Phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

Cơ sở thực tiễn về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Đời sống con ngời lao động đợc cải thiện, điều kiện sinh hoạt vui chơi giải trí đợc nâng cao qua đó giảm bớt đ… ợc các tệ nạn, các tiêu cực trong xã hội và nâng cao vị thế của nớc ta trên trờng quốc tế. Trong bối cảnh tình hình trong nớc và quốc tế có nhiều chuyển biến, công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội nói riêng và các công ty của Việt Nam nói chung đều chịu tác động của sự chuyển biến đó. Vì vậy để đảm bảo đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh và không ngừng phát triển ổn định thì công ty cần tổ chức lại bộ máy quản lý và có các biện pháp sử dụng lao động một cách khoa học và hiệu quả là vấn đề đáng quan tâm.

Biết sử dụng lao động hợp lý sẽ nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm lao động sống, giảm giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh và tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng, củng cố và tạo uy thế của doanh nghiệp mình trên thị trờng trong nớc cũng nh quốc tế.

Những yếu tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Nhân tố bên trong

Việt nam đang trên con đờng hội nhập phát triển cùng với các nớc trong khu vực và trên thế giới. Vì vậy việc nâng cao chất lợng, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là hết sức quan trọng. Các công ty trong nớc và nớc ngoài đang cạnh tranh nhau quyết liệt về mẫu mã, chất lợng và giá thành sản phẩm.

Phân tích thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực thông qua các chỉ.

Phân tích thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực thông qua các chỉ tiêu

Nguồn: phòng tổ chức Công ty TNHHNN Một thành viên Cơ khí Hà Nội Việc xác định đợc nhu cầu là do công ty đã tiến hành rà soát lại lao động tại các phòng ban, bộ phận và căn cứ vào tính chất, khối lợng công việc phải thực hiện trong năm để giảm bớt lao động d thừa đồng thời bổ sung lao động cần thiết cho các phòng ban quan trọng và có nhu cầu về lao động. Qua bảng trên ta thấy, việc sử dụng số lợng lao động hiện tại trong một số phòng ban của công ty còn cha đợc hợp lý vì còn một số phòng ban ở tình trạng thừa nhân viên so với nhu cầu dẫn đến lãng phí lao động nh phòng Kế toán TKTC, Bảo vệ do đó hiệu suất công tác thấp không giảm đ… ợc chi phí lao động. Còn đối với những ngời hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có trình độ chuyên môn cao thì phải đợi cho đến kỳ hạn thì mới đợc nâng cấp bậc là một điều bất hợp lý và thiệt thòi, không khuyến khích đợc ngời làm tốt, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, nghiệm vụ và tích luỹ kinh nghiệm để có tiền lơng cao.

Cấp bậc công nhân ở mỗi xởng, phân xởng đều cao, và phần lớn công nhân sản xuất trong công ty đợc bố trí và làm việc có cấp thấp hơn so với trình độ thành thạo của họ, điều đó cho thấy công việc sẽ hoàn thành nhanh với năng suất chất lợng cao.

Thực trạng việc thực hiên chức năng quản trị nhân sự ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty

Là một công việc khó song ở công ty cơ khí đánh giá thực hiện công việc của ngời lao động là nhiệm vụ hàng đầu nhằm đánh giá hiệu quả công việc của từng ngời giúp họ nhận thức về mức độ hoàn thành công việc mà họ đang làm, để từ đó ngời lao động điều chỉnh thái độ làm việc, sắp xếp sự u tiên và tìm kiếm cơ hội phát triển toàn diện hơn nhằm đẩy mạnh sử dụng lao động có hiệu quả cũng nh xem xét việc tăng lơng, thởng, phạt và cân nhắc đề bạt. Nhìn chung công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cơ khí Hà Nội thực hiện một cách thờng xuyên, liên tục và có hiệu quả, phần lớn đã đáp ứng đợc yêu cầu của sản xuất kinh doanh, công việc. Xác định tiền lơng và chính sách trả lơng là một nội dung quan trọng, vừa là một nhân tố tác động đến hiệu quả của hoạt động quản lý và sử dụng nguồn nhân lực, vừa là công cụ tạo và gia tăng động lực làm việc cho ngời lao động.

- Hàng năm căn cứ vào kế hoạch tuyển dụng công ty thông báo tuyển dụng rộng rãi đến các trờng Đại học, viên nghiên cứu, cao đẳng Trong thông báo… tuyển dụng phải ghi rừ những yờu cầu về phẩm chất, trỡnh độ, kĩ năng, sức khoẻ cũng nh vị trí công việc, môi trờng làm việc, đãi ngộ nhân sự để ứng viên tơng lai biết rõ.

Hoàn chỉnh công tác phân công và hiệp tác lao động

- Công ty phải xây dựng các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá xét tuyển, thi tuyển cụ thể cho từng loại công việc, từng vị trí một cách chi tiết rõ ràng. - Nên xây dựng quy chế u tiên tuyển dụng khi các ứng viên có trình độ phẩm chÊt ngang nhau. - Tạo điều kiện cho sinh viên kiến tập tại công ty và coi đó là nguồn tuyển dụng quan trọng.

Về công tác đánh giá thành tích công tác

Từ trớc đến nay công ty chủ yếu áp dụng cách cấp trên trực tiếp đánh gía cấp dới do đó khó đảm bảo đợc tính công bằng. - Đặc biệt chú trọng đến đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, nhân viên phòng ban chức năng. - Ưu tiên và tạo điều kiện tốt nhất để đa đi đào tạo những lao động có tiềm năng phát triển đợc đánh giá cao.

Công ty nên thực hiện chính sách đào tạo cho ngời lao động trở thành những ngời biết nhiều nghề và giỏi một nghề để giúp họ sẵn sàng thích ứng với sự biến.

Hoàn thiện điều kiện lao động và chế độ làm việc nghỉ ngơi

Đào tạo và phát triển là điều kiện quyết định để công ty có thể tồn tại và đi lên trong thế cạnh tranh. Do vậy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần đợc công ty hết sức chú trọng. - Đào tạo nâng bậc cho đội ngũ lao động kỹ thuật, công nhân sản xuất nên tổ chức thờng xuyên.

- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: do thuộc ngành cơ khí nên đa phần công nhân phải làm việc trong điều kiện tiếng ồn, nóng ảnh h… ởng tới sức khoẻ của họ do vậy công ty nên trích thêm một phần kinh phí để trang bị thêm những thiết bị vệ sinh an toàn lao động đảm bảo tiêu chuẩn cho công nhân, nên thay thế những thiết bị đã cũ, không còn đảm bảo đợc chất lợng vệ sinh an toàn.

Một số đề xuất khác

Từ đó từng bớc nâng cao hàm lợng chất xám trong các sản phẩm và đào tạo. Triển khai xây dựng trang Web của Cơ Khí Hà Nội và tiếp cận triển khai hệ thống thơng mại điện tử.