Những nhân tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực

Header Page of 16 A NHNG NHN T NH HNG N VIC TO NG LC I Gii thiu cụng ty c phn bỏnh ko Hi Chõu Khỏi quỏt v cụng ty Cụng ty Bỏnh ko Hi Chõu l mt doanh nghip Nh nc, thnh viờn ca Tng Cụng ty mớa ng I - B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn, tin thõn l Nh mỏy Hi Chõu c thnh lp ngy 2/9/1965 Tr s lm vic ca Cụng ty c t trờn khu vc chung c rng ln phớa Nam thnh ph vi din tớch trờn 50.000m2 ti a bn Qun Hai B Trng Thnh ph H Ni, giao thụng i li thun li v cũn l ni trung tõm du lch ca c nc L mt nhng Cụng ty hng u ca Vit Nam lnh vc sn xut bỏnh, ko, thc phm vi trờn 35 nm khụng ngng phỏt trin, liờn tc i mi cụng ngh v u t thit b hin i vi qui mụ phỏt trin ngy cng cao Trong nhng nm gn õy (1995-2001), Cụng ty tip tc u t v nõng cao cụng sut cht lng gm dõy chuyn thit b hin i nht ca Cng ho Liờn Bang c, H Lan, i Loan, Trung Quc v sn xut cỏc chng loi sn phm rt a dng: bỏnh bớch quy, quy kem, lng khụ tng hp, kem xp, kem xp ph sụcụla, ko cng, ko mm cỏc loi, bt canh v bt canh I-t cỏc loi vi gn 100 chng loi mt hng rt phong phỳ v cht lng cao Chin lc kinh doanh ca cụng ty CP Bỏnh ko Hi Chõu Chin lc kinh doanh ca cụng ty c i hi ng c ụng thụng qua ngy 31 thỏng 12 nm 2005 giai on 2005-2010 cú mt s ni dung chớnh liờn quan n cụng tỏc u t sn xut v th trng nh sau: + Tp trung nghiờn cu u t m rng SXKD phỏt huy cỏc mt hng truyn thng m cụng ty cú th mnh , khai thỏc cú hiu qu tim nng v t nh xng, cỏc ngun lc sn cú nõng cao kh ngng cnh tranh cng nh v th ca cụng ty + Nõng cao cht lng sn phm, bao bỡ, mu mó cú th kh nng cnh tranh c cỏc sn phm ngoi nhp v hng ti xut khu Footer Page of 16 Header Page of 16 + Tuyn dng v o to cỏn b nhõn viờn tr cú nng lc, trỡnh , tay ngh ỏp ng c yờu cu cụng vic tng giai on phỏt trin ca cụng ty + Duy trỡ v t chc li h thng kờnh phõn phi theo hng cung cp sn phm n tn tay ngi tiờu dựng + Chỳ trng cụng tỏc iu tra nghiờn cu, d bỏo th trng II Mụi trng kinh doanh Tỡnh hỡnh ti chớnh trin khai v thc hin c cỏc cụng tỏc nhm to ng lc cho cỏn b, nhõn viờn cụng ty cn phi cú kh nng v ti chớnh Mt cụng ty khụng th tng mc lng hay tng mc thng cho ngi lao ụng nu cụng ty ang gp khú khn v ti chớnh Hay cụng ty mun t chc mt hot ng nh: tng qu cho em ngi lao ng nhõn ngy Quc tờ thiu nhi, tng qu cho ch em ph n cụng ty nhõn ng 8/3, nu khụng cú kh nng v ti chớnh thỡ cụng ty khú cú th thc hin c cỏc cụng tỏc to ng lc lm vic cho ngi lao ng Nh vy tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty khụng phi l yu t nht quyt nh cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng nhng nú cng rt quan trng cú th thc hin c cụng tỏc ny Footer Page of 16 Header Page of 16 Tim lc v ti chớnh ca cụng ty Hi Chõu khỏ tt Vi ngun qu nh vy, cụng ty cú kh nng v ti chớnh trin khai v thc hin cỏc bin phỏp nhm to ng lc lm vic cho ngi lao ng c v mt ti chớnh cng nh phi ti chớnh Footer Page of 16 Header Page of 16 Phong cỏch nh lónh o Phong cỏch nh lónh o nh hng ln n cỏch lm vic cng nh cỏch gii quyt ca cp di Nu ngi lónh o khú tớnh lỳc no cng m m soi vic cp di, s to mt bu khụng khớ lm vic cng thng, d dn n nng lc lm vic khụng tt V cú th h ch lm vic tt cú mt lónh o ú Cũn nu nh lónh o cú phong cỏch gn gi, luụn sn sng giao vic cho cp di, s khai thỏc c s sỏng to ca cp di, hiu qu cụng vic s tt hn rt nhiu Nh lónh o cụng ty Hi Chõu l nh lónh o cú phong cỏch lónh o dõn ch H bit phõn chia quyn lc qun lý ca mỡnh, tranh th ý kin cp di, a h tham gia vo vic tho cỏc quyt nh To iu kin cho cp di phỏt huy sỏng kin Khụng ch cỏc nh lónh o cp cao m cỏc bc qun lý cp trung cng cú xu hng lónh o nh vy ú l trỡ quan h cp di mt cỏch lch s trờn c s ca lũng tin, s tụn trng cng nh bu lm vic thoi mỏi Sn phm v dch v õy l yu t cng nh hng nhiu n cụng tỏc to ng lc lao ng Yu t ny ph thuc nhiu vo bn thõn tng cỏ nhõn, mi cỏ nhõn khỏc s cú nhng s thớch khỏc la chn cụng ty kinh doanh nhng sn phm v dch v no lm Nhng vi cụng ty sn xut v kinh doanh nhng sn phm v dch v hu ớch, khụng cú hi vi mụi trng, vi ngi, s cú nh hng n ng lc lm vic ca ngi lao ng Vi nhng sn phm b cm, b hn ch, gõy c hi cho ngi, mụi trng s khụng to c ng lc lm vic Cụng ty Hi Chõu vi dũng sn phm ch yu l bỏnh, ko l nhng mt hng thit yu i vi nhu cu ngi tiờu dựng, nhng sn phm ny cng c khuyn khớch sn xut, khụng thuc mt hng cm hay hn ch, Vỡ vy, sn phm dch v m cụng ty cung cp th trng khụng lm hn ch ng lc lm vic ca ngi lao ng C s vt cht v trang thit b C s vt cht v trang thit b cng nh hng nhiu n cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng Ngi lao ng s cú ng lc lm vic hn nu c lm vic mt cụng ty cú trang thit b v c s vt cht hin i Vỡ Footer Page of 16 Header Page of 16 lm vic mt iu kin nh vy, h thy rng mỡnh ang lm vic mt cụng ty cú tm, mụi trng hin i, cú c hi tip xỳc cỏi mi Cụng ty ó tin hnh i mi nhiu thit b , dõy chuyn sn xut hin i Nhng nhỡn chung l trang thit b cha ng b C cu lao ng Vi mi cụng ty cú nhng c cu lao ng khỏc nhau, c im lao ng khỏc s cú nhng bin phỏp khỏc nhm thỳc y ng lc lm vic ca ngi lao ng Footer Page of 16 Header Page of 16 Trỡnh ngi lao ng, c cõu nhõn lc theo cp bc chc v khỏc thỡ cụng tỏc to ng lc cng khỏc C cu gii tớnh ca cụng ty khụng nh hng nhiu n to ng lc Trong nhng nm qua c cu lao ng theo trỡnh ca cụng ty cú nhng thay i, nhỡn chung trỡnh c nõng cao hn S lng nhõn viờn cú trỡnh i hc cao ng tng theo tng nm c im ngnh sn xut bỏnh ko cú tớnh v nờn ngun nhõn lc luụn cú s bin ng Cụng ty thng phi kớ hp ng tuyn thờm cụng nhõn phự hp nhu cu th trng Th trng lao ng hin ti Vit Nam cú khong 45 triu ngi tui lao ng S tng trng kinh t v i cựng vi nú l s gia tng doanh nghip mi khong 3000 doanh nghip mi nm Lc lng lao ng nc ta ụng nhng t l lao ng lao ng qua o to cũn thp (khong 40%) Lao ng ph thụng d tha ln song thiu k thut lao ng k thut lnh ngh, thiu chuyờn gia, doanh nhõn, nh qun lý, cỏn b khoa hc v cụng ngh cao Footer Page of 16 Header Page of 16 Chy ua vi doanh nghip nc ngoi, nhiu doanh nghip nc ó ng k hoch thu hỳt nhõn ti, nhõn viờn gii vo lm vic, gi chõn nhõn viờn gii, gim tõm lý nhy vic doanh nghip khỏc Cuc ua ginh git ngun nhõn lc cng tng tc sau Vit Nam gia nhp WTO m rng quy mụ sn xut kinh doanh, u t xõy dng thng hiu, tng th phn nc ln ngoi nc cỏc doanh nghip u coi trng vic u t cho i ng qun tr viờn cao cp, nhõn viờn chuyờn nghip húa Th nhng, khớ nhu cu tng vt thỡ ch cú khong 30% ng viờn p ng nhu cu tuyn nhõn viờn cht lng cao Cỏc v trớ qun tr viờn trung, cao cp ang c cỏc cụng ty sn lựng rỏo rit l giỏm c iu hnh, giỏm c ti chớnh, giỏm c tip th, giỏm c nhõn lc, cỏc trng phú phũng cỏc b phn chuyờn mụn, Do vy cnh tranh thu hỳt ngun nhõn lc cht lng cao ngy cng mt gt gao k c cụng ty Hi Chõu Cụng tỏc to ng lc lao ng ca cỏc i th cnh tranh Cỏc cụng ty sn xut v kinh doanh th trng bỏnh ko ti Vit Nam u l i th trc tip ca cụng ty Hi Chõu Tham gia th trng hin cú khong 30 doanh nghip sn xut bỏnh ko cú tờn tui nh: Kinh ụ, HaiHaCo, Bibica, Hu Ngh, Hi H, Mi doanh nghip cú nhng th mnh khỏc v sn phm ca mỡnh HaiHaCo l i th cnh tranh mnh ca Hi Chõu HaiHaCo cú nhng chớnh sỏch ring thu hỳt nhõn lc, cng nh to ng lc lao ng ch ngi lao ng cụng ty: + V tuyn dng v o to: nhp khu dõy chuyn mi, cụng ty u tiờn tuyn dng v bi dng i ng cỏn b lnh ngh c bit l nhng k s cụng ngh, k s t ng húa Cụng ty chỳ trng n vic c cỏn b, nhõn viờn i hc nõng cao to cỏc trng H, trung tõm o to cp nht kin thc + V lng: cụng ty cng xõy dng chớnh sỏch lng riờng phự hp vi c trung theo ngnh ngh hot ng v m bo cho ngi lao ng c hng y cỏc ch theo quy nh cu nh nc Cỏn b, cụng nhõn viờn thuc phũng v giỏn tip c hng lng thi gian, cụng nhõn sn xut trc tip c hng lng theo sn phm + V thng: nhm khuyn khớch ng viờn ngi lao ng cụng ty gia tng hiu qu úng gúp, cụng ty cú chớnh sỏch thng hng k, thng t xut cho cỏ nhõn, th Footer Page of 16 Header Page of 16 + Bo him v phỳc li theo ỳng quy nh Phỏp lut B PHN TCH CễNG C TO NG LC CễNG TY HI CHU I.CC CễNG C HNH CHNH S c cu t chc cụng ty Hi Chõu Khỏi quỏt c cu t chc Tớnh n 2012, tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty l 1650 ú: N chim 68,4% Nam chim 31,6% Footer Page of 16 Header Page of 16 Cụng nhõn sn xut trc tip: 1190 B phn qun lý: 460 Cụng ty kt hp c hỡnh thc qun lý (trc tuyn v chc nng) nờn nú th hin c tớnh trung húa v phi trung húa Tn dng c u im cng nh hn ch c nhng nhc im ca c phng phỏp ny Mi b phn ch nhn lnh t cp trờn nht, cỏc phũng tham mu cho giỏm c v nghip v v chc nng ca mỡnh, giỏm c cn c cỏc xut ú a quyt nh Cỏc phũng ban cú chc nng thc hin, theo dừi, kim tra ụn c vic thc hnh cỏc quyt nh Mụ hỡnh ny cú c cu n gin , d hnh, d theo dừi, kim tra a, H Thng k hoch, phõn chia nhim v: Trong quỏ trỡnh tuyn dng, nhõn viờn trỳng tuyn v trớ đ-ợc cụng ty b trớ vào vị trí Trang b cỏc trang thit b cn thit cú th thc hin tt cụng vic ca mỡnh Đối với nhõn viờn phũng thỡ s c trang b mỏy vi tớnh cú ni mng Internet, bn gh lm vic ỳng tiờu chun, mỏy in, mỏy phỏchĐối với lao ng trc tip s c trang b mỏy múc phc v cho cụng vic phự hp vi tng b phn khỏc Nhng cụng vic thng xuyờn thuc trỏch nhim ca ngi lao ng s cú sn bng mc cụng vic nờn cp trờn khụng cn phi phõn cụng li m ch giao cho h nhng cụng vic phỏt sinh khụng xut hin bn mc cụng vic Khi ngi lao ng gp khú khn cụng vic ca mỡnh thỡ ng nghip hoc cp trờn s giỳp h hon thnh cụng vic Các hoạt động phần tạo đ-ợc động lực cho ngi lao ng.Cụ thể số lao động đ-ợc giao việc với khả năng, chuyên môn đ-ợc thể hiên bảng trang bên Ta thy rng, t l ngi lao ng đ-ợc giao với chuyờn mụn khỏ cao t 52,31% nm 2008, 75,86% nm 2009 nhng t nhng nm gn õy gim xung cũn 45,95% nm 2010 Con s ny cng cho thy nói lên đ-ợc điều số lao động đ-ợc b trớ ỳng vi chuyờn mụn thỡ h s cú hng thỳ vi cụng vic hn, thi gian lm quen vi cụng vic cng ngn hn v cú kh nng thng tin cao hn, có nhng ngi h li thy thớch thỳ hn vi cụng vic trỏi ngnh ca mỡnh nhng s ny rt ớt Footer Page of 16 Header Page 10 of 16 V vic b trớ cụng vic khụng phự hp vi chuyờn mụn ca ngi lao ng thỡ s khin h khụng phỏt huy c ht kh nng, tim nng ca bn thõn Tuy l cụng ty giao vic khỏ rừ rng v khụng cú s chng chộo cho ngi lao ng nhng cha giao cho h nhng cụng vic mang tớnh thỏch thc, c bit l cha trao quyn, y quyn cho ngi lao ng có chủ đống sỏng to vic thc hin cụng vic ca mỡnh.Do nói mức độ tạo lực cho ngi lao ng thụng qua giao vic b trớ nhiu lỳc cha cao b, H thng kim tra, giỏm sỏt: Cụng ty ang dn hon thin viờc xõy dng h thng ỏnh giỏ KPIs, l h thng da trờn mụ hỡnh chin lc BSC qun tr mc tiờu ca Cụng ty cho tng phũng ban, cỏ nhõn Theo ú cụng vic c c th theo tng quý, thỏng v c nh lng bng cỏc mc tiờu cui cựng v kt qu, c o bng ch s ti chớnh, thi gian thc hin, s ln li, mc hi lũng v cht lng phc v Nú cụng c tt giỳp cỏn b nhõn viờn hiu c cỏc mc tiờu chin lc ca Cụng ty, bỏm sỏt mc tiờu n lc hon thnh nhim v, ng thi cng l cụng c trao i hai chiu gia cỏn b qun lý v nhõn viờn hon thnh mc tiờu CFC xõy dng h thng KPIs l cụng c lừi thc thi cỏc quyt nh v nhõn s kp thi da trờn kt qu v hiu qu lm vic õy l chớnh l im to ng lc cho cỏn b nhõn viờn, lm tt s c ghi nhn khen thng nh k hng quý, quy hoch & b nhim, o to v xột thnh tớch c nm, xột nõng lng nh k c, H thng nh mc lao ng: Cỏc loi mc ang ỏp dng ti Cụng ty v thc hin nh mc: Footer Page 10 of 16 Header Page 18 of 16 ( vt:1.000.000 ) Nm 2007 Nm 2008 Nm 2009 Nm 2010 Nm 2011 Qu tin thng 1.927 2.274 2.615 3.138 3.571 3.801 Thng bỡnh quõn lao ng/nm 1,876 1,522 1,441 1,705 1,924 1,728 Ch tiờu Nm 2012 (Ngun : Phũng k toỏn CTCP sn xut bỏnh ko Hi Chõu) Nhỡn vo bng ta thy : Qu tin thng cu cụng ty l khỏ ln nhng tin thng bỡnh quõn ca mt lao ng/nm khụng cao Qu tin thng ca cụng ty t nm 2007 n nm 2012 tng trung bỡnh l 19,45%; nm 2012 gp gn ln so vi nm 2007 Nhng thng bỡnh quõn lao ng/thỏng cu cụng ty thp, nm 2007 n nm 2009 mc thng ny gim, t nm 2009 n nm 2011 mc thng tng , nhng sang n nm 2012 li gim Nhỡn chung, mc thng bỡnh quõn lao ng mt thỏng khụng c n nh v c ỏnh giỏ l thp so vi cỏc i th cnh tranh cng nh vi cỏc cụng ty khỏc cựng lnh vc v cng thp hn so vi mc thng ca cỏc cụng ty nc ngoi Ta cú cỏc ch tiờu:%QT = QT /TQT x100% Trong ú: -QT: Qu thng -TQT : Tng qu lng, thng nm Bng 2.4 : % Qu thng tng qu lng, thng nm ca cụng ty giai on 2007_2012 (n v: %) Nm 2007 2008 2009 2010 2011 2012 % Qu thng tng qu lng, thng 7,66 7,43 7,14 7,94 8,29 6,7 Nhỡn vo bng trờn ta thy c: Qu thng nm chim phn trm nh tng qu lng, thng ca nm; nú ch chim cha n 10% tng Footer Page 18 of 16 Header Page 19 of 16 qu lng, thng Mc tng qua cỏc nm l khụng ỏng k, thm cũn b gim nm 2008, nm 2009 v nm 2012 Ngoi ra, cụng ty cũn cú cỏc chng trỡnh khen thng bng cỏch tng bng khen cho cỏc cỏ nhõn, b phn cú kt qu tt Nm 2010, cụng ty ó phỏt ng phong tro S: bỏn hng,sỏng kin ci tin Cui nm s tin hnh ỏnh giỏ trao cỏc xut i du lch ti nc ngoi Cỏc chng trỡnh phỳc li, cỏc loi dch v cho cỏn b, nhõn viờn cụng ty a Cỏc chng tỡnh phỳc li: Phỳc li l phn thự lao giỏn tip c tr cụng di dng h tr v cuc sng cho ngi lao ng Phỳc li úng vai trũ quan trng vic m bo cuc sng ngi lao ng, lm tng uy tớn ca doanh nghip trờn thi trng to ng lc lm vic cho ngi lao ng, giỳp h cng hin hn cho cụng ty , gúp phn nõng cao i sng ca xó hi vic chm lo cho ngi lao ng Nhn thc rừ c tm quan trng ca cỏc chớnh sỏch phỳc li giỳp ngi lao ng cú ng lc v yờn tõm lm vic cụng ty Phỳc li bao gm loi: Phỳc li bt buc v phỳc li t nguyn Phỳc li bt buc : õy l nhng khon phỳc li ti thiu m cỏc t chc phi a theo yờu cu ca phỏp lut Vic úng bo him xó hi (BHXH), bo him Y t (BHYT) cho cỏn b, nhõn viờn cụng ty c chp hnh y theo lut lao ng v cỏc quy nh ca nh nc v úng BHXH, BHYT cho ngi lao ng Vỡ úng BHXH , BHYT l quyn li v ngha v ca ngi lao ng Vỡ úng BHXH, BHYT l quyn li v ngha v ca ngi lao ng Vic thc hin trớch qu lng v úng BHXH, BHYT theo ỳng t l nh nc quy nh: + 3% vo qu m au v thai sn + 1% vo qu tai nn lao ng, bnh ngh nghip + 11% vo qu hu trớ v t tut Vic úng BHXH, BHYT ỳng theo quy nh ca phỏp lut giỳp cỏn b nhõn viờn yờn tõm lm vic hn Bng 2.5 : Qu úng BHXH ca cụng ty giai on 2007_2012 ( vt: 1.000.000 ) Nm 2007 2008 2009 2010 2011 2012 BHXH 805 966 1.062 1.190 1.451 2.569 ( Ngun : Bỏo cỏo ti chớnh CTCP sn xut bỏnh ko Hi Chõu ) Footer Page 19 of 16 Header Page 20 of 16 Phỳc li t nguyn: Hin cụng ty chia cỏc chng trỡnh phỳc li t nguyn thnh nhúm i tng, ỏp dng cho ton th cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty Bao gm: -Thng l hng nm: Ch ny c ỏp dng cho c lao ng chớnh thc v lao ng thi v lm vic ti cụng ty C th: + Cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty c thng k l : Tt dng lch (nhn vo cui thỏng 12); vo dp 30-4, 1-5 (nhn vo thỏng 4); v ngy Quc khỏnh 2/9 (nhn vo thỏng 8) + Tựy tng nhúm i tng s cú nhng mc thng khỏc + Ngoi ra, vo nhng ngy : 1/5; 1/06, tt trung thu, õm lch cỏn b cụng nhõn viờn c thng + Vo ngy u tiờn ca nm õm lch, ton th cỏn b, cụng nhõn viờn cụng ty nhn c bao lỡ xỡ tr giỏ 10.000 ng Vit Nam V mt giỏ tr, thỡ giỏ tr bao lỡ xỡ khụng ln nhng cng lm cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty cm thy vui hn nhng ngy u xuõn c bit l c thy s quan tõm t phớa cụng ty i vi mỡnh ú l mt nhõn t giỳp ta ng lc cho h cụng viờc Nhỡn chung cỏc mc thng l hng nm khụng ln, nhng núi tht lm cho cỏn b, nhõn viờn thy c s quan tõm khụng ch cụng vic m c ngoi cụng vic T ú, to thờm ng lc lm vic v gn bú lõu di vi cụng ty hn b Lng thỏng 13 : Vi ch ny thỡ ch ỏp dng cho lao ng chớnh thc (khụng ỏp dng cho lao ng thi v v bỏn thi gian) Vo ngy 31/12 hng nm, cụng ty xột thng lng thỏng 13 nh sau: + Cỏn b, nhõn viờn lm vic t thỏng n di 12 thỏng c tớnh nh sau: Tin lng thỏng 13 = Mc lng chớnh thỏng 12 x S thỏng ó lm vic nm /12 + Cỏn b nhõn viờc lm vic t 12 thỏng tr lờn: nhn c 100% mc lng chớnh Mc lng chớnh lm cn c tớnh tin lng thng thỏng 14 l mc lng chớnh ca thỏng 12 dng lch (khụng bao gm tr cp, ph cp ) => u im: Lng thỏng 13 lm cho cỏn b cụng nhõn viờn thy rng cụng ty mong mun h lm vic v cng hin lõu di cho cụng ty, ch khụng phi ch lm vic mang tớnh tm thi Nhng úng gúp, lm vic cho cụng ty lõu thỡ mc thng cng tng lờn tng v trớ cụng vic T ú, to cho cỏn b cụng nhõn viờn mt ng lc lm vic, gn bú lõu di vi cụng ty c Tr cp kt hụn, tang ch: Footer Page 20 of 16 Header Page 21 of 16 cú th chia s nhng nim vui cng nh ni bun ca cỏn b cụng nhõn viờn cng nh to ng lc cho ngi lao ng, Cụng ty cng ó cú nhng phỳc li v kt hụn, tang ch, Cho thy, v phớa cụng ty quan tõm nhiu n i sng ca ngi lao ng Do ú, õy l chng trỡnh phỳc li rt tt, to cho ngi lao ng thy c cụng ty tht s quan tõm n cuc sng ca bn thõn mỡnh Tr cp kt hụn: Bn thõn cỏn b, nhõn viờn kt hụn hp phỏp ln u tiờn s nhn c tr cp kt hụn theo quy nh ny Bng 2.5 : Mc tr cp kt hụn (v : ng) Thõm niờn cụng tỏc Mc tr cp t thỏng n di nm 700.000 t nm n di nm 1.500.000 t nm n di nm T nm tr lờn 2.000.000 3.000.000 ( Ngun: Su tm_ Phũng phỏt trin ngun nhõn lc CTCP sn xut bỏnh ko Hi Chõu ) Tr cp tang ch: p dng bn thõn cỏn b, nhõn viờn mt, nhng ngi thõn thuc nh: V hoc chng ca cỏn b, nhõn viờn, cha hoc m rut, cha hoc m v hoc chng, Mi trng hp khỏc s cú mc tr cp khỏc C th: Bng 2.6 : Mc tr cp tang ch ( v: ng) Footer Page 21 of 16 Header Page 22 of 16 Thõm niờn cụng tỏc Mc tr cp Cha/m V/chng/con Bn thõn thỏng n di nm 700.000 1.000.000 1.500.000 t nm n di nm 1.000.000 1.500.000 2.500.000 t nm n di nm 1.500.000 2.500.000 3.500.000 T nm tr lờn 2.000.000 3.000.000 4.500.000 (Ngun: Su tm _Phũng phỏt trin ngun nhõn lc CTCP sn xut bỏnh ko Hi Chõu) Vi nhng quy nh c th v mc tr cp kt hụn, tang ch ú giỳp cho cỏn b, nhõn viờn thy rừ mỡnh c hng mc no Nhng mc tr cp ny cú rừ rng hay khụng tỏc ng rt ln n tõm lý ca cỏn b , cụng nhõn viờn cụng ty Nu mc tr cp ny khụng rừ rng, minh bch v cụng bng thỡ nú s lm phn tỏc dng chng trỡnh nhm to ng lc cho cỏn b, cụng nhõn viờn Cụng ty cng thy rừ c iu ny nờn ó xõy dng mt cỏch rừ rng, minh bch cỏc mc tr cp khỏc cho tng i tng ng thi, nú cng to c s cụng bng vỡ cụng ty cn c vo s thõm niờn tc l s gn bú ca h vi cụng ty nh th no ch khụng cn c vo v trớ, chc v lm cn c cho cỏc mc tr cp T ú, khụng to cho cỏn b, nhõn viờn cú tõm lý sai lch v cụng ty d Tr cp tin n Nhm giỳp cho cỏn b, nhõn viờn yờn tõm i lm Cụng ty ó cú quyt nh n ca Theo quy nh, thỡ n ca c tớnh trờn c s ngy thc t lm vic, nhng ngy lm vic di gi thỡ khụng c hng ch n ca e Qu tng sinh nht: p dng i vi lao ng chớnh thc Theo quy ch ca cụng ty thỡ vo nhng ngy sinh ca cỏn b , nhõn viờn chớnh thc ca cụng ty Cụng ty gi n cỏn b, nhõn viờn ny gm: Bỏnh kem sinh nht (thụng qua phiu tng bỏnh cú giỏ t) v thip chỳc mng sinh nht cu Ban Tng Giỏm c v cụng on cụng ty Ngoi ra, cụng ty cũn cú nhng hot ng tng tr giỳp cho cỏn b, cụng nhõn viờn cú hon cnh c bit khú khn Ngy 1/6/2013 va qua Cụng ty c phn bỏnh ko Hi Chõu ó t chc trao tr cp cho nhõn Cỏn b, nhõn Footer Page 22 of 16 Header Page 23 of 16 viờn cú hon cnh c bit khú khn, mc bnh him nghốo v cỏn b, nhõn viờn b tt nguyn, nhim cht c iụxin nhõn dp thỏng cụng nhõn v tt thiu nhi 1/6 n tham d v trc tip trao qu cú ng Lờ Thanh _phú ch tch thng trc LL thnh ph H Ni, ng V i Phong_phú th Qun y Hai B Trng v nhiu ng khỏc, c bit l s cú mt i din qu Thin Tõm ca cụng ty C Phn bỏnh ko Hi Chõu Cng dp ny, cụng ty ó n hi thm v trao qu cho s 15 ng cú hon cnh c bit khú khn, mc bnh him nghốo, ng thi h tr mt phn kinh phớ v sn phm ng h trc tip cho 15 CNVCL v 99 chỏu l CNVCL b tt nguyn, nhim cht c mu da cam, i ụ xin f Dch v mua c phn ca cụng ty Mi cỏn b, cụng nhõn viờn cụng ty u c mua c phn ca cụng ty vi giỏ u ói Giỳp cho cỏn b, nhõn viờn thy mỡnh l thnh viờn ca cụng ty c bit, gn õy nht ngy 19/10/2013 cụng ty c phn bỏnh ko Hi Chõu ó cú thụng bỏo bỏn c phiu cong chỳng vi mnh giỏ 10.000 ng t phỏt hnh ó thu hỳt nhiu cỏn b, cụng nhõn viờn tham gia hng ng III To ng lc thụng quan giỏo dc tõm lý Cụng c tõm lý : Vi mt t chc doanh nghip thỡ to ng lc cho ngi lao ng cng nh nhõn viờn ca t chc mỡnh l rt quan trng Cỏc doanh nghip ó luụn i mi cỏc phng phỏp to ng lc giỳp cho ngi lao ng ca mỡnh lm vic cú hiu qu nht i t cụng c hnh chớnh vi cỏc lut l cụng ty, t chc khin cho ngi lao ng luụn cm thy ỏp lc v gũ bú cụng vic, n cỏc cụng c v kinh t nh cỏc hỡnh thc thng, lng, hoa hng, tin tr cp Cỏc cụng c kinh t ny mang li hiu qu cao, nhiờn khụng phi doanh nghip no cng kh nng trang tri, v tin khụng phi l th nht m ngi hng theo ui Chớnh vỡ vy m mt cụng c khỏ ph bin khỏc cng thng c ỏp dng ú l cụng c v tõm lý giỏo dc 1.1 Gim sc lao ng ca cụng nhõn viờn Cụng ty c phõn bỏnh ko Hi Chõu vi 47 nm lch s khụng ngng phỏt trin, liờn tc i mi cụng ngh v u t thit b hin i vi quy mụ phỏt trin ngy cng cao ũi hi cỏc nh lónh o mt i ng ngi lao ng nhit tỡnh, tớch cc lm vic t nng sut cao Tr s lm vic ca Cụng ty c t trờn khu vc chung c rng ln phớa Nam thnh ph H Ni vi din tớch trờn 50.000m2 giao thụng i li thun li v cũn l ni trung tõm du lch Footer Page 23 of 16 Header Page 24 of 16 ca c nc Vi c s h tng rng ln nh th, cỏc nh qun lý ó to mt mụi trng lm vic thõn thin, gim sc lao ng ca cụng nhõn bng cỏch u t thit b hin i cỏc dõy chuyn sn xut nh: cỏc dõy chuyn thit b bỏnh mỡ Tyti, bỏnh m Bready, ko cng Nm 2001 u t m rng nõng cao dõy chuyn sn xut bỏnh kem xp (CHLB c) t tn/ ca lờn 1,6 tn/ca v dõy chuyn sn xut socola cú nng sut rút khuụn 200 kg/gi Nm 2003 u t dõy chuyn sn xut bỏnh mn ( H Lan) õy l dõy chuyn hin i, t ng cao vi cụng sut thit k 375 kg/gi Cui nm 2004, cụng ty chuyn i sang hot ng theo mụ hỡnh cụng ty c phn (theo ngh quyt s 3656/Q/BNN-TCCB ngy 22/10/2004 ca B trng BNN&PTNT) tng bc thỏo g nhng tn ti ca doanh nghip nh nc chuyn sang Thỏng 10/2005, cụng ty u t mi h thng mỏy bao gúi bt canh t ng n thỏng 7/2006 ó u t mỏy bao gúi t ng Giỳp cho cụng ty nõng cao hiu qu kinh t v ci thin iu kin lm vic cho cụng nhõn Bng: T l c gii húa t ng húa ca mỏy múc cỏc nm gn õy Cỏc XN ca cụng ty Cỏc loi DC C gii húa t ng húa XN bỏnh quy kem xp XN gia v TP XN bỏnh cao cp DC bỏnh DC DC bỏnh ko kem xp DC gia DC bỏnh DC bỏnh v TP mm 65% 90% 50% ( Ngun phũng t chc) 1.2 Ci thin mụi trng lm vic a m bo mụi trng lm vic an ton Footer Page 24 of 16 XN ko 85% 85% 95% Header Page 25 of 16 To mụi trng lm vic an ton cho ngi lao ng vi cỏc thit b hin i, m bo sc khe cho cụng nhõn viờn Cỏc phũng lm vic, cỏc phõn xng sn xut u c lp cỏc thit b thụng giú, iu hũa, cỏc thit b chiu sỏng, cỏc thit b phũng chỏy cha chỏy: b/t, b/ phõn xng Vi cỏc thit b cú nguy c gõy hi hay d xy tai nn u c b trớ gn gng v cú thit b che chn Cỏc vt dng phc v cụng vic ca ngi lao ng c sp xp hp lý v thun tin Cỏn b nhõn viờn luụn c trang b cỏc vt dng cn thit khỏc nh: gang tay, khu trang, ỏo bo h, nún bo h nhm m bo v sinh an ton cho sn phm cng nh an ton cho ngi lo ng Hng thỏng,b phn k thut s kim tra v sa cha kp thi cỏc thit b hng húc, kộm an ton nh thit b thụng giú, iu hũa, cỏc thit b in, c bit l cỏc trang thit b chuyờn dng ca cỏc t sn xut Ngoi mụi trng an ton, cụng ty cũn to dng mt th thõn thin, on kt v gn bú vi ngi lao ng, t chc cỏc hot ng dó ngoi, du lch xa hay cỏc hot ng vui chi gii trớ khỏc nhm chm lo nhiu hn n i sng tinh thn ca cỏn b cụng nhõn viờn gúp phn tỏi to sc lao ng v nõng cao nng sut lao ng ng thi th hin s quan tõm ca Ban Giỏm c, Cụng on n ton b ngi lao ng cụng ty Khuụn viờn ca cụng ty c b trớ khỏ nhiu cõy xanh nhm to mụi trng thụng thoỏng, gim tỏc ng xu ca bi, ca cỏc thit b iu hũa khụng khớ Ht mt ngy lm vic luụn cú ngi n thu dn sch s b Thi gian lao ng hp lý Thi gian lm vic ca cụng nhõn theo gi l: lm vic 8h/ngy, ngy/tun Nhõn viờn phũng lm vic theo gi hnh chớnh, cỏc cụng nhõn c s sn xut lm vic theo ca Ngi lao ng c ngh 30 phỳt n gia ca Cỏc sn ph cú thai c trờn thỏng th v nuụi di 12 thỏng c ngh mi ngy 60 phỳt m gi nguyờn lng Khụng b trớ lm thờm vi ngi lao ng cú thai t thỏng th tr i v ngi nuụi di 12 thỏng tui Trong trng hp cn huy ng nhõn cụng lm vic thỡ phi c s ng ý ca cỏ nhõn ngi lao ng Ngi lao ng lm vic liờn tc ti cụng ty vũng 12 thỏng c ngh phộp theo ch 12 ngy/nm Cỏc ngy ngh nguyờn lng khỏc c ỏp dng nh: Footer Page 25 of 16 Header Page 26 of 16 Tt dng lch: ngy Tt õm lch: ngy Ngy 30/4: ngy Ngy 1/5: ngy Ngy 2/9: ngy Kt hụn: ngy Trong cỏc trng hp ngh phộp ngh bự khỏc phi lm n nờu rừ lý v ch c ngh phộp nu cú s cho phộp ca trng phũng nhõn s Cụng ty ó cú quy nh v ngh mỏt hng nm mt cỏch c th nh: thi gian ngh mỏt cú th l ngy ờm hoc thi gian ngh mỏt di hn tựy theo quyt nh ca Ban Giỏm c cụng ty Thi gian ngh mỏt thng t chc vo cỏc dp: 30/4; 1/5 Chng trỡnh ny khụng nhng thu hỳt c s tham gia ca cỏc cỏn b cụng nhõn viờn m cũn thu hỳt c c ngi thõn ca h cựng tham gia Chớnh iu ny tỏc ng tớch cc n tinh thn ca ngi lao ng, giỳp h gn bú vi cụng ty nhiu hn, to ng lc giỳp h lm vic hiu qu hn 1.3 Giỳp ngi lao ng phỏt trin thng hiu cỏ nhõn: Cụng ty ó thc hin cỏc hot ng giỏm sỏt, h tr ngi lao ng cụng vic nh: theo dừi quỏ trỡnh lm vic ca ngi lao ng thụng qua thi gian lm vic thc t ca h nh vo vic qut th chm cụng trc v sau ca lm vic; thụng qua cỏc phm vi k lut; s lng, cht lng sn phm bit c kh nng cng nh ý thc, thỏi lm vic ca h Ngi qun lý cựng lm vic trc tip vi cụng nhõn ca mỡnh nờn luụn quan sỏt c quỏ trỡnh lm vic ca h cú nhng ỏnh giỏ chớnh xỏc v nng lc v cú s h tr kp thi m h cn Trong quỏ trỡnh lm vic i vi cỏc hot ng bt, thng tin cho ngi lao ng, cụng ty thng chỳ trng hay u tiờn cho nhng ngi cú thõm niờn lõu nm cụng ty 1.4 Khớch l, ng viờn ngi lao ng: Hng nm, cụng ty t chc thi nõng cao tay ngh cho ngi lao ng, nhng ngi t yờu cu s c nõng lờn mt bc i vi nhng ngi lao ng lm vic vi thi gian di, cú tay ngh thỡ c xem xột a lờn lm T trng t sn xut hoc thm cú th lm qun c xng Footer Page 26 of 16 Header Page 27 of 16 To ng lc thụng qua cỏc hot ng thi ua, khen thng, khớch l ngi lao ng trc ton cụng ty Cỏc hot ng thi ua gia cỏc xớ nghip, cỏc t sn xut, cỏc cỏ nhõn nh: xớ nghip cú nng sut lao ng cao nht, t sn xut cú thi ua xut sc nht, v c bit l hỡnh thc thi ua bu c nhõn viờn ca thỏng, nhõn viờn ca quý, nhõn viờn ca nm , khen thng vi nhng ngi cú s tin b nht cụng vic, cỏc hot ng ny thng xuyờn din to ng lc rt tớch cc n khụng khớ thi ua, khn trng, hng say lm vic ca cụng nhõn viờc chc cụng ty T chc cỏc chng trỡnh ngh cho ún cỏc ngy l ln ca t nc nh: 30/4,1/5;, ngy thnh lp cụng ty 2/9 v rt nhiu cỏc hot ng th dc th thao khỏc nh: búng ỏ, búng chuyn, tennis, cu lụng, búng bnnhm nõng cao sc khe, to tinh thn thoi mỏi v thõn thin cho ngi lao ng Cụng c giỏo dc: 2.1 m bo truyn thụng ni b cho cụng ty Mi quan h cụng ty luụn c trỡ tt p Trong cụng ty luụn cú hũm th gúp ý lng nghe ý kin ca ngi lao ng, v s m vo th hng tun kp thi gii quyt cỏc vng mc ca ngi lao ng, khụng phõn bit i x vi ngi lao ng, luụn tụn trng ý kin úng gúp ca ngi lao ng v mi thc mc luụn c gii ỏp tn ni Cỏc quyt nh, mnh lnh luụn c Cụng ty thụng bỏo trờn bng tin, trờn cỏc trang web ca cụng ty hoc truyn t qua ban qun lý ca cỏc b phn, phũng ban thụng bỏo kp thi ti cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty Nu ngi lao ng no khụng hiu cú th hi qun lý b phn ca mỡnh hoc cú th lờn trc tip phũng hnh chớnh c gii ỏp 2.2 Thụng qua chớnh sỏch o to, bi dng v phỏt trin nhõn lc: Hng nm, cụng ty luụn chỳ trng cho vic lờn k hoch o to nõng cao trỡnh cho ngi lao ng, vi cỏc hỡnh thc ch yu nh: o to cho lao ng mi tuyn dng, o to nõng cao nng lc cho cỏc nh qun lý, o to cỏc k thut an ton cho ngi lao ng Trong giai on hin nay, cỏc cụng tỏc o to v phỏt trin ang c cỏc t chc quan tõm, l iu kin thu hỳt v gi c nhõn viờn gii cho t chc o to ngi lao ng nõng cao trỡnh cỏ nhõn, ng thi gúp ngy cng nhiu cho t chc ca cụng ty bỏnh ko Footer Page 27 of 16 Header Page 28 of 16 Hi Chõu Mc dự kinh phớ cho vic hc l khỏ ln nhng c nõng cao tay ngh, trỡnh ca mỡnh to li ớch cho bn thõn mỡnh nhiu hn Tỡnh hỡnh s dng lao ng ca cụng ty t nm 2003-2006 Phõn loi Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005 Nm 2006 S T lng trng (ngi) (%) S T lng trng (ngi (%) ) S lng (ngi) T trng (%) S lng (ngi) T trng (%) 184 17,2 154 18,1 123 15,3 59 5,5 51 6,0 74 9,2 826 77,3 647 75,9 607 75,5 i hc 178 16,6 C, trung 64 6,0 cp Cụng nhõn k 830 77,4 thut, PTTH ( Ngun phũng t chc) T bng s liu nờu trờn ta thy trỡnh hc ca ngi lao ng nhng nm tr li õy thỡ cỏn b cụng nhõn cú trỡnh i hc, cao ng ang tng lờn, i ng nhõn viờn ny trung cỏc phũng ban ca Cụng ty bỏnh ko Hi Chõu 2.3 S quan tõm ca lónh o Trong cựng mt cụng ty, ngi lónh o cú vai trũ v nh hng rt ln n ngi lao ng trc tip ca mỡnh Nu ngi lónh o no quan tõm n nhõn viờn ca mỡnh thỡ chc chn nng sut cng nh s cng hin ca cỏc nhõn viờn s cao hn rt nhiu Hng ng cỏc hot ng Thỏng cụng nhõn, Ban Thng v LL qun Hai B Trng ó trung ch o cỏc Cụng on c s r soỏt cỏc i tng CNVCL cú hon cnh c bit khú khn LL qun trc tip thm hi, ng viờn, tr cp t xut cho ngi lao ng Cng dp ny, chiu Footer Page 28 of 16 Header Page 29 of 16 31/5/2013, Ban Thng v LL qun ó cựng vi ng V i Phong Phú Bớ th Qun y n thm hi v trao qu cho 02 s 15 ng cú hon cnh c bit khú khn, mc bnh him nghốo, ú l ng Phm Th Hũa Cỏn b UBND phng ng Nhõn v ng Trn Th Thu H Phú Hiu trng Trng THCS on kt Cựng ng hnh v chia s nhng khú khn i vi CNVCL v CNVCL b tt nguyn, nhim cht c da cam, Qu Thin Tõm Tp on VINGROUP v Cụng ty C phn Bỏnh ko Hi Chõu ó dnh mt phn kinh phớ v sn phm ng h trc tip cho 15 CNVCL v 99 chỏu l CNVCL b tt nguyn, nhim cht c da cam, iụxin u im ca cụng c ny mang li: Nh vy, cụng c tõm lý giỏo dc vic to ng lc cho cỏn b cụng nhõn viờn c Cụng ty c phn bỏnh ko Hi Chõu ỏp dng khỏ hiu qu mang li nhng u im nht nh nh: Ban lónh o cụng ty luụn quan tõm, lo lng n xõy dng chớnh sỏch nhm to ng lc cho cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty h cng hin ht mỡnh cho cụng ty, tng nng sut lao ng v cng gn bú vi cỏc cỏn b cụng nhõn viờn Coi bn thõn mỡnh nh mt thnh viờn ca i gia ỡnh Hi Chõu Ngoi nhng chng trỡnh phỳc li, cụng ty cung cp cho cỏn b nhõn viờn nhng dch v nhm to iu kin gn bú hn na vi cụng ty Cỏc chng trỡnh nh: th vin nhm phc v nhu cu hc hi ca nhõn viờn, to nột húa cho cụng ty, hay cỏc chng trỡnh ngh mỏt vo dp 30/4,1/5 hng nm to c hi cho nhõn viờn hũa nhp vi cụng ty hn Cỏn b nhõn viờn luụn c cp nht mc tiờu phỏt trin cng nh phng hng hot ng ca cụng ty thi gian ti, t ú to iu kin cho h hon thnh tt mc tiờu ca mỡnh, to tõm lý c coi trng Mụi trng lm vic nh hng nhiu n tõm lý lm vic ca ngi lao ng Cụng ty ó trang b khỏ y nhng thit b phc v v h tr cho cụng vic ca cỏn b cng nh nhõn viờn giỳp h hon thnh tt cụng vic ca mỡnh Cụng ty luụn cú ngi quột dn v sinh, to mt khụng gian lnh, to iu kin tng hiu qu lm vic cho ngi lao ng Nhng hn ch ca cụng c ny l: Footer Page 29 of 16 Header Page 30 of 16 Nhng dch v m cụng ty cung cp cũn nhiu hn ch Cha khai thỏc c hiu qu ca cỏc dch v ú nh th vin m cha thc s tỏc ng ln n tõm lý ca nhõn viờn Cỏc tiờu ỏnh giỏ thng chc cho cỏn b cụng nhõn viờn cũn nhiu hn ch Cỏch thng chc da vo thõm niờn lm vic ti cụng ty gõy s khụng ng tỡnh cho nhng lao ng tr cú nng lc thc s Lc lng lao ng ca cụng ty l rt ln nờn cụng ty cha th ỏp ng ht nhng nhu cu v hc ca ngi lao ng Cụng ty quan tõm nhiu n to ng lc cho ngi lao ng nhng vi cỏc nh lónh o li cha cú nhiu bin phỏp to ng lc thỳc y h phỏt trin IV ỏnh giỏ chung Nhn xột Th trng bỏnh ko Vit Nam ang rt phỏt trin, xu hng tiờu dựng mi cng nh cht lng v mu mó mt hng ngy mt phong phỳ Va to c hi cng nh thỏch thc vi cỏc cụng ty bỏnh ko nc Cụng ty ch bin thc phm l mt thng hiu mnh trờn th trng ti Vit Nam v chim th phn ln trờn th trng bỏnh ko Bc tip tc phỏt trin mt cỏch bn vng, cụng ty cn cú chin lc phỏt trin ngun nhõn lc, õy l yu t quyt nh s tn ti v phỏt trin ca cụng ty Tuy h thng ng lc ú cú nhiu khớa cnh khỏc nhng l nhm tho nhu cõu ca ngi lao ng c v vt cht ln tinh thn Mi cỏ nhõn tựy vo hon cnh sng, trỡnh , tõm lý m cũn cú nhng nhu cu khỏc Vn cn phi cp l cụng ty cn phi bit nhỡn nhn, phõn tớch v ỏp ng kp thi, phự hp vi nhu cu ca ngi lao ng Ngi lao dng mi vo cụng ty cn phi c nh hng mụ t cụng vic rừ rng Tip theo ú l quỏ trỡnh lm vic phi c to iu kin thun li nht, lm vic mụi trng khỏc quan, cụng bng v c bit l phi cm nhn c an ton Vỡ th, cụng ty phi cú c ch quy nh rừ rng ngi lao ng tuõn th theo Khi ngi lao ng ó hon thnh tt cụng vic ca mỡnh thỡ phi nhn thc nhng hnh qu lao ng xng ỏng k c v vt cht ln tinh thn, ú h s nhit tỡnh hn lao ng, hang hỏi to lp thnh tớch, luụn nhit huyt cựng vi cụng ty phỏt trin Footer Page 30 of 16 Header Page 31 of 16 Trong quỏ trỡnh nghiờn cu v phõn tớch thc trng to ng lc cho ngi lao ng ca cụng ty Bng nhng ni dung ó cp trờn thỡ ta thy cụng ty ó cú s quan tõm n nhu cu ca ngi lao ng c v vt cht ln tinh thn Tuy nhiờn xó hi ngy cng phỏt trin, nhu cu ca ngi lao n thay i tng ngy Chớnh vỡ vy ũi hi cụng ty phi khụng ngng hc hi, tỡm hiu thờm b sung vo h thng ng lc ca mỡnh nhm ỏp ng nhu cu phỏt sinh mt cỏch phự hp cụng ty v ngi lao ng thc s luụn cựng i lờn v phỏt trin Kin ngh Cn ngy cng hon thin h thng ng lc ca cụng ty - Xõy dng quỏ trỡnh tuyn dng khoa hc hn, mụ t cụng vic chi tit, rừ rng hn ngi lao ng nhn nh v thc hin vai trũ, trỏch nhim ca mỡnh mt cỏch tt nht Tin hnh to k nng cho lao ng nh c cỏc nhõn viờn xut sc i hc cỏc khúa o to nc ngoi - Xem xột v tng lng cho ngi lao ng bi cnh giỏ tr cuc sng ngy cng tng - Tin hnh ỏnh giỏ kt qu cụng vic ca ngi lao ụng thng xuyờn v khỏch quan, cụng bng hn - Xõy dng mụi trng lm vic n nh, an ton v gi gic khoa hc m bo an ton sc khe cho ngi lao ng - nh hỡnh rừ rng, c th húa ca cụng ty - Luụn luụn tỡm kim v m rng th trng m bo vic lm n nh cho ngi lao ng - H thng phỳc li cn c b sung thờm nh: Khỏm sc khe nh k, h tr nh , ni ngh ngi gia ca cho ngi lao ng, chm lo n ba n cho ngi lao ng - Bờn cnh ú cụng ty cng nờn thng thờm vo mt s ngy l nh: + Ngy quc t ph n 08/03 + Ngy ph n Vit Nam 20/10 + Ngy quc t thiu nhi 01/06 Footer Page 31 of 16 Header Page 32 of 16 - T chc cỏc cuc vui chi cho ngi lao ng nhm to tinh thn thoi mai lm vic nh:T chc nhng bui gió ngoi, du lich, thi hoa khụi cụng ty, - Luụn luụn khuyn khớch v to iu kin cho ngi lao ng trau di kin thc, hc hi k nng nh t chc nh : nh kỡ t chc cỏc cuc thi nh thi nu n (Vua u bp AIESEC), thi ti nng (AIESEC got talent) - Xõy dng chớnh sỏch thng- pht hp lý, kp thi nh: Cú cỏc qu thng cho cỏc trng d ỏn hoc cỏc thnh viờn xut sc thỏng nhm khớch l hn na s n lc ca cỏc thnh viờn Footer Page 32 of 16 ... thỡ ng nghip hoc cp trờn s giỳp h hon thnh cụng vic Các hoạt động phần tạo đ-ợc động lực cho ngi lao ng.Cụ thể số lao động đ-ợc giao việc với khả năng, chuyên môn đ-ợc thể hiên bảng trang bên Ta... trao quyn, y quyn cho ngi lao ng có chủ đống sỏng to vic thc hin cụng vic ca mỡnh.Do nói mức độ tạo lực cho ngi lao ng thụng qua giao vic b trớ nhiu lỳc cha cao b, H thng kim tra, giỏm sỏt: Cụng... nhng t nhng nm gn õy gim xung cũn 45,95% nm 2010 Con s ny cng cho thy nói lên đ-ợc điều số lao động đ-ợc b trớ ỳng vi chuyờn mụn thỡ h s cú hng thỳ vi cụng vic hn, thi gian lm quen vi cụng vic