Báo cáo về tình hình và thực trạng hoạt động nhà máy xi măng Lưu Xá - Thái Nguyên

Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam đã có những chuyển biến tích cực. Đặc biệt với sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO năm 2007 đã đánh dấu một bước ngoặt lớn lao trong tiến trình phát triển của Việt Nam trên con đường hội nhập, sánh vai với các cường quốc năm châu. Trước hoàn cảnh đó, Việt Nam đã, đang và sẽ phải cố gắng rất nhiều để có thể vượt qua được những thách thức vô cùng khắc nghiệt, hòa nhập và vươn lên trong bối cảnh kinh tế thế giới đang ngày càng khắc nghiệt như hiện nay. Để có được sự thành công của nền kinh tế quốc gia nói chung, của doanh nghiệp nói riêng thì cần phải có rất nhiều yếu tố. Trong đó thì nghệ thuật quản trị hay nghệ thuật lãnh đạo đóng vai trò quan trọng. Ngay từ những năm đầu của tiến trình mở cửa, Đảng và nhà nước ta đã rất quan tâm đến vấn đề bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là những quyết sách cụ thể cho việc phổ biến kiến thức quản lý, đào tạo cán bộ quản lý cùng với việc nghiên cứu hoàn thiện thể chế, chính sách quản lý kinh tế vĩ mô và quản lý kinh doanh ở các cơ quan, tổ chức. Đối với nền kinh tế quốc dân nói chung, đối với một doanh nghiệp nói riêng thì nhà lãnh đạo, nhà quản trị có vai trò vô cùng quan trọng. Với tầm ảnh hưởng lớn như vậy, các nhà quản trị phải luôn không ngừng học hỏi tri thức, bổ sung kinh nghiệm và sáng tạo ra các phương pháp hiệu quả để có thể đưa doanh nghiệp, đưa nền kinh tế tiến đến những mục tiêu cao nhất. Là sinh viên khoa quản trị, em đã có cơ hội được tham gia và tìm hiểu thực trạng Nhà máy Xi măng Lưu Xá. Với khoảng thời gian thực tế 5 tuần( từ ngày 02/05/2011 đến ngày09/06/2011) cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của cô Ngô Hương Giang đã giúp em có cái nhìn ban đầu về công việc kinh doanh thực tế của nhà máy cũng như những đòi hỏi đối với nhà quản trị. Em đã được tiếp Dương Thị Hồng Nhung 1 Lớp K5 QTKDTH B Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD cận với môi trường làm việc năng động, với hoạt động sản xuất kinh doanh thực tiễn, các nghiệp vụ chuyên môn trong quản lý điều hành và sản xuất kinh doanh. Đồng thời bên cạnh đó em cũng được học hỏi những kỹ năng giao tiếp, ứng xử trong công sở, tác phong làm việc hiệu quả khoa học, ý thức kỷ luật và tinh thần tự giác trong công việc. Em xin cảm ơn Ban giám đốc và các cô, các chú trong nhà máy đã nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp thông tin và hướng dẫn cho em. Em cũng xin dành lời cảm ơn chân thành nhất tới cô giáo Ngô Hương Giang người đã giúp đỡ và chỉ bảo giúp em hoàn thành tốt đợt thực tế tại Nhà máy Xi Măng Lưu Xá và hoàn thiện bài báo cáo này. Báo cáo thực tế này gồm các nội dung chính sau: Phần 1: Giới thiệu chung về nhà máy Phần 2: Nội dung chính Chương 1: Nội dung về Quản trị học Chương 2: Nội dung về quản trị nhân lực Chương 3: Hoạt động Marketing của doanh nghiệp Chương 4: Nội dung về quản trị sản xuất Phần 3 : Kết luận và kiến nghị Thái Nguyên, Ngày tháng năm2011 Người viết báo cáo: PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY XI MĂNG LƯU XÁ Dương Thị Hồng Nhung 2 Lớp K5 QTKDTH B Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD 1.1Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy Tên giao dich: Nhà máy Xi măng Lưu Xá Địa chỉ: Phường Phú Xá- Thành phố Thái Nguyên Điện thoại: 02803 855 113 fax: 02803 857 622 Email: nmxmlx-tnn@vnn.vn Giám đốc: Nguyễn Công Bằng Nhà máy Xi măng Lưu Xá là thành viên của Công ty Vật liệu xây dựng thuộc Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam, được thành lập theo quyết định số 342/XL II – TCLĐ ngày 1/8/1995 của giám đốc Công ty Xây lắp II (Nay là công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất công nghiệp), giấy phép kinh doanh số 1703000215 do phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Thái Nguyên Cấp ngày 01/05/2006. Nhà máy bước vào hoạt động từ năm 1995, đây là thời kỳ khó khăn cho các doanh nghiệp khi cho sự chuyển đổi từ cơ chế kinh tế quan liêu bao cấp sang cơ chế hoạch toán kinh doanh. Trong những năm đầu do con nhiều khó khăn và mới đi vào hoạt động do đó nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và hoạt động thiếu ổn định. Đảng ủy và ban giám đốc công ty đã hết sức quan tâm, chỉ đạo sát sao và dần dần nhà máy đi vào hoạt động ổn định và bắt đầu kinh doanh có lãi từ năm 1999, cũng bắt đầu từ những thành công đó nhà máy tiếp tục có những bước phát triển đi lên hoạt động kinh doanh hiệu quả và đảm bảo tốt hơn đời sống người lao động trong công ty. Tinh thần đoàn kết, ý chí phấn đấu vươn lên của nhà máy luôn được các thế hệ lãnh đạo của nhà máy phát huy, công tác quản lý luôn được cải tiến giúp cho ban lãnh đạo nhà máy kịp thời đưa ra các chủ trương, giải pháp khắc phục khó khăn tiếp tục vươn lên đứng vững trong thị trường, đồng thời hoạch định các kế hoạch cho nhà máy trong các thời gian tiếp theo. Giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2004, nền kinh tế phục hồi, sự phát triển của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân tao lên sức ép cạnh Dương Thị Hồng Nhung 3 Lớp K5 QTKDTH B Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD tranh vô cùng đối với nhà máy, các doanh nghiếp trong ngành đưa ra các chiến lược canh tranh đối với sản phẩm của nhà máy như: giảm giá, chiết khấu. Điều đó không tranh khỏi việc phải điều chỉnh giá bán tại một số thị trường để giữ vững thị phần, tiếp tục tồn tại và phát triển. Giai đoạn này cũng có nhiều sự biến động trong thị trường đầu vào: giá xăng dầu biến động, giá than tăng, các nhà cung cấp nguyên vật liệu tăng giá, chi phí đầu vào tăng làm cho giá thành đơn vị sản phẩm tăng lên anh hưởng không tốt tới hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Đứng trước những khó khăn thử thách đó nhà máy được sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo công ty, sự quyết tâm và tinh thần hăng say lao động của cán bộ công nhân viên trong nhà máy, cộng với sự hợp tác gắn bó của các đơn vị bạn, các đối tác trong kinh doanh và hơn hết đó là sự tín nhiệm của khác hàng đối với sản phẩm, sự tin tưởng và hợp tác của các đại lý. Chính nhũng điều kiện ấy đã tao cho nhà máy nguồn động lực to lớn tiếp tuc vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vị sản xuất kinh doanh của mình. Từ năm 2005 tới nay: khi đất nước bước vào thời kỳ hội nhập, hàng hóa nước ngoài tràn vào cạnh tranh với hàng hóa trong nước tạo nên nhữn khó khăn thách thức đối với tất cả các ngành kinh tế, và lĩnh vực sản xuất xi măng không nằm ngoài sự tác động đó. Nhà máy Xi măng Lưu Xá cũng đứng trước nhiều thách thức: Giá nguyên nhiên vật liệu đầu vào tiếp tục tăng cao và gây ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Trong giai đoạn này các cơ chế chính sách cho công ty cổ phần vẫn còn chưa tạo được nhiều động lực cho sự phát triển của các công ty cổ phần. Sự xuống cấp của kết cấu hạ tầng và trang thiết bị máy móc cũng đã làm tăng thêm nhiều khoản chi phí ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong giai đoạn này. Các doanh nghiệp trong ngành và đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất xi măng trong tỉnh Thái Nguyên và các tỉnh lân cận đã có nhiều cải tiến đổi mới công nghệ, chuyển từ công nghệ lò đứng sang công nghẹ lò quay, cải thiện chất lương nâng cao hiệu quả sản xuất sản lượng xi măng liên tục gia tăng, áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn. Đứng trước muôn vàn khó khăn thử thách đó, toàn thể cán bộ công nhân viên nhà máy đã tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, thống nhất ý Dương Thị Hồng Nhung 4 Lớp K5 QTKDTH B Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD chí, tích cực trong lao động và công tác chuyên môn. Đảng ủy và lãnh đạo công ty luôn theo sát từng hoạt động của nhà máy, sự giúp đỡ của các chi nhánh bạn và các doanh nghiệp bạn. Những cơ hội và thách thức luôn được lãnh đạo nhà máy nhìn nhận một cách đúng đắn, phát huy tốt nhất các điều kiện thuận lợi, hạn chế các yếu tố bất lợi, liên tục hoàn thành kế hoạch của nhà máy từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên địa bàn, và tạo dựng được lòng tin của khách hàng. Một số thành tích mà nhà máy đã đạt được trong thời gian qua: + Huân chương lao động hạng II (năm 2005) + Giải thưởng chất lượng Việt Nam. Giải thưởng tôn vinh các doanh nghiệp luôn lỗ lực cải tiến chất lượng sản phẩm tổ chức năm 2008. Nhà máy đã và đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008, bộ tiêu chuẩn ISO QUACERT, Sản xuất sạch hơn với 5S. 1.2 Chức năng nhiêm vụ của nhà máy. 1.2.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh. - Giấy phép kinh doanh:nhà máy xi măng Lưu Xá trước là một doanh nghiệp nhà nước mới được chuyển đổi thành công ty cổ phần từ ngày 01/05/2006. Nhà máy hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 1703000215 do phòng đăng ký kinh doanh - Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 01/05/2006. - Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm:  Sản xuất xi măng PC30.  Sản xuất cầu kiện bê tông đúc sẵn.  Sản xuất gạch đỏ.  Xây dựng công trình công nghiệp và dân dụng. 1.2.2. Các sản phẩm của nhà máy - Xi măng: sản phẩm chính của nhà máy là xi măng Poocland hỗn hợp PCB30 dược sản xuất theo tiêu chuẩnTCVN 6260:1997 ( được Tổng cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng chứng nhận). Tính năng của xi măng Poocland hỗn hợp PCB30 là loại chất kết dính thủy, được chế tạo bằng cách nghiền bột mịn hỗn hợp Clinker xi măng Pooland, với các phụ gia khoáng và một lượng thạch cao Dương Thị Hồng Nhung 5 Lớp K5 QTKDTH B Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD cần thiết. Hoặc bằng cách trộn đều các phụ gia khoáng đã nghiền mịn với xi măng Pooland không chứa phụ gia khoáng. Sản phẩm chủ yếu dùng cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp có tính vĩnh cửu. Xi măng Pooland hỗn hợp PCB30 đặc biệt thích hợp cho việc sản xuất các kết cấu bê tông chịu lực có tuổi thọ cao như: cột, dầm, sàn, mái nhà dân dụng và các công trình thủy lợi như: đập, kè, mương máng Ngoài ra sản phẩm xi măng của nhà máy còn là nguyên liệu để sản xuất các sản phẩm khác như: cột điện, ống cống, panen với nhiều chủn loại và kích cỡ khác nhau. Mẫu mã sản phẩm: sản phẩm được đóng trong bao kín, vỏ bao có lớp chống ẩm nên đảm bảo giữ được chất lượng xi măng. Trên vỏ bao có in logo của nhà máy xi mặng Lưu Xá, tên loại xi măng, tên và địa chỉ của nhà máy, định lượng hàng hóa, ngày sản xuất, hạn sử dụng Sản phẩm được bảo hành 60 ngày kể từ ngày sản xuất. Các chỉ tiêu kỹ thuật sản xuất xi măng PCB30:  Kích thước trên sàng: 0.08mm  Hàm lượng vôi tự do: <2.5%  Độ nghiền mịn: <12%  Nhiệt độ nung Clinker: 1450 o C  Thành phần Clinker: 90%  Thạch cao: 5%  Phụ gia trơ: 5% Qua các chỉ tiêu trên cho thấy để đạt được chất lượng tốt, thì ở mỗi công đoạn cần được kiểm tra và phân tích rất kỹ về thành phần hóa lý, độ mịn , nhà máy áp dụng nhiều giải pháp cải tiến công nghệ để hạn chế lượng vôi tự do trong công nghệ sản xuất xi măng lò đứng ở Việt Nam. Bảng 1.1: Tiêu chuẩn chất lượng xi măng Lưu Xá TT Tên tiêu chí ĐVT Tiêu chuẩn thử Mức đạt Dương Thị Hồng Nhung 6 Lớp K5 QTKDTH B Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD nghiệm 1 Giới hạn độ bền nén - Sau 3 ngày - Sau 28 ngày N/mm 2 N/mm 2 TCVN 6016:1995 ≥ 14 ≥ 30 2 Độ mịn - Phần còn lại trên sàng 0.08mm - Bề mặt riêng xác định theo phương pháp Blaine % cm 2 /g TCVN4030-85 ≥ 12 ≥ 2700 3 Thời gian đông kết - Bắt đầu không sớm hơn - Kết thúc không muộn hơn Phút Giờ TCVN 6017:1995 45 10 4 Độ ổn định tính theo Losatolie không lớn hơn mm TCVN 6017:1998 10 5 Hàm lượng SO3 % TCVN 141:1998 ≤ 3.5 ( Theo tiêu chuẩn Việt Nam 6260:1007) Ngoài sản phẩm chính là xi măng, nhà máy còn sản xuất một số sản phẩm sau: - Gạch. - Tấm lợp. - Kết cấu bê tông. 1.3. Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh của nhà máy xi măng Lưu Xá. 1.3.1. Qui trình công nghệ sản xuất. Do đặc thù là nhà máy sản xuất xi măng nên qui trình công nghệ để sản xuất được bố trí khép kín từ khâu nhập vật liệu ban đầu đến khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu ra. Chính vì thế, quy trình công nghệ của nhà máy được tổ chức chặt chẽ theo một dây chuyền. Có hệ thống kho chứa nguyên vật liệu, kho chứa thành phẩm được xây dựng gọn gàng ngăn nắp. Sơ đồ 1.2: Công nghệ sản xuất xi măng PCB30 Dương Thị Hồng Nhung 7 Lớp K5 QTKDTH B Đá vôi, đất sét, than Đập, nghiền, sấy Lò nung Clinker Clinker Nghiền xi măng Xi măng thành phẩm Phụ gia( Quặng sắt, barit, ) Phụ gia( Thạch cao, xỉ) Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD (Nguồn: Phòng Kỹ thuật- Công nghệ) Nhà máy có công suất thiết kế 60.000 tấn/năm, sản xuất theo công nghệ xi măng lò đứng cơ giới hóa. Công nghệ lò đứng là công nghệ sản xuất trung bình hiện nay. Do hệ thống lò nung clinker là lò đứng cố định nên sự đảo trộn nguyên liệu trong khi nung không được đều, nhiệt độ khi nung không ổn định, nguyên liệu dễ bị kết dính vào đáy và thành lò khi lò có sự cố, nên chất lượng xi mặng không ổn định, người lao động rất vất vả khi phải xử lý kỹ thuật chọc lò để chống kết dính nguyên liệu. Để khắc phục tình trạng này nhà máy đã áp dụng những đề tài về cải tiến kỹ thuật để đưa vào sản xuất nhằm mục đích tăng năng xuất và chất lượng sản phẩm. 1.3.2. Nội dung cơ bản các bước công việc trong quy trình công nghệ. Dương Thị Hồng Nhung 8 Lớp K5 QTKDTH B Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD  Công đoạn chuẩn bị nguyên liệu: Nguyên liệu chính để sản xuất xi măng là đá vôi và đất sét. Để điều chỉnh thàn phần lý hóa của phôi liệu và trợ giúp cho quá trình tạo khoáng clinker, nhà máy còn sử dụng một số phụ gia như: quặng sắt, quặng barit, thạch cao Nhiên liệu dùng trong công nghệ nung luyện clinker là than cám. Các nguyên liệu trên được gia công sơ bộ để đạt độ ẩm và kích thước theo yêu cầu, sau đó được đưa vào các silo nguyên liệu phụ gia được định lượng qua cân điều tốc theo đơn phối liệu, sau đó được đưa vào máy nghiền chu trình kín. Bột liệu nghiền được chuyển lên phân ly thành bột liệu mịn rồi đưa vào các silo chứa.  Quá trình nung luyện clinker Hỗn hợp bột phối liệu được vít định lượng rồi đưa lên máy trộn ẩm cấp cho máy vê viên, tại đây bột phối liệu được vê thành viên, viên liệu có kích thước từ 5-12mm văng ra khởi đĩa viên, sau đó viên liệu được đưa vào lò nung, hỗn hợp bột liệu thực hiện các phản ứng hóa lý để hình thành clinker. Clinker ra lò rạng cục màu đen, kết phối tốt, có độ chắc, được chuyển vào ủ trong các silo chứa clinker.  Quá trình nghiền xi măng: Clinker, thạch cao và các phụ gia hoạt tính được định lượng bằng cân bằng điện tử theo đơn nghiền, được đưa vào máy nghiền chu trình kín, sau đó được đưa lên máy phân ly. Bột xi măng đạt độ mịn theo yêu cầu kỹ thuật được chuyển vào các silo chứa xi măng.  Quá trình đóng bao và lưu kho Xi măng được đóng bao và xếp thành từng lô. Sau khi kiểm tra chất lượng đạt yêu cầu mới nhập kho. Dương Thị Hồng Nhung 9 Lớp K5 QTKDTH B Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ HỌC 1.1. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp 1.1.1. Hệ thống kế hoạch và trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp 1.1.1.1. Hệ thống kế hoạch Việc lập kế hoạch có vai trò rất quan trọng đối với mỗi một doanh nghiệp, đặc biệt trong thời buổi kinh tế hiện nay, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Quá trình lập kế hoạch là đi xác định các mục tiêu và lựa chọn các phương thức để đạt được các mục tiêu đó trong một khoảng thời gian xác định. Việc lập kế hoạch giúp cho doanh nghiệp giảm bớt các hoạt động trùng lặp, sự dư thừa các bộ phận cá nhân, nâng cao hiệu quả giảm chi phí, Góp Dương Thị Hồng Nhung 10 Lớp K5 QTKDTH B [...]... Ở nhà máy xi măng Lưu Xá hiện chưa có văn bản cụ thể về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của nhà máy Hiện nay ở nhà máy chỉ xây dựng các kế hoạch trong ngắn hạn cho từng tháng, từng quý, từng năm Đối với Nhà máy Xi măng Lưu Xá, Phòng Tổ chức - Hành chính chịu trách nhiệm lập kế hoạch hướng dẫn cùng các bộ phận, đơn vị liên quan xây dựng kế hoạch chi tiết và tổng hợp, kế hoạch năm cho nhà máy. .. nó ảnh hưởng quyết định đến tình trạng nhân lực của toàn nhà máy Qua tuyển dụng nhân viên mới, một mặt lực lượng lao động được trẻ hóa, và mặt kia, trình độ trung bình của nó được nâng lên Tuyển dụng lao động là một sự đầu tư phi vật chất - đầu tư về con người Ở nhà máy xi măng Lưu Xá tuyển dụng nhân viên từ hai nguồn chính sau: Con em cán bộ nhân viên trong nhà máy Thông báo tuyển dụng trên các kênh... quản lý tình hình nhân sự nói chung của nhà máy, của từng phòng ban và đơn vị cụ thể Hàng năm căn cứ vào tình hình chung của nhà máy và tình hình của từng bộ phận, giám đốc nhà máy sẽ đưa ra quyết định tuyển dụng nhân sự mới cho nhà máy Nhu cầu tuyển dụng nhân sự mới phát sinh do yêu cầu sản xuất kinh doanh Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân sự, nhà máy sẽ để ra các tiêu chuẩn cần thiết cho... xuất, cơ cấu lao động của nhà máy xi măng Lưu Xá được phân thành hai loại: - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp Bảng 1.4: Phân loại lao động theo mối quan hệ với hoạt động sản xuất BẢNG PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG THEO MỐI QUAN HỆ VỚI HĐSX ĐVT: Người Nội dung Tổng số lao động Năm 2008 340 Dương Thị Hồng Nhung Năm 2009 276 22 Năm 2010 262 Lớp K5 QTKDTH B Trường ĐH Kinh Tế & QTKD Khoa QTKD Lao động trực tiếp... thường xuyên ở nhà máy • Do nhiều những nguyên nhân khách quan và chủ quan, đội ngũ cán bộ cấp cao của nhà máy ngoài đào tạo chính trị thì ít có điều kiện tham gia các chương trình đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp Đây là điểm còn hạn chế của nhà máy trong công tác đào tạo nhân lực Nhìn chung, tình hình đào tạo nhân lực của nhà máy xi măng Lưu Xá đã đạt được nhiều... học và gọn nhẹ Trong đó, quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận, từng cá nhân phải được phân định một cách rõ ràng và phù hợp Đồng thời, nhà máy phải xây dựng hệ thống các quy chế, kỷ luật đảm bảo cho mọi hoạt động của doanh nghiệp được đi đúng hướng, nhằm đạt được các mục tiêu chung đã đặt ra Ở nhà máy Xi măng Lưu Xá, ban giám đốc trực tiếp quản lý điều hành mọi hoạt động của các phòng ban và các... kinh tế thị trường thì mỗi hoạt động kinh tế đều gặp các đối thủ cạnh tranh Tuỳ vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp mà có các đối thủ cạnh tranh khác nhau Đối với doanh nghiệp sản xuất như Nhà máy Xi măng Lưu Xá thì các đối thủ cạnh tranh là những đơn vị kinh doanh cùng mặt hàng Nhu cầu thị trường về các sản phẩm xi măng thường xuyên biến động và mức độ cạnh tranh ngày càng... của nhà máy Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò, những công việc cụ thể Nói cách khác, tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung Tổ chức bộ máy quản lý có vai trò rất quan trọng đối với sự hoạt động và phát triển của nhà máy Nhà máy muốn hoạt động hiệu quả thì bộ máy. .. thống kế hoạch và công tác lập kế hoạch đối với sự tồn tại và phát triển của mình, nhà máy xi măng Lưu Xá luôn chú trong tới công tác lập kế hoạch, đưa ra và thực hiện các kế hoạch nhằm đạt được các mục tiêu mà nhà máy đặt ra hàng năm và trong những năm tiếp theo Mục tiêu chất lượng năm 2011 - Sản xuất Clinke ≥ 82.000 tấn, đạt tiêu chuẩn cơ sở Xi măng PCB 30 ≥ 54.000 tấn Dương Thị Hồng Nhung 11 Lớp K5... về công tác thực hiện chiến lược của nhà máy - Những thành tựu đạt được: Nhà máy đã cung cấp một khối lượng xi măng tương đối lớn cho thị trường địa bàn các tỉnh Thái Nguyên, Cao Bằng, Bắc Cạn, Vĩnh Phúc…với chất lượng tương đối được người tiêu dùng chấp nhận Nhà máy đã nâng cao được đời sống tinh thần, vật chất cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy Là đối tác tin cậy với khách hàng - Những mặt còn . đỡ và chỉ bảo giúp em hoàn thành tốt đợt thực tế tại Nhà máy Xi Măng Lưu Xá và hoàn thiện bài báo cáo này. Báo cáo thực tế này gồm các nội dung chính sau: Phần 1: Giới thiệu chung về nhà máy Phần. dich: Nhà máy Xi măng Lưu Xá Địa chỉ: Phường Phú X - Thành phố Thái Nguyên Điện thoại: 02803 855 113 fax: 02803 857 622 Email: nmxmlx-tnn@vnn.vn Giám đốc: Nguyễn Công Bằng Nhà máy Xi măng Lưu Xá. khó khăn và mới đi vào hoạt động do đó nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và hoạt động thiếu ổn định. Đảng ủy và ban giám đốc công ty đã hết sức quan tâm, chỉ đạo sát sao và dần dần nhà máy đi vào hoạt động