II. Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cơ Khí Hà
6.Về công tác tạo và gia tăng động lực làm việc
Xây dựng các biện pháp tạo động lực trong lao động làm cho ngời lao động có tinh thần trách nhiệm là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản lý và sử dụng lao động. Các biện pháp đó đợc xây dựng trên cơ sở kết hợp hài hoà các yếu tố vật chất và tinh thần cho ngời lao động. Về mặt khuyến khích vật chất công ty đã thực hiện việc chi trả lơng cho cán bộ công nhân viên có một mức lơng trung bình là t- ơng đối cao so với mức sống trung bình của toàn xã hội. Điều này đã có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty.
Bên cạnh đó công ty cần phải:
- Hoàn thiện công tác trả lơng, việc tính lơng phải đơn giản dễ hiểu để mọi ngời trong công ty có thể kiểm soát đợc mức lơng của mình kể cả đối với những công nhân có trình độ thấp
- Ngời lãnh đạo và quản lý phải biết tiếp thu và lắng nghe ý kiến đóng góp của công nhân viên bằng các hình thức nh hòm th góp ý…
- Nên tổ chức các buổi họp mặt giữa các phòng ban, tổ nhóm hoặc toàn công ty để trao đổi kinh nghiệm và giúp đỡ lẫn nhau trong các điều kiện cần thiết
- Hàng năm vào các dịp kỳ nghỉ nên tổ chức các chuyến tham quan du lịch theo nhu cầu của cán bộ công nhân viên. Tạo không khí thoải mái, gắn bó thân thiết giữa các nhân viên với nhau từ đó họ sẽ hiểu nhau hơn trong đời sống và công việc.
- Phối hợp với các tổ chức công đoàn tổ chức các cuộc thi mang tính chất quần chúng.
Tóm lại bằng kiến thức kinh nghiệm và kỹ năng của mình ngời sử dụng lao động phải đa ra những chiến lợc sách lợc quản lý riêng của mình. Sao cho có trong
tay đội ngũ nhân viên đảm bảo yêu cầu của công việc, thích ứng, năng động sáng tạo, hết mình vì công việc và mục tiêu chung của công ty.