luận văn quản trị nhân lực tạo và phát triển nguồn nhân lực cán bộ chuyên môn tại Bệnh viện Bạch Mai

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BS : Bác sĩ BV : Bệnh viện BVBM : Bệnh viện Bạch Mai CBVC : Cán bộ viên chức GS : Giáo sư PGS.TS : Phó giáo sư, Tiến sỹ TS. BSCC : Tiến sỹ, Bác sĩ cao cấp TS.BS : Tiến sỹ, Bác sĩ Th.S : Thạc sĩ Th.S.BS : Thạc sĩ, bác sĩ BSCK I : Bác sĩ chuyên khoa I BSCK II : Bác sĩ chuyên khoa II CN : Cử nhân CNĐD : Cử nhân điều dưỡng CNCĐ : Cử nhân cao đẳng TCĐD : Trung cấp điều dưỡng KTV : Kĩ thuật viên KS : Kỹ sư ĐD : Điều dưỡng ĐTĐ : Đái tháo đường MDLS : Miễn dịch lâm sàng DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1. Vì sao nghiên cứu đề tài Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cán bội chuyân mơn của Bệnh viện Bạch Mai (Trình độ đại học trở lên) là một vấn đề rất quan trọng đối với bệnh viện. Quản trị nguồn nhân lực hay quản lý nhân sự là tất cả các hoạt động của tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng đánh giá, bảo toàn và giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với các yêu cầu công việc của 1 tổ chức cả về mặt chất lượng và số lượng. Nguồn nhân lực của 1 tổ chức bao gồm tất cả người lao động làm việc cho tổ chức đó. Thực chất quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ của tổ chức. Là sự đối xử của tổ chức đó đối với người lao động. Mục tiêu của quản trị nhân lực là nhằm nâng cao sự đóng góp có hiệu suất của người lao động đối với tổ chức để giúp cho tổ chức có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực hiện có của mình. Đồng thời đáp ứng các yêu cầu công việc trước mắt cũng như trong tương lai của tổ chức cũng như yêu cầu phát triển cá nhân người lao động. Những năm qua đội ngũ cán bộ chuyân mơn từ Đại học trở lờn ở Bệnh viện Bạch Mai luơn được bổ sung về số lượng, đào tạo, bồi dưỡng để nõng cao trình độ. Vỡ vậy Bệnh viện luơn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Đảng và Nhà Nước giao cho xứng đáng với vị thế của Bệnh viện trong ngành y tế nước ta. Tuy vậy, để đáp ứng nhu cầu phát triển tiếp theo vẫn đặc biệt cũn đẩy mạnh cơng tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ chuyân mơn cú trình độ đại học trở lờn. Chính vì thế! Em chọn nghiên cứu đề tài “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện Bạch Mai” 1 Đây là một đề tài khó, nhạy cảm. Nó có thể xem là một đề tài mang tính thời sự vì tính chất của đề tài cũng là tâm điểm của toàn xã hội. Khi một ngày nào đó đội ngũ chuyên môn cao về hưu thì nguồn thay thế ở đâu, nhà quản trị phải tiên lượng để ứng phó để tồn tại phát triển của tổ chức nói chung và bệnh viện nói riêng. 2. Mục đích nghiân cứu của đề tài: Tên đề tài là: "Đào tạo và phát triển nguồn nhõn lực cán bộ chuyên môn tại Bệnh viện Bạch Mai" Mục đích nghiên cứu Qua khảo sát, phân tích thực trạng cụng tác phát triển và đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên môn từ Đại học trở lên của Bệnh viện mà kiến nghị một số biện pháp nhằm đào tạo phát triển nguồn lực lúc này, nhằm tạo ra cán bộ chuyên môn nguồn trong những năm tới của Bệnh viện Bạch Mai (cán bộ là bác sỹ có trình độ đại học trở lên trong 3 năm tới 2010 đến 2013) 3. Điều kiện nghiên cứu Bệnh viện Bạch Mai là bệnh viện duy nhất và đầu tiân được Bộ y tế cho phép thành lập Trung tâm đào tạo Bác sĩ chuyên khoa I, Bác sĩ chuyên khoa II, đào tạo nguồn Bác sỹ chuyên môn ngay trong Bệnh viện 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Do bệnh viện Bạch Mai là 1 bệnh viện hạng đặc biệt của Bộ y tế đảm nhiệm công tác khám chữa bệnh cho nhân dân Hà Nội nói riêng cũng như nhân dân cả nước nói chung. Một bệnh viện tuyến cuối, là nơi với nhiệm vụ chủ đạo là ngoài khám chữa bệnh còn là nơi thực tập của hàng ngàn, hàng vạn các y bác sỹ, cán bộ y tế, chỉ đạo tuyến phía Bắc – đào tạo và giúp đỡ nâng cấp các tài năng. Bệnh viện Bạch Mai tồn tại và phát triển 100 năm (1911 – 2011) với uy tín và bề dày kinh nghiệm do sự đóng góp của trên 2000 cán bộ y tế gồm nhiều GS, Phó Giáo sư , Tiến sỹ, Bác sĩ chuyên khoa II, Bác sĩ chuyên khoa I, Thạc sỹ, kỹ thuật viên, điều dưỡng Cao Đẳng và Đại học 2 Nhưng do phạm vị tìm nhập dữ liệu có hạn nên em xin đi sâu đề tài Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mà cụ thể là các bác sỹ chuyên khoa có trình độ đại học trở lên 3 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ PHÒNG TỔ CHỨC CÁN BỘ BỆNH VIỆN BẠCH MAI 1.1. Giới thiệu tóm tắt về Bệnh viện Bạch Mai thành phố Hà Nội Nơi em đến thực tập là phòng tổ chức cán bộ bệnh viện Bạch Mai, 1 phòng nghiệp vụ quan trọng cả về mặt tổ chức lẫn quy mô của một bệnh viện hạng đặc biệt, bệnh viện Trung ương Bạch Mai. Địa chỉ: 78 Giải Phóng - Phường Phương Mai - Quận Đống Đa – Hà Nội Điện thoại: 844.3869.3731 Fax: 844.3869.1607 Website: www.bachmaihospite.or 1.1.1. Sự ra đời và phát triển Bệnh viện Bạch a Bệnh viện Bạch Mai được xây dựng năm 1911 ( gọi tên là Bệnh viện Lây ở Cống Vọng, có tài liệu ghi là Bệnh viện Lây Bạch Mai), phục vụ khám chữa bệnh cho các bệnh truyền nhiễm, với tính chất ban đầu của khu cách ly. Trong suốt 100 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành của Bệnh viện đều gắn liến với từng giai đoạn lịch sử phát triển, của đất nước nói chung và Hà Nội nói riêng: Bệnh viện Bạch Mai đã trưởng thành và không ngừng lớn mạnh, tạo được lòng tin sâu sắc về khám chữa bệnh không chỉ đối với người dân Hà Nội mà còn với nhân dân cả nước, đóng vai trò của 1 trung tâm y học tuyến cao nhất và trung tâm giáo dục đào tạo y học được chứng nhận của Bộ y tế về đào tạo Bác sỹ cao cấp như ác ĩ chu n khoa I, Bác sĩ chuyên khoa II, một bệnh viện đa khoa hoàn chỉnh hạng đặc b ệt đầu tiên tại Việt Nam Hệ thống tổ chức biên chế của Bệnh viện Bạch Mai gồm 02 viện, 7 trung tâm, 22 khoa lâm sàng, 6 khoa cận lâm sàng, 9 phòng chức năng, 1 trường 4 trung học y tế, 1 đơn vị dịch vụ, 1 đơn vị QLDA Bệnh viện có 1900 giường bệnh, hơn 2000 cán bộ, viên chức trong đó: 30 GS, 365 Tiến Sỹ, Bác sĩ chuyên khoa II, Thạc sỹ, Bác sĩ chuyên khoa I,ĩ th ật v , điều dưỡng Cao đẳng và đại học, 815 điều dưỡng, Kĩ thuật viên trung cấp… Gần 2000 cán bộ là giảng viên trường Đại học Y Hà nội tham gia giảng dạy đồng thời làm quản lý chuyên môn tại các đơn vị của Bệnh viện 1.1.2. Nhiệm vụ chủ yếu của Bệnh viện Bạch Ma Bệnh viện là cơ sở khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ cho người bện , chăm sóc sức khoẻ cho người bệnh và có 7 nhiệm vụ sau • Khám chữa bệnh, phòng bệnh và phục hồi chức năng tuyến cuố • Đào tạo cán b • Nghiên cứu khoa họ • Chỉ đạo tuyế • Phòng bện • Hợp tác quốc t • Quản lý đơn v 1.2. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức cán b 5 1.2.1. Vị trí và đội ngũ cán bộ của phòng tổ chức cán b - Vị trí: Là phòng nghiệp vụ đứng đầu trong hệ thống quản lý của Bệnh viện. Phòng tổ chức cán bộ là phòng nghiệp vụ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc về tổ chức thực hiện công tác tổ chức cán bộ, công tác bảo vệ chính trị nội bộ của Bệnh viện - Đội ngũ cán bộ của phòng gồm: 5 nhân viê Nhân lực cụ thể gồm - Bác sĩ chuyên khoa II: 0 - BS: 0 - Thạc sỹử n n khác: 0 (Quản lý nhà nước và Quản lý tài chính công - Đại học khác: 0 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức C 2.2.2.1. Chức năn - Phòng tổ chức cán bộ là phòng đặc thù chuyên môn công tác tổ chức; gồm các mảng quản lý sau 6 A. Quản lý nhân s - Lao động, tiền lươn - Quản lý hồ sơ nhân lự - Tuyển dụng, lương, chế độ chí h sác - Công tác cán bộ, đề bạt, thi đua, khen thưởng, kỷ thuậ B. Đào tạo cán b - Quy hoạch cán b - Kế hoạch cán b C.ổ c ức ộ á - Thành lập mới các tổ chứcà điều c ỉ h h ạt ộng ủa ác ộ p ận trong ộ á D. Bảo vệ chính trị nội b 2.2.2.2. Nhiệm v Cụ thể có 8 nhiệm vụ (1) Căn cứ vào nhiệm vụ chung của Bệnh viện, lập kế hoạch tổ chức bộ 7 [...]... tạo và phát triển đội ngũ cán bộ chuyên môn Mặt khác là bệnh viện lớn cơ sở vật chất khá hoàn chỉnh và được bộ đầu tư xây dựng cơ sở đào tạo trung cấp tại bệnh viện, đó cũng là các yếu tố thuận lợi để thực hiện nhiệm vụ đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ chuyên môn của bệnh v 10 CHƯƠ 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO O VÀ PHÁT TRIỂN CÁN BỘ HY ÂNM N CỦA BỆNH VIỆN BẠCH Xác định nhu cầu đào tạo, đào tạo cán. .. hỏi công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực nói chung, đội ngũ cán bộ chuyên môn nói riêng của bệnh viện phải được tiến hành thường xuyên, có kế hoạ 1.3.3 Cơ sở vật chất và điều kiện thực hiện nhiệm vụ đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ chuyên môn của bệnh việ Bệnh viện Bạch Mai có đội ngũ cán bộ chuyên môn đầu đàn, trình độ cao tương đối hùng hậu, lại thu hút cán bộ trình độ chuyên môn cao của các... cách khoa học và tinh tế ,không bị bão hồ về nhân lực. Nếu năm 2008 bệnh viện tuyển cán bộ chuyên môn cao thì năm 2009 bệnh viện chuyển tuyển cán bộ chuyên môn trung cấp,kỹ thuật viên ,…rồi năm 2010 bệnh viện lại tuyển cán bộ chuyên môn cao …Như vậy cỗ máy hoạt động mà Ban giám đốc bệnh viện Bạch Mai tạo ra luôn được bôi trơn và chạy có năng suất.Đây cũng giải thích cho vì sao bệnh viện bạch mai lại có... ,chính sách nhân đạo của ban giám đốc bệnh viện luôn là chăm lo cán bộ viên chức y tế bệnh viện mọi mặt có thể nói cho ngày nay và cho ngày sau .Bộ máy quản trị của bệnh viện Bạch mai quả thật đã đáp ứng đầy đủnhu cầu Maslow(ăn ,ở,thu nhập,khả năng thăng tiến ,nhân đạo qua các hoạt động từ thiện cho nhân dân và cán bộ nhân viên chức nội tại bệnh viện) Đảng ủy ,ban giám đốc ,cán bộ viên chức bạch mai luôn... đ tạo - Bệnh viên Bạch Mai vinh dự là bệnh viện đầu iên v à có thể nói là duy 12 nhất được Bộ trưởng Bộ y tế cấp phép và cho thành lập Trung tâm Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cao cấp cho các Bác shuy â n khoa I, Bác sĩ chuyên khoaII, ács ỹ nội tr ơ từ năm 2010 Cụ thể theo quyết định số 209/QĐ-BYT phê duyệt của Bộ trưởng Bộ y tế ngày 22/01/200, b ệnh viện Bạch Mai cũng là Bệnh viện đầu tiên triển. .. dưỡng cán bộ chuyên n 1.3.1S ựl â k ếtch ặtch ẽ tron c ácđơ v ị hu ộcng n Bệnh viện Bạch Mai và Trường Đại học Y Hà Nội có kết nghĩa trong công tác đào tạo và giải quyết người cán bộ có trình độ chuyên môn cáo là cá i á ư , Phó Giáo sư , Tiến sỹ ,Th ạ ỹ , Cán bộ chuyên môn của Đại học y Đây là lợi thế hiếm có mà tất cả các viện trong cả nước không có được Nó vừa là nguồn cung cấp những cũng là nguồn. .. sĩ chuyên khoa I, Bác sĩ chuyên khoa II có tâm và giỏi chuyên môn về bệnh viện cụ thể t rong độ ngũ 2000á bộ, ng h õ n vi ên bệnh viện cóc cácGi áo s ư , Phó Giáo sư , Thạc sỹ đang là các g iảng viên, cán bộ quả lý v l à vi ệc ti viện v à tham gia công tác khám hữa bệnh , nghiên cứu khoa học phát hiện, phát minh các biện pháp phòng và chống bệnh tật chonhân dân Cụ thể được thể hiện ở việc bệnh viện. .. đến Đại học Bệnh viện cho đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu, đào tạo mở rộng Cuối cùng với nguồn nhân lực y, Bác sỹ giỏi có trình độ Đại học trở lên thì Bệnh viện đào tạo nâng cao chuyên môn tạo điều kiện cho đi học hội thảo học tập tại các trường Đại học, Cao đẳng, Trung học, BV trong và ngoài ớc 11 Xác định chương trình đà tạo - Chương trình đào tạo ti Bệ nh viện cho công tác tuyểnmộ đ ầu vào đã được... đào tạo của Bệnh viện Bạch Mai chỉ xoáy sâu vào đào tạo kỹ năng - chuyên môn, kỹ năng ứng xử với bệnh nhân, kỹ năng mở rộng phạm vi được học taị nhà t ờng Cụ thể nh sau: 1 Đào tạo kỹ năng chuê mô n - Do phạm vi nghiên cứu của đề tài là cán bộ chuyên môn có trình độ đại học trở lên, nên việc nghiên cứu theo quy trình mà bệnh viện đã lập nh sau: + Tất cả các cử nhân Đại học của các Y, Bác sỹ Bệnh viện. .. đầu tiên triển khai đào tạo chính quy sau đại học hệ thực ành - Song song đó, với sự gắn bó anh emvới Đ ại học Y HàNội v à bề dày 100 năm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tế Thực hiện đào t lại Đào tạo bện viện Bệnh viện tận dụng nguồn nhân lực sẵn có, giữ gìn và phát huy tiền năng ham học hỏi và yêu nghề, yêu côn việc Các khó học ngắn ạn co C án b - Cử nh ân nh viện 2009: 3.308 lớp họ . "Đào tạo và phát triển nguồn nhõn lực cán bộ chuyên môn tại Bệnh viện Bạch Mai& quot; Mục đích nghiên cứu Qua khảo sát, phân tích thực trạng cụng tác phát triển và đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên môn. tài Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cán bội chuyân mơn của Bệnh viện Bạch Mai (Trình độ đại học trở lên) là một vấn đề rất quan trọng đối với bệnh viện. Quản trị nguồn nhân lực hay quản lý nhân. đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ chuyên môn của bệnh v 10 . CHƯƠ 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO O VÀ PHÁT TRIỂN CÁN BỘ HY ÂNM N CỦA BỆNH VIỆN BẠCH Xác định nhu cầu đào tạo, đào tạo cán bộ