NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu

A. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC I. Giới thiệu công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu 1. Khái quát về công ty Công ty Bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp Nhà nước, thành viên của Tổng Công ty mía đường I - Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, tiền thân là Nhà máy Hải Châu được thành lập ngày 2/9/1965. Trụ sở làm việc của Công ty được đặt trên khu vực chung cư rộng lớn ở phía Nam thành phố với diện tích trên 50.000m2 tại địa bàn Quận Hai Bà Trưng - Thành phố Hà Nội, giao thông đi lại thuận lợi và còn là nơi trung tâm du lịch của cả nước. Là một trong những Công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bánh, kẹo, thực phẩm với trên 35 năm không ngừng phát triển, liên tục đổi mới công nghệ và đầu tư thiết bị hiện đại với qui mô phát triển ngày càng cao. Trong những năm gần đây (1995-2001), Công ty tiếp tục đầu tư và nâng cao công suất chất lượng gồm 7 dây chuyền thiết bị hiện đại nhất của Cộng hoà Liên Bang Đức, Hà Lan, Đài Loan, Trung Quốc và sản xuất các chủng loại sản phẩm rất đa dạng: bánh bích quy, quy kem, lương khô tổng hợp, kem xốp, kem xốp phủ sôcôla, kẹo cứng, kẹo mềm các loại, bột canh và bột canh I-ốt các loại với gần 100 chủng loại mặt hàng rất phong phú và chất lượng cao. 2. Chiến lược kinh doanh của công ty CP Bánh kẹo Hải Châu Chiến lược kinh doanh của công ty được đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 31 tháng 12 năm 2005 giai đoạn 2005-2010 có một số nội dung chính liên quan đến công tác đầu tư sản xuất và thị trường như sau: + Tập trung nghiên cứu đầu tư mở rộng SXKD phát huy các mặt hàng truyền thống mà công ty có thế mạnh , khai thác có hiệu quả tiềm năng về đất đai nhà xưởng, các nguồn lực sẵn có để nâng cao khả ngăng cạnh tranh cũng như vị thế của công ty + Nâng cao chất lượng sản phẩm, bao bì, mẫu mã để có thể đủ khả năng cạnh tranh được các sản phẩm ngoại nhập và hướng tới xuất khẩu. + Tuyển dụng và đào tạo cán bộ nhân viên trẻ có đủ năng lực, trình độ , tay nghề đáp ứng được yêu cầu công việc trong từng giai đoạn phát triển của công ty. + Duy trì và tổ chức lại hệ thống kênh phân phối theo hướng cung cấp sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng. + Chú trọng công tác điều tra nghiên cứu, dự báo thị trường. II. Môi trường kinh doanh 1. Tình hình tài chính Để triển khai và thực hiện được các công tác nhằm tạo động lực cho cán bộ, nhân viên công ty cần phải có khả năng về tài chính. Một công ty không thể tăng mức lương hay tăng mức thưởng cho người lao đông nếu công ty đang gặp khó khăn về tài chính. Hay khi công ty muốn tổ chức một hoạt động như: tặng quà cho con em người lao động nhân ngày Quốc tê thiếu nhi, tặng quà cho chị em phụ nữ trong công ty nhân ngà 8/3,… nếu không có khả năng về tài chính thì công ty khó có thể thực hiện được các công tác tạo đọng lực làm việc cho người lao động. Như vậy tình hình tài chính của 1 công ty không phải là yếu tố duy nhất quyết định công tác tạo động lực cho người lao động nhưng nó cũng rất quan trọng để có thể thực hiện được công tác này. Tiềm lực về tài chính của công ty Hải Châu khá tốt. Với nguồn quỹ như vậy, công ty có đủ khả năng về tài chính để triển khai và thực hiện các biện pháp nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động cả về mặt tài chính cũng như phi tài chính. 2. Phong cách nhà lãnh đạo Phong cách nhà lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến cách làm việc cũng như cách giải quyết vấn đề của cấp dưới. Nếu người lãnh đạo khó tính lúc nào cũng đăm đăm soi việc cấp dưới, sẽ tạo ra một bầu không khí làm việc căng thẳng, dễ dẫn đến năng lực làm việc không tốt. Và có thể họ chỉ làm việc tốt khi có mặt lãnh đạo ở đó. Còn nếu nhà lãnh đạo có phong cách gần gũi, luôn sẵn sàng giao việc cho cấp dưới, sẽ khai thác được sự sáng tạo của cấp dưới, hiệu quả công việc sẽ tốt hơn rất nhiều. Nhà lãnh đạo công ty Hải Châu là nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo dân chủ. Họ biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khơi thảo các quyết định. Tạo điều kiện cho cấp dưới phát huy sáng kiến. Không chỉ các nhà lãnh đạo cấp cao mà các bậc quản lý cấp trung cũng có xu hướng lãnh đạo như vậy. Đó là duy trì quan hệ cấp dưới một cách lịch sự trên cơ sở của lòng tin, sự tôn trọng cũng như bầu làm việc thoải mái. 3. Sản phẩm và dịch vụ Đây là yếu tố cũng ảnh hưởng nhiều đến công tác tạo động lực lao động. Yếu tố này phụ thuộc nhiều vào bản thân từng cá nhân, mỗi cá nhân khác nhau sẽ có những sở thích khác nhau trong lựa chọn công ty kinh doanh những sản phẩm và dịch vụ nào để làm. Nhưng với công ty sản xuất và kinh doanh những sản phẩm và dịch vụ hữu ích, không có hại với môi trường, với con người,… sẽ có ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Với những sản phẩm bị cấm, bị hạn chế, gây độc hại cho con người, môi trường sẽ không tạo được động lực làm việc. Công ty Hải Châu với dòng sản phẩm chủ yếu là bánh, kẹo là những mặt hàng thiết yếu đối với nhu cầu người tiêu dùng, những sản phẩm này cũng được khuyến khích sản xuất, không thuộc mặt hàng cấm hay hạn chế, Vì vậy, vấn đề sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp ra thị trường không làm hạn chế động lực làm việc của người lao động. 4. Cơ sở vật chất và trang thiết bị Cơ sở vật chất và trang thiết bị cũng ảnh hưởng nhiều đến công tác tạo động lực cho người lao động. Người lao động sẽ có động lực làm việc hơn nếu được làm việc trong một công ty có trang thiết bị và cơ sở vật chất hiện đại. Vì làm việc trong một điều kiện như vậy, họ thấy rằng mình đang làm việc trong một công ty có tầm, môi trường hiện đại, có cơ hội tiếp xúc cái mới. Công ty đã tiến hành đổi mới nhiều thiết bị , dây chuyền sản xuất hiện đại. Nhưng nhìn chung là trang thiết bị chưa đồng bộ. 5. Cơ cấu lao động Với mỗi công ty có những cơ cấu lao động khác nhau, đặc điểm lao động khác nhau sẽ có những biện pháp khác nhau nhằm thúc đẩy động lực làm việc của người lao động. Trình độ người lao động, cơ câu nhân lực theo cấp bậc chức vụ khác nhau thì công tác tạo động lực cũng khác nhau. Cơ cấu giới tính của công ty không ảnh hưởng nhiều đến tạo động lực. Trong những năm qua cơ cấu lao động theo trình độ của công ty có những thay đổi, nhìn chung trình độ được nâng cao hơn. Số lượng nhân viên có trình độ đại học cao đẳng tăng theo từng năm. Đặc điểm ngành sản xuất bánh kẹo có tính mùa vụ nên nguồn nhân lực luôn có sự biến động. Công ty thường phải kí hợp đồng tuyển thêm công nhân để phù hợp nhu cầu thị trường. 6. Thị trường lao động hiện tại Việt Nam có khoảng 45 triệu người trong đọ tuổi lao động. Sự tăng trưởng kinh tế và đi cùng với nó là sự gia tăng doanh nghiệp mới – khoảng 3000 doanh nghiệp mỗi năm. Lực lượng lao động nước ta đông nhưng tỷ lệ lao động lao động qua đào tạo còn thấp (khoảng 40%). Lao động phổ thông dư thừa lớn song thiếu kĩ thuật lao động kỹ thuật lành nghề, thiếu chuyên gia, doanh nhân, nhà quản lý, cán bộ khoa học và công nghệ cao. Chạy đua với doanh nghiệp nước ngoài, nhiều doanh nghiệp trong nước đã khởi động kế hoạch thu hút nhân tài, nhân viên giỏi vào làm việc, giữ chân nhân viên giỏi, giảm tâm lý nhảy việc trong doanh nghiệp khác. Cuộc đua giành giật nguồn nhân lực càng tăng tốc sau khi Việt Nam gia nhập WTO. Để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng thương hiệu, tăng thị phần trong nước lẫn ngoài nước các doanh nghiệp đều coi trọng việc đầu tư cho đội ngũ quản trị viên cao cấp, nhân viên chuyên nghiệp hóa. Thế nhưng, trong khí nhu cầu tăng vọt thì chỉ có khoảng 30% ứng viên đăp ứng nhu cầu tuyển nhân viên chất lượng cao. Các vị trí quản trị viên trung, cao cấp đang được các công ty săn lùng ráo riết là giám đốc điều hành, giám đốc tài chính, giám đốc tiếp thị, giám đốc nhân lực, các trưởng phó phòng các bộ phận chuyên môn,… Do vậy cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng một gắt gao kể cả công ty Hải Châu. 7. Công tác tạo động lực lao động của các đối thủ cạnh tranh Các công ty sản xuất và kinh doanh trong thị trường bánh kẹo tại Việt Nam đều là đối thủ trực tiếp của công ty Hải Châu. Tham gia thị trường hiện nay có khoảng 30 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo có tên tuổi như: Kinh Đô, HaiHaCo, Bibica, Hữu Nghị, Hải Hà,… Mỗi doanh nghiệp có những thế mạnh khác nhau về sản phẩm của mình. HaiHaCo là đối thủ cạnh tranh mạnh của Hải Châu. HaiHaCo có những chính sách riếng thu hút nhân lực, cũng như tạo động lực lao động ch người lao động công ty: + Về tuyển dụng và đào tạo: do nhập khẩu dây chuyền mới, công ty ưu tiên tuyển dụng và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lành nghề đặc biệt là những kỹ sư công nghệ, kĩ sư tự động hóa. Công ty chú trọng đến việc cử cán bộ, nhân viên đi học nâng cao tạo các trường ĐH, trung tâm đào tạo để cập nhật kiến thức. + Về lương: công ty cũng xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trung theo ngành nghề hoạt động và đảm bảo cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định cảu nhà nước. Cán bộ, công nhân viên thuộc khối văn phòng và gián tiếp được hưởng lương thời gian, công nhân sản xuất trực tiếp được hưởng lương theo sản phẩm. + Về thưởng: nhằm khuyến khích động viên người lao động trong công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, công ty có chính sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân, tập thể. + Bảo hiểm và phúc lợi theo đúng quy định Pháp luật. B. PHÂN TÍCH CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CÔNG TY HẢI CHÂU I.CÁC CÔNG CỤ HÀNH CHÍNH 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Hải Châu 2. Khái quát cơ cấu tổ chức Tính đến 2012, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 1650 trong đó: Nữ chiếm 68,4% Nam chiếm 31,6% Công nhân sản xuất trực tiếp: 1190 Bộ phận quản lý: 460 Công ty kết hợp cả 2 hình thức quản lý (trực tuyến và chức năng) nên nó thể hiện cả tính tập trung hóa và phi tập trung hóa. Tận dụng được ưu điểm cũng [...]... h hon thnh cụng vic Các hoạt động trên đã phần nào tạo đợc động lực cho ngi lao ng.Cụ thể số lao động đợc giao việc đúng với khả năng, chuyên môn đợc thể hiên ở bảng trang bên Ta thy rng, t l ngi lao ng đợc giao đúng với chuyờn mụn khỏ cao t 52,31% nm 2008, 75,86% nm 2009 nhng t nhng nm gn õy gim xung cũn 45,95% nm 2010 Con s ny cng cho thy nói lên đợc điều gì vì số lao động đợc b trớ ỳng vi chuyờn... thy rng cụng ty mong mun h lm vic v cng hin lõu di cho cụng ty, ch khụng phi ch lm vic mang tớnh tm thi Nhng ai úng gúp, lm vic cho cụng ty lõu thỡ mc thng cng tng lờn tng v trớ cụng vic T ú, to cho cỏn b cụng nhõn viờn mt ng lc lm vic, gn bú lõu di vi cụng ty c Tr cp kt hụn, tang ch: cú th chia s nhng nim vui cng nh ni bun ca cỏn b cụng nhõn viờn cng nh to ng lc cho ngi lao ng, Cụng ty cng ó cú nhng... nhõn viờn cú tõm lý sai lch v cụng ty d Tr cp tin n Nhm giỳp cho cỏn b, nhõn viờn yờn tõm khi i lm Cụng ty ó cú quyt nh n ca Theo quy nh, thỡ n ca c tớnh trờn c s ngy thc t lm vic, nhng ngy lm vic di 4 gi thỡ khụng c hng ch n ca e Qu tng sinh nht: p dng i vi lao ng chớnh thc Theo quy ch ca cụng ty thỡ vo nhng ngy sinh ca cỏn b , nhõn viờn chớnh thc ca cụng ty Cụng ty gi n cỏn b, nhõn viờn ny gm: Bỏnh... din qu Thin Tõm ca cụng ty C Phn bỏnh ko Hi Chõu Cng trong dp ny, cụng ty ó n hi thm v trao qu cho 2 trong s 15 ng chớ cú hon cnh c bit khú khn, mc bnh him nghốo, ng thi h tr mt phn kinh phớ v sn phm ng h trc tip cho 15 CNVCL v 99 chỏu l con CNVCL b tt nguyn, nhim cht c mu da cam, i ụ xin f Dch v mua c phn ca cụng ty Mi cỏn b, cụng nhõn viờn trong cụng ty u c mua c phn ca cụng ty vi giỏ u ói Giỳp cho... viờc chc trong cụng ty T chc cỏc chng trỡnh vn ngh cho ún cỏc ngy l ln ca t nc nh: 30/4,1/5;, ngy thnh lp cụng ty 2/9 v rt nhiu cỏc hot ng th dc th thao khỏc nh: búng ỏ, búng chuyn, tennis, cu lụng, búng bn nhm nõng cao sc khe, to tinh thn thoi mỏi v thõn thin cho ngi lao ng 2 Cụng c giỏo dc: 2.1 m bo truyn thụng ni b cho cụng ty Mi quan h trong cụng ty luụn c duy trỡ tt p Trong cụng ty luụn cú hũm th... tim nng ca bn thõn Tuy l cụng ty giao vic khỏ rừ rng v khụng cú s chng chộo cho ngi lao ng nhng cha giao cho h nhng cụng vic mang tớnh thỏch thc, c bit l cha trao quyn, y quyn cho ngi lao ng có sự chủ đống sỏng to trong vic thc hin cụng vic ca mỡnh.Do đó có thể nói rằng mức độ tạo lực cho ngi lao ng thụng qua giao vic b trớ nhiu lỳc cha cao b, H thng kim tra, giỏm sỏt: Cụng ty ang dn hon thin viờc xõy... lý ca cỏn b , cụng nhõn viờn trong cụng ty Nu mc tr cp ny khụng rừ rng, minh bch v cụng bng thỡ nú s lm phn tỏc dng trong chng trỡnh nhm to ng lc cho cỏn b, cụng nhõn viờn Cụng ty cng thy rừ c iu ny nờn ó xõy dng mt cỏch rừ rng, minh bch cỏc mc tr cp khỏc nhau cho tng i tng ng thi, nú cng to c s cụng bng vỡ cụng ty cn c vo s thõm niờn tc l s gn bú ca h vi cụng ty nh th no ch khụng cn c vo v trớ, chc... lao ng, giỳp ci thin nng sut lao ng, to sc cnh tranh cho doanh nghip Nh nhiu cụng ty khỏc, h thng thang bng lng v khen thng luụn c cụng ty c phn (CTCP) bỏnh ko Hi Chõu quan tõm p dng ngh nh ca Chớnh ph, cụng ty ó quy nh rt c th v h s lng theo tng chc v, cp bc, ngnh ngh lm vic kt hp vi tớnh cụng bng trong lao ng ó giỳp cụng ty duy trỡ v phỏt trin trong thi gian gn õy C th nh sau: 1 H thng tin lng p dng... 1/7/2013 Cụng ty dựng mc lng ny lp qu tin lng, ngy ngh, tt , l phộp, tham quan ngh mỏt v úng BHXH cho ngi lao ng Cụng ty sn xut bỏnh ko Hi Chõu l cụng ty c phn nờn lng ngi lao ng c tr theo hp ng tha thun khi lm hp ng lao ng Quy ch v lng c xõy dng c th cho tng khi kinh doanh nh : Quy ch lng hnh chớnh, quy ch lng Bakery, Tng quy ch lng cỏc khi c th s cú mc lng tng v trớ khỏc nhau Cụng ty ỏp dng hỡnh... dng cho lao ng chớnh thc (Khụng ỏp dng cho lao ng thi v, bỏn thi gian) Vi hỡnh thc thng ny, tiờu chớ xột thng ca cụng ty l da trờn thõm niờn lm vic, im ỏnh giỏ cui nm Ngun thng tt c trớch t qu khen thng phỳc li ca cụng ty Theo quy ng riờng ca cụng ty Bng 2.3 : Ch tiờu v tin thng ca cụng ty giai on 2007_2012 ( vt:1.000.000 ) Ch tiờu Nm Nm Nm Nm 2007 Qu tin Nm Nm 2012 2008 2009 2010 2011 1.927 2.274 2.615 . A. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC I. Giới thiệu công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu 1. Khái quát về công ty Công ty Bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp Nhà nước, thành viên của. TÍCH CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CÔNG TY HẢI CHÂU I.CÁC CÔNG CỤ HÀNH CHÍNH 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Hải Châu 2. Khái quát cơ cấu tổ chức Tính đến 2012, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty. người lao động, cơ câu nhân lực theo cấp bậc chức vụ khác nhau thì công tác tạo động lực cũng khác nhau. Cơ cấu giới tính của công ty không ảnh hưởng nhiều đến tạo động lực. Trong những năm