Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

74 603 0
Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

[...]... ra 1.3 sở để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực luôn đồng nghĩa với việc phát triển và tăng tiềm lực của mỗi doanh nghiệp Muốn quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao phải thực hiện tốt ngay từ hoạt động đầu tiên đến hoạt động cuối cùng vì bất cứ một sai lầm nào trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đều thể gây nên những hậu quả xấu... HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰCCÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN KHÍ NỘI I SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1 sở lý luận 1.1 Một số khái niệm liên quan Con người: Là thực thể của thiên nhiên tạo hoá, là sản phẩm cao nhất của nấc thang tiến hoá muôn loài Là động vật đặc biệt chứa đựng cả bản chất tự nhiên và bản chất xã hội Nhân lực: Là nguồn lực của mỗi con... doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Nguồn nhân lựcmột trong những nguồn lực không thể thiếu được của doanh nghiệp nên quản lý nguồn nhân lực chính là một vấn đề quan trọng của mọi doanh nghiệp Việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực phải được các nhà quản lý, doanh nghiệp quan tâm nghiên cứu và áp dụng rộng rãi trong hoạt động sản xuất kinh... để phân công lao động lao động hoàn thiện hơn Phân công lao động và hiệp tác lao động một cách hoàn thiện là sở để đảm bảo việc sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao 1.3.3 Đánh giá thực hiện công việc với việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Đánh giá là việc so sánh tình hình thực hiện công việc với yêu cầu đề ra Trong mọi hoạt động luôn cần đến sự kiểm tra, đánh giá Qua đánh giá nhằm cung... máy công cụ chất lượng cao, bao gồm cả các loại máy công cụ được CNC để cung cấp cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu - Khai thác và phát triển thị trường tiêu thụ các thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành kinh tế quốc dân như thiết bị phụ tùng ngành đường mía, đường sắt, đóng tàu thuỷ… II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN KHÍ NỘI 1 Thực trạng quản lý nhân lực. .. nhân dân thành phố, sở Lao động Thương Binh Xã Hội, Sở y tế khoa học công nghệ và môi trường thực hiện Về phía công ty Ban Lãnh Đạo cũng thành lập ra Ban Thanh tra kiểm tra đôn đốc khi cần thiết và nắm tình hình tổng kết quá trình hoạt động Cuối năm để biện pháp khắc phục điều chỉnh phù hợp với điều kiện và môi trường sản xuất ở công ty PHẦN II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG... động Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp : Là quá trình tổ chức, khai thác, bảo vệ và phát triển nguồn tài nguyên nhân lực trong doanh nghiệp Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân lực trên sở tạo điều kiện động viên phát huy tối đa năng lựcnhân trong tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh của người lao động trong doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết phải nâng. .. lợi và hiệu quả Doanh nghiệp căn cứ vào chất lượng nguồn nhân lực của mình để tiến hành xây dựng các định mức lao động, tiêu chuẩn đánh giá, tiến hành việc phân công và bố trí lao động “ đúng người, đúng việc” Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp được đánh giá qua kết quả sản xuất kinh doanh mà kết quả sản xuất kinh doanh lại được quyêt định bởi năng suất, chất lượng nguồn nhân lực Chất... lượng nhân lực ảnh hưởng rất lớn đến công tác sử dụng nguồn nhân lực, vì từ đó thể đề ra các biện pháp quản lý và sử dụng tối ưu nhằm khai thác tốt nhất chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp 1.4.1.2 Theo thời gian lao động - Các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công( ngày người ) qua sơ đồ sau: Bảng 1 4.1.2.a Các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công (Ngày... hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.1 Tuyển chọn và bố trí nguồn nhân lực với việc nâng cao hiệu quả sử dụng Mục đích của tuyển chọn là tìm được những người khả năng, phù hợp với yêu cầu của công việc Tuyển chọn lao động hợp lý là một trong những vấn đề quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Để phát triển trong tương lai cũng như đáp ứng nhu cầu hiện tại 123doc.vn

Ngày đăng: 27/03/2013, 08:58

Hình ảnh liên quan

4.1.Tình hình sản xuất kinh doanh. - Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

4.1..

Tình hình sản xuất kinh doanh Xem tại trang 11 của tài liệu.
BẢNG 3:PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG THEO CHUYÊN MÔN NGHỀ NGHIỆP ĐỰƠC ĐÀO TẠO - Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

BẢNG 3.

PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG THEO CHUYÊN MÔN NGHỀ NGHIỆP ĐỰƠC ĐÀO TẠO Xem tại trang 13 của tài liệu.
BẢNG 4: CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ, GIỚI TÍNH CHUYÊN MÔN VÀ TRÌNH ĐỘ ĐƯỢC ĐÀO TẠO. - Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

BẢNG 4.

CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ, GIỚI TÍNH CHUYÊN MÔN VÀ TRÌNH ĐỘ ĐƯỢC ĐÀO TẠO Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 1. 4.1.2.a. Các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công (Ngày người) - Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

Bảng 1..

4.1.2.a. Các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công (Ngày người) Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 2. Nhu cầu về nguồn nhân lực của một số phòng ban trong công ty Cơ khí HàNội năm 2007 - Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

Bảng 2..

Nhu cầu về nguồn nhân lực của một số phòng ban trong công ty Cơ khí HàNội năm 2007 Xem tại trang 45 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy, việc sử dụng số lượng lao động hiện tại trong một số phòng ban của công ty còn chưa được hợp lý vì còn một số phòng ban ở tình   trạng thừa nhân viên so với nhu cầu dẫn đến lãng phí lao động như phòng Kế  toán TKTC, Bảo vệ… do đó hi - Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

ua.

bảng trên ta thấy, việc sử dụng số lượng lao động hiện tại trong một số phòng ban của công ty còn chưa được hợp lý vì còn một số phòng ban ở tình trạng thừa nhân viên so với nhu cầu dẫn đến lãng phí lao động như phòng Kế toán TKTC, Bảo vệ… do đó hi Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 3. Cơ cấu lao động theo khu vực sản xuất - Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

Bảng 3..

Cơ cấu lao động theo khu vực sản xuất Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 6. Năng suất lao động của Công ty Cơ Khí Hà Nội - Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

Bảng 6..

Năng suất lao động của Công ty Cơ Khí Hà Nội Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 3.5.1.2 Mức điểm đánh giá tại đơn vị nghiệp vụ - Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội

Bảng 3.5.1.2.

Mức điểm đánh giá tại đơn vị nghiệp vụ Xem tại trang 58 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan