Giải pháp mở rộng thị trường tại miền Bắc của Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD MỤC LỤC Bao gồm hai xưởng : Xưởng 1 - xưởng lắp ráp xe máy 10 Xưởng 2 - xưởng lắp ráp động cơ 10 SV:Phạm Thị Hường QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD LỜI NÓI ĐẦU Nhìn chung nước ta là một nước có nền kinh tế kém phát triển, nhưng nền kinh tế nước cũng phải trải qua rất nhiều những thằng trầm trong lịch sừ. Chính điều đó mà nền kinh tế nước ta đã phải chuyển biến nhanh thành nền kinh tế thị trường bước vào một thời kỳ đổi mới là đẩy mạmh nền công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước đưa nước ta thành một nước có nền công nghiệp phát triển vững chắc để sãnh vai với bạn bè quốc tế. Để có thể thành công trong công tác đẩy nhanh nền kinh tế công nghiệp hóa hiện đại hoá đất nước, chúng ta không thể không nói đến sự phấn đấu không ngừng của các ngành công nghiệp sản xuất nói chung cũng như các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói riêng. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt. Các doanh nghiệp luôn cố gắng nỗ lực tìm cho minh một vị thế, chỗ đứng trên thị trường, liên tục mở rộng thị phẩm sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với khách hang có như vậy mới tồn tại và phát triển được. Ngày nay chúng ta thấy có rất nhiều các doanh nghiệp được hình thành và phát triển vì vậy trong nên kinh tế thị trường các doanh nghiệp đã biết định hướng cho minh là sản xuất cái gì, sản xuất cho aivà tiêu thụ ra sao. Vì vậy chưa bao giờ công tác nghiên cứu thị trường và phát triển thị trường lại được các chủ thề kinh doanh quan tâm thích đáng như hiện nay. Sự thành bại trên thị trường của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều là kết quả của mức độ đầu tư cho chiến lược thị trường. Chỉ cần một sự bất cần và đãng trí với thông tin thị trường thì doanh nghiệp đó sẽ bị trả giá. Vì khi kinh doanh mà đem lại được lợi nhuận thì đó chính là nguồn vốn để cho doanh nghiệp đó tiếp tục tái sản xuât.Và cũng chính điều đó vầ qua thực tế tìm hiểu em chon đề tài: “Giải pháp mở rộng thị trường tại miền Bắc của Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam”. Do còn nhiều hạn chế và hiểu biết thực tế , lý luận nên trong quá trình nghiên cứu và trình bầy không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự SV:Phạm Thị Hường - 1 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD đóng góp, giúp đỡ của thầy cô và các cán bộ của Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Ths: Ngô Thị Viết Nga cùng các cô chú, anh chị tại Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ cho em hoàn thiện chuyên đề này SV:Phạm Thị Hường - 2 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN - VIỆT NAM 1. Lịch sử hình thành và phát triền của Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam 1.1. Thông tin chung của Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Tên công ty : Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Tên giao dịch : Lifan - Việt Nam Motor Co.,Ltd ( gọi tắt là “ Công ty “). Hình thức pháp lý : Công ty liên doanh Địa chỉ : Xã Nghĩa Hiệp - Huyện Yên Mỹ - Tỉnh Hưng Yên Điện thoại : 0321.972666 - 0321.972614 Fax : 0321.972566 - 0321.972543 Email : lifanvietnam@hn.vnn.vn Website : 1.2. Lịch sừ hình thành và phát triển của Công ty LD chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Công ty LD chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam thuộc xã Nghĩa Hiệp, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên, Công ty nằm trong khu công nghiệp Lifan là một tập thể Công ty liên doanh với mũi nhọn là Công ty LD chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam và nòng cốt là Công ty liên doanh hợp tác hạt nhân của tập đoàn Lifan Trung Quốc. Tập thể Công ty liên doanh này có lượng vốn hùng hậu, sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp. Công ty LD chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam tiền thân là một Công ty hợp doanh được thành lập tại Việt Nam theo Giấy phép Đầu tư số 20/GP-HN ngày 15/04/1998 của Uỷ ban nhân dân thành phố hà Nội cho phép chuyển đổi hình thức đầu tư từ hợp đồng hợp tác kinh doanh thành doanh nghiệp liên doanh, Công ty đổi tên thành Công ty Liên doanh Chế tạo xe máy VINA – HUAWEI. SV:Phạm Thị Hường - 3 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD Theo Giấy phép điều chỉnh số 20A/GPĐC2-HN ngày 18/01/2002 của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội chuẩn y việc chuyển nhựng quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty TNHH sản xuất xe cơ giới HUAWEI Trùng Khánh trong Công ty Liên doanh Chế tạo xe máy VINA _ HUAWEI cho Công ty TNHH Công Nghiệp HONGDA – LIFAN Trùng Khánh, Công ty Liên doanh Chế tạo xe máy VINA _ HUAWEI đổi tên thành Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam. Theo giấy phép điều chỉnh số 20A/GPĐC4 – HN – GPĐC4 – HY ngày 23/01/2006 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hưng Yên chuẩn y việc chuyển nhựng toàn bộ quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty Phát triển xuất nhập khẩu và đầu tư ( VIEXIM ) trong Công ty LD chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam cho Công ty TNHH Xây dựng Hoàng Hiệp theo hợp đồng chuyển nhượng đã ký giữa hai bên ngày 10/11/2005. Ngày 21/6/2008, UBND tỉnh Hưng yên cấp giấy phép đầu tư sửa đổi số 20A/GPĐC2-HN-GPĐC1-HY về việc chuẩn y chuyên đia điêm của công ty Lifan - Việt Nam từ nhà máy xe lửa Gia Lâm – Hà Nội về xã Nghĩa Hiệp, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên. Theo giấy chứng nhận đầu tư số 051022000009 chứng nhận lần đầu tiên ngày 22/08/2007 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hưng Yên chứng nhận Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát ( bên Việt Nam ) và Công ty TNHH ( tập đoàn ) Thực Nghiệp Lifan ( Bên nước ngoài ) về đăng ký thành lập doanh nghiệp và thực hiện dự án đầu tư. Các bên tham gia thành lập. - Bên Việt Nam: Công ty Cổ Phần Đầu Tư xây dựng và Thương mại An Phát Trụ sở đặt tại Đường 39A, Thôn Liêu Thượng, xã Liêu Xá, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên - Bên nước ngoài: Công ty TNHH ( tập đoàn ) Thực nghiệp Lifan. Trụ sở đặt tại No60 Zhangjiawan Shangqiao Shapingba Dỉtict, Chongqing, China. Vốn điều lệ của doanh nghiệp ( Theo Giấy chứng nhận đầu tư ngày 22/08/2007) là: 25.120 triệu đồng ( tương đương với 1.570.000USD) SV:Phạm Thị Hường - 4 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD Bên Việt Nam góp: 7.536 triệu ( tương đương 471.000USD) chiếm 30% vốn điều lệ, bằng tiền mặt. Bên nước ngoài: 17.584 triệu ( tương đương 1.099.000USD) chiếm 70% vốn điều lệ, bằng tiền mặt. Chíng vì điều đó mà trong quá trình tồn tại và phát triển, công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc duy trì sản xuất ổn định, mở rộng sản xuất kinh doanh, đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh và chiếm được uy tín trên thị trường. Công ty đã xây dựng mạng lưới bán hang và phục vụ sau bán hang với 39 đại lý cấp I và 168 cửa hàng bán lẻ trên hầu hết các tỉnh thành trong cả nước. Công ty có hai văn phòng đại diện, một kho chung chuyển và một nhà máy sản xuất.: + Tại Hà nội: Toà nhà 17T1, P403, đường Hoàng Đạo Thuý, Trung Hoà, Nhân Chính, Cầu Giấy, Hà Nội. + Tại Thành Phố Hồ Chí Minh: Số 26, đường số 7, Khu Bình Phú, phường 11, quận 6, thành phố Hồ Chí Minh. + Nhà máy sản xuất tại xã Nghĩa Hiệp, Huyện yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên. SV:Phạm Thị Hường - 5 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty LD chế tạo xe máy Lifan Việt Nam Sơ đồ 3 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh chế tạo xe máy lifan Việt Nam SV:Phạm Thị Hường - 6 - QTKDTHA-K39 TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC THỨ NHẤT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC THỨ HAI Phòng hành chínhPhòng kế toánPhòng tiêu thụPhòng kỹ thuật và KCSPhòng Cung ứngPhòng Sản xuấtKho vật tư, kho thành phẩmXưởng 1Xưởng 2Phòng bảo vệ VP đại diện Hà Nội VP đại diện Miền Nam Kho trung chuyển Tiền Giang Kho Xưởng 1 Kho xưởng 2 Kho trung chuyển Long An Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD 2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận Để quản lí và điêu hành tốt mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một bộ máy tổ chức quản lí. Tuỳ thuôcj vào quy mô và đặc điểm của mỗi doanh nghiệp, để lập ra bộ máy quản lí phù hợp. Mỗi 1 bộ phận một phòng ban trong Công ty đều giữ 1 vai trò và chức năng khác nhau . Chính vậy mô hình của Công ty là mô hình trực tuyến chức năng . Cơ cấu bộ máy được chuyên môn hoá tới từng bộ phận,phòng ban,phân xưởng trong Công ty. Và đươc cụ thể như sau: * Ban giám đốc Công ty Lifan Việt Nam là Công ty liên doanh có Tổng giám đóc và các Phó Tổng giám đốc. Tổng giám đốc do bên nước ngoài chỉ định, Phó Tổng thứ nhất do bên Việt Nam chỉ định và được hội đồng quản trị nhất trí bổ nhiệm => Tổng giám đốc: là người Trung Quốc: trịu trách nhiệm cao nhất tại Công ty và chịu trách nhiệm trước phap luật VN và trước hội đồng quản trị về tình hình hoạt đọng sản xuất kinh doanh, cũng như phương hướng hoạt động của Công ty Tổng giám đốc có quyền ra quyết định phân công việc , quyền hạn cho các Phó |Tổng giám đốc . Tổng giám đốc hàng năm có trách nhiệm tổ chức lập kế hoach kinh doanh hàng năm trình lên Hội đồng quản trị phê chuẩn và tổ chức thực hiện. Tổng giám đốc có quyền kí kết các hợp đồng kinh tế ,hợp đông lao động cũng như các hợp đồng khác. = > Phó tổng giám đốc - Phó tổng giám đốc thứ nhất là người Việt Nam: Có nhiệm vụ và chức năng giúp đỡ tổng giám đốc điều hành công việc quản lý hang ngày, giải quyết các công việc liên quan đến các Cơ quan của Nhà Nước Việt Nam. Phó tổng giám đốc có trách nhiệm thường xuyên trao đổi, và nêu ý kiến với tổng giám đốc thứ nhất bất đồng - Phó tổng giám đốc thứ nhất là người Việt Nam: Có nhiệm vụ và chức năng giúp đỡ Tổng giám đốc điều hành công việc quản lý hàng ngày, giải quyết các công việc liên quan đến các Cơ quan của Nhà nước Việt Nam. Phó tổng giám đốc có SV:Phạm Thị Hường - 7 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD trách nhiệm thường xuyên trao đổi, và nêu ý kiến với Tổng giám đốc về tình hình hoạt động của Công ty. Nếu ý kiến của Phó tổng giám đốc thứ nhất bất đồng với ý kiến của Tổng giám đốc thì có quyền bảo lưu ý kiến để đưa ra trước hội nghị của Hội đồng quản trị, trong thời gian đó Phó tổng giám đốc thứ nhất phải chấp hành các quyết định của Tổng giám đốc. ủy quyền. Ngoài ra còn phải hoàn thành tốt các nhiệm vụ được Tổng giám đốc phân công. - Phó Tổng giám đốc thứ hai là người Trung Quốc: Có trách nhiệm trước Tổng giám đốc về tình hình sản xuất, khống chế giá thành của sản phẩm, khai thác sản phẩm mới. Phó tổng giám đốc thứ 2 có trách nhiệm hoàn thành và giúp Tổng giám đốc trong công tác quản lý sản xuất và phân công công việc cho các phòng ban. * Phòng hành chính : Có chức năng và nhiệm vụ quản lý và ra các công văn phục vụ cho các công tác quản lý của Công ty. Có trách nhiệm thông báo và phổ biến các quy định mới tới các phòng ban và khối sản xuất. Phòng hành chính là phòng chịu trách nhiệm tuyển nhân sự cho các phòng ban, cũng là nơi tiếp nhận những ý kiến của người lao động và có trách nhiệm truyền đạt lại các ý kiến của người lao động lên Ban giám đốc. Phòng hành chính có trách nhiệm thực hiện các công việc của tổ chức công đoàn công ty đối với cán bộ công nhân viên. Ngoài ra phòng hành chính còn phải tiến hành tổ chức, điều hành và phân công cơ cấu lao động và nhân sự sao cho hợp lý nhất. * Phòng kế toán : Phòng kế toán chịu trách nhiệm hoàn toàn trước Ban giám đốc, Hội đồng quản trị và các cơ quan của Nhà nước về tất cả các thông tin tài chính đã được phản ánh trên các báo cáo tài chính của Công ty. Phòng kế toán có chức năng và nhiệm vụ thu thập xử lý, ghi chép và phản ánh các thông tin kinh tế một cách có hệ thống, đầu đủ, kịp thời, chính xác và đúng với chế độ kế toán hiện hành theo quy định của nhà nước. Phòng kế toán có trách nhiệm tổ chức hệ thống kế toán phù hợp với quy mô, loại hình và yêu cầu quản lý SV:Phạm Thị Hường - 8 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD của Công ty. Phòng kế toán có chức năng thường xuyên báo cáo cho Ban giám đốc tình hình tài chính của Công ty, lập các báo cáo tài chính gửi các cơ quan của Nhà nước theo đúng thời hạn quy định. * Phòng tiêu thụ: Phòng tiêu thụ chịu trách nhiệm về cung tiêu sản phẩm của Công ty, thiết lập các kênh phân phối sản phẩm sao cho sản phẩm của Công ty có thể tiêu thụ được nhiều nhất. N ắm b ắt tình h nh thị tr ường, thực hiện tốt công việc quảng cáo và truyền đạt tin tức thị trường và dịch vụ sau bán hàng. Phòng tiêu thụ có trách nhiệm trước Ban giám đốc về việc thực hiện các mục tiêu, chiến lược tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong các tháng, quý và các năm, thiết lập và tạo mối quan hệ với các khách hàng truyền thống khai thác và tạo mối quan hệ với khách hàng mới. * Phòng cung ứng vật tư: Phòng cung ứng vật tư có trách nhiệm trước Ban giám đốc về toàn bộ việc cung ứng vật tư chuẩn bị cho lắp ráp và vật tư khác của Công ty. Phòng cung ứng chịu trách nhiệm về việc tìm kiếm các nguồn cung ứng nguyên vật liệu sao cho phù hợp với các sản phẩm của Công ty yêu cầu lắp ráp. Phòng cung ứng luôn luôn phải đảm bảo mục tiêu đó là nguồn cung ứng kịp thời, chất lượng phù hợp, giá cả hợp lý để sản phẩm sản xuất ra có thể khống chế được giá thành. * Phòng Kỹ thuật và kiểm tra chất lượng: Phòng kỹ thuật và kiểm tra chất lượng có chức năng và nhiệm vụ là khai thác, thiết kế các sản phẩm mới, cải tiến kỹ thuật, nắm vững các quy trình sản xuất, trạng thái kỹ thuật của sản phẩm. Phòng kỹ thuật và kiểm tra chất lượng thường xuyên kết hợp với phòng Cung ứng và xưởng sản xuất để kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm hoàn thành, khi có các vấn đề về kỹ thuật xảy ra, phòng kỹ thuật có trách nhiệm đề xuất các phương án giải quyết cho các phong ban có liên quan * Phòng sản xuất: Là nơi tiếp nhận đơn đặt hàng, kết hợp với phòng tiêu thụ, phòng cung ứng để đưa ra các kế hoạch sản xuất hàng ngày, đáp ứng kịp thời sản phẩm được sản SV:Phạm Thị Hường - 9 - QTKDTHA-K39 [...]... nhân viên cũng giảm xuống ? SV:Phạm Thị Hường - 12 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD CHƯƠNG II THỰC TRẠNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ MIỀN BẮC CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN - VIỆT NAM 1.Các nhân tố ảnh hưởng đến thực trạng mở rộng thị trường của công ty Từ những năm đầu đi vào hoạt động Công ty LD chế tạo xe máy – Lifan Việt Nam đã nhận thức được tiêu thụ là... ty và cũng là một đọng lực để công ty tập chung vào việc mở rộng thị trường miền Bắc Nhưng để mở rộng được thị trường miềm Bắc mà công ty đã không quan tâm tới thị trường miền Nam đó là một sai lầm mà cong ty cần phải để ý và sửa chữa 2.2 Thị trường miền Nam, Trung Bộ Đây là vùng thị trường truyền thống của Công ty Bắt đầu từ những ngày sơ khai, Thành phố Hồ Chí Minh và Miền Trung và các vùng phụ cận... mở rộng thị trường của doanh nghiệp SV:Phạm Thị Hường - 22 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD 2.Thực trạng mở rộng thị trường tiêu thụ miền Bắc của Công ty LD chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam * Kết quả tiêu thụ theo sản phẩm Bảng số 3: Kết quả tiêu thụ sản phẩm Đơn vị tính: đồng Năm 2007 2008 2009 KH Sản lượng Mức giá Sản phẩm thực hiện ( chiếc) ( đồng ) ( chiếc) LF 10 0-4 C... ngại cho công ty Vì đây là thời gian mà công ty có có định hướng mở rộng thị trường miền Bắc nếu mà chỉ tiêu của các sản phẩm mà cứ giảm xuống thì đây là một điều cực kỳ lo ngại cho công ty và yêu cầu công ty phải đề ra định hướng tốt hơn để mở rộng thị trường Ở sản phẩm Lifan R và Lifan 125T-2D thì năm 2009 tỉ lệ hoành thành cao hơn so với năm 2008 đạt lên tới 26% và, nhưng ở sản phẩm Lifan 125T-2D tỉ... toàn Công ty, bảo vệ tài sản của Công ty tránh tình trạng mất tài sản diễn ra trong Công ty * Văn phòng đại diện Miền bắc (tại Hà Nội) Là nơi các nhân viên nghiệp vụ miền bắc làm việc có trách nhiệm liên hệ khách hàng, giải quyết vướng mắc các vấn đề dịch vụ sau bán hàng ở miền bắc SV:Phạm Thị Hường - 10 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học KTQD * Văn phòng đại diện Miền Nam (tại. .. màu sắc của sản phẩm này không được người dân ưa chuộng Vì vậy mà công ty nên đưa ra những giải pháp để mở rộng thị trường tiêu thụ tăng thêm doanh số bán hang của công ty SV:Phạm Thị Hường - 27 - QTKDTHA-K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp • Trường Đại học KTQD Kết quả tiêu thụ theo thực tế Bảng số liệu thực hiện kế hoạch Thị trường Miển Bắc Tên sản phẩm LF 10 0-4 C SINOSTAR100B SKYGO X110 LF11 0-8 F LFAN... phận khác của công ty như: bán hang, kế toán – tài vụ, vật tư - sản xuất, bộ phận thiết kế, bộ phận nhân lực… Mỗi bộ phận có một mục tiêu cụ thể nhưng nếu không phối hợp đồng bộ thì hiệu quả của việc mở rộng thị trường là rất khó thành công Để mở rộng được thị trường thì tiềm lực tài chính của công ty phải mạnh để có khả năng mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư cho thiết bị máy móc hiện đại để tạo ra nhữnh... động tới thị trường của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp xác định được đâu là nhân tố cơ bản, để từ đó hướng mọi nỗ lực của mình thực hiện các giải pháp mở rộng tiêu thụ tại miền Bắc 1.1 Các nhân tố khách quan - Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế có vai trò quan trọng, tác động trực tiếp đến thị trường của doanh nghiệp.Tính ổn định về kinh tế có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và hiệu... thành công của Công ty Nhưng nhìn qua bảng số liệu ta thấy doanh thu của công ty không được phát triển đều Hai năm 2007 và 2008 thị trường của công ty chưa được mở rộng nhưng doanh thu lại tăng khá cao, những tới năm 2009 thì doanh thu lại bị thấp hơn so với năm 2008 Doanh thu của năm 2007 là 444.110 tỷ đồng và năm 2008 doanh thu tăng tới 491.287 tỷ đồng tương đương tăng lên 10.62% nhưng tới năm 2009 doanh. .. Cửu Long là thị trường rộng lớn mà Công ty nghiên cứu, xây dựng và chinh phục Các sản phẩm của công ty đã đáp ứng được thị hiếu của ngưòi tiêu dùng nên công ty đã có một một chỗ đứng vững vàng từ những ngày đầu cho đến nay Qua tất cả các bảng số liệu ta cũng thấy tỉ lệ tiêu dùng sản phẩm của thị trường miền Nam và miềm Trung là rất lớn Từ kế hoạch cho tới việc tiêu thụ thì thị trường miền Nam bao giờ . Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam 1.1. Thông tin chung của Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Tên công ty : Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam Tên. tạo xe máy VINA _ HUAWEI cho Công ty TNHH Công Nghiệp HONGDA – LIFAN Trùng Khánh, Công ty Liên doanh Chế tạo xe máy VINA _ HUAWEI đổi tên thành Công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam. . kinh doanh 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty LD chế tạo xe máy Lifan Việt Nam Sơ đồ 3 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh chế tạo xe máy lifan Việt Nam SV:Phạm Thị