Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên phân đạm và hóa chất Hà Bắc giai đoạn 2011- 2015

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển MỤC LỤC Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển LỜI MỞ ĐẦU Cơ chế thị trường địi hỏi cơng ty phải tạo lợi cạnh tranh Hoạt động lập kế hoạch doanh nghiệp mắt xích hệ thống kế hoạch hoá doanh nghiệp, hoạt động chi phối hoạt động khác, định đến chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp nhiều vấn đề cần bàn bạc tiếp tục hoàn thiện nhiều phương diện từ nhận thức người làm kế hoạch đến phương pháp, nội dung làm kế hoạch Vì vậy, sau thời gian thực tập công ty, em lựa chọn đề tài : “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc giai đoạn 2011- 2015” Việc nghiên cứu vấn đề có ý nghĩa quan trọng: thứ qua nghiên cứu thực trạng lập kế hoạch công ty giúp em hiểu biết thêm công tác kế hoạch thực tế, biết cách ứng dụng kiến thức học thực tế, thứ hai tìm hiểu cơng tác lập kế hoạch cơng ty giúp em nhìn thấy điểm mạnh, điểm yếu, sai sót cơng ty để rút kinh nghiệm cho thân, đồng thời mạnh dạn đưa giải pháp để khắc phục Chuyên đề tốt nghiệp em gồm ba chương: Chương I: Cơ sở lý luận lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc Bài viết sử dụng phương pháp thống kê quy nạp Do hạn chế số liệu, thời gian tìm hiểu vài tháng kiến thức thân chưa thật đầy đủ nên viết không tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận góp ý, hướng dẫn Th.S Trần Thị Thu Huyền- giảng viên khoa Kế hoạch Phát triển cán phịng kế hoạch Cơng ty TNHH thành viên phân Đạm hóa chất Hà Bắc Em xin chân thành cảm ơn Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển Chương I Cơ sở lý luận lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Kế hoạch kinh doanh hoạt động doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan kế hoạch hóa doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm phân loại kế hoạch doanh nghiệp 1.1.1.1.1 Khái niệm Kế hoạch hố từ lâu sử dụng cơng cụ để thiết lập thực định chiến lược, hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau, hiểu cách tổng quát nhất, kế hoạch hoá phương thức quản lý theo mục tiêu, “Kế hoạch hố phương thức quản lý theo mục tiêu, hoạt động người sở nhận thức vận dụng quy luật kinh tế xã hội tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức quản lý đơn vị kinh tế - kỹ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sản xuất xã hội theo mục tiêu thống nhất” Kế hoạch hố hoạt động có chủ định người (của nhà kế hoạch, nhà quản lý) sở nhận thức (tìm hiểu phân tích) quy luật kinh tế xã hội, quy luật tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế để hiểu nắm đựơc chất hoạt động quy luật sở dự đốn phát triển chúng tương lai Và từ tổ chức quản lý đơn vị kinh tế - kỹ thuật phù hợp để vừa phát huy mạnh đơn vị mình, hạn chế khách phục điểm yếu vừa kịp thời thích ứng với điều kiện mơi trường bên ngồi, nắm bắt thời cơ, tránh rủi ro (nếu có) Đồng thời tác động đến quy luật đó, biến chúng trở thành cơng cụ phục vụ lợi ích cho Như vậy, kế hoạch thể ý đồ chủ thể phát triển tương lai đối tượng quản lý giải pháp để thực Kế hoạch xác định xem trình phải làm gì? Làm nào? Khi làm làm? Kế hoạch hóa doanh nghiệp (DN) phương thức quản lý DN theo mục tiêu Nó thể mục tiêu định hướng phát triển phải đạt khoảng thời gian định DN, giải pháp, sách nhằm đạt mục tiêu đặt với hiệu cao Đồng thời tổ chức, thực theo dõi, đánh giá kết Hiểu theo cách tổng quát “Kế hoạch hoá DN hiểu Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển quy trình định cho phép xây dựng hình ảnh mong muốn DN tương lai trình tổ chức triển khai thực mong muốn đó” Cơng tác kế hoạch hố nói chung kế hoạch hố DN nói riêng bao gồm hoạt động: lập kế hoạch công tác tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra, điều chỉnh đánh gía kế hoạch Lập kế hoạch coi khâu giữ vị trí quan trọng hàng đầu cơng tác kế hóa DN Kết hoạt động soạn lập kế hoạch kế hoạch DN đời, kế hoạch xác định mục tiêu, tiêu mà DN muốn đạt thời gian tới, đồng thời đề xuất sách giải pháp để đạt đựơc chúng Việc đưa mục tiêu, tiêu biện pháp khơng phải dựa tham vọng đơn hay ý muốn sở thích nhà quản lý hay cán lập kế hoạch, mà chúng xây dựng dựa tiềm lực công ty, điều kiện thị trường đối thủ cạnh tranh…Người cán kế hoạch phải phân tích loạt thơng tin mơi trường bên ( tình hình tài DN, cơng nghệ DN nắm giữ so với đối thủ cạnh tranh sao, lực lượng lao động công ty sao…), thông tin mơi trường bên ngồi (tình hình kinh tế nước giới có xu hướng ảnh hưởng tới DN, đối thủ cạnh tranh hành động sao, mơi trường văn hố xã hội…) Từ DN trả lời cho đựơc câu hỏi: đứng đâu; muốn tới đâu liệu đạt đựơc mục tiêu khơng?; để tới đích nên chọn đường nào, đường ngắn nhất, nhanh thuận lợi nhất; nguồn lực cần thiết cho DN để tới đích việc sử dụng chúng nên nào… Một kế hoạch hoàn hảo cho thấy rõ đích cần đến, đường tới đích nhanh cơng cụ thực để tới đích Nhưng để thực kế hoạch đề cần phải tiến hành tổ chức thực công việc cụ thể (khâu tổ chức thực kế hoạch) Song chẳng nhà quản lý hay cán kế hoạch đảm bảo chắn tính tốn họ hồn tồn xác, tương lai xảy mà kia…Và q trình hoạt động bất ngờ xuất yếu tố mà trước DN chưa dự kiến được… Do kế hoạch hố bao gồm hoạt động kiểm tra, theo dõi, điều chỉnh kế hoạch nhằm giúp DN xác định tất rủi ro, quản lý rủi ro 1.1.1.1.2 Phân loại kế hoạch doanh nghiệp Đứng góc độ khác nhau, hệ thống kế hoạch hóa doanh nghiệp phân chia thành phận khác Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển - Theo góc độ thời gian: thể việc phân đoạn kế hoạch theo thời gian cần thiết để thực tiêu đặt Theo góc độ này, kế hoạch doanh nghiệp bao gồm ba phận cấu thành • kế hoạch dài hạn: bao trùm lên khoảng thời gian dài khoảng 10 năm Quá trình soạn lập kế hoạch dài hạn đặc trưng  Môi trường liên quan hạn chế thị trường mà doanh nghiệp có mặt  Dự báo sở ngoại suy từ khứ, bao gồm xu hướng dự tính nhu cầu, giá hành vi cạnh tranh  Chủ yếu nhấn mạnh ràng buộc tài  Sử dụng rộng rãi phương pháp kinh tế lượng để dự báo Cần lưu ý kế hoạch dài hạn không đồng nghĩa với kế hoạch chiến lược kế hoạch chiến lược bao trùm nội dung khác đứng góc độ thời gian • kế hoạch trung hạn cụ thể hóa định hướng kế hoạch dài hạn khoảng thời gian ngắn hơn, thường năm • kế hoạch ngắn hạn thường kế hoạch hàng năm kế hoạch tiến độ, hành động có thời hạn năm như: kế hoạch quý, tháng,… Kế hoạch ngắn hạn bao gồm phương pháp cụ thể sử dụng nguồn lực doanh nghiệp cần thiết để đạt mục tiêu kế hoạch trung dài hạn Tuy nhiên, việc phân chia thời hạn kế hoạch mang tính tương đối, điều kiện thị trường thay đổi với tốc độ nhanh nhiều so với cách vài thập kỷ Do vậy, lĩnh vực mà điều kiện thị trường biến động nhiều( chu kỳ thay đổi cơng nghệ ngày nhanh chóng, vịng đời sản phẩm ngày ngắn,…) kế hoạch từ đến năm coi dài hạn Ba loại kế hoạch ngắn, trung dài hạn cần phải liên kết chặt chẽ với không phủ nhận lẫn Cần thiết phải nhấn mạnh đến tầm quan trọng việc giải mối quan hệ loại kế hoạch theo thời gian thực tế, nảy sinh nhiều lãng phí từ định theo tình trước mắt mà không đánh giá ảnh hưởng định với mục tiêu dài hạn Nhiều kế hoạch ngắn hạn khơng khơng đóng góp cho kế hoạch dài hạn mà cịn gây nhiều trở ngại, hay có địi hỏi nhiều kế hoạch dài hạn Ví dụ doanh nghiệp nhỏ nhận đơn đặt hàng lớn mà khơng tính đến ảnh hưởng đơn đặt hàng tới khả sản xuất hay cung ứng tiền mặt doanh nghiệp điều cản trở tới khả tương lai để trang trải tài Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển cho mở rộng cách hệ thống, đủ để tạo thay đổi chương trình dài hạn doanh nghiệp Để thực mối quan hệ kế hoạch dài, trung ngắn hạn, nhà lãnh đạo chủ chốt doạnh nghiệp nên thường xuyên xem xét sửa đổi định trước mắt xem chúng có phục vụ chương trình dài hạn hay không nhà quản lý cấp nên thông báo mọt cách thường xuyên kế hoạch dài hận doanh nghiệp cho định họ phù hợp với mục tiêu dài hạn doanh nghiệp - Đứng góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch: Chúng ta chia hệ thống kế hoạch doanh nghiệp làm hai phận: kế hoạch chiến lược kế hoạch chiến thuật( tác nghiệp) • Kế hoạch chiến lược Chiến lược có nghĩa “ nghệ thuật tướng lĩnh” ( theo tiếng Hy Lạp) để tìm đường đắn giành chiến thắng Lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp phổ biến vào năm 1960 doanh nghiệp lớn mà hoạt động chúng trở nên phức tạp hơn, đồng thời cạnh tranh gay gắt hơn, đa dạng tiến khoa học công nghệ trở nên tăng tốc khiến cho doanh nghiệp khó khăn việc lựa chọn mục tiêu phát triển công nghệ sản phẩm mới, thâm nhập thị trường, lựa chọn phương thức,… Kế hoạch chiến lược áp dụng doanh nghiệp định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện, củng cố vị cạnh tranh phương pháp để đạt mục tiêu Soạn lập kế hoạch chiến lược từ kỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới mà xuất phát từ khả thực tế doanh nghiệp thể phản ứng doanh nghiệp hoàn cảnh khách quan bên bên hoạt động doanh nghiệp Thường kế hoạch chiến lược soạn thảo cho thời gian dài, khơng đồng nghĩa với kế hoạch dài hạn Nhiều doanh nghiệp dựa vào kế hoạch chiến lược ngắn hạn Nói đến kế hoạch chiến lược khơng phải nói đến góc độ thời gian kế hoạch mà nói đến tính chất định hướng kế hoạch bao gồm toàn mục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp Trách nhiệm soạn thảo kế hoạch chiến lược trước hết lãnh đạo doanh nghiệp, kế hoạch chiến lược địi hỏi trách nhiệm cao, quy mơ hoạt động rộng lớn nhà quản lý • Kế hoạch chiến thuật ( tác nghiệp) Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển Là công cụ cho phép chuyển định hướng chiến lược thành chương trình áp dụng cho phận doanh nghiệp khuôn khổ hoạt động doanh nghiệp, nhằm thực mục tiêu kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp thể cụ thể phận kế hoạch riêng biệt tổng thể hoạt động kinh doanh như: kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch tài chính, nhân doanh nghiệp Kế hoạch chiến lược tập trung vào lĩnh vực có liên quan trực tiếp đến tương lai doanh nghiệp, kế hoạch tác nghiệp liên quan đến tất lĩnh vực tất phận doanh nghiệp, quy trình kế hoạch hóa chiến lược địi hỏi chủ yếu tham gia nhà lãnh đạo kế hoạch hóa tác nghiệp huy động tất cán phụ trách phận 1.1.1.2 Vai trò kế hoạch hóa doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với quy luật thị trường, dấu hiệu thị trường sở để doanh nghiệp thực hành vi sản xuất, kinh doanh Tuy vậy, kế hoạch hóa chế quản lý cần thiết, hữu hiệu doanh nghiệp Lập luận tồn phát triển kế hoạch hóa doanh nghiệp kinh tế thị trường xuất phát từ vai trị quản lý doanh nghiệp:  Kế hoạch hóa doanh nghiệp tập trung ý hoạt động DN vào mục tiêu Kế hoạch quản lý kế hoạch chế thị trường vốn linh hoạt thường xuyên biến động giúp DN dự kiến hội, thách thức xảy để định nên làm gì, làm nào, làm làm để đạt mục tiêu xây dựng  Cơng tác kế hoạch hóa với việc ứng phó bất định đổi thay thị trường Lập kế hoạch hoá DN dự kiến vấn đề tương lai, DN lường trước vấn đề, tác động bên ngồi xảy thời gian tới (năm kế hoạch) Để ứng phó với tác động đó, DN đưa định nên làm nào, giải pháp dự phòng Khi xảy điều bất thường tình dự báo trước, họ tập trung vào giải vấn để bất thường Nhờ DN xử lý cách chủ động, nhanh chóng hiệu tác động bất thường  Cơng tác kế hoạch hóa với việc tạo khả tác nghiệp kinh tế cao DN Kế hoạch hóa cho phép nhìn nhận logic nội dung hoạt động có liên quan chặt chẽ với trình tiến tới mục tiêu sản xuất sản phẩm, dịch vụ cuối Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển Trên sở đó, nhà quản lý thực phân công, tổ chức hành động cụ thể, chi tiết theo trình tự, bảo đảm cho sản xuất khơng bị rối loạn tốn Như kế hoạch hóa thay hoạt động manh mún, không phối hợp nỗ lực có định hướng, thay luồng hoạt động thất thường luồng đặn, thay phán xét vội vàng định cân nhắc kỹ lưỡng 1.1.2 Chức nguyên tắc kế hoạch hóa doanh nghiệp 1.1.2.1 Các chức kế hoạch hóa doanh nghiệp Với tư cách công cụ định, kế hoạch doanh nghiệp ln giữ vai trị quan trọng hệ thống quản lý tầm vĩ mơ, vai trị thể chức tiềm ẩn sau đây: - Chức định: kế hoạch hóa cho phép xây dựng quy trình định phối hợp định, nhiều lý do( quy mơ, phức tạp tổ chức, …), quy trình định khó kiểm sốt vai trò kế hoạch tạo nên khuôn khổ hợp lý cho việc định quy trình định xây dựng tương đối độc lập, chức điểm mạnh hệ thống kế hoạch doanh nghiệp - Chức giao tiếp: kế hoạch hóa tạo điều kiện cho phép việc giao tiếp phận Ban lãnh đạo, cho phép lãnh đạo phận khác phối hợp xử lý vấn đề dài hạn, phận kế hoạch thu lượm từ phận nghiệp vụ triển vọng trung hạn chuyển tới phận khác Là tài liệu chứa lựa chọn chiến lược cho tương lai doanh nghiệp, bao gồm kế hoạch chức năng, kế hoạch tạo nên công cụ hiệu cho thông tin xuôi từ Ban lãnh đạo đến phận chức huy động phận vào việc thực lựa chọn chiến lược chung - Chức quyền lực: hai chức trên, việc cơng bố quy trình kế hoạch hợp lý khoa học phương tiện để khẳng định tính đắn định hướng chiến lược chọn, quy trình kế hoạch xem phương tiện mà người lãnh đạo nắm giữ để định hướng tương lai doanh nghiệp thực “ thống trị” họ Trong nội doanh nghiệp, kế hoạch hóa đem lại cảm giác quản lý cách hợp lý người đóng góp vào kế hoạch với tư cách người định 1.1.2.2 Các nguyên tắc kế hoạch hóa doanh nghiệp Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển Nguyên tắc kế hoạch hóa xác định tính chất nội dung hoạt động kế hoạch đơn vị kinh tế Tuân thủ đắn nguyên tắc kế hoạch hóa tạo điều kiện tiền đề cho việc nâng cao hiệu giảm thiểu tiêu cực có hoạt động doanh nghiệp Những nguyên tắc sau xem công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp kinh tế thị trường - Nguyên tắc thống nhất: tính thống yêu cầu công tác quản lý Nguyên tắc thống yêu cầu đảm bảo phân chia phối hợp chặt chẽ trình xây dựng, triển khai tổ chức thực kế hoạch cấp, phòng ban chức doanh nghiệp thống Nội dung nguyên tắc thể hiện: • Trong doanh nghiệp tồn nhiều trình kế hoạch hóa riêng biệt, có nghĩa có tiểu hệ thống kế hoạch hóa Các kế hoạch phận vào giải mảng cơng việc mang tính chức năng, đặc thù riêng, với mục tiêu tổ chức thực khác biệt Vì cần phải có phân định rõ ràng phận, phịng ban cơng tác kế hoạch hóa • Tuy , tiểu hệ thống kế hoạch hóa từ chiến lược chung toàn doanh nghiệp thực mục tiêu chung Các kế hoạch hình thành doanh nghiệp khơng đơn giản phép cộng hay lắp ghép túy kế hoạch phận mà hệ thống kế hoạch có liên quan chặt chẽ đến Hoạt động phần doanh nghiệp hiệu kế hoạch hóa phần khơng liên quan đến cơng việc kế hoạch hóa phần khác Một thay đổi kế hoạch hóa phận phòng ban chức cần phải thực kế hoạch phận chức khác Tính thống cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp nhằm mục tiêu hướng tới mục đích chung doanh nghiệp phát triển phận cấu thành - Nguyên tắc tham gia: Nguyên tắc tham gia có liên quan mật thiết với nguyên tắc thống Nguyên tắc có nghĩa thành viên doanh nghiệp phải tham gia hoạt động cụ thể công tác kế hoạch hóa, khơng phụ thuộc vào nhiệm vụ chức họ Cơng tác kế hoạch hóa có tham gia thành phần doanh nghiệp mang lại lợi ích sau: • Một là; thành viên cuẩ doanh nghiệp có hiểu biết sâu sắc doanh nghiệp mình, biết mặt khác doanh nghiệp lĩnh vực hoạt Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Kế hoạch phát triển động Vì vậy, tham gia cơng tác kế hoạch hóa, họ nhận thơng tin cách chủ động việc trao đổi thơng tin dễ dàng • Hai là: tham gia thành viên doanh nghiệp q trình kế hoạch hóa dẫn đến việc kế hoạch doanh nghiệp trở thành kế hoạch người lao động Người lao động tham gia vào việc thực mục tiêu chung kế hoạch đem lại thỏa mãn nhu cầu riêng thân họ • Ba là: sử dụng nguyên tắc tham gia cho phép người trực tiếp tham gia vào cơng tác kế hoạch hóa phát huy tính chủ động hoạt động doanh nghiệp Mỗi người tham gia xuất động để lao động có hiệu Họ có thêm thói quen, hiểu biết làm tăng cường khả họ, có nghĩa doanh nghiệp có thêm nguồn lực để giải nhiệm vụ tương lai Nội dung nguyên tắc tham gia thể việc hình thành thể chế, mơ hình nhằm thu hút đơng đảo quần chúng tổ chức quần chúng doanh nghiệp tham gia việc xây dựng thực kế hoạch doanh nghiệp - Nguyên tắc linh hoạt: Do bất định tương lai sai lầm có dự báo thơng thái nên kế hoạch hóa phải mang tính linh hoạt Nếu xây dựng kế hoạch linh hoạt, đe dọa thiệt hại gây kiện chưa lường trước ngày Nội dung nguyên tắc linh hoạt thể khía cạnh chụ yếu sau: • Thứ nhất: cần phải có nhiều phương án kế hoạch, quan niệm phương án kế hoạch kịch không nên coi văn pháp lý Tương ứng với phương án điều kiện áp dụng cụ thể nguồn lực, thị trường điều kiện kinh doanh • Thứ hai: Ngồi kế hoạch chính, cần xây sựng phận kế hoạch dự phòng, kế hoạch phụ để tạo dựng kế hoạch khả thay đổi phương hướng kiện khơng lường trước xảy • Thứ ba: cần xem xét lại kế hoạch cách thường xuyên- nguyên tắc thay đổi theo kiểu hàng hải Các định kế hoạch doanh nghiệp liên quan nhiều đến tương lai, điều quan trọng người lãnh đạo quản lý giống nhà hàng hải phải liên tục kiểm tra tiến trình, phải định kỳ đối chiếu kiện xảy so với dự kiến điều chỉnh lại kế hoạch cần thiết để Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 51 Khoa: Kế hoạch phát triển nay, dây chuyền sản xuất Urê khai thác hết công suất nên muốn có tăng trưởng phát triển phải đẩy mạnh công tác đầu tư mở rộng sản xuất Các năm vừa qua công tác đầu tư xây dựng lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm triển khai hàng loạt dự án như: Đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất đạm, đầu tư mở rộng sản xuất sản phẩm đạm CO2, nước Oxy già, kết góp phần quan trọng vào tăng trưởng nâng cao hiệu SXKD Cơng ty • Cách đánh giá hiệu dự án đầu tư: Có nhiều cách để đánh giá hiệu dự án ĐTXD, thông thường người ta thường sử dụng số sau:  Tổng giá trị tiêu hao nguyên vật liệu, lượng nhân công trước sau dự án  Tổng lợi nhuận đời dự án trước sau đầu tư  Hệ số hoàn vốn nội IRR  Giá trị thực dự án NPV  Hệ số trả nợ dự án Như phương án coi khả thi số IRR lớn chi phí sử dụng vốn dự án Giá trị NPV suất chiết khấu tương ứng với chi phí sử dụng vốn dự án dương (Trong chi phí sử dụng vốn dự án hay tỷ lệ sinh lợi nhỏ chấp nhận dự án tính theo phương pháp cấu nguồn vốn với tỷ lệ tương ứng với nguồn vốn lựa chọn) Hệ số trả nợ đảm bảo theo yêu cầu nhà cho vay, tổng lợi nhuận đời dự án sau đàu tư phải lớn trước đầu tư - Kế hoạch tiền lương chế độ tiền lương công ty áp dụng: Kế hoạch tiền lương: Tiền lương Cơng ty tính sở xây dựng đơn giá tiền lương theo doanh thu Tổng Công ty giao làm hao phí lao động, có tính đến tiêu tốc độ tăng suất lao động, hiệu SXKD cụ thể qua bảng số liệu sau: Biểu tổng hợp đơn giá tiền lương theo doanh thu năm 2010 Đơn vị tính: 1.000 đồng TT Tên sản phẩm Doanh thu Đơn giá (%DT) Tiền lương I Sản phẩm 1.184.096.071 11,47% 135.815.819 Urê 1.092.327.130 11,47% 125.289.922 Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 52 Khoa: Kế hoạch phát triển NH3 thương phẩm Điện phát lưới CO2 lỏng, rắn 39.522.467 12.063.261 40.183.213 II Sản phẩm khác 115.022.150 Phân NPK Phế liệu thu hồi Gia công, sửa chữa SP khác Vật tư, hàng hoá, dịch vụ khác Cung ứng lao động, đào tạo Doanh thu khơng tính lương Tổng cộng 93.514.356 13.547.092 7,5% 40% 7.013.577 5.418.837 90.000 35% 31.500 7.634.650 236.053 93.317.041 1.392.435.263 10% 100% 0% 763.465 236.053 149.279.250 III 11,47% 11,47% 11,47% 4.533.227 1.383.656 4.609.015 13.463.431 Lao động thực tế sử dụng bình qn Cơng ty 2273 người Tiền lương bình quân lao động năm tính theo lao động thực tế sử dụng bình quân là: 149.279.250.000 : 2273 = 65.674.989 ( đồng/người/năm) Tiền lương bình quân lao động tháng là: 65.674.989 : 12 = 5.472.916 ( đồng/người/tháng) Các chế độ tiền lương Công ty áp dụng: Công ty áp dụng hình thức trả lương cụ thể: - Các đơn vị: Phân xưởng CO2 Đội tiêu thụ thuộc xưởng Urê; Phân xưởng Than phế liệu; Đội Sơn bảo ôn- xây dựng thuộc xưởng Sửa chữa hưởng lương theo loại sản phẩm mà đơn vị sản xuất - Các đơn vị: Xưởng Nước, phân xưởng Than, xưởng Nhiệt, xưởng Tạo khí, xưởng NH3, xưởng Urê (trừ phân xưởng CO2 đội tiêu thụ), xưởng Điện, xưởng Đo lường- tự động hóa, xưởng Sửa chữa lắp đặt thiết bị hóa chất ( trừ Đội Sơn bảo ôn- Xây dựng), khối phòng ban kỹ thuật – nghiệp vụ, Ban quản lý dự án cải tạo – mở rộng nhà máy Cán chuyên trách Đảng, Đoàn thể hưởng lương theo mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh sản phẩm Cơng ty - Những đơn vị như: phân xưởng Phục vụ đời sống; Cấp dưỡng đơn vị hưởng lương khốn 2.3 Đánh giá cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc 2.3.1 Ưu điểm Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - - - - 53 Khoa: Kế hoạch phát triển Kế hoạch Công ty thể chức kế hoạch doanh nghiệp: chức định, chức giao tiếp chức quyền lực Bên cạnh đó, kế hoạch đảm bảo cách tương đối nguyên tắc kế hoạch hóa doanh nghiệp: nguyên tắc thống nhất, nguyên tắc tham gia nguyên tắc linh hoạt Quy trình kế hoạch hóa: cơng ty áp dụng quy trình PDCA, quy trình kế hoạch hóa tiên tiến, áp dụng rộng rãi doanh nghiệp nước có kinh tế thị trường phát triển Phương pháp lập kế hoạch: phương pháp lập kế hoạch Cơng ty có thống từ xuống thống phịng ban với nhau, có phân định chức rõ ràng phận, phòng ban Mỗi kế hoạch lập có văn hướng dẫn từ ban Giám đốc góp ý phịng Kế hoạch nên đảm bảo kế hoạch tác nghiệp theo mục tiêu kế hoạch chiến lược, để thực mục tiêu chiến lược Công ty Kế hoạch đầy đủ, chi tiết, tiêu đưa đa phần phù hợp với tình hình Cơng ty, kế hoạch có khung thời gian định hướng cho mục tiêu, đảm bảo tiến độ kế hoạch thuận tiện cho công tác theo dõi thực cần thiết, kế hoạch có phân công nhiệm vụ cho đơn vị, sở để quy trách nhiệm khen thưởng cho cuối kỳ kế hoạch.( ví dụ kế hoạch khoa học công nghệ môi trường cấp sở năm 2010, ngồi nhiệm vụ, nội dung thực cịn ghi rõ đơn vị chủ trì, đơn vị phối hợp, thời gian thực hiện) 2.3.2 Nhược điểm - Việc phịng ban, phân xưởng lập kế hoạch khơng xác - Kế hoạch Cơng ty có chưa sát với thực tế thực - Kế hoạch chưa đảm bảo chắn tính linh hoạt Trong trình soạn thảo kế hoạch, chưa đưa thêm phần dự phòng, số kế hoạch số cụ thể khoảng 2.3.3 Nguyên nhân nhược điểm - Việc kế hoạch phịng ban, phân xưởng khơng xác vì: • Việc để phịng ban, phân xưởng tự đánh giá tình hình đơn vị lập kế hoạch gửi lên Cơng ty, dẫn đến tình trạng đánh giá thấp khả Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 54 Khoa: Kế hoạch phát triển đơn vị lập kế hoạch, đưa tiêu thấp so với khả nguồn lực đạt để dễ hồn thành kế hoạch • Cán phịng ban, phân xưởng thường có trình độ chun mơn lĩnh vực làm việc mình, chưa đào tạo, tìm hiểu cơng tác kế hoạch - Cơng tác dự báo Công ty chưa trọng việc dự báo cịn gặp nhiều khó khăn biến động bất thường thị trường tình hình kinh tế Việt Nam giới - Các cán kế hoạch qua lớp đào tạo chuyên môn họ chưa mạnh dạt áp dụng kiến thức công tác lập kế hoạch mà đa phần thực nghiệp vụ theo lối mịn trước Có phân tích mơi trường bên ngồi, có dựa vào để lập kế hoạch chủ yếu dựa vào tình hình sản xuất thực tế năm xây dựng kế hoạch để dự đoán cho năm kế hoạch Ngoài Word excel, phần mềm thống kê, dự báo, mơ hình kinh tế lượng chưa áp dụng - Kinh phí giành cho hoạt động lập kế hoạch chưa có, cơng ty khơng có chế thưởng, khuyến khích, hỗ trợ cho cán kế hoạch hoạt động lập kế hoạch lương khoản thưởng chung Chương III Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc 3.1 Định hướng Cơng ty thời gian tới ( giai đoạn 2011- 2015) 3.1.1 Phương hướng chung Nâng cao lực lãnh đạo Đảng bộ, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh đầu tư mở rộng nhà máy, góp phần đáp ứng nhu cầu phân đạm cho nông nghiệp nuớc nhà, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, phát triển Công ty bền vững; Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 55 Khoa: Kế hoạch phát triển giữ ổn định bước nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động; đảm bảo quốc phòng, an ninh, trật tự an toàn xã hội địa bàn Tham gia có hiệu vào chương trình phát triển kinh tế xã hội trọng tâm tỉnh Bắc Giang tiến trình phát triển tập đồn hố chất Việt Nam 3.1.2 Mục tiêu chủ yếu 1- Tốc độ tăng trưởng bình quân 18%/năm 2- Nộp ngân sách: - Phần nộp: 755,432 tỷ đồng - Phần khấu trừ VAT đầu vào: 1.046,119 tỷ đồng 3- Giá trị sản xuất công nghiệp: 4.107,711 tỷ đồng, 130% so với thực giai đoạn 2006- 2010 4- Doanh thu sản xuất công nghiệp: 7.726,045 tỷ đồng, 142% so với thực giai đoạn 2006- 2010 5- Sản phẩm sản xuất: - Sản lượng Urê: 1.239.100 tấn, 134% giai đoạn 2006- 2010 - Sản lượng NH3 thương phẩm: 41.600 tấn, 221% giai đoạn 2006- 2010 - Sản lượng điện sản xuất: 1.395.800 MW.h, 106% giai đoạn 2006-2010 - Sản lượng CO2 lỏng: 144.700 129% giai đoạn 2006- 2010 - Sản lượng CO2 rắn: 3.650 tấn, 239% giai đoạn 2006- 2010 - Khí CO2 : 100.000 - Argon: 4.600 6- Lợi nhuận dự kiến: 1.201 tỷ đồng 7- Lao động bình quân: 2.313 người 8- Từng bước nâng cao chất lượng đời sống người lao động; tiền lương bình quân 5.883.400 đồng/người/tháng; 128% giai đoạn 2006- 2010 9- Thực thành công dự án cải tạo mở rộng nhà máy lên 500.000 urê/năm Tổng giá trị đầu tư xây dựng : 9.860,568 tỷ đồng 10- Nâng cao chất lượng tổ chức sở Đảng, gắn với thực Cuộc vận động “ Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh” Phấn đấu hàng năm có 90% tổ chức sở Đảng đạt “ Trong sạch- vững mạnh”; kết nạp từ 40- 45 Đảng viên; 100% “ Đảng viên có đủ tư cách, hồn thành nhiệm vụ”, có 90% “ Đảng viên đủ tư cách, hoàn thành tốt nhiệm vụ” Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 56 Khoa: Kế hoạch phát triển 3.2 Các giải pháp chủ yếu Công ty để thực mục tiêu đề 3.2.1 Thực đồng biện pháp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, đời sống xã hội: - Đẩy mạnh sản xuất, quản lý kỹ thuật, thực hành tiết kiệm - Chỉ đạo thực nhiệm vụ đầu tư xây dựng - Chỉ đạo nâng cao chất lượng hiệu công tác kế hoạch , vật tư, tài tiêu thụ sản phẩm - Kiện tồn tổ chức, đẩy mạnh cơng tác đào tạo nguồn nhân lực - Tăng cường công tác bảo đảm an tồn, bảo vệ mơi trường - Tăng cường hiệu lực, hiệu hệ thống quản lý, điều hành, thực tốt cơng tác phịng, chống tham nhũng, lãng phí, thực hành tiết kiệm - Phát triển văn hóa, thể thao, thơng tin, chăm sóc sức khỏe, bảo đảm an sinh xã hội, bước nâng cao đời sống cơng nhân viên chức 3.2.2 Các chương trình kinh tế xã hội trọng tâm - Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh dây chuyền đại, đạt sản lượng Urê 200.000 tấn/năm - Chỉ đạo đẩy mạnh công tác đầu tư cải tạo mở rộng Nhà máy nâng công suất lên 500.000 tấn/năm - Đẩy mạnh ứng dụng khoa học cơng nghệ - Đổi mơ hình tổ chức sản xuất- kinh doanh - Tham gia chương trình kinh tế- xã hội trọng tâm tỉnh Bắc Giang 3.2.3 Nâng cao chất lượng hiệu công tác dân vận hoạt động đoàn thể Chỉ đạo đẩy mạnh công tác dân vận; hoạt động tổ chức đồn thể Cơng ty Trong đó, trọng làm tốt công tác tuyên truyền, tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua, hoạt động văn hóa, thể thao, hoạt động xã hội, từ thiện, chăm lo bảo vệ quyền lợi ích đáng hợp pháp công nhân viên chức 3.2.4 Tăng cường cơng tác quốc phịng, an ninh, giữ vững ổn định trị, trật tự an tồn xã hội Tiếp tục lãnh đạo, đạo thực nghị Đảng, nhà nước, tỉnh Bắc Giang chiến lược bảo vệ Tổ quốc chiến lược quốc gia tình hình mới; đảm bảo giữ vững ổn định trị, trật tự an tồn xã hội; tạo mơi trường thuận lợi phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng nhà máy Tập trung đạo đẩy mạnh cơng tác giáo dục kiến thức quốc phịng, xây dựng lực lượng tự vệ mạnh tư tưởng tổ chức, nâng cao sức chiến đấu đáp ứng yêu cầu Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 57 Khoa: Kế hoạch phát triển nhiệm vụ Bổ sung, hoàn thiện phương án sẵn sàng chiến đấu; trì chế độ huấn luyện định kì hàng năm, nâng cao nghiệp vụ phòng cháy, chữa cháy; đạo xây dựng, củng cố lực lượng bảo vệ theo hướng chuyên nghiệp gắn với trách nhiệm người lao động cương vị sản xuất, công tác; phối hợp với công an phường, xã địa bàn làm tốt công tác an ninh quốc phịng, góp phần thực thắng lợi nhiệm vụ trị Đảng 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc 3.3.1 Giải pháp mặt kỹ thuật - Nâng cao hệ thống thông tin Trong thời kỳ kinh tế hội nhập, kinh tế cạnh tranh khốc liệt, định liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt hiệu cần phải có thơng tin Thơng tin thu thập nhiều, xác có thơng tin trước đối thủ sớm nâng cao chất lượng định khả thành công nhiêu Thực tế cho thấy, doanh nghiệp tồn phát triển doanh nghiệp trọng đầu tư cho việc nghiên cứu, thu thập thông tin từ mơi trường bên ngồi Chi phí để xây dựng hệ thống thông tin liên tục tương đối tốn lâu dài hiệu mang lại cao Nếu DN khơng có hệ thống thông tin liên tục, họ nắm bắt thường xuyên biến động cập nhập thông tin diễn hàng ngày Trong nhiều trường hợp đáp ứng yêu cầu thông tin để định, dẫn đến định bị sai lệch Nếu DN tiến hành thu thập thông tin bất thường, chi phí tiến hành thu thập thơng tin cao đơi cịn tốn cao mà hiệu chưa cao Hệ thống thông tin đại đem lại nhiều lợi ích cho DN Giúp DN lên kế hoạch sản xuất phục vụ tốt nhu cầu thị trường, giúp DN dễ dàng tìm mua NVL thuận lợi, giúp DN kết nối trực tiếp với khách hàng tăng sức cạnh tranh DN thị trường Để xây dựng hệ thống thông tin hoạt động hiệu quả, công ty nên tập trung đầu tư vào: • Tiếp tục đầu tư nâng cấp trang Web công ty, trang web tập trung giới thiệu sản phẩm, thu thập ý kiến khách hàng, tổ chức đơn vị chuyên môn để giải đáp thắc mắc, kiến nghị khách hàng • Xây dựng hệ thống thu thập thông tin nhà cung ứng (những sản phẩm mà họ cung cấp, mặt mạnh nhà cung ứng, khả tài họ…), Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 58 Khoa: Kế hoạch phát triển hoạt động đối thủ cạnh tranh (sản phẩm họ, định hướng phát triển, phân tích mặt mạnh hạn chế họ…) • Xây dựng mạng lưới kết nối thơng tin phòng ban, nâng cao kiến thức tin học cho cán để việc trao đổi thông tin phịng ban thuận lợi, nhanh chóng - Tin học hoá hoạt động lập kế hoạch Vào cuối kỳ kế hoạch, cán kế hoạch đánh giá tình hình thực kế hoạch năm xây dựng kế hoạch tiến hành xây dựng kế hoạch cho năm tới (năm kế hoạch) Như hình dung khối lượng cơng việc khổng lồ mà phịng kế hoạch phải làm thời gian ngắn, điều dẫn định khơng nghiên cứu sâu Do cơng ty xây dựng cho phần mềm phục vụ riêng cho hoạt động lập đánh giá thực kế hoạch Như vậy, công ty nên sử dụng cơng cụ tốn học sơ đồ, bảng biểu, phương pháp tốn học cơng tác phân tích, đánh giá tình hình thực kế hoạch sản xuất, tiêu thụ cơng ty giảm khối lượng công việc cho cán kế hoạch để họ tập trung vào công tác xác định phương hướng sản xuất, tiêu, phương pháp thực cho năm kế hoạch Công việc dự báo vô quan trọng công tác lập kế hoạch Nhu cầu khách hàng coi biến ẩn cần phải tìm hiểu, cần phải dự báo Dự báo nhu cầu xác nâng cao hiệu kế hoạch Song việc dự báo lại tương đối khó khăn, chịu ảnh hưởng nhiều biến số với nhiều liệu: thị hiếu tiêu dùng, tính mùa vụ sản phẩm, mức tăng thị trường Do cơng ty nên sử dụng mơ hình dự báo OLS để lượng hố mức độ ảnh hưởng yếu tố tác động đến sản lượng tiêu thụ thực tế, kết hợp với kinh nghiệm cán kế hoạch Khi kết hợp hai phương pháp với hạn chế nhược điểm phương pháp: cán kế hoạch dựa phân tích định lượng để định giúp cho định họ có vững đồng thời dựa vào kinh nghiệm cán kế hoạch, số khô khan trở thành số biết nói 3.3.2 Giải pháp mặt nâng cao lực cán kế hoạch - Công tác lập kế hoạch không đơn đưa mục tiêu, tiêu mà nhà quản lý mong muốn đạt tương lai tiêu mà cán ngồi vẽ theo tưởng tượng Để cho kế hoạch hoàn chỉnh người cán kế hoạch phải thực nhiều hoạt động: dự báo nhu cầu thị trường, xác định lực sản xuất DN, tìm hiểu điểm cốt lõi Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 59 Khoa: Kế hoạch phát triển định đến thành công kế hoạch Để làm tốt công tác kế hoạch đòi hỏi cán kế hoạch phải có chun mơn sâu, có khả tổng hợp dự báo, có tham vọng đồng thời phải có kinh nghiệm thực tế Đây phẩm chất cần thiết mà người cán kế hoạch cần phải có Cán kế hoạch người trực tiếp lập kế hoạch Vì trình độ chun mơn họ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng kế hoạch Nếu chuyên môn họ cao sở kinh nghiệm thân với công cụ hỗ trợ, họ hồn thành tốt cơng việc cán có kinh nghiệm lâu năm mà chưa đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ; đồng thời khả nắm bắt xu hướng phát triển thị trường, khả tiên đoán cán tốt hơn, nhanh nhậy Nâng cao trình độ cán kế hoạch nâng cao chất lượng kế hoạch Công ty cần tạo điều kiện cho cán kế hoạch nâng cao nghiệp vụ Có thể thực nhiều hình thức như: cử họ học thêm lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn hay khóa học chuyên sâu; cử cán có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm lâu năm để vừa hướng dẫn cho cán trẻ chưa có kinh nghiệm vừa trao dồi thêm kiến thức cho mình; có sách đãi ngộ cử họ đào tạo khóa học; cơng ty nên tạo điều kiện để cán có hội trải nhiệm với thực tế nhiều thông qua giao lưu, trao đổi với chuyên gia, để họ đúc rút kinh nghiệm quý báu áp dụng vào công việc 3.3.3 Giải pháp sách lao động Tạo mơi trường chun nghiệp, có tính cạnh tranh, với sách người lao động tốt tạo động lực cho cán công nhân tham gia tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đồng thời thu hút, giữ chân cán giỏi, có kinh nghiệm Một cơng ty có sách lương, thưởng tốt đương nhiên thu hút người lao động tự tìm đến cơng ty, gắn bó với cơng ty Nhưng cơng ty đưa mức lương trung bình, cộng thêm khơng có sách khen thưởng cho người lao động khơng khuyến khích người lao động tích cực tham gia lao động, công ty dần người lao động tốt có chun mơ, có lực Cơng ty nên trọng vào xây dựng sách thu hút lao động có chế độ đãi ngộ thỏa đáng để kích thích người lao động hăng hái công việc Dưới xin đề xuất số sách: • Thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cá nhân, tập thể có thành tích lao động tốt Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 60 Khoa: Kế hoạch phát triển • Tổ chức kỳ nghỉ cho cán công nhân viên dịp lễ tết • Tổ chức thi đua lao động để tạo động lực cho người lao động nâng cao nghiệp vụ • Nên lập quỹ khen thưởng để thưởng cho cán có thành tích tốt, cố gắng lao động Kết luận Đối với nước nơng nghiệp hoạt động sản xuất Việt Nam, nhu cầu phân bón tăng mức cao Chính vậy, Cơng ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc nên có hướng phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp Để làm điều đó, cơng tác lập kế hoạch cần nâng cao Trong viết, em đánh giá công tác lập kế hoạch Công ty, rút điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân điểm hạn chế đề xuất giải pháp khắc phục để hoàn thiện công tác lập kế hoạch, đưa Công ty ngày phát triển Do trình độ hiểu biết cịn hạn hẹp, thời gian tìm hiểu vài tháng nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, đánh giá cịn chưa hợp lý mang tính lý thuyết Em mong nhận góp ý từ giáo cán phịng Kế hoạch Công ty Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 61 Khoa: Kế hoạch phát triển Em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Trần Thị Thu Huyền- giảng viên khoa Kế hoạch Phát triển tận tình hướng dẫn em mặt định hướng lý thuyết cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp này; em xin cảm ơn thầy cô giáo khoa, trường dạy dỗ em suốt năm học vừa qua; em xin gửi lời cảm ơn Nguyễn Tống Luận- trưởng phòng Kế hoạch, anh, chị phòng Kế hoạch Cơng ty TNHH phân Đạm hóa chất Hà Bắc giúp đỡ em trình thực tập để hoàn thành đề tài Danh mục tài liệu tham khảo - Giáo trình Kế hoạch kinh doanh ( ThS Bùi Đức Tuân chủ biên, NXB Lao độngxã hội- 2005) - Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Cơng ty TNHH phân đạm hóa chất Hà Bắc - Quy chế kế hoạch ( ban hành kèm theo định số 87/QĐ-ĐHB ngày 27 tháng năm 2006 công ty TNHH phân đạm hóa chất Hà Bắc) - Trang web damhabac.com.vn - Báo cáo ngành ngun liệu bản- phân bón nơng nghiệp phịng phân tích đầu tư Cơng ty Cổ phần chứng khoán Rồng Việt Đặng Thị Xuân Thoan Lớp : Kế hoạch 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đặng Thị Xuân Thoan 62 Khoa: Kế hoạch phát triển Lớp : Kế hoạch 49B ... doanh Công ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc Bài... sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc 2.1.1 Thơng tin chung 1) Tên công ty: Công ty TNHH thành viên. .. chung kết sản xuất kinh doanh Công ty tương đối tốt ổn định 2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên phân đạm hóa chất Hà Bắc 2.2.1 Đặc điểm ngành phân