Tính cấp thiết của đề tài:Trải qua hơn 20 năm xây dựng, đổi mới, trưởng thành và phát triển, hệ thống KBNN đã có các bước phát triển toàn diện và bền vững, khẳng định vai trò không thể thay thế trong bộ máy hành chính công quyền của Nhà nước, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về quỹ ngân sách nhà nước, các quỹ tài chính nhà nước và các quỹ khác của Nhà nước được giao quản lý; tổng kế toán nhà nước; quản lý ngân quỹ; thực hiện việc huy động vốn cho ngân sách nhà nước và đầu tư phát triển thông qua hình thức phát hành trái phiếu Chính phủ theo quy định của pháp luật. Có được thành tựu như trên, một trong các yếu tố quan trọng nhất là sự phấn đấu không mệt mỏi của các toàn thể các thế hệ cán bộ, công chức trong toàn hệ thống KBNN. Xác định được nguồn nhân lực là một trong các nguồn lực cơ bản, có ý nghĩa quyết định tới chất lượng và hiệu quả hoạt động của đơn vị và các tổ chức, trong 20 năm qua, hệ thống KBNN nói chung và KBNN Hà Nội nói riêng đã không ngừng đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ năng lực, trình độ cũng như phẩm chất đạo đức đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và công nghệ quản lý. Trong giai đoạn hiện nay, trước yêu cầu của thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế; để thực hiện mục tiêu cải cách tài chính công, KBNN cần liên tục phải đổi mới và hoàn thiện hơn nữa. Nhằm từng bước thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của KBNN theo Quyết định số 1082009QĐTTg ngày 2682009 của Thủ tướng Chính phủ, KBNN Hà Nội đứng trước yêu cầu hoàn thiện, nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn, trình độ nghiệp vụ cũng như phẩm chất đạo đức, chính trị đối với từng cán bộ, công chức Kho bạc. Muốn đáp ứng được các đòi hỏi của công việc, bắt buộc KBNN Hà Nội phải đầu tư, quan tâm chú trọng và đẩy nhanh công tác phát triển một đội ngũ cán bộ lãnh đạo và cán bộ chuyên môn nghiệp vụ trên cơ sở xây dựng tiêu chuẩn chức danh cho từng vị trí lãnh đạo cũng như cho từng loại cán bộ, công chức. Nguồn nhân lực KBNN Hà Nội cần được cơ cấu, bố trí hợp lý với phương châm sử dụng nhân lực có năng lực phù hợp với yêu cầu vị trí việc làm. Nhằm thực hiện tốt các chức năng, nhiệm vụ để đạt được các mục tiêu và khắc phục các tồn tại trong quản lý KBNN nói chung và KBNN Hà Nội nói riêng trong giai đoạn tới, vai trò của lực lượng lao động đóng vai trò rất quan trọng. Phát triển đội ngũ nhân lực đặc biệt là nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công chức và đội ngũ lãnh đạo hết sức cần thiết và có ý nghĩa.Vì vậy, vấn đề “Nâng cao chất lượng nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội” được chọn làm đề tài nghiên cứu của luận văn thạc sỹ với mong muốn đóng góp thiết thực cho việc hoàn thiện và nâng cao chất lượng nhân lực của KBNN Hà Nội trong hệ thống KBNN trực thuộc Bộ Tài chính.
Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN nguyễn chí vơng Nâng cao chất lợng nhân lực Kho bạc Nhà nớc Hà Nội Chuyên ngành: kinh tế chính trị Ngời hớng dẫn khoa học: pgs.ts. tô đức hạnh Hµ néi, n¨m 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin và kết quả nghiên cứu trong luận văn là do tôi tự tìm hiểu, đúc kết và phân tích một cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế. Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Học viên Nguyễn Chí Vương DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCC Cán bộ công chức HCNN Hành chính nhà nước KBNN Kho bạc Nhà nước KPHĐ Kinh phí hoạt động UBND Ủy ban nhân dân NNL Nguồn nhân lực NSNN Ngân sách Nhà nước KTXH SXKD Kinh tế xã hội Sản xuất kinh doanh MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 2 DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ 9 CHƯƠNG 1 i CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN i 1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC i 1.1.1. Quan niệm và vai trò của nhân lực i 1.1.2. Chất lượng nhân lực và tiêu chí đánh giá chất lượng nhân lực i 1.2. NỘI DUNG, NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ii 1.2.1. Quan niệm và đặc điểm chất lượng nhân lực KBNN ii 1.2.2. Nội dung nâng cao chất lượng nhân lực KBNN ii 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực KBNN iii 1.2.4. Sự cần thiết nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội iv 1.3. KINH NGHIỆM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA KBNN MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG TRONG NƯỚC VÀ CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI iv Bài học kinh nghiệm rút ra cho KBNN Hà Nội v CHƯƠNG 2 v THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI v 2.1. TỔNG QUAN VỀ KBNN HÀ NỘI v 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển v 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ v 2.2. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA KBNN HÀ NỘI v 2.2.1. Thực trạng về quy hoạch cán bộ, công chức: v 2.2.2. Thực trạng về quy mô nhân lực: v KBNN Hà Nội có trên 1000 cán bộ, công chức; tại Văn phòng KBNN Hà Nội có có trên 200 người và 28 KBNN cấp huyện trực thuộc có trên 800 cán bộ, công chức vi 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI vi 2.3.1. Các thành tựu đã đạt được vi 2.3.2. Các tồn tại, hạn chế vii 2.3.3. Các nguyên nhân của tồn tại, hạn chế viii CHƯƠNG 3 viii PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 viii 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 viii 3.1.1. Cơ sở xác định phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội viii 3.1.2. Chiến lược phát triển của ngành KBNN và yêu cầu đặt ra đối với chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội viii 3.1.3. Phương hướng, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực KBNN Hà Nội ix 3.2. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 xi 3.2.1. Đẩy mạnh công tác quy hoạch đội ngũ cán bộ, công chức lãnh đạo xi Tăng cường iệc rà soát, bổ sung quy hoạch hàng năm. để đánh giá, đề bạt. Các trường hợp không phát huy cần đưa ra khổi quy hoạch xi 3.2.2. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kiến thức và kỹ năng về lĩnh vực KBNN xi Trên cơ sở kết quả quy hoạch, đẩy mạnh công tác luân chuyển nhằm đào tao, bồi dưỡng Hà Nội trên cơ sở xây dựng một cơ cấu nhân lực hợp lý xi 3.2.3. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kiến thức và kỹ năng về lĩnh vực KBNN xi 3.2.4. Về tuyển dụng công chức xi 3.2.5. Phát triển đội ngũ công chức giỏi về nghiệp vụ làm công tác đào tạo, bồi dưỡng cho công chức mới xii 3.2.6. Hoàn thiện cơ chế, chính sách về công tác cán bộ xii 3.2.7. Các giải pháp khác xii KẾT LUẬN xii MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu 2 3. Mục đích nghiên cứu 3 4. Đối tượng nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 4 6. Các đóng góp của luận văn 4 7. Kết cấu của luận văn 4 CHƯƠNG 1 5 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN 5 1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC 5 1.1.1. Quan niệm và vai trò của nhân lực 5 1.1.1.1. Quan niệm về nhân lực 5 1.1.1.2. Vai trò của nhân lực đối với phát triển kinh tế xã hội 7 1.1.2. Chất lượng nhân lực và tiêu chí đánh giá chất lượng nhân lực 10 1.1.2.1. Quan niệm về chất lượng nhân lực 10 1.1.2.2. Tiêu chí đánh giá chất lượng nhân lực 11 1.2. NỘI DUNG, NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 15 1.2.1. Quan niệm và đặc điểm chất lượng nhân lực KBNN 15 * Quan niệm nhân lực KBNN 15 * Đặc điểm nhân lực KBNN 15 1.2.2. Nội dung nâng cao chất lượng nhân lực KBNN 17 1.2.2.1. Quy hoạch nhân lực hợp lý 17 1.2.2.2. Nâng cao thể chất và tinh thần của công chức 19 1.2.2.3. Nâng cao trình độ chuyên môn, nghề nghiệp 20 1.2.2.4. Nâng cao phẩm chất đạo đức và tác phong làm việc 21 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực KBNN 22 1.2.3.1. Quan điểm, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển KBNN 22 1.2.3.2. Sự phát triển của nền kinh tế - xã hội 23 1.2.3.3. Sự phát triển về giáo dục đào tạo 24 1.2.3.4. Sự phát triển về y tế 25 1.2.3.5. Chính sách tuyển dụng và đãi ngộ của KBNN 26 1.2.4. Sự cần thiết nâng cao chất lượng nhân lực KBNN 27 1.2.4.1. Nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội nhằm đáp ứng được yêu cầu hiện đại hóa của KBNN 27 1.2.4.2. Do chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội hiện nay còn nhiều bất cập hạn chế 28 1.2.4.3. Nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội nhằm đáp ứng yêu cầu của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế 29 1.3. KINH NGHIỆM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA KBNN MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG TRONG NƯỚC VÀ CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI 30 1.3.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực một số địa phương trong nước 30 1.3.1.1. Kinh nghiệm KBNN Cần Thơ 30 1.3.1.2. Kinh nghiệm Thành phố Đà Nẵng 31 1.3.2. Kinh nghiệm một số nước trên thế giới 32 1.3.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho KBNN Hà Nội 35 CHƯƠNG 2 37 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI 37 2.1. TỔNG QUAN VỀ KBNN HÀ NỘI 37 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của KBNN Hà Nội 37 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của KBNN Hà Nội 39 2.1.2.1. Chức năng của KBNN Hà Nội 39 2.1.2.2. Nhiệm vụ, quyền hạn của KBNN Hà Nội 39 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy KBNN Hà Nội 43 2.1.3.1. Văn phòng KBNN Hà Nội 43 2.1.3.2. KBNN thị xã, quận, huyện trực thuộc 43 2.2. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA KBNN HÀ NỘI. . .47 2.2.1. Thực trạng về quy hoạch nhân lực KBNN Hà Nội: 47 Có thể nói, trong mỗi tổ chức đơn vị, công tác cán bộ là khâu thiết yếu và có vai trò quyết định trong việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của tổ chức, đơn vị đó. Xác định được đây là vấn đề cơ bản, cốt lõi trong triển quận khai nhiệm vụ, hàng năm thực hiện chủ trương của Bộ Tài chính và KBNN, KBNN Hà Nội đều thực hiện việc rà soát, đánh giá và xây dựng quy hoạch đội ngũ cán bộ công chức theo các chức danh lãnh đạo từ KBNN thị xã, quận và huyện trở lên để đưa vào chương trình, kế hoạch luân chuyển, đào tạo, bồi dưỡng để phát triển. 47 Các trường hợp có năng lực thông qua việc đào tạo, bồi dưỡng đều được cân nhắc và bổ nhiệm chức danh quản lý phù hợp với khả năng công tác. Trường hợp không phát huy được sẽ được rà soát và đưa ra ngoài quy hoạch. 47 * Thực trạng quy hoạch về nhân lực KBNN Hà Nội đến năm 2013 như sau: 47 2.2.2. Thực trạng về thể chất và tinh thần 54 2.2.3. Thực trạng về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ 56 2.2.4. Thực trạng về phẩm chất đạo đức, tác phong làm việc 58 2.2.5. Thực trạng về chế độ đãi ngộ và sử dụng nhân lực 61 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI 62 2.3.1. Các thành tựu đã đạt được 63 2.3.2. Các tồn tại, hạn chế 64 2.3.3. Các nguyên nhân của tồn tại, hạn chế 65 CHƯƠNG 3 69 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 69 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 69 3.1.1. Cơ sở xác định phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội 69 3.1.1.1. Dự báo phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam đến 2020 69 3.1.1.2. Dự báo phát triển kinh tế - xã hội của Thành phố Hà Nội đến 2020 71 3.1.1.3. Chiến lược phát triển của ngành KBNN và yêu cầu đặt ra đối với chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội 75 * Chiến lược phát triển KBNN đến năm 2020 75 * Yêu cầu đặt ra đối với chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội để thực hiện chiến lược phát triển đến 2020 77 3.1.2. Phương hướng, mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội 78 3.1.2.1. Phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội 78 3.1.2.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội đến 2020 80 3.2. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KBNN HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 83 3.2.1. Hoàn thiện công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo: 83 Công tác rà soát quy hoạch cán bộ lãnh đạo phải tiếp tục được đẩy mạnh và thường xuyên hàng năm. Các trường hợp được đưa vào quy hoạch phải tiếp tục được rà soát, xây dựng và đưa đi luân chuyển công việc để đào tạo, bồi dưỡng nhằm giỏi một việc, biết nhiều việc. Kết quả công tác thông qua việc luân chuyển sẽ là cơ sở quan trọng để đánh giá và quyết định cân nhắc, đề bạt, trường hợp không đạt yêu cầu hoặc không thể hiện được khả năng sẽ rà soát đưa ra khỏi quy hoạch hàng năm. 83 3.2.2. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kiến thức và kỹ năng về lĩnh vực KBNN 84 3.2.3. Nâng cao chất lượng tuyển dụng công chức 85 3.2.4. Phát triển đội ngũ công chức giỏi về nghiệp vụ làm công tác đào tạo, bồi dưỡng cho công chức mới 86 3.2.5. Cụ thể hóa cơ chế, chính sách theo quy định của ngành đối với cán bộ, công chức KBNN Hà Nội 88 3.2.6. Các giải pháp khác 92 3.2.7. Điều kiện thực hiện các giải pháp 94 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 [...]... gii phỏp 94 KT LUN 96 TI LIU THAM KHO 98 S S 2.1 Mụ hỡnh t chc b mỏy KBNN H Ni .Error: Reference source not found6 Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN nguyễn chí vơng Nâng cao chất lợng nhân lực Kho bạc Nhà nớc Hà Nội Chuyên ngành: kinh tế chính trị ii Hà nội, năm 2013 i CHNG 1 C S Lí LUN V KINH NGHIM THC TIN V NNG CAO CHT LNG NHN LC KBNN 1.1 MT S VN C BN V NHN LC V... mụi trng cụng tỏc, v o c, k cng,nhm thu hỳt nhõn ti cụng tỏc lõu di ti KBNN H Ni Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN nguyễn chí vơng Nâng cao chất lợng nhân lực Kho bạc Nhà nớc Hà Nội Chuyên ngành: kinh tế chính trị Ngời hớng dẫn khoa học: pgs.ts tô đức hạnh 2 Hà nội, năm 2013 1 M U 1 Tớnh cp thit ca ti Tri qua hn 20 nm xõy dng, i mi, trng thnh v phỏt trin, h thng KBNN ó cú cỏc bc phỏt trin ton... giao 1.2.3 Cỏc nhõn t nh hng n nõng cao cht lng nhõn lc KBNN * Quan im, ch trng, chớnh sỏch ca ng v Nh nc v phỏt trin KBNN Theo quyt nh s 138/2007/Q-TTg Th tng Chớnh ph ban hnh ngy 21 thỏng 8 nm 2007, v chin lc phỏt trin Kho bc Nh nc n nm 2020: Kho bc Nh nc thc hin qun lý ngõn qu v qun lý n; Kho bc Nh nc thc hin nhim v tng k toỏn nh nc Chuyn i mụ iv hỡnh t chc b mỏy Kho bc Nh nc bo m thc hin y ba chc... 1.2.4 S cn thit nõng cao cht lng nhõn lc KBNN H Ni * Nõng cao cht lng nhõn lc KBNN nhm ỏp ng c yờu cu hin i húa ca KBNN * Do cht lng nhõn lc KBNN hin nay cũn nhiu bt cp hn ch * Nõng cao cht lng nhõn lc KBNN nhm ỏp ng yờu cu ca quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t 1.3 KINH NGHIM NNG CAO CHT LNG NHN LC CA KBNN MT S A PHNG TRONG NC V CA MT S NC TRấN TH GII v KBNN H Ni hc tp kinh nghim nõng cao nhõn lc ca mt s... thng KBNN núi riờng cũn co nhng bt hp lý, cha to c ng lc khuyn khớch i ng cỏn b, cụng chc cao trỏch nhim, phn u rốn luyn nõng cao phm cht o c, nng lc cụng tỏc CHNG 3 PHNG HNG V GII PHP NNG CAO CHT LNG NHN LC KBNN H NI N NM 2020 3.1 PHNG HNG NNG CAO CHT LNG NHN LC KBNN H NI N NM 2020 3.1.1 C s xỏc nh phng hng nõng cao cht lng nhõn lc KBNN H Ni * D bỏo phỏt trin kinh t - xó hi ca Vit Nam n 2020 * D bỏo... THIT NNG CAO CHT LNG NHN LC KBNN TRONG NN KINH T TH TRNG 15 1.2.1 Quan nim v c im cht lng nhõn lc KBNN 15 * Quan nim nhõn lc KBNN 15 * c im nhõn lc KBNN .15 1.2.2 Ni dung nõng cao cht lng nhõn lc KBNN 17 1.2.2.1 Quy hoch nhõn lc hp lý 17 1.2.2.2 Nõng cao th cht v tinh thn ca cụng chc 19 1.2.2.3 Nõng cao trỡnh chuyờn mụn, ngh nghip .20 1.2.2.4 Nõng cao phm... - Lun vn thc s kinh t "Gii phỏp nõng cao hiu qu qun tr ngun nhõn lc Ngõn hng Nh nc" ca tỏc gi Nguyn Chớ Thnh; - Lun vn thc s kinh t: "Gii phỏp nõng cao cht lng cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc h thng Ngõn hng Nh nc trong giai on hin nay" ca tỏc gi Trn Hu Thng; - Nõng cao ngun nhõn lc KBNN Vit Nam - Lun vn thc s kinh t Lờ Vn Khoa, KBNN; - Mt s gii phỏp nõng cao cht lng cụng tỏc qun lý, s dng cụng... khụng ớt cỏn b KBNN thiu ý thc c gng phn u nõng cao trỡnh v chuyờn mụn, nghip v, phng phỏp lm vic, dn n hiu qu cụng vic cha cao - Mt b phn cỏn b, cụng chc do tui cao hoc cỏc yu t khỏc dn n vic tip thu b hn ch Trỡnh kin thc chuyờn mụn nghip v ca mt s cỏn b cụng chc cỏc b phn cũn yu, thiu kin thc chuyờn sõu, chuyờn nghip, cha theo kp yờu cu i mi ca Kho bc - C ch qun lý, s dng v ch chớnh sỏch i vi... cht lng nhõn lc KBNN H Ni thc hin chin lc phỏt trin n 2020 77 3.1.2 Phng hng, mc tiờu nõng cao cht lng nhõn lc KBNN H Ni .78 3.1.2.1 Phng hng nõng cao cht lng nhõn lc KBNN H Ni 78 3.1.2.2 Mc tiờu nõng cao cht lng nhõn lc KBNN H Ni n 2020 80 3.2 CC GII PHP CH YU NNG CAO CHT LNG NHN LC KBNN H NI N NM 2020 83 3.2.1 Hon thin cụng tỏc quy hoch cỏn b lónh o: ... Trong thi gian ti h thng Kho bc Nh nc núi chung v Kho bc Nh nc H Ni núi riờng cn tip tc tp trung mi ngun lc hon thnh v trin khai cỏc nh hng, mc tiờu ó c cp cú thm quyn phờ duyt, ú l: Chin lc phỏt trin Kho bc nh nc n nm 2020; trin khai xõy dng ỏn Mụ t chc danh cụng vic gn vi v trớ vic lm ca cỏn b, cụng chc KBNN H Ni; Xõy dng, trin khai K hoch o to, bi dng cỏn b, cụng chc Kho bc H Ni n 2020, KT LUN . hướng, mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội 78 3.1.2.1. Phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội 78 3.1.2.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội đến 2020 . hướng, mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội 78 3.1.2.1. Phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội 78 3.1.2.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội đến 2020 . ii 1.2.2. Nội dung nâng cao chất lượng nhân lực KBNN ii 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực KBNN iii 1.2.4. Sự cần thiết nâng cao chất lượng nhân lực KBNN Hà Nội iv 1.3.