Thị trường kinh doanh của Acer và sự phát triển của nó

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Nhãn hiệu máy tính Acer ngày tiếng khơng khu vực chấu Á mà cịn tồn giới, sánh ngang với đại gia IBM, Compaq, hay HP Ban đầu, chủ yếu nhà phân phối phụ tùng điện tử nhà tư vấn việc sử dụng công nghệ micro processor, qua thời gian bắt đầu phát triển nhà sản xuất máy tính để bàn Có trụ sở đặt thành phố Hsinchu, Đài Loan Sản phẩm Acer có mặt Mỹ nhiều nơi giới Và người đứng sau thành công Acer Stan Shih, chuyên gia uy tín lĩnh vực máy tính giới Năm 1976, vợ chồng ơng ba người bạn cũ sáng lập tổ hợp Acer ban đầu lấy tên Multitech đến năm 1987 đổi tên Acer, với số vốn ban đầu vẻn vẹn có 25.000 USD ban đầu công ty nhỏ, với mười người lao động Trong thời gian này, nhiều người Hoa Kỳ hầu đến nhãn hiệu máy tính Acer sau thời gian nhãn hiệu máy tính Acer có mặt hầu giới Chúng ta xem cột mốc đáng nhớ Công ty sau: 1976: Multitech Quốc tế thành lập Stan Shih bốn người khác vợ ông Carolyn Yeh ba người bạn tập trung vào buôn bán sản xuất thiết kế 1978: Acer thiết lâp trung tâm đào tạo vè lĩnh vực CNTT, đào tạo 30000 kĩ sư cho ngành công nghiệp thông tin Đài Loan 1979: Acer nhà thiết kế máy tính kết cấu khối khối Đài Loan phục vụ cho xuất 1982: Bộ vi xử lý thứ II công bố xem sản phẩm máy tính gia đình bit Đài Loan 1983: Acer đưa sản phẩm máy tính cá nhân 16bit Đài Loan cơng ty Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm 1984: Tập đoàn ngoại vi Acer, ngày BenQ Corp Multiventure Investment, Inc thành lập 1985: Acerland, chuổi bán lẽ máy tính độc quyền lớn Đài Loan thành lập 1986: Acer trả đũa IBM máy tính cá nhân 32bit 1987:Multitech đổi tên thành Acer, Inc 1983: Bắt đầu sản xuất máy tính Acer để bàn với mẫu mã giống dịng sản phẫm có 1988: Cơng ty Acer nhiều người biết đến, tập đoàn Acer tung IPO (chứng khốn trực tiếp cơng chúng) 1989: xí nghiệp liên doanh TI-Acer DRAM với Texas Intrument hình thành Acer kết nạp dự án Aspire Park, tảng cho ý tưởng cung cấp nhà cho nhân viên Acer 1991: Acer giới thiệu công nghệ ChipUp- giải pháp cải tiến CPU từ 386 đến 486 chip đơn giới 1992: Acer tạo chipset 386X-33 giới 1993: Acer phát triển kiểu CPU I/O bật với 64bit để liên kết MIPS RICS CPUs với Microsoft Window NT 1994: Máy tính Acer mang tầm quốc tế (nhà phân phối chấu Á-Thái Bình Dương) chào bán dịng sản phẫm máy tính cá nhân Dual intel hồn thành lần cho công chúng 1995: Acer thương hiệu hàng đầu bán máy tính Mexico, Bolivia, Chile, Panama, Uruguay, Thái Lan, Philippin, Đài Loan với dòng máy tính truyền thơng đa phương tiện Aspire phổ biến mang Acer lại gần với thị trường điện tử 1996: Acer đưa cam kết nhằm cung cấp cơng nghệ u thích nơi, người Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang Trang Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm 1997: Buổi lễ khai trương trụ sở cho Aspire, công viên công nghệ cao đa chức Acer 1998: Acer nhà tài trợ công nghệ thông tin cho Asian Games Bangkok, giới thiệu hệ thống quản lý máy tính cá nhan giới cho kiện thể thao quốc tế chuyên nghiệp 1999: Học viện Aspire đựoc thành lập công viên Aspire nhằm giúp nhà quản lý xí nghiệp Châu Á MNCs với trụ sở châu Á củng cố kĩ lãnh đạo tổ chức họ 2000: Acer tổ chức lại, tách đơn vịkinh doanh OEM thành cơng ty cổ phần Wistron…sản xuất theo hợp đồng, thiết kế công nghệ để kiếm lợi nhuận 2001: Acer thông qua nhận biết công ty nhằm phản chiếu cam kết công ty để nâng cao sống người thông qua công nghệ Acer đưa phát kinh doanh điện tử :dịch vụ MegaMicrơ eEnabling 2002: Acer Aspire khai trương, mang lại tiêu chuẩn dối với vũ đài máy tính cá nhân gia dình tồn cầu Product Value Labs khai trương nhằm nâng cao điểm trọng tâm khách hàng Acer, sát nhập công nghệ nhằm gia tăng giá trị với đời sống khách hàng tạo máy tính cá nhân di chuyển TravelMate C100, làmáy tính cá nhân di động có sẵn thị trường rộng lón 2003: Lĩnh lực nâng cao vị công nghệ hệ công bố, khai trương phần cứng, phần mềm, dịch vụ cung cấp công nghệ liên tiếp vừa dộc lập dễ sử dụng, đồng thời điểm Acer trở thành nhà sản xuất máy tính để bàn đứng thứ năm giới 2004: Acer tạo mẫu thiết kế Folio cho sổ tay, đơn giản chức tuý đặc trưng, đường cong phẳng, tao nhã, tinh vi Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang Trang Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm BusinessWeek chọn Stan Shih 25 Châu Á Người sáng lập Acer Stan Shih hưu 2005: Stan Shih việc, J.T.Wang trở thành chủ tịch giám đốc điều hành, Gianfranco Lanci bước vào vai trị chủ tịch tập đồn Acer Cũng năm này, Acer mắt Ferari 4000, máy tính xách tay sợi cacbon thị trường giới, chuỗi sản phẫm công nghệ ủy quyền mắt, Acer trở thành nhà bán hàng số giới tổng số máy tính xách tay máy tính cá nhân, đồng thời trở thành chi nhánh số giới EMEA Tây Âu máy tính xách tay 2006 Acer tiên phong thị trường với máy xách tay di động Intel Centrino Duo trọn Acer trở thành người bán hàng Scuderia Ferrari Acer tổ chức kỉ niệm 30 năm thành lập TV LCD AT3705-MGW acer trở thành TV kỉ thuật số giới vượt qua thẩm định công nghệ intel Viiv Acer trở thành chi nhánh máy xách tay thứ desktop thứ giới 2007 đến nay: Acer sẵn sằng cho Window Vista với đầy đủ hình LCD Vista-certified Acer ủng hộ giải thưởng huy chương vàng nhãn hiệu máy tính thiết thực Châu Á năm liên tục Acer đạt xu hướng thiết kế sản phẩm với sổ tay khách hàng Aspire Gemstone (đá quý) Acer tiết lộ kế hoạch bán phần cổ phần Apacer cho tập đoàn Powerchip Semiconductor Acer hoàn thành sát nhập tập đồn Gateway, Parkard Bell eMachine Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang Trang Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Acer thông báo tham gia vào hội người đồng hành Olimpic cho vận hội mùa đông Vancouver 2010 vận hội mùa xuân London vào 2012 Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang Trang Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm II SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH Sứ mệnh: Sứ mệnh lâu dài Acer phá vỡ ngăn cách công nghệ người việc tạo phần cứng, phần mềm dịch vụ thích hợp, với cam kết mạnh mẽ trách nhiệm xã hội chung Viễn cảnh: Viễn cảnh cho bền vững Acer trở nên dẫn đầu công ty IT, nâng cao vị cho khách hàng nhà cung cấp chúng tôi, hướng đến mơ hình kênh kinh doanh có trách nhiệm, cải tiến, sinh lợi hiệu bền vững Giá trị cốt lõi: Trong trình kinh doanh Acer đưa bốn giá trị cốt lõi: - Khách hàng trung tâm: Công ty nhận thấy khách hàng phần thiết yếu cho phát triển kinh doanh Chính doanh nghiệp ưu tiên trước hết lắng nghe thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng, cung cấp đến cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, nhất, biết lắng nghe, học hỏi qua cải thiện sản phẩm, mang lại niềm tin cho khách hàng - Quan tâm chăm sóc sống nhân viên: Acer coi nhân viên nguồn tài sản chủ chốt Công ty người dẫn dắt tăng trưởng phát triển doanh nghiệp Chính Acer tạo mơi trương làm việc chuyên nghiệp, nâng cao vị nhân viên, đẩy mạnh tương tác nhân viên, kích thích sáng tạo Trong năm quan Acer khơng phải bỏ khoản chi phí để giải vấn đề xung đột nhân viên - Đạo đức kinh doanh: Đạo đức kinh doanh triết lý quản lý hầu hết công ty thách thức công ty đa quốc gia kỷ 21, bao gồm Acer Đó kết hợp nguyên tắc giá trị cốt Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang Trang Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm lõi, yếu tố dẫn dắt việc quản lý nhằm đạt mục tiêu kinh tế xã hội Một cơng ty có đạo đức phải nhận thức phải nơi tuân thủ đầy đủ trách nhiệm kinh tế, xã hội, pháp luật như trách nhiệm đạo đức Một nhũng yếu tố triết lý kinh doanh chương trình CSR ( Trách nhiệm xã hội chung doanh nghiệp) thơng qua công ty phải thiết lập mục tiêu để đạt cân tồn cầu mà tích hợp đầy đủ nguồn lực: người, môi trường cộng đồng -Hiệu xã hội: Acer hoàn toàn nhận thức khả ảnh hưởng đến mơi trường Do đó, thiết kế sản phẩm đưa vào xem xét cách để giảm tải môi trường từ bắt đầu vào sản xuất, với nhu cầu người sử dụng, tính giá trị gia tăng Trong giới hạn chế nguồn tài nguyên thiên nhiên, Acer hiểu vai trò quan trọng việc sử dụng tốt tất nguồn lực Để đảm bảo tất sản phẩm Acer đáp ứng yêu cầu môi trường, nhu cầu khách hàng, đảm bảo tất mẫu thiết kế đáp ứng tiêu chuẩn đặt cho cơng tác bảo tồn lượng, độc tính thấp, dễ tái chế nhãn hiệu màu xanh Trong số tiêu chuẩn này, tiêu chí độc tính hạn chế việc sử dụng chất độc hại bao gồm pin nguyên vật liệu đóng gói Màu xanh nhãn hiệu đảm bảo tiêu chuẩn nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất liệu nhãn hiệu, nhãn hiệu tái chế bao bì Acer nghiêm túc việc chịu trách nhiệm hướng bảo vệ môi trường ý đến xu hướng quốc tế lĩnh vực Một vấn đề nhận ý toàn giới dự thảo Kyoto, mà Acer tích cực tham gia tiếp nhận thông tin liên quan nhằm vạch kế hoạch hành động cho III SỰ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG Được thành lập năm 1976, Acer tập đồn cơng nghệ thơng tin chuyên thiết kế sản xuất máy tính cá nhân, cung cấp sản phẩm từ máy chủ siêu mạnh, máy tính để bàn(PCs), máy xách tay (notebooks), thiết bị ngoại vi linh kiện Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang Trang Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm máy tính Acer cịn nhà cung cấp cơng nghệ, thiết bị dịch vụ Internet hàng đầu giới, phát triển cung cấp giải pháp thương mại điện tử (e-solution), điện thoại di động, hình plasma, hình tinh thể lỏng TFT, máy chiếu, truyền thơng vơ tuyến giải pháp doanh nghiệp thương mại điện tử… Các sản phẩm Acer chủ yếu dựa vào giá thấp hệ thống phân phối để chiếm lĩnh thị trường Theo khảo sát, Acer khách hàng châu Á cơng nhận hãng máy tính PC ưa thích nhiều giải thưởng khác trao cho Các sản phẩm Acer Dưới giới thiệu tổng quan số dòng sản phẩm chủ chốt Acer Các dòng sản phẩm Acer a PCs Hiện Acer ba nhà cung cấp hàng đầu giới thị trường PCs đà phát triển Và với việc gần Acer mua lại Gateway Packard Bell gia tăng lực cạnh tranh thị trường máy tính PCs • Home PCs (máy tính cá nhân): Máy tính cá nhân Acer thiết kế để mang lại cho người tiêu dùng công nghệ tiên tiến Một loạt máy tính cá nhân mạnh mẽ, linh hoạt dễ sử dụng, lý tưởng cho việc xử lý văn bản, e-mail, lướt mạng Internet việc giải trí gia đình Một số mơ hình cịn thiết kế thích hợp cho việc chơi game • Business PCs (máy tính cá nhân phục vụ doanh nghiệp) Đây dịng sản phẩm máy tính để bàn phù hợp cho người tiêu dùng doanh nghiệp, với loạt máy tính thiết kế để cung cấp cho bạn cân hoàn hảo hiệu suất tính linh hoạt mức giá phải Trang bị công nghệ để thực lúc nhiều nhiệm vụ hiệu hơn, phần mềm bảo mật tuyệt vời thiết kế dành cho mở rộng tương lai, nói Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang Trang Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm máy tính cá nhân phục vụ doanh nghiệp Acer gia nhập vào mơi trường kinh doanh mà khơng có thất bại b Notebooks (máy tính xách tay) Acer có cơng ty máy tính xách tay lớn phạm vi toàn giới, đáp ứng hầu hết ứng dụng Là giới nhà sản xuất xách tay đầu tiên, Acer nhà cung mang lại cho khách hàng thành tựu công nghệ với mức giá phải Máy tính xách tay Acer cung cấp loạt tính theo yêu cầu nhiều loại khách hàng khác nhau, từ người sử dụng doanh nghiệp, trường học cá nhân hộ gia đình thay cho máy tính để bàn với lợi gọn nhẹ, linh động cho nhu cầu sử dụng suất tối đa Acer cung cấp bốn loại máy khác mô tả • Máy tính Acer Aspire Acer Aspire máy tính xách tay thiết kế cho người tiêu dùng cá nhân hộ gia đình hay người làm việc văn phịng nhỏ với tính đa phương tiện cao Nếu bạn muốn làm việc hay vui chơi giải trí máy tính xách tay Aspire dành cho bạn Máy tính Acer TravelMate Là máy tính phục vụ đối tượng khách hàng gia đình, doanh nghiệp hay sở giáo dục Máy tính xách tay Acer TravelMate lựa chọn lý tưởng cho nhà kinh doanh chuyên nghiệp, lựa chọn mẫu máy xách tay mỏng, với công nghệ xử lý nâng cao khả hiển thị hình ảnh cách tối đa tạo cảm giác thoải mái làm việc Được thiết kế vô gọn nhẹ chắn • Máy tính Acer Extensa Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang Trang Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Máy tính xách tay Acer Extensa giá phải với hình rộng cơng nghệ xử lý cho bạn hiệu suất sử dụng tốt hơn, phục vụ cho khách hàng tìm kiếm sản phẩm máy tính xách tay giá rẻ Được thiết kế đặc biệt để đáp ứng nhu cầu chuyên gia kinh doanh, dòng máy PC Extensa lựa chọn lý tưởng cho người dùng yêu cầu cân sản xuất xách tay với giá trị tuyệt vời • Máy tính Acer Ferrari Là loạt sản phẩm thiết kế hợp tác Ferrari Đây dòng sản phẩm đặc sắc cung cấp cho khách hàng cơng nghệ máy tính cổ điển với cấu trúc mạnh mẽ nhất, đại với nhiều tính Chiếc máy tính xách tay Acer-Ferrari có sức mạnh xử lí AMD Turion miếng kim loại cứng vải sợi carbon bao bọc khiến cho đặc biệt trở nên vững c Monitors ( Bộ hình máy tính) Thơng thường hình LCD thường làm cho khuếch tán ánh đèn chiếu bên gây mờ làm giảm chất lượng hình ảnh Trong cơng nghệ CrytalBryte Acer hiển thị hình ảnh góc cạnh rõ nét chi tiết Acer mang đến cho bạn hình máy tính với cơng nghệ cần thiết để cung cấp cho bạn chi tiết sắc nét, chất lượng hình ảnh hồn hảo, sống động, độ tương phản cao kể môi trường thiếu hay thừa ánh sáng, hạn chế tối đa lỗi hiển thị, tất mức giá phải Màn hình Acer mang lại khơng gian hình lớn hơn, cung cấp hình với kích cở từ 17’’ đến 24’’ sắc nét lại giúp bạn tiết kiệm không gian bàn làm việc bạn, với lợi hoàn hảo cho văn phịng khơng gian gia đình hạn hẹp cho hình ảnh rõ nét từ góc độ d Projectors Dãy sản phẩm projectors Acer đưa lại nhiều lựa chọn cho nhu cầu gia đình hay doang nghiệp Máy chiếu Acer mạng đến phạm vi chiếu hồn Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 10 Trang 10 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm doanh nghiệp Từ chuỗi giá trị cho ta biết cách thức mà doanh nghiệp tạo sản phẩm hay dịch vụ làm để làm tốt Sử dụng công cụ giúp nhận diện cách cụ thể giá trị sinh từ đâu chất lợi cạnh tranh doanh nghiệp Stan Shih, người sáng lập Acer đưa mô hình mang tên ơng, gọi “Nụ cười Stan Shih” Trong mơ hình thể chuỗi giá trị gia tăng, ngành gia cơng lắp ráp có giá trị gia tăng thấp Ở phía, sản xuất linh kiện phụ kiện có giá trị gia tăng cao hơn, nghiên cứu thiết kế sản phẩm có giá trị gia tăng cao Ở phía bên kia, đỉnh cao giá trị gia tăng phân phối, bán lẻ, dịch vụ Mơ hình Stan Shih đưa cho ngành điện tử, kiểm chứng nhiều ngành sản xuất khác trở thành kinh điển chương trình quản trị kinh doanh Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 41 Trang 41 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm IV PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ACER A CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH Chiến lược dẫn đạo chi phí Máy tính Acer xét cấu hình tương ứng với độ kinh tế hãng có ưu lớn thị trường nay, sản phẩm Acer có mặt khắp nơi, giá hợp lý Stan Shih coi người hùng Đài Loan ông thành công việc đưa Acer trở thành thương hiệu máy tính quốc tế Ngành cơng nghiệp máy tính ln lĩnh vực có cạnh tranh khốc liệt nhất, mà từ trước tới thống trị số tập đoàn khổng lồ, ví dụ HP, DELL, IBM Như vậy, làm mà cơng ty Châu Á lại trở thành nhà sản xuất máy tính cá nhân lớn thứ giới, tạo thương hiệu khiến tập đồn máy tính khác phải nể phục phải kiêng dè? Làm mà cơng ty khỏi hình ảnh “Made in Taiwan”, nước châu Á mà nghĩ tới với sản phẩm chất lượng không tốt? Câu trả lời nhờ chuẩn bị cách kĩ lưỡng cẩn thận suốt trình xây dựng hình ảnh thương hiệu, nhờ đầu tư tốt công đoạn R&D Nghiên cứu kỹ Acer, ta thấy chiến lược bật, mà nhắc đến người nghĩ tới Acer – Chiến lược dẫn đạo chi phí Tận dụng lợi nguồn nhân lực sở hạ tầng, từ đầu nhà chiến lược cấp cao hướng Acer theo đuổi chiến lược cắt giảm tối đa chi phí Acer Computer luôn đầu tư số tiền lớn vào việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, tiếp bước công ty công nghệ Nhật Bản, Shih tin tưởng vào “sự cải tiến” – dùng đổi để tạo giá trị thiết kế sản xuất sản Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 42 Trang 42 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm phẩm đặc sắc dẫn đầu thị trường Công ty Shih thực định vị sản phẩm PC - ứng dụng mang tính thẩm mỹ, thoả mãn khách hàng “công nghệ tất người yêu thích khắp nơi” Thực “mới” không đơn giản mang nghĩa mẻ mà cịn tốt nhất, mang giá trị cao, khơng có lỗi kỹ thuật - để thoả mãn tất người thời gian dài “Mới” cịn có liên quan tới “sự đổi mới, cải tiến”, dựa vào công nghệ cao - với giá hợp lý, dễ sử dụng Máy tính Acer có lịch sử lâu dài gắn liền với “sự cải tiến” Acer ln cải tiến sản phẩm Mục đích Acer phải ngày tậo trung vào “người tiêu dùng” nhiều hơn, họ tin máy tính cá nhân trở thành sản phẩm điện tử với hàng loạt cách sử dụng ứng dụng lĩnh vực truyền thơng, giải trí giáo dục Chính nhờ đổi cải tiến, Acer liên tục tung sản phẩm với vật liệu đơn giản, giá rẻ, đầy đủ tính cơng nghệ phù hợp với yêu cầu người sử dụng Chính điều mang lại tiết kiệm lớn chi phí sản xuất.Acer người cho mắt máy tính với giá 500USD Trong suốt trình hoạt động Acer, có nguyên tắc Stan Shih đưa quán triệt ngày nay: Giảm đến mức tối thiểu chi phí quản lý, quản lý hàng tồn kho Bất kể thành viên Acer có nghĩa vụ tiết kiệm Quan điểm tiết kiệm quán triệt đến phận Có thể nói điều góp phần giúp cho Acer đứng vững trước biến động lớn giá bão khủng hoảng vừa qua *) Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngành, Acer ln tích cực tìm sản phẩm mới, sản phẩm dành cho nhiều phân đoạn thị trường khác Thương hiệu Acer trở thành “máy tính dành cho người” Sự đa dạng mẫu mã giá khiến Acer chiếm cảm tình phần lớn khách hàng Lấy ví dụ xâm nhập vào thị trường Nhật Bản, Acer làm bất ngờ tung nhiều sản phẩm chất lượng vượt trội định giá cho sản phẩm gần tương tự sản phẩm Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 43 Trang 43 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm loại để tránh suy nghĩ người tiêu dùng việc chất lượng sản phẩm khơng tốt đồng nghĩa với giá rẻ Trong nước nghèo phát triển, Acer lại liên tiếp tung loại máy tính giá rẻ dành cho người nhằm đánh bật nhà sản xuất nhỏ lẻ quốc nội *) Acer trở nên tiếng ngày phần không nhỏ xuất phát từ hoạt động bán hàng Marketing: Khi tung sản phẩm thị trường, Acer đưa sách hỗ trợ hấp dẫn cho nhà phân phối người tiêu dùng Điều giúp sản phẩm nhanh chóng trở nên thân thiết phổ biến Acer thể động qua hàng loạt sách hỗ trợ giá cả, ưu đãi mua hàng chế độ hậu chu đáo Lấy hài lòng khách hàng làm tiền đề cho tồn phát triển Nhiều hoạt động nhằm gây dựng thương hiệu trì qua hàng năm Acer Đó hợp đồng quảng cáo, hợp tác tài trợ dài hạn Acer nhà tài trợ cho kiện lớn Asian Games, Olympic hoạt động phạm vi thị trường quốc gia B CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU * Thị trường mà Acer hoạt động Acer tập đoàn đa quốc gia với thị trường hoạt động rộng lớn, bao phủ khắp giới Acer có hệ thống văn phịng đại diện khu vực: Trung Quốc, Châu Á Thái Bình Dương, Châu Âu, Trung Đông, Mỹ Châu Phi Với 5.300 nhân viên, trụ sở đặt Đài Loan, mơ hình kênh kinh doanh phân phối Acer ngày cố gắng để đưa sản phẩm thị trường giới đến tận tay người tiêu dùng Mức tỷ lệ doanh thu mà Acer đạt trung bình khu vực qua năm là: Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 44 Trang 44 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm 2006 2007 2008 5% 2% 2% 6% 4% 4% 18% 23% 28% Châu Á TBD 15% 15% 13% Châu Âu, Trung Đông, Châu 56% 56% 53% Đài Loan Trung quốc Mỹ phi * Sức ép chi phí: Hầu hết cơng ty công thị trường giới gặp phải sức ép mặt chi phí Những chi phí bao gồm việc thiết lập kênh phân phối, xây dựng trụ sở, nhân công Đối với ngành sản xuất hàng tiêu dùng hay công nghiệp đặc biệt với ngành sử dụng sách giá làm vũ khí cho cạnh tranh Đối với Acer, sức ép chi phí cao Acer hoạt động ngành sản xuất máy tính cá nhân, sản phẩm thiết thực với đời sống người, với nhiều đối thủ cạnh tranh nặng kí số lượng đối thủ cạnh tranh ngày tăng lên, đặc biệt xu hướng ngày công nghệ ngày phát triển, tích hợp cơng nghệ lên thiết bị điện tử cho đời nhiều sản phẩm công nghệ đa chức giá rẻ Trước sức ép từ thị trường, bắt buộc Acer đưa thay đổi cho phù hợp với xu hướng tồn cầu Việc cắt giảm chi phí trước hết thể việc Acer không ngừng cải tiến công nghệ, cho dịng sản phẩm Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 45 Trang 45 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm mới, giá rẻ, đầy đủ tính cơng nghệ Acer người cho mắt máy tính với giá 500USD Việc cắt giảm chi phí cịn thể qua việc thiết lập mơ hình kinh doanh kênh phân phối, nhằm đưa sản phẩm lại gần với người tiêu dùng cuối Mơ hình kinh doanh theo kênh phân phối bền vững, khả thi có khả tái sử dụng nhiều lần, điều thể mục tiêu cắt giảm chi phí Acer * Sức ép đáp ứng địa phương Sức ép đáp ứng địa phương xuất phát từ khác biệt thị hiếu, sở thích khách hàng, cấu trúc hạ tầng, thói quen truyền thống khác biệt kênh phân phối quyền sở Đối với thiết bị điện tử ln địi hỏi việc áp dụng tiêu chuẩn hoá cho sản phẩm Và nhu cầu người gần đồng cơng nghệ, mẫu mã, cấu hình, tính tích hợp bên Do sức ép địa phương khơng đáng kể Ta có bảng phân tích cá ảnh hưởng từ sức ép chi phí sức ép đáp ứng địa phương Acer sau: Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 46 Trang 46 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Cao Chiến lược toàn cầu S ức ép từ giảm chi phí Thấp Thấp Cao Sức ép đáp ứng địa phương Từ sức ép địa phương sức ép từ chi phí, chiến lược tồn cầu xem lựa chọn thích hợp cho Acer Acer mở rộng thị trường hoạt động khơng gói gọn khu vực Châu Á, mà mở rộng sang Châu Âu, Châu Mỹ, hai thị trường gần Châu Phi Trung Đông Gần từ việc mua lại Gateway Packer Bell, công ty chuẩn bị cho việc ngày mở rộng Châu Âu Châu Mỹ, hai thị trường then chốt Acer Chủ tịch Acer cho “ Việc mua lại nhằm mục đích tích hợp ba thương hiệu sản phẩm công ty ông định vị vị trí phân khúc thị trường khác Chúng không muốn từ chối khách hàng nghĩ đa nhãn hiệu tương lai” Mơ hình cơng ty sở hữu sở hữu hoàn toàn Cách thức mà Acer lựa chọn để thâm nhập vào thị trường nước ngồi thiết lập cơng ty sở hữu hồn tồn Việc thiết lập cơng ty giúp cho Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 47 Trang 47 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm cơng ty dễ kiểm sốt vấn đề cơng nghệ, yếu tố nhạy cảm tối quan trọng ngành sản xuất thiết bị điện tử, hay cơng ty tiến hành phối hợp chiến lược, giành lợi nhuận từ nước, khu vực để hỗ trợ cạnh tranh cho khu vực hay nước khác Acer thiết lập hệ thống công ty quốc gia khu vực, với gần 5600 nhân viên hoạt động 232 cơng ty 41 quốc gia mà hoạt động Châu Âu với nước Anh, pháp, Đức, Ý…, Châu Mỹ bao gồm:Mỹ, Canada, Argentina, Mexico, Braxin…, Châu Á Nhật bản, Trung quốc, Úc…hỗ trợ nhà phân phối đại lý 100 quốc gia giới Cách thức việc thiết lập cơng ty cịn bao gồm việc mua lại công ty thiết lập nước chủ nhà sử dụng để xúc tiến sản phẩm thị trường nước ngồi Điều Acer triển khai với quy mô lớn thông qua việc thơn tính Packard Bell vốn hãng lớn Châu Âu, eMachine Gateway xem đứa cưng Mỹ Chủ tịch Lanci nói: “Thương hiệu Gateway thương hiệu Mỹ muốn tiếp tục phát triển thương hiệu thị trường Mỹ mở rộng thị trường khác Chúng nhận thấy hội cho thương hiệu số thị trường lên Châu Á” Việc thôn tính cơng ty nêu bật chiến lược phát triển đa thương hiệu Acer tham vọng mở rộng quy mơ thị trường Như chủ tịch tập đồn Acer khẳng định: “kích cỡ cơng ty quan trọng, cịn trở nên quan trọng hết tương lai” C CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Chiến lược thâm nhập thông qua Mua lại Acer khao khát thâm nhập thành công thị trường quốc tế, thị trường mà Acer chưa có kinh nghiệm kinh doanh chưa có nhiều danh tiếng thành công nhãn hiệu Tuy nhiên Acer nhận thức muốn thực điều phải đối mặt với rào cản cao việc phải tạo Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 48 Trang 48 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm nhà xưởng với quy mô lớn, tạo trung thành với nhãn hiệu việc thiết lập hệ thống phân phối Để làm điều lưaj chọn việc đầu tư nội thực khó thực lẽ chiến lược thâm nhập thơng qua Mua lại chiến lược mà Acer lựa chọn để đối mặt vượt qua rào cản thách thức cạnh tranh thành công thị trường quốc tế Chiến lược thâm nhập thị trường Acer thực thông qua việc mua lại hãng máy tính lớn thứ ba Mỹ Gateway, hãng Packard Bell Emachines Việc mua lại Gateway - hãng máy tính lớn thứ Mỹ đánh giá “là vụ thâu tóm lớn lịch sử 30 năm Acer” Sự kết hợp Acer Gateway cho thấy tầm quan trọng việc liên minh thị trường máy tính cá nhân khốc liệt, ngày nhiều đối thủ Acer đánh dấu bước tiến công bành trướng chiếm lấy vị trí nhà sản xuất máy tính hàng đầu giới Thành việc mua lại nhìn nhận ngày từ đầu năm 2008 mà công ty dành vị trí số Lenovo Tuy nhiên, điều bất ngờ Hồi đầu năm nay, Acer khẳng định tham vọng vượt qua Lenovo để trở thành hãng sản xuất PC lớn thứ giới Ngồi ra, chi phí linh kiện, sản xuất hạ thấp không lâu sau sáp nhập thành công, giúp công ty giảm thiểu nguồn chi phí mua nguyên liệu đầu vào tạo hội kinh doanh đa dạng sản phẩm khác bên cạnh sản phẩm gốc mang thương hiệu Acer Và động thái câu trả lời cho tham vọng Acer Việc mua lại hãng Gateway Acer khơng đơn mang tính chất mua bán mà nước cờ chiến lược Điều thể chỗ: "Đây cột mốc quan trọng, chiến lược lịch sử Acer", ông J.T.Wang, Chủ tịch Acer bình luận "Việc mua lại Gateway giúp Acer tiếp tục bành trướng củng cố vị thế, dù hãng kinh doanh mạnh châu Âu châu Á" Đối với Acer, vụ hợp tác "con mồi béo bở" giúp cơng ty "chộp" lấy thị trường Mỹ Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 49 Trang 49 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Ông Ed Coleman, Giám đốc điều hành Gateway lên tiếng chào đón Acer "Được sát cánh Acer cho phép mang đến nhiều giá trị cho khách hàng Chúng tận dụng mạng lưới điều hành, phân phối uy tín tồn cầu thương hiệu Acer" Khơng lâu sau thành cơng Acer vụ mua lại Packard Bell – phần đóng góp lớn từ Gateway, cơng ty máy tính Mỹ mà họ thơn tính năm 2007 vừa qua Trước tay Acer, Gateway có thỏa thuận với công ty mẹ Packard Bell, theo đó, hãng máy tính Mỹ có quyền ưu tiên cao muốn mua lại Packard Bell Acer sử dụng quyền ưu tiên Gateway để mua lại tổng cộng 37.500 cổ phiếu Packard Bell thuộc hạng khác nhau, với tổng số tiền 45,8 triệu USD, tương ứng với 75% giá trị công ty Theo nhà phân tích thị trường chứng khốn, việc mua lại Packard Bell khơng có nhiều ý nghĩa với Acer, thị trường châu Âu, thân hãng máy tính Đài Loan mạnh Tuy nhiên, chuyên gia thị trường máy tính lại cho rằng, động thái cần thiết để đảm bảo chỗ đứng vững cho Acer, trước áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ Lenov Việc mua lại Packard Bell giúp tăng cường vị Acer lĩnh vực sản xuất máy tính văn phịng, điểm yếu hãng Đây minh chứng rõ ràng cho tính kinh tế phạm vi chiến lược thâm nhập qua thương vụ mua lại Acer Việc mua lại doanh nghiệp ngành kinh doanh giúp Acer phát triển thị trường, tăng tính kinh tế nhờ quy mơ, tính kinh tế phạm vi trung thành nhãn hiệu Diều thực giúp Acer thành công tạo bước tiến mới, thay đổi cách nhanh chóng danh mực đơn vị kinh doanh Với việc mua lại cơng ty nói trên, Acer vượt tập đồn Lenovo Trung Quốc đại lục, hãng để mắt tới Packard Bell trở thành hãng chế tạo máy Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 50 Trang 50 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm tính lớn thứ giới, sau Hewlett-Packard Dell Các thương vụ với Packard Bell Gateway đưa Acer trở thành tập đồn có doanh thu tới 20 tỷ USD doanh số bán gần 25 triệu máy tính năm; thị trường châu Âu chiếm 48%, thị trường Bắc Mỹ châu Á 34% 18% Và với Acer việc mua lại xem sở, đòn bẩy để Acer thực chiến lược đa dạng hóa Cụ thể chiến lược đa dạng hóa nhãn hiệu sản phẩm mà Acer theo đuổi Chủ tịch Gianfranco Lanci Acer tin thương vụ sáp nhập giúp Acer có hội triển khai "chiến lược đa thương hiệu hiệu bao quát toàn phân khúc thị trường quan trọng"– tìm hiểu phần nội dung Chiến lược đa dạng hóa 2.1 Chiến lược đa thương hiệu Nhằm khẳng định vững tầm vóc toàn cầu, vào tháng 9/ 2008, Acer giới thiệu chiến lược phát triển đa thương hiệu Cơng ty thực chiến lược dựa việc tiếp tục sử dụng nhãn hiệu cũ sau sáp nhập tức tiếp tục với việc nổ lực đẩy bật bốn thương hiệu vốn tiếng giới, bao gồm Acer, Gateway, Packard Bell eMachines Chủ tịch Hội đồng Quản trị Wang cho biết, việc sử dụng lúc nhiều thương hiệu “thay đổi lớn chiến lược công ty” hãng Acer vốn có thương hiệu Tuy nhiên, ơng nói thêm, việc có thương hiệu nguồn sức mạnh cho phép công ty lúc nhắm vào phân khúc thị trường khác Sau mua lại Packard Bell Gateway, Acer xác định rõ đường cho chiến lược đa nhãn hiệu Từ việc xác định phân khúc thị trường để định vị cho nhãn hiệu theo địa lý, sau phân biệt hố sản phẩm nhãn hiệu, cuối xác định công cụ marketing bán hàng nhằm định vị cho nhãn hiệu tập đoàn Acer phù hợp với phân khúc người tiêu dùng Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 51 Trang 51 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Trong chiến lược này, Acer khai thác mạnh vốn có thương hiệu với đối tượng khách hàng mục tiêu, nhờ trì nét đặc thù riêng cá tính riêng thương hiệu Mục tiêu đặt rõ ràng: tránh trùng lắp xây dựng thương hiệu đảm bảo đồng trình truyền thơng, đồng thời trì đặc tính riêng thương hiệu gia tăng số lượng người sử dụng Như với chiến lược này, Acer xác định rõ phân khúc người sử dụng nắm rõ nhu cầu cụ thể yếu tố tác động đến định chọn sản phẩm dựa hai yếu tố bản: danh tiếng có thương hiệu thị trường cơng nghệ ứng dụng cho sản phẩm cho thương hiệu cụ thể Cụ thể công ty phân định rõ ràng phân khúc người sử dụng Acer thị trường mục tiêu cụ thể cho thương hiệu Trong đó, mạnh thương hiệu phân khúc người sử dụng thì: Thương hiệu Acer trở nên quen thuộc với tính “hiệu quả”, vốn nhìn nhận thương hiệu khơng ngừng đổi mới, có vị vững u thích cơng nghệ hệ sản phẩm ln có mặt kịp thời phù hợp với nhu cầu thị trường Chất lượng sản phẩm mang thương hiệu Acer biết đến “Cơng nghệ giúp đơn giản hóa sống khách hàng” Trong đó, hai thương hiệu Gateway Packard Bell, đồng nghĩa với Phong Cách Thời Trang, gần gũi với xem máy tính người bạn đồng hành sống hàng ngày giao tiếp xã hội, để trao đối thông tin thưởng thức trải nghiệm đa phương tiện Và cuối eMachines hướng đến vừa làm quen với giới công nghệ mong muốn sở hữu máy tính tiện lợi hiệu Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 52 Trang 52 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Chiến lược minh hoạ cách sinh động với hàng chục mẫu máy khác thương hiệu khác nhau: từ hình LCD, máy tính bàn siêu gọn, netbook hệ mới, laptop siêu di động hay nettop - thiết bị thông minh mới… nhiên công nghệ bên sản phẩm Acer có thiết kế mẫu mã, màu sắc bên ngồi tiếp thị phù hợp với phân đoạn thị trường khác tương ứng với thương hiệu Mỗi thương hiệu cá tính đặc thù riêng trì phát triển mạnh, bám sát phân khúc thị trường Về thị trường phân bố sản phẩm: Hiện Acer đặt nhiều thương hiệu khu vực khác với khu vực Acer dự kiến giới thiệu thương hiệu Tuy nhiên có phân định rõ ràng thị trường tiềm nhãn hiệu, ví Packard Bell tập trung khu vực Châu Âu; Gateway thẳng tiến đến thị trường Mỹ, Nam Mỹ, Canada thị trường Châu Á, bao gồm thị trường Việt Nam đầy tiềm năng… Ông Gianfranco Lanci, CEO kiêm Chủ tịch Tập đoàn Acer khẳng định “Acer, Gateway Packard Bell, eMachine sở hữu đặc tính thương hiệu riêng biệt với mục tiêu phát triển đa dạng hóa loại sản phẩm thương hiệu Cả ba tập đồn phối hợp chặt chẽ với để phát huy tốt kinh nghiệm, lực vốn có nhằm mang đến cho khách hàng sản phẩm công nghệ phù hợp, đáp ứng tốt nhu cầu riêng người.” Những diễn thực tranh tương phản so với diễn vào thập niên 1990, Acer phải nỗ lực nhiều để giành giật thị phần Mỹ phải rút lui khỏi thị trường vào năm 1999 Sau này, Chủ tịch Wang có nói vui rằng, Acer, Mỹ “miền đất nỗi buồn.” Sau đó, Acer phục hồi xâm nhập thành cơng vào châu Âu, thị trường mà hãng chiếm thị phần lớn Các quan chức Acer cho biết, họ kỳ vọng nhiều vào hiệu chiến lược đa dạng hóa Trên thực tế, sau công bố chiến lược trên, tỉ lệ phát triển hãng tăng trưởng đồng thị trường Bắc Mỹ, Châu Âu, Châu Á Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 53 Trang 53 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Chỉ vào năm trước thứ ngành công nghiệp sản xuất máy tính thiết lập rõ ràng với Dell HP - quán quân dẫn đầu, với doanh số PC laptop đè bẹp hãng khác Lúc ấy, Acer bước bước thâm nhập thị trường Mỹ, đứng thứ doanh thu toàn cầu Nhưng thời gian gần đây, mà chiến lược vào thực tế chưa bao lâu, Acer tăng tốc thu hẹp khoảng cách với HP Dell Theo số liệu International Date công bố ngày 14/1/2009 đây, HP giữ vị trí đứng đầu, Dell thứ Acer thứ 3, Micheal Dell có nhiều lý để lo lắng: Trong lượng máy xuất Dell giảm 6,3% quý IV/2008 Acer lại tăng vọt 25% khiến khoảng cách Acer Dell chưa đến 2% (HP chiếm 19,6% , Dell 13,7% Acer 11,8%) Rấ nhiều kết phân tích cho Acer tiếp tục tăng trưởng cao sẵn sàng tiếp quản vị trí Dell với tư cách nhà sản xuất PC lớn thứ giới 2.2 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Từ nhãn hiệu chưa có tên tuổi thị trường máy tính giới, với nổ lực khơng ngừng kết hợp với chiến lược kinh doanh đắn không phần mạo hiểm, thương hiệu Acer trở nên quen thuộc ưa chuộng nhiều khu vực sánh vai đại gia máy tính như: HP, DELL… Acer biết đến tập đồn cơng nghệ thơng tin chuyên thiết kế sản xuất máy tính cá nhân lớn giới (OEM) Acer cung cấp sản phẩm từ máy chủ siêu mạnh, máy tính để bàn, máy xách tay (notebook), thiết bị ngoại vi linh kiện máy tính Acer cịn nhà cung cấp công nghệ, thiết bị dịch vụ Internet hàng đầu giới, phát triển cung cấp giải pháp thương mại điện tử (esolution), điện thoại di động, hình plasma, hình tinh thể lỏng TFT, máy chiếu, truyền thông vô tuyến giải pháp doanh nghiệp thương mại điện tử… Chiến lược đa dạng hóa dịng sản phẩm máy tính minh hoạ cách sinh động với hàng chục mẫu máy khác nhau: máy chủ siêu mạnh, máy tính để bàn, máy xách tay (notebook), thiết bị ngoại vi, hình LCD, netbook Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 54 Trang 54 Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts Nguyễn Thanh Liêm linh kiện máy tính Thế hệ với ba nhãn hiệu: Ferrari, TravelMate, Aspire, laptop siêu di động hay nettop - thiết bị thông minh mới…Một mẫu máy đặc biệt ấn tượng kể dòng sản phẩm Aspire Timeline: siêu gọn, siêu nhẹ, siêu mảnh mai siêu di động với cải tiến đáng kể công nghệ pin, cho phép hoạt động liên tục suốt ngày dài làm việc với lần sạc Timeline sử dụng lõi kép Intel Core Duo tăng tốc đồ hoạ 4500MD, hỗ trợ nhớ DDR3 mở rộng tới 8GB ổ cứng lên tới 500GB Với mức giá lộ khơng vượt q 1000 USD đặc tính kể trên, Timeline hứa hẹn trở thành mẫu máy “sự kiện” cơng nghiệp máy tính.Chỉ vịng năm tới, máy tính mỏng, nhẹ, lượng pin tương đương ngày làm việc với giá vừa phải chiếm 50% tổng thị trường notebook, người tiêu dùng có nhu cầu cao với mẫu máy này” Các chuyên gia ngành nhận định, "Thời gian" đứng phía Acer với mẫu máy trình làng quý hãng khác kịp mắt sản phẩm Một mẫu máy khác thu hút đông đảo ý AspireRevo với kiểu dáng độc đáo, ấn tượng Sản phẩm thiết kế theo dạng vng, mỏng, bốn góc vát cạnh bo tròn, bề mặt sản phẩm tạo dáng cong bắt mắt Theo khách hàng, AspireRevo nhỏ gọn viên gạch xinh xắn cầm tay Chính nhờ kiểu dáng gọn nhẹ mà máy lắp gọn gàng vào phía sau hình, giúp giảm tối thiểu diện tích chiếm dụng AspireRevo coi “Cuộc cách mạng” giới giải trí đa phương tiện, đầu xu hướng nettop - thiết bị thông minh dự báo xuất hầu hết phòng khách gia đình Cùng với chiến lược này, người đứng đầu Tập đoàn Acer cho biết tập đoàn tích cực tham gia vào thị trường thiết bị hỗ trợ Internet dòng điện thoại thông minh vào đầu năm 2009 với hỗ trợ ba thương hiệu Gateway, Packard Bell eMachines Với tầm vóc tồn cầu chiến lược phát triển đa thương hiệu mới, Acer không ngừng phát triển cách vững Nhóm: DYNAMIC Nhóm: DYNAMIC Trang 55 Trang 55 ... nhãn hiệu máy tính để bàn thị trường giới, với doanh thu US $ 11,3 tỷ đồng Đối với thị trường máy tính xách tay, Acer xếp thứ thị trường Châu Âu và thứ thị trường quốc tế Doanh thu mặt hàng máy... vụ mua lại Acer Việc mua lại doanh nghiệp ngành kinh doanh giúp Acer phát triển thị trường, tăng tính kinh tế nhờ quy mơ, tính kinh tế phạm vi trung thành nhãn hiệu Diều thực giúp Acer thành... động phạm vi thị trường quốc gia B CHIẾN LƯỢC TRONG MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU * Thị trường mà Acer hoạt động Acer tập đoàn đa quốc gia với thị trường hoạt động rộng lớn, bao phủ khắp giới Acer có hệ thống