Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần dược TRAPHACO

báo cáo thực tập tổng hợp Phần I:Những vấn đề chung về công ty cổ phần dợc TRAPHACO. 1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty. Công ty cổ phần dợc và thiết bị vật t y tế TRAPHACO-Bộ Giao thông vận tải là một công ty nhà nớc cổ phần hoá thuộc Bộ Giao thông vận tải. Hiện nay, công ty đang là một trong những đơn vị sản xuất kịnh doanh đầu đàn trong ngành dợc Việt Nam. Với xuất phát điểm là một tổ sản xuất thuốc thuộc Ty y tế đờng sắt với nhiệm vụ sản xuất thuốc cho cán bộ công nhân ngành đ- ờng sắt trong thời kỳ bao cấp, để có đợc thành tựu lớn mạnh cả về lợng và về chất nh ngày nay khi nền kinh tế đã chuyển đổi sang cơ chế thị trờng, công ty đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển dài với những bớc tiến ngoạn mục. Ngày 28/11/1972 tổ sản xuất thuốc thuộc ty y tế đờng sắt thành lập. Ngày 28/5/1981, tổ sản xuất đợc mở rộng thành Xởng sản xuất thuốc đờng sắt. Trong giai đoạn này, xởng chỉ hoạt động dới hình thức tự sản xuất, tự tiêu dùng nên quy mô vẫn còn rất hạn hẹp. Ngày 01/06/1993, với những thành tựu đạt đợc sau 20 năm, để đáp ứng Created on 03/03/2003 19:24:00nhu cầu phát triển của xởng nói riêng và để theo kịp sự đổi mới của nền kinh tế nói chung xởng dợc đợc đổi tên thành xí nghiệp dợc phẩm đờng sắt với tên giao dịch là TRAPHACO theo nghị định số 388/HĐBT của Hội đồng bộ trởng với chức năng thu mua dợc liệu và sản xuất thuốc chữa bệnh. Nhận thấy sự phát triển vợt bậc đạt đợc của xí nghiệp trong năm 1993, ngày 16/05/1994 Bộ giao thông vận tải ra quyết định số 666QĐ/TCCB-LĐ thành lập công ty dợc TRAPHACO từ xí nghiệp dợc TRAPHACO với chức năng, nhiệm vụ: Thu mua dợc liệu và sản xuất thuốc chữa bệnh. 1 Sản xuất và kinh doanh thiết bị y tế. Đáp ứng thuốc cho nhu cầu phòng và chữa bệnh của công nhân viên ngành GTVT và nhân dân, với mục tiêu bảo đảm kinh doanh có lãi. Để đảm bảo sự phù hợp giữa tên gọi và chức năng nhiệm vụ, ngày 13/03/1997 công ty đợc đổi tên thành công ty dợc và thiết bị vật t y tế TRAPHACO theo quyết định số 535QĐ/TCCB-LĐ của Bộ Giao thông vận tải Tháng 1 năm 2001, nhận thức đợc tầm quan trọng và hiệu quả của việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng, cũng nh nhiều doanh nghiệp nhà nớc khác, công ty quyết định tiến hành cổ phần hoá với 45% vốn của nhà nớc theo quyết định 2566/1999 của Bộ GTVT và bắt đầu mở rộng thị trờng ra các nớc trên thế giới đồng thời mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang xuất nhập khẩu nguyên vật liệu. Lúc này công ty mang tên công ty cổ phần dợc và thiết bị vật t y tế-Bộ GTVT và đặt trụ sở tại 75 phố Yên Ninh- Quận Ba Đình- Hà Nội. Ngày 05/07/2001, công ty đổi tên thành công ty cổ phần dợc TRAPHACO. Cho đến nay, công ty vẫn hoạt động dới tên gọi đó, và mặc dù lĩnh vực kinh doanh không thay đổi song quy mô sản xuất kinh doanh thì không ngừng đợc mở rộng. Hiện nay, công ty có một chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh cùng 6 phân xởng sản xuất và 10 địa điểm kinh doanh tại 6 quận thuộc thành phố Hà Nội. Có thể nói rằng qua gần 30 năm tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần TRAPHACO đã có rất nhiều biến đổi: biến đổi về tên gọi, về quy mô hoạt động đến hình thức hoạt động. Đó là do sự chuyển đổi cơ chế kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng. Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây, do không đợc tự chủ trong sản xuất kinh doanh của mình, công ty chỉ sản xuất, tiêu thụ theo chỉ tiêu ch kế hoạ của nhà nớc nên cũch nh nhiều doanh nghiệp nhà nớc cùng thời, công ty cha phát huy đợc hết sức mạnh của mình dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt đợc trong thời gian này cha cao. 2 Chuyển sang nền kinh tế thị trờng, cùng với sự phát triển của năng lực sản xuất xã hội, công ty cũng đã không ngừng biến đổi để theo kịp tốc độ đó. Việc xây dựng kế hoạch đợc tự chủ, dựa trên cơ sở nghiên cứu rõ thị trờng xác định cơ cấu mặt hàng phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng, cộng với việc chú trọng đầu t vào nguồn nhân lực, công ty đã có những bớc tiến vợt bậc. Đặc biệt là với tác dụng của việc cổ phần hoá, đã khiến lòng nhiệt tìnhcủa cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng đợc khẳng định, chất lợng sản phẩm ngày càng đợc nâng cao, chủng loại đa dạng. Công ty đã nhận đợc huy chơng duy nhất của ngành y tế về mặt hàng đông dợc 98 và nhiều bằng khen khác. Chính vì vậy mà dù phải vận động trong cơ chế thị trờng với tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhng công ty vẫn tạo đợc uy tín với ngời tiêu dùng và trở thành một trong số 130 doanh nghiệp đứng đầu về hàng Việt Nam chất lợng cao. 2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh 2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh: Ngành nghề kinh doanh chính của công ty cổ phần dợc và thiết bị vật t y tế TRAPHACO là thu mua dợc liệu, sản xuất thuốc , kinh doanh dợc phẩm và thiết bị vật t y tế, ngoài ra công ty còn có hoạt động xuất nhập khẩu nguyên liệu và hoá chất. Là một công ty có lịch sử hình thành và phát triển lâu dài với quy mô sản xuất và kinh doanh lớn, đặc biệt lại có uy tín nghề nghiệp cao trong giới kinh doanh cũng nh với ngời tiêu dùng, nên công ty dợc TRAPHACO đã ngày càng mở rộng thị trờng kinh doanh vốn đã rất rộng rãi và ngày càng tạo dựng cho mình một chỗ đứng vững chắc trên các thị trờng đó. Với nền tảng vững chắc đó, hiện nay sản phẩm của công ty có mặt ở khắp nơi trên thị trờng cả n- ớc cũng nh ở nớc ngoài vơí các chủng loại vô cùng phong phú nh các loại thuốc dạng viên nén, viên nang, viên bao đờng, viên bao film theo tiêu chuẩn GMP Asean, dạng viên hoàn, trà tan, trà túi lọc, thuốc bôi dạng mỡ hay 3 cream, thuốc dạng bột, các loại thuốc bổ dạng ống thuỷ tinh hay kiềm trung tính, các loại thuốc dạng nớc . Ngoài việc sản xuất kinh doanh các loại thuốc trên, công ty còn kinh doanh các loại thiết bị vật t y tế và thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu nguyên liệu và hoá chất với một số nớc trên thế giới. Với quy mô sản xuất kinh doanh lớn nh vậy, để đảm bảo cho việc cung cấp sản phẩm kịp thời trên các địa bàn khác nhau trong cả nớc, công ty đã bố trí một mạng lới phân phối bao gồm 4 cửa hàng thuốc đặt ở Hà Nội tại các địa chỉ: 36 Nguyễn Chí Thanh, 102 Thái Thịnh, 20 Giải Phóng, 108 Thành Công và một chi nhánh đặt tại thành phố Hồ Chí Minh chuyên phụ trách mảng thị trờng miền Nam, tại mỗi địa điểm phân phối đều có bác sĩ và dợc sĩ t vấn. Ngoài ra, hiện nay, công ty đang xây dựng nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP tại Hoàng Liệt- Thanh Trì. Và để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đ- ợc liên tục công ty TRAPHACO có một hệ thống kho tàng tơng đối hoàn chỉnh với đầy đủ các phơng tiện, dụng cụ để bảo quản, bảo vệ nguyên vật liệu, hàng hoá trong kho ở tất cả các địa điểm kinh doanh của công ty. Là một doanh nghiệp nhà nớc cổ phần hoá hoạt động theo luật doanh nghiệp, công ty dợc TRAPHACO thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình theo sự quy định của pháp luật và các cơ quan quản lí hữu quan. 2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất: Mô hình tổ chức sản xuất: Khối sản xuất của công ty cổ phần dợc bao gồm 272 cán bộ công nhân viên làm việc tại 8 phân xởng sản xuất: Phân xởng thực nghiệm: gồm 30 lao động thực hiện chức năng nghiên cứu sản xuất các loại sản phẩm mới, qua quá trình kiểm nghiệm, sau khi hoàn thành sẽ chuyển sang sản xuất chính thức loại sản phẩm hoàn chỉnh để đa ra tiêu thụ. 4 Phân xởng sơ chế: phân xởng này có nhiệm vụ bào chế các loại dợc liệu từ dạng thô sang dạng tinh nh bột mịn, cốm để hình thành các sản phẩm viên hoàn. Phân xởng viên nén: Sản xuất các loại thuốc dạng viên nén, viên nang, viên bao đờng, bao film theo tiêu chuẩn GMP Asean. Phân xởng viên hoàn: Chịu trách nhiệm chế biến các loại thuốc có dạng viên hoàn, trà tan, trà túi lọc từ các loại nguyên liệu có nguồn gốc d ợc liệu sản xuất theo công nghệ hiện đại. Phân xởng thuốc mỡ: sản xuất các loại thuốc bôi dạng mỡ hay dạng kem. Phân xởng thuốc bột: Sản xuất các loại thuốc dạng bột để bôi chủ yếu là TRAPHA. Phân xởng thuốc ống: Sản xuất các loại thuốc dạng ống. Phân xởng tây y: Sản xuất các loại thuốc nh thuốc nhỏ mắt, nhỏ mũi. Ngoài ra công ty còn có một phân xởng cơ điện với nhiệm vụ sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất đợc đảm bảo liên tục. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty: Quy trình công nghệ sản xuất của công ty là quy trình sản xuất đơn giản, khép kín. Mỗi phân xởng đều thực hiện sản xuất sản phẩm theo một dây chuyền công nghệ khép kín, liên tục từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng. Dựa trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu thị trờng ở từng thời điểm, phòng thị trờng kết hợp với phòng nghiên cứu để xin duyệt phơng án sản xuất sản phẩm mới. Khi có lệnh sản xuất, phòng kế hoạch kinh doanh nghiên cứu và lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch sản xuất sau khi đã đợc phê duyệt sẽ đợc đa xuống các phân x- ởng để tiến hành sản xuất theo đúng kế hoạch. Do thuốc là một sản phẩm đặc biệt, có giá trị kinh tế cao, lại ảnh hởng rất lớn đến sức khoẻ con ngời nên đòi hỏi uy tín nghề nghiệp cao. Chính vì vậy yêu cầu quy trình sản xuất phải đợc 5 tổ chức chặt chẽ. Do đặc thù riêng của sản xuất dợc phẩm, mỗi loại sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật sản xuất về công thức chế phối nguyên liệu riêng. Chất lợng sản phẩm phụ thuộc vào chất lợng nguyên liệu, công thức pha chế nguyên liệu và kỹ thuật sản xuất. Do đó mỗi một sản phẩm sản xuất ra đều phải có sự kiểm tra ở tất cả các khâu, từ kiểm tra chất lợng tất cả các loại dợc liệu, tá dợc theo đúng tiêu chuẩn của dợc điển Việt Nam hoặc của Anh, Mĩ (đối với những sản phẩm mà dợc điển Việt Nam cha có), kiểm tra công thức pha chế thông qua phòng thí nghiệm, việc đảm bảo vô trùng, đến kiểm soát, kiểm nghiệm bán thành phẩm,giám sát thực hiện quy trình kỹ thuật và cuối cùng là kiểm nghiệm thành phẩm. Quy trình công nghệ có thể chia làm 3 giai đoạn: - Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: là giai đoạn phân loại, xử lý dợc liệu, tá dợc đảm bảo các tiêu chuẩn trớc kh đa vào sản xuất. - Giai đoạn sản xuất chia theo từng lô mẻ sản xuất đợc theo dõi trên hồ sơ lô và đa vào sản xuát thông qua các công đoạn sản xuất. - Giai đoạn kiểm nghiệm nhập kho thành phẩm: Sau khi thuốc sản xuất qua kiểm nghiêm đạt tiêu chuẩn mới đợc nhập kho. Có thể khái quát quy trình tổ chức sản xuất chung của công ty nh sau: 6 Sơ đồ tổ chức sản xuất chung 2.3 kết quả hoạt động kinh doanh qua các thời kỳ Trải qua một quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh dài và mặc dù phải vận động trong cơ chế thị trờng với tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt, 7 Lệnh sản xuất Xuất nguyên, phụ liệu Nhập kho Đóng gói Sản xuất, pha chế Kiểm soát, kiểm nghiệm bán thành phẩm, giám sát thực hiện qui trình kỹ thuật Đã qua kiểm tra đạt tiêu chuẩn Kiểm nghiệm thành phẩm song công ty vẫn khẳng định đợc chỗ đứng của mình trên thị trờng dợc Việt Nam cũng nh thế giới và ngày càng đạt đợc những thành tựu đáng kể. Có thể thấy rõ điều đó qua việc so sánh kết quả sản xuất kinh doanh vài năm gần đây nh sau: Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tổng doanh thu 51755539124 77993878304 97990334174 Doanh thu bán hàng hoá 259905768 4395703989 9531237748 Doanh thu tiêu thụ thành phẩm 51495633356 70249474815 84390756426 Doanh thu hàng XK 0 3348699500 4068340000 Các khoản giảm trừ 842173812 916182917 0 Doanh thu thuần 50913364342 77077695387 97151786784 Giá vốn hàng bán 24601930178 38343060545 47002803254 Lợi nhuận trớc thuế 13449805880 17332870601 18734745964 Lợi nhuận sau thuế 2151968940 5536146037 5995349104 Nộp ngân sách nhà nớc 7063826307 6251039209 8598150820 Thu nhập bình quân 1800000 2200000 2400000 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Hệ số nợ phải trả/nợ phải thu 1.092 1.226 1.196 Hệ số khă năng thanh toán ngắn hạn 1.55 1.721 1.573 Hệ số khả năng thanh toán tổng quát 1.931 2.217 2.012 Hệ số khả năng thanh toán nhanh 0.87 0.941 0.94 Tỷ suất lợi nhuận trớc 0.237 0.227 0.19 8 thuế/doanh thu Hệ số nợ 0.518 0.451 0.497 Bảng tính một số chỉ tiêu tài chính doanh nghiệp Qua bảng so sánh kết quả kinh doanh ta thấy tổng doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận trớc thuế và lợi nhuận sau thuế liên tục tăng lên qua các năm, đặc biệt đã có sự tăng trởng trong doanh thu hàng xuất khẩu, điều đó chứng tỏ sản phẩm của công ty đã dần chiếm đợc chỗ đứng trên thị trờng thế giới. Các khoản giảm trừ năm 2002 bằng 0 chứng tở chất lợng sản phẩm, hàng hoá của công ty đã ngày càng đợc nâng cao và đảm bảo đáp ứng đợc yêu cầu của ngời tiêu dùng. Cũng nhờ đó mà các khoản đóng góp vào ngân sách nhà nớc của công ty rất lớn, thu nhập và việc làm cho ngời lao động cũng đợc cải thiện qua các năm. Qua việc xem xét một vài chỉ tiêu tài chính của công ty ta có thể thấy tình hình tài chính của công ty ngày càng đợc cải thiện. Khả năng huy động vốn và chiếm dụng vốn của doanh nghiệp cao nhng vẫn đảm bảo khả năng thanh toán, trừ khả năng thanh toán nhanh. Ngoài ra tính độc lập về tài chính của công ty cũng khá cao đảm bảo cho sự tồn tại của doanh nghiệp. 3. Tổ chức quản lý. 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý: Công ty cổ phần TRAPHACO hiện nay tổ chức quản lý theo hình thức trực tuyến Cơ quan có quyền quyết định cao nhất của công ty là đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyển biểu quyết, có quyền và nghĩa vụ: Quyết định loại cổ phần và số cổ phần đợc chào bán của từng loại, quy định mức lợi tức hàng năm của từng loại cổ phần. 9 Quyết định bổ sung, sửa đổi điều lệ công ty, trừ trờng hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cỏ phần mới trong phạm vi số lợng cổ phần đợc quyền chào bán quy định tại điều lệ công ty. Cơ quan quản lý của công ty là hội đồng quản trị: bao gồm 5 thành viên, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, nh quyết định chiến lợc phát triển công ty, quyết định phơng án đầu t, (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông). Ban kiểm soát: gồm 3 thành viên, có chức năng kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính, thờng xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị khi trình các báo cáo kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông. Ban giám đốc: gồm 2 thành viên là giám đốc điều hành và phó giám đốc điều hành. Giám đốc điều hành: là ngời chịu trách nhiêm chính và có quyền cao nhất về công việc sản xuất kinh doanh. Gián đốc là chủ tài khoản, thực hiện việc trả lơng cho các bộ công nhân viên. Sự giám sát, theo dõi, những quyết định của giám đốc dựa trên các báo cáo chứng từ của các phòng ban, mà đứng đầu là các trởng phòng. Phó giám đốc điều hành: chịu trách nhiêm trớc giám đốc về kế hoạch kinh doanh, đợc giám đốc uỷ quyền ký kết các hợp đồng sản xuất kinh doanh với các bạn hàng. Các phòng ban: gồm 6 phòng ban Phòng tổ chức hành chính: có chức năng tham mu giúp giám đốc công ty trong việc thực hiện các phơng án sắp xếp và cải tiêns tổ chức sản xuát kinh doanh, tổ chức quản lý lao động và tuyển dụng bổ sung, điều phối nhân lực , 10 [...]... kế toán, lập báo cáo tài chính 19 Cuối kỳ kế toán tổng hợp phải lập các báo cáo sau: Bảng cân đối kế toán Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Báo cáo tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc Báo cáo công nợ phải thu khách hàng Báo cáo công nợ phải thu khác Báo cáo công nợ tạm ứng Báo cáo công nợ phải trả ngời bán Báo cáo công nợ phải trả khác Báo cáo công nợ phải thu nội bộ Báo cáo phân tích... doanh có hiệu quả công ty dợc TRAPHACO đã tổ chức cho mình một hệ thống báo cáo bao gồm cả báo cáo tài chính và báo cáo quản trị 5.1 Báo cáo tài chính Về báo cáo tài chính, để trìng bày khả năng sinh lời và thực trạng tài chính của mình cho các đối tợng cả trong và ngoài doanh nghiệp, doanh nghiệp cũng sử dụng cả 4 báo cáo theo chế độ: Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lu chuyển... nhánh và thực hiện báo sổ lên công ty 2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 2.1 Danh mục chứng từ công ty sử dụng: Công ty cổ phần dợc TRAPHACO sử dụng phần mềm kế toán Fast Accounting- 2002 để thực hiện công tác kế toán doanh nghiệp, do đó hệ thống chứng từ mà công ty sử dụng có những đặc điểm khác biệt so với hệ thống chứng từ bộ tài chính quy định đối với kế toán thủ công cả về mặt số lợng, chủng... lên các báo cáo tài chính 5.2 Báo cáo quản trị 29 Để phục vụ yêu cầu quản lý, điều hành doanh nghiệp, công ty đã thiết kế, sử dụng một số loại báo cáo quản trị: Bảng phân tích tài chính doanh nghiệp: Báo cáo này do kế toán tổng hợp lập vào cuối niên độ kế toán Trong báo cáo này có chứa đựng đầy đủ thông tin về các chỉ tiêu tài chính doanh nghiệp Căn cứ vào các chỉ tiêu này, ban lãnh đạo của công ty có... cáo phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp Bảng tổng hợp số d công nợ cuối kỳ: Công ty tiến hành lập báo cáo tổng hợp số d công nợ cuối kỳ cho tất cả các tài khoản phản ánh công nợ (tài khoản 331,336,334,338,311,141,1368,131) Các báo cáo này do kế toán tổng hợp lập vào cuối tháng, quý, năm dựa trên các thông tin từ các sổ cái các tài khoản phản ánh công nợ Căn cứ vào báo cáo này, ban lãnh đạo công. .. hoá bằng các quy định của công ty Thờng xuyên tổ chức lớp bồi dỡng nghiệp vụ, chuyên môn cho đội ngũ nhân viên làm công tác tài chinh, kế toán trong công ty Phòng kế hoạch kinh doanh: Có chức năng tham mu giúp giám đốc công ty trong các lĩnh vực xây dựng, tổng hợp và quản lý công tác kế hoạch, báo cáo kế hoạch- thống kê, trong công tác hợp đồng kinh tế, công tác tiếp thị, công tác vật t, phổ biến các... việc tại các cửa hàng, phụ trách viết hoá đơn bán hàng, lập phiếu thu, chi, ghi 22 sổ doanh thu, lập bảng kê bán lẻ hàng hoá dịch vụ, lập báo cáo hàng bán lẻ Cuối tháng có trách nhiệm báo sổ cho kế toán bán hàng tại công ty +Ngoài ra công ty còn 2 kế toán phụ trách tại chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh, chịu trách nhiệm lập phiếu thu chi, hoá đơn bán hàng, bảng kê hàng bán tại chi nhánh và thực hiện báo. .. tin trên hệ thống báo cáo phân tích và tổng hợp của công ty đợc tiến hành tập trung tại phòng Tài chính- Kế toán của công ty Tại chi nhánh và các cửa hàng phụ thuộc có nhân viên của phòng Tài chính- Kế toán cử làm nhiệm vụ hạch toán ban đầu (thu thập, kiểm tra, xử lý chứng từ) và gửi về phòng Kế toán trung tâm theo chế độ báo sổ Có thể khái quát mô hình tổ chức bộ máy kế toán của công ty nh sau: Sơ đồ... nợ phải trả khác Báo cáo công nợ phải thu nội bộ Báo cáo phân tích tài chính doanh nghiệp Báo cáo thuyết minh báo cáo tài chính Bảng tập hợp chi phí sản xuất, giá thành Quyết toán thuế Tham gia phân tích hoạt động kinh tế của công ty, chịu trách nhiệm trớc kế toán trởng về thời gian nộp báo cáo và chất lợng báo cáo Kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý, hợp lệ trớc khi trình ký Ngoài ra, kế toán tổng hợp còn... công ty nói riêng phù hợp với mô hình quản lý tập trung Tổ chức kiểm kê tài sản, vật t, tiền vốn theo đúng quy định của nhà nớc 12 Tổ chức công tác tài chính: Thực hiện phân tích tình hình tài chính, đề xuất các biện pháp cho ban lãnh đạo công ty để có đờng lối phát triển đúng đắn, đạt hiệu quả cao nhất trong công tác quản trị doanh nghiệp Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính và lập báo cáo . báo cáo thực tập tổng hợp Phần I:Những vấn đề chung về công ty cổ phần dợc TRAPHACO. 1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty. Công ty cổ phần dợc và thiết bị vật t y tế TRAPHACO- Bộ. toán. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Báo cáo tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc. Báo cáo công nợ phải thu khách hàng. Báo cáo công nợ phải thu khác. Báo cáo công nợ tạm ứng. Báo. ứng. Báo cáo công nợ phải trả ngời bán. Báo cáo công nợ phải trả khác. Báo cáo công nợ phải thu nội bộ. Báo cáo phân tích tài chính doanh nghiệp. Báo cáo thuyết minh báo cáo tài chính. Bảng tập hợp