... vô tận đó. Để khai thác cố hiệuquả tiềm năng trong mỗi con ngời, nhà quản lý phải không ngừng tìm các biện pháp nhằm nângcao hơn nữa hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực. Công ty CP Bình Khánh ... chiến lợc, biện pháp hữu hiệu mà trớc tiên phải là vấn đề quản lý và sửdụng lao động.Nhận thức đợc tầm quan trong của việc sửdụng và quản lý có hiệuquả nguồn nhânlực ở các doanh nghiệp ngày ... càng sửdụng có hiệuquả nguồn nhân lực. 1.2. Một số quan điểm cơ bản về quản lý nguồnnhânlực Trong quá trình lao động con ngời tham ra rất nhiều hoạt động, lĩnh vực phức tạp do vậy quản...
... 22 1.4.1. Khái niệm hiệuquảsửdụng lao động 22 1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực 24 Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty CP ... niệm nguồnnhânlực 5 1.2. Quản trị nhânlực 6 1.2.1. Khái niệm về quản trị nhânlực 6 1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồnnhân lực. 6 1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồnnhânlực ... số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền Sinh viên: Nguyễn Việt Nga – Lớp QT1003N 42 2.2.3. Phân tích thực trạng sửdụngnguồnnhânlực tại Công...
... lao ng nõng cao cht lng thc hin cụng vic v nõng cao hiu qu ca t chc. 1.6. Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ngun nhõn lc Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ... cao cỏc c tớnh ca ngun nhõn lc theo hng tớch cc. Vic nõng cao cht lng ngun nhõn Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp ... dng trỡnh nghip v, nõng cao tinh thn on kt xõy dng tp th vng mnh, sn sng ún nhn nhng thỏch thc v c hi mi. Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần...
... pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên Sinh viên: Đỗ Hải Yến – Lớp QT1001N 2 nữa hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực, giúp cho công ty nângcaohiệuquả ... nhânlực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ] Dự báo / phân tích công việc Dự báo / xác định nhu cầu nhânlực Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực ... mới nguồnnhân lực. Nhƣợc điểm: Nhân viên mới chƣa đƣợc thử thách về lòng trung thành và năng lực. Chi phí tuyển dụng và đào tạo lớn. Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhân lực...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm về nhânlực và quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhân lực. Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồnlực ... giữa nhân viên, công tác truyền thông, sự động viên khích lệ… 1.5 Phân tích hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. 1.5.1 Khái niệm về hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực. Hiệu quả ... góc độ rộng hơn thì nguồnnhânlực chính là nguồnlực của con ngƣời bao gồm hai yếu tố chính là thể lực và trí lực. Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty Cổ...
... nghiệp đƣa ra cách thức sửdụng lao động cho hợp lý và mang lại hiệuquảcao nhất cho doanh nghiệp. 2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực * Hiệu suất sửdụng lao động: Công ... cơ bản: + Sửdụnghiệuquảnguồnnhânlực nhằm tăng cƣờng năng suất lao động và nângcao tính hiệuquả của tổ chức. + Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên ... mình. Nângcao hiệu quảsửdụng lao động đồng nghĩa với việc nângcao đời sống của chính bản thân ngƣời lao động. Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty CP XD &...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊUQUẢSỬDỤNG NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm về nhânlực và quản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồn ... em gồm 3 phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận nguồnnhânlực và hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng sửdụngnguồnnhânlực trong Ngân hàng thương mại Khóa luận ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồn lực. Quản lý nguồnnhânlực có liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp. Sơ đồ 1: Minh họa mối liên hệ giữa quản lý nguồnnhânlực và chiến...
... nguồnnhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ và xử lý các thông tin về nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhân ... biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức Sinh viên: Đỗ Thị Liên 5 Lớp: QT 1003N 1.2.Mục tiêu và chức năng của quản lý nguồnnhân lực. 1.2.1. ... nhiệt tình với tinh thần trách nhiệm, phấn đấu nângcaohiệuquả công việc được giao. Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức Sinh...
... pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng”. Đề tài có 3 phần:- Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồnnhânlực và hiệuquảsửdụngnguồn nhân lực ... chỉ có thể đạt được hiệuquảcao khi việc sửdụng và quản lý các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệuquảcao khi đề cậo đến hiệuquả quản trị nhân lực. Kết quả đầu ra ở đây thường ... doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệuquảcao hơn.1.2 Chức năng và vai trò của quản lý nhân lực 1.2.1 Chức năng của quản lý nhân lực Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan đến tất cả...
... tố cơ bản để nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhân lực. 1.4. Ý nghĩa của việc nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực của doanh nghiệpĐối với nền kinh tế quốc dân: Hiệuquảsửdụng lao động ... pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực Nâng cao chất lượng tuyển chọn lao động.Sinh viên: Nguyễn Thị Thoan – Lớp QT901N39Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tạiCông ... sửdụng lao động 512.2.3. Phân tích thực trạng sửdụngnguồnnhânlực tại Cảng Vật Cách 542.2.3.1. Hiệuquảsửdụng lao động 542.2.3.2. Một số nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệuquảsử dụng...
... và sửdụng có hiệuquả nguồn nhânlực trong doanh nghiệp. Nhóm chức năng này gồm hai chức năng Sinh viên : Phạm Thị Lan Trang 5Lớp : QT902NMột số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhân ... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên ”. [Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung]2.2.Các chức năng cơ bản của quản trị nguồnnhân lực. 2.2.1.Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực. Nhóm chức năng ... phỏp nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH Tho NguyờnPhân tích thực trạng hiệuquảsửdụngnguồn nhân lực tại Công ty tnhh thảo nguyên.3.1.ĐáNH GIá chung về hiệuquảsửdụng lao...
... QT902NMột số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát1.2.2/ Vai trò của quản lý nhân lực Quản trị nhânlực giữ vai trò đặc biệt ... biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát1.2/ Chức năng và vai trò của quản lý nhân lực 1.2.1/ Chức năng của quản lý nhân lực: Gồm ... cao được công tác quản lý và sửdụngnguồn nhân lực có hiệu quả, nhà quản lý không được một phút nào lơ là hay xem nhẹ công tác trả công lao động.1.6/ Hiệuquả quản trị nhân lực 1.6.1/ Các khái...
... giá hiệuquảsửdụngnhânlực của xí nghiệp. Bước này phân tích các chỉ tiêu sau : - Năng suất lao động. - Hiệu suất sửdụng lao động - Hiệuquảsửdụng lao động - Hiệu lượng sửdụng lao ... định nguồnnhân lực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ]Sinh viên : Đặng Xuân Hải - Lớp QT901N 7Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại XNXD Chùa Vẽ Phó ... Vẽ[ Nguồn : www.haiphongport.com.vn ] CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬDỤNGNHÂN LỰCSinh viên : Đặng Xuân Hải - Lớp QT901N 40Một số biện pháp nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại...
... nhằm nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty TNHH 1 thành viên Cảng Hải PhòngLÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬDỤNGHIỆUQUẢNGUỒNNHÂN LỰC1.1. ... chính sau:Phần 1: Cơ sở lý luận chung về nguồnnhân lực, quản trị nhânlực và vấn để sửdụnghiệuquảnguồnnhân lực. Phần 2: Thực trạng sửdụngnguồnnhânlực tại Công ty TNHH 1 thành viên Cảng ... và quản lý nguồnnhânlực cần đạt được kết quả Sinh viên: Phạm Minh Tuấn- Lớp QT902N- 10 -Thu thập thông tin phân tích công việcMột số biện pháp nhằm nângcaohiệuquảsửdụngnguồnnhân lực...
... DỤNGNGUỒNNHÂNLỰC VÀ MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC.1. Khái niệm về sửdụngnguồnnhân lực. Sử dụngnguồnnhânlực là hoạt động tiếp theo của quá trình đào tạo và tuyển chọn nguồnnhân ... nghiệp , quản lý nguồnnhânlực bao gồm những nội dung tương tự song nó có sự bó hẹp hơn: đào tạo, sửdụngnguồnnhânlực có hiệuquả nhằm đạt được hiệuquả kinh tế và hiệuquả kinh doanh cao nhất ... việc kế hoạch hoá nguồnnhân lực, chiến lược hoá nguồnnhânlực trong tương lai. Đối với mỗi quốc gia quản lý nguồnnhânlực không đơn thuần là việc đào tạo sửdụngnguồnnhânlực mà nó còn bao...