II. Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cơ Khí Hà
4. Đánh giá chung về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
4.1. Nhận xét chung
Công ty đã thờng xuyên hoàn thiện công tác tổ chức sắp xếp và bố trí lao động, thực hiện tinh giảm lao động nhằm tạo ra một đội ngũ lao động tối u, có đủ năng lực trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đã không ngừng xây dựng, thực hiện và hoàn thiện kịp thời các cơ chế quản lý, công tác sáp xếp lại tổ chức bộ máy và lao động đợc thực hiện theo hớng ngày càng gọn nhẹ, đạt năng suất và hiệu quả công tác cao. Bên cạnh đó công ty chú trọng đến công tác đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm nâng cao tay nghề, chuyên môn cho công nhân viên toàn công ty.
Công ty đặc biệt chú trọng quan tâm đến chính sách, công tác tiền lơng, th- ởng nhằm tạo động lực làm việc cho ngời lao động thu hút lao động giỏi. Gắn lợi ích của lao động với hiệu quả kinh doanh của công ty.
Công tác thực hiện hợp đồng lao động, nội quy kỷ luật lao động mang tính chất chặt chẽ. Cụ thể và xác định đợc quyền hạn trách nhiệm rõ ràng của ngời lao động, ổn định lao động và thực hiện kỷ luật lao động một cách nghiêm chỉnh trong toàn công ty.
4.2.Những tồn tại trong việc sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty Cơ Khí Hà Nội
Mặc dù công ty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực, tạo hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, xong trong quá trình đó còn gặp phải những hạn chế, những bất cập cần đợc xem xét :
- Công tác tuyển chọn nhân viên cho công ty cha mang tính hiệu quả cao và tính cạnh tranh với thị trờng
- Việc sử dụng nguồn nhân lực của công ty còn một số vấn đề bất hợp lý, Cha thực sự đúng ngời, đúng việc do đó gây nên sự lãng phí lao động cho công ty.
- Phòng tổ chức cán bộ hoạt động cha đợc chủ động, công tác đào tạo nhân lực của công ty cha đợc quan tâm đúng mức thể hiện ở việc lập kế hoạch đào tạo và xác định nhu cầu đào tạo cha chính xác, xác thực.
- Công tác tạo động lực của công ty cha phát huy đợc hiệu quả cao.
III.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cơ khí Hà Nội.
1.Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng:
Chất lợng của nguồn nhân lực ảnh hởng toàn diện và lâu dài đến việc sử dụng lao động trong công ty. Vì vậy để đảm bảo tốt chất lợng nguồn nhân lực thì công ty phải làm tốt ngay từ công tác đầu tiên đó là tuyển dụng. Hoạt động tuyển dụng của công ty phải dựa trên sự phân tích khoa học nhu cầu và chiến lợc con ng- ời của công ty. Tiến hành tuyển dụng khi thực sự cần thiết, tránh để thiếu và càng không để thừa. Chỉ tuyển dụng khi ứng viên đủ cả trình độ lẫn phẩm chất đạo đức,tinh thần trách nhiệm.
Một số hoạt động nhằm tuyển dụng đợc nguồn nhân lực có chất lợng cao mà công ty có thể áp dụng :
- Hàng năm căn cứ vào kế hoạch tuyển dụng công ty thông báo tuyển dụng rộng rãi đến các trờng Đại học, viên nghiên cứu, cao đẳng Trong thông báo… tuyển dụng phải ghi rõ những yêu cầu về phẩm chất, trình độ, kĩ năng, sức khoẻ cũng nh vị trí công việc, môi trờng làm việc, đãi ngộ nhân sự để ứng viên tơng lai biết rõ.
- Thông báo trên các phơng tiện thông tin đại chúng. - Tham gia hội trợ việc làm hàng năm.
- Đối với công nhân, cán bộ quản lý đòi hỏi kỹ năng và trình độ cao thì công ty có thể tuyển dụng qua các công ty cung cấp nhân lực chuyên nghiệp, uy tín.
- Công ty phải xây dựng các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá xét tuyển, thi tuyển cụ thể cho từng loại công việc, từng vị trí một cách chi tiết rõ ràng.
- Công ty phải thành lập hội đồng đánh giá thi tuyển, xét tuyển. Xét tuyển có đủ trình độ và có thái độ công bằng trong đánh giá.
- Nên xây dựng quy chế u tiên tuyển dụng khi các ứng viên có trình độ phẩm chất ngang nhau.
- Tạo điều kiện cho sinh viên kiến tập tại công ty và coi đó là nguồn tuyển dụng quan trọng.