ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU QUY TRÌNH ỦI ÉP HOÀN TẤT TẠI PHÂN XƯỞNG MAY THUỘC CÔNG TY TNHH THÁI SƠN S.P

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUY TRÌNH ỦIÉP. 1. Trình bày cơ sở lý luận của quy trình ủiép: 1.1. Khái niệm ủiép: Khái niệm ủi: Ủi là một khâu quan trọng trong sản xuất công nghệ hàng may mặc. Quá trình ủi là quá trình ngƣời ta tác dụng lên vải đồng thời các yếu tố nhiệt độ, áp suất, độ ẩm, và thời gian. Khái niệm ép: ép là một quá trình ngƣời ta tác dụng lên vải đồng thời với 3 yếu tố: nhiệt độ, số kg và thời gian. Tuy theo loại phụ liệu ép mà nhà sản xuất ghi kèm theo các thông số ép dán. 1.2. Vai trò của ủiép: Ủi ép có công dụng để tạo dáng cho sản phẩm, giữ đứng các chi tiết. Quá trình ủiép là khâu quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp với đến chất lƣợng của nguyên liệu, nếu trong quá trình ủi ép ta không xử lý tốt sẽ ảnh hƣớng đến nguyên liệu nhƣ không đảm bảo thông số, cháy chi tiết,…Hơn thế, nếu một sản phẩm may đẹp cũng có thể do ủi không tốt sẽ làm giảm giá trị của sản phẩm hay một sản có một khuyết tật nhỏ trong khi may cũng có thể dùng phƣơng pháp ủi sữa chữa đƣợc, làm đẹp thêm lên cho sản phẩm. Ngoài ra, ép còn có công dụng trang trí sản phẩm nhƣ ép nhãn, ép cƣờm. 1.3. Các phƣơng pháp ủiép: Theo nhiệm vụ và mục đích công nghệ:  Ủi thiết kế: tạo hình dạng mới qua uốn, gập, kéo giãn, nén ép và nén phồng những vùng nhất định trên sản phẩm.  ủi làm phẳng: hồi phục hình dạng, làm phẳng sơ hay sợi, loại bỏ hình dạng không mong muốn hay sự thay đổi bề mặt không mong muốn của vải Theo tiến độ:  Phƣơng pháp ủi sơ bộ: tiền xử lý chi tiết sau khi cắt.  Phƣơng pháp ủi trung gian: dùng trong công đoạn hoàn thành hay liên kết các chi tiết quần áo.  Phƣơng pháp ủi sau cùng: ủi kết thúc để tổ chức tạo dựng và định hình dạng bên ngoài sau cùng của sản phẩm quần áo. Theo tính chất và công dụng của kỹ thuật ủi:  Ủi lật, ủi rẽ đƣờng may: là phƣơng pháp ủi để các đƣờng may can đƣợc êm, phẳng và không bị dày.  Ủi định hình: là ủi các chi tiết rời hoặc các bộ phận rời cần đƣợc hình theo khuôn mẫu. Để tạo điều kiện cho khâu may đạt chất lƣợng và đảm bảo năng suất.

NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP

Xác nhận của Doanh Nghiệp Ngày tháng năm 2015

Người nhận xét

(Vui lòng ghi rõ Họ tên, chức vụ)

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TPHCM, Ngày tháng năm 2015

Giáo Viên Hướng Dẫn

MỤC LỤC

NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP 1

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 2

MỤC LỤC 3

LỜI CẢM ƠN 5

LỜI MỞ ĐẦU 6

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 7

1 Lý do chọn đề tài: 7

2 Mục đích nghiên cứu: 7

3 Phương pháp nghiên cứu: 7

4 Địa điểm nghiên cứu: 7

5 Phạm vi nghiên cứu: 7

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUY TRÌNH ỦI-ÉP. 8

1 Trình bày cơ sở lý luận của quy trình ủi-ép: 8

1.1 Khái niệm ủi-ép: 8

1.2 Vai trò của ủi-ép: 8

1.3 Các phương pháp ủi-ép: 8

1.4 Dụng cụ ủi-ép: 9

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến ủi–ép: 11

2 Giới thiệu về công ty TNHH Thái Sơn S.P: 11

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thái Sơn: 12

2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh: 13

2.2.1 Lĩnh vực hoạt động: 13

2.2.2 Thị trường trong nước: 13

2.2.3 Thị trường quốc tế: 17

2.3 Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Thái Sơn S.P: 17

2.3.1 Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty: 17

2.3.2 Sơ đồ tổ chức xưởng sản xuất của công ty: 20

2.4 Quy trình sản xuất của nhà máy: 25

3 Tính cấp thiết của đề tài: 25

PHẦN 2: NỘI DUNG CHÍNH QUY TRÌNH ỦI ÉP TẠI CÔNG TY TNHH THÁI SƠN S.P 26

2 Quy trình ủi-ép sản phẩm: 32

2.1 Quy trình ủi sản phẩm: 33

2.2 Quy trình ép sản phẩm: 35

3 Các tiêu chuẩn ủi-ép sản phẩm: 37

3.1 Tiêu chuẩn ủi sản phẩm: sản phẩm sau khi ủi sản phẩm phải: 37

3.2 Tiêu chẩn ép sản phẩm: 37

4 Một số hình ảnh trong quá trình ủi ép tại Công ty TNHH Thái Sơn S.P: 38

Phần 3: Kết luận – Đề nghị 41

1 Kết luận: 41

2 Đề nghị: 41

TÀI LIỆU THAM KHẢO 42

1 Tài liệu trên mạng: 42

2 Tài liệu từ giáo trình: 42

LỜI CẢM ƠN

Đồ án công nghệ chính là bài kiểm tra cuối cùng của sinh viên trước khi ra trường, đồng thời đó cũng chính lá sản phẩm đúc kết lại toàn bộ quá trình học tập Những bài giảng trên lớp cùng tất cả các kĩ năng mà mỗi sinh viên đã thu thập được trong suốt quá trình học tập đều được thể hiện qua đồ án Hơn nữa, đây cũng là một bài tập thể hiện tính khái quát khả năng tư duy và ứng dụng được toàn bộ những kiến thức mà mình thu thập được

Lời đầu tiên em xin cảm ơn tập thể quý thầy cô trường Đại Học Sư Phạm Kĩ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh, thầy cô khoa Công Nghệ May Và Thời Trangđã tận tình giảng dạy và truyền đạt những kiến thức vô cùng quý báu cho em trong quá trình học tập tại trường Đó là hành trang quý giá và hữu ích cho em trong tương lai

Đặc biệt em xin cảm ơn thầy Nguyễn Thành Hậu đã tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình hoàn thành Đồ án Công Nghệ May.Ban Giám Đốc Công ty TNHH Thái Sơn S.P đã tạo điều kiện thuận lợi cho em học tập trong suốt thời gian thực tập

Đồng thời em muốn gửi lời cảm ơn đến các anh chị đang làm việc tại Công ty TNHH Thái Sơn S.P Các anh chị đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập

Do điều kiện và thời gian thực tập có hạn nên Đồ án Công Nghệ May của em không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định Em rất mong nhận được ý kiến góp ý của thầy cô và các bạn để bài của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

LỜI MỞ ĐẦU

Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa nói riêng đang diễn ra ở Việt Nam, con người ngày càng tạo ra nhiều của cải vật chất, ngày càng thỏa mãn các nhu cầu từ tối thiểu cho đến xa xỉ của đời sống xã hội Do đó đời sống xã hội ngày càng nâng cao và nhu cầu làm đẹp của con người cũng tăng lên Điều đó

đã thúc đẩy ngành may mặc nước ta nói chung và tình hình hoạt động của Công Ty TNHH Thái Sơn S.P nói riêng ngày càng phát triển, không những đáp ứng nhu cầu may mặc trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới, không ngừng thay đổi mẫu mã, kiểu cách để phù hợp

và đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng

Ngành may mặc nước ta đang ngày càng khẳng định vị trí của mình trong khu vực cũng như trên thế giới Do đó, để ngành may giữ được vị trí và không ngừng phát triển hiện tại cũng như trong tương lai thì yêu cầu cấp bách đặt ra là phải có lực lượng cán bộ kỹ thuật và lực lượng lao động đông đảo có tay nghề, đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong ngành không ngừng học hỏi các kinh nghiệm mới và hoàn thiện mình cũng như hoàn thiện thực tiễn yếu kém của ngành để ngành may mặc thực sự xứng đáng với vai trò và vị thế của mình – là một ngành công nghiệp mới mẻ nhưng có nhiều tiềm năng, hằng năm giá trị của ngành đóng góp một phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân

Công Ty TNHH Thái Sơn S.P đang ngày càng khẳng định vị trí của mình trong thị trường của khu vực cũng như trên thế giới, đồng thời góp phần giải quyết việc làm cho số đông người lao động trong nước Cùng với việc đa dạng hóa trong kinh doanh, vươn đến các thị trường mới đầy tiềm năng, không những có sự cải tiến trong sản xuất mà còn cam kết với khách hàng là tạo ra môi trường làm việc và kinh doanh đầy hứa hẹn

Được thực tập tại Công ty TNHH Thái Sơn S.P, em được mở rộng nhiều kiến thức mới, được vận dụng sự hiểu biết của mình vào thực tế, nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa kiến thức học ở trường với thực tiễn tại công ty Đặc biệt là nắm được quy trình sản xuất một mã hàng, quan sát cách tổ chức quản lý, tìm hiểu những tiêu chuẩn và cải tiến mới tại công ty

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1 Lý do chọn đề tài:

Ủi ép trong phân xưởng may là một trong những công đoạn quan trọng trong quá trình sản xuất ra sản phẩm Để sản phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật, mang tính thẩm mỹ và chất lượng cao cần phải hiểu rõ các nguyên tắc, kỹ thuật ủi-ép trong quá trình sản xuất ra sản phẩm Hiểu rõ nguyên tắc, kỹ thuật ủi-ép sẽ giúp tiết kiệm được thời gian gia công, chi phí gia công, đạt được tính thẩm mỹ cho sản phẩm

Khâu ủi ép là khâu rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguyên liệu Nếu làm không tốt sẽ dẫn đến hậu quả nghiêm trọng làm biến chất nguyên liệu như co rút, đổi màu, cháy các chi tiết,…., keo không bảo đảm độ dính sẽ gây thiệt hại cho sản phẩm hoặc làm giảm chất lượng sản phẩm Vì thế quy trình ủi-ép trong phân xưởng may rất cần thiết trong sản xuất, góp phần làm cho sản phẩm có giá trị cao và mang lại lợi nhuận cho nhà sản xuất Đây cũng là

lí do em chọn đề tài “Quy trình ủi ép tại phân xưởng may” này tại công ty TNHH Thái Sơn S.P

2 Mục đích nghiên cứu:

Nghiên cứu quy trình ủi-ép trong phân xưởng may giúp cho quá trình sản xuất ra sản phẩm may tiết kiệm được thời gian gia công, giảm chi phí sản xuất , tốn ít công sức Qua đó sản phẩm khi làm ra vẫn đảm bảo được yêu cầu kỹ thuật, đạt chất lượng, đảm bảo được năng xuất Với kiến thức đã học ở nhà trường, kết hợp với quá trình thực tập em mong muốn tìm hiểu được quy trình ủi ép tại phân xưởng may nhằm bổ sung kiến thức cho bản thân

3 Phương pháp nghiên cứu:

Tìm hiểu tài liệu qua giáo trình công nghệ may 2 trường đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp HCM

Quan sát thực tế ở phân xưởng may tại nơi thự tập

Nghiên cứu trên internet

Nghiên cứu học hỏi thầy cô và bạn bè

4 Địa điểm nghiên cứu:

Công ty TNHH Thái Sơn S.P

Trụ sở chính: 153 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP.HCM

Chi nhánh: 165A Long Phước, ấp Long Thuận, P.Long Phước,Q9, TP.HCM

5 Phạm vi nghiên cứu:

Em tiến hành quan sát, tìm hiểu thực tế về quy trình ủi ép của phân xưởng may tại khâu bao bì của công ty TNHH Thái Sơn S.P

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUY TRÌNH ỦI-ÉP

1 Trình bày cơ sở lý luận của quy trình ủi-ép:

1.1 Khái niệm ủi-ép:

- Khái niệm ủi: Ủi là một khâu quan trọng trong sản xuất công nghệ hàng may mặc Quá trình ủi là quá trình người ta tác dụng lên vải đồng thời các yếu tố nhiệt độ, áp suất, độ ẩm, và thời gian

- Khái niệm ép: ép là một quá trình người ta tác dụng lên vải đồng thời với 3 yếu tố: nhiệt độ, số kg và thời gian Tuy theo loại phụ liệu ép mà nhà sản xuất ghi kèm theo các thông số ép dán

1.2 Vai trò của ủi-ép:

- Ủi ép có công dụng để tạo dáng cho sản phẩm, giữ đứng các chi tiết Quá trình ủi-ép

là khâu quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp với đến chất lượng của nguyên liệu, nếu trong quá trình ủi ép ta không xử lý tốt sẽ ảnh hướng đến nguyên liệu như không đảm bảo thông số, cháy chi tiết,…Hơn thế, nếu một sản phẩm may đẹp cũng có thể do ủi không tốt sẽ làm giảm giá trị của sản phẩm hay một sản có một khuyết tật nhỏ trong khi may cũng có thể dùng phương pháp ủi sữa chữa được, làm đẹp thêm lên cho sản phẩm Ngoài ra, ép còn có công dụng trang trí sản phẩm như ép nhãn, ép cườm

1.3 Các phương pháp ủi-ép:

- Theo nhiệm vụ và mục đích công nghệ:

 Ủi thiết kế: tạo hình dạng mới qua uốn, gập, kéo giãn, nén ép và nén phồng những vùng nhất định trên sản phẩm

 ủi làm phẳng: hồi phục hình dạng, làm phẳng sơ hay sợi, loại bỏ hình dạng không mong muốn hay sự thay đổi bề mặt không mong muốn của vải

- Theo tiến độ:

 Phương pháp ủi sơ bộ: tiền xử lý chi tiết sau khi cắt

 Phương pháp ủi trung gian: dùng trong công đoạn hoàn thành hay liên kết các chi tiết quần áo

 Phương pháp ủi sau cùng: ủi kết thúc để tổ chức tạo dựng và định hình dạng bên ngoài sau cùng của sản phẩm quần áo

- Theo tính chất và công dụng của kỹ thuật ủi:

 Ủi lật, ủi rẽ đường may: là phương pháp ủi để các đường may can được êm, phẳng và không bị dày

 Ủi định hình: là ủi các chi tiết rời hoặc các bộ phận rời cần được hình theo khuôn mẫu Để tạo điều kiện cho khâu may đạt chất lượng và đảm bảo năng

 Ủi tạo hình: đòi hỏi kỹ thuật ủi và trình độ chuyên môn cao Ủi tạo hình là ủi tấm vải phẳng thành những hình dáng cong theo hình dáng cơ thể hay theo mốt đang hiện hành Phương pháp này phụ này phụ thuộc vào loại nguyên liệu Đối với loại nguyên liệu mềm, mỏng chỉ ủi tạo hình dáng cong mà sản phẩm cần có Những nguyên liệu được ủi tạo hình khi tiến hành ủi hoàn tất cần cẩn thận tránh làm hỏng hình dáng đã tạo Khi ủi tạo hình ta ủi trực tiếp vào mặt trái của vải, không qua vải lót đệm, nên nhiệt độ của bàn ủi không được quá cao để khỏi làm cháy hoặc ố vàng vải

 Ủi hoàn chỉnh sản phẩm: có tác dụng làm phẳng mặt vải, loại trừ những vết bóng và những dấu vết khác có thể để lại sau khi may, đồng thời tạo dáng hoàn chỉnh cho sản phẩm Nếu ủi tốt, ta có thể làm đẹp thêm dáng sản phẩm và tăng giá trị của nó Ngược lại nếu ủi không đạt yêu cầu có thể làm hỏng cả dáng sản phẩm mặc dù nó đã được may rất khéo và vừa vặn

- Trình tự của công nghệ ép:

 Chuẩn bị ủi thử độ co của nguyên liệu (dùng bàn ủi hoặc máy ép)

 Giai đoạn ủi mồi: ủi dính tạm thời

 Giai đoạn kết dính: phụ thuộc vào nhiệt độ, áp suất, thời gian, tính chất vật liệu, tính chất keo

 Giai đoạn định hình: khi tác dụng của nhiệt độ, áp suất chấm dứt, keo nguội dần trở lại trạng thái cứng, mối liên kết keo hình thành

1.4 Dụng cụ ủi-ép:

1.4.1 Dụng cụ ủi:

- Bàn ủi hơi: BS-3PC

- Bàn hút chân không: YTT-1400

- Hệ thống ủi hơi hoàng chỉnh:

- Máy ép nhãn, ép cườm:

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến ủi–ép:

- Nhiệt độ: có tác dụng rút ngắn thời gian ủi-ép, độ ủi thường nằm trong khoảng

110-2600C, ủi ở nhiệt độ cao cần di chuyển bàn ủi liên tục trên mặt vải, nhiệt độ ủi-ép phải phù hợp với các loại vải

- Áp suất: dưới tác dụng của P Những chỗ nhàu nát, và gấp nếp trên vải được phẳng

ra, sợi vải được nén xuống làm độ giày nguyên liệu giảm đi

- Độ ẩm: độ ẩm khiến vải mềm mại, dễ ủi hơn và tránh cho ải bị bóng, nếu ủi hơi thì phải treo sản phẩm lên để hơi nước còn trong vải bốc hơi

2 Giới thiệu về công ty TNHH Thái Sơn S.P:

Tên đầy đủ: Công ty TNHH Thái Sơn S.P

Tên tiếng Anh: Thai Son S.P Co.,Ltd

Trụ sở chính Chi nhánh

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thái Sơn:

- Công Ty TNHH Thái Sơn S.P là một doanh nghiệp may gia đình được thành lập và hoạt động từ năm 1991 với 1 trụ sở chính tại 153 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP.HCM và 1 chi nhánh tại 165A Long Phước, ấp Long Thuận, P.Long Phước, Q9, TP.HCM - với hơn 20 hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc Công

ty hợp tác với nhiều khách hàng quốc tế trên toàn thế giới Đồng thời, đây cũng là công

ty đặc biệt cộng tác với nhà thiết kế thời trang nước ngoài xây dựng thương hiệu riêng của mình Cùng với tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và để đa dạng hóa, nâng cao chất lượng các loại sản phẩm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng cho khách hàng trong

và ngoài nước, công ty đã mạnh dạn đầu tư đổi mới một số trang thiết bị, áp dụng công nghệ khoa học tiên tiến kết hợp với việc vận dụng những kinh nghiệm kinh doanh có được hình thành nên công ty có năng lực sản xuất như ngày hôm nay

- Năm 2012 công ty mở rộng thêm một xưởng sản xuất ở quận 9 với tổng diện tích nhà máy là 7.400m2 , tất cả gồm có 15 chuyền may và 2 chuyền sản xuất mẫu sản xuất hơn 200.000 sản phẩm mỗi tháng, số lao động hiện nay là 500-1000 người Số sản phẩm trung bình nhà xưởng sản xuất trong 1 năm là khoảng 3.000.000 sp/năm với số lượng đặt hàng tối thiểu là 1.500 sản phẩm/mẫu/màu

- Hầu hết các nhà máy may mặc ở Việt Nam đều nhập vải từ Trung Quốc và Trung Quốc không phải là thành viên của TPP (Trans-Pacific Partnership) nên họ không hưởng ưu đãi thuế từ TPP Vì vậy, năm 2008 công ty bắt đầu với hướng đi mới là đến nước Ấn Độ- nơi cung ứng nguồn bông vải dồi dào và bắt đầu nhập sợi vào Việt Nam Công ty

đã lập ra nhiều mối quan hệ với các nhà máy dệt và nhuộm ở TP.HCM để đặt gia công sản xuất ra vải trước khi đưa về công ty để may Công ty sản xuất vải từ các loại sợi nhập khẩu như cotton, polyester, viscose và spandex Cho tới nay, công ty đã sản xuất hơn 200 tấn vải để cung cấp cho khách hàng Mục tiêu của công ty là sản xuất và bán

vải cho các doanh nghiệp trong khu vực và mục tiêu này có lẽ sẽ được ban lãnh đạo công ty thực hiện trong năm 2016 tới

- Các sản phẩm của công ty còn được phân phối tại các hệ thống siêu thị như: Coopmart, Big C, Vinatex, siêu thị Văn Hóa Văn Lang, siêu thị Bình An, …

- Ngoài ra công ty còn làm hàng xuất khẩu khách hàng chính của công ty là: Nga, Mĩ, Anh, Đức,….đều có tiềm năng phát triển lớn mạnh

- Đến nay công ty đã thực hiện và nhận các chứng nhận: SA 8000, Target Australia, Adidas, Oeko Tex

2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh:

2.2.1 Lĩnh vực hoạt động:

- Công ty TNHH Thái Sơn SP là một nhà sản xuất quần áo chuyên hàng dệt kim với công nghệ sản xuất mới nhất dành cho phụ nữ và nam giới Công ty sản xuất vải và cung cấp giá FOB cho thị trường xuất khẩu, đồng thời sản xuất và cung cấp hàng may mặc cho thị trường nội địa Thái Sơn S.P được đánh giá cao trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc từ vải dệt kim và tự hào là một trong những công ty gia đình đã tồn tại và phát triển trong hơn 20 năm qua

- Hiện nay, chúng tôi có hai cơ sở sản xuất tại thành phố Hồ Chí Minh Công ty vẫn không ngừng phát triển các loại vải và in để phục vụ cho ngành công nghiệp thời trang xuất khẩu và nội địa với giá cả và chất lượng tốt nhất.Thái Sơn S.P là một trong những nhà cung cấp hàng may mặc hàng đầu Việt Nam về quần áo thời trang, giản dị, năng động và thể thao hàng dệt kim với giá cả cạnh tranh trên toàn thế giới

- Các sản phẩm của công ty còn được phân phối tại các hệ thống siêu thị như: Coopmart, Big C, Vinatex, siêu thị Văn Hóa Văn Lang, siêu thị Bình An, …

- Ngoài ra công ty còn làm hàng xuất khẩu khách hàng chính của công ty là: Nga, Mĩ, Anh, Đức,….đều có tiềm năng phát triển lớn mạnh

- Hoạt động của Thái Sơn S.P gồm các lĩnh vực/ thị trường chính:

 Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước

 Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế

ALOHA:

Ra mắt từ năm 2003, thương hiệu thời trang Aloha đến nay đã trở nên quen thuộc với hầu hết người tiêu dùng nhờ sản phẩm đa dạng lựa chọn, phù hợp với kiểu dáng và tính cách người Việt Nam

Để định hình hướng đi riêng, đội ngũ thiết kế Thái Sơn S.P đã tạo ra những trang phục đa dạng, phù hợp kiểu dáng, tính cách người Việt Những năm qua, thương hiệu thời trang Aloha đã hiện diện ở nhiều siêu thị lớn như Coop mart, Big C, Vinatex, với 4 dòng sản phẩm chính: Aloha Fashion, Aloha Fancy, Aloha Kids, Aloha Smart

a Aloha Fashion: là dòng sản phẩm cho phụ nữ từ 25 tuổi trở lên Các mẫu thiết

kế của Aloha Fashion giúp khách hàng che được khuyết điểm nhưng vẫn tôn lên

vẻ mặn mà, duyên dáng Dòng sản phẩm này lựa chọn họa tiết nhã nhặn, tinh tế, chăm chút chi tiết và kiểu dáng

b Aloha Fancy: Khá khác biệt so với Aloha Fashion, Aloha Fancy là dòng thời

trang trẻ dành cho nam, nữ từ 18 đến 25 tuổi Màu sắc tươi sáng, trẻ trung, phù hợp để đi học, dạo phố, giá thành vừa phải là những yếu tố thu hút mà dòng thời trang này mang lại

So với Aloha Fashion và Aloha Fancy, dòng sản phẩm của Aloha Smart mang tính thông thường hơn Đó là những thiết kế phù hợp khi đi làm hoặc ở nhà, hay những hoạt động ngoại khóa

Aloha Smart là sự kết hợp tốt nhất giữa yếu tố giá thành và mẫu mã thiết kế đẹp

d Aloha kids:

Aloha Kids, dòng thời trang đặc biệt dành riêng cho trẻ em từ 5 đến 13 tuổi Bao gồm các nhóm sản phẩm: Váy đầm, áo, áo thun, áo hoodie, chân váy, quần short, quần dài

Aloha Kids tập trung vào thời trang dạo phố cho trẻ

Hình in vui nhộn, màu sắc tươi tắn, đính kết phụ kiện, ren thêu là những chi tiết được thể hiện trong hầu hết mẫu mã Nhưng hơn hết, tiêu chuẩn quan trọng nhất của Aloha Kids chính là làm sao để trẻ cảm thấy thật sự thoải mái, năng động và vui thích khi diện những trang phục này

VIETCLIO:

Sau thương hiệu Aloha, Thái Sơn tiếp tục cho ra mắt dòng thời trang trẻ trung, hơi hướng đường phố Vietclio tập trung các trang phục có phom dáng rộng rãi, đơn giản, bắt mắt, hoa văn đa dạng, tươi trẻ, và nổi loạn Dòng thời trang này hướng các bạn trẻ đến phong cách phóng khoáng và có phần nổi loạn Thương hiệu Vietclio được kỳ vọng thu hút người tiêu dùng trong và ngoài nước

Trong năm 2014, Thái Sơn S.P đạt doanh số 11,2 triệu USD, trong đó nội địa chiếm 23 tỷ đồng Thái Sơn S.P cũng đạt chứng nhận Confidence in Textiles - chứng nhận sản phẩm theo tiêu chuẩn Oeko-TEX, đảm bảo tất cả sản phẩm an toàn với người tiêu dùng Hai thương hiệu Aloha và Vietclio được Cục Sở hữu Trí tuệ chứng nhận là thương hiệu thời trang độc quyền

2.2.3 Thị trường quốc tế:

Với thế mạnh là nhà cung cấp vải-Thái Sơn S.P đã nhận được rất nhiều đơn đặt hàng

từ nước ngoài với số lượng dặt hàng tối thiểu là 1.500cái/mẫu/màu

Với đội ngũ công nhân lành nghề tại công ty Thái Sơn S.P đã sản xuất ra hơn 200.000 sản phẩm/ tháng và sản phẩm của Thái Sơn S.P đã được xuất khẩu sang các nước như: Hoa Kỳ, Nga, Mỹ, Anh, Châu Âu, Úc,

2.3 Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Thái Sơn S.P:

2.3.1 Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty:

- Bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng Theo kiểu cơ cấu này, các phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong việc tiến hành ra quyết định, giúp xây dựng và quyết định các kế hoạch một cách

dễ dàng và nhanh chóng Các vấn đề sau khi được quyết định sẽ được truyền xuống cấp dưới theo các tuyến đã định

- Cơ cấu này có ƣu điểm gọn nhẹ, tiết kiệm đƣợc chi phí quản lý, tăng tính linh hoạt, phân công, phân nhiệm giữa các bộ phận phòng ban rõ ràng, đồng thời có thể tận dụng đƣợc hết năng suất và khả năng làm việc của từng cá nhân trong các phòng ban

Trụ sở chính

- Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động về sản xuất kinh doanh, đầu tư của công ty

- Trực tiếp chỉ đạo công tác tài vụ, quản lý vốn, tiền mặt, nộp ngân sách, chỉ đạo trong công tác quản lý cán bộ Chỉ đạo công tác kinh doanh, phương thức kinh doanh, trực tiếp kí các hợp đồng thương mại

b Phòng kế hoạch: (Ms.Như)

- Xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh

- Thực hiện công tác điều độ sản xuất Cung ứng nguồn nguyên vật liệu

- Theo dõi kế hoạch xuất nhập hàng của công ty phục vụ kịp thời cho sản xuất

- Quản lý kho hàng, quy trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm

c Phòng xuất nhập khẩu: (Ms.Loan)

- Soạn thảo các hợp đồng ngoại thương và theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng ở khâu nhập và xuất hàng hoá, nguyên phụ liệu

- Xử lý kịp thời những công việc liên quan đến xuất nhập, hàng hóa

- Thường xuyên liên lạc với khách hàng để giải quyết những trở ngại khó khăn trong quá trình xuất nhập khẩu

- Trích lập các quỹ và sử dụng các quỹ đúng mục đích Cuối kỳ tổng hợp số liệu , báo cáo tài chính nhằm đưa ra những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tiết kiệm tối

đa chi phí

e Phòng kinh doanh nội địa và xuất khẩu: (Ms.Sim)

- Tiến hành đàm phán với khách hàng về giá, mẫu mã, kích cỡ, chủng loại, chất liệu Xây dựng và soạn thảo các hợp đồng bán hàng đã được hai bên (công ty và khách hàng) thống nhất

f Văn phòng: (Ms.Tơ)

- Quản lý công tác nghiệp vụ về hành chính, văn thư, lưu trữ của công ty theo đúng pháp lệnh bảo vệ tài liệu lưu trữ Quản lý quy chế, nội quy làm việc, an ninh trật tự, vệ sinh

và văn hoá công ty

- Chuẩn bị đón tiếp, hướng dẫn, bố trí khách trong và ngoài nước đến làm việc với lãnh đạo công ty và các phòng chức năng liên quan

- Tổng hợp xây dựng lịch công tác định kỳ, đột xuất của lãnh đạo công ty, bảo đảm các điều kiện tổ chức hội họp, tiếp khách, đi công tác của lãnh đạo công ty

i Tổ bao bì:

- Là khâu cuối cùng để hoàn thành sản phẩm Tổ này kiểm tra lại chất lượng sản phẩm

và đóng gói để xuất hàng đúng kế hoạch

2.3.2 Sơ đồ tổ chức xưởng sản xuất của công ty:

A Giám đốc sản xuất:

a Chức năng:

- Quản lý chung toàn bộ nhà xưởng

- Theo dõi tiến độ đồng bộ sản xuất trong suốt thời gian thực hiện kế hoạch

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc sản xuất về mọi hoạt động của phân xưởng

và toàn bộ chỉ tiêu kế hoạch mà giám đốc sản xuất đề ra

- Thay mặt GĐ điều hành xưởng khi GĐ vắng mặt

- Theo dõi công tác tuyển dụng , đào tạo quản lý lao động

- Quản lý điều hành sản xuất ,tổ chức phân công nhiệm vụ của khu vực phụ trách

b Nhiệm vụ:

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT