I. Cơ sở lý luận và thực tiễn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
1.3.1.Tuyển chọn và bố trí nguồn nhân lực với việc nâng cao hiệu
Mục đích của tuyển chọn là tìm đợc những ngời có khả năng, phù hợp với yêu cầu của công việc. Tuyển chọn lao động hợp lý là một trong những vấn đề quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp. Để phát triển trong tơng lai cũng nh đáp ứng nhu cầu hiện tại của doanh nghiệp thì công tác tuyển chọn luôn phải làm tốt vì nếu làm tốt công tác tuyển chọn sẽ giúp cho doanh nghiệp có đủ số lợng lao động phù hợp với yêu cầu công việc, đem lại hiệu quả cao trong công việc do đó hiệu quả sử dụng lao động đợc nâng lên. Ngợc lại nếu tuyển chọn không tốt sẽ không đảm bảo sự phù hợp về nghề nghiệp đem lại những hậu quả xấu, biểu hiện trớc hết ở kết quả lao động thấp, vì họ làm những công việc không phù hợp với khả năng nắm bắt nghề nghiệp và chuyên môn. Vì vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ kém đi.
Công tác bố trí sử dụng lao động trong doanh nghiệp thực hiện một cách có khoa học và sử dụng có hiệu quả tức là phải bố trí đúng ngời, đúng việc, sử dụng đúng khả năng chuyên môn đợc đào tạo. Đảm bảo sử dụng tối đa thời gian và thiết bị, đảm bảo công tác luân phiên công việc sao cho nhịp nhàng, hiệu quả, phải h- ớng ngời lao động đến mục đích của công việc tuân thủ kỹ thuật lao động, quy trình công nghệ. Việc bố trí nh vậy sẽ tăng khả năng làm việc của ngời lao động và kích thích tinh thần làm việc ở ngời lao động. Bố trí lao động hợp lý sẽ làm điều kiện giúp cho doanh nghiệp sử dụng lao động có hiệu quả.
1.3.2. Phân công và hiệp tác lao động
Phân công lao động là sự phân chia công việc giữa những ngời tham gia sản xuất cho phù hợp với khả năng của họ về chức năng, nghề nghiệp, trình độ chuyên môn, sức khoẻ, giới tính, sở trờng Nó là một hình thức nhât định của mối quan… hệ giữa ngời với ngời trong quá trình lao động.
Hiệp tác lao động là sự phối hợp công tác giữa những ngời tham gia lao động, giữa các bộ phận trong cùng một quá trình hay các quá trình sản xuất, công tác khác nhau nhng có quan hệ với nhau về không gian và thời gian.
Phân công, hiệp tác lao động trong doanh nghiệp phải đợc thực hiện tốt bởi đây là hai hoạt động có ý nghĩa nâng cao năng suất, hiệu quả lao động và sản xuất. Phân công lao động càng sâu thì hiệp tác lao động càng rộng, sự chặt chẽ của hiệp tác lao động phụ thuộc vào mức độ hợp lý của phân công lao động, ngợc lại cơ sở để
phân công lao động lao động hoàn thiện hơn. Phân công lao động và hiệp tác lao