Đóng góp của vốn xã hội vào các hoạt động của doanh nghiệp bất động sản Việt Nam

Exploratary Factor Analysis.. Structural Equation Modeling.. Giá tr Chi-bình ph ng chi-square.

TR NG I H C KINH T THÀNH PH H CHệ MINH

-

HU NH THANH I N

Chuyên ngƠnh: Kinh t Phát tri n

L I CAM OAN

tƠi nghiên c u nƠy do chính tác gi th c hi n T t c n i dung trong đ tƠi

ch a n p cho b t k b ng c p nƠo t i tr ng i h c Kinh t thƠnh ph H Chí Minh vƠ các c s ngoƠi tr ng i h c Kinh t thƠnh ph H Chí Minh

T t c nh ng ph n thông tin tham kh o đ u đ c trích d n vƠ ghi ngu n c

th trong danh m c tƠi li u tham kh o

ThƠnh ph H Chí Minh, tháng 01 n m 2012

Tác gi lu n án

L I C M N

Lu n án nƠy đ c hoƠn thƠnh v i s h ng d n, h tr , góp Ủ vƠ đ ng viên

r t nhi u c a Th y h ng d n, Gia đình, Th y/Cô, B n bè ng nghi p trong su t

th i gian qua Tác gi xin chơn thƠnh c m n:

đ nh h ng, h ng d n t n tình và góp Ủ cho tôi trong su t th i gian th c

hi n lu n án

D ng, Ths Nguy n Khánh Duy, lu t s Tr n Th Ng c Th nh đã có nhi u Ủ

ki n quỦ báu đóng góp cho tôi trong quá trình th c hi n lu n án

- Các b n sinh viên tr ng đ i h c M thƠnh ph H Chí Minh đã giúp tôi

th c hi n đi u tra thu th p d li u

khích vƠ đ ng viên tôi trong quá trình th c hi n lu n án

đi u ki n đ tôi có th i gian hoƠn thƠnh lu n án

M C L C

Trang

Trang ph bìa

L i cam đoan i

L i c m n ii

M c l c iii

Danh m c các kỦ hi u, các ch vi t t t ix

Danh m c các b ng x

Danh m c các hình v xii

CH NG 1: GI I THI U 1

1.1 B I C NH NGHIểN C U 1

1.1.1 B i c nh th c ti n 1

1.1.2 B i c nh lỦ thuy t 8

1.2 M C TIểU NGHIểN C U 10

1.3 CÂU H I NGHIểN C U 11

1.4 PH M VI VÀ I T NG NGHIểN C U 11

1.5 PH NG PHÁP NGHIểN C U 12

1.6 Ý NGH A C A NGHIểN C U 13

1.6.1 Ý ngh a khoa h c 13

1.6.2 Ý ngh a th c ti n 14

1.7 B C C C A LU N ÁN 16

CH NG 2: C S LÝ THUY T VÀ KHUNG PHÂN TệCH V M I LIÊN H GI A V N XÃ H I VÀ CÁC HO T NG C A DOANH NGHI P B T NG S N 18

2.1 T NG K T LÝ THUY T V V N Xẩ H I 18

2.1.1 Qúa trình hình thƠnh khái ni m v n xã h i 18

2.1.2 T ng k t các đ c tr ng c a khái ni m v n xã h i 22

2.1.3 V n xã h i trong các lỦ thuy t kinh t h c 24

2.2 CÁC CH TH TRONG M NG L I KINH DOANH VÀ CÁC HO T NG C A DOANH NGHI P 26

2.2.1 Các ch th trong m ng l i quan h c a lãnh đ o doanh nghi p 26

2.2.2 Các ch th trong m ng l i kinh doanh thu c môi tr ng bên ngoƠi 26

2.2.3 Các ch th c a m ng l i bên trong doanh nghi p 28

2.3 C U TRÚC V N Xẩ H I C A DOANH NGHI P 29

2.3.1 V n xã h i c a lãnh đ o doanh nghi p 29

2.3.2 V n xã h i bên ngoƠi doanh nghi p 30

2.3.3 V n xã h i bên trong doanh nghi p 31

2.4 CÁ C C TR NG C A DOANH NGHI P B T NG S N 32

2.4.1 L ch s hình thƠnh ngƠnh b t đ ng s n 32

2.4.2 Các đ c tr ng c a quá trình kinh doanh c a doanh nghi p b t đ ng s n 34

2.5 KHUNG PHÂN TÍCH C A NGHIểN C U 35

CH NG 3: PH NG PHÁP NGHIÊN C U 38

3.1 QUY TRỊNH NGHIểN C U 38

3.2 PH NG PHÁP NGHIểN C U 41

3.2.1 Ph ng pháp xơy d ng thang đo 41

3.2.2 Ph ng pháp đánh giá s b thang đo 41

3.2.3 Ph ng pháp phát tri n gi thuy t vƠ mô hình nghiên c u 42

3.2.4 Ph ng pháp ki m đ nh thang đo 43

3.2.5 Ph ng pháp ki m đ nh gi thuy t vƠ mô hình nghiên c u cho tr ng h p đi n hình 45

3.3 THI T K M U NGHIểN C U 45

3.3.1 T hi t k m u cho xơy d ng thang đo s b 45

3.3.2 Thi t k m u cho đánh giá s b thang đo 46

3.3.3 Thi t k m u cho xơy d ng gi thuy t vƠ mô hình nghiên c u 46

3.3.4 Ph ng pháp thi t k m u đ ki m đ nh thang đo vƠ mô hình lỦ

thuy t cho nghiên c u đi n hình 46

3.4 TịM T T PH NG PHÁP NGHIểN C U 47

CH NG 4: XÂY D NG THANG O VÀ MỌ HỊNH NGHIÊN C U ịNG GịP C A V N XÃ H I VÀO CÁC HO T NG C A DOANH NGHI P B T NG S N VI T NAM 49

4.1 PHÁT TRI N THANG O V N Xẩ H I VÀ CÁC HO T NG C A DOANH NGHI P B T NG S N 49

4.1.1 Phát tri n thang đo v n xã h i 49

4.1.2 Phát tri n thang đo các ho t đ ng c a doanh nghi p b t đ ng s n 59

4.2 ÁNH GIÁ S B THANG O 61

4.2.1 H s tin c y (Cronbach‟s alpha) 61

4.2.2 Phơn tích nhơn t khám phá (EFA) 62

4.3 XÂY D NG CÁC GI THUY T VÀ MÔ HỊNH NGHIểN C U 65

4.3.1 Gi thuy t v đóng góp c a v n xã h i vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p 66

4.3.2 Gi thuy t v m i liên h gi a các ho t đ ng c a doanh nghi p 70

CH NG 5: KI M NH THANG O VÀ MỌ HỊNH LÝ THUY T CHO NGHIÊN C U I N HỊNH: DOANH NGHI P B T NG S N THÀNH PH H CHệ MINH 72

5.1 C I M M U NGHIểN C U 73

5.1.1 c đi m chung c a m u nghiên c u 75

5.1.2 c đi m c a lo i hình s h u theo th i gian ho t đ ng vƠ quy mô doanh nghi p 75

5.2 KI M NH THANG O B NG H S TIN C Y VÀ PHÂN TÍCH NHÂN T KHÁM PHÁ 77

5.3 KI M NH THANG O PHÂN TÍCH NHÂN T KH NG NH 77

5.3.1 Ki m đ nh thang đo b c ba c a khái ni m v n xã h i 78

5.3.2 Ki m đ nh thang đo b c hai c a khái ni m v n xã h i 82

5.3.3 Phơn tích nhơn t kh ng đ nh chung cho các thang đo v n xã h i, ho t đ ng đ u vƠo, ho t đ ng s n xu t vƠ ho t đ ng đ u ra 84

5.4 KI M NH TIN C Y T NG H P VÀ PH NG SAI TRÍCH 86

5.5 MÔ T C TR NG C A CÁC NHÂN T VÀ HI U CH NH MÔ HỊNH NGHIểN C U 87

5.5.1 Mô t đ c tr ng c a v n xã h i 87

5.5.2 Mô t đ c tr ng các nhóm ho t đ ng c a doanh nghi p 88

5.5.3 Hi u ch nh mô hình nghiên c u 89

5.6 KI M NH MÔ HỊNH NGHIểN C U 91

5.6.1 c l ng mô hình nghiên c u 91

5.6.2 Ki m đ nh các gi thuy t 93

5.6.3 Phơn tích đóng góp c a v n xã h i vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p 94

5.6.4 M i liên h gi a các ho t đ ng c a doanh nghi p 97

5.7 HI U NG TÍCH C C VÀ TIểU C C C A V N Xẩ H I I V I TH TR NG B T NG S N THÀNH PH H CHÍ MINH 97

5.7.1 H i u ng tích c c c a v n xã h i đ i v i th tr ng b t đ ng s n 97

5.7.2 Hi u ng tiêu c c c a v n xã h i đ i v i th tr ng b t đ ng s n 99

CH NG 6: K T LU N VÀ G I Ý CHÍNH SÁCH 101

6.1 K T QU NGHIểN C U 101

6.1.1 K t qu xơy d ng vƠ ki m đ nh thang đo v n xã h i c a doanh nghi p b t đ ng s n 101

6.1.2 K t qu xơy d ng vƠ ki m đ nh thang đo các ho t đ ng c a doanh nghi p b t đ ng s n 104

6.1.3 K t qu c l ng vƠ ki m đ nh mô hình nghiên c u 105

6.1.4 V n xã h i t o hi u ng tích c c vƠ tiêu c c cho th tr ng b t đ ng s n 107

6.2 M T S G I Ý CHÍNH SÁCH T NGHIểN C U 108

6.2.1 G i Ủ chính sách giúp doanh nghi p b t đ ng s n đánh giá k t qu ho t đ ng 108

6.2.2 G i Ủ chính sách giúp doanh nghi p b t đ ng s n nơng cao k t qu các ho t đ ng thông qua s d ng v n xã h i 110

6.2.3 G i Ủ chính sách v mô h tr doanh nghi p phát tri n v n xã h i t o hi u ng tích c c, đ ng th i h n ch các hình th c liên k t xã h i t o hi u ng tiêu c c trên th tr ng b t đ ng s n 119

6.3 NH NG ịNG GịP CHÍNH C A LU N ÁN 122

6.3.1 óng góp v m t khoa h c 122

6.3.2 óng góp v m t th c ti n 124

6.4 H N CH C A LU N Á VÀ G I Ý NGHIểN C U TI P THEO 125

6.4.1 H n ch c a lu n án 125

6.4.2 G i Ủ h ng nghiên c u ti p theo 126

K T LU N 127

DANH M C CÁC CÔNG TRỊNH NGHIểN C U C A TÁC GI 129

DANH M C TÀI LI U THAM KH O 130 CÁC PH L C:

Ph l c 1: Dàn bài th o lu n tay đôi l n th nh t (xơy d ng thang đo s b )

Ph l c 2: Danh sách chuyên gia th o lu n tay đôi l n th nh t (khám phá

thang đo s b )

Ph l c 3: Phi u kh o sát nghiên c u đ nh l ng

Ph l c 4: Tóm t t k t qu đánh giá thang đo s b b ng h s tin c y

Ph l c 5: Tóm t t k t qu đánh giá thang đo s b b ng phơn tích nhơn t

khám phá (EFA)

Ph l c 6: Dàn bài th o lu n tay đôi l n th hai (kh m phá gi thuy t vƠ mô

hình nghiên c u)

Ph l c 7: Danh sách chuyên gia th o lu n tay đôi l n th hai (xơy d ng gi

thuy t vƠ mô hình nghiên c u)

Ph l c 8: Tóm t t k t qu đánh giá thang đo chính th c b ng h s tin c y

quy mô doanh nghi p b t đ ng s n

Ph l c 12: Mô hình c u trúc tuy n tính (SEM)

DANH M C CÁC KÝ HI U, CÁC CH VI T T T

T vi t t t, kỦ hi u Gi i thích t vi t t t, kỦ hi u

(Confirmatory Factor Analysis)

CMIN/df Giá tr Chi – bình ph ng chia cho b c t do ( )

(Exploratary Factor Analysis)

RMSEA X p x c a sai s bình ph ng trung bình

(Root mean square error of approximation)

(Structural Equation Modeling)

Giá tr Chi-bình ph ng (chi-square)

DANH M C CÁC B NG

B ng 1.1: Các giai đo n phát tri n c a th tr ng b t đ ng s n Vi t Nam 2

B ng 2.1: T ng k t các đ c tr ng c a v n xã h i t l c kh o lỦ thuy t 23

B ng 2.2: c tr ng c a doanh nghi p b t đ ng s n qua các giai đo n 33

B ng 3.1: Tóm t t các ph ng pháp nghiên c u 48

B ng 4.1: Phơn nhóm các m ng l i quan h c a lãnh đ o doanh nghi p 50

B ng 4.2: Thang đo v n xã h i c a lãnh đ o doanh nghi p 52

B ng 4.3: Thang đo v n xã h i bên ngoƠi c a doanh nghi p 55

B ng 4.4: Thang đo v n xã h i bên trong doanh nghi p 57

B ng 4.5: Thang đo các ho t đ ng trong doanh nghi p b t đ ng s n 60

B ng 5.1: c đi m m u nghiên c u 74

B ng 5.2: So sánh t l phơn b m u v i t ng th theo lo i hình s h u c a doanh nghi p 75

B ng 5.3: S doanh nghi p phơn theo th i gian ho t đ ng vƠ l ai hình s h u 75

B ng 5.4: S doanh nghi p phơn theo quy mô ngu n v n vƠ lo i hình s h u 76

B ng 5.5: S doanh nghi p phơn theo quy mô lao đ ng vƠ lo i hình s h u 76

B ng 5.6: H s t ng quan gi a các khái ni m c a v n xã h i lãnh đ o 78

B ng 5.7: H s t ng quan gi a các khái ni m c a v n xã h i bên ngoƠi 80

B ng 5.8: H s t ng quan gi a các khái ni m b c hai c a v n xã h i 83

B ng 5.9: H s t ng quan gi a các khái ni m trong mô hình nghiên c u 84

B ng 5.10: H s tin c y t ng h p vƠ ph ng sai trích c a các khái ni m 86

B ng 5.11: Các tham s mô t các thƠnh ph n b c hai c a v n xã h i 87

B ng 5.12: So sánh v n xã h i gi a các lo i hình s h u doanh nghi p 88

B ng 5.13: H s h i quy (đã chu n hóa) c a các m i quan h 93

B ng 5.14: Tác đ ng tr c ti p, gián ti p vƠ t ng (chu n hóa) gi a các khái

DANH M C CÁC HỊNH

Hình 1.1: S doanh nghi p b t đ ng s n theo quy mô ngu n v n 5

Hình 1.2: S doanh nghi p b t đ ng s n theo quy mô lao đ ng 5

Hình 1.3: Giá bán vƠ cho thuê c n h h ng sang t i th tr ng Chơu Á n m 2010 6

Hình 1.4: Giá chƠo bán c n h 6

Hình 1.5: Giá cho thuê m t b ng TTTM 6

Hình 2.1: Phân lo i các ch th trong m ng l i quan h bên ngoài doanh nghi p 27

Hình 2.2: Các m i quan h bên trong doanh nghi p 29

Hình 2.3: C u trúc v n xã h i c a doanh nghi p trong lu n án 31

Hình 2.4: N m ngu n l c c a t ch c 32

Hình 2.5: Qui trình ho t đ ng c a doanh nghi p b t đ ng s n đ ngh cho n ghiên c u c a lu n án 34

Hình 2.6: Khung phân tích m i liên h gi a v n xã h i v i các ho t đ ng c a doanh nghi p b t đ ng s n 36

Hình 3.1: Quy trình nghiên c u c a lu n án 40

Hình 4.1: Ch t l ng các m ng l i quan h c a lãnh đ o 51

Hình 4.2: Phân nhóm m ng l i quan h bên ngoƠi c a doanh nghi p 53

Hình 4.3: Ch t l ng các m ng l i quan h bên ngoài doanh nghi p 54

Hình 4.4: Ch t l ng quan h gi a nhơn viên/b ph n ch c n ng 56

Hình 4.5: C u trúc v n xã h i c a doanh nghi p tr c khi đánh giá s b 58

Hình 4.6: C u trúc v n xã h i c a doanh nghi p sau khi đánh giá s b 64

Hình 4.7: C u trúc các thang đo đ n h ng các ho t đ ng c a doanh nghi p 64

Hình 4.8: Mô hình lỦ thuy t đóng góp c a v n xã h i vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p b t đ ng s n Vi t Nam 71

Hình 5.1: K t qu CFA (đã chu n hóa) thang đo v n xã h i lãnh đ o 79

Hình 5.2: K t qu CFA (đã chu n hóa) c a thang đo v n xã h i bên ngoƠi 81

Hình 5.3: K t qu CFA (đã chu n hóa) c a thang đo v n xã h i bên trong 82

Hình 5.4: K t qu CFA (đã chu n hóa) c a thang đo v n xã h i 83

Hình 5.5: K t qu CFA (đã chu n hóa) gi a các khái ni m trong mô hình nghiên c u 85

Hình 5.6: So sánh k t qu các ho t đ ng c a doanh nghi p 88

Hình 5.7: Mô hình lỦ thuy t sau khi đi u ch nh cho tr ng h p nghiên c u t i thƠnh ph H Chí Minh 90

Hình 5.8: K t qu SEM mô hình nghiên c u (đã chu n hóa) 92

Hình 6.1: V n xã h i trong chi n l c phát tri n c a doanh nghi p 113

CH NG 1

GI I THI U

1.1 B I C NH NGHIÊN C U

1.1.1 B i c nh th c ti n

Trong giai đo n t n m 2000 đ n 2008, b t đ ng s n (B S) lƠ m t trong

nh ng ngƠnh kinh t có t c đ t ng tr ng cao qua h u h t các ch tiêu th hi n quy

mô c ng nh hi u qu Theo T ng c c Th ng kê (2010a), trong giai này t c đ t ng

tr ng bình quơn v s l ng doanh nghi p lƠ 41,4%/n m, v n kinh doanh lƠ 36%/n m H u h t các ch tiêu c n b n th hi n quy mô vƠ hi u qu c a doanh nghi p ngƠnh B S đ u t ng v i t c đ cao h n m c trung bình c a các ngƠnh kinh

t khác, ch ng h n nh t c đ phát tri n bình quơn giai đo n 2000-2008 c a ngƠnh

B S cao h n m c trung bình c a các ngƠnh kinh t trong c n c v s l ng doanh nghi p lƠ 20%, s lao đ ng là 11%, ngu n v n đ u t lƠ 15%, tƠi s n c đ nh

lƠ 6%, doanh thu thu n là 14%, l i nhu n tr c thu lƠ 182%, thu vƠ các kho n

n p ngơn sách lƠ 29% (T ng c c Th ng kê, 2010a) Các ch tiêu đo l ng hi u qu

ho t đ ng kinh doanh c a ngƠnh B S có t c đ t ng tr ng cao h n so v i m c trung bình c a c n c, đ c bi t là ch tiêu t su t l i nhu n trên v n kinh doanh vƠ

t su t l i nhu n trên doanh thu cao h n m c chung c a c n c l n l t lƠ 150%

vƠ 82% (T ng c c Th ng kê, 2010a) T c đ t ng tr ng cao lƠ đ ng l c thu hút

đ u t tr c ti p n c ngoƠi vƠo ngƠnh l n nh t c n c, theo T ng c c Th ng kê (2010b) ngƠnh B S thu hút 33,8% t ng s v n đ u t tr c ti p n c ngoƠi c a Vi t Nam trong n m 2009

C ng gi ng nh các ngƠnh kinh t khác Vi t Nam, các giai đo n phát tri n

c a ngƠnh B S ph thu c nhi u vƠo các giai đo n c i cách th ch c a qu c gia Xem xét các v n b n pháp lu t h ng d n có liên quan, Ơo Anh Ki t (2010) chia quá trình phát tri n th tr ng B S Vi t Nam lƠm ba giai đo n lƠ tr c n m 1993,

t 1993-2003, vƠ t n m 2003 đ n nay Các đ c đi m vƠ b i c nh n n kinh t c a các giai đo n trong quá trình phát tri n th tr ng B S Vi t Nam đ c tóm t t

B ng 1.1

B ng 1.1: Các giai đo n phát tri n c a th tr ng b t đ ng s n Vi t Nam

Giai đo n B i c nh vƠ khung pháp lỦ c đi m

đ t vƠo m c đích kinh doanh

chuy n sang hình th c thuê đ t;

- B S ch y u lƠ các giao d ch th c p

- NgoƠi s n ph m đ t thô, còn có thêm hình th c phơn lô bán n n r t phát tri n

- Khu v c n c ngoƠi b t đ u quan tơm

đ n th tr ng B S Vi t Nam v i các hình th c BOT, BT vƠ liên doanh v i trong n c đ phát tri n s n ph m trình đ cao nh cao c c n h , v n

phòng cho thuê, h t ng khu công nghi p, b n bãi

nhƠ , lu t kinh doanh B S;

Vi t Nam gia nh p WTO; th

- Có m i liên h kh n khít v i th

tr ng tƠi chính, chính sách tƠi chính

nh h ng r t l n đ n th tr ng B S

- V i chính sách ti n t th t ch t c a Chính ph t n m 2008 làm h n ch giao d ch trên th tr ng B S

Ngu n: T ng k t t tham kh o ào Anh Ki t (2010)

Tr i qua các giai đo n hình thƠnh vƠ phát tri n, đ n nay ngƠnh B S Vi t Nam hình thƠnh các s n ph m kinh doanh đa d ng vƠ th tr ng đã hình thƠnh nhi u

đ t m quan tr ng c a các m ng l i liên k t trong v n đ ho ch đ nh chính sách

H qu lƠ nhi u v n b n pháp lu t ban hƠnh còn r m rƠ vƠ ch ng chéo (Porter & các c ng s , 2010)

M c dù Chính ph khá nh y bén trong ban hƠnh các chính sách đi u ti t th

tr ng B S, nh ng v n còn thi u các chính sách t o ra các công c h tr v n cho

th tr ng, đ c bi t lƠ các kênh huy đ ng v n d a trên s liên k t gi a các ch th trên th tr ng Trong b i c nh l m phát, Chính ph đang ngƠy cƠng ban hƠnh nhi u

chính sách th t ch t các kênh huy đ ng v n t khách hƠng (V ình Ánh, 2010) Trong khi đó, kênh huy đ ng v n d i hình th c các hình th c liên k t các ch th tham gia th tr ng thì ch a có Vi t Nam Ch ng h n nh qu tín thác B S (Real

Estate Investment Trust – REIT) ch b t đ u nh n th c m c đ khái ni m t i Vi t Nam, ch y u lƠ các qu n c ngoƠi đ u t vƠo th tr ng trong n c nh ng

1 Th ng kê c a tác gi lu n án trên website: www.luatvietnam.vn (truy c p ngƠy 12/03/2011)

không đáng k (Tr n Kim Chung, 2010); ch a có h th ng tín d ng nhƠ nh Thái

Lan (lƠ h th ng nh n ti n đ t c c đ cung c p v n vay xơy d ng nhƠ ); ch a có h

th ng ti t ki m nhƠ b t bu c nh Singapore (B Xơy d ng, 2010)

B i vì các c ng c huy đ ng v n còn h n ch , nên th tr ng B S Vi t Nam

ph thu c r t nhi u vƠo th tr ng tín d ng, khi l m phát x y ra (t n m 2008 đ n nay) Chính ph áp đ t chính sách ti n t th t ch t làm đe d a s t n t i c a nhi u doanh nghi p B S Do v y, v n đ c p bách hi n nay đ i v i Chính ph lƠ c n ph i

đa d ng các kênh huy đ ng v n ngoƠi ngơn hƠng v i các hình th c d a trên s liên

k t các ch th tham gia th tr ng có th lƠ m t l a ch n thay th Mu n lƠm đ c

đi u nƠy c n ph i có m t khung lỦ thuy t v s liên k t xã h i đ lƠm n n t ng

i v i hƠnh vi c a doanh nghi p b t đ ng s n:

Th nh t, trong công tác tìm ki m qu đ t phát tri n d án u th nghiêng v

các doanh nghi p thu c s h u nhƠ n c (Porter & các c ng s , 2010) i u nƠy

đ c nhi u chuyên gia (danh sách đính kèm ph l c 2) gi i thích m t ph n lƠ do

y u t l ch s đ l i vì ngu n g c đ t đai trong n n kinh t ph n l n thu c s h u

qu c dơn tr c đơy, ho c lƠ do các doanh nghi p nhƠ n c đ c s h tr t các c quan qu n lỦ nhƠ n c M t khác, tính minh b ch c a các thông tin trên các lo i th

tr ng (trong đó có th tr ng B S) Vi t Nam hi n nay còn r t kém (Porter & các c ng s , 2010), trong khi đó qu đ t phát tri n d án ch y u đ c th c hi n theo quy t đ nh giao đ t c a c quan qu n lỦ nhƠ n c đ c phơn công ( Ơo Anh

Ki t, 2010) Do v y, vi c l a ch n doanh nghi p đ giao đ t phát tri n d án ph thu c r t nhi u vƠo các m i quan h cá nhơn c a ch doanh nghi p v i cá nhơn lãnh

đ o c a c quan qu n lỦ nhƠ n c

B i vì l i ích mang l i t các m i quan h v i chính quy n đ c nh n th y

rõ rƠng, nên ph n l n các doanh nghi p ch y u quan tơm đ n vi c thi t l p các m i quan h v i chính quy n, mƠ đánh đ i th i gian đ quan tơm đ n các l i ích mang

l i t m ng l i bên trong vƠ các ch th bên ngoƠi khác Các doanh nghi p đ u t

th i gian, th m chí ti n b c vƠo vi c tìm cách móc n i v i chính quy n đ tr c l i,

đi u nƠy lƠm các m i quan h tr thƠnh ngu n l c có tác đ ng tiêu c c đ i v i n n

kinh t (theo k t qu ph ng v n chuyên gia c a lu n án n m 2010, danh sách có đính kèm ph l c 2) V i nh n th c nh v y thì doanh nghi p r t khó có th khai thác h t các l i ích t các m i quan h đ ph c v cho ho t đ ng kinh doanh

Th hai, Doanh nghi p B S Vi t Nam ph n l n lƠ doanh nghi p v a vƠ nh Trong th i g n đơy, quy mô v n c a doanh nghi p B S có xu h ng t ng, nh ng tính đ n n m 2007 có đ n 88% các doanh nghi p B S có quy mô d i 50 t đ ng (con s nƠy tính chung cho các ngƠnh kinh t c n c lƠ 95%, xem Hình 1.1), kho ng 72% doanh nghi p có quy mô lao đ ng d i 9 ng i (con s nƠy tính chung cho các ngƠnh kinh t c n c lƠ 55%, xem Hình 1.2) Các doanh nghi p có quy mô

nh r t khó tham gia t o s n ph m vì đ c tr ng c a ngƠnh B S lƠ ngƠnh thơm d ng

v n, n u các doanh nghi p nƠy s d ng các m i quan h cá nhơn đ dƠnh quy n s

d ng qu đ t thì c ng không có kh n ng tri n khai Lúc đó t t y u s d n đ n hi n

t ng chuy n nh ng d án trên gi y t , lƠm đ y giá thƠnh vƠ giá bán B S th

tr ng Vi t Nam lên cao t ng đ i so v i m t s n c Chơu Á (xem Hình 1.3)

Hình 1.1: S doanh nghi p B S theo quy mô v n

50-ng i

299

200-ng i

499

300-ng i

999

500-ng i

4999

Hình 1.3: Giá bán vƠ cho thuê c n h h ng sang t i th tr ng Chơu Á n m 2010

Ngu n: Townsend (2011), trang 8

Tuy nhiên, các doanh nghi p có quy mô v n nh có th phát tri n d án b ng cách huy đ ng v n t bên ngoƠi Nh ng trên th tr ng B S Vi t Nam hi n nay các kênh huy đ ng v n r t h n ch , các doanh nghi p ch y u vay v n t ngơn hƠng

th ng m i vƠ s d ng v n ng tr c c a khách hƠng đ phát tri n d án i u nƠy

th hi n r t rõ trong th i gian t n m 2007 đ n nay, khi Chính ph ki m ch l m phát b ng chính sách ti n t th t ch t đã t o áp l c chi phí lãi vay lên các doanh

B S Tr c b i c nh đó, bu c các doanh nghi p t p trung huy đ ng v n t khách hƠng b ng cách h giá các s n ph m b t đ ng s n trên gi y t (xem Hình 1.4 và

Hình 1.5) đ có v n hoƠn thi n d án, nh m gi m áp l c lãi vay

Ngu n: Công tỔ CBRE (trích trong Townsend, 2011)

Th ba, các ho t đ ng phơn ph i s n ph m trên th tr ng B S Vi t Nam

di n bi n ph c t p vƠ nhi u c p đ Theo c tính c a V ình Ánh (2010) thì có

kho ng 80% các giao d ch trên th tr ng B S lƠ phi chính th c Tr c n m 2007,

th tr ng B S cùng v i ch ng khoán lƠ m t trong nh ng kênh đ u t ph bi n c a

ng i dơn (V ình Ánh, 2010), ng i mua B S c ng đ ng th i đóng vƠi trò lƠ

nhà đ u t B S nên đ y giá B S lên cao (xem Hình 1.3)

M t khác, theo th ng kê c a Công ty CBRE (trích trong Townsend, 2011)

tr c n m 2007, trung bình m i d án có đ n 95% khách hƠng c a CBRE thƠnh

ph H Chí Minh mua nhƠ b ng ngu n v n vay Do v y, t n m 2007 đ n nay, chính sách ti n t th t ch t đ c Chính ph s d ng đ ki m ch l m phát, làm cho

c u B S gi m đi đáng k (Nguy n Tr ng HoƠi & Hu nh Thanh i n, 2011) Tóm l i, hai khía c nh t n t i trên th tr ng B S lƠ chính sách đi u ti t

c a Chính ph vƠ hƠnh vi c a doanh nghi p có liên quan đ n vi c nh n th c ch a

đ y đ v l i ích vƠ tác h i c a các m i quan h gi a các ch th tham gia th

tr ng, nên ch a ho ch đ nh đ c chính sách s d ng các m i quan h t i u i

v i chính sách đi u ti t v mô, Chính ph ch a quan tơm đúng m c đ n s liên k t

gi a các ch th trên th tr ng nên d n đ n hi u ng c a chính sách không cao;

m c dù các chính sách đi u ti t th tr ng đ c ban hƠnh nhi u nh ng ch a t o ra

s đa d ng v các công c h tr th tr ng, đ c bi t lƠ các công c huy đ ng v n cho doanh nghi p B S i v i doanh nghi p B S thì ch u s chi ph i nhi u b i

m i quan h cá nhơn c a lãnh đ o doanh nghi p v i các cá nhân c quan qu n lỦ nhƠ n c trong vi c ti p c n qu đ t, nên doanh nghi p nh n th c v vai trò c a các

m i quan h b l ch l c vƠ ch a khai thác t i u vƠ ch a s d ng các m i quan h

đ ph c v cho các h at đ ng kinh doanh

B i vì hai khía c nh t n t i trên th tr ng B S Vi t Nam có liên quan đ n

m i quan h gi a các ch th tham gia th tr ng, nên r t c n m t khung lỦ thuy t giúp doanh nghi p vƠ các nhƠ ho ch đ nh chính sách nh n th c vƠ l ng hóa đ c ngu n l c t n t i trong các m i quan h c a doanh nghi p, c ng nh ch ra đóng góp c a chúng trong các ho t đ ng c a doanh nghi p T đó, lƠm c n c khoa h c

vƠ th c ti n giúp doanh nghi p B S nh n di n vƠ ho ch đ nh các ch ng trình phát tri n vƠ s d ng các m i quan h ph c v ho t đ ng kinh doanh; đ ng th i qua đó

c ng xác đ nh đ c lu n c khoa h c vƠ th c ti n v m i liên k t gi a các ch th tham gia th tr ng, nh m giúp Chính ph ho ch đ nh các chính sách đi u ti t th

tr ng B S

1.1.2 B i c nh lỦ thuy t

Ngu n l c t n t i trong các m i quan h lƠ m t d ng ngu n l c vô hình đ c

đ c p đ n v i tên g i lƠ v n xã h i V n xã h i đ c nhi u nhƠ nghiên c u nh

Coleman (1988, 1990), Putnam (1995, 2000), và Nahapiet & Ghosal (1998) đ nh ngh a lƠ m t d ng ngu n l c t n t i trong các m ng l i quan h có ch t l ng (nh

s tín nhi m, chia s , h tr ) gi a các ch th tham gia Các lỦ thuy t kinh t th a

nh n v n xã h i lƠ n n t ng ra quy t đ nh c a các ch th trong n n kinh t , chúng chi ph i hƠnh vi c a doanh nghi p, ng i tiêu dùng vƠ các chính sách v mô c a

Chính ph , vƠ các quy lu t kinh t (Wilson, 2000; Wills & các c ng s , 2004) Do

v y, v n xã h i đ c nghiên c u d i nhi u c p đ khác nhau nh qu c gia, c ng

đ ng, doanh nghi p (Woolcock & Narayan, 2000)

c p đ doanh nghi p, v n xã h i c a doanh nghi p đ c đ c p đ n nh là

ch t l ng các m i quan h c a lãnh đ o doanh nghi p; m i quan h c a doanh

nghi p v i các ch th bên ngoƠi; ch t l ng m i quan h gi a các cá nhơn, b ph n

ch c n ng bên trong doanh nghi p Các nghiên c u v n xã h i trong doanh nghi p

đ c p đ n t ng khía c nh riêng bi t k trên, có th t ng k t m t vƠi nghiên c u tiêu

bi u nh sau:

i v i v n xƣ h i c a lƣnh đ o doanh nghi p: Các nghiên c u g n đơy

nh McCallum & O'Connell (2009), Truss & Gill (2009), Paré & các c ng s (2008), Wharton & Brunetto (2009), Cialdini & các c ng s (2001), Tushman & O‟Reilly III (1997), Acquaah (2007) có đ c p đ n v n xã h i c a lãnh đ o doanh nghi p nh lƠ ch t l ng c a các m ng l i quan h c a lãnh đ o: tình h u ngh , h

tr l n nhau, quy n l c, s công nh n c a xã h i vƠ s cam k t Tuy nhiên, các nghiên c u nƠy ch a xơy d ng đ c thang đo ch t l ng cho t ng m ng l i quan

h c a lãnh đ o, nên không t o ra đ c các g i Ủ xơy d ng, phát tri n vƠ đánh giá

v n xã h i

i v i v n xƣ h i bên ngoƠi: Các nghiên c u c a Jansen & các c ng s

(2011), Yang & các c ng s (2011), Landry & các c ng s (2000) đ c p đ n v n

xã h i bên ngoƠi doanh nghi p lƠ ch t l ng các m i quan h gi a doanh nghi p v i

các ch th trong m ng l i chi u ngang (khách hàng, nhà phân ph i, nhà cung c p,

các doanh nghi p trong cùng t p đoƠn, đ n v t v n, nghiên c u, các đ i th c nh

tranh trong cùng ngành) vƠ m ng l i chi u d c (chính quy n các c p vƠ các công

ty m - con trong cùng t p đoƠn) Các nghiên c u nƠy không xơy d ng thang đo

ch t l ng m i quan h cho t ng ch th trong m ng l i, mƠ thay vƠo đó lƠ đ c p

đ n ch t l ng c a m i quan h gi a doanh nghi p v i các ch th bên ngoƠi nói

chung V i các thang đo đ c xơy d ng nh v y thì r t khó có th giúp doanh

nghi p phát tri n vƠ đánh giá v n xã h i bên ngoƠi

i v i v n xƣ h i bên trong: Có nh ng nghiên c u đ c p đ n v n xã h i

bên trong c a doanh nghi p th hi n qua m i quan h gi a các cá nhơn vƠ b ph n

ch c n ng, ch ng h n nh nghiên c u c a Schenkel & Garrison (2009), Nisbet

(2007), Goyal & Akhilesh (2007), Cheng & các c ng s (2006) Các nghiên c u

nƠy ti p c n v n xã h i bên trong doanh nghi p lƠ ch t l ng các m i quan h gi a

nhơn viên vƠ gi a các b ph n ch c n ng v i nhau Nh ng các nghiên c u nƠy ch a

xơy d ng thang đo vƠ đánh giá tác đ ng c a chúng đ n k t qu các ho t đ ng c a

doanh nghi p, nên ch a g i Ủ đ c cách th c xơy d ng vƠ s d ng v n xã h i cho

doanh nghi p

Các nghiên c u k trên ch đ c p đ n t ng khía c nh v v n xã h i c a

doanh nghi p, ch không đo l ng v n xã h i c a doanh nghi p bao hƠm c ba khía

c nh m ng l i lãnh đ o, bên ngoƠi vƠ bên trong doanh nghi p i u nƠy d n đ n

k t qu nghiên c u r t khó có th xơy d ng các ch tiêu đo l ng vƠ đánh giá v n xã

h i m t cách toƠn di n Do v y, r t c n thi t ph i có m t nghiên c u xơy d ng các

thang đo v n xã h i bao hƠm c ba khía c nh bên ngoƠi, bên trong vƠ lãnh đ o

doanh nghi p, đ t đó g i Ủ các ch tiêu đo l ng vƠ đánh giá v n xã h i c a doanh

nghi p m t cách toƠn di n H n n a, các nghiên c u k trên đ c th c hi n không

ph i th c hi n đ i v i ngƠnh B S

Comment [D1]: Hoán đ i th t

ph c v ho t đ ng kinh doanh Do v y, r t c n ph i nghiên c u v v n xã h i đóng góp vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p B S Vi t Nam

ti n đ t ra Nghiên c u đóng góp c a v n xã h i vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p B S Vi t Nam đ c th c hi n nh m góp ph n đáp ng yêu c u t th c ti n,

v i các m c tiêu nghiên c u c a lu n án nh sau:

1 Khám phá vƠ đo l ng c u trúc c a v n xã h i vƠ các ho t đ ng trong quá trình kinh doanh c a các doanh nghi p B S Vi t Nam

2 Xơy d ng mô hình lỦ thuy t v đóng góp v n xã h i vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p B S Vi t Nam

3 Ki m đ nh thang đo vƠ mô hình lỦ thuy t cho tr ng h p đi n hình: các doanh nghi p B S t i thƠnh ph H Chí Minh

4 xu t nh ng g i Ủ chính sách giúp doanh nghi p B S thƠnh ph H Chí Minh nơng cao k t qu các ho t đ ng thông qua s d ng v n xã h i ng

th i g i Ủ chính sách giúp các nhƠ ho ch đ nh chính sách vƠ Chính ph h

tr doanh nghi p B S Vi t Nam phát tri n các hình th c liên k t xã h i tích

c c vƠ h n ch các hình th c liên k t xã h i tiêu c c

1.3 CÂU H I NGHIÊN C U

Các m c tiêu nghiên c u nêu trên nh m giúp doanh nghi p B S nh n d ng

c u trúc v n xã h i vƠ các ho t đ ng c a doanh nghi p B S, c ng nh ch ra đóng

góp c a chúng vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p Qua đó giúp doanh nghi p

nh n th c vƠ ho ch đ nh chi n l c s d ng v n xã h i ph c v cho các ho t đ ng

kinh doanh, c ng nh thông qua đó lƠm c s đ Chính ph ho ch đ nh các chính

sách v mô nh m h n ch các hình th c liên k t các h i tiêu c c vƠ h tr doanh

nghi p B S phát tri n v n xã h i Lu n án nghiên c u đóng góp c a v n xã h i vƠo

các ho t đ ng c a doanh nghi p B S Vi t Nam đ c th c hi n v i các m c tiêu

trên, nh m tr l i các cơu h i nghiên c u sau:

1 V n xã h i vƠ các ho t đ ng trong doanh nghi p B S Vi t Nam đ c nh n

di n vƠ đo l ng nh th nƠo?

2 V n xã h i đóng góp vƠo các ho t đ ng trong doanh nghi p B S Vi t Nam

nh th nƠo?

3 N u v n xã h i có đóng góp vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p B S, thì

nh ng g i ý chính sách nào nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng cho doanh

nghi p B S thông qua s d ng v n xã h i; c ng nh g i ý chính sách nào

giúp Chính ph đi u ti t th tr ng B S theo h ng h tr doanh nghi p

phát tri n các hình th c liên k t xã h i tích c c và h n ch các hình th c liên

k t xã h i tiêu c c?

Ph m vi nghiên c u:

Nh đã nêu trên, v n xã h i đ c nghiên c u d i nhi u c p đ nh qu c

gia, c ng đ ng dơn s vƠ doanh nghi p Trong lu n án nƠy ch y u nghiên c u v n

xã h i d i c p đ doanh nghi p trong m t ngƠnh c th lƠ ngƠnh B S

Comment [D2]: Có s hoán đ i v trí

i t ng nghiên c u:

i t ng nghiên c u lƠ các doanh nghi p B S có đ ng th i hai ch c n ng

kinh doanh: t o s n ph m vƠ phơn ph i s n ph m B S i t ng đ xơy d ng thang đo vƠ các gi thuy t nghiên c u lƠ các doanh nghi p B S Vi t Nam Các thang đo vƠ mô hình nghiên c u đ c ki m đ nh cho tr ng h p đi n hình lƠ các

doanh nghi p B S t i thƠnh ph H Chí Minh

1.5 PH NG PHÁP NGHIÊN C U

Nghiên c u c a lu n án đ c th c hi n g m hai giai đo n lƠ: (1) xơy d ng thang đo vƠ mô hình lỦ thuy t; vƠ (2) ki m đ nh thang đo vƠ mô hình lỦ thuy t cho

tr ng h p đi n hình, c th nh sau:

Giai đ an m t: L c kh o lỦ thuy t có liên quan đ thi t k dƠn bƠi th o

lu n tay đôi ph c v cho nghiên c u đ nh tính l n th nh t nh m khám phá c u trúc

vƠ phát tri n thang đo s b c a v n xã h i vƠ các ho t đ ng c a doanh nghi p

B S i t ng th o lu n tay đôi lƠ các giám đ c ho c phó giám đ c doanh nghi p

B S Vi t Nam b ng ph ng pháp ch n theo m c tiêu

Sau đó th c hi n nghiên c u đ nh l ng s b trên m u g m 150 quan sát lƠ các giám đ c doanh nghi p B S thƠnh ph H Chí Minh theo ph ng pháp ch n

m u phơn t ng phi xác su t (phơn theo lo i hình s h u doanh nghi p) đ đánh giá

s b v tính nh t quán vƠ c u trúc thang đo Hai công c s d ng trong nghiên c u

đ nh l ng s b lƠ (1) h s tin c y (Cronbach‟s alpha) vƠ phơn tích nhơn t khám

phá (Exploratary Factor Analysis, kỦ hi u lƠ EFA) Nghiên c u s b s sƠng l c thang đo vƠ xác đ nh đ c c u trúc thang đo dùng cho nghiên c u chính th c giai

đo n hai

Sau khi nghiên c u đ nh l ng s b giúp đ nh hình đ c c u trúc thang đo

đ lƠm c s cho vi c đ nh ngh a rõ rƠng v các khái ni m nghiên c u Công vi c

ti p theo lƠ thi t k dƠn bƠi th o lu n tay đôi đ nghiên c u đ nh tính l n th hai đ xơy d ng mô hình lỦ thuy t v i các gi thuy t v đóng góp c a v n xã h i vƠo các

ho t đ ng c a doanh nghi p B S Vi t Nam

Giai đo n hai: Ki m đ nh thang đo vƠ các gi thuy t trong mô hình nghiên

c u cho tr ng h p các doanh nghi p B S t i thƠnh ph H Chí Minh trên c m u

kh o sát lƠ 216 doanh nghi p v i đ i tu ng lƠ giám đ c ho c phó giám đ c các

doanh nghi p B S C m u nghiên c u giai đo n hai trên c s k th a c m u

c a giai đo n m t (do k t qu đánh giá s b thang đo giai đo n m t r t ít bi n quan sát b lo i), vƠ c ng ch n m u theo ph ng pháp phơn t ng phi xác su t (phơn theo lo i hình s h u doanh nghi p) D li u thu th p đ c s d ng đ đánh giá thang đo b ng công c h s tin c y (Cronbach‟s alpha), phơn tích nhơn t khám

phá (EFA) và phơn tích nhơn t kh ng đ nh (Confirmatory Factor Analysis, kỦ hi u

lƠ CFA) đ đánh giá đ t ng thích v i d li u, tính đ n nguyên, giá tr phơn bi t, giá tr h i t đ đi u ch nh mô hình nghiên c u Cu i cùng lƠ ki m đ nh mô hình lỦ thuy t b ng công c mô hình c u trúc tuy n tính (Structural Equation Modeling, kỦ

hi u lƠ SEM) đ rút ra k t lu n v đóng góp c a v n xã h i vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p B S T đó lƠm c s cho th o lu n chính sách nơng cao k t qu ho t

đ ng c a doanh nghi p thông qua s d ng v n xã h i; vƠ g i Ủ chính sách v mô cho Chính ph đi u ti t th tr ng B S theo h ng h tr doanh nghi p phát tri n các hình th c liên k t v n xã h i tích c c vƠ h n ch các hình th c liên k t xã h i tiêu c c

1.6 Ý NGH A C A NGHIÊN C U

1.6.1 Ý ngh a khoa h c

Nhi u nhƠ nghiên c u đã hoƠi nghi vi c s d ng khái ni m v n xã h i trong các nghiên c u kinh t vƠ qu n tr b i tính khó đo l ng c a nó ã có nhi u nghiên

c u n l c trong vi c đo l ng v n xã h i trên t ng khía c nh riêng l nh m ng

l i c a lãnh đ o doanh nghi p ho c bên ngoƠi ho c bên trong doanh nghi p nên các thang đo v n xã h i c a doanh nghi p b khi m khuy t H n n a, các nghiên

c u tr c đơy đ c th c hi n không ph i thu c ngƠnh B S nên v n ch a ch ra

đ c đóng góp c a v n xã h i vƠo các ho t đ ng doanh nghi p B S Do v y, n u

m c tiêu nghiên c u c a lu n án hoàn thành d ki n s có nh ng đóng góp nh sau:

Th nh t, các nghiên c u tr c đơy ch đ c p đ n t ng khía c nh riêng l v

v n xã h i c a doanh nghi p nên vi c nh n di n chúng còn khi m khuy t V i m c tiêu nghiên c u c a lu n án là xơy d ng thang đo v n xã h i d a trên n n t ng lý thuy t, k t h p v i nghiên c u đ nh tính t i Vi t Nam vƠ nghiên c u đi n hình t i thƠnh ph H Chí Minh, s k v ng đóng góp v m t khoa h c lƠ xơy d ng đ c thang đo v n xã h i đ y đ h n các nghiên c u tr c đó, đ m b o giá tr n i dung

vƠ đ tin c y đ có th k th a cho các nghiên c u ti p theo có liên quan

Th hai, v i m c tiêu nghiên c u c a lu n án lƠ khám phá vƠ đo l ng các nhóm ho t đ ng c a doanh nghi p B S d a trên lỦ thuy t, k t h p v i nghiên c u

đ nh tính t i Vi t Nam và ki m đ nh đi n hình t i thƠnh ph H Chí Minh, s k

v ng xơy d ng đ c các thang đo ho t đ ng c a doanh nghi p B S đ m b o giá tr

n i dung và đ tin c y đ kh ng đ nh giá tr k th a cho các nghiên c u có liên quan

t i Vi t Nam

Th ba, v i m c tiêu nghiên c u c a lu n án lƠ xơy d ng mô hình lỦ thuy t

v đóng góp c a v n xã h i vƠo các doanh nghi p B S Vi t Nam vƠ ki m đ nh cho

tr ng h p đi n hình t i thƠnh ph H Chí Minh, s k v ng ch ra nh ng đóng góp

tr c ti p, gián ti p c a v n xã h i vƠo các nhóm ho t đ ng c a doanh nghi p lƠ

b ng ch ng khoa h c đ kh ng đ nh v n xã h i lƠ m t trong nh ng ngu n l c c n

đ c b sung trong công tác ho ch đ nh vƠ th c hi n chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p B S, c ng nh trong công tác ho ch đ nh chính sách v mô đi u ti t

th tr ng B S H n n a, k t qu nghiên c u nƠy s góp ph n kích thích nh ng nghiên c u ti p theo v m i liên h gi a v n xã h i vƠ các ho t đ ng trong quá trình kinh doanh không ch ngƠnh B S mƠ còn đ i v i các ngƠnh kinh t khác

Th nh t, v i m c tiêu nghiên c u c a lu n án lƠ xơy d ng vƠ ki m đ nh thang đo v n xã h i, s dùng làm c n c đ g i Ủ các m c tiêu vƠ tiêu chí đo l ng

v n xã h i v i ba khía c nh lƠ ch t l ng m ng l i bên trong, bên ngoƠi vƠ c a

lãnh đ o doanh nghi p Qua đó, giúp doanh nghi p B S nh n d ng đ c khuôn kh

t o l p, duy trì vƠ s d ng v n xã h i trong doanh nghi p B S T đó, doanh nghi p có th ho ch đ nh các ch ng trình phát tri n vƠ s d ng v n xã h i đ nơng cao k t qu các ho t đ ng

Th hai, v i m c tiêu nghiên c u c a lu n án lƠ xơy d ng đ c các thang đo cho các nhóm ho t đ ng c a doanh nghi p B S, đ ng th i ch ra ch ra đ c m i liên h gi a các ho t đ ng, s lƠ c s đ g i Ủ các ch tiêu đo l ng k t qu ho t

đ ng đ u vƠo, s n xu t vƠ đ u ra cho doanh nghi p B S óng góp nƠy s giúp doanh nghi p B S đánh giá đ c k t qu c a ho t đ ng trong doanh nghi p c a h

đ c hoƠn thi n h n

Th ba, v i m c tiêu nghiên c u c a lu n án lƠ xác đ nh c u trúc c a v n xã

h i vƠ kh ng đ nh s đóng góp c a chúng vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p

B S, k v ng ch ra đ c tác đ ng tiêu c c vƠ tích c c c a các hình th c liên k t

xã h i c a doanh nghi p ngƠnh B S c a Vi t Nam ó lƠ lu n c khoa h c giúp cho các c quan l p pháp, qu n lỦ nhƠ n c c p trung ng vƠ đ a ph ng liên quan

đ n th tr ng B S nh n di n s v n đ ng c a ngu n l c v n xã h i trên th

tr ng t đó k p th i có nh ng chính sách phát huy các hình th c liên k t v n

xã h i tích c c, đ ng th i h n ch các hình th c liên k t v n xã h i tiêu c c trong

th tr ng B S qu c gia

Cu i cùng lƠ k t qu nghiên c u c a lu n án s ph c v cho các hi p h i

B S Vi t Nam, hi p h i B S thƠnh ph H Chí Minh nh n di n đ c s quan tơm

c a các thƠnh viên khi tham gia hi p h i, đ ban ch p hƠnh các hi p h i t o ra đ c các giá tr t m ng l i liên k t ph c v l i ích c a các thƠnh viên tham gia

1.7 B C C LU N ÁN

K t c u c a lu n án đ c trình bƠy trong sáu ch ng N i dung c a t ng

ch ng nh sau:

Ch ng 1, gi i thi u t ng quan v đ tƠi nghiên c u bao g m: v n đ nghiên

c u (b i c nh th c ti n vƠ lỦ thuy t) đ nh n d ng c h i nghiên c u, m c tiêu nghiên c u, ph m vi vƠ ph ng pháp nghiên c u, vƠ d ki n nh ng đóng góp v

m t khoa h c vƠ th c ti n c a lu n án

Ch ng 2, trình bƠy c s lỦ thuy t vƠ khung phơn tích v m i liên h gi a

v n xã h i vƠ các ho t đ ng c a doanh nghi p B S Tr c h t lƠ l c kh o các lỦ thuy t đ xơy d ng đ nh ngh a v n xã h i s d ng cho lu n án K đ n lƠ l c kh o các lỦ thuy t v các ho t đ ng trong quá trình kinh doanh c a doanh nghi p nh m xác đ nh c u trúc c a v n xã h i vƠ các ho t đ ng c a doanh nghi p B S T đó

ch ra khe h ng nghiên c u vƠ khung phơn tích v m i liên h gi a v n xã h i vƠ các ho t đ ng c a doanh nghi p B S

Ch ng 3, trình bƠy quy trình vƠ ph ng pháp th c hi n nghiên c u

Ch ng nƠy s nêu ra quy trình th c nghiên c u g m hai giai đo n: Giai đo n m t

lƠ xơy d ng thang đo vƠ mô hình nghiên c u; Giai đo n 2 lƠ ki m đ nh thang đo vƠ

mô hình nghiên c u cho tr ng h p đi n hình t i thƠnh ph H Chí Minh Giai

đo n th nh t lƠ t nghiên c u đ nh tính l n th nh t đ xơy d ng thang đo s b ,

k đ n lƠ đánh giá s b thang đo đ hình thƠnh thang đo chính th c, nghiên c u

đ nh tính l n th hai đ hình thƠnh các gi thuy t vƠ mô hình nghiên c u Giai đo n

th hai lƠ trình bƠy các công c s d ng cho nghiên c u đ nh l ng nh m ki m đ nh thang đo nh h s tin c y (Cronbach‟s alpha), phơn tích nhơn t khám phá (EFA), phơn tích nhơn t kh ng đ nh (CFA); ki m đ nh các gi thuy t nghiên c u b ng mô

hình c u trúc tuy n tính (SEM) Bên c nh đó, ch ng nƠy c ng trình bƠy các

ph ng pháp ch n m u, tiêu chu n xác đ nh c m u trong t ng giai đo n nghiên

c u

Ch ng 4, xơy d ng thang đo vƠ mô hình nghiên c u cho tr ng h p ngƠnh

B S Vi t Nam Tr c h t là xơy d ng thang đo b ng ph ng pháp li n h lỦ thuy t

vƠ k t h p v i nghiên c u đ nh tính l n th nh t Các thang đo đ c đánh giá s b

b ng nghiên c u đ nh l ng v i công c s d ng lƠ Cronbach‟s alpha vƠ EFA trên

150 quan sát Sau cùng lƠ nghiên c u đ nh tính l n th hai đ hình thƠnh các gi thuy t vƠ mô hình nghiên c u

Ch ng 5, trình bƠy k t qu ki m đ nh thang đo vƠ các gi thuy t nghiên c u

đã xơy d ng ch ng 4 cho tr ng h p đi n hình lƠ các doanh nghi p B S t i thƠnh ph H Chí Minh Ch ng nƠy xác đ nh đ i t ng vƠ c m u dùng đ ki m

đ nh thang đo K t qu ki m đ nh thang đo b ng các công c Cronbach‟s alpha, EFA, CFA đ đánh m c đ phù h p c a mô hình v i d li u, tính đ n nguyên, giá

tr phơn bi t, đ tin c y t ng h p vƠ ph ng sai trích Sau đó lƠ ki m đ nh các gi thuy t nghiên c u vƠ phơn tích đóng góp c a v n xã h i vƠo các ho t đ ng c a doanh nghi p b ng ph ng pháp mô hình c u trúc tuy n tính (SEM) Qua đó đánh giá m c đ phù h p c a mô hình lỦ thuy t đ c xơy d ng vƠ xác đ nh đ c các c n

c đ g i Ủ nh ng chính sách ch ng 6

Ch ng 6, tóm t t k t qu nghiên c u v đóng góp c a v n xã h i vƠo các doanh nghi p B S Qua đó g i Ủ m t s chính sách nh m góp ph n giúp doanh nghi p nơng cao k t qu các ho t đ ng thông qua s d ng v n xã h i c a doanh nghi p; đ ng th i g i Ủ các chính sách v mô nh m h tr doanh nghi p B S phát tri n các hình th c liên k t xã h i tích c c vƠ h n ch các hình th c liên k t xã h i tiêu c c trong th tr ng B S Cu i cùng lƠ trình bƠy nh ng đóng góp v m t khoa

h c vƠ th c ti n, c ng nh nh ng h n ch c a lu n án vƠ đ nh h ng nghiên c u

ti p theo

Ph n cu i cùng c a lu n án lƠ danh m c các công trình c a tác gi có liên quan đ n lu n án, danh m c các tƠi li u tham kh o vƠ các ph l c

ch th trong m ng l i quan h c a doanh nghi p đ xơy d ng c u trúc v n xã h i

cho doanh nghi p K đ n lƠ xem xét các lỦ thuy t v quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p B S đ ch ra các nhóm ho t đ ng c a doanh nghi p B S Sau cùng

lƠ tích h p hai khía c nh trên đ phát tri n khung phơn tích v m i liên h gi a v n

xã h i và các ho t đ ng c a doanh nghi p B S

2.1 T NG K T LÝ THUY T V V N XÃ H I

2.1.1 Quá trình hình thƠnh khái ni m v n xƣ h i

 Giai đo n t n m 2000 tr v tr c:

Woolcock & Narayan (2000, trang 229) cho r ng:

“C m t v n ồã h i đ c s d ng l n đ u tiên b i Hanifan (1916), sau đó chúng bi n m t đi trong vài th p k và tái hi n tr l i vào nh ng n m c a th p k

n m m i b i các nhà ồã h i h c SeeleỔ, Sim và LooselỔ (1956), nh ng n m c a

th p k sáu m i b i nghiên c u c a Homans (1961), Jacobs (1961), và nh ng n m

c a th p k b Ổ m i b i nhà kinh t LourỔ (1977) Không ai trong s các tác gi

đó trích d n các nghiên c u tr c đó, nh ng t t c đ u đ c p đ n đóng góp quan

tr ng c a các m i liên k t, ràng bu c trong c ng đ ng Các nghiên c u c a

Coleman (1988) v giáo d c và Putnam (1993) v s tham gia c a c ng đ ng và th

ch đã cung c p ngu n c m h ng cho nghiên c u ồung quanh các l nh v c: c ng

đ ng; giáo d c; qu n tr ; Ổ t và môi tr ng; và kinh t phát tri n.”

M c dù v y, các nhƠ nghiên c u g n đơy phát tri n khái ni m v n xã h i d a trên các khái ni m đ c đ xu t ch y u b i các nghiên c u c a Bourdieu (1986),

Coleman (1988, 1990), Putnam (1993, 1995, 2000), Fukuyama (1995, 1997), và Nahapiet & Ghosal (1998)

Theo quan đi m Bourdieu (1986), v n xã h i lƠ các ngu n l c t n t i trong

các m i liên h gi a các cá nhân ho c t ch c (g i chung là ch th ) trong b i c nh

xã h i, thông qua đó các ch th nh n đ c l i ích t m ng l i quan h nh d

dàng huy đ ng các ngu n l c khác và t o ra ngu n v n con ng i Tuy nhiên, Bourdieu ch a phơn lo i đ c c u trúc c a m ng l i quan h c a các cá nhân và

ch a đ c p đ n các y u t ch t l ng các m i quan h đó nên r t khó có th xây

d ng các tiêu chí đo l ng v n xã h i d a trên đ nh ngh a nƠy

C ng t ng t nh Bourdieu (1986), Coleman (1988, 1990) cho r ng v n xã

h i đ c thành hình qua nh ng thay đ i trong liên h gi a ng i v i ng i, c th

là nh ng liên h d dàng hoá hành đ ng i m ti n b h n so v i Bourdieu là Coleman đã ch ra đ c ba khía c nh bi u hi n ch t l ng c a v n xã h i, bao g m: ngh a v , s k v ng, thông tin l n nhau vƠ chu n m c t n t i gi a các quan h xã

h i Ba khía c nh trên v sau đã đ c nhi u nghiên c u k th a đ phát tri n thang

đo v ch t l ng c a các m ng l i xã h i nh nghiên c u c a Cohen & Field

(1998), Chou (2003) Tuy nhiên, h n ch Coleman (1988, 1990) và Bourdieu (1986)

l i; (2) lƠ khía c nh quan h : bi u hi n ch t l ng c a các m i quan h nh s tín

c n, k v ng vƠ chia s l n nhau gi a các ch th trong m ng l i; vƠ (3) lƠ khía

c nh nh n th c: lƠ nh ng quy đ nh v s chia s , ngôn ng , kỦ hi u…đ giao ti p

và hành x v i nhau trong m ng l i Th c ra ba khía c nh đ c p đ n v n xã h i

c a Nahapiet & Ghosal lƠ cách lỦ gi i khác v ba khía c nh đ c đ c p b i

Coleman (1988, 1990) Th c ch t ba khía c nh c a v n xã h i c a Nahapiet &

Ghosal (1998) thì khía c nh c u trúc đ c p đ n s c u thƠnh m ng l i, khía c nh quan h vƠ nh n th c đ c p đ n y u t ch t l ng c a m ng l i V sau đ c nhóm nghiên c u Landry & các c ng s (2000) s d ng cho phân tích v n xã h i trong doanh nghi p Tuy nhiên, c ng gi ng nh Coleman (1988, 1990) và Bourdieu

(1986), Nahapiet & Ghosal (1998) v n ch a phơn lo i rõ các lo i m ng l i quan

h

Trong các nghiên c u c a Fukuyama (1995, 1997) đã kh ng đ nh t m quan

tr ng c a thu c tính ch t l ng m ng l i quan h lƠ s tín c n nh h ng đ n s

thành công trong các ho t đ ng kinh t Do v y n m 1997, Ông đã ch rõ r ng v n

xã h i có th đ c đ nh ngh a đ n gi n nh s t n t i c a các giá tr , chu n m c xã

h i giúp các thƠnh viên v n d ng đ h p tác l n nhau (Fukuyama, 1997) Trong các

nghiên c u c a Fukuyama đã nh n m nh đ n t m quan tr ng c a thu c tính ch t

l ng c a các m ng l i quan h , nh ng c ng có nh ng h n ch gi ng các nhƠ nghiên c u tr c đó nh Coleman (1988, 1990) và Bourdieu (1986), Nahapiet & Ghosal (1998) lƠ ch a phơn lo i đ c c u trúc c a m ng l i quan h

di n ra theo chi u ngang vƠ quan h di n ra theo chi u d c C u trúc liên k t theo chi u ngang m t cách tình nguy n d a trên lòng tin s gia t ng n ng su t cho xã

h i Trong nh ng xã h i mƠ s tín c n không cao, s t ng tác hƠng ngang b thay

th b i các m i quan h theo chi u d c thì không có v n xã h i tích c c (Putnam,

2000)

Nh v y, đi m ti n b h n c a Putnam (2000) so v i Bourdieu (1986),

Coleman (1988, 1980), Nahapiet & Ghosal (1998) vƠ Fukuyama (1995, 1997) v

v n xã h i lƠ phơn lo i đ c các lo i m ng l i quan h theo chi u ngang vƠ chi u

d c Thêm vƠo đó Putnam (2000) c ng đã ch ra đ c c u trúc c a m i quan h có tác đ ng tiêu c c (co c m vƠo nhau) vƠ tích c c (v n ra bên ngoƠi) cho xã h i Khái ni m nghiên c u v v n xã h i đ c hình thƠnh hoƠn thi n k t khi có nghiên c u c a Putnam (2000) V n xã h i có th t ng k t b i hai đ c tr ng lƠ (1)

ch t l ng c a các m ng l i quan h (hay g i lƠ khía c nh nh n th c) nh s tín

c n, h tr , k v ng l n nhau vƠ các chu n m c, quy t c hƠnh x , vƠ các hình th c liên k t co c m vƠo nhau, v n ra bên ngoƠi vƠ k t n i; (2) c u trúc c a m ng l i bao g m c c u trong m ng l i, t n su t k t n i gi a các ch th , nh n di n ch

th tham gia m ng l i, vƠ c u trúc quan h chi u ngang vƠ chi u d c

 Giai đo n sau n m 2000:

Các nghiên c u v v n xã h i sau n m 2000 v n ch a th y b sung thêm đ c

tr ng nƠo v khái ni m v n xã h i Các nghiên c u ch y u s d ng các đ c tr ng

c a ch t l ng m ng l i quan h trong các m ng l i khác nhau đ xác đ nh v n

xã h i T sau n m 2000, các nghiên c u v v n xã h i đ c đo l ng d i nhi u

c p đ khác nhau nh c p đ qu c gia, c ng đ ng, gi a các công ty vƠ trong n i b

công ty

c p đ qu c gia vƠ c ng đ ng thì có nhi u nghiên c u xơy d ng h th ng

đo l ng v n xã h i cho qu c gia Ch ng h n nh Sabatini (2005) đã xơy d ng h

th ng đo l ng v n xã h i Ý; ABS (2004) đo l ng v n xã h i Úc; Harper vƠ Kelly (2003) đo l ng v n xã h i Anh, vƠ Lisakka (2006) đo l ng v n xã h i

Ph n Lan H u h t các nghiên c u đo l ng v n xã h i c p đ qu c gia đ u phát tri n các ch s đo l ng d a trên hai y u t lƠ ch t l ng quan h vƠ c u trúc m ng

l i

C ng t ng t , c p đ doanh nghi p các nhƠ nghiên c u phát tri n v n xã

h i d a trên hai đ c tr ng ch t l ng m ng l i vƠ c u trúc m ng l i D a vƠo c u

trúc các m ng l i quan h mƠ các nghiên c u đ c p đ n ba nhóm m ng l i xã h i

c a doanh nghi p lƠ m ng l i quan h c a lãnh đ o, m ng l i bên ngoƠi (gi a doanh nghi p v i các đ n v bên ngoƠi) vƠ m ng l i bên trong (n i b doanh nghi p)

+ khía c nh lãnh đ o doanh nghi p có nghiên c u c a Tushman & O‟Reilly III (1997) và Yli-Renko & các c ng s (2001) Các nghiên c u nƠy đ c p

đ n v n xã h i c a lãnh đ o d a trên s c m nh c a m i quan h c a lãnh đ o v i các ch th nh b n bè, b n bè, nhƠ t v n, chính quy n vƠ các c quan truy n

thông

+ khía c nh bên ngoƠi doanh nghi p có nghiên c u c a Landry & c ng s (2000), Yang & các c ng s (2011) đo l ng v n xã h i c a doanh nghi p d a trên các đ c tr ng c a ch t l ng m i quan h v i các ch th bên ngoƠi doanh nghi p Nghiên c u c a Scupola & các c ng s (2009) đo l ng v n xã h i trong các m i quan h v i các ch th trong cùng m t khu v c nh m k v ng có đ c c h i phát tri n kinh doanh, ti p c n đ c các đ i tác vƠ các thông tin có liên quan đ n công ty

vƠ các m i quan h cá nhơn giúp ti p nh n đ c s t v n gi i quy t v n đ kinh doanh, tƠi chính K t qu nghiên c u cho th y v n xã h i tác đ ng có Ủ ngh a đ n

hi u su t vƠ kh n ng ti p c n th tr ng

+ khía c nh bên trong có nghiên c u c a Brookes & các c ng s (2006),

Yang & các c ng s (2011) đo l ng v n xã h i bên trong c a doanh nghi p d a trên m i quan h gi a các b ph n ch c n ng vƠ các cá nhơn Nghiên c u c a Lee

& các c ng s (2001) đo l ng v n xã h i b ng s t ng tác gi a các thƠnh viên trong cùng nhóm lƠm vi c bi u hi n qua s chia s thông tin, ki n th c vƠ k n ng;

S t ng tác nƠy có vai trò nơng cao n ng su t ho t đ ng nhóm

2.1.2 T ng k t các đ c tr ng c a khái ni m v n xƣ h i

Các đ nh ngh a v v n xã h i nh l c kh o trên tuy khác nhau nh ng l i b

sung cho nhau T ng k t các quan đi m nƠy có th đ nh ngh a v n ồã h i là t ng

h p các ngu n l c c a ch th t n t i trong các m ng l i quan h có ch t l ng

nh ngh a nƠy bao g m hai nhóm đ c tr ng lƠ c u trúc c a m ng l i, ch t l ng

m ng l i quan h đ c khái quát nh B ng 2.1

B ng 2.1: T ng k t các đ c tr ng c a v n xƣ h i t l c kh o lỦ thuy t

Tác gi vƠ n m

Ch t l ng m ng l i C u trúc m ng l i

Nh n th c m i quan h : Tín c n, chia s , h tr , chu n m c, ngh a

v và s k v ng

l n nhau

S liên k t:

Co c m vào nhau,

v n ra bên ngoài và

t ng tác

k t n i (ph thu c l n nhau gi a các thƠnh viên trong m ng l i) vƠ m c đ nh n

đ c h tr t m ng l i; (3) s liên k t th hi n qua các hình th c liên k t co c m

vƠo nhau, v n ra bên ngoƠi vƠ k t n i

2.1.3 V n xƣ h i trong các lỦ thuy t kinh t h c

Các nhƠ kinh t h c ít chú tr ng đ n vi c xơy d ng thang đo l ng v n xã

h i, mƠ ch y u t p trung vƠo vi c so sánh v n xã h i v i các lo i v n c đi n khác

vƠ s d ng v n xã h i nh lƠ m t ngu n l c gi i thích các hi n t ng, quy lu t kinh

t

Hans & Bolton (2003) cho r ng “v n” lƠ m t đi u ki n tiên quy t trong ho t

đ ng kinh doanh vƠ c n thi t ph i có m t quan đi m v v n xã h i đ có th so sánh

v i v n v t th Khi so sánh v n xã h i v i các lo i v n c đi n khác, Hans & Bolton (2003) cho th y có nh ng t ng đ ng rõ rƠng, c ng nh lƠ nh ng s khác

bi t d nh n th y gi a v n xã h i vƠ nh ng lo i v n khác V n xã h i có nhi u

đi m suy lu n t ng đ ng nh v n v t ch t (bao g m máy móc, công c vƠ thi t

b ) vƠ v n nhơn l c V n v t ch t đ c t o ra b i s thay đ i trong v t li u đ mang

l i nh ng công c ph c v s n xu t; v n nhơn l c đ c t o ra b i s thay đ i trong con ng i mang l i nh ng k n ng vƠ kh n ng trong các ho t đ ng; còn v n xã h i

có đ c thông qua nh ng s thay đ i trong m i liên h gi a con ng i đ t o đi u

ki n thu n l i cho ho t đ ng N u v n v t ch t hoƠn toƠn h u hình, đ c th hi n trong hình th c v t li u có th quan sát thì v n nhơn l c ít h u hình , đ c th hi n

trong nh ng k n ng vƠ ki n th c đ c cung c p b i môt cá nhơn , còn v n xã h i ít

h u hình nh t vì nó t n t i trong nh ng m i liên h gi a cá nhơn v i nhau Gi ng

nh c hai v n v t ch t vƠ v n nhơn l c t o đi u ki n đ ho t đ ng có n ng su t,

v n xã h i c ng v y (Hans & Bolton, 2003)

Khi th o lu n v vai trò c a v n xã h i trong các quy lu t, hi n t ng kinh

t , Wilson (2000) cho r ng v n xã h i vƠ lòng tin lƠ hai đ c tr ng c n b n c a n n

t ng ra quy t đ nh c a con ng i, chúng chi ph i h u h t các ch th , các chính sách vƠ các ho t đ ng trong n n kinh t V n xã h i tác đ ng đ n t ng tr ng kinh

t c a qu c gia thông qua chi ph i đ n tính kh thi c a chính sách v mô, môi

tr ng kinh doanh, chi phí giao d ch, các rƠo c n gia nh p ngƠnh (Daut, 2006) V n

Các lu n đi m v vai trò c a v n xã h i trong các quy lu t, hi n t ng c a

n n kinh t đã đ c Wallis & các c ng s (2004) gi i thích d a vƠo hƠm n ng su t

c a Hall & Jones (1999) nh ph ng trình 2.1, trong đó yi lƠ s n l ng bình quơn

đ u ng i c a qu c gia i, Yi lƠ t ng s n l ng c a qu c gia i, Ki lƠ v n v t th , Hi

lƠ v n con ng i, Li lƠ s l ng lao đ ng, Ai dùng đ đo l ng trình đ công ngh :

th gi i thích b ng s khác nhau v hi u qu c a th ch vƠ các chu n m c xã h i

V n xã h i (Si) tham gia vƠo gi i thích n ng su t bi u hi n ph ng trình 2.2