Phân tích tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2000 - 2005

Phân tích tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2000 - 2005

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 5

PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH 7

1.Quá trình xây dựng công ty xi măng Hoàng Thạch và giai đoạn đầu sản xuất (12/1976-12/1985) 7

1.1 Thi công xây dựng, lắp đặt nhà máy (12/1975-04/1980) 7

1.2 Quyết định xây dựng nhà máy và từng bước chạy thử các công đoạn (03/1980-01/1984) 8

1.3 Tổ chức sản xuất theo kế hoạch của nhà nước (1984-1985) 14

2Công ty xi măng Hoàng Thạch thực hiện công cuộc đổi mới của Đảng 17

2.1.Những năm đầu thực hiện cơ chế quản lý mới (1986-1992) 17

2.2.Tổ chức sản xuất và kinh doanh (1993-1995) 21

3.Thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong những năm cuối thế kỷ XX và đầu thế kỷ XXI 25

3.1.Khánh thành dây truyền II, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh thực hiện mục tiêu kinh tế-xã hội những năm cuối thế kỷ XX (1996-2000) 25

3.2 Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, hoàn thành xuất sắc mục tiêu kinh tế-xã hội những năm đầu thế kỷ XXI (2001-2005) 30

4 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty khi Việt Nam gia nhập WTO 33

5 Chức năng và nhiệm vụ 34

6 Những đóng góp của Công ty vào phát triển kinh tế - xã hội 35

6.1 Thu hút lao động : 35

6.2 Nộp ngân sách : 35

PHẦN II: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ VẬN DỤNG VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT XI MĂNG CỦA CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2000-2005 36

1.1.Sử dụng phương pháp phân tích dãy số thời gian vào phân tích biến động của vốn 36

1.2 Sử dụng phương pháp phân tích dãy số thời gian vào phân tich biến động lao động cua Công ty 38

1.3 Sử dụng phương pháp phân tích dãy số thời gian vào phân tích biến động về sản phẩm tiêu thụ xi măng của công ty xi măng Hoàng Thạch 39 1.4 Sử dụng phương pháp phân tích dãy số thời gian vào phân tích biến động doanh thu của doanh nghiệp 41 1.5 Sử dụng phương pháp phân tích dãy số thời gian vào phân tích biến động lợi nhuận của Công ty xi măng Hoàng thạch 43 1.6 Sử dụng phương pháp dãy số thời gian vào phân tích biến động số tiền nộp ngân sách cho nhà nước của công ty xi măng Hoàng Thạch 45 1.7 Phân tích quan hệ giữa lợi nhuận với lao động 47 1.8 Phân tích mối liên hệ giữa lợi nhuận và vốn lưu động 48 1.7 Sử dụng phương pháp phân tích dãy số thời gian để so sánh đồng thời mối liên hệ giữa vốn lưu động, lao động và doanh thu của Công ty xi măng Hoàng Thạch 48

2 Sử dụng phương pháp hồi quy tương quan để phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty xi măng Hoàng Thạch 49 2.1 Sử dụng phương pháp hồi quy tương quan để phân tích biến động sản lượng

clanhke của Công ty 49 2.2 Sử dụng phương pháp hồi quy tương quan để phân tích mối liên hệ giữa vốn lưu động với doanh thu của Công ty 50 2.3 Sử dụng phương pháp hồi quy tương quan để phân tích mối liên hệ giữa số lao động

và doanh thu của Công ty xi măng Hoàng Thạch 52 2.4 Sử dụng phương pháp hồi quy tương quan để phân tích mối liên hệ giữa doanh thu với lợi nhuận 54 2.5 Sử dụng phương pháp hồi quy tương quan để phân tích mối liên hệ giữa doanh thu

và nộp ngân sách 56 2.6 Sử dụng phương pháp hồi quy tương quan để phân tích mối liên hệ giữa vốn lưu động, lao động với doanh thu 58 2.7 Sử dụng phương pháp hồi quy tương quan để phân tích mối liên hệ giữa vốn, lợi nhuận với số tiền nôp ngân sách 60

3 Phân tích các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các mục tiêu đã đạt được cua Công ty xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2000- 2005 62 3.1 Sản lượng của Công ty từ năm 2000-2005 62

4 Một số dự báo của Công ty xi măng Hàng Thạch 64

PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH 65

1.Về biện pháp công nghệ: 65

2.Biện pháp sửa chữa đầu tư và tiết kiệm: 66

3.Công tác vật tư, phụ tùng: 67

4.Công tác tiêu thụ sản phẩm: 67

5.Công tác quản lý: 69

KẾT LUẬN 70

TÀI LIỆU THAM KHẢO 71

LỜI MỞ ĐẦUSau khi hoà bình được lặp lại, nền kinh tế đang bước đầu được khôi phục,đời sống nhân dân còn nhiều khó khăn… Trước tình hình đó, Đảng và Nhànước hoạch định Chiến lược phát triển kinh tế- xã hội, trong đó coi trọng xâydựng cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế là hàng đầu.

Để làm được việc đó, ngành công nghiệp vật liệu xây dựng phải đi trước 1bước Công ty xi măng Hoàng Thạch ra đời cũng là lúc cả nước đang ra tayxây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật của chủ nghĩa xã hội

Xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Thạch, chúng ta gặp muôn vàn khókhăn không những về tiền vốn, mà cả về trình độ quản lý và công nhân kỹthuật Nhưng có đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà nước với sự giúp đỡcủa chính phủ Đan Mạch, Thuỵ Điển, Nhật Bản với quyết tâm của cán bộ,ngành Trung ương- nhất là Bộ Xây dựng, với sự đóng góp tích cực của Đảng

bộ và nhân dân 2 tỉnh Hải Hưng (nay là Hải Dương) và Quảng Ninh, với tinhthần lao động cần cù, sáng tạo của hàng nghìn công nhân, kỹ sư xây dựngViệt Nam và chuyên gia nước ngoài trên công trường nên đầu năm 1984Công ty xi măng Hoàng Thạch đã đi vào sản xuất

Để góp phần hiểu rõ hơn về sự đóng góp của Công ty xi măng Hoàng

Thạch vào tình hình kinh tế - xã hội Nên em đã chọn Đề tài “Phân tích tình

hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2000 - 2005”.

Chuyên đề gồm 3 phần:

- Phần 1: Quá trình hình thành và phát triển của Công tyxi măng Hoàng

Thạch

- Phần 2: Một số phương pháp thống kê và vận dụng phương pháp vào

phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ximăng Hoàng Thạch

- Phần 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm thúc đẩy sản xuất kinh

doanh của Công ty xi măng Hoàng Thạch

Do thời gian nghiên cứu ngắn và trình độ còn hạn chế, mặc dù đã cố gắngnhững em không thể tránh khỏi những sai sót trong chuyên đề này Em hyvọng nhận được sự giúp đỡ, đóng góp sung của thầy cô và các anh chị, cô

chú trong Viện nghiên cứu Khoa học Thống kê để chuyên đề của em được

hoàn thiện hơn

Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn các anh chị, cô chú trong Viện

nghiên cứu Khoa học Thống kế và thầy Phạm Ngọc Kiểm đã giúp đỡ em rất

nhiều trong chuyên đề này!

PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY XI MĂNG

HOÀNG THẠCH

1 Quá trình xây dựng công ty xi măng Hoàng Thạch và giai đoạn đầu sảnxuất (12/1976-12/1985)

1.1 Thi công xây dựng, lắp đặt nhà máy (12/1975-04/1980)

Sau việc khảo sát của tổng cục địa chất, Bộ xây dựng có tờ trình đề nghịchính phủ cho phép xây dựng Công ty xi măng Hoàng Thạch Qua xem xét

kế hoạch mà Bộ Xây dựng đã đưa ra, Phó thủ tướng Đỗ Mười đã đồng ý phêchuẩn nhiệm vụ thiết kế Công ty xi măng Hoàng Thạch

Số vốn ban đầu để xây dựng dây truyền 1 của Công ty là 76.683.000USD, bằng các nguồn vốn sau :

Chính phủ Đan Mạch cho vay không tính lãi 25 triệu USD, viện trợ khônghoàn lại của DANIDA 6,25 triệu USD

Viện trợ không hoàn lại của Thuỵ Điển 9 triệu USD

Tiền bồi thường chiến tranh của Nhật Bản 16,1 triệu USD

Với số tiền trên cùng với số vốn đối ứng của Việt Nam chúng ta đã bắt tayvào xây dựng Công ty xi măng Hoàng Thạch

Với số vốn đã có và được sự đồng ý của chính phủ, tỉnh Hải Hưng(nay làtỉnh Hải Dương) đã làm công tác di dời nhân dân để lấy mặt bằng nhằm phục

vụ cho việc xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Thạch

Trong không khí kỷ niệm 87 năm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh, đúng7h 30 phút ngày 19/5/1977 lễ khởi công xây dựng Công ty xi măng HoàngThạch bắt đầu

Trong điệu kiện khó khăn khi đất nước mới bước vào những năm đổimới và các yếu tố khác như điều kiện tự nhiên, đường xá, nguyên vật liệuchưa đầy đủ đã làm chậm tiến trình xây dựng nhà máy Do vậy, Thủ tướng đã

giao nhiệm vụ cụ thể cho từng đơn vị cụ thể để công việc được hoàn thànhđúng theo tiến độ thi công Công việc cụ thể được giao như sau :

-Viện Xây dựng Công nghiệp : cùng với công ty xây dựng số 16 HảiPhòng tính toán tổ chức thi công, sắp xếp chỉ huy và chịu trách nhiệm đảmbảo kỹ thuật cho từng hạng mục công trình Nghiên cứu công nghệ hợp lý đểlàm liên tục 3 ca

-Viện kinh tế xây dựng : Nghiên cứu ứng dụng việc tổ chức lao độngkhoa học, đảm bảo cho công trình hoàn thành đúng theo dự kiến là 30 tháng -Viện khoa học kỹ thuật xây dựng: Nghiên cứu nền móng cùng vớicông ty cơ giới, Công ty xây dựng Hải Phòng tiến hành đóng cọc thử và đóngcọc ở các hạng mục, tính toán lại mức độ và phạm vi cần thiết phải đóng cọc

để giảm bớt lượng cọc phải đóng Theo dõi và hướng dẫn kỹ thuật đổ bêtông

-Ban thiết kế Công ty xi măng Hoàng Thạch : theo dõi việc giao thiết

kế và thiết bị, vật tư Yêu cầu phía Đan Mạch lập dự toán theo thiết kế đểbàn giao đồng bộ cho bên B chuẩn bị lực lượng cho Công ty sau này Tạomọi điều kiện thuận lợi cho toàn bộ đơn vị xây lắp

-Công trường 201 thuộc Công ty xây dựng số 16 Hải Phòng tính toán lạitoàn bộ 12 hạng mục công trình Chuẩn bị sẵn sàng mọi mặt để xây dựng cáchạng mục đó và các hạng mục khác

-Công ty Thi công cơ giới : tiếp tục san lấp các khối lượng đất đá còn lại

và đóng cọc theo yêu cầu tiến độ

1.2 Quyết định xây dựng nhà máy và từng bước chạy thử các công đoạn(03/1980-01/1984)

Khi Thủ tướng Chính phủ quyết định phê chuẩn thiết kế, xây dựng Nhàmáy xi măng Hoàng Thạch Để có một bộ máy lãnh đạo nhằm thực hiện tốtnhiệm vụ được giao và sớm đưa nhà máy vào sản xuất Ngày 04/03/1980,

Đồng chí Đồng Sỹ Nguyên là Bộ trưởng Bộ Xây dựng ký quyết định số 333/BXD – TCCB về việc thành lập nhà máy xi măng Hoàng Thạch và nêu rõ :Nhà máy xi măng Hoàng Thạch trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng.Trụ sở chính tại thôn Hoàng Thạch xã Minh tân, huyện Kinh Môn, tỉnh HảiHưng (nay là Hải Dương).

Hoàng Thạch I là một trong những nhà máy lớn và hiện đại bậc nhất thời

đó, với công nghệ của Vương Quốc Đan Mạch là một hãng nổi tiếng về côngnghệ sản xuất xi măng

Công ty xi măng Hoàng Thạch có tổng diện tích mặt bằng 751.000 m2

nằm chủ yếu trên địa bàn tỉnh Hải Dương và một phần trên địa bàn tỉnhQuảng Ninh Công suất thiết kế của dây truyền I là 1,1 triệu tấn/năm Cácthiết bị đều hiện đại và có độ tự động hoá cao

Đặc điểm về kỹ thuật :

Lò nung có năng suất 3.100 tấn clanhke/24h

Máy đập đá kiểu búa, năng suất 775tấn/h, động cơ điện công suất 1.200kw

Máy đập đá sét : đập sơ bộ kiểu đập búa năng suất 240tấn/h, 2 động cơđiện công suất 110 kw, kiểu đập thứ cấp trục, năng suất 240tấn/h, động cơđiện 3.920 kw

Máy nghiền nhiên liệu kiểu TUM, chu trình kín, năng suất 248tấn/h, động

cơ điện 3.920 kw

Máy nghiền sấy than liên hợp Tiara Unidan kiểu TM, năng suất 25tấn/h,động cơ điện 500 kw

Máy nghiền xi măng năng suất 176tấn/h, động cơ điện 6.500 kw

Máy đóng bao : 6 máy, kiểu quay có 12 vòi, năng suất mỗi máy 90tấn/h.Công ty có 1 lọc tĩnh bụi điện kiểu 2FAA-3636, nồng độ bụi vào là 41g/

m3, sau khi ra chỉ còn 225mg/m3 Các công đoạn lò nung, nguyên liệu,

nghiền than và xi măng đều được lắp lọc bụi tĩnh điện có hiệu suất tới 99%.Sản phẩm xi măng xuất băng cả 3 loại phương tiện : đường bộ, đường sắt,đường thuỷ.

Đặc điểm công nghệ Hoàng Thạch I là dây chuyền sản xuất xi măng lòquay, phương pháp khô, chu trình kín, có hệ thống trao đổi nhiệt 4 tầng và hệthống làm nguội kiểu hành tinh gồm 10 lò con Nhiên liệu hỗn hợp 85% thancám và 15% dầu MFO

Dây chuyền sản xuất xi măng hầu hết được tự động hoá thừ khâu nguyênliệu tới khâu đóng bao sản phẩm qua hệ thống điều khiển trung tâm của nhàmáy

Các thông số kỹ thuật như : nhiệt độ, áp suất, lưu lượng vòng quay, tỷ lệtrộn nguyên liệu, tỷ lệ thành phần khí lò, dòng điện, điện áp… đều được liêntục xử lý tự động thống qua hệ thống xử lý trung tâm Nhờ vậy mà tất cả cácquy trình đều được cập nhật đầy đủ và kịp thời xử lý qua các hệ thống xử lýkịp thời

Hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) là tổng thầu công trình đã đặt mua với tổng

số thiết bị khoảng 14 nghìn tấn trang thiết bị phục vụ cho việc vận hành nhàmáy xi măng Hoàng Thạch, gồm có các nhóm chủ yếu sau :

-Thiết bị cơ khí có kích thước lớn như : lò nung, máy nghiền, máy đập,quạt gió, gầu nâng các thiết bị này được chế tạo tại Nhật Bản Các bộ phận

cơ khí chính xác được chế tạo tại Đan Mạch

Linh kiện điện tử, thiết bị đo lường, động cơ loại nhỏ, nồi hơi, băng tảicao su, lọc bụi điện được chế tạo tại Đan Mạch

Các động cơ cao thế có công suất từ 1.200kw đến 6.500 kw của hãngAISA Thuỵ Điển và hãng YASKAWA Nhật Bản

Thiết bị trạm cao thế của hãng CALOR- EMAG, bơm bột liệu FULLER

và thiết bị cấp liệu định lượng từ Tây Đức

Máy nến khí loại lớn của ATLAS –COPCO Thuỵ Điển, loại nhỏ của NhậtBản.

Máy điện tử SOLAR của Pháp

Máy phân tích quang phổ X – Ray của Thuỵ Sĩ

Khớp nối thuỷ lực và lọc bụi tay áo của Anh

Gần 7 năm xây dựng và lắp đặt thiết bị, công trình thi công đã đóngxuống lồng đất 118.334 m cọc bê tông, đổ 99.500 m3 bê tông vào các hạngmục công trình, tiếp nhận 44.391 tấn thiết bị các loại Cuối năm 1983, dâychuyền I Nhà máy xi măng Hoàng Thạch đã cơ bản hoàn thành việc xâydựng và lắp đặt thiết bị

Do dây chuyền I của công ty xi măng Hoàng Thạch là kiểu lò quay, sảnxuất theo phương pháp khô, chu trình kín Những trang thiết bị đều rất hiệnđại và tự động hoá cao nên ngay từ khi mới bắt đầu cho vào xây dựng nhàmáy thì chúng ta đã chú ý tới việc xây dựng đội ngũ cán bộ để tiếp nhận vàvận hành nhà máy Bằng nhiều hình thức đào tạo như : đào tạo tại chỗ, cửđoàn đi thực tập tại các nơi khác, cử cán bộ ra nước ngoài hoc tập them kinhnghiệm Đến đầu những năm 1980 Ban chuẩn bị sản xuất được 446 người vềvận hành, điện tự động hoá, điện xí nghiệp, cơ khí hoá chế tạo máy, cơ khísửa chữa và khai thác đá

Đan Mạch cũng giúp ta trong việc đào tạo cán bộ ngay từ những ngàyCông ty đang trong giai đoạn xây dựng Qua các buổi trao đổi và kèm cặpcủa các chuyên gia Đan Mạch trình độ tay nghề vận hành của chúng ta đãđược nâng cao

Ngay từ khi mới thành lập, Đảng uỷ và ban giám đốc đã rất chú trọng tớicông tác đào tạo nhân lực kỹ thuạt lâu dài để đáp ứng nhu cầu tiếp quản nhàmáy hiện đại và có độ tự động hóa cao Thực tế cho thấy với sự quan tâm củacác ban lãnh đạo và sự nỗ lực phấn đấu của cán bộ công nhân viên nhà máy

nhằm tiếp thu nhanh nhất kỹ thuật vận hành của dây truyền Trong 1 thờigian ngắn đã cho thấy chúng ta có đủ các khả năng để tiếp cận với kỹ thuậthiện đại trong thời gian ngắn

Khi đã được thành lập và ổn định về mặt tổ chức, tập thể cán bộ côngnhân viên Nhà máy xi măng Hoàng Thạch đã phối hợp chặt chẽ với các đơn

vị tham gia thi công xây dựng và lắp đặt các hạng mục chính như :

Cụm công trình mỏ và đường vào mỏ : bao gồm xây dựng đường ôtô cósức chịu tải cao; xây dựng khu mỏ đá đủ sức khai thác từ 1,5 triệu tấn đến 2triệu tấn/năm; khu khai thác đá sét từ 350.000 đến 500.000 tấn/năm

Cụm nguyên liệu : gồm nơi nghiền và phân loại nguyên liệu, lắp đặt hệthống máy nghiền sấy có công suất 248tấn/h Hệ thống máy nghiền sấy thanlàm việc theo chu trình khép kín cùng hệ thống vận chuyển đá vôi, đá sét vàcác nguyên liệu phụ trợ

Cụm công đoạn lò nung : công suất mỗi năm 1 triệu tấn clanhke và hệthống chứa

Cụm thành phẩm bao gồm : hệ thống xi lô chứa xi măng rời, hệ thốngđóng bao xi măng và xuất xi măng

Cụm năng lượng : bao gồm trạm biến thế, cùng các trạm phân phối, hệthống cáp ngầm Điện dung cho trạm biến áp Nhà máy được lấy từ đườngdây tải điện quốc gia 110 kv từ nhà máy nhiệt điện Phả Lại đi Hải Phòng.Cụm công trình vận chuyển, cụm công trình phụ trợ: hoàn thành các côngviệc của giai đoạn trước như : cầu cảng, đường băng tải, đường điện- nướcqua song, cảng xuất xi măng

Các công trình phụ trợ như : Văn phòng làm việc, khu tập thể, hội trường,trạm xá…

Theo tính toán và dự tính ban đầu chúng ta sẽ hoàn thành công việc trongvòng 36 tháng và cố gắng đưa công trình hoàn thành trong vòng 30 tháng

Nhưng trên thực tế thì công trình bị chậm lại, phải mất tới 80 tháng chúng tamới hoàn thành (chậm mất hơn 2 lần so với dự kiến ban đàu đề ra) Côngtrình được khởi công vào 19/5/1977 nhưng mãi đến cuối năm 1983 thực tếmới lắp đặt chạy thử Những nguyên nhân chủ yếu làm chậm tiến trình hoànthành của nhà máy như :

Có sự cố phát sinh từ hang castow phải xử lý nền móng của các xi lô khuvực xưởng Đóng bao không theo thiết kế ban đầu, đã làm chậm tiến độ thicông ít nhất 1 năm

Sự cố nổ trạm thiết bị của trạm phân phối điện(CT37) vào ngày 29/6/1981làm chậm tiến độ mất 9 tháng

Do công trình hết vốn phải chờ vay thêm để mua thiết bị thay thế, bổxung thiết bị hỏng, mất, thiếu

Chuyên gia nước bạn sang chậm so với kế hoạch

Do luật cấm vận của Mỹ với Việt Nam gây khó khăn cho ta trong việcmua sắm các trang thiết bị phục vụ cho việc thi công các công trình nhà máy.Ban lãnh đạo công ty đã đẩy nhanh phong trào thi đua trong toàn nhàmáy Nhờ vậy, nhiều công trình đã đem lại hiệu quả cao, tiêu biểu là các sangkiến : lắp đặt trạm bơm dầu tạm khi thi công cảng dầu chính của nhà máy khichưa hoàn thành, đưa khoan Rooc 60 lên tầng cao để khai thác thay chokhoan tay, tăng sản lượng đá vôi, giảm sức lao động nhưng vẫn đáp ứngđược nhu cầu của sản xuất, sang kiến xử lý tận dụng nước làm nguội khí lò…Ngày 14/10/1983 công đoạn đầu tiên của nhà máy là đập đá vôi tiến hànhchạy thử có tải Các hạng mục sau khi xây dựng xong đã đưa vào chạy thử cótải Tất cả các công đoạn nhằm phục vụ cho lò nung như : máy đập, máynghiền, máy trộn nguyên liệu…Các công đoạn được chuẩn bị hết sức chu đáonhằm chờ ngày cho ra lò tấn clanhke đầu tiên của nhà máy

Các thông số đã được kiểm tra và hoàn thành Cuối năm 1983 Công ty đãtiến hành vận hành chạy thử lò nung dưới sự điều khiển của các chuyên gia.Những mẻ nghiền nguyên liệu đầu tiên cho ra những sản phẩm không nhưmong muốn, toàn bộ nguyên liệu khi nghiền đều cho ra bột Nhưng với sự lỗlực của tập thể cán bộ và sự giúp đỡ nhiệt tình của các chuyên gia thi cuốinăm 1983 chúng ta đã cho ra lò mẻ clanhke đầu tiên với sự phấn khởi vôcùng của tập thể cán bộ công nhân viên và đội ngũ chuyên gia nước bạn Trước những khó khăn về đội ngũ cán bộ cho Công ty, cuối năm 1983Công ty đã phối hợp cùng trường Đại học Bách Khoa Hà Nội mở lớp đào tạotại chức chuyên ngành tự động hoá cho 50 công nhân, đây là lớp đầu tiên đàotạo trình độ đại học tại Công ty, làm cơ sở cho việc bổ sung nguồn cán bộ kỹthuật cho nhà máy sau này.

Từ ngày khởi công xây dựng(19/5/1977) đến ngày 26/12/1983 khi mẻclanhkê đầu tiên ra lò, đây là giai đoạn khó khăn với Nhà máy Đòi hỏi tậpthể cán bộ công nhân viên phải có ý thức sang tạo vươn lên vượt qua nhữngkhó khăn ban đầu khi Nhà máy mới được thành lập

Với những lỗ lực phấn đấu của tập thể, sự giúp đỡ của của Đảng bộ Nhàmáy, các cấp uỷ Đảng, các Bộ ngành có liên quan và sự điều hành của bộmáy lãnh đạo việc thi công Công ty đã hoàn thành và vận hành thành côngtạo tiền đề cho giai đoạn tiếp theo- giai đoạn tổ chức sản xuất kinh doanhtheo kế hoạch của Nhà nước

1.3 Tổ chức sản xuất theo kế hoạch của nhà nước (1984-1985)

Khi đã sản xuất ra sản phẩm đầu tay thì nhà máy tiếp tục cho việc sảnxuất những mẻ xi măng tiếp theo Sau thời gian thử nghiệm, đến năm 1984Nhà máy chính thức hoạt động sản xuất xi măng theo pháp lệnh của nhànước

Đây là thời kỳ bao cấp nên thời kỳ này nhà máy gặp rất nhiều khó khăntrong việc sản xuất xi măng Cả nước đang trong giai đoạn phát triển nênnguồn điện rất khan hiếm, thiếu ổn định Các yếu tố đầu vào như than, vật tư,nhất là các loại mặt hàng nhập khẩu vì đang còn trong giai đoạn cấm vận của

Mỹ Do mới bước đầu Nhà máy vào hoạt động sản xuất nên còn nhiều tìnhhuống bở ngỡ nằm ngoài tầm kiểm soát của cán bộ Nhà máy

Tuy được đào tạo nhưng trình độ quản lý, kỹ thuật còn non kém và thiếuthực tiễn nên vận hành một nhà máy hiện đại còn vấp phải rất nhiều nhữngthiếu sót

Trong thời kỳ quan liêu bao cấp này thì việc tạo ra sản phẩm là việc đãkhó nhưng việc bán sản phẩm để nâng cao doanh số bán hàng là không thể vìđây là việc do Nhà nước chỉ đạo, ban pháp lệnh xuống chỉ đạo việc tiêu thụsản phẩm

Những biến động của thị trường làm cho giá cả tăng cao và biến động liêntục, lương của công nhân trong Công ty rất thấp nên đời sống công nhân viêngặp rất nhiều khó khăn trong sinh hoạt thường ngày vì tiền lương không đủchi tiêu cho các hoạt động thường nhật Vì những khó khăn này nên làm nảysinh rất nhiều tiêu cực trong Công ty như lấy cắp vật liệu bán ra ngoài để lấytiền chi tiêu của một số bộ phận nhỏ trong Công ty Chính vì điều này màlàm ảnh hưởng không tốt đến tình hình sản xuất của Công ty

Bên cạnh những khó khăn của Công ty thì cũng có những mặt thuận lợi vìđây là trọng điểm chú ý của Nhà nước nên Công ty được rất nhiều sự quantâm của Đảng và các cơ quan trong tỉnh Phần lớn các cán bộ công nhân viêntrong Công ty còn trẻ có lòng nhiệt huyết với công việc Đồng thời với sựlãnh đạo sát sao của ban giám đốc Công ty trong giai đoạn này cũng đã cốgắng đạt được những chỉ tiêu mà nhà nước đặt ra cho toàn bộ tập thể côngnhân viên

Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất, ban lãnh đạoCông ty đã đề ra một

số giải pháp trong quản lý điều hành Ban đầu là xây dựng, bổ xung hoànchỉnh quy trình và thực hiện nghiêm quy trình trong quá trình sản xuất, coisản xuất là nhiệm vụ hàng đầu tăng cường khâu tiếp vật tư, thiết bị phải đảmbảo cả chất lượng và số lượng, đúng tiến độ thời gian Trực tiếp giao cho cán

bộ của từng bộ phận quản lý để khi gặp sai sót thì dễ dàng xử lý và quy tráchnhiệm cho mỗi tập thể hay cá nhân của bộ phận đó

Ban giám đốc đã tiến hành phân công lại lao động một cách hợp lý để phùhợp với tình hình sản xuất của Công ty Ngoài ra còn xây dựng một định mứclương cho từng đơn vị sản phẩm trên cơ sở đó đưa ra định mức lương chophù hợp với tình hình của các đơn vị sản xuất

Những năm đầu nhà máy gặp không ít những khó khăn về vốn, nguyênliệu, điện năng, cán bộ hướng dẫn kỹ thuật Do công nghệ mới nên còn nhiềulúng túng Đặc biệt là sau sự cố cháy trục galê lò nung càng tăng thêm khókhăn Nhưng với sự lỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên trongCông ty thì những khó khăn được khắc phục và đạt được những thành tựusau :

Tháng 1/1984 Công ty sản xuất được 132.260 tấn clanhke, vượt 1% kếhoạch; tiêu thụ 283.368 tấn xi măng, vượt 1% kế hoạch; tổng doanh thu397.026.398 đồng, nộp ngân sách 123.267.857 đồng, lợi nhuận 22.385.345đồng

Tháng 3/1985 Công ty sản xuất được 405.695 tấn clanhke; 406.385 tấn ximăng đạt 81,47% kế hoạch, sản phẩm tiêu thụ 406.358.138 tấn xi măng;doanh thu 308.843.290 đồng; nộp ngân sách 44.438.606 đồng; lợi nhuận28.742.000 đồng

Giai đoạn này Công ty còn nhiều khó khăn vì đây là bước đầu mới bướcvào hoạt động và đang trong thời kỳ bao cấp nên còn nhiều hạn chế trongquản lý, tư duy, các yếu tố đầu vào của Công ty.

2 Công ty xi măng Hoàng Thạch thực hiện công cuộc đổi mới của Đảng.Những năm đầu thực hiện cơ chế quản lý mới (1986-1992)

Trong bối cảnh thế giới và khu vực có biến động mạnh về kinh tế và cuộckhủng hoảng kinh tế trong nước ngày càng trầm trọng Đặc biệt là cuộckhủng hoảng giá lương năm 1985 đã làm ảnh hưởng trực tiếp tới đời sốngcủa nhân dân Các khó khăn càng nhiều khiến cho Công ty sản xuất xi măngcàng khó khăn hơn, điện năng không đủ, vật tư phụ tùng thay thế thiếu trầmtrọng và không đáp úng được chất lượng, ý thức tổ chức kỷ luật thấp, tưtưởng quản lý còn trì trệ, tâm lý bao cấp còn nặng nề, tổ chức bộ máy chưahợp lý với tình hình hiện tại

Hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, rất nhiều cán bộ côngnhân viên vi phạm kỷ luật, nhiều vụ tai nạn xảy ra , nghiêm trọng nhất là vụ

nổ lọc bụi tĩnh điện năm 1986 làm 1 người thiệt mạng và 1 người khác bịthương nặng Chính vì nguyên nhân này đã làm cho nhà máy phải ngừnghoạt động trong 3 tháng Sau thời gian khắc phục thì nhà máy hoạt động trởlại vào cuối năm 1986

Tất cả các nguyên nhân trên là do ý thức của con người chưa cao, côngtác kiểm tra chưa thường xuyên, cơ chế quản lý còn quan liêu bao cấp, trình

độ chuyên môn kỹ thuật thấp còn bỡ ngỡ trước một công trình hiện đại vàcòn thiếu kinh nghiệm xử lý trước sự cố xảy ra

Những yếu kém đã dần được khắc phục để nâng cao năng lực sản xuấtcủa nhà máy Năm 1987 nhiệm vụ đặt ra cho nhà máy là phải sản xuất ximăng mác cao PC40 phục vụ cho việc xây dựng nhà máy thuỷ điện HoàBình Trong tình hình rất khó khăn vì các vật liệu hỏng cần thay thế thì trong

nước chưa sản xuất được hoàn toàn phải nhập ngoại nên gây gián đoạn côngviệc khi thiếu phụ tùng thay thế Ngoài ra, các tệ nạn trộm cắp trong Nhàmáy có chiều hướng gia tăng Lao động tuy được sắp xếp lại nhưng vẫn chưathực sự phù hợp với cơ chế quản lý mới Công ty tiếp tục tăng cường côngtác quản lý, kinh doanh và sắp xếp lại lực lượng cho phù hợp hơn với môhình quản lý mới.

Trong tình hình khó khăn như vậy các biện pháp phát huy cải tiến kỹthuật nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất Nhờ vậy mà năm 1987 Công ty đãsản xuất được 532.547 tấn clanhke, 549.092 tấn xi măng bằng 144.8% và152.8% so với năm 1986 Đời sống của công nhân được nâng cao Mứclương bình quân là 770.700 đồng/ người/tháng

Giai đoạn này các phong trào sáng tạo được phát huy rất nhiều những ưuđiểm Tiêu biểu như việc hàn vết nứt lò nung dài gần 1m, độ dày 90mm, bêncạnh lò số 8, đây là mối hàn dài mà lần đầu tiên ta đảm nhận làm; thay thếbạc của máy nghiền nguyên liệu; chế tạo khuôn dập lanh canh xoắn mángxuất xi măng bao; thay lò con bằng phương pháp cắp rời mặt bích nối với cổngỗng; tận dụng mặt bích cũ hợc dung gạch loại thải của lò con để xây dựng

lò đốt phụ

Việc sắp xếp lại tổ chức theo tinh thần quyết định 217/QD-HĐBT của Hộiđồng bộ trưởng đã góp phần nâng cao năng lực sản xuất, đạt hiệu quả caotrong kinh doanh Năm 1988, sản lượng cao nhất trong những năm Công ty

đi vào sản xuất, sản xuất được 570.276 tấn clanhke bằng 122% kế hoạch vàbằng 107% so với năm trước; sản xuất và tiêu thụ 605.563 tấn xi măng bằng113% so với kế hoạch và bằng 108,2 % so với năm trước, sản xuất và tiêuthụ vỏ bao Bỉm Sơn : 6.142.000 cái bằng 106% kế hoạch

Đầu năm 1989, năm có ý nghĩa hết sức lớn lao đối với nhà máy, đại hộicán bộ công nhân viên chức đã bầu ra hội đồng xí nghiệp gồm 21 đồng chí,

đồng chí Ngô Thế Minh giám đốc nhà máy làm chủ tịch hội đồng, các chỉtiêu kế hoạch nhà nước giao đều cao hơn năm trước Tháng 7/1989 khichuyên gia nước ngoài về điện tự động hoá cuồi cùng rút về nước, cán bộcông nhân nhà máy phải vươn lên thay thế đảm nhận các vị trí của chuyêngia Để động viên, khuyến khích cán bộ công nhân viên tích cực học tập, laođộng sáng tạo, nhà máy đã tiến hành nhiều biện pháp như : quy chế thưởngcho thiết bị chạy dài ngày, năng suất chất lượng cao; xây dựng và bình xéttiêu chuẩn kĩ sư giỏi, hang tháng được hưởng 10% lương; thưởng cho cán bộkhoa học kĩ thuật có bằng A ngoại ngữ Tiếng Anh trở lên 10 nghìnđồng/tháng Hội đồng xí nghiệp đã giải quyết nhiều vấn đề đặt ra từ thực tế,

và động viên cán bộ, công nhân viên tự tin, vươn lên từng bước làm chủ kỹthuật, công nghệ của nhà máy xi măng hiện đại Mặc dù, chuyên gia nướcngoài rút về nước nhưng số lò nung hoạt động đạt 239 ngày tăng 20 ngày sovới năm 1988, năng suất bình quân đạt 2650 tấn / ngày; các sự cố về cơ, điện,công nghệ giải quyết nhanh chóng, kịp thời để duy trì sản xuất kịp thời ổnđịnh; chế tạo phối liệu phù hợp tiêu chuẩn đảm bảo cho lò nung hoạt độngdài ngày đáp ứng yêu cầu của tình hình sản xuất Công tác quản lý chất lượngluôn được duy trì và kiểm tra thường xuyên chặt chẽ nên chất lượng xi măngluôn đạt phẩm cấp loại 1 Với sự cố gắng đó, nhà máy sản xuất và tiêu thụ ximăng đạt 693.708 tấn, clanhke 643.508 tấn bằng 114,5% và 112,7% so vớinăm trước Dây chuyền may bao do thiếu phụ tùng thay thế nên kế hoạch sửachữa không đảm bảo đúng thời gian, tiến độ nhưng sản xuất được 19.455.740cái, trong đó vỏ bao Bỉm Sơn thực hiện được 12.007.400 cái đạt 117% kếhoạch Công tác tiêu thụ tập trung chủ yếu vào những tháng đầu năm, tháng11tiêu thụ được 84.300 tấn, là tháng cao nhất từ trước tới nay Với nhữngthành tích đã đạt được Đảng và nhà nước đã trao tặng huân chương lao dộng

hạng 3 vì có thành tích trong sản xuất và công tác góp phần xây dựng CNXH

và bảo vệ tổ quốc

Đến năm1990, Công ty đã thực hiện các biện pháp phối hợp chặt chẽ giữacác ngành cơ, điện, công nghệ để xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡngthiết bị, tập trung giải quyết và xử lý nhanh các sự cố xảy ra chủ yếu ở côngđoạn lò nung Do đó thời gian hoạt động của lò đạt 271 ngày và năng suấtbình quân đạt 2.738 tấn/ ngày Thực hiện nghị quyết của Đại hội công nhânviên chức về việc phân phối tiền lương, tiền thưởng, Công ty khoán quỹlương cho một số đơn vị Bằng nhiều biện pháp nên sản lượng đã được nângcao, sản lượng sản xuất 742.476 tấn clanhke đạt 102% kế hoạch, tiêu thụ821.262 tấn xi măng đạt 103% kế hoạch, nộp ngân sách cho Nhà nước 70,94

tỉ đồng

Các phong trào thi đua nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt độngcủa Nhà máy Mạnh dạn tìm một số thiết bị trong nước để thay thế hàng nhậpkhẩu, chú ý tới việc phân phối liệu, từ khâu khai thác đến khi cấp nhiên liệuvào lò nung, khai thác các loại phụ gia nguyên liệu và phụ gia hoạt tính ximăng, coi trọng công tác sáng tạo của cá nhân cũng như tập thể cán bộ trongCông ty Với các giải pháp trên năm 1991 Công ty sản xuất được 777.986 tấnclanhke, tiêu thụ 937.153 tấn xi măng, nộp ngân sách 63.102 triệu đồng Năm

1992 sản xuất được 869.843 tấn clanhke, sản phẩm tiêu thụ 1.001.242 tấn,nộp ngân sách 143.347 triệu đồng

Công Đoàn Công ty chỉ đạo các Công đoàn bộ phận tổ chức chuyên đề, giao

đề tài cho cán bộ kỹ thuật, kỹ sư nghiên cứu, tổ chức thảo luận chuyên đề;một số chuyên đề được đánh giá tốt như : chuyên đề mở đường từ mỏ C lên

mỏ B của xưởng mỏ, chuyên đề xử lý khắc phục lọc bụi điện tử, xử lý các hệthống điều khiển tự động, xử lý máy biến áp số 2 của ngành Năng lượng, cácchuyên đề về phối liệu, xây lò, duy trì lò nung hoạt động dài ngày và pha phụ

gia sỉ của ngành Công nghệ, các chuyên đề thay vòng bi máy đấp đá, vòng biquạt S02, thay thế cánh quạt S04, thay xích gầu U5 của ngành cơ khí…Hoạtđộng chuyên đề phát huy được trí tuệ của cán bộ kỹ sư trong ngành, đồngthời tranh thủ được sự đóng góp của các đơn vị Ngành công nghệ tập trungnghiên cứu đề tài kỹ thuật lớn như : cải tiến cách xây lò, cải tiến hệ thốngphối liệu cấp cho lò, quy hoạch khai thác các mỏ, nghiên cứu các loại phụ giahoạt tính, nâng tỷ lệ pha phụ gia bình quân đạt 13% vẫn đảm bảo chất lượng

xi măng Ngành Năng lượng đã tập trung vào các đề tài : vận hành công đoạnhợp lý, chống chạy không tải đạt hiệu quả kinh tế cao Phòng đời sống nângcao chất lượng phục vụ người ăn Cùng với các hoạt động chuyên đề, Công

ty đã phát động phong trào tiết kiệm vật tư quý như : dầu, than cám, gạch

Cs-Mg, Samốt, thuốc nổ xây dựng định mức vật tư nội bộ, trong đó có một sốcông nhân viên chức để cán bộ, công nhân viên cùng phấn đấu

Giai đoạn 1986 đến 1992 là thời kỳ thế giới và khu vực có nhiều biếnđộng phức tạp, nên Nhà máy gặp nhiều khó khăn trong việc chuyển từ cơ chếquản lý hành chính quan liêu bao cấp sang cơ chế quản lý hoạch toán kinhdoanh theo định hướng xã hội chủ nghĩa Nhà máy đã từng bước khắc phụckhó khăn của thời kỳ mới Thời kỳ này nhà máy vừa thiếu ngoại tệ mạnh,vừa không có thị trường để nhập khẩu chủng loại vật tư, thiếu thiết bị dochính sách cấm vận của Mỹ Nhưng cán bộ công nhân viên đã vươn lên trongđiều kiện khó khăn như vậy

Kết quả đạt được của Công ty trong những năm qua đã khẳng định đườnglối đúng đắn của ban lãnh đạo Công ty Đây cũng là tiền đề cho Công ty tiếptục nhiệm vụ trong những giai đoạn tiếp theo- giai đoạn của thời kỳ đổi mớikinh tế

Tổ chức sản xuất và kinh doanh (1993-1995)

Thực hiện tốt nhiệm vụ mới,Công ty đã nhanh chóng ổn định về mặt tổchức và phát động phong trào thi đua, phấn đấu đạt được các chỉ tiêu và kếhoạch kinh doanh đã đề ra Các phong trào chấp hành kỷ luật lao động, xâydựng tác phong công nghiệp, tập thể và cá nhân điển hình Do đó mà năm

1993 Công ty đã tiêu thụ được 1.056.935 tấn sản phẩm, đạt 120% so với kếhoạch và sau 10 năm sản xuất Nhà máy đạt được công suất thiết kế

Để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh công ty đã quyết định xây dựngthêm dây chuyền 2 Công ty xi măng Hoàng Thạch Để tập trung cho việc tiếnhành xây dựng Hoàng Thạch II nhiều biện pháp đã được áp dụng cho phùhợp với công nghệ mới chuẩn bị được đưa vào hoạt động Đẩy mạnh việchợp tác nghiên cứu khoa học giữa các cơ quan trong nước, cải tiến kỹ thuật,

áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, đầu tư nghiên cứuthời gian ngừng máy, dừng các thiết bị đấu nối giữa dây chuyền I với dâychuyền II Tăng cường sử dụng phụ gia hoạt tính để góp phần tăng sản lượng.Tìm nguồn phụ gia mới có chất lượng cao và phù hợp với tiêu chuẩn ViệtNam (TCVN)

Tiêu thụ sản phẩm phải đảm bảo về chất lượng, thời gian giao hàng Tăngcường hơn nữa các biện pháp quản lý, không để thất thoát , các tiêu cực trongquá trình tiêu thụ xi măng

Cần đầu tư nâng cao công tác đào tạo cho công nhân viên, bố trí lực lượngsao cho phù hợp với dây truyền sản xuất mới Duy trì công tác an toàn chomáy móc thiết bị Đồng thời tăng cường công tác quản lý tài chính, tổ chứcphân tích các hoạt động tổ chức kinh doanh và từng bước tiến hành hoạchtoán nội bộ xưởng

Công tác an ninh, đời sống của mọi cán bộ công nhân viên phải được đảmbảo để không làm ảnh hưởng tới tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Với các biện pháp trên, Công ty đã tổ chức sản xuất và tiêu thụ được1.238.397 tấn xi măng đạt 112% kế hoạch, vượt 182.462 tấn so với năm1993; nộp ngân sách 344,41 tỷ đồng và đây là năm nộp ngân sách cao nhất

kể từ khi thành lập Công ty

Năm 1995, Tổng công ty xi măng Việt nam giao nhiệm vụ cho công tysản xuất và tiêu thụ 1.125.000 tấn (co cả xi măng PC40 nhằm phục vụ chodây truyền 2) và tiêu thụ 65.000 tấn xi măng nhập ngoại; nộp ngân sách234,613 tỷ đồng Trong điều kiện sản xuất vẫn còn khó khăn về vật tư,nguyên liệu, nhiên liệu đầu vào không ổn định; nhiều thiết bị trong dâychuyền hoạt động liên tục chưa có thời gian để sửa chữa, xi măng luôn khôngđáp ứng được nhu cầu nhất là vào mùa khô khi mà yêu cầu đặt ra là phải đảmbảo xi măng phục vụ cho địa bàn 7 tỉnh phía Bắc, một số tỉnh miền Trung,trong khi đó giá cả có nhiều biến động

Qua một năm phấn đấu, Công ty xi măng Hoàng Thạch đã sản xuất vàtiêu thụ xi măng đạt 1.261.182 tấn đạt 112% với kế hoạch, xi măng nhậpngoại tiêu thụ được 27.638 tấn, đạt được 43% kế hoạch; nộp ngân sách273,66 tỷ đồng, bằng 101,7 % kế hoạch Trong thời kỳ này ngân sách công tychiếm 1 nửa ngân sách tỉnh Hải Dương

Do điệu kiện cách bách cần phải xây dựng thêm dây chuyền để kịp thờicung ứng xi măng ra thị trường đang rất khan hiếm Sau đề nghị của nhàmáy, Liên hiệp xi măng và của bộ xây dựng, ngày 24/09/1993 Chủ tịch Hộiđòng bộ trưởng Võ Văn Kiệt ký quyết định số 352/CT phê duyệt luận chứngkinh tế kỹ thuật : mở rộng Công ty xi măng Hoàng Thạch trên mặt bằng Nhàmáy hiện có, tại thôn Hoàng Thạch, xã Minh Tân, Huyện Kinh Môn, tỉnh HảiDương

Chuẩn bị cho việc xây dựng Công ty xi măng Hoàng Thạch, Bộ xây dựng

và công ty đã tổ chức và chỉ định thầu do đồng chí Trần Văn Huynh chủ tịch

hội đồng xét thầu Thủ tướng chính phủ có Quyết định phê duyệt kết quả xétthầu, hãng F.L.Smidth thắng thầu Ngày 27/02/1995 Bộ Xây dựng có quyếtđịnh số 28 BXD/KH-ĐT phê duyệt dây chuyền Hoàng Thạch II với tổng số

dự toán 1.552.567.348.000 đồng, trong đó xây lắp trị giá 385.296.220.000đồng, thiết bị trị giá 918.152.961.000 đồng, kiến thiết cơ bản khác175.187.354.000 đồng Dây chuyền II có công suất thiết kế là 1,2 triệu tấn ximăng/năm Vậy khi hoàn thành công ty sẽ có tổng số xi măng sản xuất đượckhỏang 2,3 triệu tấn/năm

Cuộc khủng hoảng kinh tế trước đó khiến chúng ta khó khăn trong việchuy động vốn để xây dựng nhà máy xi măng Nhà máy phải huy động tới 15nguồn vốn khác nhau để đầu tư cơ sở hạ tầng Có những nguồn vốn chủ yếusau : vốn vay ngoại tệ 270 tỷ đồng, vốn vay tín dụng ngân hàng 195,2 tỷđồng, vốn khấu hao cơ bản chuyển sang 78,6 tỷ đồng, tiền bán trái phiếu42,23 tỷ đồng, vay ngân hàng đầu tư và phát triển 198 tỷ đồng, Ngân hàngANZ 110,56 tỷ đồng …

Đặc điểm kỹ thuật chính của các thiết bị xây dựng dây chuyền II công ty

Lò nung năng suất 3.300 tấn/ngày

Đặc điểm về công nghệ : dây chuyền Hoàng Thạch II là dây truyền sản xuấttiên tiến, kiểu lò quay, có hệ thống tiền nung, tiêu hao năng lượng thấp, làm

nguội kiểu ghi nên tăng hiệu quả làm mát, chất lượng sản phẩm tốt, khí thải

Vật tư thực tế là : 13.590 tấn, trong đó sắt thép các loại 13.233 tấn gồm :thép tròn các loại 6.755 tấn, thép hình các loại 6.132 tấn, thép dự ứng 333tấn, que hàn các loại 127 tấn, sơn dầu các loại 92 tấn và vật liệu khác 142 tấn.Thiết bị chủ yếu 10.217 tấn gồm thiết bị cơ khí 8.905 tấn, thiết bị điện

734 tấn, đập đá vôi 582 tấn

Mặc dù thời kỳ này còn gặp nhiều khó khăn về tiền lương, cơ chế chínhsách, thiết bị nhập khẩu, cơ cấu đổi mới Nhưng hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty vẫn tiến triển tốt và sản lượng luôn năm sau cao hơn nămtrước Công ty còn tiến hành xây đựng thêm dây chuyền II nhằm đáp ứng tốthơn được nhu cầu của thị trường

3 Thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong những năm cuối thế kỷ

Tuy vậy, Công ty cũng có những khó khăn nhất định khi dây chuyền I sauthời gian khai thác và sự dụng cũng đã xuống cấp và nhiều thiết bị lạc hậukhông còn thiết bị thay thế Dây chuyền II với công nghệ kỹ thuật mới nên

chưa lường hết được những đột biến Nguyên nhân chất lượng không đồngđều, quy hoạch khai thác nguyên liệu và mở rộng cảng xuất nhập kho…chưađược làm đồng bộ Vật tư, phụ tùng, thiết bị ngoại nhập nhiều chủng loạikhông có dự trữ, khi có sự cố đột xuất rất dễ phá vỡ kế hoạch sản xuất Từnăm 1997 trên thị trường cũng đã xuất hiện nhiều xi măng liên doanh nêncông ty xi măng Hoàng Thạch bước vào cuộc cạnh tranh gay gắt mới.

Trong thời kỳ này Hoàng Thạch đã đề ra những biện pháp phấn đấu giữvững vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân nhiều thành phần và có cácbiện pháp chủ yếu sau :

Từng bước thay thế, đổi mới dây chuyền I Nâng cấp hệ thống điều khiển,cải tạo môi trường nóng, bụi , ẩm, tăng độ chính xác cho hệ thống điều khiển,máy cắt, đo lường…

Nghiệm thu dây chuyền II đảm bảo tốt công tác vận hành để sớm đạtđược công suất theo thiết kế

Cải tiến kỹ thuật việc khoan, nổ mìn để tăng năng suất, tổ chức khai thácphù hợp, nâng cao chất lượng của búa đập đá vôi theo đúng quy định.Xâydựng kế hoạch sửa chữa dự phòng thiết bị vận chuyển băng tải xích, gầu, có

kế hoạch sửa chữa xen kẽ thay dần các con lăn băng tải

Giám sát chất lượng ngay từ khâu nguyên kiệu bán thành phẩm đến sảnphẩm, tăng cường pha phụ gia, nhưng chất lượng xi măng vẫn đảm bảo

Mở rộng thị trường mua vật tư để chủ động và giảm giá, tích cực chủđọng đặt hàng các loại vật tư, phụ tùng trong nước đạt yêu cầu để thay thếdần các phụ tùng nhập ngoại, đảm bảo đủ các loại vật tư cho sản xuất và sửachữa với chất lượng tốt Cân đối kế hoạch nhập khẩu nguyên liệu

Áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất để tạo ra hiệu quảkinh tế tối ưu Xây dựng định mức tiên tiến về lao động và tiêu hao vật tư

trên đơn vị sản phẩm để nâng cao năng suất, hiệu quả, hạ giá thành sản phẩm,bảo toàn phát triển và tăng hệ số quay vòng vốn.

Đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị bằng nhiều hình thức nhanh chóng mởrộng thị trường, củng cố vị trí ở các địa bàn hiện tại, xây dựng thêm mạnglưới bán hàng Tăng cường quảng cáo, xây dựng cơ sở vật chất cho các chinhánh để có đủ sức mạnh cạnh tranh và đủ xi măng dự trữ, chủ động phòngchống biến động giá cả đột biến

Năm 1996 Ban giám đốc đã đề ra nhiều biện pháp nhằm tăng khả năngsản xuất xi măng, nhiều ngày xuất xi măng bằng đường sắt đảm bảo 1.200tấn/ngày và trung chuyển qua cảng phụ đạt 2.220 tấn/ngày Nhờ có sự cốgắng và nhiều biện pháp nên sản lượng xi măng xuất tăng, có ngày xuất đạt9.868 tấn, đây là kỷ lục xuất xi măng và vượt so với năng suất thiết kế

Với nhưng biện pháp cải tiến kỹ thuật năm 1996 công ty đã vượt chỉ tiêuđạt ra Clanhke 1.398.108 tấn bằng 104,72%, sản xuất khỏi Công ty1.742.455 tấn bằng 100,14 % kế hoạch, sản phẩm tiêu thụ 1.647.143 tấn bằng94,46% kế hoạch Nộp ngân sách 210 tỷ đồng, lợi nhuận 123,8 tỷ, sản lượngclanhke tăng hơn năm trước do dây chuyền II hoạt động 188 ngày đạt469.430 tấn

Ngày 12/5/1996 Hội đồng nghiệm thu của Tổng công ty xi măng ViệtNam tổ chức lễ khánh thành dây chuyền II.Công trình xây dựng lắp đặt dâychuyền II đã hoàn thành vượt mức tiến độ về thời gian và đạt giá trị xây lắpthực tế thấp hơn dự toán 100 tỷ đồng

Năm 1999 là năm thứ 16 Công ty xi măng Hoành thạch nhận sản xuất,kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm theo chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nước Sảnphẩm tiêu thụ 1.970.072/ 1.950.000 tấn, bằng 102% kế hoạch và về trước kếhoạch 2 ngày ( trong đó : tiêu thụ xi măng 1.844.565 tấn, tiêu thụ clanhke125.507 tấn)

- Hoàng Thạch I : đã hoàn thành 19 hạng mục công trình theo kế hoạch,

5 hạng mục còn lại thi công được từ 50-70% khối lượng công việc Tổnggiá trị thực hiện đạt 11,632 / 20,18 tỷ đồng, bằng 57,64% kế hoạch

-Hoàng Thạch II : nhiệm thu, bàn giao đưa vào sử dụng cảng nhập than,phá đá nạo vét giai đoạn 2 đang thi công vượt tiến độ Kiến thiết cơ bản

mỏ sét G6 và đường trước Miếu hương về Mạo Khê đang triển khai Tổngvốn đầu tư năm 1999 đạt : 46,383 / 48,792 tỷ đồng bằng 95% kế hoạch

Về sản xuất :

Năm 1999, Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp kỹ thuật, như xử lý vàgiám sát chặt chẽ hệ số phối liệu khâu khai thác nguyên liệu kết hợp với côngtác vận hành có hiệu quả Tăng cường công tác quản lý theo dõi thiết bị để xử lýkịp thời các sự cố trên dây truyền sản xuất

Công tác pha phụ gia đã được công ty đặc biệt quan tâm, tận dụng mọinguồn như : đã đen, silic…Nên năm 1999 đã pha được 172.672 tấn, đạt tỉ lệ9,7%, làm tăng sản lượng xi măng xuất ra thị trường đều đạt chất lượng tốt theotiêu chuẩn mới, giữ được uy tín với khách hàng

Về kinh doanh, tiêu thụ :

Nhận thức rõ được khó khăn trong nền kinh tế thị trường, Công ty đã đẩymạnh tiêu thụ sản phẩm với các biện pháp cụ thể sau :

Tăng cường công tác tiếp thị, khảo sát điều tra nhu cầu trên từng địa bàn,nắm chắc các hộ kinh doanh và tích cực liên hệ trực tiếp với các khách hàng cónhu cầu lớn để có biện pháp tiêu thụ thích hợp.

Thực hiện linh hoạt các đòn bẩy kinh tế khuyến khích tiêu thụ như điềuchỉnh giá kịp thời, khuyến mãi hợp lý, đơn giản thủ tục tạo điều kiện thuận lợicho khách hàng

Củng cố các mạng lưới bán hàng, đề ra biện pháp tiêu thụ trực tiếp tại chinhánh cho phù hợp với tình hình hiện tại

Tìm hiểu nắm bắt thông tin thị trường về giá cả, nhu cầu khách hàng Từ

đó tìm ra biện pháp cạnh tranh thích hợp

Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu của năm 2000 :

Về sản lượng sản xuất và tiêu thụ :

Clanhke sản xuất : kế hoạch 1.850.000 tấn, thực hiện 2.042.268 tấn, bằng110,4% kế hoạch Tăng hơn so với năm 1999 là 275.914 tấn

Sản phẩm xuất khỏi nhà máy : kế hoạch 2.025.000 tấn, thực hiện2.591.567 tấn bằng 126,86% kế hoạch.Tăng hơn so với năm 1999 : 598.540 tấn

Về công tác xây dựng cơ bản :

-Hoàng Thạch I : Theo kế hoạch được duyệt, Công ty đã triển khai thicông hoàn thành 11 hạng mục và 3 hạng mục đang thi công dở dang Tổng giátrị thực hiện cả năm 10,288 tỷ đồng, bằng 50,3 % kế hoạch năm

-Hoàng Thạch II : Theo kế hoạch được duyệt, Công ty đã triển khai thicông hoàn thành 3 hạng mục và 1 hạnh mục nạo vét phá đá cảng giai đoạn III

đang thi công dở dang Tổng trị giá thực hiện cả năm : 11,776 tỷ đồng bằng84,83% kế hoạch năm.

Công ty đã đáp dụng nhiều biện pháp kỹ thuật xử lý và giám sát chặt chẽ

hệ số phối liệu đến khâu vận hành thiết bị để giữ phối liệu ổn định Tăng cườngtheo dõi quản lý bảo dưỡng thiết bị để kịp xử lý sự cố Vì vậy, đã phát huy đượcnăng suất thiết kế Số ngày và năng suất lò chạy cả 2 dây truyền cụ thể như sau :

Lò nung W1 đã hoạt động 343/366 ngày, Với sản lượng clanhke sản xuấtđạt 996.508 tấn, năng suất bình quân các lò hoạt động là 2.947,53 tấn/ngày

Lò nung W2 đã hoạt động 339/366 ngày, với sản lượng clanhke đạt1.045.760 tấn, năng suất bình quân các ngày lò hoạt động 3.140,57 tấn/ngày

Về kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm :

Công ty đã đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm bằng các biện pháp cụthể sau :

Tăng cường công tác tiếp thị, khảo sát điều tra nhu cầu thị trường trêntừng địa bàn, nắm chắc các hộ kinh doanh

Giữ ổn định và nâng cao chất lượng xi măng, giải quyết các thắc mắc củakhách hàng nếu có

Thường xuyên rút kinh nghiệm về phương thức kinh doanh tiêu thụ ximăng đáp ứng yêu cầu mới của thị trường

3.2 Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, hoàn thành xuất sắc mục tiêu kinh tế-xã hộinhững năm đầu thế kỷ XXI (2001-2005)

Qua 20 năm sản xuất, sản phẩm xi măng của Công ty đã chiếm được uytín và lòng tin của khách hàng, những thành công và những sai lầm đã vấp phảigiúp Công ty rút ra những bài học sâu sắc, vị thế của Công ty ngày càng đượccủng cố và nâng cao trong ngành sản xuất xi măng

Về sản xuất : trong quá trình sản xuất, phải hạ định mức tiêu hao vật tư,nguyên liệu, phấn đấu đạt được một số chỉ tiêu trong khu vực và thế giới Duy

trì năng suất của các thiết bị đạt và vượt công suất thiết kế, đảm bảo các điềukiện cho lò nung hoạt động dài ngày Lựa chọn nguyên liệu và chế tạo phối liệu

ổn định để sản xuất clanhke mác cao, tỷ lệ phụ gia đạt từ 15-20%, quản lý chấtlượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, đưa một số mỏ đá vào khaithác, xây dựng kế hoạch khai thác mỏ sét đồng thời tìm nguồn nguyên liệu mới

ổn định hơn

Về tiêu thụ sản phẩm : phát huy lợi thế về uy tín sản phẩm xi măng HoàngThạch, Giữ vững thị trường truyền thống (miền bắc 60-70%) , khai thác thịtrường miền Trung (từ 20-30%) , miền Nam(10%), cùng với Tổng công ty bảođảm việc cung cấp clanhke vào miền Nam và miền Trung, góp phần bình ổn giá

cả xi măng trên thị trường

Công tác pha phụ gia tiếp tục được chú trọng, sản lượng phụ gia 409.642tấn, đạt tỷ lệ 20,535, tăng hơn năm 2000 là 175.978 tấn.

Năm 2002 : Công ty đã sản xuất 1.987.802 tấn clanhke, bằng 101,6% kếhoạch, sản phẩm xuất khỏi nhà máy đạt 3.023.046 tấn, bằng 129,7% kế hoạch,sản phẩm tiêu thụ 2.979.365 tấn, doanh thu 1.731 tỷ đồng, nộp ngân sách 180,8

tỷ đồng, lợi nhuận 229,4 tỷ đồng

Bước vào thực hiện kế hoạch năm 2003 trong điều kiện nền kinh tế nước

ta tiếp tục phát triển và đạt mức tăng trưởng cao, đây là động lực để thúc đẩy sảnxuất và tiêu thụ xi măng Chuẩn bị cho việc đầu tư xây dựng dây chuyền III,Công ty thành lập Ban quản lý dự án Hoàng Thạch III với số vốn đầu tư ban đầu

là 1.542 tỷ đồng Nhưng do giá trị đồng USD bị sụt giảm nên số tiền đầu tư chodây truyền III là 1.942,8 tỷ đồng, Thời gian mời thầu, chấm thầu, ký hợp đồngđến hết tháng 10/2005, thời gian thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị là 31tháng, đến hết ngày 01/5/2008 toàn bộ dây truyền sẽ đi vào hoạt động

Với việc bình ổn giá cả xi măng trên thị trường, được tổng công ty giaonhiệm vụ nhập khẩu clanhke với số lượng lớn để đáp ứng được nhu cầu xâydựng của đất nước, đồng thời hỗ trợ các đơn vị thuộc tổng công ty : Hải Vân,Hoàng Mai, Hải Phòng Công ty đã phối hợp với các đơn vị kinh doanh điều tiếtlượng xi măng cần thiết trên thị trường để đáp ứng kịp thời nhu cầu của ngườitiêu dùng

Bằng các biện pháp trên, năm 2003 Công ty đã phấn đấu hoàn thành vượtmức kế hoạch mà Tổng công ty giao cho, góp phần cùng các đơn vị trong Tổngcông ty bình ổn giá xi măng trên thị trường và đảm bảo cung ứng đầy đủ lượng

xi măng ra thị trường trong nước Sản xuất clanhke 1.976.979 tấn, tiêu thụ đạt3.532.319 tấn sản phẩm, clanhke tiêu thụ 230.000 tấn, nộp ngân sách đạt 152,7

tỷ đồng, lợi nhuận đạt 231,4 tỷ đồng

Về công tác tiêu thụ sản phẩm, thị trường những ngày đầu năm 2004 rấtsôi động, đồng USD suy yếu, giá dầu mỏ thế giới tăng cao gây sức ép cho nhiềumặt hàng tăng giá Sản lượng của Công ty chiếm 1/3 sản lượng của tổng công ty,thị phần chiếm 45% thị trường cả nước, nhưng công ty xi măng Hoàng Thạchvẫn cùng với Tổng Công ty xi măng Việt Nam giữ bình ổn giá cả xi măng trongđiều kiện nhiều mặt hàng khác cũng biến động mạnh về giá Giá xi măng trên thịtrường những ngày cuối năm 2004 vẫn ổn định, mức giá này đã được duy trìsuốt 10 năm.

Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý, sau khi nghiên cứu

và thử nghiệm thành công đề tài xuất clanhke bằng cân điện tử, Công ty đã triểnkhai việc nhập cảng hàng hoá bằng cân điện tử thay cho việc đo mướn nước,việc này làm giảm hao hụt khi xuất bán xi măng và việc bốc xúc hàng hoá đượcdiễn ra nhanh hơn

Về sản xuất clanhke 2.160.229 tấn cao hơn năm 2003 là 183.332 tấn, sảnphẩm tiêu thụ 3.803.343 tấn, nộp ngân sách 128 tỷ đồng, doanh thu 2.289 tỷđồng

Qua 25 năm Nhà máy được đưa vào hoạt động đến năm 2005 Công ty đãnhận danh hiệu Anh hùng lực lượng lao động thời kỳ đổi mới Công ty luônphấn đấu để luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao ngay cả trong thời kỳ đầuthành lập nhà máy Những chỉ tiêu kế hoạch chính trong năm : sản xuất clanhke2triệu tấn, tổng sản phẩm tiêu thụ 3.575.000 tấn trong đó clanhke 85.000 tấn, ximăng 3.490.000 tấn ( tại hoàng Thạch 2,8 triệu tấn, tại Hải vân 690.000 tấn),nộp ngân sách 127 tỷ đồng, lợi nhuận trên 200 tỷ đồng Gạch chịu lửa sản xuất

và tiêu thụ 2.130 tấn

4 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty khi Việt Nam gia nhập WTO

Tiếp tục kế thừa những gì đã đạt được thì năm 2006 sản lượng clanhke2.068.000 tấn, sản phẩm tiêu thụ 3.575.857 tấn, doanh thu 2.320 tỷ đồng, nộpngân sách 130,155 tỷ đồng, lợi nhuận 320 tỷ đồng.

Năm 2006, Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO nên việccạnh tranh trên thị trường diễn ra rất gắt gao Chính điều này thúc đẩy việc cảitiến kỹ thuật cũng như phương hướng kinh doanh, cơ cấu tổ chức cũng phải thayđổi sao cho phù hợp với tình hình hiện tại Do vậy, sản lượng clanhke đạt2.120.000 tấn, sản phẩm tiêu thụ đạt 3.735.000 tấn, doanh thu 2.300 tỷ đồng,nộp ngân sách 225 tỷ đồng , lợi nhuận 400 tỷ đồng

5 Chức năng và nhiệm vụ

Công ty xi măng Hoàng Thạch là đơn vị sản xuất kinh doanh có tư cáchpháp nhân, hoạt động theo chế độ hoạch toán kinh tế, với nhiệm vụ và quyềnhạn sau :

Tổ chức sản xuất các loại xi măng theo kế hoạch của Liên hiệp xi măng,bảo đảm kỹ thuật, chất lượng sản phẩm và an toàn trong lao động

Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý kỹ thuật của Nhà nước, áp dụngkhoa học kỹ thuật vào sản xuất, coi trọng cải tiến kỹ thuật, cải tiến tổ chức khoahọc- kỹ thuật vào sản xuất, nhằm không ngừng nâng cao sản lượng, chất lượng

và năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm

Quản lý và sử dụng tốt mọi tài sản, vật tư, thiết bị lao động, tiền vốn, thựchiện triệt để tiết kiệm, chống lãng phí, tham ô tài sản Nhà nước

Phối hợp với các đoàn thể quần chúng, tổ chức các phong trào thi đua sảnxuất, coi trọng việc bồi dưỡng lý luận, nghiệp vụ cho công nhân viên

Chấp hành tốt chế độ nghĩa vụ quân sự, tổ chức lực lượng tự vệ, đảm bảo

an ninh chính trị, trật tự Công ty

Được ký hợp đồng kinh tế, được khen thưởng và kỷ luật cán bộ công nhânviên chức theo sự phân cấp của Liên hiệp

6 Những đóng góp của Công ty vào phát triển kinh tế - xã hội.

Từ khi thành lập thì Công ty đã thu hút rất nhiều lao động vào làm việc,góp phần tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người dân quanh vùng Và là nguồnthu lớn của tỉnh trong những năm qua

6.1 Thu hút lao động :

Bảng 1 :

Số lao động của Công ty xi măng Hoàng Thạch

Qua đây cho thấy số lao động liên tục tăng trong những năm gần đây Điều nàylàm cho mức sống dân cư trong vùng tăng lên, góp phần đẩy mạnh kinh tế trongvùng

6.2 Nộp ngân sách :

Bảng 2 :

Số tiền nộp ngân sách nhà nước

Năm Số lao động (người)

PHẦN IIMỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ VẬN DỤNG VÀO PHÂN TÍCHTÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT XI MĂNG CỦA CÔNG TY XI

MĂNG HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2000-2005

1.1.Sử dụng phương pháp phân tích dãy số thời gian vào phân tích biến độngcủa vốn

Biến động định gốc Biến động liên hoàn

Lượngtănggiảmtuyệtđối i

(triệuđồng)

Tốc độpháttriển Ti

Tốc độtăngtrưởng

Ai (lần)

Lượngtăngtuyệtđối i

(triệuđồng)

Tốc độpháttriển ti

(lần)

Tốc độtăng ai