KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Musashi Autopatrs

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thị Thu Trang Sinh viên thực hiện : Nguyễn thị phương thảo MSV: 565171 Lớp : Quản trị Marketing Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Musashi Autopatrs 1 NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI KẾT CẤU CỦA ĐỂ TÀI PHẦN IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHẦN I: MỞ ĐẦU 2 PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1.Đặt vấn đề Vấn đề tạo động lực cho người lao động là một trong những nội dung quan trọng về quản trị nguồn nhân lực của mỗi công ty, cơ quan, tổ chức. Chất lượng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động, cho nên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, tay nghề chuyên môn cũng như sự hăng say trong công việc của người lao động. Do vậy, lao động là một nguồn lực quan trọng và có tính chất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Musashi Autopatrs 3 1.2.Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tạo động lực cho người lao động. Tìm hiểu thực trạng, phân tích, đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Musashi Autopatrs Đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm tạo động lực tốt hơn cho người lao động tại công ty Musashi Autopatrs. Ngiên cứu, thực trạng kết quả và hiệu quả công tác động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Musashi Autopatrs. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm tạo động lực tốt hơn cho người lao động trong Công ty thời gian tới. 4 1.3.Câu hỏi nghiên cứu Những biện pháp đó có tác động hiệu quả đến người lao động không ? Công ty đã có những biện pháp tạo động lực cho người lao động chưa? Cần đưa thêm những biện pháp nào để công tác tạo động lực cho người lao động hiệu quả hơn ? Công ty đang sử dụng những biện pháp nào để tạo động lực cho người lao động? ? 5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Musashi Autopatrs. Phạm vi nghiên cứu Không gian: Công ty TNHH Musashi Autopatrs Thời gian: + Thời gian thực hiện đề tài từ tháng 1 – tháng 5 năm 2015 + Các số liệu và thông tin trong đề tài được thu thập trong 3 năm 2012-2014 1.4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài 6 PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1.Cơ sở lý luận CƠ SỞ LÝ LUẬN 5. Các biện pháp tạo động lực 2. Một số học thuyết về tạo động lực 3. Mối quan hệ giữa nhu cầu, lợi ích và tạo động lực 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực 1. Một số khái niệm cơ bản về động lực lao động 7 2.2.Cơ sở thực tiễn CƠ SỞ THỰC TIỄN Tại việt nam Trên thế giới 8 Đặc điểm người lao động công ty TNHH MUSASHI AUTOPARTS Các nhân tố bên ngoài Các nhân tố bên trong Đánh giá Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty TNHH MUSASHI AUTOPARTS VIÊT NAM Tạo động lực cho người lao động Phi vật chất - Điều kiện làm việc - Môi trường làm việc - Tổ chức, đào tạo - Phát triển thăng tiến - Văn hóa, tổ chức Vật chất - Tiền lương - Tiền thưởng - Các khoản phúc lợi - Trợ cấp xã hội 2.3.Khung phân tích Hình 2.1: Khung nghiên cứu đề tài 9 Đối tượng điều tra Phương pháp điều tra Số mẫu Nội dung điều tra Nhà quản lý Quan sát , phỏng vấn, điều tra bảng hỏi 8 - Chế độ Lương,thưởng. - Công tác đào tạo và phát triển . - Mối quan hệ với người lao động. Nhân viên văn phòng kế toán Phỏng vấn 2 - Phương thức tính lương thưởng. - Báo cáo tài chính. - Kết quả sản xuất kinh doanh. Công nhân lao động Phỏng vấn, điều tra bảng hỏi, quan sát 90 - Chế độ lương, thưởng. - Các chế độ đãi ngộ, an toàn lao động. - Điều kiện làm việc. - Công tác đào tạo và phát triển nguồn lao động. - Các mối quan hệ trong công ty. Tổng 100 Stt Thông tin thu thập Nguồn thu thập 1 Cơ sở lý luận thực tiễn Luận án, luận văn , sách váo internet có liên quan. 2 Cơ cấu tổ chức bộ máy và kết quả sản xuất kinh doanh. Báo cáo về: - Kết quả sản xuất kinh doanh - Tài sản và nguồn vốn - Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty. 3 Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty. Chính sách lương thưởng - Chính sách phúc lợi. - Chính sách đãi ngộ. Bảng2.1 :Thu thập dữ liệu sơ cấp Bảng2.2: Thu thập dữ liệu thứ cấp 2.4.Phương pháp thu thập số liệu (Nguồn : Sinh viên tổng hợp ) (Nguồn : Sinh viên điều tra) 10 [...]... 10 3 6 72 18 2 1 Lãnh đạo công ty thường xuyên quan tâm và thăm hỏi nhân viên 2 Công ty luôn quan tâm đến chính sách tạo động lực cho người lao động 3 Mức độ được hưởng lợi từ các chính sách mà công ty đưa ra 4 Mức độ hài lòng về chính sách tạo động lực cho người lao động tại công ty 29 3.8.2.Một số thuận lợi và tồn tại trong công ty về công tác tạo động lực cho người lao động Các khoản phúc lợi và... lập cho rằng các chương trình đào tạo chuyên môn và kỹ thuật cho người lao động còn chưa thiết thực, 22% tổng số người lao động chưa hài lòng cho rằng các công tác đào tạo của công ty khiến người lao động chưa cảm thấy hứng thú với các khóa học 24 3.6.5 .Tạo động lực thông qua tạo điều kiện lao động và chế độ lao động hợp lý  Chế độ lao động - Thời gian làm việc 8 giờ/ngày - Được nghỉ 1 tiếng ăn... phân biệt người giỏi nhất và người kém nhất 36 3.9.5: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Nguyên nhân giải pháp - Các chương trình đào tạo chuyên môn và kỹ thuật cho người lao động còn chưa thiết thực, khiến người lao động còn chưa hững thú với các khóa học Nội dung giải pháp Chia các phương pháp đào tạo cho từng đối tượng Cách thực hiện - Đào tạo công nhân mới - Đào tạo nâng bậc cho công nhân... lực tài chính của công ty Cơ hội thăng tiến và phát triển của người lao động Tính hấp dẫn và mức độ của công việc Văn hóa, tổ chức Đối thủ cạnh tranh Văn hóa, xã hội Sơ đồ 3.1: Các nhân tố ảnh hưởng 28 3.8.Đánh giá 3.8.1.Đánh giá chung về thực trạng chính sách tạo động lực Bảng 3.5: Đánh giá chung của người lao động về thực hiện chính sách tạo động lực cho người lao động tại công ty Rất Không không hài... chức, lớp chính quy Cán bộ đi tham dự các lớp đào tạo cải thiện chuyên môn Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nâng cao trình độ người lao động Tuy nhiên, mức dộ hài lòng về công tác đào tạo, tập huấn người lao động lại chưa được cao 23 Biểu đồ 3.9: Mức độ thường xuyên được Biểu đồ 3.8: Độ hài lòng về công tác đào tạo, tập huấn người lao động (Nguồn : Sinh viên điều tra ) (Nguồn : Sinh... 5% lao động cảm thấy rất không hài lòng và 15% không hài lòng, Tỉ lệ rất hài lòng là 6% 22 3.6.4 .Công tác tạo động lực thông qua đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Cán bộ quản lý Đào tạo nơi làm việc, kèm cặp chỉ bảo Công nhân sản xuất Học nghề, nâng cấp bậc công nhân vào tháng 9 hằng năm Mời chuyên gia về giảng dạy, nâng cao tay nghề Trong công việc: Luân phiên công tác Ngoài công việc: Đi học tại. .. triệu đồng, tương ứng tăng 6.771,10 triệu đồng so với năm 2013 3.6.Thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao 17 động 3.6.1 Tạo động lực thông qua xác định tiêu chuẩn thực hiện công việc và đánh giá thực hiện công việc  Phân tích thực hiện công việc Công ty đã xây dựng bản mô tả công việc cùng với yêu cầu thực hiện công việc Tiêu chuẩn CV cung cấp một cách khá đầy đủ, rõ ràng về nhiệm vụ, quyền hạn,... sản xuất kinh doanh của công ty Công ty đã đưa ra nhiều mức thưởng để khuyến khích người lao động, được áp dụng cho toàn cán bộ công nhân viên trong công ty 19 Biểu đồ 3.4: độ hài lòng với mức tiền lương mà người lao động được nhận Biểu đồ 3.5: Độ hài lòng về mức tiền thưởn (Nguồn : Sinh viên điều tra ) (Nguồn : Sinh viên điều tra ) - Mức tiền lương và thưởng chưa được người lao động thật sự hài lòng,... 3.11: Công việc Biểu đồ 3.10: Điều kiện cơ sở vật chất của công ty khuyến khích làm ty thường xuyên tổ chứ (Nguồn : Sinh viên điều tra ) (Nguồn : Sinh viên điều tra ) - Nhìn vào bảng trên ta thấy người lao động 22% hài lòng với các hoạt động và có tới 15% người rất hài lòng với việc công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động, cuộc thi thể dục thể thao, văn hóa văn nghệ của người lao động, tỷ lệ người. .. ty 13 ( Nguồn: Phòng TC-HC) Là công ty sản xuất kinh doanh có quy mô tương đối lớn nên bộ máy tổ chức của công ty được sắp xếp theo mô hình quản lý tập trung theo kiểu trực tuyến chức năng Bộ máy công ty khá gọn nhẹ chặt chẽ 3.3.Tình hình lao động trong trong công ty 14 Bảng 3.1: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm 2012 – 2014 2012 2013 So sánh % 2014 Cơ cấu lao động SL SL SL 200 250 300 13/12 . nhằm tạo động lực tốt hơn cho người lao động tại công ty Musashi Autopatrs. Ngiên cứu, thực trạng kết quả và hiệu quả công tác động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Musashi Autopatrs. . sở lý luận và thực tiễn về công tác tạo động lực cho người lao động. Tìm hiểu thực trạng, phân tích, đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Musashi Autopatrs Đề. ngoài Các nhân tố bên trong Đánh giá Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty TNHH MUSASHI AUTOPARTS VIÊT NAM Tạo động lực cho người lao động Phi vật chất - Điều kiện