Các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân.

Các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân.

LỜI NÓI ĐẦU

Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người nhằm tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội Đó là nhân tố quyết định cho sự phát triển của đất nước

Để tuyển dụng và giữ người tài ban lãnh đạo cần có một hệ thống thù lao cạnh tranh

và công bằng Mặc dù tiền không phải là yếu tố duy nhất quyết định trong việc lựa chọn của người lao động làm việc cho doanh nghiệp nhưng những phương pháp trả lương cũng như mức lương sự đãi ngộ của công ty là những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng người lao động không làm việc cho công ty

Hệ thống tiền công, tiền lương cho phép doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên mới với mức lương thoả đáng, tăng mức lương phù hợp cho nhân viên và hình thành sự nghiệp cho các cá nhân Để thực hiện được tất cả công việc cần phải có một hệ thống tiền lương đảm bảo được đời sống của người lao động, nói lên được giá trị của công lao động

Tiền lương không đứng yên một chỗ mà thay đổi sao cho phù hợp thực tại Trước đây tiền lương được coi là giá trị sức lao động, giờ đây với việc áp dụng quản trị nhân lực vào các doanh nghiệp, tiền lương không chỉ đơn thuần là giá trị sức lao động Quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và người lao động đã có sự thay đổi căn bản Từ quan hệ bóc lột, mua bán sang hình thức quan hệ hợp tác song song, hai bên cùng có lợi Tiền lương được hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất chất lượng, hiệu quả công việc Lựa chọn các hình thức trả lương sao cho phù hợp nhất và nói lên được hiệu quả trong việc trả lương không phải là dễ trong bất kỳ các doanh nghiệp Doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức trả lương sao cho thoả đáng với mỗi vị trí công việc, và bên cạnh đó làm sao phải

cân đối được chi phí của doanh nghiệp, có như vậy mới đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh

Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương trong sự phát triển của mỗi

doanh nghiệp, tôi quyết định chọn chuyên đề : “Các hình thức trả lương, trả thưởng

trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân ” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Dưới sự

giúp đỡ của PGS TS Vũ Hoàng Ngân đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này và giúp

- Chương I: Cơ sở lý luận các hình thức trả lương, trả thưởng

- Chương II: Phân tích thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng trong công ty TNH Quốc tế An Xuân

- Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng trong công ty TNHH Quốc tế An Xuân

Báo cáo được thực hiện trong thời gian ngắn và khả năng thực tế có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự đóng góp giúp đỡ của các thầy cô giáo, các anh chị trong phòng nhân sự công ty TNHH Quốc tế An Xuân và đặc biệt là PGS

Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG

I Cơ sở lý luận các hình thức trả lương

1 Một số quan niệm về tiền lương

- Trước thời ký đổi mới ở nước ta:

Người ta quan niệm tiền lương là một phần của thu nhập Quốc dân được biểu hiện bằng tiền và được phân chia cho người lao động một cách có kế hoạch theo quy luật phân phối theo lao động

- Tổ chức lao động quốc tế (ILO) cho rằng: Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao

động trả cho người lao động theo một số lượng nhất định không căn cứ vào số giờ làm việc thực tế, thường được trả theo tháng hoặc nửa tháng…

1.2 Khái niệm tiền lương trong nền kinh tế thị trường

Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn bản hoặc bằng miệng), phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trên thị trường lao động và phù hợp với các quy định tiền lương của pháp luật lao động một cách thường xuyên và ổn định trong khoảng thời gian hợp đồng lao động.

1.3 Yêu cầu của tiền lương

- Tiền lương đóng vai trò chủ yếu trong việc thực hiện quy luật phân phối theo lao động, đồng thời vận động trong mối quan hệ chặt chẽ với các quy luật kinh tế khác

- Tiền lương phải là nguồn thu nhập chủ yếu đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động theo sự phát triển kinh tế xã hội trong quá trình làm việc cũng như khi hết

1.4 Chức năng của tiền lương

* Chức năng thước đo giá trị sức lao động

Tiền lương là giá cả sức lao động, là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, được hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động nên phản ánh được giá trị sức lao động Giá trị này được đo bằng lượng lao động xã hội cần thiết để tạo ra nó và mối quan hệ cung cầu

về hàng hoá sức lao động đó trên thị trường lao động

* Chức năng tái sản xuất sức lao động

Nó là giá trị của những tư liệu sinh hoạt cần thiết để duy trì cuộc sống của người có

cần phải bù đắp lại sức lao động đã hao phí Để duy trì sức lao động người lao động phải học tập, tích luỹ rèn luyện kỹ năng , sinh con

Cho nên tư liệu sinh hoạt để tái sản xuất sức lao động bao gồm cả chi phí sinh hoạt cho họ

và gia đình Như vậy chức năng cơ bản của tiền lương là phải duy trì và phát triển được sức lao động cho người lao động

* Chức năng kích thích

Là hình thức kích động, tạo ra động lực trong lao động Tiền lương là bộ phận thu nhập chính của người lao động nhằm thoả mãn phần lớn các nhu cầu về vật chất và tinh thần của người lao động Do vậy sử dụng các mức tiền lương khác nhau là đòn bẩy kinh tế quan trọng để hướng sự quan tâm và động cơ trong động lực lao động trên cơ sở lợi ích cá nhân

* Chức năng bảo hiểm và tích luỹ

Bảo hiểm là nhu cầu cơ bản trong quá trình làm việc của người lao động Chức năng bảo hiểm và tích luỹ của tiền lương biểu hiện ở chỗ, trong hoạt động lao động người lao động không ngừng duy trì cuộc sống hàng ngày trong thời gian còn khả năng lao động, và đang làm việc mà còn khả năng dành lại một phần tích luỹ dự phòng cho cuộc sống sau này, khi họ hết khả năng lao động hoặc chẳng may gặp rủi ro

* Chức năng xã hội

Cùng với việc kích thích không ngừng nâng cao năng suất lao động tiền lương là yếu

tố kích thích việc hoàn thiện các mối quan hệ lao động

2 Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế

2.1 Tiền lương danh nghĩa

Tiền lương danh nghĩa là số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, phù hợp với số lượng, chất lượng lao động mà họ đã bỏ ra

2.2 Tiền lương thực tế

Là số lượng tư liệu sinh hoạt và dịch vụ mà người sử dụng lao động, trao đổi bằng tiền lương danh nghĩa của mình sau khi đã đóng góp các khoản thuế, khoản đóng góp phải nộp theo quy định.

2.3 Vai trò của tiền lương trong sản xuất kinh doanh

- Tái sản xuất sức lao động: Tiền lương phải đảm bảo được tái sản xuất sức lao động giản đơn và sức lao động mở rộng

- Tiền lương có vai trò điều phối người lao động: Với mức thu nhập thoả đáng mà doanh nghiệp trả, sẽ có trách nhiệm hơn trong công viêc và họ sẽ tự giác nhận công việc được giao trong điều kiện phù hợp

- Tiền lương có vai trò quản lý lao động: Qua việc trả lương, doanh nghiệp có thể giám sát, quản lý người lao động theo cách của từng công ty và phù hợp với luật lao động Việt Nam

- Tiền lương có chức năng thanh toán: Dùng tiền lương để thanh toán các chi phí phát sinh trong đời sống sinh hoạt hằng ngày

2.4 Những nguyên tắc cơ bản trong tiền lương

- Trả lương theo số lượng, chất lượng lao động Kết quả sản xuất biểu hiện ở chất lượng và hiệu quả công việc Nó thể hiện ở chỗ ai lao động nhiều, công việc hiệu quả trình độ tay nghề cao thì được trả lương cao và ngược lại

- Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân Tiêu dùng không thể vượt quá khả năng sản xuất mà cần có tích luỹ Việc đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân sẽ tạo điều kiện tích luỹ để tái sản xuất

mở rộng, tạo cơ sở để hạ giá thành sản xuất

- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa các ngành nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân

Mỗi ngành nghề có sự hao phí lao động khác nhau, điều kiện để sản xuất cũng khác

sự công bằng trong trả lương, có thể thu hút và điều phối lao động trong từng ngành nghề giữa các vùng trong nền kinh tế quốc dân.

- Trả lương theo yếu tố thị trường

Trong nền kinh tế thị trường đối với các khu vực doanh nghiệp tiền lương được xác định theo các yếu tố của thị trường lao động, hiệu quả kinh tế cũng như tư tưởng của nhà quản lý và chấp hành chính sách quy định về tiền lương

- Kết hợp hài hoà các dạng lợi ích trong trả lương.

Kết hợp hài hoà các dạng lợi ích: lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích ngưòi lao động Vì vậy yêu cầu trong trả lương cho cá nhân ngoài việc căn cứ vào những đóng góp, công sức cá nhân, còn phải tính đến lợi ích của tập thể, những cống hiến của tập thể người lao động cho sự nghiệp với kết quả cuối cùng Sao cho đạt được sự thống nhất giữa lợi ích trước mắt và lâu dài

a) Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Là hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là trả lương cho người lao động căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm mà người lao động làm ra

Cách tính:

Lsp = ĐG x QTrong đó:

- Lsp: tiền lương sản phẩm của công nhân

- Q: Sản lượng thực tế của công nhân

- ĐG: Đơn giá sản phẩm

b) Hình thức trả lương sản phẩm tập thể

Là chế độ trả lương căn cứ vào số lượng sản phẩm hay công việc do một tập thể công nhân đã hoàn thành và đơn giá tiền lương của một đơn vị sản phẩm hay một đơn vị công việc cho tập thể

3.2 Hình thức trả lương theo thời gian

Là hình thức trả lương căn cứ vào mức lương cấp bậc hoặc chức vụ và thời gian làm việc thực tế của công nhân viên chức Thực chất của hình thức này là trả công theo số ngày công thực tế đã hoàn thành

4 Quy chế trả lương trong các cơ quan, doanh nghiệp

* Khái niệm: Quy chế trả lương là văn bản quy định những nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối quỹ lương trong cơ quan doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính công bằng và tạo động lực trong trả lương

4.1 Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương

- Công khai, dân chủ trong xây dựng quy chế trả lương

- Phân phối theo lao động, trả lương gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả của từng người, từng bộ phận lao động khắc phục tình trạng phân phối bình quân, không gắn với kết quả lao động

- Người lao động làm công việc gì, giữ chức vụ gì thì được hưởng lương theo công việc đó, chức vụ đó

- Làm công việc nặng nhọc độc hại, nguy hiểm, có trách nhiệm cao hơn được trả lương cao hơn những công việc làm việc trong điều kiện bình thường

- Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc trong doanh nghiệp…

4.2 Trình tự xây dựng quy chế trả lương

- Thành lập Hội đồng xây dựng quy chế trả lương: Hội đồng gồm có; đại diện ban lãnh đạo cơ quan, doanh nghiệp làm chủ tịch hội đồng, đại diện tổ chức công đoàn…

- Nghiên cứu các quy định hiện hành về việc xây dựng quy chế trả lương

- Khảo sát, nghiên cứu quy chế trả lương của các đơn vị khác

Bước 2: Xác định nguồn và phương pháp phân phối nguồn để trả lương

Bước 3: Xây dựng bản thảo quy chế trả lương và lấy ý kiến dân chủ

Bước 4: Hoàn thiện quy chế trả lương sau khi lấy ý kiến công nhân viên

Bước 5: Xét duyệt và ban hành quy chế trả lương

Bước 6: Tổ chức thực hiện quy chế

Bước 7: Đăng ký quy chế trả lương

4.3 Xác định một số nội dung của quy chế trả lương

* Xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương

Dựa trên công thức:

FNTL = Fđg + F bs + F nđg + Fđp

Trong đó:

- FNTL: Tổng nguồn để trả lương

- Fđg: Quỹ tiền lương theo đơn giá

- Fbs: Quỹ lương bô sung

- Fnđg: Quỹ lương từ hoạt động sản xuất

- Fđp: Tiền lương dự phòng năm trước

* Xác định nguồn tiền thực hiện

Fth = F®g + F pc + F bs + Ftg

Trong đó:

- Fth : Quỹ lương thực hiện

- Fđg: Quỹ lương theo đơn giá được giao tương ứng với khối lượng sản phẩm thực hiện

- Fpc: Phụ cấp lương và các chế độ khác

- Ftg: Quỹ lương làm thêm giờ

* Sử dụng tổng quỹ tiền lương

- Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm, lương thời gian

- Quỹ khen thưởng từ quỹ lương đối với người lao động có năng suất chất lượng cao, có thành tích trong công tác

- Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn cao có tay nghề giỏi

- Quỹ dự phòng cho năm sau

5 Quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

- Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật lao động nói chung và quy phạm pháp luật về tiền lương nói riêng

- Căn cứ vào những hành lang pháp lý để lựa chọn và quyết định mức lương cụ thể phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp và yêu cầu khuyến khích đội ngũ lao động

- Chủ động xây dựng các loại tiêu chuẩn

- Xây dựng các đơn giá về tiền lương, trên cơ sở định mức lao động

- Chủ động lựa chọn các hình thức trả lương và tiền thưởng phù hợp với từng loại công việc của doanh nghiệp

- Tập trung nhất là xây dựng và thực hiện đầy đủ quy chế trả lương trả thưởng của doanh nghiệp

- Ghi đầy đủ tiền lương và doanh nghiệp hàng tháng của người lao động

- Thực hiện đóng BHXH, BHYT cho người lao động theo quy định của nhà nước

- Hoàn thiện nâng cao tính chuyên nghiệp cho người lao động, năng lực của bộ máy…

II Cơ sở lý luận các hình thức thưởng

Tiền thưởng thực chất là khoản tiền bổ sung theo lương, tiền thưởng góp phần làm thoả mãn nhu cầu vật chất của người lao động và trong chừng mực nhất định được người

sử dụng lao động sử dụng như một biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu quả đối với người lao động, nhằm tác động đến động cơ thái độ, năng suất và hiệu quả làm việc của người lao động

2 Ý nghĩa của tiền thưởng

- Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động

Tiền lương là khoản thu nhập chính có tính chất thường xuyên tương đối ổn định và chiếm tỷ trọng hơn, còn tiền thưởng là khoản được hiểu thêm, không mang tính chất thường xuyên, chỉ những người có thành tích mới được hưởng

- Là đòn bẩy kinh tế

Thực hiện các hình thức và chế độ tiền lương đúng đắn là thể hiện sự đãi ngộ thoả đáng cho cá nhân và tập thể có thành tích trong sản xuất, công tác Người đạt thành tích cao thì sẽ được mức thưởng tương ứng và ngược lại

Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đề ra

Khi xây dựng các phương án thưởng, doanh nghiệp có thể đề ra các tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội của doanh nghiệp Động lực về tiền thưởng sẽ thúc đẩy người lao động phấn đấu thực hiện tốt các tiêu chí thưởng qua đó mục tiêu của doanh nghiệp sẽ đạt hiệu quả

3 Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng

- Việc lựa chọn các hình thức, cơ chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh, công tác yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp

- Tổ chức tiền thưởng phải coi trọng chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn tiết kiệm

- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị Mức thưởng được quy định cao hay thấp phụ thuộc vào mức độ thành tích và hiệu quả cao của từng công việc.

- Phải kết hợp hài hoà các dạng lợi ích Thành tích của tập thể, đơn vị là do đóng góp công sức của các cá nhân Vậy nên cần đảm bảo kết hợp hài hoà giữa thưởng cá nhân và thưởng cho tập thể

- Phải tổ chức thưỏng linh hoạt, phải thực hiện tiền thưởng cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn

Thực tế cho thấy có thời gian doanh nghiệp rơi vào tình trạng hoạt động khó khăn, kém hiệu quả doanh nghiệp không vì thế mà bỏ các hình thức thưởng, ngược lại doanh nghiệp phải tiếp tục duy trì

- Các tiêu chí thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được đa số chấp nhận Việc trả thưởng có mục đích khuyến khích và tạo động lực, do vậy nếu tiêu chí thưởng không rõ ràng, không được lượng hoá bằng những tiêu chí cụ thể sẽ khó xác định các thành tích của người lao động

- Quy chế trả thưởng phải công khai minh bạch; trong quy chế xét thưởng phải có sự tham gia của tập thể người lao động hoặc đại diện của họ

Việc công khai minh bạch quy chế thưởng sẽ giúp người lao động định hướng phấn đấu, biết trước được mức độ thành tích của mình nếu phấn đấu tốt, qua đó các mục tiêu được đặt ra của tiền thưởng sẽ được thực hiện

4 Các hình thức thưởng

4.1 Thưởng từ lợi nhuận

Nhằm động viện người lao động thực hiện tốt mọi chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị Đồng thời tăng trách nhiệm làm chủ tập thể của người lao động, đóng góp sức mình vào việc khai thác mọi khả năng tiềm tàng để hoàn thành mọi chỉ tiêu của đơn vị đặt ra góp phần cho lợi ích chung của xã hội

Nhằm khuyến khích nhân viên nâng cao trách nhiệm trong sử dụng, bảo quản tốt vật

tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư trong một đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất

4.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao

Mục đích nhằm khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết về kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo và kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao năng suất chất lượng hàng hoá

4.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật

Đó là một hợp lý hoá sản xuất đã được công nhận là một giải pháp kinh tế kỹ thuật hoặc giải pháp tổ chức mới có tính khả thi và mang lại lợi ích thiết thực

Địa chỉ Văn phòng : 178 Lạc Trung - Quận Hai Bà Trưng

tế An Xuân chính thức đi vào lĩnh vực sản xuất các sản phẩm hoá chất tẩy rửa: xà phòng, nước rửa bát, nước rửa công nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và nhu cầu công nghiệp

2.Sơ đồ Tổ chức Công ty và hoạt động chính:

2.1- Sơ đồ tổ chức Công ty

2.2- Chức năng nhiệm vụ :

Giám đốc : là người đứng đầu Công ty và có quyền quản lý cao nhất Điều hành hoạt

động chung của Công ty và Đại diện Công ty trước Pháp luật

Phó Giám đốc kinh doanh : Chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của Công ty và

là người hoạch định chính kế hoạch kinh doanh, hướng kinh doanh, nghiên cứu thông tin thiết lập thị trưòng tiêu thụ sản phẩm …với nhiệm vụ mang lại tối đa lợi nhuận kinh tế cho công ty, phát triển thương hiệu sản phẩm trên thị trường

Giám Đốc

Phòng kỹ thuật

P Thông tin

Hành chính tổng hợp

Phòng

kế toán

Xưởng sản xuất

Bộ phận thông tin NC thị trường

Phó Giám đốc Kỹ thuật : chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm Công ty sản xuất,

trên cơ sở đó nâng cao chất lượng sản phẩm ngày càng tốt hơn, hoàn thiện hơn

Trưởng phòng kinh doanh : chịu trách nhiệm triển khai kinh doanh các mặt hàng của

công ty và những mặt hàng thương mại khác theo kế hoạch định sẵn Chỉ đạo mọi hoạt động của phòng Kinh doanh cũng như kết quả ạt động của phòng kinh doanh với cấp trên

Trưởng phòng Nghiên cứu thị trường : Thu thập xử lý thông tin theo yêu cầu cụ thể

của công việc trên cơ sở sàng lọc có lựa chọn Điều tra thông tin theo hợp đồng yêu cầu của khách hàng,…Chỉ đạo các hoạt động của phòng nghiên cứu thị trường và chịu trách nhiệm về kết quả công việc và tính xác thực của thông tin cũng như tính hợp pháp của thông tin đó

Trưởng phòng kỹ thuật : chịu trách nhiệm kỹ thuật trong khi sản xuất, bảo dưỡng

trang thiết bị phục vụ sản xuất, triển khai kỹ thuật sản xuất tới các bộ phận sản xuất đúng tiêu chuẩn chất lượng công việc đã đặt ra

Trưởng phòng vật tư : chịu trách nhiệm tìm mua, cung ứng vật tư cho các hoạt động

sản xuất của Công ty

Trưởng phòng Kế toán : chịu trách nhiệm toàn bộ về tình hình tài chính của Công ty

(thu, chi) trước Giám đốc và có trách nhiệm thông báo dự toán tài chính của Công ty hàng tháng, hàng quý, hàng năm cũng như lập dự toán thuế của Doanh nghiệp phải nộp cho nhà nước

Trưởng phòng Hành chính Tổng hợp : chịu trách nhiệm chỉ đạo hoạt động của phòng

trong việc lưu trữ thông tin về Công ty, các văn bản pháp luật Doanh nghiệp, các công văn đến và công văn đi, các thông báo nội bộ …

Ban cộng tác cố vấn thẩm định: chịu trách nhiệm thẩm tra đánh giá các hoạt động

của phòng thông tin và bộ phận nghiên cứu thị trường

3-Cơ cấu lao động chính

Đến Tháng 10/2007, với mục tiêu mở rộng sản xuất, Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế

An Xuân tuyển dụng chính thức khoảng 280 người Độ tuổi người lao động trung bình khoảng 28 tuổi, người niều tuổi nhất là 48 tuổi, người thấp nhất là 18 tuổi Trong đó có 04 người tiến sĩ, 7 Thạc sĩ, 42 Kỹ sư,Cử nhân, Cao đẳng (trong nhiều lĩnh vực: hoá chất, kinh

tế, thương mại, xã hội, luật, kế toán, cơ khí , hoá chất …) chiếm khoảng 20% còn lại là lao động phổ thông chiếm 80% chia ra 03 lĩnh vực hoạt động chính bao gồm:

- Nghiên cứu thị trường

- Thương mại

- Sản xuất kinh doanh mặt hàng chất tẩy rửa

4– Các lĩnh vực hoạt động chính và Quy mô năng lực sản xuất

4.1- Lĩnh vực hoạt động chính:

a- Nghiên cứu thị trường:

Chức năng chính : Nghiên cứu thu thập, khảo sát thông tin đánh giá thị trường

Lập dự án đầu tư , tư vấn tài chính cho tổ chức ,cá nhân trong và ngoài nước yêu cầu Với

05 năm kinh nghiệm, công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế An Xuân đã thực hiện nhiều

Dự án mang tính Quốc Gia trong các lĩnh vực điều tra các Báo Cáo Các Nghành hàng của Việt Nam như Cà phê, Chè, Dệt may, ….và đã nhiều năm là một cộng tác viên uy tín của Cục Xúc Tiến Thương Mại Việt Nam Bên cạnh đó Công ty TNHH thương mại Quốc Tế

An Xuân còn xây dựng nhiều chương trình, dự án cho các tổ chức Phi chính phủ Quốc Tế như : Ngân hàng Thế Giới (WB), tổ chức Oxfam Hongkong …về Dự Án MPDF phát triển các Doanh Nghiệp vừa và nhỏ tiểu vùng sông Mê kông trong đó có Doanh nghiệp sản xuất Mặt hàng thủ công Mỹ nghệ truyền thống của Việt Nam…Hiện nay Công ty An Xuân đã được biết đến trong nước như Công ty hàng đầu trong lĩnh vực điều tra thông tin thị trường, xây dựng dự án tài chính …

b- Thương mại:

Chức năng chính : Xuất nhập khẩu các mặt hàng tiêu dùng may mặc, mặt hàng

nông lâm thuỷ hải sản, bánh kẹo Kinh doanh các nguyên vật liệu xây dựng đáp ứng nhu cầu trong nước

c- Sản xuất kinh doanh mặt hàng chất tẩy rửa:

Chức năng chính: sản xuất kinh doanh các mặt hang tẩy rửa như Xà phòng nước

mang nhãn hiệu ANPRO, nước rửa bát cao cấp nhãn hiệu NOBIS,…Theo xu hướng tiêu thụ chung của thế giới đang chuyển đổi từ sử dụng xà phòng bột sang xà phòng nước bởi những tính năng vợt trội thì công ty An Xuân đã sản xuất thành công Bột giặt nước cao cấp ANPRO và đang dần đứng vững tạo dựng được uy tín sản phẩm trên thị trường các tỉnh phía Bắc và trong thời gian tới sẽ hướng tới phát triển mở rộng ra thị trường các tỉnh miền Trung và phía Nam

4.2- Quy mô và năng lực sản xuất :

Với mặt bằng xưởng sản xuất rộng 1000m2 nằm trong khu Công nghiệp Vĩnh Tuy – khu Công nghiệp trọng điểm của Hà Nội- Công ty TNHH Thương mại Quốc Tế An Xuân đang sản xuất chính các mặt hàng chất tẩy rửa với công xuất 3000lít/ngày Bằng chất lượng sản phẩm và mẫu mã phong phú, công ty TNHH Thương mại Quốc Tế An Xuân ngày càng tạo thêm uy tín đối với người tiêu dùng trong nước với nhãn hiệu Nước giặt cao cấp ANPRO, nước rửa chén siêu sạch NOBIS Vì là sản phẩm mới lên thị trường tiêu thụ chính chỉ là tiêu thụ nội địa và chủ yếu vẫn tập chung ở các tỉnh phía Bắc Trong thời gian tới công ty đang khảo sát và xúc tiến xây dựng hệ thống phân phối tại thị trường miền Trung

và các tỉnh phía Nam Hiện tại thị trường tiêu thụ phía Bắc công ty đã xây dựng được hệ thống phân phối sản phẩm tại hầu hết các tỉnh phía Bắc tập trung tại nhưng khu vực dân cư đông và có mức tiêu dùng trung bình khá tại 15 tỉnh thành : Hà Nội, Hà tây, Hà Nam, Hải Phòng, Quảng Ninh, Nam Định, Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Sơn La, Điện Biên, Hoà Bình, Nam Định, Hưng Yên, Hải Dương, Thái Bình, Hà Tĩnh

Ngoài hệ thống phân phối tại các tỉnh, Công ty đang tiến hành khảo sát, xây dựng đưa sản phẩm của Công ty vào giới thiệu rộng rãi tại thành phố lớn, các hệ siêu thị lớn, các chợ trung tâm …

Mục tiêu cụ thể Công ty TNHH Thương mại Quốc Tế An Xuân trong giai đoạn từ nay đến năm 2015 :

+ xây dựng và duy trì thương hiệu, chất lượng sản phẩm

+ mở rông quy mô sản xuất nâng công xuất sản xuất lên 8000lít/ngày; diện tích

mở rộng lên 6000m2, thu hút 1000 lao động

+ mở rộng kênh phân phối tại hầu hết các tỉnh thành trong nước

+ nhãn hiệu sản phẩm của Công ty phải có mặt tại hầu hết các siêu thị lớn và trở thành nhãn hiệu được tin dùng của mỗi gia đình

II Thực trạng các hình thức trả lương trong công ty TNHH Quốc tế An Xuân.

Tiền lương và tiền thưởng có vai trò quan trọng không chỉ với người lao động mà cả với mỗi doanh nghiệp Nó là động lực thúc đẩy sự hăng say nhiệt tình trong công việc Mỗi mức lương tương ứng với mỗi công việc, tiền lương, tiền thưởng phải phù hợp với thực tế

Có nhiều cách trả lương, mỗi doanh nghiệp có cách thức trả lương khác nhau Nếu như doanh nghiệp lựa chọn được hình thức trả lương, trả thưởng phù hợp người lao động nhận được tiền lương xứng đáng với sức lao động mà họ đã bỏ ra, nó sẽ tác động tích cực đến công việc và hiệu quả lao động Công ty TNHH Quốc tế An Xuân lựa chọn 04 hình thức trả lương đó là:

1 Trả lương thời gian đơn giản

1.1 Đối tượng áp dụng

Với cơ cấu lao động chính trên 208 người, độ tuổi trung bình khoảng 28 tuổi, trong

đó chiếm 20% lao động gián tiếp, 80% lao động trực tiếp Hình thức trả lương thời gian đơn giản áp dụng cho khối văn phòng và quản lý

1.2 Cách tính

Mỗi vị trí trong công ty tương ứng với một mức lương phù hợp, tuy nhiên cách tính đều giống nhau

TL = (ML ngày x TGTT) + PC

Trong đó:

- ML ngày: Mức lương ngày

- TGTT : Thời gian làm việc thực tế

- PC : Phụ cấp

Thời gian làm việc thực tế được tính trên bảng chấm công hàng ngày Theo quy định của công ty những lao động đi làm muộn hoặc nghỉ không có lý do đều bị trừ lương Hàng tháng nhân viên được nhận lương làm 02 đợt, vào ngày 15 hàng tháng và 05 tháng sau.Tiền lương thời gian của mỗi nhân viên là sự thoả thuận giữa người lao động và doanh nghiệp Doanh nghiệp trả lương cho người lao động dựa trên khả năng cũng như công việc của từng lao động Tiền lương của mỗi bộ phận đều được công ty cân nhắc cũng như tính toán làm sao cho phù hợp, và cân bằng trên thị trường chung

VD: Tính lương tháng của nhân viên Hoàng Thị Thanh làm việc tại phòng hành chính tổng hợp Ngày làm việc theo quy định là 26 ngày, ML ngày là 45000 đồng, phụ cấp ăn trưa là 200.000 đồng

Tiền lương tháng là:

TL = (ML ngày x TGTT) + PC

TL = 48.000 x 26 + 200.000 = 1.448.000 đồng

Bảng 1: Bảng tổng hợp lương thời gian tháng 10 năm 2007 của nhân viên

tháng

Phụ cấp

Lương chính

người lao động, để có thể điều chỉnh cũng như khuyến khích những nhân viên có thành tích xuất sắc đối với công ty Mức lương có thể tăng không căn cứ vào bằng cấp mà căn cứ trên mức độ công việc, cũng như khả năng thực hiện công việc của từng người.

Lương sản phẩm của công nhân được tính theo công thức trên Đơn giá sản phẩm được tính trên từng lô hàng, dây truyền sản xuất của công ty hiện nay mới đi vào hoạt động nên đơn giá trả lương để tính tiền lương chưa có định mức riêng, tuỳ từng lô hàng mà có đơn giá khác nhau

VD: Tính tiền lương sản phẩm của công nhân làm công đoạn đóng gói sản phẩm, đơn giá trên một đơn vị sản phẩm là 600 đồng Trong tháng công nhân Nguyễn Văn Việt làm được 1.200 sản phẩm, dán mác sản phẩm được 5000, đơn giá là 95 đồng Phụ cấp ăn trưa theo quy định của công ty

L sp = Đg x QLsp = 1.200 x 600 + 5.000 x 95 = 1.195.000 đồng

Bảng 2: Bảng tổng hợp lương sản phẩm tháng 10 năm 2007 của công nhân sản xuất

- Người lao động dễ chạy theo số lượng mà không tính đến chất lượng sản phẩm Nếu như khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng mà không chặt, sẽ ảnh hưởng rất lớn đến uy tín của công ty.

- Đơn giá trả lương trên một đơn vị sản phẩm không đều, tuỳ theo khối lượng từng đợt mà có đơn giá trả lương riêng Nếu đơn giá trả lương không chính xác nó ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất của công ty Những lúc đơn đặt hàng ít cũng như, giá thành nguyên liệu lên cao, công ty không thể giữ mức cũ để trả cho người lao động mà công ty phải điều chỉnh lại mức mới sao cho không ảnh hưởng đến doanh thu Nhưng khi điều chỉnh lại mức mới thì người chịu thiệt là người lao động, vì đơn giá thấp dẫn đến tiền lương tháng thực nhận thấp Ảnh hưởng đến đời sống của người lao động Mức lương bình quân chung của công ty không cao, lương của người lao động tuỳ theo từng tháng Sản phẩm nước rửa chén, nước giặt của công ty là sản phẩm mới được đưa ra thị trường chưa lâu, nên lượng khách hàng chưa nhiều, chính vì thế mà khi đưa ra đơn giá trả lương cho người lao động phải dựa trên doanh thu và chi phí Nếu doanh thu cao thì đơn giá cao và ngược lại, tiền lương tháng của người lao động ở bộ phận sản xuất không đều, rất bấp bênh

có nhiều tháng doanh nghiệp phải bù chi phí để trả lương cho người lao động

Cũng chính vì công việc không đều nên chưa nói hết được tính kích thích của hình thức trả lương này, người lao động không làm hết khả năng của mình, không phải vì đơn giá thấp mà vì công việc không nhiều, hiệu suất thời gian làm việc không hết Điều này không những ảnh hưởng đến người lao động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp, chi phí nguyên vật liệu, kho bãi, nhân công hàng ngày vẫn phải bỏ ra trong khi đó năng suất lao động lại không đạt theo yêu cầu

3 Hình thức trả lương khoán

3.1 Đối tượng áp dụng

Hình thức trả lương khoán chỉ áp dụng đối với phòng kinh doanh

3.2 Cách tính