735 Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

735 Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

Lời nói đầu Ngày nay trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều đợc thừa nhận là yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp. Do đó nhiều quốc gia đặt con ngời vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chính sách, chiến lợc phát triển nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu của hiện tại và tơng lai. Đối với nớc ta đang trong thời kỳ đổi mới, đổi mới toàn diện để phát triển. Nh nghị quyết đại hội VI của Đảng chỉ rõ Chúng ta phấn đấu xây dựng một nền kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trờng, theo định hớng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết của nhà nớc Trong nền kinh tế thị trờng mọi doanh nghiệp đều chịu sự tác động bởi một môi trờng đầy cạnh tranh và thách đố.Để tồn tại và phát triển không có con đờng nào khác ngoài con đờng quản trị tài nguyên nhân sự một cách có hiệu quả.Nhân lực là tài nguyên quý giá nhất.Quản trị nhân lực là hành vi khởi đầu cho mọi hành vi quản trị khác.Quản trị nhân lực thành công là nền tảng bền vững cho thành công của mọi hoạt động trong tổ chức. Với ý nghĩa to lớn này trong quá trình thực tập tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội em đã chọn đề tài Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình. Báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm các nội dung sau: I. Cơ sở lý luận và thực tiễn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. II. Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Cơ Khí Hà Nội Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cơ Khí Hà Nội. 1 Phần I : Những vấn đề chung I. Khái quát chung về công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội. 1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị Tên công ty: Công ty TNHH Nhà Nớc một thành viên cơ khí Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: HAMECO Địa chỉ: 74 đờng Nguyễn Trãi Quận Thanh Xuân Hà Nội Tel: 04.8584475 Giấy phép kinh doanh: 1152/QĐ- TCWWS ĐC cấp ngày 30/10/1995 Nhà máy cơ khí Hà Nội ra đời trong những năm đầu xây dựng miền Bắc xã hội chủ nghĩa, ngày 26/01/1995 Đảng và chính phủ ra quyết định xây dựng một nhà máy cơ khí hiện đại làm nòng cốt cho nghành chế tạo máy sau này. Sau gần 3 năm xây dựng nhà máy cơ khí Hà Nội đã đợc khánh thành và chính thức đi vào hoạt động. Sau 47 năm xây dựng và trởng thành công ty TNHH một thành viên Cơ khí Hà Nội đã trải qua nhiều khó khăn và đạt đợc rất nhiều thành tích. Kể từ khi thành lập đến nay Công ty đã trải qua 6 giai đoạn phát triển: 1.1. Giai đoạn 1 (Từ năm 1958 đến năm 1965) Đây là giai đoạn khai thác công suất của thiết bị, đào tạo cán bộ, sản xuất máy công cụ để trang bị cho nền cơ khí non trẻ của đất nớc. Giai đoạn này có những thành công ban đầu. Thực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm lần thứ nhất năm 1965 so với năm 1958 tổng sản lợng tăn 8 lần, nhiều sản phẩm mới đã ra đời nh: T630, T630L 1.2 Giai đoạn 2 (Từ năm 1966 đến năm 1974) Trong thời gian này giặc Mỹ leo thang bắn phá Miền Bắc, khẩu hiệu nhà máy đặt ra là: Vừa sản xuất vừa chiến đấu Những năm 1966 1968 nhà máy không hoàn thành chỉ tiêu do gặp nhiều khó khăn đạt 70% - 85% so với kế hoach, nhng đến năm 1972 1974 tổng sản lợng đã tăng vợt mức kế hoạch là 17% - 34% so với kế hoạch. 1.3. Giai đoạn 3 (Từ năm 1975 đến 1985) Giai đoạn này nhà máy ổn định sản xuất, nhà máy liên tục đạt đợc những thắng lợi kế hoạch 5 năm 1975 1980, 1980 1985 và đợc chính phủ phong 2 tặng danh hiệu anh hùng.Năm 1984 nhà máy đợc nhà nớc đầu t xây dựng cơ sở cơ khí lớn. 1.4. Giai đoạn 4 (Từ năm 1986 đến 1993) Thời kỳ này nhà máy gặp rất nhiều khó khăn do quá trình chuyển đổi cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng XHCN. 1.5 Giai đoạn 5 (Từ năm 1994 đến 2002) Nhà máy đã có nhiều cải tổ về mặt tổ chức quản lý, từng bớc chuyển đổi cơ cấu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm để phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trờng. Nhà máy chú trọng sản xuất thiết bị cơ khí lớn, sản phẩm trong giai đoạn này là thiết bị Xi Măng lò đứng, thiết bị cho các nhà máy đờng, các loại trạm trộn bêtông tự động, sản phẩm thép cán và một số máy công cụ làm theo đơn đặt hàng đợc xuất sang thị trờng Mỹ Ngày 30/06/1995 nhà máy đổi thành công ty Cơ khí Hà Nội do bộ trởng bộ Công nghiệp nặng ký quyết điịnh. Để mở rộng thị trờng và tăng khả năng cạnh tranh công ty đã cử nhiều đoàn thăm quan thực tập ở nớc ngoài, đồng thời đổi mới thiết bị, công nghệ sản xuất sản phẩm theo kịp sự phát triển của khoa học kỹ thuật hiện nay. 1.6 Giai đoạn (Từ năm 2003 đến nay) Theo quyết định 89 của bộ trởng bộ công nghiệp về việc thuyên chuyển công ty cơ khí Hà Nội thành Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội, theo NĐ số 55/2003/NĐ - CP ngày 28/05/2003 và NĐ số 63/2001/NĐ - CP ngày 14/09/2001. Việc chuyển đổi doanh nghiệp là một mốc phát triển quan trọng với công ty, chuyển đổi công ty từ hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc với tiêu chí đảm bảo mục tiêu xã hội kinh tế sang hoạt động theo luật doanh nghiệp với tiêu chí lợi nhuận. Với truyền thống tốt đẹp của mình 9 lần công ty đã đợc vinh dự đón Bác Hồ về thăm, công ty đã có một bản cam kết nội bộ trong việc không ngừng viên lên đạt nhiều thành tích mới, đa công ty đứng vững trong cơ chế mới. 2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban tại công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội. 2.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty: 3 Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Trợ lý giúp việc Đúc: Nguyễn Đức Minh T vấn: Đinh Viết Thanh Kỹ Thuật: Nguyễn Văn Hiếu KHCN : Nguyễn Trung Hiếu P. Tổ chức Nhân sự P. Kế toán- TK - TC Văn phòng công ty Ban quản lý dự án Tr.THCNCTM Tr. Mầm non H.Sen TT. Xây dựng CB P.Q Trị Đời sống Phòng bảo vệ Phòng Y tế P.TGĐ phụ trách chất lượng và tiến độ sản phẩm đúc P.Bán hàng KD XNK P.Quản lý CLSP P.Cung ứng vật tư Tổng kho TT. Thiết kế TĐH XN chế tạo MCC-PT XN chế tạo TBTB XN Cơ khí chính xác XN lắp đặt SCTB XN. Đúc P.TGĐ phụ trách chất lượng và sản phẩm máy công cụ và Phụ tùng P.Quản lý SX Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 2.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban + Phòng tổ chức nhân sự Giúp tổng giám đốc ra các quyết định, nội quy, quy chế về lao động, tiền lơng, tổ chức nhân sự và giải quyết những vấn đề chính sách xã hội theo quy định của công ty. Nhiệm vụ: Dự thảo các văn bản về tổ chức nhân sự, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng các văn bản nội quy về tổ chức nhân sự và giải quyết chế độ chính sách sau khi đợc tổng giám đốc ký quyết định. Nghiên cứu đề xuất chủ trơng, biện pháp cải tiến bộ máy quản lý, tham gia công tác thi đua khen thởng của công ty. + Phòng kế toán thống kê tài chính Giúp tổng giám đốc tổ chức, chỉ đạo, thực hiện các công tác thống kê, kế toán, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế trong công ty theo quy chế của nhà nớc ban hành. Nhiệm vụ: tổ chức công tác kế toán, thống kê và bộ máy kế toán thông kê phù hợp với sản xuất kinh doanh của công ty theo yêu cầu đổi mới của cơ chế quản lý + Văn phòng công ty Là bộ phận tham mu giúp việc cho tổng giám đốc tổ chức điều hành hội nghị do Giám Đốc triệu tập và các công việc liên quan đến văn phòng Nhiệm vụ: Tập hợp thông tin, các văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài công ty. Phân loại báo cáo của các phó Tổng Giám Đốc đã đợc Tổng giám đốc uỷ quyền giải quyết. Truyền đạt những ý kiến của TGĐ & P.TGĐ về việc xử lý các văn bản pháp lý hành chính đến các đơn vị hoặc cá nhân chịu trách nhiệm thực hiện + Bộ phận Kinh Doanh Bao gồm phòng Kinh Doanh và phòng Kinh Doanh XNK có chức năng giúp giám đốc công ty tổ chức giao dịch, nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm và ký kết các hợp đồng bán hàng và XNK. Nhiệm vụ: Giao dịch với khách hàng và nghiên cứu thị trờng. Giao dịch với các đối tác trong và ngoài nớc để tạo dựng những mối quan hệ sản xuất kinh Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 doanh cho công ty trong hiện tại và tơng lai. Tiến hành các hoạt động Marketing gắn liền với kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. + Phòng quản lý chất lợng sản phẩm Có chức năng kiểm tra giảm sát theo dõi toàn bộ chất lợng hàng hoá dịch vụ Nhiệm vụ: Nắm vững kế hoạch tiến độ thời gian. Phân công lao động trong đơn vị hợp lý theo chức năng nhiệm vụ quyền hạn của từng ngời và chịu trách nhiệm về kết quả kiểm tra chất lợng sản phẩm. Bảo quản, sử dụng các thiết bị lập quy trình công nghệ kiểm định sản phẩm đánh giá chính xác chất lợng sản phẩm. 3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị 3.1.Các Lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty Công ty Cơ khí Hà Nội là một đơn vị kinh tế quốc doanh hoàn toàn độc lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho yêu cầu phát triển của nghành cơ khí góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Trong những năm gần đây để bắt kịp với nền kinh tế thị trờng có cạnh tranh để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đợc thị trờng chấp nhận, công ty đã chủ động tìm kiếm thị trờng, mở rộng quan hệ với nhiều bạn hàng trong và ngoài nớc. Về lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội : - Sản xuất máy công cụ cắt gọt kim loại điều khiển trực tiếp đến lập trình điều khiển số tự động CNC: T18A, T14L,T630A*1500, T630*3000, máy khoan K525, máy bào B365, máy phay P12CNC, máy mài mòn, máy mài phẳng và các loại máy theo đơn đặt hàng. - Chế tạo các sản phẩm kết cấu thép với sản lợng 2400 tấn/năm - Sản xuất các thiết bị ngành đờng: Máy đập mía công suất 2800kw,các nồi nấu chân không, nồi bốc hơi, gia nhiệt, trợ tinh - Phụ tùng thiết bị ngành xi măng. - Phụ tùng thiết bị lẻ khác cho ngành công nghiệp nh dầu khí, giao thông, điện lựu, thuỷ lợi 3.2. Đặc điểm của các yếu tố đầu vào. Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 Nguồn vốn : Tổng số vốn hiện nay của công ty là 156 tỷ đồng (tính đến tháng 12 năm 2006) trong đó vốn cố định là 59 tỷ đồng chiếm chiếm 37,8%, vốn lu động là 97 tỷ đồng chiếm 62,2%. Nguồn vốn cấp phát là vốn tự có và vốn đi vay cha chiếm tỷ trọng lớn, vào khoảng 30%, điều này cũng xuất phát từ đặc điểm của Công ty là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp với sản phẩm có thời gian sản xuất dài, có giá trị lớn, chủ yếu để làm tài sản cố định, cho nên nguồn vốn của công ty phải có tính lâu dài. Lao động: là yếu tố góp phần tạo nên sức mạnh của mỗi doanh nghiệp, là yếu tố không thể nào thiếu đợc của hoạt động sản xuất kinh doanh và ảnh hởng tới toàn bộ đến kết qủa sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Theo thống kê(Ngày 31/12/2006). Tổng số lao động của công ty:823 ngời Trong đó Nữ: 183 ngời chiếm 22,24% Nam: 640 ngời chiếm 77,76% Nguyên vật liệu: công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội luôn quan tâm đến tất cả các khâu của quy trình sản xuất, trong đó có việc công việc cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất sản phẩm đợc liên tục. Hiện nay, nguồn nguyên liệu chính mà công ty dùng vào sản xuất sản phẩm hầu hết là các loại thép phục vụ chi sản xuất thép và máy công cụ, nguồn nguyên liệu này công ty phải nhập từ nớc ngoài để đảm bảo chất lợng của máy và thép. Bảng 1: Số lợng nguyên vật liệu công ty nhập hàng năm Các mặt hàng nhập khẩu Số lợng nhập hàng/năm Nguồn nhập Giá đơn vị USD/Tấn Sắt thép chế tạo 150 Nam triều tiên 450 Tôn tấm các loại 150 SNG 350 Than điện cực 20 Trung Quốc 120 (Nguồn phòng tổ chức 2005) 3.3. Đặc điểm về quy trình sản xuất công nghệ Công ty sản xuất rất nhiều sản phẩm, qua hơn 40 năm hoạt động công ty đã cung cấp rất nhiều máy móc và thiết bị, phụ tùng cho các ngành sản xuất đợc 2 vạn máy công cụ các loại. Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 Công ty đã và đang sản xuất các loại sản phẩm, mỗi loại sản phẩm thờng có các quy trình sản xuất khác nhau đặc trng cho từng sản phẩm. Nhng thờng đặc điểm sản phẩm của công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội thờng trải qua các công đoạn sau: Quy trình sản xuất sản phẩm Hợp đồng sản xuất đợc chuyển về ban th ký hội đồng kinh doanh, đến phòng điều động sản xuất đề ra lệnh sản xuất cho máy công cụ.Các bản thiết kể đã có thiết kế máy đợc quay lại phòng điều động sản xuất, đến phân xởng đúc tổ chức sản xuất, qua kiểm tra của phòng KCS tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh. Trung tâm kỹ thuật điều hành sản xuất sẽ dựa vào các quy trình sản xuất để bố trí thiết bị máy móc cho phù hợp và chỉ đạo các phân xởng thực hiện sản xuất các sản phẩm đúng quy trình công nghệ. Công ty đã cố gắng tìm tòi và áp dụng quy trình sản xuất gọn nhất mang lại hiệu quả kinh tế cao. Qua quy trình sản xuất chung và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm máy công cụ ta thấy chất lợng sản phẩm phụ thuộc vào rất nhiều công đoạn, chỉ cần một lỗi giai đoạn nào đó là sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lợng hay làm chậm tiến độ sản xuất, tăng giá thành (chi phí), làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Hội đồng Sản xuất Phòng kỹ thuật Làm mẫu Đúc KCSGia công Cơ khí Tiêu thụ Nhập kho thành phẩm KCS Lắp ráp Nhập kho Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 Quy trình công nghệ sản xuất máy công cụ. 3.4. Thông tin về thị trờng. + Thị trờng trong nớc. Thị trờng máy công cụ và phụ tùng: Đây là thị trờng đầy tiềm năng, có quy mô và tốc độ tăng trởng cao, hàng năm có nhiều nhà máy đợc xây dựng, nhu cầu về máy công cụ và phụ tùng thiết bộ công nghiệp là rất lớn. Công ty cần triển khai hoạt động tiếp thị giành lấy hợp đồng sản xuất. 1,5 triệu tấn đờng vào năm 2006 và 3,5 triệu tấn đờng vào năm 2010, 20 triệu tấn thép vào năm 2004, 5 triệu tấn thép và năm 2006 2010. với nhu cầu nh trên công ty có khả năng đáp ứng, cần đa ra những u đãi cho khách hàng để giành đợc quyền sản xuất và lắp đặt các thiết bị trên, khẳng định đợc u thế vợt trội của mình so với đối thủ cạnh tranh. +Thị trờng nớc ngoài. Hiện nay công ty đang mở rộng thị trờng ra nhiều nớc nh Nhật và EU. Trong thời gian qua công ty đã xuất khẩu đợc một số sản phẩm sang tây âu. Đan Mạch nh: Bánh răng, Bánh xích. Công ty đang thực hiện hai dự án với công ty ASOMA và công ty UDDALL dới sự tài trợ của tổ chức DANIDA của chính phủ Đan Mạch để xuất khẩu sản phẩm cơ khí sang EU và nớc vùng Scandinavan với trị giá khoảng 2tr $/Năm. Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Làm khuôn Phôi mẫu Làm ruột Làm sạchRót thép Cắt ruột Nấu thép Mẫu số Đúc Gia công chi tiết Nhập kho bán TP Lắp ráp Tiêu thụ Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 4. Một số kết quả đạt đợc của công ty trong những năm qua và phơng hớng nhiệm vụ trong thời gian tới. 4.1.Tình hình sản xuất kinh doanh. Bảng 2 :Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Đơn vị tính: Triệu đồng TT Chỉ tiêu KH 2006 TH 2006 TH 2005 % So sánh 1 2 3 4 5=3/2 6=3/4 1 Giá trị TSL 125.000 130.000 107.506 104 121 2 Tổng doanh thu 206.653 250.000 168.046 121 149 2.1 Doanh Thu SXCN 106.653 117.650 77.506 110 151 Tr.đó hàng XK,XK tại chỗ 100.000 23.826 21.061 2.2.Kinh doanh thơng mại 1.375 132.350 90.540 132 146 3 Thu nhập bình quân 1.560 1.282 113 121 4 Các khoản trích, nộp ngân sách 12.500 8.600 145 5 Giá trị HĐ ký trong năm 74.196 51.784 143 6 Tr.đó gối đầu cho năm sau 23.187 41.076 56 Số liệu trên tính đến hết 31/12/2006 Nguồn : phòng TC công ty Bảng tổng hợp trên cho thấy, hầu hết các chỉ tiêu thực hiện đều vợt mức kế hoạch đề ra và tăng trởng cao so với năm 2005.Tổng doanh thu đạt 250 tỷ đồng, vợt 21% so với kế hoạch và tăng 49% so với năm 2005 trong đó đặc biệt là doanh thu sản xuất công nghiệp, vợt 10% so với kế hoạch và tăng 51% so với năm 2005. Đáng lu ý là trong năm 2006, các đơn hàng nớc ngoài với trị giá gần 1,7 triệu USD nh JTT (Nhật), Pilous (Séc), Belgen (Canada), SMS Merr (Italia) đã và đang dần khẳng định vai trò của xuất khẩu trong mục tiêu phát triển của công ty. Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nớc, các khoản trích, nộp ngân sách tăng 45% so với năm 2005. Thu nhập bình quân của CNV tăng 21% so với năm 2005, đảm bảo cuộc sống của CBNV. 4.2. Phơng hớng và kế hoạch năm 2007. Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội [...]... môi trờng sản xuất ở công ty Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 Phần II : Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ở công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội I Cơ sở lý luận và thực tiễn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 1 Cơ sở lý luận 1.1 Một số khái niệm có liên quan Con ngời: Là thực thể của thiên nhiên... lý nguồn nhân lực hiệu quả Do đó mục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách hiệu quả nhất nguồn nhân lực để đạt đợc mục đích của tổ chức đề ra 1.3 Cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực luôn đồng nghĩa với việc phát triển và tăng tiềm lực của mỗi doanh nghiệp Muốn quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao phải thực hiện tốt... đóng tàu thuỷ II Thực trạng công tác quản lý lao động tại công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội 1 Thực trạng quản lý nhân lực 1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đợc đào tạo và hợp tác lao động 1.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đợc đào tạo Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 Bảng 3 :Phân công lao động theo... lý của phân công lao động, ngợc lại cơ sở để Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 phân công lao động lao động hoàn thiện hơn Phân công lao động và hiệp tác lao động một cách hoàn thiện là cơ sở để đảm bảo việc sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao 1.3.3 Đánh giá thực hiện công việc với việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Đánh giá... nhu cầu ngày càng cao của nhân lực trên cơ sở tạo điều kiện động viên phát huy tối đa năng lực cá nhân trong tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh của ngời lao động trong doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu đợc của doanh nghiệp nên quản lý nguồn nhân lực chính là một vấn đề quan trọng... lợng nguồn nhân lực của mình để tiến hành xây dựng các định mức lao động, tiêu chuẩn đánh giá, tiến hành việc phân công và bố trí lao động đúng ngời, đúng việc Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đợc đánh giá qua kết quả sản xuất kinh doanh mà kết quả sản xuất kinh doanh lại đợc quyêt định bởi năng suất, chất lợng nguồn nhân lực Chất lợng nhân lực ảnh hởng rất lớn đến công tác sử dụng nguồn. .. tạo Công ty luôn quan tâm đến đào tạo và phát triển của nguồn nhân lực hàng năm công ty luôn dành một khoản nguồn kinh phí chủ yếu lấy từ quỹ dành cho đào tạo của công ty và một phần hởng từ Bộ công nghiệp (một số chỉ tiêu đi đào tạo ở nớc ngoài) Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 Với lao động tham gia khoá học tại công ty thì công ty chịu... ngơi, chế độ y tế Quản lý: Là sự tác động có tổ chức, có mục đích của chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả các tiềm năng, cơ hội để đạt đợc các mục tiêu đề ra trong điều kiện môi trờng biến động Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp : Là quá trình tổ chức, khai thác, bảo vệ và phát triển nguồn tài nguyên nhân lực trong doanh nghiệp Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực đồng thời đáp... tiên đến hoạt động cuối cùng vì bất cứ một sai lầm nào trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đều có thể gây nên những hậu quả xấu ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.1 Tuyển chọn và bố trí nguồn nhân lực với việc nâng cao hiệu quả sử dụng Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động Xã Hội Báo Cáo Thực tập tốt nghiệp Dơng Thị Thu Hà 8QL2 Mục đích của tuyển chọn là tìm... yếu tố tinh thần cho ngời lao động nh điều kiện làm việc, tạo bầu không khí làm việc tốtkhi đó ngời lao động cảm thấy vai trò của họ quan trọng trong tổ chức Do đó sẽ tạo điều kiện tốt trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 1.4.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thông qua các chỉ tiêu định lợng 1.4.1.1 Theo số lợng và chất lợng . chọn đề tài Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội cho báo cáo thực tập tốt. hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Cơ Khí Hà Nội Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cơ Khí Hà Nội. 1 Phần