Vận dụng phương pháp ABC để thực hiện quản lý dựa trên hoạt động (ABM) tại công ty điện tử Samsung Vina

Nguy n Th Bích Thy... Các hot đng này đ c xác đnh thông qua vic phân tích... Các chi phí còn li không th tp hp trc ti p cho đi t ng chu chi phí thì s tin hành phân b... ây chính là xem x

-

NGUY N TH BÍCH TH Y

QU N LÝ D A TRÊN HO T NG (ABM) TI

CƠNG TY I N T SAMSUNG VINA

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

-

NGUY N TH BÍCH TH Y

QU N LÝ D A TRÊN HO T NG (ABM) TI

CƠNG TY I N T SAMSUNG VINA

Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 60.34.30

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

Tôi xin cam đoan đ tài này đ c thc hin d a trên quá trình nghiên c u trung

kinh t, chuyên ngành K toán Lu n vn này cha đ c ai công b di bt k

hình thc nào và tt c các ngun tài li u tham kho đu đ c trích d n đy đ

Nguy n Th Bích Thy

- ABM (Activity-Based Management): Qun lỦ da theo m c đ hot đng

- ABA (Activity-Based Analysis): Phân tích da trên hot đ ng

- ERP (Enterprise Resource Planning): Hoch đ nh ngun lc doanh nghip

- PVA (Process Value Analysis): Phân tích quy trình

- EDI (Electronic Data Interchange): Trao đi d liu đi n t

Trang Bng 2.4 – Bng báo cáo l i nhu n thc hi n so vi k hoch 45

Bng 2.5 – Bng báo cáo li nhu n trong k 48

Bng 3.1 – Bng phân tích các hot đng s n xut 60

Bng 3.2 – Bng tiêu thc phân b chi phí s n xut chung 62

Bng 3.7 – Bng so sánh tng giá thành theo k hoch gia ph ng pháp ABC và ph ng pháp hin t i 70

Trang

S đ 1.1 – S đ mô t hai chiu x lỦ thông tin trong h thng ABM 9

S đ 1.2 – S đ mô t các b c c bn thc hi n h thng ABM 12

S đ 2.1 – S đ c c u t chc t i Savina 30

S đ 2.2 – S đ t ch c b máy k toán ti Savina 33

S đ 2.3 – S đ trung tâm chi phí ti Savina 40

S đ 3.3 – S đ t l chi phí các hot đng 66

S đ 3.4 – S đ t l chi phí các hot đng không to ra giá tr gia tng 66

S đ 3.5 – S đ t l các hot đng t o ra và không to ra giá tr gia tng 67

Ph l c 1 – Khung nhp liu chi tit profit Segment trong h thng SAP

Ph l c 2 – Bng tính toán l i giá thành s n phm

1.1 Khái quát chung v ph ng pháp ABC 4

1.1.1 Gi i thi u khái quát v ABC 4

1.1.2 Thi t k h th ng ABC 5

1.2 Khái quát chung v h th ng ABM 7

1.2.1 nh ngh a v ABM 7

1.2.2 M c đích thc hi n và l i ích c a h th ng ABM 10

1.2.3 Các b c c bn th c hi n h th ng ABM 11

1.2.4 Nh ng đim gi ng và khác nhau gi a ABM và h th ng qu n lý chi phí truy n th ng 19

1.3 M i liên h gi a h th ng ABM và ABC 20

K T LU N CH NG 1 25

CH NG 2: TH C TR NG V TÌNH HÌNH QU N LÝ VÀ H CH TOÁN CHI PHÍ T I CÔNG TY I N T SAMSUNG VINA 26

2.1 Gi i thi u công ty đi n t SamSung Vina 26

2.1.1 L ch s hình thành và phát trin công ty 26

2.1.2 C c u t ch c 30

2.1.3 Gi i thi u v t ch c k toán t i công ty 33

2.1.4 Các lo i báo cáo k toán: 35

2.3.2 ng d ng tin h c trong k toán 37

2.2 c đi m chi phí và vi c qu n lý chi phí t i công ty 38

2.3 Tình hình k toán chi phí và tính giá thành s n ph m t i công ty 42

2.3.1 Công tác tính giá thành và phân b chi phí t i công ty 42

2.3.2 M t s báo cáo đ t đc t công tác tính giá thành, phân b chi phí 45

2.4 ánh giá th c tr ng v qu n lý và h ch toán chi phí t i công ty 50

2.4.1 u và khuy t đim 50

2.4.2 ánh giá v công tác qu n tr chi phí hi n t i c a công ty 52

2.4.3 ánh giá v kh n ng vn d ng ph ng pháp ABC đ th c hi n ABM t i công ty 53

K T LU N CH NG 2 55

CH NG 3: V N D NG PH NG PHÁP ABC TH C HI N ABM T I CÔNG TY I N T SAMSUNG VINA 56

3.1 Quan đi m, m c tiêu vƠ đ nh h ng xây d ng 56

3.1.1 Quan đim 56

3.1.2 M c tiêu 56

L I M U

 S c n thi t c a đ tài

Hi n nay, nh ng doanh nghi p s n xu t đang ph i đi m t v i s c nh tranh ngày càng tng trên th tr ng v i xu h ng toàn c u hóa thành công trong môi tr ng m i này, h ph i thích ng nhanh và s n xu t ra nh ng s n ph m v i

chi phí th p đ ng th i ph i có ch t l ng ra đ c nh ng quy t đnh chính xác, nh ng nhà qu n lý ph i có nh ng thông tin v chi phí đ y đ, chính xác và

đ c c p nh t liên t c

Ho t đ ng trong l nh v c s n xu t, kinh doanh s n ph m đi n, đin t , m t ngành ngh có tính c nh tranh cao, Công ty đin t SamSung Vina (g i t t là Savina) luôn ph i n l c h t mình đ t n t i và v n lên là mt trong nh ng doanh nghi p hàng đu trong cùng ngành ngh đt đ c v th này, vi c ra quy t đ nh chính xác và đón đu th tr ng là vô cùng quan tr ng, đòi hi các thông tin cung c p ph i c c k chính xác và nhanh nh y, nh t là các thông tin v

giá thành, lãi l t ng s n ph m Tuy nhiên, vi c áp d ng ph ng pháp tính chi phí truy n th ng d a vào vi c phân b chi phí theo sn l ng không còn đchính xác cao khi mà lao đng tr c ti p không còn chi m m t t tr ng đáng k

nh tr c n a H th ng tính chi phí truy n th ng có xu hng làm cho vi c tính toán chi phí s n ph m không đc chính xác và d n đ n nh ng quy t đnh chi n

l c không phù h p M t ph ng pháp tính chi phí m i đc thi t k nh m

kh c ph c các nh c đim c a nh ng h th ng tính giá thành truy n th ng, đó là

h th ng tính chi phí theo ho t đ ng (ABC) ây là m t ph ng pháp mà chi phí

s đ c theo dõi m t cách c th cho t ng ho t đ ng g n li n v i t ng lo i s n

gi a chính sách giá c linh ho t, l a ch n đ n v s n ph m, khách hàng, kênh phân ph i nào thích h p nh t khi m r ng doanh nghi p H th ng qu n lý d a trên ho t đ ng (ABM) đ c xây d ng d a trên lý thuy t v tiêu th ngu n l c

v i nh ng ho t đ ng là y u t t o ra chi phí (ABC), nhng phân tích sâu hn đ

đa ra cách thc qu n lý t ng quát Chính vì v y, đ tài ti p c n đ n vi c v n

d ng h th ng ABC đ th c hi n qu n lý d a trên ho t đ ng ph c v cho vi c ra quy t đnh t i Savina

 M c đích nghiên c u c a đ tài

tài đ c th c hi n v i m c đích:

- Trên c s lý thuy t ABC phát tri n đ tìm hi u sâu h n v lý thuy t ABM

- V n d ng ABM đ ph c v vi c ra quy t đnh c a Ban qu n tr

 i t ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u c a đ tài là lý thuy t ABM và v n d ng lý thuy t này

vào th c t t i Savina giúp cho vi c ra quy t đnh c a nhà qu n tr đ c đúng

đ n và đt hi u qu t i u

Ph m vi nghiên c u: do lý thuy t v ABM có bao g m n i dung lý thuy t ABC,

n i dung khá r ng nên đ tài ch gi i thi u s l c v lý thuy t ABC t đó đi sâu vào lý thuy t ABM nh m ph c v cho vi c ra quy t đnh c a nhà qu n tr Nói cách khác, đ tài nghiên c u vi c s d ng thông tin k toán m t cách thích

ng đ nâng cao hi u qu qu n tr b i suy cho cùng nh ng gi i pháp v k toán chi phí đ u h ng đn m c tiêu ph c v nâng cao hi u qu qu n tr c ng nh

ph c v vi c ra quy t đ nh kinh doanh đúng đn.Vi c nghiên c u k toán g n

li n v i qu n tr doanh nghi p là m t xu h ng có tính th c ti n cao Nó cho

B c c đ tài: đ tài g m 3 n i dung chính:

- Ch ng 1 : C s lý lu n v ph ng pháp ABC và h th ng ABM

- Ch ng 2 : Th c tr ng tình hình qu n lý và h ch toán chi phí t i Công ty

đi n t SamSung Vina

đi n t SamSung Vina

CH NG 1: C S LÝ LU N V PH NG PHÁP ABC VÀ H TH NG ABM

n m rõ lý thuy t v h th ng ABM, tr c tiên tác gi xin trình bày m t s n i dung chính v ph ng pháp tính chi phí da trên ho t đng (ABC) do h th ng ABM có s d ng k t qu c a ph ng pháp ABC

1.1 Khái quát chung v p h ng pháp ABC

1.1.1 Gi i thi u khái quát v ABC

Ph ng pháp tính giá thành trên c s ho t đ ng (ABC) đ u tiên đ c đ c p

đ n vào nh ng nm 1988, 1990 bi Robin Cooper, Robert Kaplan và H.Thomas Johnson ây là mt ph ng pháp tính giá thành hi n đ i đã và đang đc áp d ng

r ng rãi nhi u doanh nghi p trên th gi i, nh Anh, M , Thái Lan,ầ M c dù đã

có nhi u nghiên c u v ph ng pháp tính giá thành hi n đ i này đã đc đ c p khá nhi u trong th i gian g n đây nhng vi c s d ng trong các doanh nghi p Vi t Nam

v n còn r t h n ch

ABC thc cht là m t h thng thông tin k toán nhm vào vi c xác đnh giá c a

chi phí gián tip và chi phí h tr s đc phân b da trên m c đ hot đ ng

M t s khái nim s d ng:

Khái ni m ho t đ ng: Ho t đ ng là m t s ki n ho c m t nghi p v gây ra s phát sinh chi phí trong doanh nghi p Quá trình s n xu t s n ph m và cung ng d ch

v c a doanh nghi p th c ch t là s h p thành m t cách có h th ng, có t ch c c a nhi u ho t đ ng khác nhau

ho t đ ng có th đ c xem xét theo nhi u khía c nh khác nhau nh ng ch nh ng

khía c nh nào gây ra s phát sinh chi phí và có th đnh l ng đ c m i có th

đ c coi là ngu n phát sinh chi phí

Khái ni m trung tâm ho t đ ng: Trung tâm ho t đ ng đ c hi u là m t ph n c a

quá trình s n xu t mà k toán ph i báo cáo m t cách riêng bi t tình hình chi phí c a

các ho t đ ng thu c trung tâm đó

S khác nhau c bn gia ABC vi h thng chi phí truy n thng là vi c t p

hp và phân b chi phí gián tip Thay vì tp hp chi phí gián tip vào các trung

tâm trách nhim nh h thng chi phí truy n thng, ABC tp h p chi phí gián tip

theo các trung tâm hot đng, nó s đ c phân b cho s n phm, dch v theo m c

đ hot đng mà s n phm, dch v tiêu dùng

1.1.2 Thi t k h th ng ABC

 Các b c th c hi n:

B c 1: Phơn tích ho t đ ng, xác đ nh các ngu n l c

Nh đã bi t, hot đng là m t s ki n hoc m t nghip v gây ra s phát sinh

chi phí trong doanh nghip Quá trình s n xu t s n phm và cung ng dch v c a

doanh nghi p thc cht là s hp thành m t cách có h thng, có t chc c a nhi u

hot đng khác nhau Các hot đng này đ c xác đnh thông qua vic phân tích

S phân tích này ch ra nhng hot đng đã to ra giá tr s n phm, dch v c a t

chc M t khác, s phân tích hot đ ng còn góp phn tìm ra nhng hot đ ng nào

t o đ c và không to đ c giá tr gia tng

Trung tâm hot đ ng đ c hiu là m t phn c a quá trình s n xut mà k

toán phi báo cáo m t cách riêng bit tình hình chi phí c a các ho t đng thuc

- Hot đng phát sinh theo lô, nhóm: gm nhng hot đ ng ph i thc hin

cho m i lô hay lot s n phm đ c s n xut Chi phí c a nhng hot đng này tùy thuc vào s lô s n phm đ c thc hi n ch không tùy thuc vào s l ng s n

phm đ c s n xut

nht thi t phi thc hi n m i khi m t đ n v hay m t lô s n phm đ c s n xut

- Hot đng đi u hành chung: nhng hot đng liên quan đn toàn b quá trình s n xut ch không riêng cho m t loi hay m t lô s n phm nào

B c 2: Phơn b chi phí ngu n l c cho các hot đ ng vƠ trung tơm hot

đ ng

Trong b c này, ngoài vic t p h p chi phí chi tit theo tài khon, n u xác đnh

đ c các chi phí tp h p dùng cho đi t ng chu chi phí nào hay thuc hot đng nào thì tp hp trc ti p cho đi t ng chu phí hot đng đó Các chi phí còn li

không th tp hp trc ti p cho đi t ng chu chi phí thì s tin hành phân b

Quá trình phân b chi phí gián tip đ c th c hin qua hai giai đon giai

đon th nht, chi phí đ c t p hp cho t ng trung tâm ho t đng Sau đó nhng

B c 3: Xác đ nh đ i t ng ch u chi phí và tiêu th c phân b ho t đ ng

B c ti p theo là doanh nghi p c n ph i xác đ nh đ c đ i t ng ch u chi phí và

nh ng tiêu th c th hi n m i quan h v chi phí gi a các ho t đ ng và s n ph m

Vi c l a ch n tiêu th c phân b ph i di n gi i đ c m i quan h gi a các ho t đ ng

B c 4: Phơn b chi phí các hot đ ng vƠo đ i t ng ch u chi phí

Sau khi đã có đ c đy đ nhng thông tin t b c 1 đn b c 3, ta ti n hành

vi c phân b chi phí các hot đng vào các đ i tng chu chi phí trên c s nhng tiêu thc phân b đã xác đnh b c 3

Ph n lý thuy t trên đã trình bày nh ng thông tin khái quát v ph ng pháp ABC

đ làm ti n đ cho vi c tìm hi u v h th ng qu n lý d a theo ho t đ ng đ c trình bày ph n ti p theo

1.2 Khái quát chung v h th ng ABM

1.2.1 nh ngh a v ABM

Trong nh ng nm g n đây, các doanh nghip ngày càng phát tri n l n m nh S

phát tri n này nh h ng đ n doanh nghi p trong nhi u v n đ, nh t là vi c gia tng chi phí Vi c ch n l c nh ng ph ng pháp ti u nh t đ h n ch chi phí là quan

tr ng và c p thi t Tuy nhiên, nh ng y u t quan tr ng không kém đó là vic quy t

đnh gi a chính sách giá c linh ho t, kênh phân ph i hay là vi c l a ch n đn v

s n ph m, khách hàng, kênh phân ph i nào thích h p nh t khi m r ng doanh nghi p Thêm n a, khi quy t đ nh đáp ng nhu c u m r ng s n xu t, m t k t qu

t t y u x y ra là chi phí chung đã tng lên v t tr i i u này làm n i b t rõ nh ng

h n ch trong ph ng pháp k toán truy n th ng trong cách x lý chi phí chung và

đòi hi m t ph ng pháp tin b h n ABM là mt gi i pháp đáp ng yêu c u này

ho t đ ng mà m t doanh nghi p th c hi n b ng cách s d ng ph ng pháp tính chi phí d a trên ho t đ ng (ABC) đ th c hi n phân tích ho c đa ra sáng ki n c i thi n các quy t đnh chi n l c và các ho t đ ng trong m t t ch c

Ho t đ ng tiêu th ngu n l c (con ng i, v t t và thit b ) và các ho t đ ng này có th đo l ng đ c Các ho t đ ng có th ti n hành d i nhi u d ng và t o ra các đn v chi phí khác nhau Các ho t đ ng đ c k t n i v i nhau đ t o thành qui trình.V n đ quan tr ng là tìm hi u xem các ho t đ ng đó là gì, phát sinh chi phí ra sao, chúng t o ra cái gì, chúng đ c th c hi n nh th nào và đc k t h p v i nhau có hi u qu t i u cha ?

Trong ho t đ ng s n xu t, chi phí đ c tính tr c ti p thông qua lao đng và v t

t Thông th ng thì chi phí lao đng và v t t chi m hai ph n ba chi phí s n xu t, còn các chi phí gián ti p còn l i không tính đc thì chi m kho ng m t ph n ba Trong ngành công ngi p d ch v thì chi phí gián ti p này l i chi m đn hai ph n ba chi phí ho c hn n a Vi c tính toán và phân b nh ng chi phí gián ti p này là m t

v n đ khó kh n đi v i h th ng qu n lý thông tin theo các truy n th ng Gi i quy t v n đ này chính là m t trong nh ng m c tiêu mà ph ng pháp ABM nhm

đ n Bên c nh đó, s c m nh c a ph ng pháp này mang li là nó cung c p nh ng thông tin h u ích cho các nhà qu n tr , t p trung hai v n đ chính, đó là:

+ Làm sao công ty có đc v trí t t trong th tr ng – kh n ng sinh li

t s n ph m c a mình và đ hài lòng c a khách hàng dành cho s n ph m hay d ch

- Quan đim chi phí xem xét các ngu n l c theo ho t đ ng d a vào vi c xem

xét các ho t đ ng tiêu hao ngu n l c nh th nào Chi phí ho t đ ng này sau đó

đ c phân b cho các đ i t ng ch u chi phí ( nh s n ph m, d ch v và các đn v

kinh doanh) s d ng các ho t đ ng này ây chính là xem xét chi phí theo ph ng pháp ABC

- Quan đim quy trình h ng đn vi c phân tích ho t đ ng và các quy trình đxác đnh các tiêu th c phân b chi phí cho quá trình c i ti n, cùng v i phát tri n các

s n ph m đu ra và các bi n pháp liên quan đn vi c nâng cao hi u su t ho t đ ng

Hình 1.1: S đ mô t hai chi u x lý thông tin trong h th ng ABM

Ngu n: Managerial Accounting [15,167]

Quan đi m chi phí

Quan đi m quy trình

- Chi u th hai là chi u chu trình, cung c p thông tin v t ng lo i ho t đ ng nào đ c s d ng, vì sao đc s d ng và đ c s d ng nh th nào M c đích

c a chi u này là nh m gi m thi u chi phí Chính chi u thông tin v chu trình này

m i có kh nng ti n hành và đo lng c i ti n liên t c Chu trình c a m t doanh nghi p có th đ c xác đ nh b i m t, m t s ho c m ng l i các ho t

- Cung c p thông tin chính xác v chi phí đ hoàn thi n vi c ra quy t đnh

- Gi m thi u chi phí b ng nh ng n l c c i ti n liên t c

M c tiêu th nh t c ng chính là phm vi c a ABC trong khi m c tiêu th hai l i thu c v vi c phân tích q uy trình, nó đòi hi nhi u d li u chi ti t hn là vi c phân

b chi phí chính xác trong phng pháp ABC

1.2 2 L i ích

Khi không s d ng h th ng ABM, các nhà qu n lỦ th ng ph i đ a ra quyt

đnh mà ch d a trên s li u lãi g p H th ng ABM giúp cho nhà qu n tr xác đnh

đ c các s n ph m, d ch v nào th c s tiêu hao chi phí chung i u này góp ph n làm gi m thi u các ho t đ ng không t o ra giá tr gia tng, t đó nâng cao hiu su t

t ng th toàn doanh nghi p ôi khi ta có th nghe nói đn c m t ABA, ABC và ABM u ti n là ABA (Activity-Based Analysis – Phân tích d a trên ho t đ ng),

mà h th ng qu n lý d a theo ho t đ ng mang l i là: Nâng cao đ chính xác c a

đnh phí s n ph m, nâng cao kh nng ra quy t đnh, nâng cao kh nng l p k

ho ch chi n l c, nâng cao nng l c qu n lý ho t đ ng và h tr m c tiêu liên t c

c i ti n

1.2.3 Các b c c bn th c hi n h th ng ABM

Mô hình sau cho th y 10 b c đ th c hi n ABM, trong đó 4 bc là có liên quan đ n ABC, 4 b c liên quan đn PVA (Process Value Analysis – Phân tích quy trình), và 2 b c chung

B c 5: Xác đnh

đi t ng ch u chi phí và tiêu th c phân b ho t đ ng

chi phí ngu n l c cho các ho t đ ng

Trong đó, b c đ u tiên là ho ch đnh h th ng đa ra nh ng h ng d n chung cho vi c th c hi n h th ng ABM và c n ph i v ch ra nh ng v n đ sau:

M c tiêu c a h th ng ABM ph i đ c đ ra c n th n và liên quan đn nhu c u

c nh tranh c a doanh nghi p, quy trình ho t đ ng đ đt đ c thành công Nh ng

m c tiêu l n đã đ c đ c p nh là nâng cao s chính xác chi phí và c i ti n ho t

đ ng, tuy nhiên không ph i lúc nào c ng có th đ m b o th c hi n đ c cùng lúc c hai m c tiêu trên, đôi lúc c ng c ng cn thi t u tiên mt trong hai sao cho hòa h p

nh t mà hi u qu cao nh t Vi c ho ch đ nh c ng đòi hi gi i h n th i gian cho các

d án th c hi n, xác đnh trách nhi m c th cho t ng cá nhân ho c đ i nhóm, và thi t l p ngân sách m t cách c th

cung c p đ c nh ng chi ti t rõ ràng v quy trình c a m t t ch c, h th ng ABM s d ng b n phân lo i ho t đng, xem xét m t chu i g m có các công vi c khác nhau mà khi k t h p l i chúng s t o nên m t quy trình Khi ti n hành công

vi c phân lo i ho t đ ng, điu quan tr ng tr c tiên là ph i hi u đ c m c tiêu c a

t ch c (ho c b ph n đang đc phân tích), ti p theo là chuy n sang xác đnh các quy trình, các ho t đ ng và cu i cùng là các xác đnh các công vi c c th Khi m i

b t đ u, ta th y có v nh đó là m t n l c to l n, do v y, vi c phân tích nên b t

đ u v i m t b ph n và sau đó tin xa thêm v i các ho t đ ng tr c ti p

 B c 7: Phân tích các ho t đng:

Vi c phân tích c a các ho t đ ng bao g m:

- Xác đnh ho t đng nào t o ra và không t o ra giá tr gia tng

Khi các ho t đ ng đ c xác đnh rõ, chi phí c a m i ho t đ ng đã đ c tính toán, b c k ti p là xác đnh ho t đ ng nào t o ra và không t o ra giá tr t ng thêm

Ho t đ ng không t o ra giá tr t ng thêm là mt ho t đ ng có th đ c lo i b mà không gây nh h ng gì đn các thu c tính c a s n ph m (nh hình dáng, chc nng, ch t l ng, giá tr )

Vi c lo i b các các ho t đng không t o ra giá tr t ng thêm là m t thành công mà h th ng ABM đem li, tuy nhiên, đây c ng là mt công vi c khó th c

hi n nh t Thông th ng hay có s nh m l n trong vi c xác đnh ho t đ ng nào có

t o ra giá tr t ng thêm và ho t đng nào không t o ra giá tr t ng thêm M t s

ng i ngh r ng các ho t đ ng không làm tng giá tr s n ph m là ho t đ ng th a gây lãng phí, m t s khác l i ngh r ng nó có th là b t c ho t đ ng nào khác ngo i

tr công lao đng Các báo cáo v nh ng ho t đ ng không làm tng thêm giá tr s n

ph m có th tr thành m t v n đ l n b i vì không ngi nào mu n b đánh giá là

th c hi n các ho t đ ng không có giá tr Do đó h th ng ABM nên t p trung vào các ho t đ ng ch không ph i vào ng i th c hi n ho t đ ng Vi c hi u bi t rõ ràng

ho t đ ng nào làm tng thêm giá tr và không làm t ng thêm giá tr s n ph m ch đ t

đ c khi ng i ta th c s hi u lý do ti sao ph i phân lo i ho t đng thành hai nhóm: t o ra và không t o ra giá tr t ng thêm M t s ng i đa ra b n phân tích giá tr t ng thêm ch đ n gi n b ng cách thi t k m t ho t đ ng t o ra giá tr t ng thêm và ho t đ ng không t o ra giá tr t ng thêm M c đ phân tích này cha đ b i

- Chu n b máy móc: trc khi ti n hành s n xu t c n có m t giai đon ki m tra, chu n b v n hành máy móc Trong giai đon này, máy móc không s n xu t

ra s n ph m nào

- V n chuy n s n ph m trong nhà máy: công vi c này không làm tng thêm

b t k giá tr nào cho s n ph m

- Ki m tra ch t l ng

- L u kho s n ph m

- Ho t đ ng s a ch a l i s n ph m (do sau khi giao hàng phát hi n lô hàng

đó có li s n ph m) c ng là mt trong s các ho t đ ng không t o ra giá tr t ng thêm Tuy nhiên đi v i m t ng i công nhân làm công vi c này thì đây li là m t

ho t đ ng giúp tng thêm giá tr s n ph m đó Do đó, phi có cái nhìn toàn di n c

m t t ch c trong vi c xác đnh, phân lo i ho t đ ng nào t o ra và không t o ra giá

tr gia tng

- Phân tích v các ho t đng quan tr ng

H th ng qu n lỦ chi phí xác đnh vi c nhà qu n lý ra quy t đnh tác đng t i chi phí b ng cách đo lng các ngu n l c đ c s d ng đ th c hi n các ho t đ ng

c a t ch c và sau đó đánh giá tác đng c a s thay đi các ho t đ ng lên chi phí

Vi c phân tích các ho t đ ng nh m phân bi t các chi phí làm gia tng giá tr s n

ph m và các chi phí không làm gia tng giá tr s n ph m Chi phí làm gia tng giá

tr là chi phí c n thi t cho m t ho t đ ng không th xoá Ng c l i, chi phí không gia tng giá tr là chi phí có th xoá b mà không nh h ng t i giá tr c a s n ph m

đ i v i khách hàng (ví d chi phí ki m soát kho hàng, v n chuy n b n bãi ) Nh

v y đ đt đ c m t chi n l c c nh tranh b ng chi phí, doanh nghi p c n xem xét

nh ng ho t đ ng có th đem li c h i quan tr ng cho vi c c i ti n L p b ng phân các ho t đ ng đ tìm ra ho t đ ng quan tr ng B ng phân tích này có th đ c th c

hi n riêng cho c hai lo i ho t đ ng t o ra giá tr t ng thêm và không to ra giá tr

t ng thêm Các ho t đ ng này đc s p x p theo th t chi phí và ph n trm chi phí

gi m d n Sau đó, có th tìm th y 20% các ho t đ ng chi m 80% chi phí trong t ng

chi phí, và nh ng ho t đ ng này chính là nh ng ho t đ ng c n đ c phân tích

- So sánh vi c th c hi n các ho t đ ng này v i các công ty khác cùng ngành

T t c các ho t đ ng có th đ c so sánh v i các ho t đ ng gi ng nh vy các công ty cùng ngành khác, ho c là v i công ty đ ng đ u trong cùng l nh vc, so sánh c nh ng ho t đ ng t o ra và không t o ra giá tr t ng thêm Cn so sánh d a trên nhi u nhân t , ch ng h n nh ch t l ng, tính linh ho t, chi phí b ra ho c là

đ th a mãn nhu c u khách hàngầ M i ho t đ ng này s đ c so sánh, đánh giá

v i nhau đ tìm ra u và khuy t đim c a ho t đ ng t i doanh nghi p c a mình

M t công ty v i nhi u b ph n khác nhau có th so sánh l n nhau nh m m c đích nâng cao hiu qu và hi u su t ho t đ ng b i vì vi c l y thông tin đ so sánh t các đi th cùng ngành không ph i là m t công vi c đ n gi n Do đó, vic so sánh trong cùng n i b công ty ho c so sánh v i ho t đng hi u qu nh t th ng đ c s

d ng hn Ví d , vi c giao hàng đúng hn là m t ho t đ ng vô cùng quan tr ng và

vi c này th ng hay làm tay Tuy nhiên, c ng vi ho t đ ng này, hi u qu nh t là

s d ng vi c trao đi d li u đi n t (EDI – Electronic Data Interchange), s t n ít các nghi p v hn, t l l i th p và cung c p d ch v nh anh hn

 B c 8: Xác đ nh c n nguyên sơu xa d n đ n l i trong các ho t đng

nguyên nhân sâu xa m t cách hi u qu hn, luôn luôn h i “t i sao” cho đn khi tìm

th y đ c nguyên nhân c t lõi c a v n đ

 B c 9: Thi t l p tiêu chu n đo l ng hi u su t ho t đng

Trong h th ng ABM, các ph ng pháp đo lng hi u su t ho t đ ng bao g m

c th c đo tài chính ln phi tài chính v à đ c thi t k đ tác đ ng đn ho t đ ng

qu n lý chi phí V n đ c b n là m t ph ng th c đo l ng hi u su t duy nh t s không tác đ ng đn toàn b ho t đ ng c a công ty mà c n k t h p các ph ng thc

l i v i nhau Nhìn chung, các ho t đ ng liên quan đn m t nhóm nhân viên, và do

đó, đo l ng hi u su t th ng liên quan đn nhóm, đ n quy trình hn là vi cá nhân

đn l

H th ng ABM s d ng các tiêu th c phân b chi phí cho các ho t đ ng c a công ty nh là m t c s cho vi c thay đi m t h th ng đo l ng hi u su t c

bi t, m t s công ty t p trung đn các bi n pháp đo lng phi tài chính đ giám sát

vi c c i ti n quy trình kinh doanh c a mình Bên c nh đó, vic đo l ng hi u su t không ch c g ng đo l ng hi u qu ho t đ ng mà còn ph i ki m soát đánh giá

ho t đ ng, thúc đy s tích c c c a nhân viên Các bi n pháp đo lng hi u su t

ho t đ ng c n đ c l a ch n c n th n và đáp ng đ c nhu c u c a t ng quy trình

ho c t ch c c th M i công ty c n xác đnh rõ ho t đ ng nào là quan tr ng v i thành công c a mình M t s nguyên t c chung đ l a ch n các bi n pháp hi u qu :

- Các bi n pháp đo lng hi u qu ho t đ ng có th giúp theo dõi đc ti n đ

ki m soát chi phí ho t đ ng Chúng bao g m th i gian đa nguyên vt li u vào quy trình s n xu t, s l n thay đ i k thu t và l ch s n xu t

- C n đ c ki m tra, xem xét l i m t cách đnh k , b i vì khi môi tr ng bên

ây là phn ph n h i c a quy trình Sau khi xác đnh xem các ho t đ ng hi u

qu nh th nào, điu quan tr ng n a là làm th nà o đ c i ti n chúng t t hn B c này h tr các Ủ t ng c i ti n liên t c

Có m t s các ph ng pháp ci ti n th ng đ c xem xét s d ng trong doanh nghi p sau khi có đc các thông tin t h th ng ABC, đó là:

- Gi m b t th i gian và công s c đ th c hi n m t ho t đ ng Vi c c t gi m này có đc t vi c c i ti n s n ph m ho c quy trình s n xu t, ch ng h n, th i gian chu n b , l p đ t máy móc có th đ c gi m b t thông qua vi c đào to nhân viên,

đ t các công c và khuôn v trí thu n ti n ho c thay đi trong thi t k s n ph m

Gi m b t th i gian và nhân công không ch đ n t các ho t đ ng đ c đang đ c p,

mà còn t các ho t đ ng di n ra tr c khi s n xu t chính Ví d nh, t l l i vi

m ch chu n b cho vi c s n xu t chính t vi c s n xu t m ch là m t tiêu th c phân

b cho ho t đ ng đó Ci ti n ch t l ng các ho t đ ng ban đu s gi m s l ng tiêu th c phân b này và t đó đòi hi n l c chung cho c quy trình

- Lo i b các ho t đ ng không c n thi t: m t s các ho t đ ng có th lo i tr

b i vì chúng không t o ra giá tr cho s n ph m, khách hàng hay nó không c n thi t cho quá trình s n xu t Ví d nh, b đi ho t đng qu n lý nguyên v t li u thông qua vi c thay đi quy trình hay s n ph m nh gi m b t s l ng các thành ph n

ho c thông qua các d ch v thuê ngoài Có r t nhi u l a ch n khác nhau đ lo i b

b t các ho t đ ng không c n thi t Lo i b b t các ho t đng này s làm gi m chi phí chung và gi m giá thành các s n ph m không s d ng các ho t đ ng này

- Ch n các ho t đ ng ít hao t n chi phí: nh ng nhà thi t k các s n ph m và quy trình thng có nhi u l a ch n gi a các ho t đ ng c nh tranh nhau D a vào

- Chia s các ho t đ ng: n u m t khách hàng có m t nhu c u đc bi t thì r t

c n thi t đ đa ra các ho t đ ng đc bi t cho khách hàng đó Tuy nhiên, nu nhu

c u đó là ph bi n thì r t lãng phí n u ph c v cho các yêu c u này v i cùng nh ng

ho t đ ng t ng t nhau, vì v y c n có s chia s các ho t đ ng đ ph c v nhu c u hàng lo t M t nhà thi t k quy trình c ng có th c t gi m chi phí b ng cách nhóm các s n ph m vào t ng nhóm nh i u này có th làm đ c n u các s n ph m có thi t k t ng t nhau và khi quy trình s n xu t đ linh đ ng đ x lỦ đ c b t k

th ng đ c phân b cho t ng s n ph m d a trên m t tiêu th c phân b c đnh,

ch ng h n nh phân b theo t l chi phí nhân công tr c ti p i u này đã m t đi schính xác khi mà lao đng tr c ti p không còn chi m m t t tr ng đáng k nh

tr c n a Vi c phân b nh v y là không phù h p vì chi phí chung bao g m nhi u

các chi phí gián ti p nh chi phí qu n lỦ, chi phí bán hàng không đc tính vào giá thành s n ph m Trên th c t các doanh nghi p khi tính “giá thành toàn b ” có phân

b các chi phí qu n lý và chi phí bán hàng vào giá thành s n ph m Tuy nhiên tiêu

th c phân b th ng d a trên s n l ng tiêu th , t c là c ng không phù h p nh phân tích trên Ngoài ra, trong các phân tích có s d ng thông tin v giá thành s n

ph m thì các doanh nghi p th ng s d ng giá thành s n xu t ch không s d ng giá thành toàn b nh ng t ch c có tính ch t kinh doanh thì vi c phân b chi phí trên đu ra là c n thi t và nh đó có th tính đ c giá tr c a s n ph m và d ch v Trong h th ng này, tr ng tâm là thu th p và ch n l c chi phí d i tiêu chí chung

d a vào s phân lo i ngu n l c lao đng tr c ti p, v t t và chi phí ph Tuy nhiên,

ph ng pháp k toán chi phí truy n th ng t o ra s không chính xác v chi phí đu

ra khi mà chi phí ph đ c phân b đ u trên các s n ph m đ u ra M t khi ph ng pháp sai l m này đ c s d ng trong vi c phân b chi phí đ t o ra giá thành cu i cùng s d n đ n nh ng quy t đ nh không đúng và sn ph m ho c d ch v khó đ c tiêu th và có th ng ng kinh doanh

M t s l i đi m c a ABM so v i k toán truy n th ng :

- ABM cung c p t m nhìn v dòng chi phí trong kinh doanh

- ABM thi t l p nh ng m i liên k t gi a ho t đ ng và các y u t bên trong và bên ngoài, có th đi u ch nh đ c m c đ ho t đ ng lên hay xu ng

- ABM lo i tr nh ng ph n phân b sai gi a chi phí tr c ti p và chi phí gián

ti p

- ABM làm chuy n đ i nh ng đ nh ngha v giá tr t ng thêm và giá tr không

t ng thêm cho t ng lo i ho t đ ng riêng l , nêu b t lên tác đng t nh ng th t

s d ng trong h th ng ABM đ ti n hành các phân tích v giá tr , h tr các b c

c i ti n và ra quy t đ nh đúng đn nh m t i thi u hóa chi phí và ti đa hóa li nhu n

c trng ca ph ng pháp ABC đó là chi phí đ c t p h p theo các ho t đ ng

Vi c t p h p chi phí theo các ho t đ ng s giúp doanh nghi p h ng đ n các chu trình làm vi c hn là theo các ch c nng phòng ban nh trong ph ng pháp tính chi phí truy n th ng Trên c s các thông tin chi phí ho t đng cung c p b i h th ng ABC s giúp cho nhà qu n tr có c s th c hi n h th ng ABM b ng cách rà soát

l i các chu trình làm vi c, t đó đa ra nhng c i ti n đ ki m soát chi phí t t h n,

c t gi m các ho t đng không hi u qu , lãng phí và không mang li giá tr t ng thêm T các thông tin do ph ng pháp ABC cung cp, h th ng ABM ti p t c th c

hi n các phân tích r ng hn đ cung c p cho nhà qu n tr s hi u bi t th u đáo v

t ng th doanh nghi p mình, mà ch y u là t p trung h ng vào vi c xem xét quy trình c a doanh nghi p và hi u bi t sâu hn v s n ph m, kênh phân ph i,ầ

Nh ng thông tin có đc t ph ng pháp ABC đem li cái nhìn chính xác v chi phí tiêu hao cho s n ph m, d ch v Vi c tính chi phí ch ính xác đã tác đ ng đn

h th ng ABM, giúp cho h th ng này có th :

- Chi phí c a các ho t đ ng và quy trình doanh nghi p: vì các ho t đ ng là

y u t c t lõi c a m t doanh nghi p cho nên đu ra c a h th ng ABM c bn nh t

ph i là vi c cung c p các thông tin v chi phí có liên quan Thay vì báo cáo r ng

ti n b c đã tiêu tn cho cái gì và cho ai thì chi phí đ c xác đnh cho các ho t đ ng

c th Trong quá trình th c hi n các phân tích, đánh giá quy trình, h th ng ABM

s tìm ra đ c nh ng chi phí nào s d ng không hi u qu , t đó xem xét li quy trình chi ti t đ tìm cách c i ti n Thông tin này s tác đ ng ngc tr l i cho

ph ng pháp ABC, thay đi s li u cho vi c t p h p chi phí trong l n k ti p

- Chi phí c a các ho t đ ng không t o ra giá tr t ng thêm cho sn ph m,

d ch v : có m t s ho t đng khi th c hi n s làm tng thêm giá tr cho s n ph m hay d ch v , m t s thì không Nh ng ho t đ ng không đem li giá tr gia tng này

ph i đ c xem xét k l ng đ gi m b t ho c lo i b đ tránh gây lãng phí cho quá trình s n xu t hay cung c p d ch v Khi ho t đng b lo i b b t thì quá trình t p

h p chi phí theo ph ng pháp ABC c ng b tác đ ng ng c tr l i, ph c v cho

vi c tính toán l n sau

- Tiêu th c phân b chi phí: m t thông tin đu ra n a c a h th ng ABM là thông tin v tiêu th c phân b chi phí, m t ho t đng có th có m t ho c nhi u tiêu

th c phân b phù h p v i nó Sau khi th c hi n các phân tích đánh giá s có k t qu

v các tiêu th c phân b h p lý và không h p lỦ đ quy t đnh th c hi n ti p t c hay l a ch n tiêu th c khác cho l n t p h p chi phí sau

H th ng ABM là m t h th ng qu n tr và ki m soát chi phí h u hi u, giúp doanh nghi p ho ch đnh và ki m soát chi phí m t cách hi u qu , làm tng li nhu n và xây d ng nh ng l i th c nh tranh thích h p Tuy nhiên, vi c tri n khai

và k t h p xuyên su t v i nhau, đi u này có th làm đ c v i h th ng ho ch đnh tài nguyên doanh nghi p (Enterprise Resource Planning – ERP)

Ban đu, h th ng ERP là khái ni m dùng đ ch m t h th ng ho ch đnh các ngu n l c trong m t t ch c M t h th ng ERP đin hình bao hàm t t c nh ng

ch c nng c b n c a t ch c Khái ni m ERP t gi i h n trong ph m vi ho ch đnh ngu n l c, bao g m nhân l c (con ng i), v t l c (tài s n, thi t b ) và tài l c (tài chính) Trong quá trình áp d ng công ngh thông tin vào ho t đng c a doanh nghi p, ng i ta nói đ n ERP n h m t lo i ph n m m t đ ng hoá các tác nghi p

c a đ i ng nhân viên ca doanh nghi p nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng và hi u

qu qu n lý toàn di n c a doanh nghi p trên c s tích h p nh ng ch c nng chung

c a doanh nghi p vào trong m t h th ng duy nh t

V i đ c thù c a công ngh là tích h p các phân h trong m t h th ng ph n

m m hoàn ch nh, ERP giúp cho doanh nghi p t ng nng su t lao đ ng, đy m nh quá trình truy n thông hi u qu và tng kh nng c nh tranh c a doanh nghi p

N ng su t lao đng s t ng do các d li u đ u vào ch ph i nh p m t l n cho m i giao d ch có liên quan, đng th i các báo cáo đc th c hi n v i t c đ nhanh h n, chính xác hn Doanh nghip có kh nng ki m soát t t hn các h n m c v t n kho, công n , chi phí, doanh thu, l i nhu nầ đ ng th i có kh nng t i u hóa các ngu n l c nh nguyên vt li u, nhân công, máy móc thi côngầ v a đ đ s n xu t, kinh doanh Vi c tích h p m t cách xuyên su t và xóa b s cách bi t gi a các m c xích trong chu trình d n đn kh nng tr ng tâm hóa công tác qu n lý các ngu n l c

c a doanh nghi p (tài chính - k toán, qu n lý nhân s , nghiên c u phát tri n, bán hàng và qu n lý bán hàng, s n xu t ) vào m t h th ng Tính tích h p đ c t o ra

ho t đ ng c a doanh nghi p theo các quy trình chuyên nghi p, phù h p v i các tiêu chu n qu c t , do đó nó nâng cao ch t lng s n ph m, ti t ki m chi phí, tng l i nhu n, tng nng l c c nh tranh và phát tri n th ng hi u c a doanh nghi p

Công d ng c a h th ng ERP giúp ta có c s tin r ng vi c v n d ng ph ng pháp ABC đ th c hi n ABM là kh thi V i kh nng ng d ng tin h c đ qu n lý các ngu n tài nguyên trong doanh nghi p, h th ng ERP giúp cho vi c tri n khai

th c hi n ph ng pháp ABC đ c đn gi n hóa vì khi liên k t các ph n hành s

đa ra đ c thông tin chính xác cho t ng đ i t ng ch u chi phí, và t đó tip t c

k t xu t các báo cáo phân tích ho t đ ng, chu trình làm vi c, hi u qu s n xu t ph c

v cho h th ng ABM

K T LU N CH NG 1

H thng qu n lỦ chi phí da trên c s hot đng (ABM) là m t h thng qun lý

và kim soát chi phí hu hiu, t đó giúp doanh nghip hoch đ nh và kim soát chi phí m t cách hiu qu, làm tng l i nhun và xây dng nhng l i th c nh tranh thích hp

Ch ng 1 gi i thi u t ng quát m t s kin th c v qun lỦ chi phí da trên c s hot đng, ph ng pháp tính chi phí da trên c s hot đng và m i liên h gi a chúng, làm tin đ cho vic vn dng nhng ki n thc này vào thc ti n đ c trình bày các ch ng k ti p

CH NG 2 : TH C TR NG V TÌNH HÌNH QU N LÝ VÀ H CH TOÁN

CHI PHÍ T I CÔNG TY I N T SAMSUNG VINA

2.1 Gi i thi u công ty đin t SamSung Vina

2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n công ty

L ch s hình thành:

c thành l p vào nm 1995, Công ty đin t SamSung Vina (g i t t là Savina) b t đ u đi vào ho t đng chính th c t ngày 01 tháng 06 n m 1996 vi s

v n đ u t ban đ u là 36.541.000 đôla M (trong đó vn pháp đnh là 17.460.000

đôla M ) đ c s d ng cho ho t đ ng s n xu t và kinh doanh các s n ph m ch

l c v đi n, đin t nh là tivi, t l nh, máy gi t, máy l nh, dàn âm thanh, màn hình máy vi tính và cung c p d ch v s a ch a, b o hành các s n ph m do công ty s n

xu t n th i đi m gi a nm 2008, SAVINA đã đc c p phép xây d ng thêm

m t nhà máy s n xu t s n ph m đin tho i di đ ng, d tính s đa vào ho t đng chính th c t đ u nm 2010

1996: Xu t x ng chi c TIVI màu đu tiên t i Vi t Nam

1997: Xu t kh u lô TIVI màu đu tiên sang Singapore B t đ u s n xu t đ u máy video (VCR) t i th tr ng Vi t Nam T ng doanh thu lên đn 26 tri u đô la M 1998: t ch ng ch ISO 9002 N ng sut s n xu t t ng gp 2 l n so v i th i k

đ u

1999: N ng sut s n xu t t ng 5 ln so v i nm đ u tiên B t đ u s n xu t máy gi t

t i th tr ng Vi t Nam

bình ch n) Gi i th ng SAMSUNG Guinness cho k l c t ng nng sut 6 l n th i k đ u

2002: i n tho i di đng chi m th ph n th 2 t i Vi t Nam t ch ng ch

OHSAS 18001 B t đ u s n xu t máy điu hòa nhi t đ

2003: Danh hi u “Công ty sn xu t ph n c ng hàng đ u” (do tp chí PC World

Vi t nam bình ch n) Màn hình vi tính đ c a thích nht (t p chí PC World Vi t

nam bình ch n) trong su t 5 nm

2004: Doanh thu đt 237 tri u đô la M

2004: Ch ng nh n “Th ng hi u s 1” t i Vi t Nam cho các s n ph m tivi màn

hình ph ng; màn hình vi tính Danh hi u “Công ty sn xu t ph n c ng hàng đ u” (do t p chí PC World Vi t nam bình ch n) Mà n hình vi tính đ c a thích nht (do

t p chí PC World Vi t nam bình ch n)

2005: Doanh thu đt 290 tri u USD Ch ng nh n “Th ng hi u s 1” ti Vi t Nam

cho các s n ph m tivi màu và màn hình vi tính LCD (Công ty nghiên c u th

tr ng GFK Asia) Màn hình vi tính đ c a chung nh t (do t p chí PC World

Vi t nam bình ch n)

2006: Doanh thu đt 230 - 330 tri u USD Gi i vàng ch t l ng Vi t Nam D n

đ u th tr ng tivi LCD Ch ng nh n “Th ng hi u s 1” t i Vi t Nam cho LCD,

tivi ph ng và màn hình vi tính LCD (Công ty nghiên c u th tr ng GFK Asia)

Màn hình vi tính đ c a chung nh t (do t p chí PC World Vi t nam bình ch n)

2007: doanh thu n i đa đ t 2.600 t , doanh thu xu t kh u đ t 1.400 t

2008: doanh thu n i đ a đt 3.300 t , doanh thu xu t kh u đ t 1.600 t

Tình hình kinh doanh

T i Vi t Nam, Savinas n xu t và kinh doanh các m t hàng Nghe nhìn: tivi LCD,

TIVI Plasma, TIVI SlimFit, TIVI CRT, h th ng âm thanh Home Theatre, đ u đa

vi c trong môi trng thân thi n và nhi u đi u ki n t t đ phát tri n i m n i b t

nh t khi làm vi c t i SAMSUNG Vina, đó là nhân viên luôn đc trang b các

ph ng ti n làm vi c hi n đ i nh t, đ c tham gia vào các khóa h c đào to tiên

ti n nh t c trong và ngoài nc K t nm 2001, SAMSUNG đã áp dng chính sách đào to nhân tài cho công ty b ng vi c s d ng công c OTIVIR (Organization talent vitality review) V i công c này, nh ng nhân viên nòng c t luôn có c hi

r ng m cho vi c đào to đ n m gi các v trí lãnh đo cao c p trong công ty

Ngoài ra, Savina còn có các ch ng trình trao đi k s và k thu t viên ra n c ngoài nh m nâng cao tay ngh và trau d i ki n th c trong khu v c Chính vì nh ng chính sách l y con ngi là trung tâm c a s phát tri n, đ i ng nhân viên ca Savina đã rt g n bó v i công ty, r t nhi u ng i trong s h đã gn bó v i Savina

k t nh ng ngày đu tiên thành l p

Các ho t đng c ng đng

Cùng v i nh ng n l c trong kinh doanh, Savina luôn đt m c tiêu tham gia vào các ho t đ ng có ích cho c ng đ ng nh th thao, vn hoá và xã hi Vi t Nam lên hàng đu, vì m t cu c s ng t t đ p hn cho c ng đ ng, đng hành cùng c ng đng

và vì c ng đng phát tri n

ngàn b nh nhi tim b m sinh Vi t Nam Cng trong ch ng trình này, nhiu b nh

nhi tim hi m nghèo đã đ c đa sang Hàn QU c đ ch a tr

kho ng 10 0,000 l t ng i tham gia, quyên góp đc g n 1,15 t đng, giúp đ tr

em b nh h ng ch t đ c màu da cam, đng bào b bão l t và c p h c b ng cho tr

em nghèo vt khó

Thành tích v đóng góp xƣ h i, nhƠ n c

Trong 10 nm ho t đng và phát tri n t i Vi t nam, Savina luôn hoàn thành t t các

ngha v thu đ i v i Nhà n c và đóng góp cho qu t thi n Trung bình m i nm,

công ty đã np ngân sách 200 t đ ng, chi t thi n xã h i kho ng 4-6 t đ ng

Ngoài ra, vi c đ u t dây chuyn s n xu t hi n đi cho nhà máy, các h th ng x lý

ch t th i là m t cam k t c a Savina nh m b o đ m môi trng xanh và s ch

Công ty đã đ c các c quan ch c nng Thành ph H Chí Minh t ng B ng khen

“Công ty có môi trng xanh và s ch nh t”

Savina còn là m t trong nh ng công ty th c hi n các chính sách phúc l i xã h i cho

nhân viên t t nh t Vi t Nam Ghi nh n nh ng đóng góp tích cc này, trong nhi u

nm li n Savina đã vinh d nh n b ng khen c a B o hi m Xã h i Thành ph H

và l p

k

ho ch toàn

c u

Ki m tra

s n

xu t

Dây chuy n

1

Dây chuy n

2

Giao

nh n

Hình 2.1 – S đ c c u t ch c t i Savina

Hình 2.1 gi i thi u v s đ t ch c hi n t i c a Savina, m i phòng ban đc l p

t ng ng v i ch c nng và nhim v nh sau:

- T ng giám đc: qu n lỦ điu hành t t c các ho t đ ng c a công ty

- Kh i đi u hành: ph trách công tác điu hành các ho t đ ng chung c a công ty + Phòng k toán: qu n lý và s d ng ngu n tài chính c a công ty, th c hi n các công vi c k toán chi ti t và t ng h p, ki m soát và lu tr ch ng t và các công vi c chuyên môn khác

+ Phòng nhân s : ph trách các v n đ liên quan đn tình hình nhân s c a công

ty, qu n lý ti n l ng, xây dng thang đánh giá nhân viên, xây d ng quy đnh v khen

th ng, phúc l i Bên c nh đó còn đm nh n các ho t đ ng mang tính xã h i nh công tác t thi n, tham gia các phong trào đ a ph ng, tài tr các ho t đ ng xã h i

+ Phòng vi tính: qu n lý s d ng h th ng m ng c a công ty, hng d n, cài đt

+ Phòng ki m tra ch t l ng s n ph m: có nhi m v ki m tra ch t l ng quy trình

s n xu t t đu vào đ n đ u ra đ đ m b o s n ph m đ c đa ra th tr ng v i ch t

l ng cao nh t

+ Phòng k thu t s n xu t: v i ch c nng h tr v m t k thu t xuyên su t quy

+ B ph n dán linh ki n: s n xu t các b ng m ch đin t t máy dán linh ki n t

đ ng ây là k thu t m i và đang dn thay th cho k thu t c m linh ki n

+ Dây chuy n s n xu t 1: các b ng m ch đ c s n xu t b ph n c m linh ki n và dán linh ki n s ti p t c đ c s d ng đ s n xu t ra các s n ph m tivi, màn hình vi tính

+ Dây chuy n s n xu t 2: l p đt song song v i dây chuy n 1, s n xu t ra các s n

ph m t l nh, máy gi t, máy l nh

+ Giao nh n: ph trách các th t c khai báo h i quan liên quan đn hàng hóa xu t

kh u và nh p kh u, h p tác v i công ty v n chuy n chuyên trách đ hoàn t t các th

ph m ra th tr ng

- B o hành: ch u trách nhi m qu n lý vi c đ m b o ch t l ng các s n ph m đã bán ra, thu th p các thông tin ph n h i t th tr ng và đa ra các bin pháp x lý