÕ x· héi hiƯn trải qua bớc tiến lớn, thông qua tiến công nghệ làm biến đổi cấu công nghiệp phát triển nguồn nhân lực trở lên quan trọng cần thiết hết Bởi mà xây dựng kế hoạch cụ thể cho đào tạo sử dụng nguồn nhân lực cần thiÕt cho mäi doanh nghiƯp, tỉ chøc, ViƯn lun kim đen Viện tổ chức công tác đào tạo nhân lực cách có cụ thể: Những mục tiêu đào tạo Viện: + Trang bị kỹ cần thiết cho công việc + Nâng cao đợc lực làm việc cho ngời lao động + ổn định nâng cao đời sống nhân viên Viện + Đào tạo cho cán bộ, chuyên ngành + Nâng cao tay nghề, bồi dỡng cho bậc thợ + Phát huy, khen thởng cho ý kiến, phát minh khoa học cán chuyên ngành + Đào tạo nhân viên quản lý, nghiên cứu, để họ đáp ứng đổi công nghệ - Hiện tổng số cán công nhân viên chức có phần lớn có trình độ đại học, đại học, tiến sĩ, phó tiến sĩ đợc đào tạo nớc - Còn lại vị trí quan trọng Viện nh nhân viên quản lý ban, phòng, vụ - Từ năm 1996 Viện đổi đội ngũ nhân viên lẫn nâng cao công nghệ mới, tất kiện cho thấy Viện có điều kiện hoàn thiện chất lợng, điều có lợi cho phát triển quy mô nghiên cứu, chế sản phẩm mới, nâng cao hiệu thị trờng nớc giới Một số mặt hàng Viện nghiên cứu đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng nớc nớc ngoài, Viện có khen, huân huy chơng Chủ tịch nớc - Về trình độ lực lợng lao động Viện hầu hết qua trờng đào tạo, nâng cao tay nghề - Vấn đề Viện đặt Viện phải cải tiến chất lợng công nhân viên, tiếp nhận ngời có tay nghề cao, khuyến khích công nhân dự thi nâng bậc thợ, trọng việc đầu t nâng cao chÊt lỵng cđa u tè ngêi, nã sÏ cã hiệu lâu dài - Để công tác đào tạo phát triển nhân lực Viện mang lại hiệu cao việc lựa chọn phơng pháp đào tạo phù hợp điều kiện Viện phụ thuộc vốn, tài chính, ngời Viện cần đào tạo đối tợng, đủ không tràn lan Từ điều kiện vốn có Viện, Viện lựa chọn cho phơng pháp đào tạo riêng, Viện đặt kế hoạch đào tạo theo tiêu hàng năm, có quỹ riêng chi phí khuyến khích đào tạo -Thi lên bậc lơng - Những cán cần phải có trình độ phù hợp với thay đổi công việc hay nâng cao tay nghề, Viện gửi đào tạo nhiều phơng pháp khác - Khuyến khÝch c¸c dù ¸n míi, c¸c ph¸t minh khoa häc cđa c¸c c¸n bé - Víi c¸n bé b»ng c¸ch gửi học nâng cao trình độ - Đối với công nhân: Đào tạo nơi làm việc v.v Sơ đồ xây dựng chơng trình Nắm nhu cầu đào tạo Xây dựng ch ơng trình ĐT Lập kế hoạch đào tạo Thực đào tạo Thực đào tạo IV Phơng hớng mục tiêu Viện luyện kim đen - Thờng tín Phơng hớng, mục tiêu chung Viện quản trị nhân lực thời gian tới - Mục tiêu kế hoạch năm tới đợc xây dựng sở kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm trớc Thực theo nguyên tắc, đảm bảo việc làm khôgn nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên chức, đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ công tác tốt - Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu t số máy móc đại đổi khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ đề án lớn đáp ứng nhu cầu nớc - Xây dựng mức lơng hoàn chỉnh - Tính toán chặt chẽ số ngời lao động, số công nhân viên để tinh giảm máy quản lý, nâng cao chất lợng công việc - Thờng xuyên kế hoạch hoá kiểm tra, kiểm soát tiêu tăng suất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh lao động đòi hỏi trình độ kinh nghiệm - Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ an toàn lao động, ý phát triển nghiên cứu kỹ hình thức tiền lơng, thởng - Tăng cờng giáo dục ý thøc t tëng cho ngêi lao ®éng, t tëng giáo dục xuất phát điểm quan trọng kinh tÕ thÞ trêng hiƯn Ngêi cã ý thøc tự giác lao động hăng say công việc, sáng tạo hơn, suất lao động cao hơn, ngợc lại ngời có ý thức khôgn lao động thiếu nhiệt tình, suất lao động thấp, mà đôi lúc có nhữn t tởng giã đám, lôi kéo ngời khác ảnh hởng xuấu tới công việc kinh doanh Viện Vì tăng cờng kỷ luật lao động vầ điểm quan trọng - Hiện phần lớn công việc nhân viên Viện hăng hái nhiệt tình công tác, song bên cạnh số Bởi Viện cần phải có chấn chỉnh kịp thời, tháo gỡ khúc mắc nhỏ - Mặt khác đơn vị nghiên cứu khoa học nhng mục tiêu Viện trớc mắt tăng suất lao động, cạnh tranh thị trờng, xây dựng Viện thành quan có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiêu tốt cho công tác Viện - Viện tiếp tục tăng cờng đào tạo,sắp xếp bố trí, bổ sung cán bộ, nhân viên giỏi, đủ lực công tác vào chỗ thiếu phù hợp với yêu cầu công việc Viện, Viện xếp hoàn thiện Phòng, ban áp dụng triển khai tiền lơng, thởng theo định Bộ lao động thơng binh xã hội, đồng thời áp dụng chế khoán, nhằm khuyến khích ngời lao động tăng suất, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tơng xng với kết lao động - Tăng cờng kiểm tra việc chấp hành chế độ quản lý tài Nhà nớc, tiết kiệm, sử dụng vốn, ngăn ngừa vi phạm gây thất thoát tiền Nhà nớc - Đối với phận quản lý, Phòng ban tổ chức, tăng cờng công tác đào tạo đội ngũ cán trớc mắt, Phòng ban lãnh đạo, hình thức nâng cao tay nghề, nâng cao chuyên ngành, trị, ngoại ngữ Phơng hớng công tác quản trị năm tới - Để nâng cao chất lợng công tác Viện năm tới nâng cao, tính hiẹu tổ chức việc tuyển dụng ngời, có lực trình độ công việc cấp thiết Viện - Lựa chọn đợc nhân tài cho đất nớc, phù hợp với yêu cầu công việc bên cạnh công tác tuyển dụng nội bộ, Viện cần tăng cờng tuyển từ nguồn bên để tạo động lực mới, góp phần tạo dựng mục tiêu nghiên cứu Viện - Do yêu cầu Viện nh công nghiệp lĩnh vực nghiên cứu, nên việc tuyển dụng cần ngời có lực, trình độ chủ yếu mà cần chất lợng không cần số lợng, để đảm bảo việc làm cho ngời lao động, khắc phục tình trnạg d thừa lao động viện, Viện xem xét khả kỹ càng, trớc đa vào biên chế cán nghiên cứu, nh lực lợng lao động công nhân lành nghề, đồng thời tính giảm ngời lực công việc - Vẫn trì công tác tuyển chọn thờng xuyên để có hội tìm đợc cán công nhân viên giỏi cho Viện, nhân tài cho đất nớc * Hoàn thiện cấu quản lý: Việc hoàn thiện đổi cấu tổ chức quản lý Viện tất yếu cần thiết phù hợp với chế quản lý mới, cấu phải phải phát huy đợc vai trò lãnh đạo tổ chức Đảng Viện, Viện đổi hoàn toàn cấu quản lý gọn, nhẹ, chất lợng, từ giúp Viện có hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiểu quả, lãnh đạo, đa Viện thực mục tiêu vừa qua tới Viện * Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ làm vịêc cho cán công nhân viên Viện qua hình thức sau - Tham gia khoá huấn luyện - Cử cán có lực, tham gia học nâng cao tay nghề, trung tâm đào tạo kỹ thuật nớc - Tạo điều kiện cho công nhân viên có tay nghề cao, nâng cao trình độ cách nhập học trờng Đại học, Tại chức, dành cho cán công nhân viên - Mở lớp huấn luyện đào tạo cdán quản lý, nghiên cứu, thợ kỹ thuật v.v nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho Viện trởng thực công tác Viện năm tới, tạo điều kiện cho cán giỏi có hội thăng tiến, đảm nhiệm trọng trách quan trọng Viện - Thực công tác giáo dục t tởng, đạo đức, để họ cảm thấy nh sống gia đình lớn ViƯn vËy hä sÏ chØa sÏ g¾n bã víi công việc làm - Xem xét lại chế độ thù lao, lao động Viện, để có phơng pháp trả lơng, thởng cho cán công nhân viên cách công cho ngời lao động - Đánh giá mức độ đóng góp, hoàn thành công việc - Những đề án nghiên cứu đợc phát minh có hiệu đảm bảo nội dung sau * Những ngời đợc hởng chế độ hệ số lơng cdao phải ngời có trình độ, tay nghề cao, nắm bắt áp dụng phơng pháp lao động tiên tiến, có hiểu quả, ngày công lao động đạt mức, suất lao động cá nhân * Những ngời đợc hởng hệ số trung bình ngời đảm bảo ngày, công lao động, chấp hành cha nghiêm qui tắc Viện, ngời việc hởng mức lơng thấp có nguy bị sa thải * Về sách phúc lợi cho toàn thể cán công nhân viên Viện - Tăng cờng đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ làm việc cho ngời lao động - Chú ý chế độ bảo hiểm xã hội, y tế v.v cho ngời lao động (tạo cảm giác an toàn) thoải mái công việc, thởng, phát, kịp thời - Đề bạt, nâng cao, tận dụng có hiệu quả, phát minh, nghiên cứu mới, cử cán có lực sang đào tạo nớc phát triển giới V Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Viện luyện kim đen Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực - Việc đoà tạo bồi dỡng nâng cao trình độ lực cho ngời lao động phải vào mục tiêu phát triển Công ty Từ đánh giá xác nhu cầu nhữgn mục tiêu năm - Viện mở lớp đào tạo, huấn luyện số cán quản lý Viện, cử học cán khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thông thạo vi tính - Đồng thời tạo điều kiện cho cán quản lý giỏi có hội thăng tiến - Để có đội ngũ cán nh mong muốn Viện cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi công tác quản trị - Đối với lao động có chuyên môn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chơng trình cụ thể đặt để bồi dỡng cho cán vào kỳ đến niên hạn xét bậc lơng - Thực công tác giáo dục t tởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc làm, để họ cố gắng nghiệp Viện - Đề bạt nhứng nhana viên, cán có tài năng, có chế độ thởng, phát rõ ràng, công bằng, yếu tố kích thích, cống hiến Viện - Nhân viên phải đợc đào tạo ngành, đùng nghề - Ngoài Viện nên tổ chức lần giao lu nhân viên với - Ngời làm trớc có kinh nghiệp hớng dẫn cho nhân viên Các giải pháp khác Viện * Xác định mục tiêu, cần đạt đợc Viện năm tới, mục tiêu cụ thể có tác dụng đích thực nhiêu, mục tiêu phải nhằm thoả mãn lợi ích cho ngời lao động, lợi ích Viện nh đất nớc Xác định giá trị cần đạt Viện, giá trị tiêu chuẩn đợc đặt lấy làm phơng châm hành động - Tạo hớng công tác nghiên cứu, kinh doanh đắn phù hợp với công tác Viện - Phòng tổ chức phải xếp phân bổ có hiệu nguồn lực, có đờng đúng, luôn phù hợp với công tác Viện - Đảm bảo dự án nghiên cứu - Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh thờng xuyên cân đối phù hợp với thị trờng - Nâng cao hệ số sử dụng lực sản xuất Viện - Giảm thiểu chi phi * Nâng cao chất lợng quản trị nguồn nhân lực - Bố trí phát triển đội ngũ công nhân viên, Viện - Đảm bảo chơng tình phúc lợi, có tính chất cạnh tranh khuyến khích đội ngũ cán công nhân viên công tác thực mục tiêu tới Viện - Nỗ lực mặt tổ chức, đổi mói phát triển tạo đợc hoàn hảo hoạt động vdà điều hành Qua đây, ta thấy tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, c¬ së vËt chÊt, tiÕn bé khoa häc kü thuËt, ngời lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Trong nguồn tiềm ngời định Con ngời, sáng tạo, lao động miệt mài mình, lao động trí óc, lao động chân tay phát minh dụng cụ từ ban đầu thô sơ phát triển công nghƯ cao, khoa häc kü tht cao nh ngµy phục vụ đợc nhu cầu thân phát triển xã hội Vì để tổ chức, doanh nghiệp có hoạt động tốt, tồn phát triển nh mong muốn hay không phụ thuộc vào nguồn nhân lực từ ngời chủ thể hoạt động Xuất phát từ va trò yếu tố ng ời trình hoạt động sản xuất kinh doanh, ngời lao động yếu tố cấu tạo lên tổ chức Bởi mà nguồn nhân lực nguồn vốn quý giá Hiện làm việc Viện luyện kim đen - Hà Nội Tôi trình bày đợc nét bật công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Viện luyện kim đen để từ Viện có đợc kết nh mong muốn công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thời gian tới Tài liệu tham khảo Giáo tình quản trị nguồn nhân lực - khoa QTNL trờng ĐHKTQD Các báo cáo kết Viện luyện kim đen Quản trị học nhà xuất Văn hoá Hớng dẫn đầu t sử dụng nguồn lao động Việt Nam Các tài liệu tham khảo khác qua Báo, Tạp chí lao động Tài liệu tham khảo: Quản trị tài doanh nghiệp chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Đại học Griggs Giáo trình Tài doanh nghiệp Học viện tài Giáo trình sở Quản lý tài chính, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, người biên soạn T.S Nghiêm Sĩ Thương ... cán có lực sang đào tạo nớc phát triển giới V Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Viện luyện kim đen Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực - Việc đoà tạo bồi... nghiêm, sức trẻ cho phát minh khoa học lĩnh vực luyện thép III Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Viện luyện kim đen Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Lao động có chuyên môn... Viện luyện kim đen - Hà Nội Tôi trình bày đợc nét bật công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Viện luyện kim đen để từ Viện có đợc kết nh mong muốn công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực