Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Thép VSC-POSCO

Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng LỜI MỞ ĐẦU Kể từ khi tiến hành thực hiện chính sách mở cửa, nền kinh tế nước ta đã có những chuyển biến rõ rệt. Nền kinh tế tập trung bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước đã tạo ra nhiều cơ hội cho nhân dân cũng như các doanh nghiệp phát huy tính tự chủ sáng tạo của mình. Đặc biệt, kể từ khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO năm 2006, thì lại càng có nhiều cơ hội kinh doanh được mở ra cho các doanh nghiệp trong nước. Trong xu thế đó, ngành công nghiệp thép nước nhà cũng ngày càng lớn mạnh, số lượng và chất lượng của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành cũng tăng nhanh hơn bao giờ hết. Từ đó mà sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thép cũng ngày càng trở nên gay gắt hơn. Làm thế nào để chiếm được lòng tin của khách hàng, làm thế nào để có được chỗ đứng trên thị trường thép xây dựng? Đó luôn là một câu hỏi lớn cho tất cả các doanh nghiệp trong ngành thép. Bắt đầu từ năm 2008, các doanh nghiệp sản xuất thép được Chính phủ cho phép chủ động định giá bán, không còn chịu sự điều tiết của Tổng công ty thép Việt Nam – VSC. Cũng từ đó, việc hạ giá thành sản xuất mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm trở thành một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp trên thị trường. Muốn làm được điều này, doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng tới công tác quản lý chi phí sản xuất góp phần hạ giá thành sản phẩm trên cơ sở đảm bảo chất lượng sản phẩm. Xuất phát từ điều đó, là một doanh nghiệp sản xuất thép lớn và hiệu quả trong ngành công nghiệp thép nước nhà, công ty thép VSC-POSCO đã thực hiện nhiều biện pháp chiến lược quản lý chi phí. Trong đó, phải kể tới vai trò không thể thiếu của công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, góp phần quản lý chi phí và tính giá thành sản phẩm một cách chính xác, đầy đủ và hiệu quả. Qua quá trình thực tập tại phòng kế toán của công ty thép VSC-POSCO, nhận thức được vai trò quan trọng của kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong công tác kế toán ở doanh nghiệp sản xuất, em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Thép VSC- POSCO” cho chuyên đề thực tập của mình. Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C 1 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng Đề tài của em gồm 3 chương: Chương 1: Đặc điểm sản phẩm , tổ chức sản xuất và quản lý chi phí tại công ty thép VSC – POSCO Chương 2: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty thép VSC – POSCO Chương 3: Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty thép VSC – POSCO Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C 2 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng CHƯƠNG 1 ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM, TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY THÉP VSC – POSCO 1.1. Đặc điểm sản phẩm của Công ty thép VSC – POSCO Công ty thép VSC-POSCO chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép dùng làm cốt bê tông trong xây dựng. Sản phẩm của công ty bao gồm 3 loại: - Thép cuộn (WR) - Thép cây SD 30 - Thép cây SD 40 Các sản phẩm của công ty đều được sản xuất theo tiêu chuẩn của Nhật Bản (JIS), Anh (BS), Hoa Kỳ (ASTM) và Việt Nam (TCVN). Tất cả các công đoạn trong quá trình sản xuất từ khâu mua nguyên vật liệu đầu vào đến khâu xuất hàng ra đều được kiểm soát nghiêm ngặt để loại bỏ các sản phẩm không phù hợp, đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn ổn định và phù hợp với tiêu chuẩn. VSC-POSCO cũng là công ty thép đầu tiên tại Việt Nam có phòng thử nghiệm được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng cấp Chứng nhận hợp chuẩn quốc gia ISO/IEC17025 VILAS 061. Sản phẩm của công ty được sản xuất hàng loạt theo dây truyền cán thép tự động, với thời gian sản xuất sản phẩm là khá ngắn: từ công đoạn đầu tiên đưa phôi vào lò tới khi thành phẩm được hoàn thiện là 2 giờ đồng hồ. Do dây chuyền sản xuất của công ty là liên tục nên không có sản phẩm dở dang. Trường hợp xảy ra sự cố hoặc gián đoạn trong dây chuyền, sản phẩm đang sản xuất dở dang trên dây chuyền đều hỏng và trở thành phế liệu, lượng phế liệu này sẽ được thu hồi nhập kho để bán phế, giá trị lượng phế này sẽ được trừ vào tổng chi phí sản xuất trong kỳ để tính ra tổng giá thành thực tế của thành phẩm sản xuất ra trong kỳ. 1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của công ty thép VSC – POSCO  Dây chuyền công nghệ sản xuất Ngay từ lúc mới đi vào hoạt động, công ty đã đầu tư dây chuyền công nghệ tự động hóa 100% của Italia. Dây chuyền cán liên tục gồm 24 giá cán với vận tốc lớn nhất đạt được 60m/s. Lò nung phôi có công suất 50 T/H với hệ thống điều khiển nhiệt độ nung tự động và hệ thống điều khiển nạp và ra phôi tự động. Có thể nói dây chuyền công nghệ của công ty là dây chuyền hiện đại vào loại bậc nhất ở Việt Nam. Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C 3 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng Hình 1.2.a: Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất của công ty thép Việt – Hàn  Cơ cấu tổ chức sản xuất Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C PHÔI THÉP BÀN NHẬN PHÔI LÒ NUNG CÁC GIÁ CÁN THÔ CÁC GIÁ CÁN TRUNG CÁC GIÁ CÁN TINH MÁY ĐẨY NGUỘI TRỤC KÉP MÁY CẮT BAY MÁY CẮT BAY BÀN DỠ PHÔI CÁC BỘ TẠO VÕNG CÁC BỘ TẠO VÕNG TRỤC CON LĂN KẸP MÁY CẮT PHÂN ĐOẠN HỆ THỐNG ĐƯỜNG DẪN THÉP BÀN CON LĂN SO ĐẦU THÉP BÀN LẤY THÉP RA MÁY CẮT NGUỘI BÀN CON LĂN ĐĂT CHIỀU DÀI THÉP KIỂM TRA CÁC GIÁ CÁN TINH THÉP CUỘN BỘ TẠO VÕNG NGANG KIỂM TRA TRẠM DỠ CUỘN MÁY BÓ CUỘN DÙNG DÂY THÉP TRẠM THU HỒI CUỘN BỘ TẠO VÕNG CUỘN VÀ SÀN CON LĂN LÀM MÁT HỆ THỐNG ỐNG LÀM MÁT BẰNG NƯỚC NHẬP KHO Thép cuộn Thép thanh BÀN CON LĂN ĐỂ BÓ THÉP 4 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng Do đặc điểm dây chuyền công nghệ của công ty được tự động hóa 100% và là dây chuyền cán liên tục, nên hình thức tổ chức sản xuất của công ty cũng là sản xuất liên tục, được tổ chức bao gồm các bộ phận sau: - Bộ phận sản xuất: Có nhiệm vụ thực hiện và đảm bảo cho công việc sản xuất liên tục và thông suốt. Trong đó cụ thể là: + Bộ phận kỹ thuật: Có nhiệm vụ giám sát và quản lý kỹ thuật dây chuyền cán, đồng thời phải theo dõi và đặt mua vật tư phục vụ sản xuất. + Bộ phận gia công trục cán: Có nhiệm vụ gia công, cắt gọt trục cán và chuẩn bị các dẫn hướng, dẫn đỡ phục vụ cho dây chuyền sản xuất. + Bộ phận cán: Là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. + Bộ phận thành phẩm: Có nhiệm vụ bó buộc sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm và nhập kho. - Bộ phận sửa chữa: Có nhiệm vụ sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị, máy móc, lập kế hoạch sửa chữa hàng ngày, hàng tháng, hàng năm. Quan hệ sản xuất trực tiếp giữa các bộ phận sản xuất chính Quan hệ phục vụ mang tính chất sản xuất Quan hệ sản xuất phụ trợ Hình 1.2.b: Sơ đồ tổ chức sản xuất tại công ty thép Việt – Hàn  Thị trường đầu vào – đầu ra Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C Bộ phận cán BP thành phẩm Kho vật tư 1 Kho T.Phẩm Bp gia công trục cán Bp gia công trục cán Kho vật tư 2 5 Phôi thép Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng Về thị trường đầu vào: những năm đầu mới đi vào hoạt động, nguyên vật liệu chính của công ty thép VSC - POSCO (là phôi thép) được nhập 100% từ nước ngoài, dẫn tới chi phí nguyên vật liệu chính rất cao do chi phí vận chuyển, bến bãi, thuế nhập khẩu, cũng như những hao hụt có thể xảy ra trên đường vận chuyển. Với nỗ lực khắc phục vấn đề này, công ty đã không ngừng tìm kiếm nhà cung cấp phôi nội địa, nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng nhất, với giá thành hợp lý nhất. Kết quả là cho tới nay, 80% phôi thép của công ty đã được thu mua từ thị trường trong nước, giảm thiểu một lượng chi phí đáng kể cho sản xuất. Về thị trường đầu ra: với uy tín được xây dựng, củng cố qua 15 năm hình thành và phát triển, công ty thép VSC – POSCO không chỉ được người tiêu dùng trong nước tin cậy, mà còn có được lòng tin của những đối tác khắp năm châu. Riêng ở trong nước, công ty đã được tin tưởng giao cho trọng trách là nhà cung cấp thép xây dựng chính thức cho rất nhiều công trình lớn của Quốc gia như: Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình (Hà Nội), Trung tâm Hội nghị Quốc gia (Hà Nội, Dự án xây dựng Đài truyền hình Việt Nam, Thủy điện Yaly, Thủy điện Hàm Thuận-Đa My, Nhiệt điện Phả Lại, Nhiệt điện Uông Bí, Nhà máy nhiệt điện Hải Phòng, Cầu Mỹ Thuận, Cầu Bãi Cháy, Cầu Tân Đệ, Cầu Thanh Trì, Cầu Vĩnh Tuy, Đường cao tốc Láng-Hòa Lạc, Quốc lộ 10, Cảng Cái Lân, Dự án nâng cấp cảng Hải Phòng, nhà máy xi măng Cẩm Phả, nhà máy xi măng Thăng Long, nhà máy xi măng Tam Điệp, khu công nghiêp Nomura (Hải Phòng), khách sạn Daewoo (Hà Nội), trung tâm thương mại Tràng Tiền Plaza (Hà Nội) Bên cạnh đó, sản phẩm của công ty còn được xuất khẩu sang nhiều quốc gia khác, như: Myamar, Canada,… 1.3. Quản lý chi phí sản xuất của công ty thép VSC – POSCO Để có một doanh nghiệp mạnh thì một bộ máy quản lý hiệu quả là yếu tố không thể thiếu. Nó không chỉ quyết định tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, mà còn ảnh hưởng tới sự thành bại của cả doanh nghiệp. Một cơ chế quản lý gọn nhẹ hợp lý sẽ giúp quản lý và tổ chức quá trình sản xuất vận hành trơn tru, chính xác, hiệu quả. Qua gần 15 năm hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty thép VSC-POSCO đã được tổ chức theo mô hình “chức năng”. Trong đó: Đứng đầu công ty là Ban giám đốc, gồm 01 Tổng giám đốc và 01 Phó tổng giám đốc do Hội đồng Quản trị bổ nhiệm. Mỗi nhiệm kỳ của Tổng giám đốc và Phó tổng Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C 6 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng giám đốc là 03 năm, người của hai phía Việt Nam (do VSC cử) và Hàn Quốc (do POSCO cử) sẽ thay nhau làm. Nhiệm kỳ 2008 – 2010 Tổng giám đốc là người của phía Hàn Quốc, Phó tổng giám đốc là người của phía Việt Nam. Tổng giám đốc Công ty chịu trách nhiệm điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, là người đại diện của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị. Tổng giám đốc theo dõi, tổng hợp các báo cáo về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của bộ phận kế toán; báo cáo về cải tiến sản xuất, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí của bộ phận sản xuất; và các báo cáo về thị trường của bộ phận kinh doanh; để từ đó đưa ra các quyết định chính xác, kịp thời nhằm đem lại hiệu quả hoạt động cao nhất cho công ty. Các mảng hoạt động riêng rẽ sẽ được phân chia cho từng phòng ban chức năng đảm nhiệm:  Phòng quản lý: gồm hai bộ phận là Tổng hợp và Kế toán: - Bộ phận tổng hợp: xây dựng và thực hiện các chính sách về lương, thưởng cho người lao động; thực hiện các chính sách về nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, quản lý lao động và tiền lương, quyền lợi của người lao động, do đó ảnh hưởng trực tiếp tới chi phí nhân công trực tiếp của quá trình sản xuất - Bộ phận kế toán: Quản lý và tham mưu cho ban giám đốc toàn bộ các hoạt động về tài chính-kế toán; có vai trò quan trọng trong việc ghi chép, phản ánh và cung cấp các thông tin, số liệu về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm phục vụ cho việc quản lý chi phí sản xuất.  Phòng sản xuất: Được phân chia thành ba bộ phận: bộ phận sản xuất, bộ phận sửa chữa và ban chất lượng. Phòng phận sản xuất có nhiệm vụ nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất; nghiên cứu cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm; nghiên cứu xây dựng các định mức kỹ thuật cho sản xuất với mục tiêu: tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm trên cơ sở đảm bảo chất lượng sản phẩm.  Phòng kinh doanh: bao gồm: bộ phận nhập khẩu và bộ phận marketting. Phòng kinh doanh có chức năng và nhiệm vụ: Xây dựng và tham mưu cho Ban Giám đốc về chiến lược tiêu thụ sản phẩm (Chiến lược bán hàng, chính sách giá cả và phân phối); thực hiện công tác tiêu thụ sản phẩm (nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, bán hàng, theo dõi và quản lý bán hàng) Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C 7 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng Hình 1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty thép Việt - Hàn Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH TỔNG HỢP TRƯỞNG PHÒNG TRƯỞNG PHÒNG BAN CHẤT LƯỢNG TRƯỞNG PHÒNG TRƯỞNG PHÒNG TRƯỞNG KHOA BỘ PHẬN GIA CÔNG TRỤC CÁN KHOA SẢN XUẤT PHÒNG QUẢN LÝ PHÒNG SẢN XUẤT BỘ PHẬN CÁN BỘ PHẬN KỸ THUẬT BỘ PHẬN THÀNH PHẨM TRỢ LÝ KHOA SỬA CHỮA BỘ PHẬN SỬA CHỮA ĐIỆN BỘ PHẬN SỦA CHỮA CƠ BỘ PHẬN NHẬP KHẨU BỘ PHẬN MARKETING VPĐD HÀ NỘI CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG CHI NHÁNH TP. HCM KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN 8 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY THÉP VSC – POSCO 2.1. Kế toán chi phí sản xuất tại công ty thép VSC – POSCO Chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp đã bỏ ra trong một kỳ để thực hiện quá trình sản xuất. Tại công ty thép VSC-POSCO, chi phí sản xuất bao gồm nhiều loại chi phí khác nhau về cả tính chất, nội dung kinh tế cũng như vai trò của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Vì vậy, việc phân loại và hạch toán chi phí sản xuất một cách hợp lý vừa làm tăng hiệu quả của công tác quản lý, lại vừa thúc đẩy tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của công ty. Trên thực tế ở công ty thép VSC-POSCO, căn cứ theo mục đích, công dụng của chi phí, chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ được chia làm ba khoản mục: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung Sản phẩm của công ty thép VSC-POSCO là các loại thép xây dựng bao gồm 3 loại là thép cuộn WR, thép cây SD30, và thép cây SD40. Cả 3 loại sản phẩm này đều cùng được sản xuất trên một dây chuyền sản xuất. Đây là dây chuyền cán liên tục, tự động hóa 100%, nên quá trình sản xuất không có sản phẩm dở dang đầu kỳ và cuối kỳ. Nếu có sự cố khiến dây chuyền ngừng hoạt động, mọi sản phẩm đang cán dở trên dây chuyền đều trở thành phế phẩm, được nhập kho và bán theo giá bán phế rồi trừ vào tổng chi phí sản xuất trong năm. Như vậy đối tượng kế toán chi phí sản xuất là toàn bộ quá trình sản xuất, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được phân bổ trực tiếp cho từng sản phẩm, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung được tập hợp cho cả quá trình sản xuất trong một chu kỳ hoạt động kinh doanh, sau đó được phân bổ cho từng loại sản phẩm. Tại công ty thép VSC – POSCO, quá trình kế toán được thực hiện 100% bằng phần mềm kế toán máy, theo hình thức kế toán là chứng từ ghi sổ. Quy trình ghi sổ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được thể hiện trong sơ đồ sau: Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C 9 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng Hình 2.1. Quy trình ghi sổ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty thép VSC - POSCO 2.1.1. Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 2.1.1.1. Nội dung Tại công ty thép VPS, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là toàn bộ chi phí về nguyên vật liệu chính (phôi thép) dùng trực tiếp để chế tạo sản xuất ra các loại thép. Đây là khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng chi phí sản xuất (thường vào khoảng 95%) Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C Chứng từ kế toán Nhập dữ liệu vào máy tính Báo cáo tài chính Bảng tổng hợp chi tiết Sổ, thẻ kế toán chi tiêt Bảng cân đối số phát sinh Chứng từ ghi sổ (Phiếu hạch toán) Xử lý dữ liệu bằng phần mềm kế toán Sổ cái Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu, kiểm tra 10 [...]... 154 -chi tiết từng loại sản phẩm Cuối kỳ kết chuyển chi phí nhân công trực tiếp sanh TK 154 Trích BHXH, BHYT của công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm Hình 2.1.2.3.h: Sơ đồ hạch toán kế toán chi phí nhân công trực tiếp 2.1.3 Kế toán chi phí sản xuất chung 2.1.3.1 Nội dung Chi phí sản xuất chung là những chi phí cần thiết còn lại để sản xuất sản phẩm sau chi phí NVL trực tiếp, chi phí. .. 627213- Chi phí phụ liệu khác + TK 627221- Chi phí nhiên liệu Dầu nặng … TK 6273 (627300)- Chi phí công cụ dụng cụ TK 6274- Chi phí khấu hao + TK 627410- Chi phí khấu hao TSCĐ hữu hình + TK 627420- Chi phí khấu hao TSCĐ vô hình TK 6277- Chi phí dịch vụ mua ngoài (Chi phí động lực) + TK 627710- Chi phí tiền điện khu vực sản xuất + TK 627720- Chi phí tiền nước TK 6278- Chi phí khác bằng tiền + TK 627812- Chi. .. công ty thép VSC-POSCO, kế toán sử dụng TK 627- Chi phí sản xuất chung để phản ánh chi phí sản xuất chung TK này được mở chi tiết theo nội dung chi phí và từng yếu tố chi phí phát sinh Cụ thể như sau: TK 6271- Chi phí nhân công gián tiếp + T K 627110- Chi phí lương + TK 627120- Chi phí thưởng và phụ cấp TK 6272- Chi phí vật liệu + TK 627211- Chi phí phụ liệu Mỡ + TK 627212- Chi phí. .. sản xuất) Như vậy, ở công ty thép VSC-POSCO, chi phí sản xuất chung bao gồm các khoản mục sau: Hoàng Bảo Ngọc Linh Kế toán tổng hợp 48C Chuyên đề thực tập 29 GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Đồng - Chi phí nhân công Chi phí vật liệu Chi phí công cụ dụng cụ Chi phí khấu hao tài sản cố định Chi phí dịch vụ mua ngoài (Chi phí động lực) Chi phí bằng tiền khác 2.1.3.2 Tài khoản sử dụng Tại công. .. chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, công ty thép VSC-POSCO sử dụng TK 621- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp”, được chi tiết thành các tiểu khoản: + TK 621100: Chi phí phôi sản xuất thép cuộn + TK 621210: Chi phí phôi sản xuất thép cây SD30 + TK 621220: Chi phí phôi sản xuất thép cây SD40 2.1.1.3 Quy trình ghi sổ kế toán chi phí nguyên vật liệu chi nh Dựa theo kế hoạch sản xuất,... TK 152(1521) -Chi tiết từng loại phôi TK 621 -Chi tiết từng loại phôi Xuất kho phôi dùng cho sản xuất sản phẩm TK 154- Chi tiết từng loại sản phẩm Cuối kỳ kết chuyển chi phí NVL trực tiếp(phôi) sang TK 154 Hình 2.1.1.3.f: Sơ đồ hạch toán kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 2.1.2 Kế toán chi phí nhân công trực tiếp 2.1.2.1 Nội dung Tại công ty thép VSC - POSCO, chi phí nhân công trực tiếp... nhận, một liên chuyển cho thủ kho làm căn cứ để xuất kho và ghi thẻ kho sau đó chuyển lại cho kế toán để nhập vào máy tính, trong kỳ xuất kho chỉ ghi lượng Cuối tháng, kế toán tổng hợp lượng xuất của từng loại vật tư và tính ra giá xuất của từng loại vật tư Giá trị công cụ dụng cụ xuất dùng cho sản xuất được phân bổ một lần vào chi phí Tại công ty thép VSC-POSCO, tất cả các loại vật tư đều được... lập các sổ chi tiết chi phí nhân công trực tiếp và phiếu hạch toán về chi phí nhân công trực tiếp, sau đó tiến hành kết chuyển chi phí nhân công trực tiếp về TK 15 4Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang để tính giá thành sản phẩm SỔ CHI TIẾT CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP TK 622200- Thưởng và phụ cấp Tháng 2/2009 Đơn vị: VND Số hiệu bút toán Ngày Ngày chứng ghi sổ từ Nội dung 8000050 28/02 28/02 CP Phụ cấp... nhật số liệu vào máy tính để lập sổ chi tiết chi phí nguyên vật liệu trực tiếp SỔ CHI TIẾT TK 621- CHI PHÍ NVL TRỰC TIẾP TK 621210- Chi phí phôi sản xuất thép SD30 Tháng 2/2009 Đơn vị tính: VND Số hiệu bút toán Ngày ghi sổ Ngày chứng từ Nội dung Nợ Có Tài khoản đối ứng 8000064 28/02 28/02 Chi phí phôi SD295 sản xuất thép SD30 8000071 28/02 28/02 Kết chuyển chi phí VLC 621-154 T2/08 Tổng Nợ: Tổng Có:... vào sổ chi tiết chi phí sản xuất chung chi tiết cho từng khoản mục chi phí phát sinh, như chi phí trục cán, chi phí ô xy, chi phí dầu (dầu nặng và dầu nhẹ), chi phí phụ tùng thay thế, chi phí phụ tùng khác, chi phí công cụ dụng cụ,… Dưới đây em xin minh họa bằng sổ chi tiết TK 627211- Chi phí phụ liệu mỡ SỔ CHI TIẾT CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG TK 627211- Chi phí phụ . công ty thép VSC-POSCO, nhận thức được vai trò quan trọng của kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong công tác kế toán ở doanh nghiệp sản xuất, em đã lựa chọn đề tài: Hoàn. ánh và cung cấp các thông tin, số liệu về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm phục vụ cho việc quản lý chi phí sản xuất.  Phòng sản xuất: Được phân chia thành ba bộ phận: bộ phận sản xuất, . toán ở doanh nghiệp sản xuất, em đã lựa chọn đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Thép VSC- POSCO” cho chuyên đề thực tập của mình. Hoàng