MỤC LỤC
Thực hiện tiết kiệm chi phí trong sản xuất của Ban lãnh đạo công ty, ngoài việc đưa các chủng loại gạch, bê tông mới vào sử dụng nhằm tăng tuổi thọ của lớp lót lò, sử dụng 1 số chủng loại gạch, vật liệu chịu lửa trong nước có chất lượng cao để xây vá lò, Công ty còn tích cực nghiên cứu, đẩy mạnh tiết kiệm dầu và đã mang lại hiệu quả kinh tế cao. Giám sát chặt chẽ chất lượng từ khâu nhập nguyên liệu, quan tâm quy hoạch và tổ chức khai thác đá vôi, đá sét đảm bảo chất lượng phối liệu ổn định cho sản xuất. Thực hiện tốt những suy trình, quy phạm về quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – ISO 14001 và đảm bảo ổn định chất lượng xi măng đồng thời giữ môi trường khu vực xanh, sạch sẽ.
Để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ xi măng mác cao, công ty đã triển khai nghiên cứu, xây dựng phương án sản xuất xi măng PCB40 trình Tổng công ty duyệt và triển khai sản xuất loại xi măng này. Tăng cường cụng tỏc quản lý, theo dừi bảo dưỡng thiết bị để xử lý kịp thời các sự cố trên dây truyền sản xuât. Vì vậy đã phát huy được năng suất thiết bị trong quá trình sản xuất của cả 2 dây truyền.
Công tác pha phụ gia của Công ty được đặc biệt quan tâm, đã triển khai kế hoạch cung cấp phụ gia ngay từ đầu năm, đồng thời cân đối khả năng cung ứng của từng loại phụ gia và thử nghiệm khả năng hoạt tính, khả năng. Công ty còn tổ chức nhiều chuyên đề khoa học có giá trị mang lại hiểu quả kinh tế cao nhằm từng bước tháo gỡ khó khăn cho sản xuất của Công ty như: Đề tài pha thạch cao nhân tạo và nghiền xi măng, Đề tài sử dụng quặng sắt Lạng Sơn. Đề tài pha phụ gia từ 15 – 20% trong sản xuất xi măng PCB40, Đề tài nghiên cứu lắp đặt máy đếm bao tự động cho khâu xuất xi măng bao, Đề tài nghiên cứu chế tạo lắp đặt lò đốt phụ cho nghiền than K2.
Trước yêu cầu phải nâng cao hiệu quả, sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm để tăng cường sức cạnh tranh. Công ty đã chỉ đạo và áp dụng nhiều biện pháp tiết kiệm như: Tiết kiệm trong chi phí sản xuất, tiết kiệm trong chi phí lưu thông.
Trong điều kiện thị trường tiêu thụ sản phẩm có nhiều thương hiệu xi măng mới cùng tham gia với giá hết sức cạnh tranh và cơ chế linh hoạt, xăng dầu tăng làm cho Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong sản xuất. Công tác tiêu thụ sản phẩm rất được Công ty chú trọng để đảm bảo giữ vững thương hiệu cũng như ổn định và tạo điều kiện thuận lợi khi mở rộng thị phần. Bên cạnh các thị trường truyền thống, Công ty còn mở rộng thì trường tại Thái Bình, Nam Định, Hải Phòng và Hà Tây, đề ra các biện pháp tiêu thụ tại các chi nhánh phù hợp với các cơ chế như: giao cho các chi nhánh ký kết với các đại lý hoa hồng, đồng thời giao khoán gọn chi phí vận tải, bốc xếp và thu tiền trước khi xuất hàng đồng thời hỗ trợ các chi phí lãi tiền vay ngân hàng, tổ chức hội nghị khách hàng để đúc kết kinh nghiệm, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị thành viên trong Tổng Công ty và ngoài xã hội.
Vì vậy mà thu hồi vốn nhanh, không để xảy ra nợ tồn đọng lâu hoặc thất thoát tài chính và hoàn thành kế hoạch tiêu thụ đề ra. Giữ ổn định và nâng cao chất lượng xi măng, giải quyết kịp thời các yêu cầu của khách hàng về hướng dẫn sử dụng xi măng hoặc những vướng mắc về chất lượng của sản phẩm. Thường xuyên tìm hiểu nắm bắt thông tin trên thị trường về nhu cầu, giá cả, mẫu mã và chất lượng vỏ bao ngày 1 tốt hơn.
Rút kinh nghiệm về phương thức tiêu thụ xi măng đáp ứng yêu cầu mới của thị trường, tăng sức cạnh tranh. Phối hợp với các đơn vị tiêu thụ xi măng là thành viên của Tổng Công ty và ngoài xã hội, điều tiết lượng xi măng dự trữ hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu dùng nên luôn giữ được ổn định thị trường. Tổ chức tốt các lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ để không ngừng nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn và tay nghề cho cán bộ nhân viên trong Công ty.
Triển khai chương trình quản lý vật tư, phụ tùng theo danh điểm để đảm bảo cho việc quản lý được chính xác hiệu quả. Đã hợp đồng thuê xây dựng phần mềm quản lý kho và phần mềm kế toán giúp Công ty quản lý và hạch toán đảm bảo khoa học và chính xác hơn. Chủ động rà soát toàn bộ các phụ tùng tồn kho kể cả cơ, điện, công nghệ và thiết bị mỏ để có kế hoạch đặt hàng hợp lý, kịp thời phục vụ sản xuất.
Đặc biệt coi trọng công tác an toàn lao động với con người và thiết bị. Triển khai ký kết cam kết chất lượng về công tác ở các đơn vị an toàn, có liên quan đến lĩnh vực an toàn. Tăng cường kiểm tra việc thực hiện các quy định an toàn, đảm bảo không để xảy ra mất an toàn do vi phạm quy định.